项目管理手册
中国能建项目管理手册和内部成本定额
我国能建项目管理手册和内部成本定额1. 我国能建项目管理手册我国能建作为国内知名的建筑施工企业，其项目管理手册是对项目管理流程、方法和规范的总结和规定。
项目管理手册的编写对于企业的项目管理工作具有重要的指导意义。
我国能建项目管理手册的编写应包括以下内容：1.1 项目管理的基本概念在项目管理手册中，需要对项目管理的基本概念进行介绍和解释，包括项目的定义、项目管理的原则和目标等内容。
1.2 项目管理的组织结构在项目管理手册中，需要明确项目管理的组织结构，包括项目部门的设置、人员的职责和权限等内容。
1.3 项目管理的流程和方法项目管理手册应该对项目管理的流程和方法进行详细的描述，包括项目的立项、计划、实施、监控和收尾等各个阶段的管理方法和要求。
1.4 项目管理的规范和标准项目管理手册应该制定项目管理的规范和标准，包括项目管理的各项指标、质量标准、安全标准等内容。
2. 内部成本定额内部成本定额是指企业在开展工程建设项目时，根据企业自身的情况和实际成本情况，制定的内部成本标准。
内部成本定额的编制对于企业的成本控制和项目管理具有重要的意义。
内部成本定额的编制包括以下内容：2.1 成本核算的基本原则内部成本定额的编制应遵循成本核算的基本原则，包括全成本核算、直接成本核算和间接成本核算等原则。
2.2 内部成本的分类和评估内部成本定额的编制需要对内部成本进行分类和评估，包括人工成本、材料成本、机械成本等各项内部成本的评估标准和方法。
2.3 内部成本定额的应用内部成本定额需要在项目管理中得到有效的应用，包括在项目的预算编制、成本控制和成本分析等方面发挥作用。
3. 个人观点与理解作为我国能建的文章写手，我认为我国能建项目管理手册和内部成本定额的编制是对企业管理的规范和标准的总结和体现，具有重要的指导意义。
在项目管理实践中，项目管理手册能够为项目管理者提供具体的指导和帮助，而内部成本定额能够帮助企业有效地控制项目成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
中建项目管理手册11233管理要点定义
中建项目管理手册11233管理要点定义摘要：一、引言二、中建项目管理手册11233管理要点概述1.11233管理要点的来源与背景2.11233管理要点的核心理念与目标三、11233管理要点的具体内容1.1号要点：项目管理目标及其分解2.1号要点：项目管理体系构建与运行3.2号要点：项目策划与决策4.3号要点：项目组织与人员配置5.3号要点：项目过程管理与控制6.2号要点：项目风险管理与应对策略7.1号要点：项目绩效评估与改进四、11233管理要点在实际项目中的应用案例分析五、总结与展望正文：一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
为了提高项目管理水平，中建集团总结了一套名为“11233”的管理要点。
本文将对这套管理要点进行详细解读，以期为项目管理从业者提供有益的参考。
二、中建项目管理手册11233管理要点概述1.11233管理要点的来源与背景“11233”管理要点起源于中建集团在项目管理实践中的探索与总结。
这套管理要点旨在为中建集团的项目管理提供一个统一、规范的指导思想，以提高项目管理效率和质量。
2.11233管理要点的核心理念与目标11233管理要点的核心理念是“以人为本、目标导向、过程管理、持续改进”。
其目标是建立一套具有中建特色的项目管理体系，确保项目在质量、安全、成本、进度等方面达到预期目标。
三、11233管理要点的具体内容1.1号要点：项目管理目标及其分解项目管理目标应明确、具体、可量化和可追溯。
项目团队需将目标分解为各个子目标，确保各个子目标之间的协调与统一。
2.1号要点：项目管理体系构建与运行项目管理体系应包括项目策划、执行、监控、收尾等各个阶段。
项目团队需根据项目特点和需求，建立健全的项目管理体系，并确保其有效运行。
3.2号要点：项目策划与决策项目策划是项目成功的关键环节。
项目团队需充分了解项目背景、客户需求、资源状况等，制定合理可行的项目策划，并为项目决策提供有力支持。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册是指用于指导中国建筑项目管理的手册。
该手册涵盖了建筑项目从规划、设计、施工到验收、运营等各个阶段的管理要求和方法。
中国建筑项目管理手册通常由中国建筑行业的相关部门或组织编制，如建设部、中国工程院等。
手册的编制过程通常包括行业专家的研究和论证，并结合国内外建筑项目管理的最佳实践进行借鉴。
中国建筑项目管理手册的内容通常包括以下几个方面：
1. 项目管理基本流程：介绍建筑项目管理的基本原理和流程，包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾等。
2. 项目组织架构：介绍项目组织架构的建立和管理，包括项目组成员的角色和职责分工。
3. 风险管理：介绍建筑项目中的风险管理方法和技巧，包括风险评估、风险控制和应急预案等。
4. 质量管理：介绍建筑项目的质量管理原则和方法，包括质量控制和质量验收等。
5. 成本管理：介绍建筑项目的成本管理方法，包括成本估算、成本控制和成本核算等。
6. 进度管理：介绍建筑项目的进度管理方法，包括进度计划和进度控制等。
7. 合同管理：介绍建筑项目合同管理的要点，包括合同签订、合同履行和合同索赔等。
8. 项目信息管理：介绍建筑项目信息管理的方法和工具，包括项目文档管理和信息沟通等。
中国建筑项目管理手册是建筑项目管理者和相关人员的参考资料，可帮助他们有效地开展建筑项目管理工作，并提高项目的质量和效益。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
项目管理手册
项目管理手册一、引言项目管理手册是为了规范和指导项目活动而编写的文件，旨在确保项目按照计划进行，并达到预期成果。
本手册将详细介绍项目管理的原则、流程、角色和责任，以及项目的交付要求和控制措施。
二、项目管理原则1. 项目目标明确性原则：确保项目目标明确、可衡量，并与组织战略一致。
2. 项目利益相关方参与原则：积极引入项目利益相关方，并确保他们的需求和期望得到满足。
3. 风险管理原则：及早识别并管理项目风险，确保项目顺利进行并达成预期成果。
4. 资源管理原则：合理管理项目资源，包括人员、预算、设备和信息等，以保证项目进展顺利。
5. 沟通和协作原则：建立有效的沟通和协作机制，确保项目团队和利益相关方之间的信息共享和合作。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理和项目团队将明确项目目标、范围、时间和资源等基本约束条件。
同时，他们将制定项目计划，并与利益相关方就项目目标和交付物达成一致。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，项目团队将进一步细化项目计划，并制定详细的项目进度计划、资源计划和沟通计划等。
此外，项目团队还将进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目团队将按照项目计划实施项目活动，并监控项目进展情况。
同时，项目经理将负责协调各方资源，解决项目中的问题，并确保项目按时、按质量要求交付。
4. 项目监控阶段在项目监控阶段，项目团队将定期监测和评估项目进展，并根据测量结果采取相应的纠正和预防措施。
此外，项目经理还将定期向利益相关方汇报项目进展情况，以保持沟通和协作的顺畅。
5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目团队将进行项目总结和评估，并撰写项目收尾报告。
同时，项目经理将召开项目总结会议，以总结经验教训，并为将来的类似项目提供参考。
四、项目角色和责任1. 项目发起人：负责明确项目目标，并提供项目必要的资源支持。
2. 项目经理：负责项目的计划、执行和控制，并负责解决项目中的问题和冲突。
中国铁建项目管理手册
中国铁建项目管理手册
中国铁建项目管理手册是中国铁建集团公司内部使用的一份文件，旨在规范和指导项目管理工作的实施。
该手册包含了项目管理的基本理念、方法和流程，涵盖了项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的内容。
中国铁建项目管理手册主要包括以下几个方面的内容：
1. 项目管理的基本原则和目标：阐述了项目管理的基本原则，如客户满意、质量优先、安全第一、效率至上等，以及项目管理的目标和导向。
2. 项目组织和角色：描述了项目组织的构成和各个角色的职责，如项目经理、项目团队成员、项目治理委员会等。
3. 项目管理过程：介绍了项目管理的各个阶段和具体的过程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
4. 项目管理工具和技术：列举了项目管理中常用的工具和技术，如项目计划工具、风险管理工具、质量管理工具等。
5. 项目管理文档和模板：提供了一些项目管理文档和模板的样例，如项目章程模板、项目计划模板、项目变更申请模板等。
6. 项目管理指标和评估：介绍了项目管理中常用的指标和评估方法，如进度指标、成本指标、风险评估等。
中国铁建项目管理手册是中国铁建集团公司项目管理的重要参考资料，对于项目管理人员规范和提升项目管理水平具有重要的指导作用。
《项目管理手册》宣贯培训(PPT95)
根据反馈意见，对手册进行必要的调整和改进，优化项目管理流程和方法。
提升项目管理能力的培训和发展
培训计划
制定针对性的培训计划，帮助项目团队成员深入理解《项目管理手册》的内容和 要求。
发展路径
为项目团队成员提供职业发展路径，通过培训和实践，提升他们的项目管理能力 和水平。
05
《项目管理手册》的推广 和传播
项目管理流程的优化
流程标准化
通过制定统一的项目管理流程，确保 项目从启动到收尾的每个阶段都有明 确的操作指南和规范，提高项目管理 的效率和一致性。
流程改进
流程协同
加强跨部门、跨团队之间的流程协同， 打破信息孤岛，促进资源共享和信息 交流，提高项目执行效率。
定期评估现有项目管理流程，发现存 在的问题和瓶颈，提出改进措施，持 续优化流程，提高项目成功率。
项目管理人员
为项目管理人员提供了一套系统、 全面的项目管理知识体系，帮助他 们更好地完成项目管理工作。
02
《项目管理手册》的核心 概念和原则
项目管理的核心理念
项目管理是一种系统的方法论，用于计划、组织、指导和控制具有独特性、目标性、 时限性和风险性的工作。
项目管理通过整合资源、沟通协调和风险管理，实现项目目标，满足利益相关者的 需求和期望。
项目管理关注项目全生命周期的管理，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等 阶段。
项目管理的原则和方法
项目管理原则
明确目标、关注利益相关者需求 、注重风险管理、强调过程与结 果并重、持续改进等。
项目管理方法
包括项目管理框架、项目管理流 程、项目管理工具和技术等，用 于指导项目实施和管理。
项目成功的关键要素
项目管理案例
中建项目管理手册11233管理要点定义
中建项目管理手册11233管理要点定义（最新版）目录1.中建项目管理手册概述2.手册的主要内容3.手册的管理要点定义4.结论正文中建项目管理手册是由中国建筑工程总公司编写的一本项目管理指南，旨在为项目管理人员提供一套全面、系统的管理方法。
该手册内容丰富，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目管理体系、管理职责、技术投标管理、技术文件管理、施工组织设计文件管理、预拌混凝土搅拌站管理、检测试验管理、监视和测量设备管理、工程技术资料管理、季节性施工管理、技术管理底线和红线、科技推广示范工程管理、专利管理、施工工法管理、科技研发课题管理、科技研发课题经费管理、科技成果转化推广管理、科技人才管理、科技奖励管理以及技术咨询服务管理等。
中建项目管理手册的管理要点定义部分是手册的重要组成部分，具体包括以下内容：1.项目管理体系：明确项目管理体系的构成和功能，以及项目管理各环节的工作流程和职责分工。
2.管理职责：详细阐述项目管理人员在项目管理过程中的各项职责，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
3.技术投标管理：说明技术投标的流程、要求和评审标准，以及如何编制技术投标文件。
4.技术文件管理：介绍技术文件的种类、编制要求和归档管理，以及如何进行技术文件的审查和验收。
5.施工组织设计文件管理：阐述施工组织设计文件的编制方法和要求，以及如何审批和实施施工组织设计文件。
6.预拌混凝土搅拌站管理：详细介绍预拌混凝土搅拌站的设立、生产、管理和验收等方面的要求。
7.检测试验管理：说明检测试验的流程、要求和评审标准，以及如何编制检测试验报告。
8.监视和测量设备管理：阐述监视和测量设备的选型、购置、使用、维护和报废等方面的要求。
9.工程技术资料管理：介绍工程技术资料的种类、编制要求和归档管理，以及如何进行工程技术资料的审查和验收。
10.季节性施工管理：针对不同季节的气候特点，提出相应的施工措施和注意事项。
11.技术管理底线和红线：明确项目管理中的底线和红线要求，确保项目管理过程中不触碰底线和红线。
项目管理手册
项目管理手册随着全球化以及信息化的不断深入，企业对项目管理的要求越来越高。
项目管理手册也因此应运而生，成为了许多企业进行项目管理的基本手段。
在本文中，我们将深入探讨项目管理手册。
一、什么是项目管理手册？项目管理手册是指为了有效管理项目而制定的一份指南。
它描述了项目的目标、范围、组织架构、管理方式和方法、沟通方式以及风险控制等方面的内容。
项目管理手册是项目管理的重要组成部分，是管理团队、干系人和团队成员的参考文档。
二、为什么需要项目管理手册？项目管理手册在项目管理中的作用有以下几点：1.确保项目达成目标一个好的项目管理手册可以帮助团队更好地掌握项目的目标和重点，提供了在项目过程中需要的方法和工具，使团队成员能够更加高效地完成任务，并从而确保项目顺利完成。
2.规范管理方式和方法项目管理手册中记录了项目管理的方法和工具，可以帮助团队执行标准化的管理方式与方法，从而提高管理的效率和效果。
3.提高沟通效率项目管理手册明确了不同团队成员的职责与义务，规范了沟通方式与渠道，使得团队成员能够更好地协同合作，解决问题，并及时地沟通与反馈项目管理问题。
4.提高风险控制能力项目管理手册能够提供识别和评估项目风险的方法与工具，以及制定应对应急措施的程序，减小风险发生的可能性和影响。
三、项目管理手册的主要内容项目管理手册包括许多方面的内容，主要涉及以下几个方面：1.项目管理框架项目管理手册应该定义相关的项目管理框架，包括项目管理的组织结构、项目管理流程、管理职责和管理方法等等。
2.范围管理计划范围管理计划包括项目的范围、目标、可交付成果以及项目执行计划等。
3.进度管理计划进度管理计划描述了项目的时间计划、关键路径、质量控制过程、资源计划以及项目进度报告等。
4.质量管理计划质量管理计划制定了项目的质量目标和标准，以及相应的质量保证，包括质量审核和质量控制等。
5.成本管理计划成本管理计划包括项目成本的预算安排、成本控制和变更管理，以及相关的成本报告。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
项目管理手册(完整版)
项目管理手册(完整版)导言项目管理手册是项目管理的指南性文档，对项目管理流程、组织架构、资源管理、风险管理、质量管理和沟通管理等方面进行细致的阐述，指导项目管理团队和成员进行项目管理工作，确保项目在规定范围、时间、成本和质量之内完成。
本手册为项目管理团队提供了标准化和系统化的项目管理流程和方法论，是项目管理的重要参考依据。
项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，是确定项目目标和可行性的关键期。
为确保项目顺利开展，需要完成以下工作：•确定项目目标和范围•制定项目管理计划•定义项目角色和职责•确认项目资源和预算•确定项目风险和机遇项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的主要工作阶段，涉及到项目的时间、成本、质量、范围等方面的制定和协调工作，为接下来的项目实施阶段提供指导性、决策性和协调性的依据。
具体工作包括：•制定详细的项目计划•评估和决定项目风险•确认项目资源和预算•制定质量管理计划•制定项目沟通计划项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的核心阶段，实际上是完成项目目标和项目交付的阶段。
基本工作包括：•实施项目管理计划•组织项目资源•管理项目进度和质量•监控和评价项目风险•决策和协调项目变更项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，是完成项目目标后的和归档阶段，关键工作内容如下：•做好项目验收工作•编制项目报告•归档项目文档和资料•评估项目管理过程并学做经验•撤销项目组织结构组织架构项目组织架构是项目成功的关键，包括项目管理团队、项目执行委员会、项目组织结构等。
所以项目组织架构必须符合企业组织管理模式，体现合理分工、高效协作和权责明确。
组织架构的主要角色如下：项目管理团队项目管理团队是项目管理的核心组成部分，也是保证项目成功完成的关键。
项目管理团队必须由具有项目经验和实践能力的成员组成。
•项目经理：负责项目管理团队的组织和管理，指导项目流程和计划管理，负责项目的各个方面的协调和控制。
•项目助理：协助项目经理，负责项目管理的日常事务，协调好内外部项目资源和信息的交流。
中国建筑项目管理手册手册指南2023
中国建筑项目管理手册手册指南2023引言本手册旨在为中国建筑项目管理提供指导和规范，以确保项目的成功实施。
本手册将涵盖项目管理的重要方面，包括项目规划、控制、实施和交付。
通过遵循本手册提供的指南，项目经理和团队成员可以有效地管理项目，并实现预定的目标。
项目管理的基本原则1. 目标明确：明确项目的目标和可交付成果，以确保团队的共同理解和努力方向。
2. 规划充分：进行详细的项目规划，包括制定项目计划、资源分配和风险管理等。
3. 沟通协调：确保项目团队成员之间的有效沟通，促进信息共享和问题解决。
4. 控制管理：建立有效的控制机制，监督项目进展和成本，及时采取调整和纠正措施。
5. 质量保证：确保项目交付的质量符合预期标准，定期进行质量检查和评估。
6. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施。
7. 团队合作：鼓励团队成员之间的合作和分享，并建立良好的工作氛围。
项目管理流程1. 项目启动：明确项目目标、范围和资源，制定项目计划和执行策略。
2. 项目执行：按照项目计划进行任务分配和执行，并进行进度和质量控制。
3. 项目监控：定期跟踪项目进展，监督项目执行和问题解决，及时采取纠正措施。
4. 项目收尾：评估项目成果，总结经验教训，完成项目交付和验收。
项目管理工具和技术1. 项目计划工具：使用适当的项目管理软件制定详细的项目计划和进度表。
2. 沟通工具：利用各种沟通工具，如会议、邮件和协作平台，促进项目团队之间的有效沟通和协作。
3. 风险管理工具：使用风险评估和管理工具，如风险矩阵和决策树，识别、评估和应对项目风险。
4. 质量管理工具：利用质量控制和评估工具，如质量检查表和客户满意度调查，确保项目交付的质量达到标准。
结论本手册提供了中国建筑项目管理的指导和规范，旨在帮助项目经理和团队成员进行有效的项目管理。
通过遵循本手册中所述的基本原则和流程，并利用适当的工具和技术，项目团队可以提高项目的成功实施率和质量水平。
企业项目管理手册范本(二篇)
企业项目管理手册范本第一章：引言1.1 项目管理手册的目的及范围1.2 术语定义1.3 文档目的1.4 读者对象和使用指南第二章：项目管理流程2.1 项目管理框架2.2 项目生命周期2.3 项目流程组第三章：项目启动过程3.1 项目概述3.2 项目背景和目标3.3 利益相关方分析3.4 项目范围和可交付成果3.5 项目约束和假设3.6 项目风险管理3.7 项目计划和时间表3.8 项目资源和预算3.9 项目团队和沟通第四章：项目执行过程4.1 项目执行概述4.2 项目计划执行4.3 项目控制和监督4.4 项目风险管理4.5 项目团队管理4.6 项目沟通和报告4.7 项目质量管理4.8 项目采购管理4.9 项目变更管理4.10 项目收尾和交付第五章：项目关闭过程5.1 项目收尾概述5.2 项目验收和交付5.3 项目总结和评估5.4 项目知识管理5.5 项目经验教训5.6 项目关闭和交接第六章：项目管理工具和技术6.1 项目管理软件6.2 项目管理模板6.3 项目管理方法论6.4 项目管理培训和认证6.5 项目管理工具和技术选择第七章：项目管理规范和职责7.1 项目管理规范和标准7.2 项目管理流程和流程图7.3 项目管理职责和权限7.4 项目管理监督和审计7.5 项目管理改进和持续学习第八章：项目管理实例分析8.1 实例分析1：企业内部IT系统升级项目8.2 实例分析2：市场推广活动项目8.3 实例分析3：新产品开发项目第九章：项目管理经验分享9.1 项目管理成功事例分享9.2 项目管理失败案例分析9.3 项目管理经验总结第十章：项目管理工具和资源10.1 项目管理软件和工具推荐10.2 项目管理模板和文档下载10.3 项目管理书籍和教材推荐10.4 项目管理培训和认证机构第十一章：附录11.1 项目管理术语表11.2 项目管理相关法规和法规解读11.3 项目管理模板和文档样例11.4 项目管理常用工具和技术解释以上是一个企业项目管理手册的范本，根据每个企业的实际情况进行具体调整和修改。
《项目管理手册》释义
3 决策依据
手册中包含了项目管理过 程中的决策依据和指导， 有助于项目经理做出准确 的决策。
项目管理手册的内容及结构
1 介绍
手册的第一部分包括项目背景、目标和范围 等信息。
2 管理流程
手册描述了项目管理的各个流程，如计划、 执行、监控、变更等。
3 工具和技术
手册介绍了项目管理中常用的工具和技术， 如PERT图、决策矩阵等。
《项目管理手册》释义
项目管理手册是一种文件，用于指导和规范项目管理活动。它包含项目管理 的原则、流程、工具和技术，帮助项目团队顺利实施项目并取得预期结果。
项目管理手册作用及意义
1 规范管理
2 知识传递
项目管理手册提供标准化 的管理流程和规定，确保 项目按照一致的方法进行。
手册记录了项目管理的经 验和知识，对新成员的培 训和项目传承非常重要。
项目目标与范围的定义
1
目标设定
明确项目的目标和期望结果。
2
范围规划
确定项目的边界和可交付成果。
3
需求分析
分析项目的业务需求和用户需求。
项目计划的编制及实施
1
工作分解结构（WBS）
将项目分解为可管理的工作包。2进度计划制定项目的时间安排和工期。
3
资源分配
分配项目所需的人力、物力和资金资源。
项目风险管理与控制
4 参考文档
手册包含了项目管理过程中需要参考的各种 文档和模板。
编写项目管理手册的原则
1 明确目标
编写手册前要明确目标，确保内容与目标一 致。
2 适应性
手册要根据具体项目的特点进行调整和适应。
3 简洁明了
4 易于理解
手册应该清晰简洁，避免冗长和繁琐的描述。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录１、总则（1－2 ）２、项目管理程序（3－7 ）３、总部服务控制与专业施工保障（8－10 ）４、项目经理部职能及组织机构( 10 －28 ）５、项目方针目标管理（29－32）一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则;二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理；三、强调合约管理：１、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据；２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。
《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。
四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制；五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。
随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。
同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。
所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。
本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。
《工程项目管理手册》编委会中国建筑一局(集团)第四建筑公司工程项目管理手册－前言前言在工程建设中实行项目管理制度是建筑业由计划经济向市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变的有效途径。
把工程建设产品作为商品参与市场竞争，运用市场机制配制人、财、物等生产要素，用市场规律管理工程项目，这种管理制度不仅适应国内建筑市场，也适应国际建筑市场。
项目管理是以圆满实现缩短工期，提高质量、降低成本，安全生产等项目目标为目的，必然要求由过去那种主要依靠增加劳动强度，增加投入的粗放型经营，转变为主要依靠科技进步，加强管理的集约型经营。
够完善、在组织施工过程中还没有充分发挥项目经理部应有的职能与作用，建立覆盖全公司的经营网络、及时分析施工现场的综合数据和成本资料为作出正确的经营决策服务还做的不够。
这些不足都有待于我们在实践中不断加以改进和完善。
建立工程总承包体制是公司既定的发展目标，是大势所趋，人心所向，是顺应国际经济潮流并与国际市场接轨的接合点，是转换经济机制的具体实现形式和承担载体，是适应建筑业改革的企业定位目标，符合市场经济发达国家建筑企业发展的一般规律，是走大企业战略之路的必然选择。
经过几年的努力，公司已在内涵上基本按生产要素分配组建了各种专业分公司和合资公司，形成了施工一体化总包体制，同时又在外延上向设计、科研、金融、进口代理、合格的分承包方和社会各类专业化公司等方面延伸，通过参股、引进管理、联合承包等方式，组成松散型联合体，组装社会生产要素，利用各自的专长形成工程总承包总体实力。
项目管理制度深入地推行，必将提高公司的总承包管理水平与整体施工能力，使公司在管理上再上一个新台阶。
当前，要在管理和机制上尽快完成调整和改造，特别是项目成本体系，预算报价体系和技术管理体系要实现与国际接轨，尽早适应国际通行的运作方式，创造条件，缩短时间，早日实现工程总承包运行机制，跻身于国际建筑行列，参与国际承包市场竞争并永葆辉煌。
随着公司企业改革向纵深发展和项目管理制度的逐步健全运行，公司总承包管理模式要在现在实行工程大分包管理的基础上准备用３－５年时间逐步完成向分项工程分包管理方式的过渡，即将一个工程目前，素；三是必须以工程项目为基本核算单位，每个项目都要单独核算成本。
推行项目管理的目的是提高企业的整体素质和管理水平，推动工程总承包建设的形成，带动和促进企业配套改革的不断深入，提高企业科技进步的水平，加快先进技术与现代管理方法和手段在项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。
推行项目管理应遵循的主要原则：１.１公司是法人，项目经理部是公司法人授权的施工总包管理与履约机构，项目经理部应主动遵守公司各项规章制度，自觉地接受公司各有关部门的监督与检查；中国建筑一局(集团)第四建筑公司工程项目管理手册－总则１.２坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，强调项目管理的一次性特点，防止项目经理部固化而造成企业内部利益主体多元化，从而削弱企业总体经济实力和肢解企业整体优势；１.３项目是企业的“窗口”，是企业物质流和信息流的交汇点，是创造企业效益的源头，企业管理的各项工作必须以项目管理为中心，把管理工作的出发点和落脚点放在项目上，避免企业管理与项目脱节。
３、总部服务控制与专业施工保障３.１服务：３.１.１负责配备组建项目经理部工作班子所需人员；３.１.２负责配备项目需要的生产要素诸如机械设备及各种施工所需材料的供应等，调动专业公司的专业技术人员为项目提供技术服务；３.１.３提供质量保证手册及程序文件、项目管理手册；３.１.４主持编制或审定项目施工组织设计和技术方案，并提出质量目标和合同工期内关键线路的1996）第300３.２.９对物资采购的控制；３.２.１０对项目工期的控制；３.２.１１总部根据工程任务情况与经理部研究确定分包方式和划定制造成本费用原则，并确定项目制造成本费用。
３.３专业施工保障这些年来随着公司改革的深入发展，已完全实现了生产要素的优化合，专业技术人才和施工设备已相对集中，并相继组建了机电安装，高精装饰、砼集中供应、机施、钢结构、机租、模板设计与租赁、防水、电梯安装、建筑幕墙、测量等专业性公司，建筑制品厂及科技含量较高的超净化分公司，还有为项目服务性质的物资公司、工程协力公司、中建111进出口部、中心试验室、生活服务中心等。
上述公司在为项目服务上发挥了强大的综合优势，为保证项目的如期竣工做出了极大的贡献，是项目经理部组织施工必不可少的坚强保障。
目前这些公司正在按照公司总部的部署，将全面推向市场参与市场竞争,在强手如林激烈的市场竞争中它们会不断完善经营机制并发展壮大，而且会随着项目的需要，覆盖面的增加，它们会以自身的实力和管理水平，网络社会上经过４.３.１.２要维护公司的企业形象和社会信誉，要尊重业主的意见与要求；４.３.１.２遵照公司质量手册和对业主的承诺，制定项目质量计划与目标，并严格按照程序文件和细则规定执行。
４.３.１.３参与业主合同谈判，认真履行与业主签订的合同，在履约过程中要十分熟悉合同的每一条款，从中找出对我方有利的条件，且做到索赔有可靠依据，实行按月核对结算一次，按季向合约部书面报告一次。
４.３.１.５按照业主对工期的要求及时编制项目施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划，上述计划中应详细注明对工程关键线路，部位或工序的控制方法与具体措施；４.３.１.６负责编制项目制造成本实施计划并认真执行；４.３.１.７对参与项目施工的公司内部各专业公司、社会上的分承包方及分供方履约情况进行监督与检查；４.３.１.８领导项目质量管理，检查与监督工程质量，确保工程质量达到工程合约要求的标准；按月做质量分析，且向质保部报告，实现企业质量目标；４.３.１.９认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术，新材料、新工艺，工程竣工后、做好上述总结和项目管理总结；价格、４.励办法》有关规定予以奖励；４.４项目经理４.４.１项目经理的选择条件：在取得建设部颁发的施工企业项目经理资质等级证书后，按照公司总部制定的“项目经理资质认证标准”（详附件１.２），由公司工程部，人事部推荐总经理批准下文任命。
４.４.２职责：除对项目经理部的工作全面负责外，侧重抓好下列工作：４.４.２.１参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同；４.４.２.２参与公司组织召开的项目预算制造成本会议；４.４.２.３根据预算制造成本划分原则，领导编制项目制造成本实施计划；４.４.２.４领导编制项目质量目标与计划；４.４.２.５负责人事管理工作；４.４.２.６指导合同经理做好业主合同与分承包方合同管理工作；４.４.２.７是项目安全生产的第一责任者；４.４.２.８与分承包方及公司内部专业公司签订合同。
４.４.２.９参加公司召开的“分承包审定”会和“分供方审定”会。
７、对项目安全生产负责；８、领导做好现场文明施工及现场ＣＩ形象管理；９、领导组织项目结构验收与竣工验收工作；１０、领导做好施工技术资料的管理工作；１１、领导推广新技术，新材料、新工艺工作；１２、领导与组织编写工程施工总结工作；１３、加强对分承包方和公司内部专业公司的领导工作；１４、主管项目工程质量管理工作、领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作。
１５、领导现场试验站工作；１６、领导做好现场机械设备的管理工作。
４.６总工程师４.６.１产生：产生方法同４.５.１条４.６.２职责：４.６.２.１主管项目工程协调部和物资部管理工作；产生方法同４.５.１条４.７.２职责４.７.２.１主管项目合同部工作；４.７.２.２除上述职责外侧重抓好：１、参与业主的合同谈判。
认真研究与分析合同的每一条款所表述的内容与责任，以充分的证据，据理力争取消强加于我方不利的条款或争取一个较为宽松的合同；２、参与公司组织的项目预算制造成本会议；２、领导编制项目制造成本实施计划，定期（季、年度）组织召开项目成本分析会，对项目成本管理负责；４、领导项目索赔工作；５、主管与分承包方和公司内部各专业公司合同签订工作及签订后的管理工作；６、对项目合同部提供的分承包方和公司内部各专业公司月结单进行审查认可、签字；７、参与对分承包方的选择工作；４.８区域责任工程师：４.８.１产生：由项目经理按照公司人事部制定的“德、能、勤、绩”四方面要求自行选聘。
项目经理视工程大小，难易程度可设若干名区域责任工程师。
区域责任工程师接受现场经理的直接领导。
４.８.２职责：区域责任工程师是施工现场区域全面管理工作的直接领导者，组织者赔资料交项目合同部；４.８.２.９组织管辖区域内的工程结构验收与竣工验收工作；４.８.２.１０对所管辖区域内的安全生产、文明施工、ＣＩ形象负责；４.８.２.１１负责所管辖区域的工程质量，一般质量事故自行负责处理，并以口头形式向现场经理汇报，重大事故应及时向现场经理汇报在现场经理的授意下进行调查，并提出处理意见呈报现场经理；４.８.２.１２负责ＱＣ活动的开展和总结工作；４.８.２.１３负责与分承包方、公司内部各专业公司的工作联络与协调工作；加强对他们的管理与约束；４.８.２.１４负责推广新技术、新材料、新工艺；４.８.２.１５监督与检查专业监理工程师做好技术资料管理工作；４.８.２.１６组织所管辖范围内专业监理工程师做好专题施工总结；４.８.２.１７监督专业监理工程师做好对进场材料质量的检控工作；４.８.２.１８对工程成品保护负责；４.８.２.１９负责对现场机械设备的管理工作。