基于精益管理理念的内部审计工作思考

基于精益管理理念的内部审计工作思考

作者：陈瑞莉

来源：《环球市场》2019年第28期

随着我国市场经济体制与国际市场的接轨，精益管理理念在企业的各种管理业务中，正发挥着越来越大的作用。最初其在生产系统的管理应用的成功，为精益管理理念打下了坚实的基础。在烟草行业，精益管理已成为战略性、全局性理念，深入了烟草行业的各种领域和工作的各个层面，发挥了深远的影响。本文就精益管理理念对于内部审计工作的影响以及其取得的成就进行分析，结合工作中的实际情况，探讨精益管理的落实方式，促进内部审计工作的效率提升。

一、内部审计实施精益管理的方向

审计人员应树立坚定的审计精益思想，不断钻研精益管理理念。通过各种新媒体设施，从多种角度来学习、探讨精益管理的理论知识和实践案例，深入学习其思想内容，努力探索其工作方式，结合审计工作的实际应用，参照各个经典案例的成功经验，来提升自身的审计质量。

在审计工作中，审计人员应从思想高度出发，多层次、多角度的审视问题，从中研究出科学合理的解决方法，将审计工作科学化、系统化、精确化、直观化、标准化，让每个工作环节都能清晰的呈现出来，使审计工作更加透明。

审计人员应将注意力具体到每一个工作细节，不放过任何一个制度上的细小漏洞，不错过任何一个数据上的细微差异，专心、细心、耐心的做好每一次的审计工作，坚持不懈的紧抓工作落实，全面提升审计工作的工作效率和成效。

审计人员应深入挖掘审计工作的具体内容和深刻意义，结合各种审计工作的经典案例，不断开拓的自身视野广度和深度，提升自身的工作敏感性，提高工作效率。在思想卜全面提升，在工作技能上全面深入，提升审计人员的全面素质，突出聚焦思想、工匠精神和合作理念，完善审计工作的方方面面。

从细微之处出发，管理好审计工作的每一个环节，杜绝制度上的漏洞，弥补法律卜的疏漏，防范各方面的风险，建立起完善的采购、合同制定、审计监督和问题整改的系统性制度。

在审计选题方面，掌握好审计方向的尺度和角度，让审计更加精确、精致，深入到问题的每一个具体节点，让审计工作更加具有针对性，让问题的解决更加具有专项性。

做好日常审计监督台账，更加准确、详实、直观的反应各个审计项目的具体问题，让审计工作和整改方案更加具有针对性和全面性，提高审核意见的时效性。

深入发掘审计增值服务的思想方针，践行“审计一线工作法”，从基层出发，做到一线工作的审计调研工作、情况掌握工作、审计服务工作和监督落实工作，积极解决企业管理经营中的问题，转变审计思想为经营思想，大力发扬审计工作对于企业发展的促进作用，为烟草经营活动做出科学有效的服务，全面提升审计工作的有效性。

二、精益管理在内部审计中的落实

从实际角度出发，结合工作中遇到的问题，制定更加全面、严格的规章制度，提升审计人员的纪律性。让审计人员习惯于在监督工作时被监督工作，养成规规矩矩的工作态度，在工作岗位中大胆放手，在工作岗位外小心谨慎，不越雷池一步。自上而下，在精益管理的理念下，在大环境的引导下，让审计人员养成良好的工作习惯，自觉地维护审计工作的制度，培养良好的工作责任感，计精益管理的理念深入每一个审计人员的内心。鼓励审计人员在工作中不断提高自身的专业素养和自我学习能力，找到更加有效率的工作方式，鼓励审计人员大胆发表意见，开拓工作思路，运用各种办法分析工作中遇到的问题，并积极提出整改方案。对工作能力有明显提升的审计人员，做出有计划地奖励措施，提高人员的工作积极性和荣誉感，能有效促进精益管理理念的落实。大力推行内部审计工作的系统标准化，建立准确的部门、岗位、流程的职业规范和标准流程，通过职能确立规划责任制度，落实到每一个审计部门、每一个审计环节和每一个审计人员，做到精准的责任认定，保障内部审计的纯粹化。对于出现审计问题的地方，要抓住重点，全面分析其出现的原因，制定详尽的解决方案，并讨论研究如何杜绝此类问题，做到“不二犯”。完善的制度规范和人员的自觉维护，是精管理理念落实的基本要素。

三、实施内部审计精益管理的效用

（一）推动审计职能转换。在内部审计工作中，将工作重点转换为管理审计方向，以原有的财务收支审计为基础，开展到内控体系、风险的控制和防范、资金安全、责任授权、项目决策及实施过程等方面，扩大内部审计的影响范围，深入到审计工作的每一个细枝节点;向风险的预防和规避方向转换，传统的内部审计观念，工作重点仅在于查错防弊，而在精益管理理念下，内部审计工作应在查错防弊的基础上，做到有效地风险规避和管理规范作用，从源头上实现内部审计的职能效用;向监督项目过程控制转换，而不是仅仅关注项目完成后的验收审计工作，精益管理下的内部审计工作，应全方位、全过程的做好审计监督工作，在项目的每一个环节、每一次决策、每一个过程都进行风险的审查与控制，杜绝错漏的产生，提升项目的效益，让内部审计工作的意义不在仅仅是监管工作，而是全面提升项目效益的推动者和参与者，实现了内部审计工作的职能转换。

（二）创新审计工作方向。在开展内部审计工作时，要深入调研现状及问题，依托内部审计协会、《山西烟草》杂志等平台，精心挑选以当下的重点难点问题为研究方向的论文课题，全方位的进行深入研究和多方探讨，结合实际问题的解决案例和精益管理理念下的内部审计理论，研讨新的理论制度，形成新的审计理念，并为今后的内部审计工作做出指导方向，提供理论基础。创新审计结论用途，结合审计工作中发现的疏漏或错误与审查出来的各种线索，提前

防范、防止项目的腐败问题，防止问题扩大化。创新审计过程意义，将审计工作深入到项目与资金的各个方面，加强监督，强化项目资源的利用率，提高项目收益。加强针对性内部审计工作，对风险较高或较为重大的项目节点施行重点监督审查，从严从重，深挖实干，实现审查和震慑作用，防患于未然。

（三）提升审计人员综合素质。加强内部审计工作的质量监督，施行主审负责制，如果外部审计检查出了问题，而内部审计没有反应，要追究专项审核人员的责任，谁经手，谁负责。审计工作最重要的就是审计质量，要做好审计前的项目调查工作，全方位的理清调查思路，制定完善的审计方案，详细记录审计过程，做出清晰准确的报告文案，最后进行全面的复查审核，确保审计流程清晰透明，审计工作无疏漏。为全面提升审计工作的工作效率和质量，推陈出新的审计技术方法是必不可少的。以烟草行业“十三五”审计信息化规范为理论指导，全面应用数字化审计方式，将物资采购管理、工程审计信息管理、监控预警、同级审计与数据分析等系统运用到内部审计工作的方方面面，依靠更加科学、准确、高效的信息化技术，总结、归纳、分析数据，更加高效准确的提升审计工作的准确性和效率。最后，要从思想建设方面入手，以理论方针为动力，以管理规范为指导，以思想教育为辅助，全面提升审计人员的思想高度，建设爱岗敬业的作风思想，提高审计人员的自主学习积极性，提高队伍的专业技术水平，保障审计人员的工作热情，让队伍敢于拼搏奉献，勇于担当重任，甘于承担责任。以人为本，提升审计人员的综合素质，是在精益管理理念下，全面提升审计工作的重要一环。

四、结束语

精益管理理念要求内部审计工作从严、从细、从精、从实，改善工作中的每一个细枝节点，使工作流程更加系统化、规范化、透明化，全面提高审计工作的准确化、高效化和全面化，有效地督查项目漏洞和错误，防范腐败发生，铲除腐败温床，从而全面提高内部审计工作的工作质量和工作效率，提升审计工作的意义与价值，卖现审计工作的现实意义。因此，精益管理理念的推行勢在必行。

参考文献：

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[2]许文娟.基于精益管理的烟草商业企业管理审计应用研究[D].江西财经大学，2016.

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