XX项目周报样板

合集下载

项目工作周报模板

项目工作周报模板一、项目概述本周项目工作主要集中在XXX项目的推进和发展。

本周主要完成为了以下工作内容：xxx。

二、项目发展1. 本周工作总结本周项目团队在XXX方面取得了显著的发展。

具体工作内容如下：（1）任务1：XXX本周，在任务1方面，我们完成为了XXX工作。

具体包括XXX。

通过XXX 的努力，我们成功地XXX，达到了预期的目标。

（2）任务2：XXX本周，在任务2方面，我们取得了XXX的发展。

具体包括XXX。

通过XXX 的努力，我们成功地XXX，达到了预期的目标。

（3）任务3：XXX本周，在任务3方面，我们取得了XXX的发展。

具体包括XXX。

通过XXX 的努力，我们成功地XXX，达到了预期的目标。

2. 下周工作计划在下周，我们将继续推进项目的进行，重点工作包括：（1）任务1：XXX下周，我们将继续进行任务1的工作。

具体包括XXX。

我们计划通过XXX的努力，进一步推进XXX，以达到预期的目标。

（2）任务2：XXX下周，我们将继续进行任务2的工作。

具体包括XXX。

我们计划通过XXX的努力，进一步推进XXX，以达到预期的目标。

（3）任务3：XXX下周，我们将继续进行任务3的工作。

具体包括XXX。

我们计划通过XXX的努力，进一步推进XXX，以达到预期的目标。

三、问题与风险1. 问题总结本周项目中遇到的问题主要包括：（1）问题1：XXX在本周的工作中，我们遇到了问题1。

具体表现为XXX。

我们已经采取了XXX措施来解决这个问题，并取得了一定的发展。

（2）问题2：XXX在本周的工作中，我们遇到了问题2。

具体表现为XXX。

我们已经采取了XXX措施来解决这个问题，并取得了一定的发展。

2. 风险预警在项目进行的过程中，我们也要关注一些潜在的风险。

本周我们发现了以下潜在风险：（1）风险1：XXX我们发现了风险1，具体表现为XXX。

我们将采取相应的措施来应对这个风险，并竭力减少其对项目发展的影响。

（2）风险2：XXX我们发现了风险2，具体表现为XXX。

XXXX项目周报范本

No.
问题描述
结论描述
计划解决日期
调整后解决日期
实际解决日期
状态
1.
需求确认Biblioteka 解决中2.3.4.
状态:O–待解决Open IssueC–已解决Closed Issued
7．变更控制
（列出已登记在变更记录表中的变更）
变更ID
描述
提出人
提出日
负责人
计划完成日
状态
1
2
4．本阶段应完成未完成的工作
No.
任务描述
产生原因
当前状态
预计解决日期
对项目计划影响
1
需求确认
接口人出差忙
进行中
延期
2
3
4
5．里程碑完成状况
里程碑描述
计划完成日期
调整后的日期
实际完成日期
状态
需求分析
进行中…
6．重要问题和风险状况
（描述本周新提出和已解决的重要问题和风险，以及截至目前为止尚未解决的问题和风险）
【XXXX】项目周报
(2013-7-15至2013-7-21)
1．简要报告
项本周主要配合用户明确需求，但由于商务合作方式改变（有可能投标），用户未尚未确认页面，导致开发滞后，项目暂停。
2．本周重点工作总结
No.
任务描述
要求完成时间
实际完成时间
负责人
完成状况
备注
1.
网站需求调研
2013-7-5
2013-7-3
已完成
2.
需求文档
2013-7-10
2013-7-8
已完成
3.
页面
2013-7-10
2013-7-8

项目工作周报模板(4)

项目工作周报模板一、项目概述本周，项目组在完成上周计划的基础上，继续推进项目的进展。

主要工作包括需求分析、设计方案制定、任务分配以及进度跟进。

以下是具体工作进展情况。

二、需求分析本周，我们与客户开展了一次需求确认会议，详细了解了客户的需求并对其进行了分析。

通过与客户充分沟通和深入理解，我们明确了项目的核心需求，并将其纳入项目计划中。

三、设计方案制定基于客户需求的分析结果，我们组织了一次设计方案讨论会。

会上，各位成员积极提出了自己的想法和建议，并经过集体讨论后达成了一致。

我们制定了详细的设计方案，并对项目实施过程进行了规划。

四、任务分配根据设计方案的制定结果，我们对项目的任务进行了详细的分解，并将其分配给各个成员。

每位成员根据自己的职责和技能领域，承担了相应的任务，并在规定的时间内进行了相关工作。

五、进度跟进为了确保项目按计划进行，我们进行了周度的进度跟进，并及时进行了项目进展的评估和风险分析。

通过与团队成员的沟通和项目进度的监控，我们能够第一时间发现并解决潜在的问题，保证项目的正常进行。

六、问题与解决在本周的工作中，我们遇到了一些问题，但通过团队的共同努力和合作，我们成功地找到了解决方案。

这些问题主要集中在技术难题和资源分配上，我们通过技术交流和资源调配，最终克服了这些困难。

七、下周计划根据本周的工作进展和问题解决情况，我们对下周的工作进行了初步计划。

下周的主要任务包括完成设计方案的详细编写、系统代码的编写与测试以及项目进度的跟进。

我们将继续保持团队协作和沟通，按计划进行工作。

八、总结通过本周的工作，我们取得了一些可喜的成果。

团队成员之间的合作更加密切，项目进展顺利。

在后续的工作中，我们将继续保持高效的沟通和团队合作，不断努力，确保项目的圆满完成。

以上是本周的项目工作周报，谢谢大家的配合与支持。

请大家关注下周的周报，谢谢！。

建筑工程施工周报表

一、工程概况工程名称：XX住宅小区建设项目工程地点：XX市XX区XX街道建设单位：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑工程有限公司监理单位：XX工程监理有限公司设计单位：XX建筑设计研究院二、本周工作概况1. 施工进度：（1）土建工程：已完成基础施工，正在进行主体结构施工，预计下周完成主体结构封顶。

（2）装饰装修工程：已开始进行外墙涂料施工，室内水电管道铺设及墙面抹灰工作正在进行中。

（3）安装工程：电梯井道及设备基础已完成，电梯安装及消防管道安装工作正在进行中。

2. 质量情况：本周质量总体情况良好，未发现重大质量隐患。

具体如下：（1）土建工程：主体结构施工过程中，严格按照设计要求及施工规范进行，确保结构安全。

（2）装饰装修工程：外墙涂料施工质量合格，室内水电管道铺设及墙面抹灰工作符合要求。

（3）安装工程：电梯安装及消防管道安装工作按照规范进行，确保安装质量。

3. 安全情况：本周安全工作落实到位，未发生安全事故。

具体如下：（1）施工现场设置安全警示标志，对施工人员进行安全教育。

（2）施工现场定期进行安全隐患排查，及时整改。

（3）施工现场实行实名制管理，确保施工人员安全。

4. 环保情况：本周环保工作按照要求进行，未发生环境污染事件。

具体如下：（1）施工现场设置环保设施，对施工过程中产生的废水、废气、噪声等进行处理。

（2）施工现场垃圾分类处理，确保垃圾得到妥善处理。

三、下周工作计划1. 施工进度：（1）土建工程：完成主体结构封顶，开始进行屋面施工。

（2）装饰装修工程：继续进行外墙涂料施工，室内水电管道铺设及墙面抹灰工作。

（3）安装工程：完成电梯安装及消防管道安装，开始进行室内给排水管道安装。

2. 质量情况：（1）土建工程：加强施工过程中的质量控制，确保屋面施工质量。

（2）装饰装修工程：提高外墙涂料施工质量，确保室内水电管道铺设及墙面抹灰工作符合要求。

（3）安装工程：确保电梯安装及消防管道安装质量，做好室内给排水管道安装。

项目周报(模板)-项目建设部

项目周报(模板)-项目建设部标题：项目周报(模板)-项目建设部
引言概述：
项目周报是项目管理中的重要工具，能够及时了解项目发展情况，发现问题并及时解决。

本文将为您介绍项目周报的模板，以匡助项目建设部更好地进行项目管理和监控。

一、项目概况
1.1 项目名称：明确项目的名称，便于识别和管理。

1.2 项目周期：说明项目的开始时间和估计结束时间。

1.3 项目目标：概括项目的主要目标和目的。

二、本周工作发展
2.1 完成工作：列举本周内已经完成的工作内容。

2.2 进行工作：说明正在进行中的工作项目和发展情况。

2.3 未完成工作：列出本周内未能完成的工作内容，并分析原因。

三、问题与风险
3.1 问题汇总：总结本周内浮现的问题，并对其进行分类和分析。

3.2 风险预警：列出可能会影响项目进度的风险，并提出应对措施。

3.3 解决方案：针对已经浮现的问题和风险，提出解决方案和改进措施。

四、下周工作计划
4.1 工作安排：明确下周的工作计划和任务安排。

4.2 重点工作：确定下周的重点工作项目和目标。

4.3 时间节点：设定下周工作的时间节点和完成期限。

五、其他事项
5.1 会议安排：说明下周内的会议安排和议题。

5.2 沟通交流：强调团队成员之间的沟通和交流重要性。

5.3 其他事项：列出其他需要注意的事项或者需要协调的工作。

结语：
项目周报是项目管理中必不可少的工具，通过周报的制定和分析，可以及时发现问题、解决风险，确保项目的顺利进行。

希翼以上模板能够匡助项目建设部更好地进行项目管理和监控。

PMO项目管理周报模板

严重程度
发生日期
预计解决日期责任人
PMO项目管理周报
XXX
XXX
1 2 3
PART 01
本周项目进展
本周项目状态变化情况
✓ 本周新立项项目XX个 ✓ 新签合同项目XX个 ✓ 上线项目XX个 ✓ 验收项目XX个
序号
项目名称
所属部门
项目经理
项目状态变化
序号所属部门
工程类项目进展
项目名称
项目经理
当前阶段
本周工作进展
下周工作计划
序号所属部门
上游单位名称应收款（元）
回款计划
需领导协助的事项
北京首创股份有限公司
已收款（元）
逾期未回款（元）
PART 03
重点关注的风险与问题
项目风险跟踪
序ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ所属号部门
项目名称
项目经理
风险描述
应对措施
风险系数
识别日期
预计关闭日期责任人
项目问题跟踪
序所属号部门
项目名称
项目经理
问题描述
解决措施
自控类项目进展
项目名称
项目经理
当前阶段
本周工作进展
下周工作计划
序号所属部门
软件类项目进展
项目名称
项目经理
当前阶段
本周工作进展
下周工作计划
PART 02
项目资金情况
本周项目收支情况（万元）
系列1, 本周收入, 600
系列1, 本周支出, 350
项目名称
本周收入
本周支出
XX1项目回款问题
合同名称回款节点
1 2 3 4
未回款原因

工程项目周报汇报模板

（二）、安保工作进展情况
• 1、召开了周安全例会； • 2、进行现场安全巡查工作； • 3、进行安全隐患排查及资料上报； • 4、开展工前活动； • 5、对现场临时围挡进行维护； • 6、对易塌方段、临边及临电进行巡查。
（三）、环保工作进展情况
• 1、召开每周环保例会； • 2、每日对营地及施工现场进行了日常检查； • 3、落实了营地、巡逻路的日清洁及周清洁和洒水降尘。
• 意见：
协调单位：
• 解决时间：
•
责任人：
模板、混凝土工程
内容：安装模板
内容：混凝土浇筑
锚杆作业
内容：安装钢筋网
内容：喷射细石混凝土
旋喷桩作业，拍门试水
内容：旋喷作业
内容：拍门试水
安全方面
内容：安全巡视
பைடு நூலகம்
内容：围挡维护
环保方面
内容：港侧滩地植树
环保方面
三、本周工作计划
• (一）本周工程进展计划
• 1、CCTV检测
（二）、本周安保工作计划
一、上周任务完成情况
1、XXX专项施工方案已上报； 2、 XXXX的完善方案已上报； 3、XXXXXXX；
二、上周工作进展情况
（一）工程进展情况
• 1、XXXXXXX； • 2、XXXXXXXXXX； • 3、 XXXXXXXXX的生态袋铺设完成150m； • 4、 XXXXXX基础底板浇筑30m； • 5、 XXXXXXL型挡墙基础底板完成浇筑15m； • 6、XXXXXX截污管道清淤工作完成约1144m；
• 1、实施工地现场环境保护检查和监督； • 2、召开每周环境保护周例会； • 3、落实营地、巡逻路施工现场的日清洁和周清理； • 4、禁止夜间施工，节假日和中午12:00至14:00不进行施工； • 5、继续覆土、种植大叶油草草皮及管养维护。

项目工作周报模板

项目工作周报模板一、项目概述本周是项目的第X周，项目的主要目标是XXX。

本周项目团队在XXX方面取得了哪些发展和成果，以及遇到的问题和解决方案。

二、项目发展1. 本周工作总结在本周，项目团队完成为了以下工作：- 任务1：详细描述任务1的工作内容和发展情况，例如完成为了XXX模块的开辟，进行了XXX测试等。

- 任务2：详细描述任务2的工作内容和发展情况，例如进行了XXX需求分析，完成为了XXX文档撰写等。

- 任务3：详细描述任务3的工作内容和发展情况，例如进行了XXX用户调研，完成为了XXX设计等。

2. 下周工作计划在下周，项目团队计划完成以下工作：- 任务1：详细描述任务1的工作内容和计划，例如进行XXX模块的开辟，完成XXX功能。

- 任务2：详细描述任务2的工作内容和计划，例如进行XXX需求分析，开始XXX文档撰写。

- 任务3：详细描述任务3的工作内容和计划，例如进行XXX用户调研，开始XXX设计。

三、问题与解决方案1. 本周遇到的问题在本周的项目工作中，我们遇到了以下问题：- 问题1：详细描述问题1的具体情况和影响，例如XXX功能无法正常运行。

- 问题2：详细描述问题2的具体情况和影响，例如XXX模块与其他模块不兼容。

- 问题3：详细描述问题3的具体情况和影响，例如XXX需求变更导致进度延迟。

2. 解决方案针对上述问题，我们采取了以下解决方案：- 解决方案1：详细描述解决方案1的具体步骤和效果，例如修复了XXX功能的Bug。

- 解决方案2：详细描述解决方案2的具体步骤和效果，例如进行了XXX模块的重构。

- 解决方案3：详细描述解决方案3的具体步骤和效果，例如与客户商议并确认了新的需求变更。

四、风险与挑战1. 本周风险评估在本周的项目工作中，我们评估了以下风险：- 风险1：详细描述风险1的具体情况和可能带来的影响，例如技术难题可能导致进度延迟。

- 风险2：详细描述风险2的具体情况和可能带来的影响，例如人员变动可能导致协作问题。

施工项目概况周报

施工项目概况周报项目概述
项目名称：XXXXXXXX 工程
项目地点：XXXXXXXX
施工方：XXXXXXXX
监理方：XXXXXXXX
工程进度
第一阶段
- 设计与审批：已完成；
- 施工现场准备：已完成；
- 施工图纸及施工方案：已全部提供。

第二阶段
- 土建工程：已完成 80%；
- 安装工程：已完成 60%；
- 装修工程：已完成 50%。

第三阶段
- 设备调试：已完成 30%；
- 系统测试：已完成 20%；
- 竣工验收：尚未开始。

存在问题与解决方案
问题一
- 问题描述：施工现场部分材料未能按时到货；
- 解决方案：已与供应商沟通，预计下周内到货，同时调整施工计划，优先使用已到货材料。

问题二
- 问题描述：部分施工人员请假，导致施工进度缓慢；
- 解决方案：已安排其他施工人员加班，同时协调人力资源，确保施工进度不受影响。

下周计划
1. 完成土建工程剩余 20%；
2. 完成安装工程剩余 40%；
3. 完成装修工程剩余 50%；
4. 完成设备调试；
5. 完成系统测试；
6. 开始竣工验收。

风险评估
1. 材料供应风险：已与供应商沟通，预计下周内到货，影响较小；
2. 人力资源风险：已安排其他施工人员加班，同时协调人力资源，影响较小；
3. 天气风险：关注天气预报，提前采取措施，降低影响。

项目总结
本周施工项目总体进展顺利，但仍存在部分问题。

我们将继续关注项目进度，确保按计划完成施工任务。

同时，我们也将继续关注风险评估，确保项目顺利进行。

XXXX项目工作日报或周报模板

【持续性任务】 1) 上线后问题跟踪处理； 2) 常见问题处理方法手册的撰写。
（视情况插入 WBS、甘特图等）【今日完成事项】 1. 完成人员培训工作。 2. 完成《操作文档》的撰写。
问题反馈
存在问题尚有一个功能接口未完成测试
持续跟进
解决方案
1. 完成服务器的部署相关工作。
明日工作计划
2. 收集相关数据并导入系统。
LOGO
XXXX 有限公司 XXXX 部门
文档类型：项目文档填写日期：2022-04-04
项目工作日报
报告人
张三
报告日期
2022-04-04
项目名称
XXXX 项目
人员
XXXX 项目组
本日工作进展
【项目进度】项目计划：总共分解 86 个任务，其中正在进行 2 个任务，计划中 14
个任务，暂缓 3 个任务，持续性任务 2 个，目前已完成 65 个任务，约占总进度 75%
ห้องสมุดไป่ตู้
现场图片
【正在进行任务】 1) 接口开发与调试(预计 4 月 8 日完成)； 2) 服务器相关部署。
【计划中任务】 4 月 8 日、4 月 9 日两天共需完成 14 个系统数据初始化、上线确认
等任务。
【暂缓任务】 1) 单据的确认(第一阶段暂不上线)； 2) 3 大供应商接口对接(非必要)； 3) 3 大供应商模拟试运行(非必要)；

项目工作周报模板(1)

项目工作周报模板时间：2022年5月1日-2022年5月7日项目名称：XXX项目项目成员：XXX（项目经理）、XXX（开发工程师）、XXX（测试工程师）、XXX（UI设计师）1. 本周工作总结本周，XXX项目团队全体成员积极投入工作，紧密协作，取得了以下进展：1.1 项目进展本周我们在XXX模块开发方面取得了重要进展。

开发工程师完成了XXX功能的需求分析，并初步设计了相应的数据库结构。

UI设计师根据需求设计了XXX页面的原型，并与开发工程师进行了充分的沟通和讨论，确保设计符合开发需求。

测试工程师在开发过程中积极参与，根据设计文档进行测试用例的编写，为下一步的测试工作做好了准备。

1.2 问题和挑战本周我们面临了以下主要问题和挑战：- 与其他部门的协调：由于涉及到多个部门的合作，我们在与其他部门沟通和协调方面遇到了一些困难。

为了解决这个问题，我们与相关部门保持了紧密的沟通，及时解决了一些合作方面的难题。

- 进度压力：由于项目进度紧张，我们面临了较大的进度压力。

为了保证项目按时完成，我们调整了工作计划，加班加点，最终完成了本周的工作任务。

2. 下周工作计划下周，我们将继续努力，按照项目计划推进项目进展。

具体工作计划如下：2.1 项目进度安排- 完成XXX模块的开发工作，并进行集成测试。

2.2 解决问题和改进- 继续协调与其他部门的工作，解决可能出现的合作难题。

- 针对本周遇到的问题和挑战，总结经验教训，寻找改进方案。

3. 工作风险评估为了保证项目顺利进行，我们对工作风险进行了评估。

以下是评估结果：3.1 技术风险- 由于XXX模块涉及到新技术的应用，存在一定的技术风险。

我们将加强对新技术的学习和研究，及时解决可能出现的技术问题。

3.2 人员风险- 由于项目进度紧张，成员之间存在一定的人员风险。

我们将通过加强沟通和配合，建立更好的团队协作机制，以降低人员风险。

4. 其他事项本周暂无其他事项。

结语：在XXX项目的推进过程中，我们将继续努力，克服各种困难和挑战，确保项目按计划进行。

(完整word版)项目工作周报模板

文档编号：项目工作周报1、项目信息2、本周任务跟踪情况2.1 本周工作任务及完成情况2.2 本周应完成而未完成的任务【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。

】填写内容见下表：2.3 本周任务变动情况【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。

】填写内容见下表：2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。

】2.5 项目当前存在的问题及解决建议3、下周工作计划4、项目风险及拟采取的措施【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。

】5、其它【填写本周报中未涉及到的相关事项】●适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。

适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。

试用登录http://121.18.78.216/●利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现：一、基于XML定制的列表查询及图表展现二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率试用登录http://121.18.78.216/。

周报模板 (1)

XX项目周报（按照项目部用章的名称填写）（2020年第X期）1、工程概况：项目内容：包括但不限于项目所在地、区，建筑面积、建筑高度、单体组成、项目难点及项目影响力等信息项目合同价：元（合同文件内的标价）合同工期：天项目经理：（具体负责人姓名及联系电话，下同）生产副经理：项目总工：经营副经理：2、项目部管理人员到位、落实情况：截止本报表期，项目部管理人员已到人：项目经理人、项目常务副经理人、总工程师人、经营副经理人、工程部人、物供部人、技术质量部人、安全环保部人、技术员人、材料员人、工长人、测量员人、安全员人、财务人、办公室人。

分包单位管理人员亦要进行罗列3、劳务分包计划编制情况：整个施工区域土方由一家单位负责开挖、运输、回填；（劳务单位名称）土建工程由一家劳务单位组织施工；（劳务单位名称）钢结构、水电、暖通等安装工程由冶金公司施工。

（分包单位名称）4、分包招标计划：劳务招标计划已完成，装饰施工队伍招标计划已完成。

5、项目策划编制情况：施工现场平面布置图已完成，项目施工组织策划、技术质量策划、创优规划已评审。

（编制完成日期、审批日期、动态调整日期）6、施工技术方案编制情况：各项施工技术方案编制情况，如《施工组织总设计》、《钢筋施工方案》、《混凝土施工方案》、《临时用电施工方案》、《脚手架搭设专项方案》、《土方开挖、回填施工方案》、《模板专项施工方案》、《劲性柱安装专项方案》、《钢结构吊装专项方案》、《钢筋桁架板施工方案》、《防水施工方案》、《塔吊安拆方案》等。

7、上周工程进度情况：对上周工作内容进行简要描述，对比计划，对未完成项进行罗列，并分析未完成原因及采取的措施。

（以下表格内数据，要与上期周报内数据存在逻辑关系）图纸到位情况：工程量完成情况：施工产值完成情况：8、项目质量、安全情况：9、目前项目存在的问题：项目施工许可证办理、业主沟通、招标流程、劳动力保障等方面存在的问题进行简要描述10、本周施工计划安排（X月X号-X月X号）：对本周内工作计划进行简要描述.并将下列表格完善数据工程量计划：11、现场劳动力、施工设备情况：现场总施工人数156人：（1）劳务班组：管理人员12人，钢筋工14人，木工58人，普工6人，架工5人,瓦工13人，水电5人；（2）土方作业班组：管理人员3人。

项目周报可编辑模板

九、变更记录
红色绿色 ห้องสมุดไป่ตู้色蓝色
周报中需项目经理填写或更新项目启动阶段项目经理的估算从ERP系统中读取由BG PMO设置
重要程度紧急程度项目经理
起止时间
计划投入工时
健康状态累计投入工时
正常
要工作
本周工时
一、项目基本信息
周报时间
项目令号
项目名称
二、里程碑计划
计划阶段起止时间
验收时间
计划初验时间
三、项目进展情况
进展阶段累计收款四、人员投入情况
项目成员
项目角色
项目周报
项目类型项目金额
计划终验时间
执行控制阶段起止时间维保时间
执行状态
本周工时小计
0
本周主要工作
五、本周工作总结六、下周工作计划七、本周问题与求助八、上周遗留问题与处理

XX项目周报 样板

项目工作周报模板

XXXX项目周报范本

项目工作周报模板(4)

建筑工程施工周报表

项目周报(模板)-项目建设部

PMO项目管理周报模板

工程项目周报汇报模板

项目工作周报模板

施工项目概况周报

XXXX项目工作日报或周报模板

项目工作周报模板(1)

(完整word版)项目工作周报模板

周报模板 (1)

项目周报可编辑模板

XX项目周报样板