商业分析能力是怎样炼成的
商业分析能力是怎样炼成的？
这个话题非常大。
借用游戏的术语，要点亮“商业分析”，需要完成两个技能树的修炼：商业理解和事实分析。
一、商业理解在商业理解这个模块上可分为四大模块，分步骤进阶：点、线、面及超维。
1.1 描点，事实积累无论是人类学习还是机器学习，基础都是大量的样本、案例、数据或者事实，如同在存储系统中描点，记录下一个个的数据点。
因此要想理解商业，或者精确点说要想理解一个行业或者公司，任何人一开始都不能避免的事情就是：大量阅读这个行业相关的资料、信息及数据，构建最基础的事实基础。
在问题（管理咨询行业有「三天了解一个行业」的说法，真的是这样的吗?他们是采用什么方法去了解一个行业的? - 商业）中，其中有不少精彩回答指出了各种方法，相信能够帮助迅速构建针对一个行业或者公司的事实基础。
这里分享两个小窍门：∙善用逻辑框架Framework。
框架的主要作用是不重不漏（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）得掌握这个行业或者公司的知识，并具有一定的系统性。
框架如同拳术或者武功派别，不存在以框架定高低贵贱，核心的还是使用框架的大脑。
如果非要推荐，SWOT 分析和波特五力竞争模型非常易用且通用，因此内外部沟通也非常方便，理解成本很低。
∙养成每天看数据和报告的习惯，就像习武之人每天练习蹲马步这样的基本功一样。
古人所说的“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”，其实也是强调日常对业内知识的积累和商业感觉的培养。
认识的一个某互联网公司超级高管，对于各种业务及财务数据了然于胸，甚至能精确到十万和万级别，和他讨论问题堪称翻阅活字典。
除了天赋异禀对数字的敏感之外，也来源每天孜孜不倦得关注各项业务数据。
1.2 从点到线，建立关联和对比即使在框架的帮助下，各种掌握的知识和数据仍然会非常零散，全是孤立的点。
如果能通过连线将这些知识点联系在一起，就如同用排兵布阵将没有战斗力的散兵游勇排成阵势，战斗指数将会大增。
如何提高自身商业洞察力和分析能力
如何提高自身商业洞察力和分析能力商业洞察力和分析能力是现代商业成功的关键。
无论你是一名实习生还是一名高管，如果你想成功，则需要不断提高你的商业洞察力和分析能力。
在本文中，我们将探讨如何提高自身商业洞察力和分析能力。
这些技巧适用于所有类型的人员，从初学者到有经验的商人都能从中受益。
1、阅读商业材料如果你想提高自身的商业洞察力和分析能力，就需要阅读大量的商业材料。
这些材料包括商业新闻、杂志、报纸、书籍、博客和其他相关文章。
通过阅读这些材料，你将了解各种商业实践、趋势、经验教训、成功案例和失败案例。
这些信息将使你对商业领域的洞察力和分析能力得到很大提升，你将能够更好地理解商业世界的规则和行为。
2、学习基础知识学习基础知识是提高商业洞察力和分析能力的关键。
这些知识包括市场营销、财务、经济、战略、人力资源和创新等方面。
学习这些知识将帮助你理解商业中的各个方面，例如：市场营销如何为公司吸引客户、财务如何管理公司的资金、经济如何影响公司的业绩、战略如何决定公司的未来、人力资源如何影响公司的文化和团队合作等等。
通过学习这些知识，你将掌握商业领域的基本原则，从而更好地评估商业行为和决策。
3、观察商业活动观察商业活动也是提高商业洞察力和分析能力的重要手段。
这些活动包括企业的新产品发布、商业领袖的演讲、业内会议和讨论等。
通过观察这些活动，你将了解市场动态、趋势和变化。
你还将能够更好地了解商业人士的思维方式和决策过程。
4、利用数据利用数据也是提高商业洞察力和分析能力的关键。
这些数据可以包括市场调研、销售数据、财务报表和客户反馈等信息。
通过分析这些数据，你将能够更好地了解公司的业务和客户需求。
例如：你可以通过销售数据了解哪些产品卖得最好，从而能够推出更好的产品；你可以通过客户反馈了解客户的需求和投诉，从而能够改善客户服务。
5、与他人合作与他人合作也是提高商业洞察力和分析能力的方法之一。
与来自不同背景和经验的人一起工作可以帮助你了解各种商业观点和思维方式。
培养商业能力的五个实用方法
培养商业能力的五个实用方法在竞争日益激烈的商业环境中，拥有良好的商业能力是成功的关键。
商业能力不仅包括对商业知识的熟悉和掌握，还涉及到决策力、沟通能力、创新思维和团队合作等方面的综合能力。
本文将介绍五个实用方法，帮助您培养和提升商业能力。
首先，培养批判性思维。
批判性思维是商业领域中一个重要的能力，它使人们能够全面、准确地分析问题，审视和评估各种观点和方案。
要培养批判性思维，可以通过多读商业类书籍和文章，关注行业动态和技术发展趋势。
同时，积极参与讨论和辩论，与他人分享自己的见解和观点，不断锻炼和提升自己的思维能力。
其次，加强沟通能力。
在商业领域中，良好的沟通能力是非常重要的。
无论是与同事、客户还是上下级进行沟通，都需要能够清晰表达自己的观点和想法，并能够理解对方的需求和意见。
为了提升沟通能力，可以通过多参加商业会议和研讨会，学习如何进行有效的演讲和谈判。
此外，还可以参加沟通技巧的培训课程，学习如何倾听和理解他人的观点，以及如何与他人建立良好的合作关系。
第三，发展创新思维。
在现代商业中，创新是推动企业发展的重要动力。
培养创新思维能力可以帮助人们发现和解决问题，提出新的商业模式和产品设计。
要培养创新思维，可以积极参与创新项目和团队，学习如何提炼问题、挖掘机会和设计解决方案。
同时，关注市场趋势和消费者需求，不断更新自己的知识和技能，为商业创新提供动力和支持。
第四，注重团队合作。
在商业领域中，团队合作是实现共同目标的关键。
通过团队合作，可以充分发挥每个人的优势，共同解决问题和应对挑战。
要提高团队合作能力，可以主动参与团队项目，与他人分享自己的经验和知识，建立互信和协作的关系。
此外，倾听和尊重他人的意见是促进团队合作的重要因素。
通过积极的沟通和协商，共同制定目标和计划，实现团队的共同成长和发展。
最后，不断学习和自我提升。
商业领域发展迅速，持续学习和提升自己的能力是非常重要的。
要保持对新知识和技能的求知欲，可以定期参加专业培训课程和研讨会，关注商业领域的最新趋势和发展。
商业分析能力是怎样炼成的？
商业分析能力是怎样炼成的？商业分析，用接地气的说法就是，琢磨怎么赚钱。
我把这个分两部分第一部分是看数据第二部分是琢磨人性第一，看数据部分，将商业逻辑拆解，分解出显性指标，逐一优化，但仍需要关注隐形指标。
拆解商业逻辑，是一种思考习惯，先训练这样的思考习惯，在训练用这样的思考习惯看产品的视角，对商业分析的能力提升就会提升很大。
我举三个行业案例1、搜索引擎搜索引擎的钱是怎么赚的，其实逻辑很简单搜索收入= 用户搜索量*广告展现率*广告点击率*平均广告点击价格用户搜索量如何提高a. 提高搜索技术，balabalabalab. 控制搜索入口渠道，网址导航，地址栏劫持（客户端劫持与网关劫持，前者如浏览器或其他客户端软件，工具条等等；后者如地方电信，网吧等等）c. 掌控优质内容，形成竞争门槛，百度知道，百度百科，百度文库。
广告展现率如何提高商业词，热频词已经被客户全覆盖，优化方向来自于长尾词，从精确的关键词匹配广告到智能模糊匹配，长尾词的覆盖率极大提高。
广告点击率如何提高从纯粹的竞价排名转化为综合质量排名，点击率成为重要的质量分，除了明面数据上的点击率优化提升外，潜台词是不断激励客户优化文案，提高点击率。
平均点击价格如何提高提升竞价充分度，单纯的关键词竞价中，一些长尾词因为缺乏竞价而单价较低，因此模糊匹配后，长尾词必须与热门词一起竞价，极大提升了长尾词的点击单价。
此外，提升资源紧缺性，简单说就是，减少广告位，可以促进竞价充分度。
实际上，广告位只有前几名点击率较高，减少几个出现的广告位，可以刺激广告主更激烈的竞价，而这一收益完全可以弥补点击的损失。
如果理解这些，再去理解诸如凤巢系统为什么能提高百度收入，就特别容易了。
但这些数据足够了么？其实还不够，实际上这里还有一个关键的隐形指标，客户续费率。
客户续费率代表客户对百度的依存度，但并不代表满意度（其实很常见的一个场景，不少客户是一边骂着百度一边续费的。
）不论前面的指标优化的多好，一但客户续费率下降，百度的商业模式就会出现根本的危机。
如何提高自己的商业分析能力
如何提高自己的商业分析能力作为当代商业中的重要角色，商业分析师早已不再只是传统的“数控改革者”，更包括数据分析、市场分析、行业调研等多个方面的技能要求。
商业分析能力就是指一种整合性的技能，包含数据分析技能、系统思维能力、商业敏感度以及分析美学等方方面面。
如何提高自己的商业分析能力？以下将由此展开。
一、巩固基础理论知识商业分析的技能根基在于数据分析、数据清洗、数据可视化等大量的基础理论与实践，所以巩固理论基础知识至关重要。
可通过抽象学习的课程教材、阅读经典商业分析案例、参加在线课程等一系列方式来提高自己的理论基础。
二、熟悉分析工具当今市场上的商业分析工具包括百度监测、谷歌分析、Excel、SPSS、Tableau等等，每一种工具都拥有独特的分析功能。
因此，透彻理解与熟悉各种分析工具的基本流程与操作规则，不仅能提升自己的快速应变能力，更可提高数据分析效果。
三、学会归纳分析归纳分析是商业分析中超级重要的组成部分，特别是在大数据环境下。
商业分析师要学会发现归纳规律，抓住数据背后的信息，然后基于这些归纳出有效的分析结论。
在学会使用分析工具的同时，掌握归纳分析的方法是提高分析能力的重要路径之一。
四、善于察言观色对于商业分析师来说，无论是公司内外部的分析，对于理解消费者和顾客行为与模式的解析都是至关重要的。
因此，善于察言观色、掌握细节与变化的敏感度，是商业分析师的重要素质。
五、加强自身思考与划分能力商业分析师需要具备自身思考能力与划分能力，能在复杂的业务数据信噪比环境中明白分析目标，在分析方式上也能明确分析的方向。
这种能力的提高更需要在实践中对输出效果的及时掌握与反思，尤其是针对商业与市场之间的变化，进行效果检验，并从反馈中学习、完善自己的分析思考方式。
最后，提升商业分析能力不是一蹴而就的过程，每个人都需要不断积累，不断完善，始终保持“童心”，善于跟上商业发展的步伐，不断学习，不断取长补短，并在实践中把理论知识变成实际效益，才能真正提高自己的商业分析能力。
商业能力的关键因素及其培养方法
商业能力的关键因素及其培养方法商业能力是指一个人在商业领域中具备的理论知识、实践经验和综合素质，是成功从事商业活动所必备的能力。
商业能力的关键因素有很多，包括市场洞察力、决策能力、沟通协调能力、创新能力和团队合作能力等。
为了培养这些商业能力，个人应注重学习和实践相结合，多角度锻炼，并且要不断提高自身综合素质。
首先，市场洞察力是商业成功的关键因素之一。
一个优秀的商业人士应具备深刻的市场洞察力，能准确把握市场需求和趋势。
为了培养市场洞察力，个人可以通过学习市场调研方法和技巧，了解市场的发展动态和变化趋势。
同时，积极参加行业研讨会、展览会等活动，与行业专家、企业家进行交流，增强对市场的理解和把握能力。
其次，决策能力也是商业成功不可或缺的一项能力。
良好的决策能力可以帮助人们在复杂的商业环境中做出准确的决策。
为了提高自己的决策能力，个人应注重学习和实践相结合。
可以通过系统学习决策理论和方法，了解决策的基本原理和决策模型，同时也要在实际工作中积累经验，不断总结和反思自己的决策过程和结果，不断提高自己的决策能力。
沟通协调能力在商业领域中也是至关重要的。
一个优秀的商业人士应有良好的沟通能力，能够与不同的人建立良好的沟通关系，并有效地协调各方的合作。
为了培养沟通协调能力，个人可以通过学习沟通技巧和方法，提高自己的沟通效果。
同时，要注重锻炼自己的团队合作能力，学会与他人合作、协调和解决问题，从而提高整体的工作效能。
创新能力是商业成功的重要保障之一。
在今天日新月异的商业环境中，创新能力是一种重要的竞争优势。
个人要培养创新能力，可以通过学习创新理论和方法，了解创新的基本原理和创新过程。
同时，积极参与创新项目和活动，参与头脑风暴、思维导图等的训练，提高自己的创新思维和能力。
最后，团队合作能力也是商业成功的关键。
在商业领域中，很少有一个人能独自完成所有工作，成功需要团队的协作。
为了提高团队合作能力，个人应注重与他人的合作，主动承担团队任务，积极解决合作中的问题，并向他人学习，提高自己的团队协作能力。
培养商业能力的四大方法
培养商业能力的四大方法商业能力是当今社会中非常重要的一项技能。
具备良好的商业能力能帮助个人在商业领域取得成功，实现自己的职业发展目标。
然而，如何培养这种能力是一个复杂而综合性的问题。
本文将介绍四种有效的方法来培养商业能力。
首先，积极参与商业实践是培养商业能力的重要途径之一。
商业实践可以帮助个人在实际环境中应用商业知识和技能，提高对商业运作的理解和把握能力。
一个常见的商业实践方式是参加商业模拟竞赛。
这种竞赛模拟了真实的商业环境，参赛者需要运用自己的商业知识和技能来解决实际问题。
通过参与商业模拟竞赛，个人可以在实践中学习到如何制定商业策略、管理资源、决策分析等重要技能，从而提高商业能力。
其次，积极学习和掌握市场营销技巧也是培养商业能力的关键方法。
市场营销是商业成功的关键要素之一，具备相关的市场营销技能可以使个人在商业活动中更好地把握市场需求和机会。
个人可以通过学习市场营销课程、阅读相关的市场营销书籍和研究报告，了解市场趋势和消费者需求，掌握市场营销的基本原理和方法。
此外，个人还可以积极参加市场营销实践活动，如组织营销推广活动、进行市场调研等，通过实践中的学习来提升市场营销技巧和商业能力。
第三，与人沟通交流是培养商业能力的重要手段之一。
在商业活动中，个人需要与合作伙伴、客户、员工等不同的人群进行有效的沟通和交流。
良好的沟通和交流技巧可以帮助个人更好地理解他人的需求和期望，并以此为基础进行商业决策和行动。
为了提升沟通和交流能力，个人可以参加一些沟通技巧培训课程或演讲培训班，学习如何有效地传递信息、倾听他人的意见、解决冲突等。
此外，个人还可以通过积极参与团队合作、社交活动等方式来实践和提升沟通交流能力。
最后，注重自我反思和持续学习也是培养商业能力的重要方法。
商业环境的变化非常快速，个人需要持续学习和适应新的商业知识和技能。
同时，个人也需要不断地反思自己的商业行为和决策，找出问题并加以改进。
通过对自身的反思和学习，个人可以不断提高商业能力和职业素养。
商业分析的5种方法
商业分析的5种方法商业领域面临着越来越多的挑战。
因此，商业分析成为了一个不可忽视的领域。
商业分析是商业运营中的基础平台。
它可以帮助企业在市场竞争中保持领先地位。
对于一个商业分析员来说，学会和掌握正确的商业分析方法是他们职业生涯中必须掌握的技能之一。
在本文中，我们将介绍商业分析中的五种方法。
1.数据挖掘数据挖掘是商业分析的主要方法之一。
它通过收集和处理数据来发现隐藏的商业信息。
数据挖掘包括很多技术方法，例如聚类、分类、回归、异常检测以及协同过滤等。
在商业分析中，数据挖掘被广泛应用于市场调研、客户行为、竞争情况、销售状况等方面。
2. SWOT分析SWOT分析是另一种常用的商业分析方法。
它研究企业内外部的环境和因素，分析企业的优点、缺点、机会和威胁。
SWOT分析可以帮助企业掌握市场情况，制定开发战略，发现新的业务机会，并帮助制定合适的经营计划。
SWOT分析可以帮助企业改善其竞争力，为企业的成长提供有力的竞争优势。
3.竞争分析竞争分析是一种通过对竞争对手进行分析和评估来发现商业机会的方法。
通过竞争分析，企业可以了解竞争对手的优缺点、策略和市场表现等。
拥有这些信息可以帮助企业调整和改进自己的产品和服务，并制定合适的营销策略，以增强企业的市场竞争力。
4.关键绩效指标(KPI)分析关键绩效指标(KPI)分析是一种通过监控和分析关键绩效指标来衡量和评估企业业绩的方法。
通过KPI分析，企业可以了解自己的业务表现、发现问题并采取纠正措施、评估经营决策和制定长期经营战略。
KPI分析可以帮助企业保持其业务的稳定性和可持续性。
5.财务分析财务分析是一种通过对企业财务数据进行分析和评估来检测企业财务健康状况的方法。
这种分析可以帮助企业了解其财务状况、评估财务风险、并确定未来经营计划。
财务分析被广泛应用于企业的财务管理、投资决策和预算制定等方面。
结论商业分析在当今竞争激烈的商业环境中变得尤为重要。
商业分析员需要用正确的技术和方法来评估企业的表现，并制定合适的业务计划和战略。
商业分析能力是怎样炼成的？(深度好文)
商业分析能力是怎样炼成的？（深度好文）商业分析能力是怎样炼成的？今天看到一些人，能从一个产品的外包装，分析出这个设计背后所涉及的供应链；从一个货架的摆放设计，从利润率、消费率、人流量的角度分析出这样做的原因；从一款彩虹糖果上，分析为什么只设计有5种味道，为什么偏偏选这5种。
我对此好着迷，非常想知道有没有关于这方面的书籍，或者告诉我这具体是属于什么学科的内容吗？谁不希望快速成长为商业老司机，洞察本质，快速抓住商机？这个问题下的249个答案，大部分都列出了思考模型和商业书单。
然而本文的笔者觉得这不是最好的学习方法，希望给出一个和所有人不同的建议，于是就有了下面的这篇答案，值得一看，分享给大家：————————知乎回答分界线————————兄弟，你要的商业分析能力是这个社会最稀缺，最难获得的能力之一。
光靠读书，看帖子很难炼成，反而容易被误导。
一个完全没创业过的人，读书的吸收效率是很低的。
特别在畅销书横行的时代，“饥饿营销”、“网红经济”、“病毒传播”各种概念层出不穷，商业新手很容易被绕晕掉。
一些畅销书作家为了卖书和卖个人品牌，夸大了他观点的能量。
我所看到的是，很多大学生和职场新人被理论误导，做出了错误的职业选择，心里想追求的是财务自由，却不知不觉活成了劳碌命，耽误了自己的青春。
我在下面会举具体例子说明。
你“非常想知道有没有关于这方面的书籍”，那么我就先给你书单：“今天看到一些人，能从一个产品的外包装，分析出这个设计背后所涉及的供应链；”产品的外包装是一项很成熟的工艺，外包装常见的材质无非是牛皮纸、PET//PE、NY/PE等，找几家外包装定制厂家老板聊一聊就知道了，你可以读一读《一只iPhone的全球旅行》，详细讲了手机从设计、零部件制造、组装、运输、销售、走私、再销售的过程。
“从一个货架的摆放设计，从利润率、消费率、人流量的角度分析出这样做的原因”。
人类开超市已经有很长的历史的，老外在货架拜访上做了大量研究，帕科·昂德希尔写过一本书叫《顾客为什么买》，他带领着自己的团队在购物中心、杂货店跟踪观察购物者，分析购买行为与消费心理的博弈关系，花费20年时间研究卖场环境如何布置。
商业分析师的核心技能要求
商业分析师的核心技能要求随着信息技术的快速发展，商业分析师已经成为越来越多企业的重要组成部分。
他们是企业决策的重要参与者，致力于从数据中分析出商业价值，并提供战略建议。
要成为一名优秀的商业分析师，需要具备以下核心技能。
一. 数据分析能力数据分析能力是商业分析师最基本的技能之一。
商业分析师需要通过掌握各种数据分析工具，深入挖掘数据背后的商业价值，并将数据转化为叙述性、诊断性、预测性、优化性的信息，以为企业提供有效的决策依据。
但是，既然是数据分析，那么数据质量也非常重要，商业分析师需要具备检验数据质量的能力，同时能够处理缺失数据和异常数据。
二. 业务识别能力数据分析工作离不开业务背景，任何数据分析项目都要先了解具体业务的需求，只有把本质较为复杂、业务规则不明、行业背景不熟悉的问题转化为数据分析问题，才能更好的帮助企业发现问题，找到核心问题本质，找到有效的解决方案。
三. 模型构建能力在数据分析过程中，商业分析师需要运用有效的模型进行分析。
常见的模型包括线性回归、逻辑回归、决策树等。
通过模型可以更好地分析未知样本的特征，从而提高判断和预测的准确性。
四. 数据可视化能力商业分析师需要具备数据可视化能力，将分析后的数据以直观、易懂的图表呈现出来，并且表现力强。
优秀的物色可视化能力可以帮助企业领导更好地理解数据，并从中获取可信信息。
五. 问题解决能力在企业的决策过程中，商业分析师承担着重要的角色，需要能够从背景、需求、目标、工艺浏览问题的总体面貌，把握问题核心的数据特征和模型，能够独立思考，深入分析，为企业找到有效的解决方案。
六. 沟通协调能力商业分析师最重要的客户不是高管，而是业务人员，他们在工作的一天中需要更务实、更简单的解决方案，商业分析师需要借助沟通协调能力积极参与商业决策，需要与其他团队进行交流，沟通与协调，形成高效的合作和更好的企业方案。
通过这篇文章，我们可以看出商业分析师需要具备哪些核心技能，要成为一名优秀的商业分析师，无论是技能还是个人素质都是很重要的。
商业分析的能力
商业分析的能力商业分析是指通过对市场、行业、企业等相关数据信息的收集、整理和分析，以获取商业洞察和提出有针对性的战略建议的一种能力。
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有出色的商业分析能力对于企业的发展至关重要。
本文将介绍商业分析的重要性，以及如何培养和提升商业分析的能力。
一、商业分析的重要性商业分析可以帮助企业了解市场的动态和竞争对手的情况，为企业提供决策依据。
通过对市场需求、消费者行为、竞争格局等方面的研究，可以揭示出企业在市场中的竞争优势和劣势，找到机会并规避风险，为企业制定正确的发展战略提供支持。
其次，商业分析可以帮助企业发现问题并提出解决方案。
通过对企业内外部环境的分析，可以发现存在的问题和隐患，并提供具体的对策和建议。
这有助于企业迅速调整策略、优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
最后，商业分析可以帮助企业进行预测和规划。
通过对市场的趋势和客户需求的分析，可以预测未来的发展方向和机会，帮助企业制定目标和计划，并做好准备。
这将为企业提供更好的竞争优势和长远发展的支持。
二、培养和提升1. 学习数据分析和统计学知识商业分析需要对大量的数据进行处理和分析，因此，学习数据分析和统计学知识是非常重要的。
可以通过参加专业培训、课程学习或自学等方式来提升相关的知识和技能。
2. 提高信息收集和整理的能力商业分析需要收集和整理大量的市场和企业数据信息。
可以通过关注行业报告、市场研究、企业数据报表等渠道来获取相关信息，并学习如何有效整理和分析这些信息。
3. 培养批判性思维和问题解决能力商业分析需要对问题进行深入思考和分析，并提出解决方案。
因此，培养批判性思维和问题解决能力非常重要。
可以通过参加逻辑思维培训、进行案例分析等方式来提升相关能力。
4. 关注市场和行业动态商业分析需要及时了解市场和行业的发展动态。
可以通过关注行业媒体、参加行业会议、建立行业人脉等方式来获取相关信息，并不断更新和优化分析模型和方法。
5. 运用技术工具和软件商业分析可以借助各种技术工具和软件来提高工作效率和分析能力。
商业数据分析技能的培养方法
商业数据分析技能的培养方法商业数据分析是当今企业决策制定和实施的重要环节，对于企业的成功与否起着决定性的作用。
数据分析师在企业中扮演着关键的角色。
商业数据分析的主要任务是从大量的数据中提取有用的信息，为企业制定更为有效和可靠的决策提供支持。
因此，为什么许多IT人员和营销专家想要成为商业数据分析师的问题，应该可以解答。
但如何才能成为合格的商业数据分析师？这就要求我们必须有正确的学习方法和技能培养方法。
第一步，建立知识体系在学习商业数据分析技能时，我们首先需要建立全面的知识体系，以便避免学习过程中的混乱和枯燥。
这里强烈建议学习者阅读相关的专业书籍，如《Python数据分析》、《统计学原理》、《R语言实战》等。
通过这些书籍来了解统计学、机器学习、数据挖掘、数据库等相关知识，并学会使用一些数据分析工具，如Excel、Python、R、SPSS等。
此外，阅读一些优秀的商业数据分析案例和论文：在其中，我们可以看到真实的数据分析过程，了解一些分析思路与方法，结合实际案例去提高自己分析的能力。
第二步，实践运用在掌握基本知识之后，我们需要思考如何将所学到的知识与实际应用结合起来，提高自己的实践能力。
例如，我们可以将所学到的数据分析方法与实际场景相结合，进行一些分析处理和数据挖掘的操作。
同时，在这个过程中，需要保持对模型和方法的不断优化和修正，这是成为一名优秀的商业数据分析师所必备的能力。
第三步，加强人际交流商业数据分析师需要多方面的技能，包括数据处理、数据切片、数据可视化、解决问题、谋划企业方向等。
因此，在学习到基础知识和实践能力的基础上，交流学习是非常重要的。
参加一些商业分析社区或行业论坛，与同行还有一些专家交流，这不仅有助于我们深入了解业界的现状和前沿技术趋势，也可以更好地开拓人脉，以便在未来的发展中可以有更多更好的机会。
建立知识体系、实践运用、加强人际交流是成为一名优秀的商业数据分析师的关键步骤。
在实际学习过程中,我建议大家应该持续学习、不断提高自己的分析能力，同时，不要忘记和任何有关联的人交流学习，通过和同行、专家分享和交流，促成自己的不断提高和成长。
自我鉴定我的市场洞察和商业分析能力
自我鉴定我的市场洞察和商业分析能力自我鉴定：我的市场洞察和商业分析能力我是一位对市场洞察力和商业分析能力具备自信的人。
通过平时对市场动态的观察和分析，我培养了一定的市场洞察力，并且能够基于数据和趋势做出准确的商业分析。
下面我将从以下几个方面详细阐述我的市场洞察力和商业分析能力。
一、了解市场趋势及竞争环境对于市场洞察力的发挥，首先要具备对市场趋势的敏锐感知和深入分析的能力。
我通常会通过市场调研、媒体报道、分析报告等方式了解市场的最新动态和变化趋势。
例如，我会关注相关行业的发展趋势、新产品的推出、竞争对手的策略调整等。
通过系统地收集和整理这些信息，我能够洞察市场的发展方向，为企业决策提供有力支持。
同时，我也重视竞争环境的分析。
在市场竞争激烈的情况下，了解竞争对手的策略和行动对制定自己的商业策略至关重要。
因此，我经常关注竞争对手的产品定位、价格策略、市场份额等关键指标，并从中找出优势和劣势，以便更好地为企业做出准确的商业分析。
二、收集和分析市场数据准确的商业分析需要充分的数据支持。
作为一名具备市场洞察力的人，我注重收集、整理和分析市场数据，以便揭示潜在机会和问题。
我会通过市场调研报告、行业数据、消费者调查等渠道获取相关数据，并通过数据分析工具进行进一步的挖掘和分析。
在进行市场数据分析时，我注重将数据转化为见解和建议。
我会分析数据的背后逻辑，寻找数据之间的关联，并将这些分析结果与实际情况相结合，提出可操作性的建议。
例如，在某次市场调研中，我发现某产品在年轻消费者中的受欢迎程度有所下降，而在老年消费者中有上升趋势。
基于这一发现，我提出了增加对老年人群体的定向推广策略，并取得了良好的效果。
三、对商业模式和策略进行分析商业分析需要对企业的商业模式和策略进行深入理解和分析。
我经常对企业的商业模式进行反思和评估，寻找潜在的风险和机会。
通过对企业内外部环境的综合分析，我能够识别出企业所处的市场定位、优势和劣势，并相应地提出调整商业模式和策略的建议。
如何掌握商业分析的技能
如何掌握商业分析的技能商业分析是指用数据、统计和量化方法来分析商业问题，得出可操作的结论和建议。
这种技能对于任何企业或组织来说都是至关重要的。
如果你想进入商业领域，了解商业分析是必不可少的。
那么如何掌握商业分析的技能呢？接下来，我将分享几个建议。
一、学习基本的数学和统计学知识在商业分析中最重要的技能之一是掌握基本的数学和统计学知识。
你需要学好高中数学，了解概率、统计学和数据分析的基本概念。
可以通过参加相关的课程、学习材料和网上教程来自学相关的知识。
此外，还可以利用工具软件（如Excel），来进行可视化和数据的统计处理等。
二、了解数据分析和数据可视化工具除了基本的数学和统计学知识之外，你还需要掌握一些数据分析和可视化工具。
这些工具可以帮助你更有效地处理数据，为商业问题提供解决方案。
目前市面上有很多数据分析和可视化工具，比如 Tableau、Power BI、R、Python 等。
可以通过在线视频、自己动手实践或参加社区等方式来进行学习。
三、掌握商业分析的基本原则商业分析包括两个方面：数据分析和商业原则。
商业原则是指在处理或解决商业问题时需要注意的方面，比如商业模型和策略、竞争分析、市场研究、SWOT 分析等等。
掌握商业分析的基本原则可以帮助你更好地定位问题和制定解决方案，更好地与他人沟通和协作。
掌握原则的方法通常是阅读学习材料、参加培训和课程以及实践经验。
四、实践经验和案例研究最后一点，获取商业分析技能的最好方法是不断地实践。
可以在自己的职业领域里找到一些与商业分析相关的事务，制定合理的商业计划和商业分析方案，将商业原则应用到日常工作中，并加强与其他同事的协作。
此外，还可以学习一些案例研究，了解成功的商业实例以及他们是如何运用商业分析来解决问题的。
总结商业分析是基于数据和事实的解决商业问题的过程。
掌握商业分析的技能可以帮助你在职务中更好地理解和解决商业问题。
通过学习数学和统计学知识、数据分析和可视化工具、商业原则、实践经验和案例研究等方法，可获得更多的商业分析技能。
初学者如何成为一名商业分析高手掌握数据分析和市场研究
初学者如何成为一名商业分析高手掌握数据分析和市场研究在当今竞争激烈的商业世界中，数据分析和市场研究成为企业摆脱竞争的利器。
因此，掌握这些技能并成为一名商业分析高手对于初学者来说至关重要。
本文将介绍初学者如何掌握数据分析和市场研究，提供一些建议和指导，帮助他们在商业领域中脱颖而出。
一、数据分析的基本知识数据分析是商业分析的核心。
初学者应该掌握数据分析的基本知识，包括数据收集、数据清洗、数据可视化和数据解读等方面的内容。
首先，数据收集是数据分析的第一步。
初学者可以利用各种渠道收集相关数据，包括市场调查、用户反馈和业务数据等。
同时要注意数据的准确性和完整性，以保证后续分析的可靠性。
其次，数据清洗是数据分析的重要环节。
初学者需要学会使用数据清洗工具和技术，对数据进行筛选、去重和处理，以便进一步分析。
清洗后的数据更具有参考价值和可靠性。
再次，数据可视化是数据分析的有效手段。
初学者可以利用图表、图形和仪表盘等方式将数据可视化，直观地呈现出数据的趋势和关系。
这有助于更好地理解数据并进行深入分析。
最后，数据解读是数据分析的关键一步。
初学者需要根据数据的含义和背景，对数据进行解读和分析。
通过对数据的深入理解，可以得出结论和提出相应的决策建议。
二、市场研究的技巧除了数据分析，市场研究也是商业分析不可或缺的一部分。
初学者应该学习和掌握市场研究的技巧和方法，以便更好地了解市场情况和顾客需求。
首先，市场调研是市场研究的基础。
初学者可以通过问卷调查、访谈和观察等方式收集市场信息，包括竞争对手、目标用户和市场趋势等。
通过市场调研，可以了解市场的潜力和机会。
其次，竞争分析是市场研究的重要手段。
初学者可以对竞争对手进行调查和分析，了解他们的产品、定价和营销策略等。
通过竞争分析，可以找到自身的优势和劣势，并制定相应的竞争策略。
再次，用户研究是市场研究的关键一环。
初学者可以通过用户访谈、行为分析和用户调研等方式了解用户的需求和偏好。
具有卓越分析和解决问题能力的商业分析师
具有卓越分析和解决问题能力的商业分析师商业分析师（Business Analyst）是指在商业领域中通过数据分析和解决问题的专业人士。
他们具备卓越的分析能力，能够识别商业机会、预测趋势，并提出切实可行的解决方案。
本文将介绍具有卓越分析和解决问题能力的商业分析师所需具备的关键技能和特质。
一、广博的商业知识商业分析师需要对各个领域的商业知识有一定的了解，包括市场营销、财务管理、人力资源、供应链管理等。
他们需要了解不同部门之间的关系，并能在分析问题时综合运用各个领域的知识。
这样可以为企业提供更全面和深入的分析。
二、娴熟运用数据分析工具商业分析师需要熟练掌握各种数据分析工具，如Excel、SQL、Python等。
这些工具可以帮助他们从大量的数据中提取有价值的信息，并通过数据建模和可视化来支持决策。
同时，商业分析师还需要具备统计学和数学建模的知识，以便更准确地分析和解释数据。
三、良好的沟通和表达能力商业分析师需要与各层级的员工进行有效地沟通，包括与高层管理人员讨论战略问题，与团队成员合作解决具体问题等。
他们需要清晰明确地表达自己的想法，并能够向非技术人员解释复杂的分析结果。
因此，良好的沟通和表达能力是商业分析师的必备素质。
四、快速学习和适应能力商业分析师应该具备快速学习和适应新环境的能力。
商业环境变化迅速，新的技术和方法不断涌现，商业分析师需要及时学习并将其应用到工作中。
他们还需要具备较高的自学能力，能够独立研究新的工具和技术，并将其应用到实际工作中。
五、敏锐的商业洞察力和创新思维商业分析师需要具备敏锐的商业洞察力，能够发现潜在的商业机会和问题。
他们需要不断关注市场动态，了解行业趋势，并能够预测未来的发展方向。
同时，商业分析师还需要拥有创新思维，能够提出独特的解决方案，并将其转化为商业价值。
六、团队合作和项目管理能力商业分析师往往需要与团队成员合作完成项目任务。
他们需要具备良好的团队合作和协调能力，能够有效地与不同背景和专业的人合作。
如何提高个人商业思维和分析能力
如何提高个人商业思维和分析能力商业思维和分析能力是当今社会中非常重要的能力之一，可以帮助个人实现自我价值，同时对企业的发展也起到了重要的作用。
但是，在提高个人商业思维和分析能力时，不仅需要不断的学习思考，更需要实践和反思。
接下来，我将从几个方面去探讨如何提高个人商业思维和分析能力。
一、拓展思维方式商业思维是指透过商业活动，掌握市场规律，进行经营管理，实现价值的过程。
在进行商业思考时，需要不断拓展思维方式，尤其是要学会通过多角度的思考来观察一个问题。
例如，我们可以从一些商业案例中学习，了解不同企业的商业模式和经营策略，看看他们的成功是如何得来的。
此外，看书、参加商业讲座等也是不错的拓展思维方式的方法。
二、学会预测市场变化任何经济活动都存在风险和变数，以商业为例，企业要赢得市场份额和利润，不仅需要有良好的管理，更需要具备预测市场的能力。
预测市场的变化可以通过多种途径实现，比如阅读市场报告、了解行业新闻、关注大众消费和趋势等。
如果个人能够将这些信息整合起来，建立一个预测模型，就能够更好的洞悉市场动向，为企业决策者提供可靠的数据和见解。
三、注重数据处理能力在商业活动中，数据是最重要的资源之一。
可以有效地记录和分析企业在销售、成本、生产和其他方面的表现，为制定商业策略提供支持。
一个具有良好数据处理能力的个人，可以快速准确地获取所需的数据信息，同时可以对数据进行进一步分析和处理，最终提供有价值的决策建议。
提高数据处理能力，可以通过学习一些相关的技能和工具，如数据建模、数据分析工具等。
四、关注风险管控风险管控在商业活动中非常重要，任何商业活动都存在风险。
关注风险管控需要有长远的眼光，要注意识别和管理潜在的风险，学会运用不同的手段来应对风险。
在风险管控方面，一个具备商业思维和分析能力的个人，可以从多方面入手，比如对市场、消费者需求、供应商等进行深入分析，同时注意制定多种应对方案以应对各种风险情况。
五、学习沟通和领导能力在商业活动中，沟通和领导能力是非常重要的。
商业分析能力是怎么炼成的？商业分析的6本书和分析模型！
商业分析能力是怎么炼成的？商业分析的6本书和分析模型！
商业世界纷繁复杂，虽然我们永远无法绝对清晰地预判未来；但，我们都渴望：获得关于这个世界的深刻洞见，指导实践，掌控命运。
所以，人们总是趋于从过去的历史中，总结归纳，从事件中摸索出规律，创造各种理论和模型，不论是自然科学，社会科学，还是变幻莫测的商业世界。
今天我们讲讲炼成商业分析能力最快的方式还是……看书！！
一、《蓝海战略》
二、《平台战略》
三、《跨越鸿沟》
四、《创新十型》
五、《价值主张设计》
六、《商业模式新生代》
列举一些非常出名的书和模型。
产品经理-只要三句话,炼成商业分析能力
只要三句话，炼成商业分析能力非商业分析是一种很宽泛这种的能力，大到咨询公司、企业智囊，小到面条店铺老板、淘宝店主，或多或少都缺少商业分析的商业能力。
商场永远是未被发现多于已知，失败多于成功。
商业一直在变，不变的唯有变化本身。
从最近十多年看，最波澜壮阔的改变，是网际网路汹涌地冲击各领域的商业模式，老旧迅速的分析个人主义开始逐步被淘汰。
可能大家觉得如此是商业想想分析：从一个货架的摆放设计，从利润率、消费率、人流量的角度看出以分析出这样做的原因。
我也曾经很着迷这些分析。
我还会想为什么在中小型大型超市超市，香烟、口香糖、安全套安全套放在靠近门口的地方性；啤酒和尿布的有趣案例，是否真实；超市的促销，为什么让利那么低。
可我并不分析觉得这是第二种商业分析，或者说点没有达到。
假设你是一位是商业分析师，是否会整天坐在研究成果超市中研究货架，帮助企业提高利润？我想不会，因为近十年来，影响超市的不再是货架，不再是超市的地理位置，不再是促销和供应链。
而是互联网，是电子商务，是崛起的大批互联网端消费者。
工作很强年限的超市大妈，对货架摆放肯定比刚毕业的大学生更了解，但你不能说她有商业分析能力。
当超市经营的财务状况被网上群体冲击，当老百姓的购物方式发生改变。
这种趋势的洞见，才是商业分析的最核心和本质。
这种洞见太稀少，我不是大师，这篇文章列举的是我的思维体系分析框架。
偏方法论，对于想要学习和掌握商业分析的新手会有帮助。
我将商业分析简单抽象化出三层，每一层都有对应的含义：营、盈、赢。
而每一个字元要义的核心思想也就一句话。
我称它为极简商业分析。
第一层的分析是商业经营模式的分析，这是商业经营的本质。
任何企业、组织和逃回产品销售都逃离不出这套框架的四个维度。
你可以发展壮大和引申它，但不能减少它。
这里的商品，香皂不止是摆在货架上才的糖水和洗发水，也主要包括一切商业服务、互联网产品、企业SaaS、游戏的虚拟产品等。
商业模式的靠谱与否，至少需要满足四个条件中所达致的一个。
产品经理-商业分析能力是怎样炼成的
商业分析能力是怎样炼成的商业世界就像一朵盛开的国度密叶，充满未知性和诱惑力，而人类有限的认知能力，是无法精确预知将出现、也无法准确理解正在发生的事情的。
但这并不妨碍：我们都自以为很懂“做生意”，在评价他人工作成果时，人人都是专家。
雕爷牛腩生意火爆？营销做得好而已。
张嘉佳的《从你的全世界路过》销售几百万？文艺青年的钱最好骗。
徹思叔叔纷纷陷入困境？产品太单一。
恒大冰泉亏损20多亿？价格太高。
这些看法并非全部错误，但几乎全无价值。
因为任何社交活动最终成败，都由一系列完整环节的相互作用所一致同意，把边框上的不锈钢称为“奥氏体304”就能把手机卖到千万台么？徹思叔叔把产品线扩充到好利来长一样长，就能挽救失败的命运么？答案显然没人这么简单。
那么这世界上千千万万大大小小生意背后，成功或徒劳无功的秘密究竟是什么呢？这篇文章的意义，就是想和那些真正渴望赚钱的小伙伴们一起，深刻而严肃缺陷地探讨这个问题。
准确地说，成功商业决策者和普通消费者之间的区别，就在于前者对同样现象，更能从本质上细致而深远深刻地理解成因，并相信如何采取相对回去应措施去改变现象（即使这种判断不是100%精确）。
事实上和工程技术、医学、计算机一样，商业是一门严肃两门和精深的学问，衹因其门槛比较低，而且包含了相当不稳定性，所以你的亲戚朋友在你选择专业时认为它“比较虚”，身边老一辈“土豪”企业家未必看过什么商业书籍一样把生意必定做得很大，很多人难免犬儒主义地认定：经商成功的关键，是运气和机遇而非技术和积累。
然而，随着中国社会传统的经济逐渐转向充分竞争的市场经济，越来越多人意识到：没有合资企业天生基业长青，也没人天生具备“商业头脑”，唯有在不断学习和实践中不断提升自身商业，才可能在残酷的商业世界的“存活者偏差”现象中成为“幸运”的存活者。
为系统性理解身边的商业现象，而不只是像普通消费者一样地感性认知，结合这些年学习到的经典商业理论在实践上和在实践中遇到的问题，我总结了一个易懂而实用的六步商业模型，帮助自己快速解读那些成功和失败的商业项目的细节。
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商业分析能力是怎样炼成的兄弟，你要的商业分析能力是这个社会最稀缺，最难获得的能力之一。
光靠读书，看帖子很难炼成，反而容易被误导。
一个完全没创业过的人，读书的吸收效率是很低的。
特别在畅销书横行的时代，“饥饿营销”、“网红经济”、“病毒传播”各种概念层出不穷，商业新手很容易被绕晕掉。
一些畅销书作家为了卖书和卖个人品牌，夸大了他观点的能量。
我所看到的是，很多大学生和职场新人被理论误导，做出了错误的职业选择，心里想追求的是财务自由，却不知不觉活成了劳碌命，耽误了自己的青春。
我在下面会举具体例子说明。
你“非常想知道有没有关于这方面的书籍”，那么我就先给你书单。
“今天看到一些人，能从一个产品的外包装，分析出这个设计背后所涉及的供应链；”产品的外包装是一项很成熟的工艺，外包装常见的材质无非是牛皮纸、PET//PE、NY/PE等，找几家外包装定制厂家老板聊一聊就知道了，你可以读一读《一只iPhone的全球旅行》，详细讲了手机从设计、零部件制造、组装、运输、销售、走私、再销售的过程。
“从一个货架的摆放设计，从利润率、消费率、人流量的角度分析出这样做的原因”。
人类开超市已经有很长的历史的，老外在货架拜访上做了大量研究，帕科·昂德希尔写过一本书叫《顾客为什么买》，他带领着自己的团队在购物中心、杂货店跟踪观察购物者，分析购买行为与消费心理的博弈关系，花费20年时间研究卖场环境如何布置。
宝洁也盖了实验室型的超市来研究顾客的购买行为，这已经是一门成熟的学科。
“从一款彩虹糖果上，分析为什么只设计有5种味道，为什么偏偏选这5种。
”其实很简单，如果这位商业人士曾经卖过18种口味的彩虹糖，监测过各款口味的销售数据，并且做过深入的消费者调研，他会很清晰地知道顾客喜欢什么口味。
成熟的营销人不轻信预测，他们通过调研和测试做决策。
你可以读一读《史玉柱自述：我的营销心得》，脑白金不是第一天就砸全国广告的，而是在江苏几个小城市验证成功后逐步推广的。
读了这些书，就真的掌握了商业分析能力吗？不能。
只能增加在饭桌上的谈资罢了。
真正强大的商业分析能力是这样的：广西某民营医院老板老K原来钱赚的挺舒坦，突然开了一家竞争对手医院，请了三线明星代言，投放了大量户外广告，医院装修得富丽堂皇，服务人员服装、服务像空姐。
这家医院一开，老k的业绩掉了20%。
他潜伏到对手医院做探子，观察地点、面积评估租金成本，观察医务人员、服务人员人数、职位配置算出工资成本，调查对手投的广告算出推广成本，经过一系列调研算出对手的保本价格是一个项目6800元。
对方现在的定价是7800元，于是他把价格降到6600元，这个价格他有利润，对方会亏，因为他判断对方在“环境，人员配置上过高”，广西有很大一部分“追求性价比”的顾客。
他专门针对对手改了广告内容，推广话术，调整了广告媒体，6600活动一推出，果然业绩开始止损回升。
我认为这才叫商业分析能力，盈利亏损、生死存亡就在一个或几个决策之间。
对于创业者来说，这不是什么“让人着迷”的品质，哪有功夫去想迷人不迷人，这是惊涛骇浪中自救上岸的能力。
每个人都可以在朋友圈谈论商业。
转发马云“新零售”的讲话，做个总结，转发薛之谦的H5，预测新媒体内容营销趋势，在企业当个经理，高管，和一些一线品牌合作，感觉自己很专业，很懂商业。
但是，如果脱离公司体系，你试试看，你能卖得动什么？你对商业真的懂吗？衡量商业分析能力的标准，不是比赛谁能妙语连珠，连续抛出新颖有趣的观点。
而是比谁生意做得好，企业赚钱多，能持续地健康赚钱。
如果你同意这个标准。
我想告诉你，锻炼这个能力最好的方法不是看书，看帖子——非得你自己去做一回生意不可。
生意不用大，倒卖些家乡的特产，什么海鲜，蜜汁鸡翅，还可以做微信公众号代运营，或者自己做一个自媒体大号，根据你的才能和优势来定。
在这个过程中，你一定要花钱，花钱进货，花一些钱投放广告，雇几个兼职员工，正儿八经地做一回生意，可能会亏个几百、几千元钱，但是你会对商业有全新的认识。
评论马云，评论王健林谁不会？等你要把自己银行卡上的钱掏出来投资，一切都变了，那是你的血汗钱，你一分钱都不想亏。
你开始认真和紧张起来，有一种压迫感逼你去思考商业的本质。
光是准备做生意的思考过程，就能让你商业思维提高几个档次。
不信，我来陪你走一遍。
首先你要选产品。
你一定希望产品很好卖，那么首要原则是顺应趋势，不要和他作对。
消费升级就是很明显的趋势。
中产阶级的队伍在壮大，信息面在拓宽，健康有品质的产品越卖越好，廉价有害的产品份额在萎缩。
同样卖5元钱的饮料，豆浆好还是奶茶好？肯定是卖豆浆。
5元钱决定了只能用奶精勾兑奶茶，越来越多人不喜欢这种有害健康的物质。
你去看看娃哈哈、康师傅这几年的财报，惨不忍睹。
老龄化也是一个明显的趋势。
随着我国人民平均寿命的延长，以及生育率的下降，再来看一组体现变化的数据：中国65岁以上人口占总人口比重1982年为4.9%，1990年为5.6%，2000年为7.1%，2010年为8.9%，2014年为10.1%，中国的老龄化正呈加速度上升状态。
据世界卫生组织预测，到2050年，中国将有35%的人口超过60岁，成为世界上老龄化最严重的国家。
你能根据这些公开信息分析出什么商机么？事实是，当北上广深的互联网公司在激烈抢夺中青年市场时，南方某省的精明商人常年享受老年人市场的红利。
搞一个药厂，配一些中草药做成口服液，喝了对身体没坏处。
到三四线城市的小电台包一档谈话栏目，把口服液好好夸一夸，调整睡眠啦，缓解酸痛啦，补气补血啦，老人感觉电台具有权威性，功效又很吸引人，一盒卖100多百元也不贵，买5盒还送2盒。
就这样的营销方式，已经成功复制了20多个城市，每个月做几千万营业额。
选产品的第二个标准是能复制粘贴。
假设你是一个资深的平面设计师，画的一手好图，P的一手好S。
你会开一家广告公司？还是做个漫画家？如果你开一家广告公司，你就会发现，这门生意是做一单，只能收到一单的钱。
想收5单的钱，就要再付出5单的力。
客户要改，你就得奉陪到底。
没客户的时候，你还有去找客户，谈客户，还不一定谈的成。
虽然一个活儿的单价高，但是每天都要干活，不知不觉活成了劳碌命。
致命之处在于，你的产品无法复制粘贴。
如果你去做个漫画家，前期一定很辛苦，只能在微博、朋友圈里积累粉丝，但是一旦粉丝群聚集起来，回报是巨大的。
你的一本漫画可以卖书，卖APP下载，一本卖N份，你的粉丝越积累越多，你的作品也越卖越多，你完全可以不干活赚到钱。
这门生意可以复制粘贴。
同样的，一个五星级大厨听起来很牛，但是天天要干活也挣不到几个钱。
章鱼烧，奶茶，外带寿司这些大厨瞧不上的菜品，反而是能赚大钱的。
因为可以做成样板品牌，卖品牌设计、装修模板、厨具赚加盟费，还可以卖食品原材料挣流水钱。
每年都有大量存了点钱，厌倦了上班，想要创业过“自由生活”的人，他们是买单者。
百度下“连锁加盟”，一长排推广结果印证着这块市场有多大。
成功的商人只需要把模板批量卖出，赚到一份份加盟费就行了——不需要炒任何一盘菜。
做生意的第二步是定价。
价格是非常敏感，非常关键的数字。
它决定了顾客的购买成本，也决定了你的利润。
谈到定价，很多人津津乐道《怪诞心理学》里的价格把戏。
“比如电视机推销员山姆，他在对供展示的电视机进行分组时，和我们玩的也是同一类的把戏：36英寸松下牌690美元42英寸东芝牌850美元50英寸飞利浦牌1480美元”作者认为，当他故意设置了一高一低的价格后，大部分顾客就会买看起来便宜的中间档——850美元。
而当你真正开始做生意的时候，你就发现他这个理论的适用范围是很窄的。
你卖850美元，顾客马上就上网查，“42英寸东芝牌多少钱？”如果网上其他家卖820元，顾客想都不想就走了。
还有可能是，顾客有个朋友在国美或苏宁上班，或对电视机有过深度调研购买经验，他会建议“别傻了，国产42英寸才680元，质量差不多的！”于是顾客也不会中你850的圈套。
当你做生意的时候，你就会发现，怪诞心理学有用，但是没有那么大魔力，除非顾客没有其他地方可比价，只能在你家买。
真正管用的理论来自看起来就很枯燥的大部头——《营销管理》。
“需求决定了企业的产品价格的上限，成本是其下限。
”“不同市场需求价格弹性不同。
弹性越高，则降价1%带来的销量越大。
如果富有弹性，销售者就考虑降价，因为较低的价格能产生更高的总收入。
”“一项全面回顾40年来价格弹性的学术研究发现，所有市场、产品和时间段的平均价格弹性为2.62。
”“耐用消费品的价格弹性比其他产品高，处于引入期和成长期的产品价格弹性比处于成熟期和衰退期的高。
”很多中小企业老板定价就是按菲利普·科特勒的这句话——“首先应当考虑最接近的竞争者的价格。
如果企业的产品有竞争者所没有的特色，那么就应该评估其对消费者的价值，加到竞争者的价格上。
”说白了，和我同层级的竞争对手比，我的产品有优势，我就可以略贵，反之，我要略便宜。
如果不这么干，无论你玩什么价格把戏，都会有消费者来教育你“你们怎么这么贵，某某家才XX元！”，销量下跌的数据也会告诉你。
这个规律适用于大部分竞争激烈的市场。
第三步是推广。
一谈到推广，很多人就会谈杜蕾斯，谈薛之谦H5，谈500强品牌户外、视频、音频媒体的全面覆盖联动传播，网红KOL扩大声势。
很多营销人也会把这些建议写到方案里，反正推广费不是自己出。
但是一旦自己要掏钱搞推广，你发现游戏不一样了。
那些500强互联网公司丢个几百万不眨眼，而你，一分钱广告费都不愿意浪费，最好投一些免费渠道，如果花钱，投一元钱最好能挣回5元。
公司小的时候，压根不用去想什么病毒营销，10万+爆文，不现实，找准一个强力卖点，选一个精准渠道去投放才是靠谱的。
正如我朋友倒卖周华健门票。
周天王隐退多年，影响力大不如前，门票滞销。
我朋友很容易就搞到了3折的进价。
他就在想：投什么渠道最可能把票卖掉？会听周华健的歌的人群，一定不年轻，至少是70后，80后，甚至60后，而且要有一定经济实力，于是他选定2个渠道：高端楼盘的业主群和形象稳重的高端车车友会群，给群主一些红包做代价，搞个群福利活动，最终卖了100多张票，包括10张顶级VIP。
另一个做定制T恤生意的朋友，天天混明星粉丝群，关心粉丝的日常生活，吹捧一下他们的爱豆，也能搞到定制偶像T 恤的订单。
在企业小的阶段，推广渠道的精准度是最重要的。
企业稍微大了，也千万别学4A公司那套“360度整合传播”，搞什么媒体全覆盖联动，听起来不明觉厉，实际上烧钱死得快。
很多企业发展初期就是靠单点突破，倾全力去吃透，报纸也好，电台也好，微博也好，公众号也好，单点做透，把ROI做到最高，到生存无忧了，才考虑投其他媒体去提升品牌知名度，美誉度。
这个顺序一旦做反了就很可能导致崩盘。
你看，做一个小生意，光是想想就有很多门道，这还不包括做大后的供应链优化，品牌资产管理，客服管理等等。