南方国际广场营销策划报告英联房地产策划文案
国际广场房地产营销推广策略方案
![国际广场房地产营销推广策略方案](https://img.taocdn.com/s3/m/e01965584531b90d6c85ec3a87c24028915f851c.png)
国际广场房地产营销推广策略方案1. 引言随着经济的不断发展和人民生活水平的提高,房地产市场正日益成为各国经济发展的重要组成部分。
在这个竞争激烈的市场上,房地产企业需要制定有效的营销推广策略,以吸引客户并提高销售业绩。
本文将针对国际广场房地产开发项目,提出一套综合性的营销推广策略方案,以帮助企业取得成功。
2. 市场研究与定位在制定任何营销推广策略之前,我们需要对目标市场进行细致的研究和分析。
首先,我们需要明确目标市场的人口结构、消费水平以及对房地产产品的需求情况。
其次,我们需要研究竞争对手的产品定位和市场份额,以便更好地把握市场机会。
最后,我们还需要了解目标客户的购房偏好和购买决策过程,以便针对性地制定营销策略。
3. 品牌建设在高度竞争的房地产市场上,建立一个强大的品牌是非常重要的。
为了提高品牌知名度和美誉度,国际广场房地产需要进行以下品牌建设活动:•设计专业的品牌标识和VI系统,确保品牌形象的一致性。
•在主要媒体平台进行品牌曝光,包括电视、广播、互联网等。
•与知名设计师和建筑师合作,打造具有辨识度的建筑风格。
•在社交媒体平台上进行品牌营销,定期发布有趣且有价值的内容,与客户建立紧密联系。
4. 销售渠道和合作伙伴寻找合适的销售渠道和合作伙伴是房地产营销的关键。
国际广场房地产可以采取以下措施来拓展销售渠道:•与地方房地产中介机构建立合作关系,共同推广销售。
•在国际广场附近设立销售中心,为客户提供方便的咨询和购房服务。
•参加房地产展览会和交流活动,与潜在客户进行面对面的沟通。
•利用互联网平台,构建在线销售渠道,提供虚拟实景漫游和在线购房服务。
5. 促销活动促销活动可以吸引更多客户,并增加销售业绩。
国际广场房地产可以实施以下促销活动:•举办开发商日活动,为客户提供专业的讲座和咨询服务。
•提供购房补贴和折扣,以刺激客户购买欲望。
•开展优惠付款计划,分期付款或提供贷款服务。
•组织购房抽奖活动,吸引更多客户参与。
国际市场营销策划方案英文doc
![国际市场营销策划方案英文doc](https://img.taocdn.com/s3/m/8f0c0a3d178884868762caaedd3383c4bb4cb40b.png)
国际市场营销策划方案英文doc1. IntroductionThe purpose of this marketing plan is to provide a detailed strategy for entering and succeeding in international markets. The plan will outline market analysis, target audience segmentation, marketing objectives, marketing mix strategies, and budgeting considerations.2. Market Analysis2.1 Market Size and GrowthThe first step in developing a successful international marketing plan is to thoroughly analyze the target market. The market size and growth potential will provide insight into the viability and profitability of the venture. This analysis will consider factors such as population size, purchasing power, GDP growth rate, and market trends.2.2 Competitive AnalysisUnderstanding the competitive landscape is crucial for developing effective marketing strategies. Analyze competitors' strengths and weaknesses, market share, pricing strategies, and distribution channels. Identify any competitive advantages that can be leveraged to gaina competitive edge in the target market.2.3 Cultural AnalysisCultural factors play a significant role in international marketing. Analyze the target country's cultural norms, values, beliefs, and consumer behavior. Tailor marketing messages, product positioning, and packaging to align with the cultural preferences of the target audience.3. Target Audience SegmentationSegmentation enables effective targeting and positioning strategies. Identify and segment the target audience based on demographic, psychographic, and behavioral factors. For example, identify age, gender, income level, lifestyle, and purchasing behavior to hone in on the most profitable segments.4. Marketing ObjectivesClear marketing objectives are essential for measuring success and guiding marketing strategies. SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound) objectives provide a framework for setting clear goals. Examples of marketing objectives may include:- Increase market share in the target market by 10% within the first year.- Generate $1 million in revenue from international markets within the first year.- Increase brand awareness by 20% in the target market within the first six months.5. Marketing Mix StrategiesThe marketing mix, also known as the Four Ps (Product, Price, Place, and Promotion), must be adapted to fit the target market. Develop strategies for each element of the marketing mix based on market analysis and segmentation.5.1 Product StrategyTailor the product or service offering to meet the needs and preferences of the target market. This may involve product customization, packaging modifications, or offering additional features to appeal to the target audience.5.2 Pricing StrategyPricing strategies should take into account factors such as local market conditions, competition, and customer perceptions of value. Consider using market penetration pricing, skimming pricing, or competitive pricing strategies based on the target market analysis.5.3 Place StrategyDistribution channels play a crucial role in international markets. Determine the most effective distribution channels for reaching the target audience. This may involve utilizing local distributors, establishing partnerships, or developing an e-commerce platform.5.4 Promotion StrategyPromotion strategies should be tailored to the target market's media preferences, cultural norms, and communication channels. Develop a comprehensive promotional plan that includes advertising, public relations, sales promotions, and digital marketing initiatives. 6. Budgeting ConsiderationsAllocate appropriate financial resources to support the international marketing efforts. Considerations should include market entry costs, promotional expenses, distribution costs, and any other relevant expenses. Develop a detailed budget plan to ensure sufficient funding for all marketing activities.7. Implementation and ControlThe final step in the international marketing plan is to develop an execution timeline, assign responsibilities, and establish control mechanisms to monitor and evaluate the success of the marketing efforts. Regularly review key performance indicators, adjust strategies as necessary, and ensure that the marketing plan aligns with the overall business objectives. ConclusionA well-developed international marketing plan is essential for successfully entering and thriving in international markets. Thorough market analysis, effective target audience segmentation, clear marketing objectives, and tailored marketing mix strategies are key components of a successful plan. Continuous monitoring and evaluation are crucial to ensure the plan remains relevant and effective in achieving the desired marketing outcomes.。
国际广场综合项目营销策划报告
![国际广场综合项目营销策划报告](https://img.taocdn.com/s3/m/4bc6c4748f9951e79b89680203d8ce2f006665e6.png)
单栋28层
本报告是严格保密的。
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第二十二页,共83页。
项目名称
交房时间
华天贵宾楼
2002
国贸金融中心 2003
联合商厦
2003
名汇达大厦
2003
顺天财富中心 2003
新世纪大厦
2003
亚大时代
2003
建鸿达现代城 2004
维一星城国际 2004
最成熟的区域。因其优越的地段和
完善的生活配套,成为普通市民置 业的首选,土地稀缺。
城南板块 依托省政府、天心区区政府
城东板块
省政府男前,政策主导型板块
蔚蓝海岸
4600
河西板块
均价2800左右
项目所在中心板块住宅均价在城350北0元板块
/㎡左右,是城市房地产发展最成熟的
区域。因其优越(yōuyuè)的均地价段3和60完0左右
本报告是严格保密的。
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第二十一页,共83页。
长沙写字楼市场现状 (xiànzhuàng)分析
项目名称
交房时间
华联商厦
1998
平安大厦
平和堂商贸大 厦
1998 1998
通程国际
1998
金源大酒店 银华大厦 东成大厦
1999 1999 2000
区位商圈
建筑特色
芙蓉路 芙蓉广场
芙蓉路 松桂园
五一路黄兴 路口
西街花园 5200
城北板块
依托离市区较近的距离、浏阳河风
光带和开福区政府
城南板块 均价3700左右
上述数据来自大臧组市
本报告是严格保密场的研。 究部5月市场报告
国际广场商业项目营销策略报告
![国际广场商业项目营销策略报告](https://img.taocdn.com/s3/m/8a9dd143591b6bd97f192279168884868762b893.png)
国际广场商业项目营销策略报告1. 项目背景介绍国际广场商业项目是一个位于城市中心的大型综合商业项目,涵盖了购物中心、办公楼、酒店以及其他娱乐设施。
作为城市的地标性建筑之一,国际广场商业项目具有便捷的交通、高品质的设施和吸引力的租户组合等优势。
2. 营销目标国际广场商业项目的营销目标为吸引目标客户群体,尽快租出所有空余商业单元,并提高整体租金水平。
具体而言,我们的目标如下所示:1.在项目正式开业前两个月,租出至少50%的商业单元;2.在项目开业后的首年,租出所有商业单元,并保持稳定的租客入驻率;3.在首年结束时,提高整体租金水平20%以上。
3. 目标市场分析3.1 目标客户群体国际广场商业项目的目标客户群体主要包括年轻的白领、高收入家庭以及游客。
他们通常具有较高的消费能力和购买力,对时尚、品质有较高的追求,并且对新鲜的购物体验和娱乐活动有很大的兴趣。
3.2 竞争对手分析国际广场商业项目面临着许多竞争对手,主要包括其他购物中心、商业街和大型百货公司等。
对于这些竞争对手,我们进行了以下分析:1.竞争对手的优势:其他购物中心和商业街通常位于不同的地理位置,拥有各自的消费群体和租户组合。
大型百货公司则具有较强的品牌影响力和广大的顾客群体。
2.竞争对手的劣势:国际广场商业项目具有便捷的交通和高品质的设施,能够提供更好的购物和娱乐体验。
此外,国际广场商业项目还可以通过合作引入知名品牌租户,提升整体吸引力。
4. 营销策略为了达到营销目标,我们制定了以下营销策略:4.1 品牌宣传通过各种渠道对国际广场商业项目进行品牌宣传,提高项目的知名度和美誉度。
具体而言,我们将采取以下措施:•在当地媒体上发布项目新闻稿和广告,宣传项目的独特性和优势;•在社交媒体上开展营销活动,提高项目的曝光率;•与地方政府、商会等合作,举办相关推广活动;•利用口碑营销,邀请 influencers 参观项目并发布推广内容。
4.2 租户招募吸引知名品牌和优质租户入驻国际广场商业项目,提升项目的吸引力和租金水平。
国际广场整体营销策划方案(93页)
![国际广场整体营销策划方案(93页)](https://img.taocdn.com/s3/m/c0d2f282fd0a79563c1e724f.png)
JUNYAO IN客TE户RNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNAT客IO户NAL PLAZA
JUNYAO INTERNATIONA中L介PLAZA广J告UNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYA新O闻INTERNATIONAL PLAZA
JUNYAO INTERNATIAL PLAZA
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
结 束 语 JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
体力
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYA精O神INTERNATIONAL PLAZA
结 束 语 JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA JUNYAO INTERNATIONAL PLAZA
渠道策略 价格策略 媒体推广 营销工具 销控策略 中介合作 租赁策略 要点总结 结束语
JUNYAO INTE写RN字AT楼ION营AL销PLA推ZA广JU渠NY道AO示INT意ER图NATIONAL PLAZA
国际广场营销策划思路
![国际广场营销策划思路](https://img.taocdn.com/s3/m/d2716847b42acfc789eb172ded630b1c59ee9baf.png)
国际广场营销策划思路国际广场位于繁华地段,接待了许多来自不同国家和地区的游客和居民。
为了吸引更多的顾客并提升广场的知名度,可以制定以下营销策划思路:1. 品牌宣传:建立一个醒目的品牌形象,设计专业的标识和宣传物料,并将其应用于广场的各个角落。
通过社交媒体、电视、广告牌等渠道广泛宣传,提高品牌的知名度。
2. 活动策划:定期举办各种吸引人的活动,如音乐会、艺术展览、时尚秀等。
可以邀请知名艺术家、设计师和音乐人参与,吸引更多的人群参与并提升广场的娱乐价值。
3. 跨界合作:与其他相关行业进行合作,例如与当地的知名餐厅、咖啡馆和购物中心等建立合作关系。
可以推出优惠套餐、组织联合促销活动,互相促进营销效果。
4. 环保倡议:积极参与社会公益活动,关注环境保护和可持续发展。
例如,组织志愿者清理周边地区的垃圾,开展环保教育活动等,树立社会责任形象,赢得公众的信任和支持。
5. 个性化服务:提供优质的客户服务,为顾客提供个性化的购物体验。
可以根据顾客的需求和购买偏好,为其提供定制化的服务,例如个性化导览、购物建议等。
6. 数字化营销:利用互联网和移动应用程序等高科技手段,提供在线预订、推送优惠活动、积分奖励等服务。
建立用户数据库,通过数据分析和个性化营销,提高客户忠诚度和回头率。
7. 地域特色推广:充分利用广场所在地的独特文化和特色,推广当地传统手工艺品、特色美食和民俗表演等。
将这种地域特色融入广场的设计和活动中,为顾客提供独特的购物和娱乐体验。
通过营销策划的实施,国际广场可以吸引更多的顾客,提高品牌知名度,并建立与顾客的良好关系。
这些策略都需要在实施前进行市场调研和目标定位,以确保与目标受众的需求相契合,实现营销效果的最大化。
继续上文的内容,以下是关于国际广场营销策划的相关内容:8. 微信营销:利用中国市场流行的社交媒体平台微信,创建官方账号并推出相关活动和优惠信息。
通过微信公众号提供在线咨询、预订和支付等服务,方便顾客的购物体验。
南方国际广场投标方案
![南方国际广场投标方案](https://img.taocdn.com/s3/m/af2a3761c1c708a1294a4407.png)
南方国际广场投标方案 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】致:深圳南方电力建设有限公司南方国际广场营销报告前言德思勤智慧对准市场德思勤团队攻克市场本项目报告是我司应邀为"南方国际广场"项目制定的。
因接触项目时间较短,为此,我司成立了由资深策划人员组成的专案小组,对项目进行了深入研讨,同时,在对地产市场的深刻理解及周边项目区域调研的基础上,结合德思勤各位同仁多年的策划经验,对贵项目进行了初步的定位分析,并最终形成这份营销报告。
本报告为初步策划报告,如能有继续合作的机会,我司还将根据市场情况做相应的深化。
目录前言第一篇房地产市场分析1、深圳市房地产市场宏观发展概况2、供求关系分析3、价格趋势分析第二篇片区房地产详细分析1、同片区物业分析2、区域在售项目分析3、本片区中小户型物业总结第三篇项目分析1、项目概况2、项目三大外部特质3、项目SWOT分析4、项目应对策略5、对本项目的总结6、市场潜力和风险分析及规避第四篇项目定位1、对项目定位的宏观思考背景2、对本项目定位的区位思考背景3、产品定位4、客户定位5、市场形象定位6、项目物业发展建议7、项目的价格定位建议第五篇营销推广1、推广主题2、市场营销战略3、品牌战略4、销售阶段控制5、内部认购入市时机和时间建议6、开盘时间建议7、SP营销活动的建议8、总体广告策略9、内外销市场比例评估10、外销部分的推广建议11、销售危机的预估和应对手法第一篇房地产市场分析1、深圳市房地产市场宏观发展概况市场背景1.1.1 宏观市场分析国际通行的房地产发展阶段与人均GDP数值的关系图目前深圳的人均GDP已达5237美元,依上图所示。
深圳的房地产市场现处于快速增长期。
深圳市户均年收入与当年楼房价格的比例变化国际上将户均收入与房价的比例在1:4~6之间的状况视为正常。
深圳户均年收入与房价之比为1:6,即显现出目前深圳的楼价相对市民的收入是合理的。
国际广场策划的方案
![国际广场策划的方案](https://img.taocdn.com/s3/m/1636de054b35eefdc9d33302.png)
国际广场营销策划方案诚信专业双赢2011-5-20目录一、前言二、市场分析三、项目分析四、客户资源分析五、竞争楼盘分析六、项目定位分析七、项目形象包装八、项目推广一、前言祥和·国际广场是祥和房地产公司开发的第二个项目,在开发祥和·商都名家的基础上,公司积累了宝贵的开发经验和客户资源,使得祥和房地产公司在市场上赢得了广泛的美誉度。
国际广场项目是祥和房地产公司的标志性项目,它将极大的提升祥和房地产公司的实力和知名度。
因此,我们公司自感责任重大,组织了所有精干力量,群策群力,科学论证,严谨工作,努力把国际广场项目做成中牟县明星楼盘,既为开发公司挣的荣誉,又要把利润做到最大化,实现贵我公司双赢的目标。
1、区域市场分析随着中牟板块纳入郑州新区,郑汴产业带的崛起,中牟县步入了快速发展的轨道,从2007年起,中牟县的房价一路上扬,四年涨了4倍,目前中牟县房价已经逼近5000元/㎡,大有追平郑州房价的势头。
随着物流大道的通车和轻轨的动工,中牟县地理位置的优越性将更加凸显,中牟房价将再次掀起上涨的高潮。
2011年限购令的出台极大的打击了房地产投资的热情,银行银根缩紧,房贷审批难度加大,大大限制了客户购买欲望,客户观望心态日益浓厚,市场成交下滑严重,市场进入了冷清期。
2011年的房产市场僵局是否能够打破,前景并不明朗。
在国家调控政策的干预下,一线城市房价可能在中央政府的预期下出现小幅下挫,二、三现城市的房价涨幅也肯能出现回落。
但是随着各地房价的趋于稳定,房产市场的刚性需求会逐步显现,成交量回升也是指日可待。
2、市场细化分析中牟县房地产市场可以细分为三大板块,老城区、新城区、白沙镇,近年来,中牟县新城区的发展极大的带动了中牟县房地产市场的发展,随着新城区配套的完善,各个行政单位的迁入,新城区的人气逐渐旺盛,房价节节上升,与老城区得房价拉的越来越大。
白沙镇距离郑东新区很近,一直跟随郑州市区的房价走。
南方国际广场典范营销策划分析报告
![南方国际广场典范营销策划分析报告](https://img.taocdn.com/s3/m/ecee61779e31433238689325.png)
南方国际广场营销策划报告(英联)上下篇.doc *南方国际广场营销策划报告深圳市英联置业有限公司2003-9-18第一章房地产市场分析2003年,深圳房地产市场走势相对复杂,利好条件和不利因素互相交错,呈现较为特殊的行进状态,目前,在国家关于房地产产业新的政策的指引下,正步入积极调整、重组,稳健发展的阶段。
总的观察结论是:市场更为理性,竞争更为加剧,规则更为明朗,机会与约束同时发挥力量,对健康发展的前景,有理由保持较为乐观的展望。
一、宏观市场发展总体特征2003年上半年,整个房地产市场一度处于SARS阴影笼罩之下,春交会延期而至取消、购房入户政策叫停、“二线关”改而不撤、关内土地严格控制、特别是央行121号房贷新政出台,加大收紧和调控的力度,这些宏观方面的因素都或多或少地影响了深圳地产发展的状态、速度和格局。
但是,随着深圳国际化城市的高端定位,CEPA的正式签署,珠三角大一统经济圈的蓬勃势头,给予了深圳地产发展重大利好的讯号,其中包括实现24小时通关,地铁即将投入使用,深港西部通道已经开工等一系列举措,为深圳地产带来现实的机会与冲动。
尤其是国务院最近颁布了关于房地产产业发展的18号文件,对业界更是巨大的鼓舞和推动。
综观2003深圳地产市场动态,大体有以下几个特点:(一)市场需求理性化SARS袭来之初,诸多大型营销活动随之停止。
SRAS解禁后,发展商纷纷开始大规模的营销活动,市场反映一般,置业者仍然选择自己认为适宜的方式选房购房。
充分表明消费的理性特征。
(二)消费产品高端化一方面由于土地资源愈加稀缺,发展商土地和财务成本的刚性化,一方面由于消费观念和消费指向上出现新的变化,导致凡是具备一定实力的发展商,在工程开发上竞相走向高端路线。
2003年尽管发展普通商品房的呼声颇高,但深圳房地产基本运行在中高端市场。
中高端住宅成为市场供应的主流。
深圳现阶段的房地产市场,按市场消费档次来分,可以分为三类:高端市场价格区间:7000元/M2以上中端市场价格区间:5000--7000元/M2其它类价格区间:5000元以下,价格参差不齐,地域分布较分散。
国际广场运作策略策划
![国际广场运作策略策划](https://img.taocdn.com/s3/m/8eaafe43bfd5b9f3f90f76c66137ee06eff94ea2.png)
国际广场运作策略策划目录:1. 引言2. 项目概述3. 市场分析4. 定位与目标市场5. 运作策略5.1. 品牌建设5.2. 核心竞争力5.3. 营销推广6. 运作风险与应对措施7. 总结1. 引言国际广场作为一座综合性商业中心,为满足不同消费者的需求,需要一个全面的运作策略策划。
本文将论述国际广场的运作策略,以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 项目概述国际广场位于市中心,占地面积5000平方米,拥有丰富的商业资源和优越的地理位置。
其目标是打造一个集购物、餐饮、娱乐为一体的现代化商业综合体。
3. 市场分析在市场竞争激烈的背景下,国际广场需要全面了解市场。
通过对消费者需求、竞争对手和经济环境的分析,可以为国际广场的运作策略提供有效的指导。
4. 定位与目标市场国际广场的定位是高端消费者群体,目标市场主要是具有较高购买力和消费需求的中产阶级人群。
通过提供一流的品质、服务和环境来吸引目标市场的消费者。
5. 运作策略5.1. 品牌建设国际广场作为一个充满魅力的商业中心,需要积极打造自己的品牌形象。
通过建立独特的标识、宣传广告、店铺设计等方式,树立起国际广场的品牌形象。
5.2. 核心竞争力国际广场的核心竞争力在于提供多元化的购物、餐饮和娱乐体验。
通过引进国内外各类知名品牌商店、特色餐厅和娱乐场所,满足不同消费者的需求。
5.3. 营销推广为了吸引目标市场的消费者,国际广场需要制定一系列的营销推广策略。
可以通过举办特色活动、提供优惠折扣、合作推广等方式,增强消费者对国际广场的认可度。
6. 运作风险与应对措施在运作过程中,国际广场面临着多种风险,如市场竞争压力、经济下行风险等。
为了化解风险,国际广场可以采取灵活的租金政策、降低经营成本、加强团队建设等应对措施。
7. 总结通过制定全面的运作策略,国际广场能够更好地满足消费者需求、提升品牌影响力,并在市场竞争中取得优势。
唯有不断优化运作策略,国际广场才能蓬勃发展并持续提升其市场地位。
某国际广场营销报告
![某国际广场营销报告](https://img.taocdn.com/s3/m/b0a490cdb8d528ea81c758f5f61fb7360a4c2b69.png)
某国际广场营销报告1. 引言某国际广场作为一个国际级的商业中心,位于某市的市中心地段,周围拥有许多商务办公楼、高档住宅以及旅游景点。
本文将对某国际广场的营销活动进行分析和评估,以此为基础提出进一步的营销策略。
2. 市场分析在进行营销活动之前,首先需要对市场进行细致的分析。
某国际广场的目标市场主要包括商务人士、高收入家庭以及旅游者。
商务人士是某国际广场最重要的客户群体,他们在广场范围内工作,需要方便的商务服务和高品质的休闲娱乐设施。
高收入家庭则是某国际广场的另一个重要客户群体,他们追求高品质的生活方式,并且拥有较高的消费能力。
旅游者是某国际广场的辅助客户群体,他们在游览某市的同时也会光顾广场内的商业设施。
因此,某国际广场的营销活动应针对这三个客户群体展开。
3. 竞争分析某市有几个与某国际广场类似的商业中心,它们提供类似的服务和设施,因此构成了激烈的竞争。
某国际广场需要通过差异化和创新来区分自己,并吸引目标客户群体。
在竞争分析中,我们发现某国际广场的优势在于其地理位置和规模。
作为市中心的商业中心,某国际广场周围有许多著名的企业总部和高档住宅区,这为商务人士和高收入家庭创造了良好的客源。
此外,某国际广场的规模较大,拥有多样化的商业设施,能够满足不同客户的需求。
4. 营销策略基于市场和竞争分析的结果,某国际广场可以制定以下营销策略:4.1 品牌推广某国际广场需要加强自己的品牌推广,提高品牌知名度和美誉度。
可以通过与知名企业合作,举办品牌发布会和活动等方式来提高品牌曝光度。
此外,某国际广场可以通过社交媒体平台和媒体合作进行宣传推广,吸引更多目标客户的关注。
4.2 优惠促销活动为了吸引更多的客户,某国际广场可以开展优惠促销活动。
比如,对于商务人士,可以推出会员制度,提供专属优惠和服务;对于高收入家庭,可以推出购物打折和礼品赠送等促销活动。
这些优惠活动可以吸引更多的客户光顾广场,并提高客户的忠诚度。
4.3 提供多样化的服务和娱乐设施某国际广场应该提供多样化的服务和娱乐设施,以满足不同的客户需求。
国际广场开业方案-开业阶段营销计划
![国际广场开业方案-开业阶段营销计划](https://img.taocdn.com/s3/m/98f02797964bcf84b8d57b48.png)
金安·欧罗巴广场开业阶段营销计划营销策划部2005年11月6日目录一、营销目标 (3)二、营销原则 (3)三、时间安排 (3)四、媒体宣传 (4)(一)媒体选择 (4)(二)媒体投放排期 (5)五、主要活动配合 (5)(一)开业购物赠礼 (6)(二)圣诞活动 (6)(三)VIP积分活动 (7)(四)旅游摄影展 (7)(五)新年赠礼 (8)(六)私人飞机展 (8)(七)元宵节灯谜会 (9)(八)情人节 (9)(九)儿童画展招募 (10)六、费用预算 (10)七、营销效果评估 (10)一、营销目标1、让目标客户知道金安·欧罗巴是什么,明确欧罗巴的定位及经营形象。
2、吸引广大市民的注意力,让欧罗巴成为市民讨论的焦点,通过市民的口碑效应传播欧罗巴。
3、吸引目标客户,争取在最短的时间内让目标客户了解欧罗巴,认可欧罗巴,从而促进销售。
二、营销原则1、本着“新、奇、特”的原则进行造势,吸引目标客户的注意力。
2、本着“以最小的投入达到最好的效果”为原则,尽可能与各媒体进行资源互换。
3、本着“高档次、高品位”的原则进行广告的设计和制作。
三、时间安排分为三个阶段:(一)宣传准备阶段:11月5日——11月24日本阶段做好各项准备工作,所有相关稿件制作完毕,所有联系工作准备就绪。
(二)宣传预热阶段:11月25日——12月4日本阶段以重点报纸的软文宣传为主,配合电台广播广告,户外广告。
(三)密集投放阶段:12月5日——12月20日本阶段综合运用各种宣传手段,进行全方位、立体式宣传,高密度、高频次投放广告。
投放频次详见《媒体投放排期表》四、媒体宣传(一)媒体选择1、电台媒体黑龙江交通台:每日投放20次。
生活文艺广播电台:《生活美食》栏目。
2、报纸媒体(1)哈报:投放软文(2)生活报:软文+硬广(3)新晚报:软文+硬广3、电视广告《黑龙江公共频道》收视率较高的电视剧脚标。
4、杂志广告(1)《中国航空》:整版硬广告,形象篇,投放1次。
南方房地产营销策划方案范文5篇(实用)
![南方房地产营销策划方案范文5篇(实用)](https://img.taocdn.com/s3/m/618770d8b9f67c1cfad6195f312b3169a451eacc.png)
南方房地产营销策划方案范文5篇(实用)多年以来,大多数房地产开发项目均把重点放在营销策划上,市场的热点也在营销策划上。
下面给大家分享一些关于南方房地产营销策划方案范文5篇,希望能够对大家有所帮助。
南方房地产营销策划方案范文篇1一、时间:__年__月__日上午。
二、地点:__售楼中心现场。
三、人员:工作人员、客户、礼仪、主持人、贵宾等。
四、拟邀贵宾:市政府有关主管领导、市建委、市房地产管理局领导、市建筑、规划设计院负责人等。
五、拟邀媒体:__电视台、__日报、__新闻台等。
六、预定目标:对外传达__开盘典礼的信息,显示企业实力,扩大__的社会知名度和美誉度,体现__的美好前景,促进楼盘销售,与此同时进行企业社会公关,树立__地区__房地产开发有限公司积极良好的社会形象,并融洽与当地政府职能部门、客户及供应商的关系。
七、会场布置:1、主席台区:主席台区也就是剪彩区设在售楼中心南边,主席台中间为主持人及贵宾讲话用的立式麦克风,台面铺有红色地毯,背景墙为喷绘画面,主题为“__开盘庆典仪式”。
2、签到处:来宾签到处设置在主席台北侧。
签到处配有礼仪小姐。
签到处设置签到处指示牌。
3、礼品发放区:届时也可将签到处的桌子作为礼品发放桌。
4、贵宾休息区:可放在__售楼中心现场,设置沙发、茶几饮料、水果、湿毛巾,摆放精美插花作为点缀。
八、开盘活动要点:1、室内外表现1)彩旗(彩条)2)在售楼处大门外道路两旁悬挂,挂在沿街灯柱上,用以烘托热烈的销售气氛。
盆景花卉在售楼处大厅的各个角落,分别摆设,以增加视觉美感、清新空气和烘托亲切氛围。
3)气拱门、气球在工地现场、市区主干道布置大型气拱门、热气球、道旗,借以营造项目热烈的开工、开盘气氛。
2、现场表演活动内容1)军乐队:用于演奏振奋人心的乐曲,作为背景音乐贯穿开盘庆典仪式的始终。
2)腰鼓队:在现场安排一支由20人组成的腰鼓队,用于迎宾和送宾,增添喜庆欢乐的气氛。
3)舞狮活动:在仪式过程中穿插舞狮活动表演,预示着__美好的发展前景。
蓝光国际广场房地产推广策划报告
![蓝光国际广场房地产推广策划报告](https://img.taocdn.com/s3/m/5dfaf4a0bcd126fff7050bf2.png)
目 录一. 引言二. 市场环境简况三. 消费者分析四. 部分竞争及同类项目分析五. 项目分析六. 整合推广方向思考核心方向思考延展性思考整合推广结构图七. 营销策略八. 广告策略九. 推广目标描述一. 引言蓝光国际广场,河西CBD 十大标志性建筑之一,将在河西新城的建设与繁华历程中写上浓墨重彩的一笔。
作为物业形态丰富多样的复合型地产项目,蓝光是否能以一个..有力(有劲、有吸引力、有新意)的声音唱出不同..的变调 作为新城的标志之一,蓝光是否能以全新..的建设理念..和非同一般的形象惊艳市场 这正是我们要考虑的核心。
蓝光国际广场房地产推广策划报告 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】蓝光国际广场内物业包括大型SHOPINGMAIL、一幢15层写字楼、一幢15层酒店式公寓和四幢22层高层住宅,面对这样一个新的推广课题,我们敏锐地意识到:是我们必须的方法,整合..是我们策略的灵魂。
创新..二.整合推广方向思考(一)核心方向思考从营销推广的角度来看,蓝光国际广场有什么能够吸引足够多的眼球,在市场上掀起风潮如果从单个产品的功能性角度来看,并不具有这样的力量。
也就是说如果把写字楼、住宅、酒店式公寓、SHOPPINGMAIL拆开来,和我们的对手相比,很难做到从本质上与它们有所区别并焕发新意。
我们这样考虑:蓝光国际广场的基本功能可分为两大块:居住与商业办公。
其中居住区包括住宅与酒店式公寓,商业区包括写字楼与SHOPPINGMAIL。
不再像一般的项目中多种形态分开推广,我们换一种角度.....来看。
这两种功能结合在一起会有什么样的新事物产生一种全新的、具有革命性意义的、可以创造一种导向性的城市物业模式:IBIH(independent business,independent home. 独立商务+独立居住)经济不断发展下,复合物业时代的科学化、人性化产物;纯住宅区、纯商务区结合,形成商务区独立,居住区独立格局;住宅区与商务区在一个项目中,通过工程技术、营销手段使两者有机联系;一种新的物业模式,它使得写字楼与住宅能够较好融合,满足大量创业期、成长期私营企业主的需要,但又不像亦商亦住的商住楼那样充满矛盾;这种新模式的基本前提是物业并不处在城市传统核心地段,应该在交通便利、发展前景光明的城市新经济区域中,而使得消费者购买住宅与办公场所两者时的经济压力减轻。
众原房产方舟国际广场整体营销提报
![众原房产方舟国际广场整体营销提报](https://img.taocdn.com/s3/m/9c3a421aa26925c52cc5bfe8.png)
第一章公司简介众原人要做中国商业地产营销策划理念的先行者上海众原房地产投资顾问有限公司现有上海门店20多家,是一家专注于商业地产提供投资咨询、营销代理、运营管理等服务的商业地产服务性企业。
公司以“做中国商业地产营销策划理念的先行者”的目标为己任,用睿智的眼光紧盯商业地产前沿,将投资评估、战略研究、产品研发、品牌策划、市场操作、广告创意等系统有效整合,为市场提供全方位的营销解决方案。
实现客户长期效益和短期效益相结合的切实需求。
服务案例涉东方环球、中海万锦城,新联阳,城市综合体、社区商业、酒店公寓等产品,创造了一个又一个商业营销传奇。
历经风雨,方能见彩虹;沧海横流,尽显英雄本色。
众原人以一种永不言败的壮志豪情,犹如搏击在市场大潮中的航帆,正不断开创着属于自己的商业天地。
公司展望:公司致力于打造上海本土最大最强最专业的综合性房地产服务企业---创造最有价值品牌公司管理:集众志、汇众力,无为而治,终成大业。
公司文化:诚信,创新,发展,团结,分享我们所要打造的团队:1、一群用心践行使命的高智力团队2、一群用力担负责任的高效率团队核心优势优势一:众原独特的一、二手联动营销模式专注于商业地产最前沿,众原开创了独特的一二手联动营销新模式,一级销售渠道与二级品牌经纪公司强势联动,瞬时便可全城同步营销,迅速达到去化项目的优势。
优势二:众原建立有庞大的分销合作体系众原在多年的商业地产的运作中,深知分销网络的重要性,建立起庞大的分销体系,目前上海有600多家上海知名中介公司加入我们的销售系统。
优势三:众原拥有属于自己的王牌电销团队以专业系统培训为基础,众原打造了一只属于自己的王牌电销团队,以善打硬仗大仗为特点,堪称战无不胜的众原王牌兵团,创造着一个又一个商业战绩。
优势四:众原积累拥有庞大的客户资源库在长期的操盘过程中,众原积累了大量专业投资客群,并建立起了庞大的客户资源库。
特别是在长三角范围内,众原拥有海量的江、浙、沪专业商铺投资客户群体。
南方国际广场营销策划报告页
![南方国际广场营销策划报告页](https://img.taocdn.com/s3/m/c3041751974bcf84b9d528ea81c758f5f61f29c2.png)
南方国际广场营销策划报告页引言本份报告旨在为南方国际广场提供一份全面的营销策划建议,以提升广场的知名度、吸引力和收益。
在本报告中,我们将首先对南方国际广场的现状进行分析,并找出其中的机会与挑战;接着,我们将提出一系列针对南方国际广场的营销策划方案,以实现提升广场业绩的目标。
一、南方国际广场概况分析1.1 广场位置和规模南方国际广场位于城市中心的黄金地段,拥有丰富的人流和交通便利。
广场总占地面积达到X平方米,包含X个楼层,其中商业面积占约X%。
广场内租户种类繁多,覆盖了时尚服饰、美食、购物、娱乐等多个领域。
1.2 目前面临的挑战尽管南方国际广场拥有优越的地理位置和多样化的租户,但也面临着一些挑战。
首先,随着其他商圈和购物中心的竞争加剧,南方国际广场的知名度和吸引力相对较低。
其次,广场内的租户结构和经营方式亟待优化,以提升整体收益和顾客满意度。
二、市场机会与竞争分析2.1 市场机会通过对市场趋势的分析,我们发现南方国际广场面临着一些有利的市场机会。
首先,城市人口的增长和消费水平的提高,为南方国际广场的发展提供了可观的潜在顾客群体。
其次,随着时尚、娱乐消费的兴起,南方国际广场具备成为时尚购物与娱乐中心的潜力。
2.2 竞争分析针对南方国际广场的竞争对手,我们进行了详细的分析。
目前,在相关地理范围内,存在一些商圈和购物中心,它们拥有类似的租户结构和市场定位,是南方国际广场的主要竞争对手。
为了在竞争中脱颖而出,南方国际广场需通过差异化的营销策略争取更多的顾客。
三、南方国际广场营销策划方案3.1 品牌推广为了增强南方国际广场的知名度和品牌形象,我们建议采取以下措施:•加大线上营销力度:增设官方网站和社交媒体账号,定期更新广场新闻、活动信息,与顾客互动。
•与附近企业合作:与周边知名企业进行合作活动,以扩大知名度和提高口碑。
•打造独特的品牌形象:与设计师合作,设计独特的广场LOGO和形象,提高广场的品牌认可度。
3.2 优化租户结构为了提升广场的收益和吸引力,我们建议进行租户结构的优化:•招商策略:针对目标客群和市场需求,制定招商策略,引进更多优质租户。
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第六章联合销售操作方式一、销售现场管理架构现场信息意见反馈二、销售现场管理根据南方电力建设公司的要求,本项目将由开发商和代理公司联合销售,故我司建议销售现场采取统一管理、统一制度、统一培训、统一形象、共同销售的管理模式。
(一)统一管理销售现场由代理公司设置销售经理和主管各一名,该销售经理对双方所有的销售员都可根据现场管理制度行使管理和处置的权力。
现场销控由代理公司的销售经理负责执行,由发展商监督实施。
主管协助销售经理工作。
(二)统一制度销售现场采取统一的现场管理制度,包括考勤、接待、礼仪、合作、业绩考核和不合格服务处置等内容,该制度对双方销售人员具有同样约束力。
(三)统一培训我司建议在本项目正式进场前一个月,由代理公司统一对所有销售人员进行培训,销售员经统一考核和考评合格后方可上岗。
(四)统一形象在销售现场淡化销售员各自公司的概念,突出和强调本项目售楼处的整体性和统一性。
务必使所有的销售员经统一培训,统一管理后形成面对客户整体统一、团结协作的团队形象。
三、人员安排建议我司建议销售现场安排销售人员十六——二十人,开发商南方电建公司出4-5人,其余的由我司派出。
四、代理佣金和销售人员提成我司建议双方销售人员的底薪由各自公司发放,所有人员成交均计入代理公司,双方销售人员的提成由代理公司根据统一的标准发放。
第七部分代理收费标准和方式根据项目特点和市场状况,我司建议代理费的取费标准可结合销售进度分段设置,具体见下表。
附表6:1、当本项目正式开盘一年后,销售率小于50%时,代理费全部按房款的%结算;2、当本项目正式开盘一年后,销售率达到50%,不到70%时,代理费全部按房款的1%结算;3、当本项目正式开盘一年后,销售率达到70%,不到90%时,代理费全部按房款的%结算;4、当本项目正式开盘一年后,销售率达到90%或以上时,代理费按房款的%结算;5、代理费的可先按照1%结算,正式开盘一年时再根据当时的销售率补足;6、代理费的结算周期以月为单位,凡交完足定、首期房款并签定商品房买卖合同的单位即可结算代理费。
第八章其它说明一、英联置业策划代理部分项目简介(一)世纪村1、发展商:深圳市沙河集团公司、沙河实业股份有限公司2、项目概况:位于南山区白石洲,沙河高尔夫球会东侧,侨城西路以东,沙河东路以西。
总占地面积89000平方米,总建筑面积304900平方米,约2000户。
3、销售业绩:一期64500平方米,2000年11月上市。
上市四个月一期销售80%。
二期2002年初上市,到2003年8月已销售80%,第三期王府9月13日开盘现销售30%。
4、策划思路:英联置业全程参与,从项目规划设计阶段开始介入。
(1)英联置业在国内首创“国际文明居住标准”并第一个运用到房地产项目“世纪村”中。
从一期的演绎“国际文明居住标准”到二期的感受“国际文明居住标准”,策划思路和项目理念也在不断提升。
★国际文明标准四个基本特征:以人为本;以社会为本;以科技为本;以可持续发展为本。
★国际文明标准八条准则:更适宜的居住面积;更完善的居住功能;更现代的生活设施;更科学的建筑构造;更多样的建筑形态;更适度的规模配套;更文明的小区环境;更全面的社区服务。
(2)举办由市政府、规划国土局、设计部门,房地产开发公司参加的“国际文明居住标准”专家学术研讨会。
(3)开展“国际文明居住标准”专题讨论,借探讨“国标”之名炒作世纪村。
(4)将世纪花园更名为“世纪村”(寓意):地球村;回归自然;亲近自然。
(5)以“国际文明居住标准”创世纪村品牌,以世纪村品牌重塑沙河房地产品牌。
(二)海印长城1、发展商:深圳市长城集团股份有限公司2、项目概况:位于南山商业文化中心区西部04-01、02,05-01、02号地块,总用地面积平方米,总建筑面积20万平方米,商业10730平方米。
3、销售业绩:海印长城一期2002年5月份开盘,到2003年6月已销售近80%;二期2003年5月1日开盘,到8月底四个月时间销售近40%。
4、策划思路:英联置业全程参与,从项目前期定位和目标客户定位阶段开始介入。
(1)前期工作完成:①住宅、商铺整体定位及目标客户定位。
②项目户型建议及建筑外立面建议。
③南山商业文化中心区及后海片区市场调查。
④商铺发展特别建议。
(2)创办以探讨南山城市规划和产业发展为主题的“海印论坛”;(3)引入深圳首个以“南山印象”为主题的城市主体化地产开发理念;(4)采用城市规划的手法,将南山商业文化中心区“青少年活动中心”、商业步行街、“书城”等城市公共设施与小区规划整合;(5)在营销中结合客户定位,将海印长城营造成深圳硅谷一代的新生活空间。
(三)水云间1、发展商:深圳祥祺房地产公司2、项目概况:大梅沙海滨住宅。
占地面积平方米,建筑面积平方米,总套数249套。
3、销售业绩:项目2001年5月上市,到2003年初已售85%。
4、策划代理工作:全程策划代理①参与规划设计、建筑设计、环境设计等前期工作及策划代理工作。
②给项目准确定位:大梅沙海滨度假公寓。
③给项目准确户型定位:小户型,建筑面积50平方米左右,适合度假;复式结构,户户海景,户型均好性好;干湿分区,适合海滨气候特点。
④策划推广核心:引导消费、投资新理念——度假物业。
⑤合理的价格定位:开发商原来仅仅满足6500元/平方米的均价,我公司经过分析和论证,认为本项目价格可以做得更高,最终实现均价8500元/平方米。
⑥媒体宣传:打破常规,强化三点,以软性炒作为主,平面广告为辅。
营造媒体热点话题,展开度假物业系列讨论活动。
以电视为主,报纸为辅。
用电视渲染海的气息,产生视觉冲击效果。
以路牌广告为主,其它媒体为辅。
大梅沙沿线路牌广告,锁定去海边的目标客户群。
(四)银座公寓1、发展商:深圳市南国影联股份有限公司2、项目概况:人民桥附近高层公寓(写字楼改功能)3、策划思路:繁华地段小户型,商、住、租三栖房概念,特别导入出租投资概念,地铁上盖物业。
4、销售业绩:开盘当日销售39套,半年完成开发商的销售任务。
(五)碧海红树园1、开发商:深圳泰然股份有限公司2、项目概况:位于国家级红树林生态保护区东,福荣路与滨河路交界处;占地面积万平方米,建筑面积万平方米。
一期410套,以120—160平方米的三房、四房为主力户型。
(六)俊景豪园1、开发商:深圳宏威地产发展有限公司。
2、项目概况:景田北3栋高层建筑。
(七)壹世界广场1、发展商:深圳市昱峰投资发展有限公司2、项目概况:该项目位于新洲路与莲花路交汇处,由两座塔楼组成,一座为住宅,一座为写字楼和酒店式公寓,裙楼为商铺,总建筑面积7万平方米,住宅约2万平方米,写字楼2万平方米,酒店式公寓1万平方米,商铺2万平方米。
(八)振业翠城1、发展商:深圳市振业集团股份有限公司2、项目概况:位于深圳东部干线横岗镇,占地约50万平方米,追寻城市回归文化。
3、项目进展:该项目已完成全部规划、建筑设计、园林设计等工作,年内动工。
(九)北京莱蒙湖别墅该项目投资商就项目的策划代理商在北京、香港、深圳三地进行了招标,英联公司中标。
1、发展商:北京康馨园房地产公司2、投资商:长河发展有限公司(香港上市公司祥泰行集团有限公司附属公司)3、项目概况:北京顺义温榆河畔200多套别墅,建筑面积15万㎡。
(十)深圳国际网球中心(暂名)1、发展商:深圳市国际网球俱乐部有限公司2、项目概况:位于安托山东地区B303-0025、B303-0026号地块,占地8万平方米,建筑面积约17万平方米。
项目由住宅、别墅等组成。
(十一)中国移动——江胜大厦可行性研究报告1、发展商:江胜房地产开发(深圳)有限公司2、项目概况:占地面积平方米,总建筑面积100203平方米,位于深圳市中心区北片区,此区集深圳市未来的政治、经济、文化及商业中心于一体。
(十二)南国娱乐中心大厦(可行性研究)1、发展商:深圳南国影联股份有限公司2、项目概况:嘉宾路与南湖路交汇处,占地面积5040平方米,建筑面积35000平方米。
(十三)“深圳国际住宅产业科技园”总策划1、委托单位:深圳市罗湖区政府2、项目概况:建设部“住宅产业现代化促进工程科技专项”课题。
深圳市住宅产业拟建设集“研发、转化、生产、流通、示范”为一体的综合基地,并成为深圳市高新技术科技园“一区多园”中的“一园”。
(十四)中国数字电视联盟村1、发展商:中国数字电视产业联盟(DTVIA)、中视联数字系统有限公司、北京经开股份有限公司2、项目概况:项目位于北京经济技术开发区第33号街区(京津塘高速公路大羊坊出口处南侧,距东南三环仅七公里),占地面积近15万平方米,建筑面积约20万平方米。
该项目的基本功能包括:中视联数字广场、经开国际公寓、软件工厂区(专家公寓)、经开邻里中心、数字示范公园。
(十五)南京星叶林家居广场1、发展商:南京栖霞建设集团公司2、项目概况:南京兴隆大厦,4层现房,共 2万平方米,火车站旁。
二、我司项目参与人员名单策划总监:郭建波董事长·南开大学经济学博士·着名国际住房政策研究专家·国家注册房地产估价师·综合开发研究地产与金融研究中心主任·首届深圳市中介行业协会常务副会长、秘书长成功操作项目:深圳世纪村、海印长城、碧海红树园、振业翠城、水云间、国际网球中心、武汉汉口春天、北京莱蒙湖别墅等。
项目总监:宋星慧总经理·武汉大学土地管理工程学硕士·资深房地产专家·国家注册房地产估价师·国家注册土地估价师·深圳市注册经纪人·深圳市不动产学会理事·原深圳市房地产交易中心副总经理(1994-2000年)成功操作项目:深圳世纪村、海印长城、碧海红树园、振业翠城、水云间、国际网球中心、电影大厦、俊景豪园、皇都广场、武汉汉口春天、北京莱蒙湖别墅等。
项目组长:刘小松常务副总经理·上海交通大学工商管理硕士·工程师·深圳市注册经纪人·深圳市注册评估员·曾任深圳市先科投资顾问公司副总经理成功操作项目:深圳世纪村、海印长城、碧海红树园、振业翠城、水云间、国际网球中心、顺景花园、武汉汉口春天等。
项目副组长:高明伟、胡庭花高明伟副总经理清华大学工程硕士工程师成功操作项目:深圳世纪村、海印长城、碧海红树园、振业翠城、顺景花园、彩世界等胡庭花销售总监成功操作项目:深圳世纪村、碧海红树园、碧海云天、太阳新城、芳邻等策划执行负责人:高明伟策划人员:梁勇、纪立国、肖海鹏、李向阳、曹阳萍、张欣、徐罡梁勇策划经理、高级策划师成功操作项目:深圳世纪村、海印长城、水云间、国际网球中心、江胜大厦、大吉祥商业城、南塘商业广场、顺景花园、中山东璟廷。