项目管理手册

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企业项目管理手册范本

企业项目管理手册范本第一章：引言

1.1 项目管理手册的目的及范围

1.2 术语定义

1.3 文档目的

1.4 读者对象和使用指南

第二章：项目管理流程

2.1 项目管理框架

2.2 项目生命周期

2.3 项目流程组

第三章：项目启动过程

3.1 项目概述

3.2 项目背景和目标

3.3 利益相关方分析

3.4 项目范围和可交付成果

3.5 项目约束和假设

3.6 项目风险管理

3.7 项目计划和时间表

3.8 项目资源和预算

3.9 项目团队和沟通

第四章：项目执行过程

4.1 项目执行概述

4.2 项目计划执行

4.3 项目控制和监督

4.4 项目风险管理

4.5 项目团队管理

4.6 项目沟通和报告

4.7 项目质量管理

4.8 项目采购管理

4.9 项目变更管理

4.10 项目收尾和交付

第五章：项目关闭过程

5.1 项目收尾概述

5.2 项目验收和交付

5.3 项目总结和评估

5.4 项目知识管理

5.5 项目经验教训

5.6 项目关闭和交接

第六章：项目管理工具和技术6.1 项目管理软件

6.2 项目管理模板

6.3 项目管理方法论

6.4 项目管理培训和认证

6.5 项目管理工具和技术选择

第七章：项目管理规范和职责

7.1 项目管理规范和标准

7.2 项目管理流程和流程图

7.3 项目管理职责和权限

7.4 项目管理监督和审计

7.5 项目管理改进和持续学习

第八章：项目管理实例分析

8.1 实例分析1：企业内部IT系统升级项目8.2 实例分析2：市场推广活动项目

8.3 实例分析3：新产品开发项目

第九章：项目管理经验分享

9.1 项目管理成功事例分享

9.2 项目管理失败案例分析

项目管理手册说明范文

第一部分：引言

项目管理手册是组织内部的重要文件，它包含了组织内项目管理的政策、流程、工具

和标准。本手册的编制是为了规范和提高组织内项目管理的效率和质量，确保项目顺利完

成并达到预期目标。本手册也提供了项目管理人员的行为准则和职责。

第二部分：项目管理的原则和政策

1. 项目管理的核心原则

在项目管理中，我们遵循以下核心原则：明确目标、合理规划、有效沟通、严格执行、及时反馈、持续改进。

2. 项目管理的政策

组织内的所有项目必须遵守项目管理手册中所规定的政策，如制定项目计划、确保资

源分配、监督项目进展、定期汇报等。

第三部分：项目管理流程

1. 项目识别和立项流程

项目的发起人需提出项目建议书，并按照内部流程进行评审和批准。项目建议书需包

含项目的愿景、目标、范围、风险等内容。

2. 项目计划和执行流程

项目经理需制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、时间表等，并组织团队

执行计划，确保项目按计划进行。

3. 项目监控和控制流程

项目经理需定期监控项目进展，及时发现问题并采取措施进行调整。确保项目成本、

质量、进度等方面的控制。

4. 项目收尾和总结流程

项目完成后，项目经理需要进行项目总结并撰写项目报告，评估项目成果、总结经验

教训，为今后项目提供参考。

第四部分：项目管理工具和标准

1. 项目管理工具

在项目管理中，我们使用各类项目管理工具，如甘特图、里程碑计划、工作分解结构（WBS）等。项目团队需熟练掌握并合理运用这些工具。

2. 项目管理标准

项目管理团队需遵循国际通用的项目管理标准，如PMBOK、PRINCE2等，确保项目管理的专业性和标准性。

工程项目管理手册(打印版)

概述

本工程项目管理手册旨在为项目团队提供实用的指导和方法，以确保项目能够

按时按质按量地完成，满足相关要求和客户需求。在项目管理过程中，大家要始终遵循“以用户为中心、以质量为核心、以时间为依托、以成本为支撑”的管理理念。

项目管理流程

1.立项阶段

•研究项目的可行性，确定项目目标、范围、时间、成本、质量、资源和风险等，编制项目依据；

•成立项目组织结构，确定组织职责、权利和义务；

•编制项目计划，包括工作分解结构(WBS)、网络计划图、时间表和资源分配表等，并编制初步预算。

2.计划阶段

•进一步完善项目计划，包括制定更加详细的工作任务、时间、成本和资源计划等；

•制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并制定应对预案；

•制定质量保证计划，包括制定质量要求、检查标准和过程控制方法等。

3.执行阶段

•开始按照项目计划执行工作任务；

•实施项目质量保证计划，确保工程项目按计划规定的质量要求进行；

•实施项目风险管理计划，避免或减少潜在风险的影响，并处理突发事件和危机事件。

4.监督与控制阶段

•监督项目的进行情况，跟踪项目进度和成本等；

•对项目的质量和进展进行检查，确保完成的工作达到质量标准和客户要求；

•处理项目的变更请求，保证项目的落实。

5.收尾阶段

•确认项目的工作任务全部完成，验收并审批验收结果；

•整理项目文档手册，归档并存档；

•分析项目各阶段的工作过程和成果，汇总项目总结和经验教训。

项目管理工具

1.甘特图：展示项目工作计划，包括各项任务和工作时间，方便团队成

员跟踪和管理；

2.WBS表：将项目任务分解为可管理的、具体的可控和计划的工作单

项目管理手册范本

一、引言

项目管理手册是为了规范项目管理活动、确保项目按计划高效完成而编制的一份重要文件。本手册旨在提供一套通用的范本，用于指导和支持项目管理工作。在编制该手册时，我们考虑了项目管理的各个方面，并根据实际情况进行了相应的调整和优化。

二、背景与目的

1. 背景

项目管理是为了使项目能够按时、按质、按量完成而采取的一系列管理活动。项目管理手册的编制是为了明确项目目标、策略和计划，明确项目各方的责任与权利，统一团队的行动和方向。

2. 目的

本项目管理手册的目的是：

(1) 提供项目的背景资料和项目组织结构，使团队成员了解项目的基本情况；

(2) 明确项目目标、范围和目标，明确项目的关键要素；

(3) 规范项目的管理流程和工作方法，确保项目按计划进行；

(4) 定义项目的风险管理和质量管理方法，确保项目进展顺利；

(5) 明确项目的沟通和协作机制，促进团队的合作与沟通。

三、项目概述

1. 项目背景

本项目旨在开发一套智能家居控制系统，该系统将提供实时的家居设备控制、数据监测和智能化场景设置等功能。该项目的预期目标是提升家居生活的舒适度和便捷性。

2. 项目范围

本项目的主要范围包括：

(1) 设计和开发智能家居控制系统的硬件和软件；

(2) 集成家居设备和智能化传感器；

(3) 开发用户界面和手机应用程序；

(4) 测试和验证系统的可靠性和安全性。

3. 项目关键要素

本项目的关键要素包括：

(1) 项目目标：提供一套智能家居控制系统，提升家居生活的便捷性；

(2) 项目约束：限定项目预算和时间，确保项目按计划进行；

项目管理手册

一、引言

项目管理手册是为了规范和指导项目活动而编写的文件，旨在确保项目按照计划进行，并达到预期成果。本手册将详细介绍项目管理的原则、流程、角色和责任，以及项目的交付要求和控制措施。

二、项目管理原则

1. 项目目标明确性原则：确保项目目标明确、可衡量，并与组织战略一致。

2. 项目利益相关方参与原则：积极引入项目利益相关方，并确保他们的需求和期望得到满足。

3. 风险管理原则：及早识别并管理项目风险，确保项目顺利进行并达成预期成果。

4. 资源管理原则：合理管理项目资源，包括人员、预算、设备和信息等，以保证项目进展顺利。

5. 沟通和协作原则：建立有效的沟通和协作机制，确保项目团队和利益相关方之间的信息共享和合作。

三、项目管理流程

1. 项目启动阶段

在项目启动阶段，项目经理和项目团队将明确项目目标、范围、时间和资源等基本约束条件。同时，他们将制定项目计划，并与利益相关方就项目目标和交付物达成一致。

2. 项目规划阶段

在项目规划阶段，项目团队将进一步细化项目计划，并制定详细的项目进度计划、资源计划和沟通计划等。此外，项目团队还将进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。

3. 项目执行阶段

在项目执行阶段，项目团队将按照项目计划实施项目活动，并监控项目进展情况。同时，项目经理将负责协调各方资源，解决项目中的问题，并确保项目按时、按质量要求交付。

4. 项目监控阶段

在项目监控阶段，项目团队将定期监测和评估项目进展，并根据测量结果采取相应的纠正和预防措施。此外，项目经理还将定期向利益相关方汇报项目进展情况，以保持沟通和协作的顺畅。

2023年项目管理手册

引言：

随着时代的发展和企业的竞争加剧，项目管理在企业中的重要性日益凸显。为了规范企业项目管理的流程和方法，我们特别制定了本项目管理手册，以提高项目的运行效率和质量，确保项目的顺利完成。

第一章项目管理概述

1.1项目管理定义和意义

1.2项目管理原则和目标

1.3项目管理流程和组织结构

第二章项目启动阶段

2.1项目识别和评估

2.2项目立项

2.3制定项目章程和业务需求文档

第三章项目规划阶段

3.1制定项目计划

3.2制定项目范围和目标

3.3制定项目资源和预算计划

3.4项目风险管理计划

第四章项目执行阶段

4.1项目团队组建

4.2项目进度管理

4.3项目质量管理

4.4项目成本管理

4.5项目沟通和协调

4.6项目风险管理

第五章项目收尾阶段

5.1项目验收和交付

5.2经验总结和项目报告

5.3项目归档和档案管理

第六章项目管理工具

6.1项目管理软件的选择和使用6.2项目数据分析工具

6.3项目沟通工具

第七章项目管理流程改进

7.1项目管理流程评估

7.2不断改进项目管理流程

第八章项目管理的成功要素

8.1项目经理的角色和能力要求8.2项目团队的组建和培训

8.3上级支持和资源保障

8.4项目干系人的合理管理

结语：

本项目管理手册是公司项目管理的基本参考资料，旨在实现项目的有序运行和高效完成。企业的成功离不开优秀的项目管理，希望通过本手册的实施，能够提高项目管理水平，推动企业的发展。再次强调，项目管理是一个不断学习和改进的过程，希望各位项目管理人员能够持续学习和研究，为企业的项目实施做出更大的贡献。

以上是项目管理手册的内容要求，希望能够对您有所帮助。

项目管理手册范本

第一章：引言

项目管理手册的目的是为了规范和指导项目的实施，确保项目能够按照预期的时间、成本和质量要求完成。本手册适用于所有项目成员，包括项目经理、团队成员和相关利益相关方。通过遵循本手册的规定，可以提高项目的成功率，并确保项目能够达到预期的目标。

第二章：项目背景

这一章节主要介绍项目的背景和项目的目标。包括项目的背景信息、项目的目标、项目的约束条件和项目的可行性研究报告。

第三章：项目组织结构

项目组织结构是项目管理的基础，它定义了项目的职责和权责分配，明确了项目团队的工作职责和角色。项目组织结构包括项目经理、项目团队、项目发起人和其他利益相关方的职责和权责分配。

第四章：项目计划

项目计划是项目管理的核心，它包括项目的进度计划、资源计划、成本计划和质量计划。项目计划可以帮助项目团队合理安排

工作，确保项目按时交付，并达到质量要求。

第五章：风险管理

风险是项目管理中不可避免的因素。本章将介绍风险管理的流

程和方法，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

第六章：沟通管理

沟通是项目成功的关键因素之一。在本章中，将介绍有效的沟

通管理方法，并制定相应的沟通计划，确保信息流通畅、项目成

员之间的沟通顺畅。

第七章：质量管理

质量管理是项目管理的重要内容。本章将介绍质量管理的步骤

和方法，包括质量计划、质量控制和质量保证。通过制定详细的

质量管理计划，并确保执行质量控制措施，可以提高项目的质量。

第八章：变更管理

在项目执行过程中，可能会出现需求变更或其他不可预见的情况。为了管理变更，确保项目的稳定性和可控性，本章将介绍变

建筑工程项目管理手册

1. 介绍

建筑工程项目管理手册是为确保建筑工程项目按时、按质、按量完成，并保证安全、环保等各项要求的指导性文件。本手册旨在规范项目管理流程，提供指导原则和规范，确保项目团队成员有统一的管理标准，提高工程项目的整体管理水平。

2. 项目组织结构

2.1 项目经理

项目经理负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，协调各个部门的工作，确保项目目标的达成。

2.2 工程师

工程师负责具体的施工和监督工作，负责编制工程方案、施工图纸以及施工进度的控制。

2.3 财务部门

财务部门负责项目的预算编制、成本控制和财务审计等工作。

2.4 安全环保部门

安全环保部门负责项目的安全和环保管理工作，确保施工过程中不发生事故，同时保护环境。

3. 项目管理流程

3.1 前期准备

在项目启动前，需要进行可行性研究和项目策划，明确项目目标、范围、进度和成本等要求。

3.2 施工准备

施工准备阶段，需要进行详细的设计和方案编制，包括施工图纸的制定、设备的采购以及材料的进货。

3.3 施工阶段

在施工阶段，需要按照施工图纸和方案进行具体的施工工作，并进行进度、质量和安全等方面的监督和控制。

3.4 收尾阶段

在工程项目接近竣工时，需要进行验收和交付工作，确保项目的质量和成果符合要求。

4. 质量管理

质量管理是整个项目管理中非常重要的一个方面。在建筑工程项

目管理手册中，需要明确质量控制的要求和流程，包括工程验收标准、样品验收标准、试验方法等。同时，还需要制定质量把关机制，确保

工程质量符合要求。

5. 安全环保管理

安全环保管理是保障工程施工过程中安全和环境保护的关键。在

项目管理手册(完整版)

导言

项目管理手册是项目管理的指南性文档，对项目管理流程、组织架构、资源管理、风险管理、质量管理和沟通管理等方面进行细致的阐述，指导项目管理团队和成员进行项目管理工作，确保项目在规定范围、时间、成本和质量之内完成。本手册为项目管理团队提供了标准化和系统化的项目管理流程和方法论，是项目管理的重要参考依据。

项目管理流程

项目启动阶段

项目启动阶段是项目管理的起点，是确定项目目标和可行性的关键期。为确保项目顺利开展，需要完成以下工作：

•确定项目目标和范围

•制定项目管理计划

•定义项目角色和职责

•确认项目资源和预算

•确定项目风险和机遇

项目规划阶段

项目规划阶段是项目管理的主要工作阶段，涉及到项目的时间、成本、质量、范围等方面的制定和协调工作，为接下来的项目实施阶段提供指导性、决策性和协调性的依据。具体工作包括：

•制定详细的项目计划

•评估和决定项目风险

•确认项目资源和预算

•制定质量管理计划

•制定项目沟通计划

项目实施阶段

项目实施阶段是项目管理的核心阶段，实际上是完成项目目标和项目交付的阶段。基本工作包括：

•实施项目管理计划

•组织项目资源

•管理项目进度和质量

•监控和评价项目风险

•决策和协调项目变更

项目收尾阶段

项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，是完成项目目标后的和归档阶段，关键工作内容如下：

•做好项目验收工作

•编制项目报告

•归档项目文档和资料

•评估项目管理过程并学做经验

•撤销项目组织结构

组织架构

项目组织架构是项目成功的关键，包括项目管理团队、项目执行委员会、项目组织结构等。所以项目组织架构必须符合企业组织管理模式，体现合理分工、高效协作和权责明确。组织架构的主要角色如下：

项目管理手册(项目团队建设)

项目管理手册(项目团队建设)引言概述：

项目管理手册是项目团队建设中的重要工具，它包含了项目管理的所有规章制度、流程和标准，帮助项目团队成员更好地理解项目目标、任务和责任，提高团队协作效率，确保项目顺利完成。本文将从项目管理手册的编写、更新、培训、执行和监控等五个方面进行详细阐述。

一、项目管理手册的编写

1.1 确定编写目的：明确项目管理手册的编写目的，包括规范项目管理流程、

明确团队责任、提高项目执行效率等。

1.2 收集资料：收集项目相关文件、规章制度、流程标准等资料，作为项目管

理手册的基础。

1.3 制定编写计划：制定项目管理手册的编写计划，明确编写时间、责任人员、审核流程等。

二、项目管理手册的更新

2.1 定期审查：定期审查项目管理手册，及时更新其中的内容，确保其与项目

实际情况保持一致。

2.2 反馈机制：建立反馈机制，接收团队成员的建议和意见，及时调整项目管

理手册。

2.3 管理变更：对项目管理手册中的变更进行管理，记录变更原因、时间和责

任人员，确保变更合理有效。

三、项目管理手册的培训

3.1 培训计划：制定项目管理手册的培训计划，包括培训内容、培训方式、培

训时间等。

3.2 培训材料：准备项目管理手册的培训材料，包括PPT、案例分析、练习题等，帮助团队成员更好地理解和掌握。

3.3 培训评估：进行培训后的评估，了解团队成员对项目管理手册的理解程度

和应用情况，及时调整培训计划。

四、项目管理手册的执行

4.1 强制执行：明确项目管理手册的执行要求，强调团队成员必须按照规定执行，确保项目管理的规范性和有效性。

代建项目管理手册(模板)

1. 项目背景

代建项目是指由受托方（承包方）按业主要求，以受托方的名义，采用受托方提供的资金和资源，为委托方（业主）承担工程建设的事务。本项目管理手册旨在规范代建项目的管理流程，以确保项目顺利完成。

2. 项目目标

代建项目的目标是在按时保质保量完成工程建设的基础上，实现双方的利益最大化，提升受托方的管理水平和服务质量。

3. 组织结构

3.1 项目组织结构图

3.2 项目组织职责和权限

4. 项目管理流程

4.1 项目启动阶段 - 制定项目计划 - 确定项目团队成员 - 确定项目目标和范围

4.2 项目执行阶段 - 分解项目工作 - 分配任务和资源 - 监控项目进度和质量

4.3 项目收尾阶段 - 完成项目验收 - 汇总项目经验教训 - 形成项目总结报告

5. 质量管理

5.1 确认质量目标 5.2 制定质量计划 5.3 实施质量控制 5.4 进行质量评估

6. 风险管理

6.1 风险识别 6.2 风险评估 6.3 制定风险应对计划 6.4 风险监控和控制

7. 成本管理

7.1 确定项目预算 7.2 监控项目成本 7.3 控制项目成本

8. 沟通管理

8.1 制定沟通计划 8.2 传达项目信息 8.3 监督沟通效果

9. 变更管理

9.1 变更识别 9.2 变更评估 9.3 变更批准 9.4 变更控制

10. 文件管理

10.1 文件存档 10.2 文件传递 10.3 文件归档

11. 会议管理

11.1 召开会议 11.2 会议记录 11.3 会议跟进

12. 培训与交接

12.1 培训项目团队成员 12.2 项目交接规范 12.3 项目总结和反馈

项目管理手册

一、引言

项目管理手册是为了规范项目管理过程、提高项目管理效率而编写的重要文档。本手册旨在为项目团队提供一系列指导方针和规范，以确保项目能够按时、按质、按量地完成，并满足相关利益方的需求。本手册适用于所有项目的执行过程中，所有项目成员都应遵守。

二、项目背景

2.1 项目目的

本项目旨在开发一款新型智能手机应用程序，提供便捷的线上购物体验，并增加用户黏性，促进销售增长。

2.2 项目范围

本项目的主要范围包括：

- 应用程序开发

- 服务器端开发

- 数据库设计和维护

- 用户界面设计和优化

- APP功能测试

三、项目管理组织结构

项目发起人是指项目的主要发起方，负责提供项目的资金和资源支持，以及项目的整体目标和战略方向。

3.2 项目经理

项目经理负责项目的整体规划、组织、实施和控制。项目经理是项目管理团队的核心成员，需要具备良好的沟通能力和团队管理技能。

3.3 项目团队

项目团队由各个部门的成员组成，包括开发团队、测试团队、设计团队等。各个团队成员需要紧密合作，共同推动项目的顺利进行。

四、项目管理流程

4.1 项目启动阶段

- 确定项目目标和范围

- 制定项目计划和时间表

- 分配项目资源和人力

4.2 项目执行阶段

- 开展项目开发工作

- 实施项目计划

- 监控项目进度和质量

- 进行项目验收和交付

- 撰写项目总结报告

- 封存项目相关文档和资料

五、项目沟通与协作

5.1 会议管理

- 确定会议议程

- 组织和主持会议

- 撰写会议纪要和行动计划

5.2 团队协作工具

- 使用项目管理软件进行任务分配和跟踪

- 使用在线协作平台促进团队沟通和文件共享

项目管理手册学习笔记、心得

一、项目管理概述

1、定义:

——一般定义的特点：实用性或学术性；

——以项目为对象的系统的管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

——为了履行工程承包合同规定的责任与义务，企业制订计划、调配资源、组织工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。企业层级的项目管理是一种全局性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动，是为了实现企业整体项目管理效益最优化。

中建企业层级的项目管理：就是企业的生产管理机制（集团控制与加盟制）2、建筑企业的生产特点:

——三种生产系统：单件产品生产、大规模生产、流程生产；

——或四种生产系统：单件产品生产、旧式大规模生产、新式大规模生产、流程生产；

——单件产品的生产特点：每个产品自给自足，各自独立。将生产过程组成许多同性质的阶段。

——管理层的首要任务：订单

——建筑企业的管理特点：拓展市场，创新核心能力

从营销的角度看项目管理：前期推销→施工过程营销→竣工后销售服务

3、历史:

中建项目管理发展的四个阶段

1）二十世纪九十年代前后：重点是项目部层面，强调两层分离的项目管理；

2）二十世纪九十年代中期：重点是三级法人企业层面，强调成本管理；

3）2000年前后：重点是二级企业层面，强调集约经营；

4）2005年以后：重点在中建集团层面，强调项目管理的规范化，推行项目管理标准化。

4、主要内容:

——项目管理主要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。

——两个层次：企业及项目部；

项目管理手册(完整版)

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中交第一公路工程局有限公司
项目管理手册编号：FHEC—XMGL-2007
第四版第 0 次修改共页
3.18 项目技术等级的划分 1 级：整体工程涉及多项新技术、新工艺或分部、分项工程涉及单项新技术、
新工艺，而本局尚未施工过的；或技术条件特别复杂的工程. 2 级:仅涉及本局已有技术，该公司未施工过，但已由其它公司施工过;或技
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安
中交第一公路工程局有限公司
项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2007
第四版第 0 次修改共页
全与健康为目的的工作领域及在法律、技术、设备、组织制度和教育等方面采取的相应措施，即指为保障劳动者的安全而需采取一系列措施的工作领域。 3.33 劳动条件，是指生产过程中劳动者的安全、卫生和劳动强度等方面的条件。 3.34 女职工特殊保护：是指根据女职工身体结构、生理技能的特点以及抚育子女的需要，在劳动方面对妇女特殊权益的法律保障。 3。35 党员领导干部民主生活会：即指由各单位党员领导干部参加的,以交流思想、开展批评与自我批评为主要内容的专题会议。一般每年召开一次，会前要广泛征求职工群众意见，参加人数不得少于三分之二。 3。36 两先一优：是先进党委、先进党支部、优秀共产党员的简称. 3。37 “四好”领导班子创建活动：即在企业领导集体中开展的以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的领导班子创建活动. 3。38 党员责任区：党员责任区是基层党组织根据党员的工作职责和活动范围，将党组织的目标任务和党员的先锋模范作用有机地结合起来，以责任制的形式落实到每个党员,形成以一定的党员为主体、一定的群众为对象、一定的区域为活动范围的党员目标责任体系。 3。39 业主：在土建施工行业中指顾客，有时也称“甲方”或“建设单位” 。 3。40 检验：通过观察和判断,适当时结合测量、试验所进行的符合性评价.

中国建筑项目管理手册

中国建筑项目管理手册是中国建筑行业的一部权威指导手册，用于规范和指导建筑项目的管理工作。该手册包括了项目管理的基本原理、方法和工具，涵盖了项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的内容。

中国建筑项目管理手册主要包括以下几个方面的内容：

1. 项目管理概述：介绍项目管理的基本概念、目标和原则，以及项目管理的重要性和作用。

2. 项目生命周期管理：详细介绍项目生命周期的各个阶段，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。

3. 项目组织和职责：明确项目组织结构和各个角色的职责和责任，包括项目经理、项目团队成员、项目业主代表等。

4. 项目计划和控制：介绍项目计划的制定方法和技巧，包括项目工期计划、项目资源计划、项目成本计划等，还包括项目变更控制和风险管理等内容。

5. 项目执行和监控：介绍项目执行过程中的各项工作，包括施工管理、质量管理、安全管理、采购管理等，还包括项目进度和质量的监控与控制。

6. 项目交付和收尾：介绍项目交付的程序和要求，包括工程竣工验收、质量保修、运维培训等，还包括项目收尾的相关工作

和文件归档等。

中国建筑项目管理手册是中国建筑行业的重要参考资料，对于提升项目管理水平和保障项目质量具有重要意义。同时，该手册也是中国建筑行业的一项标准，必须遵循和执行。

项目管理手册-完整版

项目管理手册

管理篇

第一部分：项目管理程序

第一节：项目管理程序总体流程

该部分介绍了项目管理程序总体流程的图示。

第二节：公司项目管理组织机构及职能

该部分介绍了公司项目管理组织机构及职能的组织机构图和管理职责。

第二部分：施工管理前期准备工作

第一节：开工准备会

该部分介绍了开工准备会的内容，包括合同交底和商务策划。

第二节：技术准备

该部分介绍了技术准备的内容，包括设计施工图评审、督促施工图签图和施工图交底。

第三节：材料样品准备

该部分介绍了材料样品准备的内容，包括材料准备、材料封样和样品确认工作。

第四节：施工现场准备

该部分介绍了施工现场准备的内容，包括现场办公条件准备和资质报验等。

第五节：合同准备

该部分介绍了合同准备的内容，包括总包配合费协议和施工队合同的签定。

第六节：施工组织准备

该部分介绍了施工组织准备的内容，包括项目班子开工会和施工组织策划会。

第三部分：施工过程管理工作

该部分介绍了施工过程管理工作的内容，包括商务管理、进度管理、材料管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、资料管理、施工队伍管理和输入输出文件管理。

第四部分：收尾阶段施工管理

该部分介绍了收尾阶段施工管理的内容，包括竣工资料整理。

第五部分：施工管理考核办法

该部分介绍了施工管理考核办法的内容。

第六部分：施工管理的工作流程及相关规章制度

第一节：相关工作程序

该部分介绍了相关工作程序的内容，包括分包合同审批程序、结算程序和追加报价审核程序。

第二节：相关工作制度

该部分介绍了相关工作制度的内容，包括项目部日常管理规定、项目费管理规定、月报周报制度和安全检查奖罚制度。