设计人员月度工作量统计表

设计工程师月度绩效考核表

5、未按技术中心作业流程进行业务操作（如图纸发放、设计变更等），且造成负面影响，每次扣4分。
6、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。
50分
周边
绩效
内外部反
馈
1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；
3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。
10分
扣分/加分说明
加分
合计
100分
初评签字:
复评签字:
批准:
2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；
2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。
5分
本职工作
工作内容
1、未按月度工作计划完成图样输出的每缺一项扣2分；
2、未按月度工作计划完成相关文档输出的每缺一项项扣2分。
20分
工作
质量
1、图纸出现明显结构、尺寸、材料选用、漏项等错误、每项扣2分；
2、技术文件（BoM、公告参数、说明书等）出现明显错误，每项扣2分；
3、生产现场、售后、品质、工艺等反馈的信息处理拖延、未积极采取有
效措施，每次扣2分；
4、产品开发或改进完善过程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不
包括确认不整改的项目），每项扣2分；
设计工程师月度绩效考核表
姓名
部门
技术中心
岗位
设计工程师
考核内容及分值（IOO分）
考核项目
考核
内容
评价标准
权重
初评
复评
纪律
违纪罚款
1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。

设计部月度考核表.

绩效考核草案(三)一、考核目的明确公司的不足及时解决存在的问题,为了鼓励优秀员工，提高公司的工作效率和形象。

二、考核原则流程清晰,责任明确,赏罚分明。

三、考核步骤1.前期:明确目标,分工明确;2.中期:跟踪与监督；3.后期:整理考评,提出改进意见。

四、考核内容1.When 明确员工应在何时完成哪些工作，对长远的目标，既要明确什么时间整体目标完成,又要明确阶段性目标完成的时间和具体证明，以备验证和检查。

2.How分析工作中出现的问题，分清轻重缓急;明确工作的方法和步骤,对工作内容有所侧重,进而提高工作效率，及时有效的完成工作。

3.Who 确定谁来组织工作分析团队？谁来具体操作？需要哪些人参与进来？对哪些人或岗位进行分析？谁来进行考核?四、考核方法每月27号前将满意度调查表分别交给建设单位、施工单位负责人和公司填写,行政部收集满意度调查表,公司根据该调查表考评员工绩效。

五、考核改进由行政按绩效考核结果来实施改进，定期与员工进行沟通，了解改进措施的实施情况及实施过程中遇到的困难和障碍，及时协助其解决困难和障碍，并对员工的进步及时予以肯定,存在的问题提出解决方案,共同改进。

六、考核内容解析1.建设单位满意度调查表解析(1)服务态度:热情、主动、大方、能够设身处地的为客户考虑。

(2)沟通表达能力:及时与客户进行有效的工作沟通,对于不合理的要求,良好的协调,达成共识,完成目标。

(3)设计创意能力:给予客户惊喜,独一无二的设计理念,贴近客户的需求。

(4)设计合理性:了解客户的需求、目的,有效的契合,符合运营、经济和可实施性的逻辑。

(5)进度控制能力:了解项目的整个流程,并且对流程把控,问题预判，保证项目如期进行。

(6)服务响应及时度:客户对于设计中异议,能够及时有效的沟通与协调。

(7)现场协调能力:施工中建设单位提出的疑问,能够及时专业解答,给予在材料选择和工程验收上的专业意见,致使方案的执行在实施中不断优化。

工作量表格范本

工作量表格范本工作量表格范本（700字）工作量表格是一种用来记录和统计员工工作内容和工作量的工具，可以帮助企业更好地管理和评估员工的工作情况。

下面是一个工作量表格的范本，该范本包含了以下几个部分：1. 员工信息：包括员工姓名、工号、职位等基本信息。

2. 时间段：记录每一项工作的具体起止时间。

3. 工作内容：记录每一项工作的具体内容和要求。

4. 工作量：根据工作内容和要求，填写相应的工作量指标。

5. 完成情况：记录员工的工作完成情况，是否按时完成，是否达到要求。

6. 备注：用于记录其他需要说明的事项。

下面是一个具体的工作量表格范本：员工信息：员工姓名：张三工号：123456职位：销售代表时间段工作内容工作量完成情况备注8:00-8:30 电话销售 15个完成无8:30-10:00 客户拜访 2家完成无10:00-10:30 产品演示 1次完成无10:30-11:00 销售报告撰写 1份完成无11:00-12:00 客户需求分析 1份延迟客户未能准时提供资料12:00-13:30 午餐休息无无13:30-15:00 电话销售 12个完成无15:00-17:00 销售培训 2小时完成无17:00-17:30 销售总结写作 1份完成无以上为张三销售代表的一天的工作量表格范本。

通过使用工作量表格，企业可以清晰地了解员工在每个时间段的具体工作内容和工作量，并能对员工的工作情况进行有效的评估。

同时，员工在填写工作量表格时也会更加明确自己的工作任务和要求，有助于提高工作效率和工作质量。

当然，这只是一个工作量表格的简单范本，实际使用中可以根据企业的需求进行调整和修改。

例如，可以添加更多的工作内容和工作量指标，或者增加其他需要记录的信息。

重要的是根据实际情况，合理设计和使用工作量表格，以便更好地管理员工的工作。

设计部月总结表格模板

设计部月总结表格模板
设计部月总结表格模板
为了提高设计部月度工作总结的规范化和标准化，设计部特制定了月
总结表格模板，以便于员工对自己的工作进行总结和反省。

表格模板包括以下内容：
1. 本月工作计划完成情况统计表：该表格列出了本月设计部的各项工
作计划，员工需要勾选自己参与的工作，以及该项工作的完成情况。

若未完成该项工作，则需填写未完成的原因和下个月的计划。

2. 本月个人工作总结表：该表格是员工对本月工作情况的具体总结，
需要包括以下几个方面的内容：本月工作重点，工作成果和进展情况，工作遇到的问题和解决方案，对本月工作的反思和感悟，下月工作计
划和目标。

3. 本月工作计划和目标设置表：该表格用于员工对下个月的工作进行
具体计划，包括任务名称、任务描述、任务周期、任务目标、完成度
等。

4. 本月主要工作成果展示表：该表格可以让员工将自己本月的主要工
作成果进行展示，以便于领导和同事了解员工的工作情况。

5. 个人行为准则表：该表格是员工对自己工作中的行为准则进行归纳
总结，包括工作起止时间、工作内容、工作责任等。

以上几个表格模板覆盖了设计部员工月度工作总结所需要的几个方面，设计合理、规范化，能够很好地帮助员工对自己的工作进行总结和反省，提高工作效率和质量。

总之，设计部月总结表格模板的制定，标志着设计部逐渐进入了规范
化管理的轨道，希望未来的任何一位设计师都能够严格遵守这些总结
表格模板，做好每一项任务，努力提升工作水平。

设计人员月度工作量统计表

耗时量（工输出成果（图纸数量和质量）日）岗位数量质量系数
பைடு நூலகம்
备
注
1、本表由设计人员自己实事求是填写； 2、每月3日前对上一个月的工作量进行统计，经主管审核后资料室存档； 3、现场踏勘、指导、会议、协调、技术交底、审图等非设计工作也要注明具体内容及实际耗时； 4、图纸的数量是全部折算成A3图幅的工作量，质量按优、良、中、差、劣自评； 5、由多人共同完成的设计工作，请于备注栏中注明主次关系以及占整个工作量的比例。
设计人员月度工作量统计表工作量统计表员工工作量统计表个人工作量统计表护理工作量统计表工程工作量统计表项目工作量统计表职工工作量统计表麻醉科工作量统计表部门员工工作量统计表
佛山市顺德区都围科技环保工程有限公司
设计人员月度工作量统计表
年月日
姓名序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合计说明：设计或工作项目
编制：
审核：

人员工作量统计表模板

人员工作量统计表模板
员工姓名
职位
任务描述
工作时间
(小时)
完成任务数
超时工作
(小时)
备注
XX
销售经理
客户拜访和销售合同签订
40
5
2
高效完成目标
XX
产品经理
产品规划和开发管理
38
3
0
顺利推进项目
XX
市场专员
市场调研和分析
35
2
0
-
XX
人力资源
招聘和员工培训
42
4
3
加班培训课程
XX
IT支持
系统维护和技术支持
说明：
员工姓名：填写员工的姓名。
职位：填写员工的职位或职责。
任务描述：简要描述员工负责的主要任务。
工作时间(小时)：记录员工完成任务所花费的总工作时间。
完成任务数：记录员工在指定时间内完成的任务数量。
超时工作(小时)：如有加班，记录员工的超时工作小时数。
备注：记录任Biblioteka 特别说明或需要关注的问题。40
5
1
紧急故障处理
XX
财务助理
财务报告和预算管理
36
3
0
按时完成报告
XX
行政助理
日常行政管理和后勤
40
4
0
-
XX
网络营销
社交媒体内容管理
37
3
0
有效提升流量
XX
产品设计师
新产品设计开发
45
2
5
加班完成设计草案
XX
客服专员
客户咨询处理
40
30
0
优秀客户服务

员工每月计件统计表-概述说明以及解释

员工每月计件统计表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述员工每月计件统计表是一种用于记录员工工作成绩的工作表。

每月计件统计表的目的是为了监控员工的工作效率和绩效，以便对员工进行绩效评估和奖惩。

通过记录每位员工的计件情况，可以对员工的工作量和质量进行量化评估，为企业管理者提供决策依据和参考。

在每月计件统计表中，通常包括员工的个人信息、工作岗位、计件数量、计件单位、计件时间等基本信息。

通过统计和分析这些数据，可以了解员工在工作中的表现和成绩，以便及时发现问题并采取措施加以解决。

员工每月计件统计表的使用对于企业的管理具有重要意义。

首先，它可以提供真实的客观数据，避免了主观评价的偏见和不公。

同时，它还能够帮助企业发现工作中的问题和瓶颈，并进行及时调整和改进。

此外，员工每月计件统计表还可以作为企业奖惩制度的依据，根据员工的计件成绩给予相应的奖励或处罚，激发员工的工作积极性和创造性。

总之，员工每月计件统计表是一种有效的管理工具，可以帮助企业了解员工的工作情况和绩效表现，提高工作效率和质量。

它不仅为企业提供了决策依据，还可以激励员工的工作动力，促进企业的发展。

因此，合理使用员工每月计件统计表对于企业来说是非常重要的。

文章结构部分的内容可以按照如下写法：1.2 文章结构本文将按照以下结构进行阐述和分析：第一部分是引言部分，主要包括概述、文章结构和目的三个要点。

在概述中，我们将介绍员工每月计件统计表的背景和重要性。

在文章结构中，我们将详细说明文章的组织和内容安排，以便读者能够清楚地了解整篇文章的框架。

在目的部分，我们将明确本文的主要目标和意义。

第二部分是正文部分，分为第一个要点和第二个要点两个部分。

在第一个要点中，我们将讨论员工每月计件统计表的具体内容和形式，包括统计周期、计件项目、计量单位等。

在第二个要点中，我们将分析员工每月计件统计表的应用及其在绩效考评、薪资结算等方面的重要性和作用。

第三部分是结论部分，同样分为总结要点和展望未来两个部分。

员工工作量统计表

□不匹配□一般□匹配
请部门负责人针对以上两项做出具体评价：
签名：年月日
请分管副总对该员工是否留用此岗位做出具体评议：
签名：年月日
注：工作量不饱和的，请在评价栏写出该员工的岗位建议。
员工工作量调查表
姓名
性别
年龄
学历
专科
所在部门
岗位
专业
岗位年限
日常工作（即每日都需要做的工作。统计单位：天）
内容描述
发生频次
时间
累计时间
累计时间
临时工作（统计单位：月）
内容描述
发生频次
时间
累计时间
部门负责人对该员工工作量做出评价
□不饱和□一般□饱和
部门负责人对该员工岗位与能力匹配做出评价

设计部工作月报

பைடு நூலகம்现房数量：
退定金数量：
死单数量：
期房数量：
分析说明：
4.客单分配情况
实际接单数量：
设计主管接单数量：
设计组长接单数量：
主任设计师接单数量：
高级设计师接单数量：
设计师接单数量：
说明分析：
5.退单情况分析
本月共退单数量：
退单分析：
6.设计师业绩达标情况
业绩达标人员数量：
达标率：
业绩未达标人员数量：
未达标率：
7.本月折扣率/平均单量
本月签单数量：
本月平均单量：
本月折扣率：
分析说明：
8.本月签单情况：
本月签单数量（户）：
本月签单金额：
本月签单目标金额：
本月签单实际金额：
目标达成率：%
分析：i
9.本月工作重点及达成分析（成绩或未完工作）：
重点：
分析：
二、下月工作计划
1、
2、
3、
4、
5、
6、
填表人：日期：编制
本月工作重点及达成分析成绩或未完工作
公司—设计部工作月报表
一、本月工作总结
1．人力资源状况
本月总人数：
本月新增人数：
本月流失人数：
说明：
2.客户来访情况
本月来访客户总数：
店面客户数量：
报纸客户数量：
展会客户数量：
发布会客户数量：
工地客户数量：
其它客户数量：
分析说明：
3.定金情况
本月交定金数量：
已签定金数量：

工作量统计表

员工工作量调查表
姓名性别年龄学历所在部门岗位专业岗位年限
日常工作（即每日都需要做的工作。

统计单位：天）内容描述发生频次
时间（以小时
为单位）
累计时间
每周工作
（即每周都
需要做的工
作。

统计单
位：周）
内容描述发生频次时间累计时间
月度工作
（统计单位：
月）
内容描述发生频次时间累计时间
临时工作
（统计单位：
月）
内容描述发生频次时间累计时间
部门负责人对该员工工作量做出评价□不饱和□一般□饱和
部门负责人对该员工岗位与能力匹配做出评价□不匹配□一般□匹配
请部门负责人针对以上两项做出具体评价：
签名：年月日注：工作量不饱和的，请在评价栏写出该员工的岗位建议。

月度绩效考核表(设计师)

、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明：、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；
15
5
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
6
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。
8
7
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
8
按质完成一次扣3分
8
9
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
8
合计分数
100分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
月度绩效考核表
被考核人：部门：装修部职位/岗位：设计师综合得分：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上司考评
人力资源综合考评
1
量房尺寸准确率
每错一个数据扣5分
15
2
图纸设计能力
图纸方案被客户退回一次扣5分
15
3
报价合理性
高报或低报价格每次扣3分（价格标准参照公司规定）。
15
4
与供方协调性
与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉扣3分。

工作量统计表格模板

工作量统计表格模板工作量统计表格对于管理者来说是非常重要的工具，它可以帮助管理者清晰地了解团队成员的工作情况，有助于评估工作量分配的合理性，并提高工作效率。

一个好的统计表格模板可以帮助管理者更好地组织和管理团队工作。

表格结构为了清晰地显示各项指标，工作量统计表格通常包括以下几个主要部分：1.日期：记录工作完成的日期，通常以每日为单位。

2.项目名称：列出所涉及的项目名称或任务名称。

3.负责人：记录负责完成该项目或任务的团队成员姓名。

4.任务描述：简要描述该项目或任务的具体内容。

5.工作量：记录完成该项目或任务所花费的时间或工作量。

6.状态：标记该项目或任务的完成情况，通常包括“进行中”、“已完成”等状态。

样例表格下面是一个简单的工作量统计表格模板的样例，用于记录某团队成员每日的工作情况：日期项目名称负责人任务描述工作量状态1/1 项目A 张三完成客户需求分析 4 小时已完成1/1 项目B 李四撰写项目计划书 6 小时进行中1/2 项目A 张三编写代码 5 小时进行中1/2 项目C 王五测试代码 3 小时已完成表格使用说明•填写方式：团队成员应按照实际工作情况填写工作量统计表格，确保数据准确可靠。

•更新频率：建议每日更新一次表格，及时记录工作情况。

•审查审核：管理者应定期审查表格，及时发现问题并给予指导和帮助。

结语通过合理利用工作量统计表格模板，管理者可以更好地监控团队成员的工作进度，确保项目顺利进行。

希望本文提供的模板能对您的团队工作管理有所帮助。

如果对表格模板有任何疑问或建议，欢迎随时与我们联系。

祝工作顺利！。

工作量统计表-2020

4、办公项目：大堂、电梯厅、独立办公室设计面积均按100%计算；开场办公区域、卫生间按50%计算；走廊、辅助区按20%计算。
领导签字：
客房及客房公共区：
A、总户型≤10套＞5套的占总设计费15%计算。
B、总户型≤5套＞3套的占总设计费12%计算。
C、总户型≤3套占总设计费10%计算。
2、商业项目：大堂、电梯厅、专卖店设计面积按100%计算；卫生间按50%计算；次要商业区域按30%计算。
3、样板间售楼处项目：设计面积均按100%计算。
5%
施工图初步设计
包括所有平面图制图、立面图制图
25%
平面图制图
12%
立面图制图
12%
图纸综合
1%
施工图设计
施工图制作
15%
详图制图
12%
图纸综合
2.5%
校对
0.5%
施工配合
施工常规问题解决
5%
备注：1、酒店项目：大堂、电梯厅、餐厅、大堂吧设计面积按100%计算；次要厅堂、卫生间按50%计算；走廊、辅助区按20%计算；
对内协调
0.3%
质量把关与审定
0.4%
对外协调
1%
方案执行
1%
汇报
1%
审核人
技术审核
0.5%
审核
0.5%
方案设计师
方案设计
25%
概念方案
5%
平面系统方案设计
5%
主要立面方案设计
10%
文本制作
5%
方案深化设计师
方案深化
20%
其它次要空间方案
15%
物料选型方案、配合
5%
FFE设计
配饰、物料

设计师岗位月度绩效考核表KPI

设计师岗位月度绩效考核表KPI
被考核人：考核月份：年月
指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标业绩完成情况20% 两品牌月度销
售计划实际完
成率：
财务统计
完成率达到100%的评5
分，达到90%-99%的评4
分，达到80%-89%的评3
分，达到70%-79%的评2
分，达到60%-69%的评1
分，未达到60%的评0分。

设计进度20% 时限内完成的
合格设计数：
考核期内要求
完成的设计总
数：
市场经理
职务职责工作计划完成20% 月度实际完成
工作数：
月度计划完成
工作数：
市场经理
完成率达到100%的评5
分，一项未完成评4分，
二项未完成的评3分，三
项未完成的评2分，四项
未完成的评1分，四项以
上未完成的评0分。

设计质量情况20% 时限内完成的
设计作品质量
不合格的次
数：
市场经理
次数为0的评5分，次数
为1的评4分，次数为2
的评3分，次数为3的评2
分，次数为4的评1分，
次数为4次以上的评0分。

工作关系有效开展工作
与部门员工的
协作顺畅
20%
未达到要求工
作质量或沟通
协作出现问题
的次数：
市场经理
备注：。

设计人员月度考核表

镇平华新地毯集团有限责任公司
1 镇平华新地毯集团
手工地毯设计人员月度绩效考核表手工总经理授签：被考核人承签：
考核周期：
201 年月日- 月日
考核内容
员工：
月份考核指标类型为，设计任务为平方尺、配色任务为平方尺；
截至月日，实际完成设计平方尺、配色平方尺，得分为分。

绩效工资核算规定
考核得分≥80分
得分系数×奖金基数；当月绩效工资为：
考核得分≥70分
奖金基数×50%；考核得分≥60分
奖金基数×30%；考核得分＜60分无绩效奖金；绩效结果面谈记录：
1、
2、
3、
被考核人意见：手工地毯总经理意见：人力资源部意见：集团总裁意见：。

月度工作量表(样本)

工程月度工作量表（ 2011 年11月）
填报分公司（地区、项目部）:
序号
自营工程名称
开工时间
工程地点
合同价（万元）
本月产值（万元）
本月实收款（万元）
本月预计
收款额收款时（万元）间
本季累计完成产值（万元）
本年累计
完成产值实收款（万元）（万元）
自开工累计
所属分
项目公司
完成产值实收款负责人（地区
本月实收款（万元）
本月预计
收款额收款时（万元）间
该合同分解
惠州成若干小合 3.000 3.000
0.000
同
本季累计
本年累计
完成产值完成产值实收款（万元）（万元）（万元）
7.600 20.000 20.000
自开工累计
所属分项目公司
完成产值实收款负责人（地区
（万元）（万元）
（万元）（万元）
、项目Βιβλιοθήκη 备注1 阳江烟囱2011.9.1 阳东 34.400 8.600 17.200 0.000
17.200 34.400 17.200 34.400 17.200 王松山惠州
2
3
小计
合作工程名称惠州中心区医院
1
开工时间 2010.20
工程地点
合同价（万元）
本月产值（万元）
、项目
20.000 20.000 王松山惠州
备注
2
3
4 6
小计合计
填报分公司（地区、项目部）负责人（签名）:
报送日期：年月日
说明：1、2011年3月起每月20日前提交报表至黄小姬处； 2、报表计算时间为上月26日至当月25日，21-25日的工作量可预估，下期再根据实际完成量作调整； 3、不准时上报报表的分公司、地区、项目部的暂停发下月工资。 4、“预计收款时间”填“几月（上、中、下）旬”即可。