_ERP沙盘模拟生产总监心得体会

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模拟沙盘的心得体会5篇

模拟沙盘的心得体会5篇模拟沙盘的心得体会篇1本周三下午开始了第一堂erp沙盘模拟公司经营课程，在听完老师的规则讲解及小组讨论会议后，组员一致投票让我担任ceo这个职务。

虽然在担任大一团支书后使我锻炼出了一定的带领团队团结协作的能力，但这个要负责统筹全局来进行一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝害怕，该如何起步计划未来6年经营计划?人员分配该如何进行?如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务?又如何让他们在知道我的决定是错误时会毫无顾忌地指正我?抛开一切杂念，担任ceo职务已成为一个事实，容不得我退却，更容不得我逃避。

首先得把自身职务完成了才能团结队友，齐心协力走完6年模拟经营。

在这个沙盘模拟经营开始前，ceo是必须要第一个付出努力与心血的人，因为只有首先让下属对领导者的工作能力与责任心产生信心，才会服从领导者的命令。

只有让下属感受到了自身的价值，才会更加出色完成好自己的工作任务，为整个团队付出努力。

于是在第一年开盘前我开展了以下工作：周三当晚我把模拟经营规则的ppt文档整理出一份word文档，并在第二天将市场预测分析数据表、erp模拟经营规则及各种经营过程必须要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议。

会议主要内容是与他们一起完成最基础简单的工作，根据市场预测分析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润，并与他们探讨我的初步经营构思是否可行。

会议结束后我督促好每一个总监必须在第一年开盘前了解自身职责并至少要熟悉掌握自己最基础的工作。

这样一个流程下来，不仅进一步唤醒他们的责任意识，增进组员间的感情，还让他们信任我的工作能力并听从于我的任务安排。

这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神，成为u7一组在未来6年沙盘模拟经营的能顺利进行的一个最重要因素。

接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程：市营总监在订单开放前认真搜集市场竞争者的各种重要数据后绘制一系列表格并让ceo得以迅速决定下一年度的市场组合及广告策划;生产总监在每一年度开盘前与ceo认真分析市场走向，规划季度与年度的产能与产量后及时填制报表交给采购总监;采购总监则在拿到产能表后立即计算出每年的每一个季度我们r1、r2、r3、r4四种原材料订单数量，为ceo随后产品订单的抉择提供了一份极有效的数据表。

有关企业沙盘模拟生产主管实训心得6篇

有关企业沙盘模拟生产主管实训心得6篇企业沙盘模拟生产主管实训心得精选篇1学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。

起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有很多真的东西。

比如团队人员的选择和安排，是否上线新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和机会成本等。

这次沙盘模拟学到很多。

首先，企业是以消费者的需求为根据来生产产品的。

所以对什么时候老产品该下线，什么时候新产品该上线，都是需要准确把握时机和提前准备的。

老产品下线晚了会造成企业库存积压，产品卖不出去，企业亏损。

还占用大量资金，造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。

错失竞争机会，落后与竞争对手。

最可怕的是由此引起的恶性循环，没有资金造成研发落后，研发落后造成销量不佳，销量不佳造成流动资金少，陷入恶性循环。

所以企业的每一项决策不是孤立分开的。

不是一项决策错了再改就行了，而是每一次都根本不容许出错。

每一次正确的决策才能使企业走的更远。

直到承担得起风险是才有犯错的机会。

其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。

只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。

自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。

如果本身一盘散沙，走一步争论一步，计划和战略是无法实施下去的。

必须放弃成见，以整体利益为主，达成一致。

这就是攘外必先安内。

再次，商场是无情的。

任何事情是不会按我们希望的那样发展的。

必须抛弃那些主观的自我感觉良好或过分估计市场前景良好。

重视客观情况，这是做一切事的基础。

没有客观的调查和理性分析为基础，为了追求短期利益和规避风险而做出的决策是不能适应长期发展的。

假使没有竞争对手会使用恶意手段将你驱逐出局，但无视客观条件（产品生命周期、顾客需求量、竞争对手战）你肯定子己出局。

现在是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略依据。

以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息在现在的竞争中却更重要。

生产总监工作总结erp沙盘

生产总监工作总结erp沙盘篇一：ERP沙盘模拟生产总监总结报告ERP沙盘模拟生产总监总结报告在此次的ERP沙盘模拟中共有六组一起进行，我所在的团队是D组，在团队中我担任生产总监，还有CEO,财务总监，营销总监，采购总监，分别由我的三位队友担任角色。

六个小时的课程我们总共进行了三年的模拟企业运营，生产部进行了三年的运行工作，下面我将就此次我生产总监的工作进行总结。

一、工作职责每一个公司都有着的不同的工作岗位安排，每一个工作岗位都有着各自应尽的职责，生产总监是企业生产部门核心人物，订单该下多少主要看能生产多少产品，怎样利用最低的成本创造最大的效益也得看生产总监怎么制定生产计划，并对一切活动及产品负最终责任。

生产总监主要负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证及时供货；优化生产过程，选择最优的生产线，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，即转换生产线及时购买厂房，从而不断降低成本。

在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配，但相互的联系非常密切，需要积极配合。

就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责：1、在年度大会环节要向各位主管提交年度生产计划以及生产策略，并参与制订公司年度总预算和季度预算制定。

2、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的联系。

3、组织实施生产，开发新产品。

4、组织建立新的生产线，根据需求及时购买厂房。

5、根据订单及其完成成度，制定下季度生产计划，做到可以及时交货不违约。

6、及时向采购部门通知对原材料的需求量。

二、工作主要过程及成果（一）第一年由于我们是第一次做这个实验，第一年的时候是在老师的细心讲解及带领下完成的。

但是我们也出现了一些决策上的失误，比如在订单方面，由于我们在第一年时候的市场只有区域市场，为节省资金，所以我们在广告上的投资较少，导致没能坐上市场老大的位置。

所以没能抢到大的订单，只有一个订单，且是对一个数量P1的生产。

而P1的交货期是四季度，但我们的四季度生产能力是3个P1，这就造成了存货，以及资金的占用。

ERP沙盘模拟课程感想——生产总监

ERP沙盘模拟课程感想——生产总监ERP沙盘模拟课程感想——生产总监经过紧张的两天，ERP沙盘模拟课程结束了，让我受益匪浅，在经营的六年过程中，各公司都有得有失。

作为A组的成员各尽其职，通力合作，最终取得了良好的成绩。

至此，我对ERP沙盘模拟课程有了新的理解，它不是我初接触时所理解的那样，当时认为它仅仅是一个游戏，实则它需要合理的设计和运营，要非常严谨和科学，也许它与实际的企业运营相差还很远，但是已经让我们深刻体会到要运营一个企业并不像我们想象的那样简单，它是市场竞争的一个小缩影。

经过六年的企业经营模拟，虽然很辛苦，但是很有意义，受益颇多：作为本公司的生产总监，我从生产的角度来总结一下我们小组的运营过程。

在第一年中，我们都还很生疏，虽然有一些想法，但是对各自的职责并不是很明确，这导致场面非常混乱。

一开始考虑到对于P2产品的需求一直很稳定的，而且市场需求也相当可观，所以在第一年的一期便开始了对P2产品的开发，但开发周期有六期，在第二年的第三季才能开始生产，而当时现有的生产线是三条手工线和一条半自动生产线，所以大厂房还有两个空生产线可以开发，考虑到今后产品生产的需求，大厂房势必要被充分利用，而P2在第二年第三季才能投产，全自动线的建设周期是四，所以决定在第一年的第三季再投资建设全自动线，这样正好能够配合P2产品的生产又能最小限度的挤占流动资金。

第一年原本是想要抢占本地区的市场老大地位，所以决定投13M的广告费，但是没有想到，其他各组的广告费更加破釜沉舟，所以我们不但没有抢到市场老大的地位而且浪费了大量的广告费。

第一年拿到的P1的订单量比较小，而在生产能力充分发挥时，可制造大量的P1库存，这样就为第二年放弃三条手工线进行全自动生产线建设提供了库存保证。

第二年的时候，销售总监进行了很好的市场分析，区域市场入住成功，但其市场需求并不太多，各组应该对其期望并不高，但考虑到它的需求一直比较稳定，所以决定投大量广告以占领区域市场的市场老大；一开始我们就没有占据很好的市场地位，而减少本地市场的广告投入，给其他方面的开发节约了资金。

erp沙盘模拟实训心得五篇

erp沙盘模拟实训心得五篇沙盘模拟依据制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的全部关键环节。

下面我给大家整理的erp沙盘模拟实训心得范文五篇，希望大家宠爱!erp沙盘模拟实训心得范文120_年元月8号，9号我们做了ERP沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。

其中要考虑很多的东西，特别是CEO，做为一名企业的决策者，很可能一个准备没做好就将面临特殊大的困难。

在做每一个确定的时候，我们确定要进行充分具体的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。

对于我们这些尚未完全走出校内的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担忧的事情。

在刚开始时，大家都是一样，都在担忧到底该怎样经营下去，才不会让企业破产。

起初大家确实对实习程序支配的混乱有所埋怨,如今看来,这只是由于对规则的不了解造成的,假如在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解! ERP实训开始，我们是分6人一小组，其中CEO1名，财务总监1名，财务助理1名，选购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。

当我被推选为担当CEO 一职时，我其实有点担忧。

作为一名CEO，不仅要对公司上下全部的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。

虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。

在经营过程中，我们遇到了资金缺乏、产能缺乏或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。

这些状况都是我们在如今的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理确实定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。

结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，面临破产。

ERP沙盘模拟生产总监总结报告1500字(8篇)

ERP沙盘模拟生产总监总结报告1500字(8篇)关于ERP沙盘模拟生产总监总结报告，精选6篇范文，字数为1500字。

在公司领导的正确指导下，通过自身的不断努力，克服各种困难，特别是在自己积极创新的同时，在各方面工作都取得了可喜的成绩，并于20x年被评为“公司新百员工”。

关于ERP沙盘模拟生产总监总结报告，精选6篇范文，字数为1500字。

二、工作中的不足在公司半年的时间里，我主要负责生产设备及原材料的采购供应，并负责公司的工程技术支持和工作。

在公司领导的带领下，我在不断的学习，工作中积累了不少的工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，积极提高自身各项素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

在公司半年的时间里，由于工作的时间不长，所以还是有很多的工作需要自己去摸索和学习的。

为此，也有很多的工作需要去完成，比如公司的工程技术资料，设备采购，以及工程项目的相关资料等等。

在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下，我的工作水平有了很大的提高，基本上能够完成自己的本职工作及领导交办的工作。

在此，我向关心帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!以上是我工作以来，感到最大的不足之处，请领导批评指正，以待在今后的工作中进一步加强和改正。

我从20x年xx月xx日入司，至今已有一个多月了，我在公司的岗位是生产沙盘模拟生产的，在这期间我经历了从无到有，从一无所知到有所了解，从一无所知到有所发现问题到自己解决问题，我在这个过程当中不断的发现自己，完善自己，也逐渐的提升了自己的能力。

在这段时期，我经历了从没有过的生产沙盘游戏，也从没有过对沙盘的感性知识的学习，在此期间我也学会了自己的一些沙盘游戏，在游戏中我也遇到了很多的问题，我也从中受益匪浅。

ERP沙盘实验总结_生产总监

ERP沙盘实验总结——生产运营总监在ERP沙盘模拟实验中，作为本组的生产运营总监，在配合组员完成完整的八年沙盘操作后，对于我个人来说收获颇丰。

对于传统意义上的生产运营管理来说，工作何其简单：更新生产和产品完工入库。

但是作为一个现代企业，生产运营管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。

（1）参与市场调研新产品研发，变更生产线。

主动放弃低端产品，进军高端产品。

新产品的开发和设计能使企业保持长期的竞争优势而不断地创造出能够带来高额利润的产品。

技术装备对竞争力的作用是第一位，选择技术合适的设备，确定自动化程度是一项十分重要的工作。

公司在考虑到未来几年市场对新产品的需求量很大，并且我们要全力进军新产品市场的情况下，决定对企业现有的落后的生产线进行变更，全部实现柔性生产。

企业依次变卖了所有的手工和半自动生产线，引进柔性生产线，可以进行高效率的生产。

（2）根据竞单量，计算原材料需求量并进行生产计划的制定。

企业拿到订单后，就要组织生产。

我们企业的生产模式是单件小批生产，这样的生产模式必须注意以下几点：·必须正确估计从订货到产品出厂所需的时间，以免影响交货；·必须重视工序的平衡问题，保持生产的连续性，使各道工序的能力有效的发挥出来；·必须随时掌握工序的剩余能力，以便灵活地满足订货的要求和做出合理的安排。

（3）更新生产、入库并交货。

如同前面介绍的一样，由于市场对新产品的需求量很大，所以企业进行持续的生产。

每一季度我们都进行饱和生产，这样企业在生产线上的高投入就会从高效率的产出中得到回报。

根据每一季度的产出，合理安排交货顺序，使企业在未来的几个季度内有持续的现金流入。

这样的话，企业资金的合理利用就会发挥出最大的优势！通过前几年的努力，企业已经拥有了一整套和各新产品配套的高端生产线。

后面每一年的生产都在有规律的进行，企业也开始转亏为盈，我们的努力也得到了回报！通过这次ERP实训，让我了解了一个企业在市场中的运作方法，使我真切的感受到企业在经营过程中各个管理层的辛勤劳动，同时也使我明白了团队合作在市场竞争中发挥的巨大作用。

erp沙盘模拟的实训心得体会（精选16篇）

erp沙盘模拟的实训心得体会erp沙盘模拟的实训心得体会（精选16篇）我们有一些启发后，写一篇心得体会，记录下来，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。

到底应如何写心得体会呢？下面是小编帮大家整理的erp沙盘模拟的实训心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

erp沙盘模拟的实训心得体会篇1经过了将近一个礼拜的ERP沙盘模拟实训，我们小组成员都获益良多。

在这个过程中，我主要是担任的财务总监，进行管理财务支出、编制会计报表、分析损益情况等作业。

在刚开始的时候，我还并没有真正体会到财务总监的作用，而认为只是管钱，在后来的过程中，我能够对借入长期贷款、分配资金运用等环节有了个大致的掌控，不仅仅要将资金合理的分配用于生产经营，而且最主要的是要让“钱生钱”，稳定的持续发展。

在大家的讨论下，我们刚开始的时候就尽早的开始了P2和P3产品的研发，以及在资金充裕的情况下，尽早的开辟了国内以及亚洲市场，既稳定国内市场，同时又扩大了国际市场的占有率。

在整个经营过程中，我仔细分析了财务资金的流动以及如何合理分配资金的使用，起初两年之内我们加大了投资，例如开发柔性生产线，最基本的ISO9000产品质量认证，同时在这个过程中加大产品研发，所以在这两年之内支出明显增加，净利润为负。

同时在这段时间内由于挑选订单时投标价较高，所以在挑选订单时没有了优先权，导致这段时间内获得的收入较少。

在第三年时，由于P2产品的生产以及订单数量增加，销售收入明显增加，同时减去一些相关费用后还是有明显的盈利，同时也能够偿还之前的长期借款等。

在这之后的几年内，经过团队的讨论，我们加大了对P3产品以及亚洲市场的开发，抢先争夺市场机会，以获得较大优势，但由于投资增加，订单减少，同时又再租赁厂房以及建立柔性生产线都花费了不少的资金，所以导致净利润为负。

但在这个过程中，我们也在不断地反思，以求做出最好的经营决策，同时又能兼顾企业的长期发展以及短期盈利的需要。

做erp模拟沙盘心得体会8篇

做erp模拟沙盘心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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erp沙盘模拟的心得体会5篇

erp沙盘模拟的心得体会5篇主题不明确，那么写出的心得就没有灵魂，如果大家的内心对某件事情有念头时，需要把这些写在心得体会中，下面是网作者为您分享的erp沙盘模拟的心得体会5篇，感谢您的参阅。

erp沙盘模拟的心得体会篇1本次erp沙盘中我在我们公司担任的是生产总监，通过本次沙盘演练，我明白了生产总监在整个企业中的重要性，也了解了生产总监的任务包括生产运作，原材料采购以及对当年企业产量的预测，沙盘是我们平时学习中没有接触的环节，对于沙盘我们从陌生到逐渐了解到最后的比较熟悉，本次我们公司经营的六年状况都不好，作为生产总监的我有着不可推卸的责任的。

对于本次erp沙盘操作我们公司存在许多问题，其中生产部就是一个特别大的问题,首先，对于我们公司来说生产线更换的特别慢，导致产能很低，产量很小，不敢多拿订单，收入低，并且每年要支付很多费用，就形成了入不敷出的结果；其次,在原材料采购上由于没有预算准确，有时候导致没有足够的原材料来生产产品，导致生产线停产，本来生产能力就低再加上停产导致了公司的收入更加减少，资金流转不过来。

作为一名生产总监，生产部的问题值得我深深思考。

下面我就对我们公司六年的生产情况详细介绍：第一年，最开始我们有四条生产线，三条手工线和一条半自动线，但是在第三季度的时候由于第二季度原材料采购订单没有预测正确，原材料库没有材料，导致一条手工线没有原材料，因此我们变卖了这条手工线，投资了一条新的柔性生产线，安装期需要四个季度，所以第一年我们只有三条生产线主打b产品。

生产能力不高。

第二年，在第二季度的时候柔性生产线就安装完成，第三季度投入生产b产品，这季度我们就有两条手工线和一条半自动，还有一条柔性生产b产品，但是在第四季度的时候意识到我们的产能还是很低，把手工线变卖了，又开始投资一条全自动的新的生产线，但这条生产线还是需要三个安装周期，因此也就只有三条生产线生产产品。

与第一年相比产量也没有什么较大的提升，并且还是以生产b产品为主。

erp沙盘模拟心得体会（通用18篇）

erp沙盘模拟心得体会（通用18篇）erp沙盘模拟篇1为期3周21个学时的ERP沙盘模拟结束了，各个虚拟企业的经营状况陆续的公布在大屏幕上。

在7年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。

在这7年中，我们艾迪(Active)股份有限公司的8位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期7年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。

我们公司的经营业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。

也正因为这不理想，所以我必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，及时查漏补缺，同时也希望能给将要参加ERP课程的朋友一点意见。

一、经营状况：从上表的数据可以明显地看到本公司的业绩之差和经营之艰辛。

第一年，本公司经过高层的一致意见决定研发P3，开拓国内市场、亚洲市场，申请ISO9000，同时以少量的广告费获得必要的订单，在订货会刚开始时令公司大感惊讶，因为有的公司投入的广告费竟达17m，而本公司却只有区区的5m，失去了争夺市场领导者的地位，但也由于广告费少，所以公司在售出的3个P1中获得了比其他公司都乐观的利润。

第二年，年初的时候，公司认为现金已足够，根本不需要进行长期贷款(这一定程度上导致了后来的一连串负面反应)，公司决定投资一条半自动生产线。

由于有了第一年订货会的经验，公司决定加大P1的广告投入(后来证明是错误的)，加大P1的生产。

订货会的结果是广告费高达17m，却只拿到了3个P1订单，造成P1大量积压，资金被套牢了，加上放弃了长期贷款，公司陷入了危机，无奈之下，只能申请短期贷款及贴现来维持资金周转。

第三年，公司决定放弃P1的生产，全力占领P3市场。

在订货会上，我们悟出了力求以最低的广告投入争取到最满意的订单的原则，并严格执行，结果如我们所愿，积压的P1全部售出，P3也有理想的订单。

但先前决策的失误使公司不得不继续以短期贷款和贴现维持资金周转，很大程度上限制了公司的发展壮大。

ERP沙盘模拟个人小结——生产总监

ERP沙盘模拟个人小结——生产总监ERP沙盘模拟个人小结——生产总监光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们一定积累了不少感想吧，立即行动起来写一份小结吧。

那么好的小结是什么样的呢？以下是店铺收集整理的ERP沙盘模拟个人小结——生产总监，欢迎大家分享。

ERP沙盘模拟个人小结——生产总监1在ERP沙盘模拟实验中，作为本组的生产运营总监，在配合组员完成的三年ERP沙盘模拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。

对于传统意义上的生产管理来说，工作何其简单：更新生产和产品完工入库。

但是作为一个现代企业，不得不说，生产管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。

在开始生产之前，CEO就带领大家进行了一次关于战略上的思考和讨论。

因为作为一个企业，战略抉择对其的意义是不言而喻的，而正确的战略选择是建立在对市场前景准确把握和对竞争对手意图客观分析的基础上的，所以，在进行了一次头脑风暴后，在整体战略的思想的领导下大家对于各个职位及其职能进行了简要的建议，制定相应的策略后就热火朝天的进入了生产阶段。

在现实生活中，生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验，熟悉所在行业的生产过程、原材料的供应渠道、生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念，主要职能有：负责参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算；计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

而在这次的模拟实训中，与现实还是有些差别的，我的职能主要集中在产品生产阶段，结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备和生产线的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，最主要的需要与公司采购、销售和财务部门做好沟通，了解营销的战略，保证按时完成客户的订单。

同时要减少财务负担、合理控制库存及生产。

生产总监心得体会（精选3篇）

生产总监心得体会（精选3篇）生产总监心得体会（精选3篇）生产总监心得体会一：生产总监心得体会一．生产总监角色的重要性8课时的ERP课程让我学习到了很多，也充分认识到了企业经营的难度，在尚未接触ERP沙盘模拟的时候，或多或少的将企业经营难度淡化。

由于首次接触ERP沙盘模拟，很多环节依然记忆深刻。

在ERP沙盘模拟中身为生产总监，需要做的事还是比较重要，在每年经营伊始，都要进行生产投入预算，以方便其他各部门的运作；确定每年的产能、产量；新的生产线建设和新产品的研发。

这些都与整个企业的部门紧紧相连，密不可分。

具体来说，生产总监决策的重要性在于以下几点：（1）生产预算计划关系到企业整年的生产、营销和财政，过多的生产预算除开会造成浪费之外，更会影响企业的发展战略、债务负担等等，过低的预算则可能造成生产力无法跟上企业市场发展的需求，而出现无法及时交付订单，企业收益降低的情况；（2）每年的产能产量，需要根据上一年的原料库存和库存成品来决定，其中，生产线的生产能力，也极大地影响了订单的获取。

生产力过低，则无法从订单上获取可观的收益，而一味增加生产线，也可能会造成资源浪费，其原因在于订单的不确定性，即无法完全按照计划获得足够的、优质的订单。

例如订单过少，生产线过多的情况下，虽然产品交货周期变短，但在高额的折旧费用下，非饱和的生产力利用会造成非常大的浪费，要是订单的价格不够好，生产出的产品价值比不上花费也是很可能出现的。

（3）由于市场的有限订单限制，以及与其他企业之间的竞争，使得获得更多市场准入和研发新产品变成企业发展的重要途径之一。

因此，市场发展决策与生产计划关联紧密。

要扩大市场、发展企业，则必须具备更有效率的生产力和新产品生产线，在适应市场需求的同时，充分考虑到企业发展的负担。

这也要求生产总监对企业财务以及总体策略有着清晰地认识。

二．模拟实验中生产总监心得体会以上几点，虽然只是我个人的直观感受，却也真实反映出生产总监在企业运转中，担当着重要角色。

沙盘生产总监个人总结3篇

沙盘生产总监个人总结沙盘生产总监个人总结精选3篇（一）作为沙盘生产总监，我在过去的一段时间里取得了一些关键的成就和经验。

以下是我的个人总结：1. 沙盘生产的组织和规划能力：作为生产总监，我负责监督和组织沙盘生产的整个过程。

我积极参与策划阶段，与其他团队成员共同制定生产排程，并确保按时完成任务。

我也与供应商和制造商保持密切联系，以确保所需材料和设备及时送达并符合质量标准。

2. 质量管理和控制：我负责确保沙盘生产过程的质量得到控制和管理。

我与质量控制团队合作，制定和实施质量标准和检查程序，确保每个生产批次的产品都符合要求。

我也与技术团队密切合作，确保生产设备和工具的正常运行。

3. 团队管理和协作：作为生产总监，我负责领导和管理一个团队，确保每个成员都明确他们的职责和目标。

我鼓励团队成员之间的合作和协作，提供必要的培训和支持以帮助他们在工作中取得成功。

我也与其他部门和团队进行协作，确保生产计划与其他业务目标和需求的整合。

4. 成本管理和效率提升：在沙盘生产中，我非常注重成本管理和效率提升。

我与财务团队合作，制定和执行预算，控制生产成本。

我还与工程师团队合作，寻找和实施工艺改进和自动化措施，以提高生产效率并降低成本。

5. 风险管理和问题解决：在沙盘生产中，我经常面临各种挑战和风险。

我努力预见并评估潜在的问题和风险，并制定相应的风险管理策略。

当问题出现时，我迅速采取行动并与团队合作，找到解决方案并及时纠正错误。

总的来说，作为沙盘生产总监，我努力确保生产过程的高质量和高效率，与团队密切合作，管理成本和风险，并推动持续的改进和创新。

沙盘生产总监个人总结精选3篇（二）尊敬的领导：我非常荣幸能够向您呈交沙盘研发总监个人总结报告。

在过去的一年中，我有幸担任这一重要职务，我希望通过这份报告向您汇报我个人的工作及相关成果。

在这一年中，我积极参与了沙盘研发项目的整体规划和执行。

我与团队成员密切合作，确保项目按时、高质量地完成。

沙盘生产总监心得

沙盘生产总监心得
沙盘生产总监心得
一、运用沙盘技术的重要性
随着社会的发展，沙盘技术的应用越来越广泛，它不仅可以帮助企业避免风险，还可以提高企业的绩效。

作为一名生产总监，我认为沙盘技术的运用对企业来说非常重要。

首先，沙盘技术可以帮助企业避免风险。

例如，沙盘技术可以帮助企业分析不同的市场，从而了解市场的情况，为企业制定合理的发展策略，避免发生损失。

其次，沙盘技术可以提高企业的绩效。

例如，沙盘技术可以帮助企业实现更加高效的生产，提高生产效率，提高企业的利润。

二、推广沙盘技术的策略
作为一名生产总监，我认为推广沙盘技术的策略应建立在企业需求的基础上，以满足企业的实际需求为准则。

首先，需要详细分析企业所面临的挑战，并制定有针对性的沙盘技术推广策略，以满足企业的实际需求。

其次，需要分析沙盘技术的技术特点，如可视化和虚拟环境等，以便更好地为企业提供沙盘技术解决方案。

最后，需要结合具体情况，制定更具体的推广方案，及时跟踪管理，并在实施过程中不断改进，以达到企业期望的效果。

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erp生产总监学习心得

Use ideals to achieve life, don't waste the years.整合汇编简单易用（页眉可删）erp生产总监学习心得erp生产总监学习心得1实习时间：20__年6月14日实习地点：erp实验室实习组人员：__ceo__生产总监__采购总监__销售总监__财务总监__实习设备：erp实验设备工具，erp沙盘模拟对抗学员手册我的工作：我在erp沙盘模拟实验过程中，扮演销售总监的角色，主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售计划，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。

实习过程：沙盘模拟实习目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。

现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。

做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。

在我们企业发展过程中一直比较低调，广告费除了第一年投入较多，后来五年都较低，产品每年销量都不是，韬光养晦，埋头苦干，所以权益也比较低，但我们没有进行恶性竞争，最终也没有破产注资，坚持到了最后。

在沙盘实习中由于市场容量巨大，产品种类多，如果各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应该都能得到很好的成长发展，但遗憾的是我们做的并不理想。

由于前两年订单不多销售做不上去，我们的只能将精力和时间、现金用于开拓市场和投资生产线、进行产品研发，开发无形资产上，为今后几年做中长远规划。

在对比了各产品和市场的销售预测后，我们终于决定了产品和市场的方向，重点研发p1和p3产品，开拓本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场四个市场。

建设了两条半自动生产线，再加上原来的两条手工生产线，我们就有四条生产线可以投入使用。

第一年我们贷了一桶短贷,虽然第二年有沉重的还贷负担，但也正是这一桶短贷使我们在第一第二年的现金流始终没有中断，使企业能够持续经营下去。

erp心得体会生产总监

erp 心得领会生产总监【篇一： erp 沙盘模拟生产总监总结】自己是 u04 组的生产总监— xxx 。

该职位主要负责产品生产和研发为公司的全部生产活动进行管理，并对公司的全部生产活动及产品负最后责任。

生产总监既是计划的拟订者和决议者，又是生产过程的监察者，他的工作是经过计划、组织、指挥和控制等手段实现公司资源的优化配置，创建最大的经济效益。

作为生产总监我深知他的重要性，在公司运营的过程中，需要做出好多计划和决议，比方说，订单该下多少主要看生产多少产品、广告费投入多少才能保证盈余、如何用最低的成本创建最高的利润、该上什么生产线、如何才能防止违约的现象等等。

这些都是生产总监的任务。

作为生产总监，自己还要联合市场展望及市场需求拟订生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设施的投资，保持与公司客户订单相般配的产能，与财务部门和销售部门做好交流，保证准时达成客户的订单。

说真话，我们组在刚开始练习的时候其实不顺利，小构成员建议太多，并且没有一个清楚的思路，作为生产总监的我，关于本员工作也比较被动，没有什么建议想提。

刚开始，公司决定先买小厂房后期再卖换租大厂房，这就大大加大了我们的运营成本。

还有就是到了需要维建生产线的时候没有维建，并且是每种生产线都建一条。

因为有 4 种生产线我们第一年就能产 p1 ，并且第一年自动先和柔性线生产周期只需 1 季，所投放的广告量为 6m 。

关于同样状况的公司，我们公司投放的广告量偏少，但在头一年的生产经营里影响其实不大。

因为所争取的订单数目只有一个，公司在第一年的生产中准时达成了订单，但有一些库存成品，公司未能赢利。

在第二年的生产经营中，我据理力争申请长贷租了个大厂房建 4 条手工生产线，投资 25m 。

并且开始对p2 、 p3 产品进行了研发，其投资量分别为 4m 和 8m 。

我组还进行了新市场开辟和产品iso 资格认证投资，详细状况是 iso9000 投资 1m 。

本质上我是反对 p3 研发和产品 iso 资格认证投资。

模拟企业沙盘实训心得体会（通用5篇）

模拟企业沙盘实训心得体会模拟企业沙盘实训心得体会（通用5篇）当我们有一些感想时，心得体会是很好的记录方式，这样我们可以养成良好的总结方法。

那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编为大家整理的模拟企业沙盘实训心得体会（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

模拟企业沙盘实训心得体会1这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。

在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。

在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。

尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。

实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。

在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。

我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。

在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。

在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。

在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。

沙盘总监心得体会5篇

沙盘总监心得体会5篇沙盘总监心得体会篇1通过这一学期erp的实战演练，我明白，生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。

这就是我们平时学习中很少接触到的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。

通过前五年的惨淡经营，作为生产总监就是有着不可推卸的直接责任。

其中的问题，值得我深深的思考。

其中比较重大突出的问题有：1、对未来一年的生产能力估算不准，以至于付出天价购买她人产品，严重影响资金流与后期生产的问题。

2、未能对市场上的产品需求做出准确的预测，错失商机。

3、抢订单的时候只关注总销售额，却忽视了毛利率的问题，以至于前三年生产盈利一直处于全班较后。

对于一个经营者来说，首先，需要了解一下企业的基本状况，这就是对于刚刚接手一个企业时最重要的第一步。

企业的基本状况，主要包括财务状况、市场方面的占有率、产品、生产设施、盈利亏损状况等。

在这个环节，我们最主要的任务就就是学习使用与填写财务报表。

如果一个企业想要在一个开放的市场环境中得以生存，并经营的小有声色，弄懂企业间竞争的规则就是一项必需研究的课题。

综合市场竞争以及企业运营所涉及的方面，需要注意几点主要问题，即如何市场划分与市场准入；如何选择与争取订单；如何选择厂房的租赁与购买；如何选择产品的生产线与转产维修；如何选择适宜的时间采购原材料与生产产品；如何选择产品研发与ios认证；如何选择融资与贷款的尺度。

我们小组在企业运营过程中才得以发现，理论固然重要，但就是只有在实际运营过后才知道什么就是正确的运营方案，验证了实践就是检验真理的唯一标准。

起初，我们队企业的运营规则不就是很了解，于就是导致了一些决策上的失误。

我们选单时，并没有考虑到我们的生产能力，导致交货期到时没能及时生产出足够的产品交货而支付了高额的违约金，或就是发现因原材料不够而无法按时交货，而支付两倍的价格紧急采购原材料。

由于我们没能正确理解规则中原材料下单提前期的问题，于就是导致了选择订单产品数量大于实际能够生产的数量，为了以防到期交不出货，我们紧急采购了一些原材料与一些产品，因此迫使我们在此次订单中损失较为惨重。