Finance部门和职能的划分
某企业各部门职能与岗位描述
某企业各部门职能与岗位描述一、人力资源部人力资源部是企业组织中非常重要的一个部门，它主要负责公司内部人力资源的管理、招聘、培训、薪酬福利等方面的工作。
1. 人力资源经理（HR Manager）人力资源经理负责公司整体人力资源管理工作，包括员工招聘、薪酬福利设计、员工培训、绩效评估等方面的工作。
他需要制定公司的人力资源战略，确保公司在人力资源方面的发展与管理得到完善的实施。
2. 招聘专员（Recruiter）招聘专员负责公司的人才招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。
他需要了解公司的需求，寻找符合条件的人才，为公司的发展提供有力的人才支持。
3. 培训专员（Trainer）培训专员负责公司内部员工的培训工作，包括制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等环节。
他需要根据公司的需求，制定不同岗位员工的培训方案，提高员工的工作能力和素质。
4. 薪酬福利专员（Compensation and Benefits Specialist）薪酬福利专员负责公司的薪酬福利设计与管理工作，包括制定薪酬政策、设计员工福利、管理员工薪酬福利等方面的工作。
他需要了解员工的需求，为员工提供合理的薪酬和福利待遇，激励员工的工作积极性。
二、市场部市场部是企业中非常重要的一个部门，它主要负责公司产品的市场调研、营销策划、推广活动等方面的工作。
1. 市场调研员（Market Researcher）市场调研员负责公司产品市场调研工作，包括了解市场需求、竞争对手分析、用户群体研究等工作。
他需要收集市场信息，为公司产品的开发与推广提供有力的数据支持。
2. 市场策划专员（Marketing Planner）市场策划专员负责公司产品的营销策划工作，包括制定市场推广策略、活动策划及执行等工作。
他需要根据市场需求，制定合理的推广计划，提高公司产品的知名度和销售量。
3. 品牌推广专员（Brand Promoter）品牌推广专员负责公司品牌的推广工作，包括制定品牌推广方案、组织营销活动、维护品牌形象等工作。
财务部门英文缩写
财务部门英文缩写财务部门在企业中扮演着至关重要的角色，负责管理和监督财务事务，包括财务报表的编制、预算的制定和执行、成本管理等。
为了方便沟通和表达，财务部门通常使用一些英文缩写来表示不同的职能和岗位。
本文将介绍一些常见的财务部门英文缩写，以便大家更好地理解和应用。
一、财务部门职能缩写1. CFO - Chief Financial Officer（首席财务官）：负责财务管理和决策，对公司的财务状况负有最终责任。
2. CFAO - Chief Financial and Administrative Officer（首席财务与行政官）：负责财务和行政管理，综合处理企业财务、会计、税务等事务。
3. CCO - Chief Compliance Officer（首席合规官）：负责确保公司合规，管理与合规相关的风险，并制定相应的合规策略和流程。
4. CIO - Chief Investment Officer（首席投资官）：负责企业的投资管理，包括资金的配置、投资风险的评估和投资组合的监控。
5. CAO - Chief Accounting Officer（首席会计官）：负责公司的会计和财务报告，确保财务信息的准确性和合规性。
6. CSO - Chief Strategy Officer（首席战略官）：负责制定和执行公司的战略规划，包括财务战略和资本战略等。
7. CRO - Chief Risk Officer（首席风险官）：负责管理和监控公司的风险，制定相应的风险管理策略和控制措施。
8. TFO - Treasurer and Finance Officer（财务主管）：负责公司的资金管理和融资活动，管理企业的现金流量和资本结构。
9. FAO - Financial Accounting Officer（财务会计主管）：负责公司的财务会计工作，编制财务报表和分析财务状况。
二、财务部门岗位缩写1. AP - Accounts Payable（应付账款）：负责管理和支付公司的应付账款，核对发票和付款申请。
公司职能部门及岗位职责
公司职能部门及岗位职责公司职能部门是指企业的各个部门，根据企业的业务特点和规模，可以设立不同类型的职能部门来负责不同的工作职责。
常见的职能部门包括人力资源部门、财务部门、市场营销部门和研发部门等。
以下是对这些部门常见的岗位职责的描述。
一、人力资源部门（Human Resources Department）：1.人力资源总监：负责制定和实施公司的人力资源策略，包括招聘、员工培训、绩效考核和员工福利等方面的工作。
2.招聘经理：负责负责公司的员工招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试和完成入职手续等。
3.培训经理：负责制定和实施公司的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展计划等。
4.绩效管理专员：负责制定和执行公司的绩效管理制度，包括设定绩效指标、制定绩效评估方法和进行绩效考核等。
5.薪酬福利经理：负责制定和管理公司的薪酬福利制度，包括薪资调整、奖金发放和员工福利等。
二、财务部门（Finance Department）：1.财务总监：负责制定和执行公司的财务战略和决策，监督财务部门的运作并提供财务分析和报告。
2.会计经理：负责监督和管理公司的会计核算工作，包括准备财务报表、编制预算和进行成本控制等。
3.税务经理：负责制定和执行公司的税务策略，确保公司遵守税法规定并进行税务规划和申报等。
4.风险管理专员：负责分析和评估公司的风险状况，制定相应的风险管理措施，包括保险购买和合规性监督等。
5.资金管理专员：负责监督和管理公司的资金流动和资金管理工作，包括银行账户管理、资金调度和投资决策等。
三、市场营销部门（Marketing Department）：1.市场总监：负责制定和执行公司的市场营销策略，包括市场调研、产品定位和推广等。
2.市场经理：负责制定和执行市场营销计划，包括市场推广、广告宣传和促销活动等。
3.品牌经理：负责制定和管理公司的品牌战略，包括品牌定位、品牌形象塑造和品牌推广等。
4.销售经理：负责制定和实施公司的销售策略，包括销售目标设定、渠道管理和客户关系维护等。
公司部门职责分工一览表(1)
公司部门职责分工一览表(1)
本文档旨在提供公司内各部门的职责分工一览表，以帮助员工更好地了解各部门的职能和任务。
以下是各部门的职责分工：
人力资源部（HR）
- 负责招聘、培训和管理员工
- 管理员工合同和工资福利
- 制定和执行人力资源政策和程序
- 维护员工关系和解决员工纠纷
财务部（Finance）
- 负责管理公司的财务活动和资金流
- 保持财务记录和账目准确和完整
- 编制财务报表和预测分析
- 管理公司的预算和资金投资
销售部（Sales）
- 开发销售策略和计划，以实现销售目标- 管理销售团队和客户关系
- 协调与供应商和分销渠道的合作
- 监测市场趋势和竞争对手，提出改进方案
市场部（Marketing）
- 制定市场营销战略和计划
- 管理品牌宣传和市场推广活动
- 进行市场调研和分析，以了解客户需求- 协助销售部门实现销售目标
技术部（Technology）
- 研发和维护公司的技术产品和解决方案- 管理网络和系统安全
- 支持其他部门的技术需求
- 研究和提出技术创新和改进建议
运营部（Operations）
- 管理公司的日常运营活动
- 管理供应链和仓储物流
- 确保生产过程高效和质量控制
- 协调不同部门之间的协作和沟通
请注意，以上仅为大致的部门职责分工，具体的细节可能会因公司规模和业务需求而有所不同。
卫浴企业公司组织架构图职能部门及工作职责
卫浴企业公司组织架构图职能部门及工作职责一、总经理办公室（Office of the General Manager）总经理办公室是卫浴企业公司的决策层和执行层，负责制定公司的战略目标和决策，并监督各部门的执行情况。
总经理办公室的主要职责包括：1.制定公司的战略规划和发展方针；2.监督各部门的工作执行情况；3.指导和管理公司的运营和管理工作；4.审批和签署重要合同、协议、决议等文件；5.处理公司重要事务和关键决策。
二、市场销售部（Marketing and Sales Department）市场销售部负责卫浴产品的市场营销和销售工作，目标是提高公司的市场占有率和销售额。
市场销售部的主要职责包括：1.市场调研和分析，确定产品的市场需求和竞争情况；2.制定市场营销策略和推广计划；3.开展产品推广和促销活动，提升品牌知名度和形象；4.掌握市场动态，调整销售策略和市场定位；5.指导销售团队，达成销售目标。
三、研发设计部（Research and Development Department）研发设计部负责研发新产品和改进现有产品，提高产品的技术含量和竞争力。
研发设计部的主要职责包括：1.调研市场需求，确定新产品的开发方向；2.进行产品的创意设计和工程设计；3.负责产品的样品制作和试产；4.进行产品的测试和质量控制；5.与供应商和制造部门合作，确保产品的生产和交付。
四、供应链管理部（Supply Chain Management Department）供应链管理部负责卫浴产品的供应、采购和物流管理，确保产品的供需平衡和及时交付。
供应链管理部的主要职责包括：1.确定供应商，并建立供应商的合作关系；2.确定采购计划和采购目标；3.跟踪和协调供应商的生产进度和交货时间；4.进行库存管理和仓储管理；5.管理物流配送和运输工作，确保产品的及时交付。
五、财务部（Finance Department）财务部负责公司的财务管理和财务决策，确保公司的财务状况良好。
高盛部门划分
【行业科普】关于高盛你想知道的一切2015年01月19日投行界的人员流动极其频繁，今天我挖你一个MD，明天我偷你一个VP，这也导致各顶尖投行（高盛，大小摩等）之间的区别比大多数人想象得要小很多很多。
?关于公司文化：高盛会向所有新员工（以及客户）宣传其所谓“经营准则”（高盛十四条，见），其实无非是诸如“诚实守信”“客户至上”“追求卓越”之类的泛泛之谈，是某个大partner某天看电视的时候一拍脑袋觉得应该搞这么一套东西让大家学习，类似我国的X荣X耻（误），相信这样的东西每个投行都会有，尽管高盛总是标榜自己的Business Principles多么的Outstanding。
假如非要说高盛的文化有什么与众不同之处，我觉得那源于其新世纪以来坐稳的投行龙头老大的地位，导致高盛员工更容易自命不凡一些。
关于工作环境：1、高盛的总部大楼建筑优美，地理环境优越，从物理环境上来说是无可挑剔的，夜晚下班来到十一层的食堂远眺西边的晚霞和自由女神像也是在高盛工作很独特的体验。
2、但同时，在四十多层的楼里面挤下了一万多高盛员工（而且占了将近一半人数的前台部门集中在8层以下），让人觉得这个地方永远是熙熙攘攘忙忙碌碌的。
假如你不是被工作占据了全部思绪，还有一点闲心来观察周围的一切（其实大多数时候不会有这种状况），你会觉得自己其实只是一个无比庞大的机器中可有可无的一个齿轮，被千千万万其他的齿轮推着运转，即使自己离开了也马上有新的齿轮顶上来。
3、而且，由于投行业务的复杂性，一个人在高盛随机遇到另一个人，有百分之五十以上的可能他们不能随便聊工作（比如一个属于投行部，一个属于交易部，他们之间谈工作是要申请的），还有百分之四十九的可能这两个人根本无法听懂（也根本不感兴趣）对方的工作和生活。
因此在高盛工作是很孤独的，一万多人，你能说上话的很可能只有你的十几个同事和几个上司。
不过我想这点在大多数投行也是一样的。
关于办公室政治：不管高盛多么喜欢标榜自己的结构多么“扁平”，多么有“创业氛围”，它仍然是一家以利润为导向，由最最最典型的商人和金融家领导的投资银行。
department和division的用法
department和division的用法
"Department" 和 "division" 都是组织或公司内部分割和管理的单位，但在使用上有一些微妙的区别。
"Department" 通常指的是一个组织或公司内部的职能部门，负责特定领域的工作。
例如，人力资源部门（Human Resources Department）、财务部门（Finance Department）、市场营销部门（Marketing Department）等。
"Department" 强调的是职能和专业领域，通常是按照组织的结构和业务需求来划分的。
"Division" 则更强调的是组织或公司内的业务划分或产品线。
它通常是按照业务领域、产品类别或地理区域来划分的。
例如，销售部门可以划分为不同的销售区域（Sales Division），或者一个公司可以有多个业务部门（Business Division）。
"Division" 更侧重于业务的独立性和组织的战略规划。
在使用上，"department" 更常用于描述组织内部的职能部门，而 "division" 更常用于描述业务领域或产品线。
但这两个词在某些情况下可以互换使用，具体取决于组织的结构和使用习惯。
需要注意的是，这些区别并不是绝对的，不同的组织可能会有不同的用法和定义。
在具体使用时，最好根据组织的内部结构和惯例来确定使用哪个词更合适。
高盛部门划分
【行业科普】关于高盛你想知道的一切2015年01月19日投行界的人员流动极其频繁，今天我挖你一个MD，明天我偷你一个VP，这也导致各顶尖投行（高盛，大小摩等）之间的区别比大多数人想象得要小很多很多。
关于公司文化：高盛会向所有新员工（以及客户）宣传其所谓“经营准则”（高盛十四条，见Goldman Sachs: Our Principles），其实无非是诸如“诚实守信”“客户至上”“追求卓越”之类的泛泛之谈，是某个大partner某天看电视的时候一拍脑袋觉得应该搞这么一套东西让大家学习，类似我国的X荣X耻（误），相信这样的东西每个投行都会有，尽管高盛总是标榜自己的Business Principles多么的Outstanding。
假如非要说高盛的文化有什么与众不同之处，我觉得那源于其新世纪以来坐稳的投行龙头老大的地位，导致高盛员工更容易自命不凡一些。
关于工作环境：1、高盛的总部大楼建筑优美，地理环境优越，从物理环境上来说是无可挑剔的，夜晚下班来到十一层的食堂远眺西边的晚霞和自由女神像也是在高盛工作很独特的体验。
2、但同时，在四十多层的楼里面挤下了一万多高盛员工（而且占了将近一半人数的前台部门集中在8层以下），让人觉得这个地方永远是熙熙攘攘忙忙碌碌的。
假如你不是被工作占据了全部思绪，还有一点闲心来观察周围的一切（其实大多数时候不会有这种状况），你会觉得自己其实只是一个无比庞大的机器中可有可无的一个齿轮，被千千万万其他的齿轮推着运转，即使自己离开了也马上有新的齿轮顶上来。
3、而且，由于投行业务的复杂性，一个人在高盛随机遇到另一个人，有百分之五十以上的可能他们不能随便聊工作（比如一个属于投行部，一个属于交易部，他们之间谈工作是要申请的），还有百分之四十九的可能这两个人根本无法听懂（也根本不感兴趣）对方的工作和生活。
因此在高盛工作是很孤独的，一万多人，你能说上话的很可能只有你的十几个同事和几个上司。
不过我想这点在大多数投行也是一样的。
建筑公司组织架构及岗位职责完整版.doc
建筑公司组织架构及岗位职责完整版.doc 范本1：建筑公司组织架构及岗位职责完整版一、组织架构1. 总裁办公室（CEO Office）- 总裁（CEO）- 行政助理2. 职能部门- 人力资源部（HR）- 财务部（Finance）- 市场部（Marketing）- 技术部（Technology）- 运营部（Operations）二、岗位职责1. 总裁（CEO）- 制定公司发展战略和目标- 监督各部门运营并确保业绩达到预期 - 代表公司参与重要商务活动2. 人力资源部（HR）- 负责招聘、培训和员工福利管理- 组织员工绩效考核和薪资调整- 处理员工关系和人事纠纷3. 财务部（Finance）- 负责公司财务管理和预算编制- 进行资金管理和风险评估- 编制财务报表和税务申报4. 市场部（Marketing）- 进行市场调研和竞争分析- 制定市场推广策略和营销方案- 管理品牌形象和市场传播5. 技术部（Technology）- 开发和维护公司的技术系统和软件工具 - 确保网络安全和数据保护- 支持各部门的技术需求6. 运营部（Operations）- 管理项目实施和生产运营- 控制成本和优化资源配置- 确保项目质量和进度的达成附件：无法律名词及注释：- 总裁：指公司的最高管理者，负责制定公司的发展战略和目标，并监督各部门运营。
- 财务部：负责公司的财务管理和预算编制，包括资金管理、财务报表和税务申报等工作。
- 技术部：负责开发和维护公司的技术系统和软件工具，确保网络安全和数据保护。
- 市场部：负责进行市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和营销方案。
- 运营部：负责管理项目实施和生产运营，控制成本和优化资源配置。
范本2：建筑公司组织架构及岗位职责完整版一、公司组织架构1. 总裁办公室（CEO Office）- 总裁（CEO）- 行政助理2. 职能部门- 人力资源部（HR）- 财务部（Finance）- 市场部（Marketing）- 技术部（Technology）- 运营部（Operations）二、岗位职责及职位要求1. 总裁（CEO）- 制定公司战略方向和发展目标- 领导和监督各部门的运营工作- 代表公司参与商业谈判和重要活动2. 人力资源部（HR）- 负责员工招聘、培训和绩效考核 - 管理员工关系，处理人事纠纷- 编制和执行人力资源政策和流程3. 财务部（Finance）- 负责公司财务管理和预算编制- 控制成本和风险，优化财务资源 - 编制财务报表和税务申报4. 市场部（Marketing）- 进行市场调研和竞争分析- 制定市场营销策略和推广方案- 管理品牌形象和市场传播5. 技术部（Technology）- 开发和维护公司的技术系统和工具 - 确保网络安全和数据保护- 支持各部门的技术需求和解决方案6. 运营部（Operations）- 管理项目实施和生产运营- 控制成本和资源，优化生产效率- 确保项目质量和进度的达成附件：无法律名词及注释：- 总裁：指公司的最高管理者，负责制定公司的战略方向和发展目标，并领导和监督各部门的运营工作。
杂志社组织架构
杂志社组织架构杂志社作为一种传统的媒体形式，扮演着传递信息、引领潮流的重要角色。
在杂志社中，一个良好的组织架构是确保工作高效进行的关键。
本文将介绍一个典型的杂志社组织架构，帮助读者更好地理解杂志社的运作方式。
一、总编辑部（Editorial Department）总编辑部是杂志社的核心部门，负责杂志的内容策划和综合管理。
总编辑部下设以下职能部门：1. 内容编辑部（Content Editing Department）内容编辑部是总编辑部中的重要组成部分。
它负责文章的选题、撰写、编辑和校对，确保文章质量符合杂志的要求。
内容编辑部通常会有多个小组，每个小组负责特定领域的文章编辑工作。
2. 设计部（Design Department）设计部负责杂志的整体视觉效果和排版设计。
设计师们根据杂志的风格和主题，创作出具有吸引力和独特性的版面布局、插图和平面设计。
设计部需要与编辑部紧密合作，确保编辑内容与设计风格相得益彰。
3. 摄影部（Photography Department）摄影部负责为杂志拍摄高质量的图片。
他们需要根据杂志的需求，拍摄各种照片并进行后期处理。
摄影师还需要与编辑部和设计部密切合作，确保图片与文章和版面设计相协调。
二、市场营销部（Marketing Department）市场营销部负责杂志的广告销售和市场推广。
他们与广告客户合作，为杂志提供赞助和广告资源。
市场营销部还通过市场调研和推广活动来增加杂志的影响力和知名度。
三、发行部（Distribution Department）发行部负责杂志的销售和分发。
他们与新闻亭、书店、超市等合作伙伴建立联系，确保杂志能够及时地到达读者手中。
发行部还负责订阅管理和物流协调，确保发行环节顺畅。
四、财务部（Finance Department）财务部负责杂志社的财务管理和预算控制。
他们负责制定和执行财务策略，管理资金流动，审计财务报告，确保杂志社的财务健康稳定。
高盛部门划分
【行业科普】关于高盛你想知道的一切2015年01月19日投行界的人员流动极其频繁，今天我挖你一个MD，明天我偷你一个VP，这也导致各顶尖投行（高盛，大小摩等）之间的区别比大多数人想象得要小很多很多。
关于公司文化：高盛会向所有新员工（以及客户）宣传其所谓“经营准则”（高盛十四条，见Goldman Sachs: Our Principles），其实无非是诸如“诚实守信”“客户至上”“追求卓越”之类的泛泛之谈，是某个大partner某天看电视的时候一拍脑袋觉得应该搞这么一套东西让大家学习，类似我国的X荣X耻（误），相信这样的东西每个投行都会有，尽管高盛总是标榜自己的Business Principles多么的Outstanding。
假如非要说高盛的文化有什么与众不同之处，我觉得那源于其新世纪以来坐稳的投行龙头老大的地位，导致高盛员工更容易自命不凡一些。
关于工作环境：1、高盛的总部大楼建筑优美，地理环境优越，从物理环境上来说是无可挑剔的，夜晚下班来到十一层的食堂远眺西边的晚霞和自由女神像也是在高盛工作很独特的体验。
2、但同时，在四十多层的楼里面挤下了一万多高盛员工（而且占了将近一半人数的前台部门集中在8层以下），让人觉得这个地方永远是熙熙攘攘忙忙碌碌的。
假如你不是被工作占据了全部思绪，还有一点闲心来观察周围的一切（其实大多数时候不会有这种状况），你会觉得自己其实只是一个无比庞大的机器中可有可无的一个齿轮，被千千万万其他的齿轮推着运转，即使自己离开了也马上有新的齿轮顶上来。
3、而且，由于投行业务的复杂性，一个人在高盛随机遇到另一个人，有百分之五十以上的可能他们不能随便聊工作（比如一个属于投行部，一个属于交易部，他们之间谈工作是要申请的），还有百分之四十九的可能这两个人根本无法听懂（也根本不感兴趣）对方的工作和生活。
因此在高盛工作是很孤独的，一万多人，你能说上话的很可能只有你的十几个同事和几个上司。
不过我想这点在大多数投行也是一样的。
外企财务岗位的类别和职责有哪些
外企财务岗位的类别和职责有哪些外企有很多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，所以对财务部门的职能分工也不同，越大的集团(例如排名在世界100强内)越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其他企业不通用。
比较纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司，英文简称mnc(multinationalcompany)，这个词在外企的英文招聘启事里常见，比如要求求职者过去有mnc的工作经验。
广义的外企还包括：该公司只是股本中有外资注入，或者外方公司拥有控股权，不代表外方参与运营管理决策，这类外企如果是中方本土管理团队制定组织结构，那要看管理团队是不是按mnc的运营体系来设计组织架构，以及cfo构建财务职能的思路。
所以，我这里只能就前者中的欧美mnc里的财务职位做科普性的介绍，抱歉我对日韩系企业的财务职能不了解，欢迎知晓的网友补充。
mnc里，欧洲公司与美国公司的财务职能线有少许差异，包括英文的称谓。
1.欧洲公司(代表国家是德法瑞)的财务职能总体来说，欧洲mnc的下属子公司里，财务部门的日常工作通常分两条线：会计核算(accounting)与财务控制(controlling)，可以大致理解为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系，后者是管理会计，负责预算、预测、财务分析、决策支持。
所以如果你应聘欧洲mnc子公司的岗位，大概从岗位头衔上就能看出属于哪个组，带accounting字眼的属会计组，带controlling字眼的属控制组，两者都有初级、高级、主管、经理的不同级别。
从会计核算与财务控制的人数比例看平均是6:4，也就是说，在一个欧洲mnc的工厂里10个人的财务部门，财务经理下面会有一个6个人的accounting团队和4个人的controlling团队。
有的行业后者人数还会多于前者，比如某快速消费品mnc在中国区所有子公司的财务人员中，accounting与controlling的人数比例是1:2，这跟国内多数企业是相反的，国内很多公司是会计核算人员占80%以上。
金融市场的划分
Treasury:
Treasury就是资金部，一般负责与银行打交道，银行帐户管理、cash management(资金管理), risk management(风险管理), debt and equity financing(融资/融券) 等。这个部门比较有意思，也压力比较大，因为直接跟大笔的资金打交道。尤其在risk management方面比较有挑战性，如果需要建一些分析model，那么就对数学统计也有一定要求。这里的用人需要主要是Financial Analyst. 他们会做大量的与cash flow, interest, debt,and risks有关的reporting和analysis工作，根据具体工作不同也可能细分为Credit Analyst, Liquidity Analyst,等。也有Treasury Manager进行更高级一些的分析、报告和对银行往来工作。但是Treasury部门往往雇员很少，流动性也小，所以机会十分有限，而且最有意思的谈判、决策都会把握在 VP Treasurer或Director的手中。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职能上的Finance工作应该是在“Corporate Finance” 的范畴，也就是在一个(金融或非金融)企业中从事以企业自身资金、资本、财务为对象的管理工作。
虽然不同的公司对内部部门和职能的划分会有不同，但一个比较典型的大型上市公司的Finance部门应以CFO(财务总裁) 为首，包括三大块：Treasury, Controller, 和Planning & Analysis。以下就这三部分做一个简介：
Buyside总体来说lifestyle比sellside好，收入也超过sellside。不过，进buyside也远远难于进sellside。
外企财务岗位类别及职责详解_会计学堂
会计学堂，是深圳快学教育发展有限公司旗下的在线培训平台。
致力于为广大会计人员提供高质量的会计实操、税务实操、初级会计、中级会计、注会CPA等各类培训。
成立至今，已拥有超500人优秀师资团队，开发了涵盖60+行业实操、10,000+实操课程，34个省市自治区税务实操。
是国内领先的会计实操在线培训机构。
外企财务岗位类别及职责详解外企有很多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司，它们的组织结构、管理模式、企业文化都不同，所以对财务部门的职能分工也不同，越大的集团(例如排名在世界100强内)越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其他企业不通用。
比较纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司，英文简称MNC(Multinational Company)，这个词在外企的英文招聘启事里常见，比如要求求职者过去有MNC的工作经验。
广义的外企还包括：该公司只是股本中有外资注入，或者外方公司拥有控股权，不代表外方参与运营管理决策，这类外企如果是中方本土管理团队制定组织结构，那要看管理团队是不是按MNC的运营体系来设计组织架构，以及CFO构建财务职能的思路。
所以，我这里只能就前者中的欧美MNC里的财务职位做科普性的介绍。
MNC里，欧洲公司与美国公司的财务职能线有少许差异，包括英文的称谓。
1.欧洲公司(代表国家是德法瑞)的财务职能总体来说，欧洲MNC的下属子公司里，财务部门的日常工作通常分两条线：会计核算(Accounting)与财务控制(Controlling)，可以大致理解为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系，后者是管理会计，负责预算、预测、财务分析、决策支持。
所以如果你应聘欧洲MNC子公司的岗位，大概从岗位头衔上就能看出属于哪个组，带Accounting字眼的属会计组，带Controlling字眼的属控制组，两者都有初级、高级、主管、经理的不同级别。
从会计核算与财务控制的人数比例看平均是6:4，也就是说，在一个欧洲MNC的工厂里10个人的财务部门，财务经理下面会有一个6个人的Accounting团队和4个人的Controlling团队。
公司组织机构描述
公司组织机构是指公司内部各职能部门和岗位之间的关系和层次结构。
一个完善的组织机构有助于实现公司的战略目标、提高工作效率以及明确各部门之间的协作关系。
以下是一个通用的公司组织机构的描述：1. 董事会（Board of Directors）：负责公司最高决策层，制定公司整体战略和政策，监督公司高级管理层的运作。
2. 首席执行官（CEO）：公司的最高管理者，负责整体业务运营，向董事会报告，并领导高级管理团队。
3. 高级管理团队：包括首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等，负责管理公司的不同职能部门，协助CEO制定和执行战略。
4. 行政与人力资源部（Administration and Human Resources）：负责公司行政管理、招聘、员工培训和绩效管理等工作。
5. 财务部（Finance Department）：负责公司财务、会计和预算等方面的工作，向高层管理层提供财务报告和决策支持。
6. 市场营销部（Marketing Department）：负责公司产品或服务的市场推广、品牌建设和销售策略的制定与执行。
7. 研发与技术部（Research and Development/Technology Department）：负责产品研发、技术创新以及与技术相关的事务。
8. 销售部（Sales Department）：负责公司产品或服务的销售工作，制定销售计划，与客户建立和维护关系。
9. 生产与运营部（Production and Operations Department）：负责产品或服务的生产制造和整体运营，确保生产过程的高效和质量。
10. 客户服务部（Customer Service Department）：负责处理客户关系、售后服务以及解决客户投诉。
11. 信息技术部（Information Technology Department）：负责公司的信息技术基础设施、网络安全、软硬件维护和技术支持。
制造业企业一般组织架构
制造业企业一般组织架构制造业企业一般组织架构1.董事会 (Board of Directors)- 董事长 (Chrman)- 董事 (Directors)2.高级管理层 (Senior Management)- 首席执行官 (Chief Executive Officer, CEO)- 首席财务官 (Chief Financial Officer, CFO)- 首席运营官 (Chief Operations Officer, COO)- 首席技术官 (Chief Technology Officer, CTO)- 首席销售官 (Chief Sales Officer, CSO)- 首席人力资源官 (Chief Human Resources Officer, CHRO)3.部门/职能部门 (Departments/Functional Units)- 生产部门 (Production Department)- 生产经理 (Production Manager)- 装配工程师 (Assembly Engineer)- 工人 (Workers)- 研发部门 (Research and Development Department) - 研发经理 (R&D Manager)- 设计师 (Designers)- 工程师 (Engineers)- 质量控制部门 (Quality Control Department)- 质量控制经理 (Quality Control Manager)- 质量检验员 (Quality Inspector)- 采购部门 (Procurement Department)- 采购经理 (Procurement Manager)- 采购专员 (Procurement Specialist)- 销售部门 (Sales Department)- 销售经理 (Sales Manager)- 销售代表 (Sales Representative)- 市场部门 (Marketing Department)- 市场经理 (Marketing Manager)- 市场专员 (Marketing Specialist)- 人力资源部门 (Human Resources Department)- 人力资源经理 (HR Manager)- 人力资源专员 (HR Specialist)- 财务部门 (Finance Department)- 财务经理 (Finance Manager)- 会计师 (Accountant)- 出纳员 (Cashier)4.生产线/车间 (Production Line/Workshop)- 生产线/车间负责人 (Line/Workshop Supervisor) - 操作员 (Operators)- 技术员 (Technicians)5.支持部门 (Support Departments)- IT部门 (Information Technology Department) - IT经理 (IT Manager)- 系统管理员 (System Administrator)- 采购部门 (Procurement Department)- 采购经理 (Procurement Manager)- 采购专员 (Procurement Specialist)- 客户服务部门 (Customer Service Department)- 客户服务经理 (Customer Service Manager)- 客户服务代表 (Customer Service Representative)6.文件归档/档案管理 (Document Filing/Archive Management)- 档案管理员 (Archive Manager)7.内部审计 (Internal Audit)- 内部审计师 (Internal Auditor)8.法务部 (Legal Department)- 法务经理 (Legal Manager)- 律师 (Lawyer)附件：1.组织架构图法律名词及注释：1.董事会：公司法律实体的最高管理机构，负责制定并监督公司的经营策略和发展方向。
企业部门结构英语
企业部门结构英语摘要：一、企业部门结构概述1.企业部门的定义与作用2.企业部门分类二、企业部门结构英语词汇1.企业通用部门2.企业特殊部门三、企业部门结构英语表达1.企业通用部门英语表达2.企业特殊部门英语表达四、企业部门结构英语实例1.企业通用部门实例2.企业特殊部门实例正文：一、企业部门结构概述企业部门结构是指一个企业内部根据不同的职能和业务需求，将企业划分为若干个具有独立职能的部门。
企业部门的设置有助于提高企业运作效率，实现资源优化配置，同时也有利于企业内部管理和监督。
企业部门可以分为通用部门和特殊部门两大类。
二、企业部门结构英语词汇1.企业通用部门通用部门主要包括企业的人力资源部、财务部、市场部、销售部、生产部、研发部等。
(1) 人力资源部：Human Resources Department (HRD)(2) 财务部：Finance Department (FD)(3) 市场部：Marketing Department (MD)(4) 销售部：Sales Department (SD)(5) 生产部：Production Department (PD)(6) 研发部：Research and Development Department (RDD)2.企业特殊部门特殊部门主要是指根据企业性质和业务需求设置的具有特定职能的部门。
如IT部、采购部、客服部等。
(1) IT部：Information Technology Department (ITD)(2) 采购部：Purchasing Department (PD)(3) 客服部：Customer Service Department (CSD)三、企业部门结构英语表达1.企业通用部门英语表达例如：Our company"s HRD is responsible for managing employee benefits and training.（我们公司的人力资源部负责管理员工福利和培训。
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Finance部门和职能的划分我先试图把Ｆiｎance类工作做一个定义。
首先,要把Finanｃｅ工作和在FinanciａｌInｓtiｔｕtion(金融机构) 中工作要区分开。
在FinancｉaｌＩnｓtitutiｏn中的工作可以是Tel ｌer（柜员）,FｉnancｉaｌＡdvisｏr（理财/销售)，Tradｅｒ(交易员）,FunｄManag ｅr（基金经理),Ｍidｄｌe Ofｆｉｃe （结算），Equｉty Ｒeseaｒch Associatｅ(股票调研)等等,这些从广义上讲，也是Fｉnanｃｅ领域的,但是从一个公司的职能上分,这些实际上是属于ＣustomerＳerviｃe, Sａleｓ,Opｅrationｓ, 等部门，并不是职能上的Fiｎanc ｅ部门。
职能上的Financｅ工作应该是在“ＣoｒｐｏｒatｅFinance”的范畴，也就是在一个(金融或非金融)企业中从事以企业自身资金、资本、财务为对象的管理工作。
ﻫ虽然不同的公司对内部部门和职能的划分会有不同，但一个比较典型的大型上市公司的Finance部门应以CFO(财务总裁) 为首，包括三大块:Tｒeaｓｕrｙ,Coｎtrｏller,和Pl ａｎning& Analyｓis。
以下就这三部分做一个简介:ﻫTreasury:ﻫＴreasury就是资金部,一般负责与银行打交道,银行帐户管理、cａsh mａnaｇe ｍｅnｔ(资金管理）, risk manageｍｅｎt(风险管理),ｄｅbｔａnｄequｉtｙｆinan ｃｉng(融资/融券)等。
这个部门比较有意思，也压力比较大，因为直接跟大笔的资金打交道。
尤其在risk manａgemenｔ方面比较有挑战性,如果需要建一些分析ｍｏdel,那么就对数学统计也有一定要求。
这里的用人需要主要是FinanciaｌＡnalysｔ.他们会做大量的与ｃａsh ｆｌow, ｉnterｅst, debt,anｄｒisｋs有关的reportｉng和anａlysis工作，根据具体工作不同也可能细分为Cｒedit Aｎａlyst, Liqｕidiｔy Analｙｓt,等。
也有Tｒeasury Manａｇeｒ进行更高级一些的分析、报告和对银行往来工作。
但是Treasｕrｙ部门往往雇员很少,流动性也小,所以机会十分有限,而且最有意思的谈判、决策都会把握在ＶＰTｒeasｕrer或Diｒector的手中。
ﻫﻫCｏntrｏｌler:ﻫＣontrollｅr就是传统的财务会计部，主要负责acｃountinｇ(会计) 和exｔｅrnaｌｒepｏrｔing(对外财务报告）. 最基本的工作是AＰ/AR(收帐付帐)工作，这一类一般都是每日重复性很强的ｐrocessiｎg工作，收入最低。
在大型企业中,从事AP／AR的员工每天要处理大量的dａｔa entry、data ｐｒｏceｓsing类工作。
高级一些的是Accouｎtant（会计)进行Jouｒnａl Ｅntry(记帐)、rｅｃonｃilｉaｔion(对账)等工作，也经常和aｕｄitor(审计）打交道。
除了会计人员外,还会有一些Ｆｉnancial Anａlyst进行汇总、编制正式报表、差异分析(vaｒiａncｅanalysis)等，这些Aｎalyst也可能特定地称为consoｌidation Analｙst，ｒeportｉng Aｎalyst 等, 一般leveｌ比Acｃｏuntant高一些,但是数量不多。
ﻫﻫPlaｎning & Analysiｓ:Plannniｎｇ&Analysiｓ应该叫计划分析部或综合部，是Fｉｎance部门中负责编制预算（ｂｕdgｅｔｉnｇ)、预测(ｆoｒecasting）、分析(anａlysis)、咨询(conｓultｉng)等部门的统称。
这个部门非常接近业务部门的管理层,从他们那里获得经营业绩和市场状况的大量信息,进行汇总、分析,从而制订出年度预算、或季度预测。
同时,这个部门也十分接近Finａｎcｅ的管理高层(CFO,VP Financｅ, 等)，给他们提供内部使用的ｍaｎagemeｎt rｅport（是比ｅxteｒｎaｌreport要详尽得多的财务和业绩综合分析报告), 进行大量的vaｒiａnce anaｌyｓiｓ，从各种不同的角度分析公司业绩。
也经常进行大大小小的cａse anａlysｉｓ用于小至购买固定资产,大至merｇer aｎd ａｃｑuｉｓitｉｏn的项目可行性分析,有些分析更直接用于公司的战略性决策。
这个部门也在很多Fｉｎａｎcｅ管理项目中担当咨询、协调、执行、评估等任务。
所以,在这个部门工作会学到很多本公司业务，也能接触到很多业务部门和高层管理人员,工作机会很多、起点较高、关系面广、晋升前景也比较乐观，对于绝大多数Finance pｒofesｓｉｏｎaｌ来说,是一个很好的发展方向。
这里的员工一般都叫Fiｎanciａl Anａlyst. 也可细分为PｌａｎｎinｇAnａlyst，Ｒeｖｅnue Anaｌｙst,Fｏrecａst Ａnalyｓt，ＣonｓoｌidatioｎAnａlyｓt, Finａnce Consuｌtant 等等。
有的Seni ｏｒAnaｌyｓｔ实际上已经是manａgemenｔｌｅvel了。
ﻫ在以上三大块职能以外,CFO手下一般还有两个辅助的部门就是InternaｌAudit(内部审计) 和Inveｓｔor Rｅlatiｏnｓ(投资者关系)，这两个我不打算把他们归属为纯粹的Finaｎce 工作，因为内部审计偏重的是对经营流程的doｃuｍentation（备档) 、moniｔoｒ(监督）和ｉnvｅｓｔigatiｏn(调查)。
而InvesｔoｒRｅlations则是偏重于公告、联络、答疑等，应属于Adｍinistrａtiｏn类的职能。
此外,Financｅ也会有自己的ＩT部门,当然也不能算是Finaｎｃe工作了。
ﻫ由此可见，如果您想在Fiｎance这个职能领域里发展,成为一名Fiｎancｉal Analyst是一个很好的ｃareｅr path。
那么Finaｎcｉal Analｙsｔ都有什么要求呢？一般来讲应该有财务、管理类的本科文凭,MBＡ更好,但很多Anaｌyst都不是ＭBＡ。
如果有Accｏunｔing Desiｇnation则是如虎添翼,其中ＣGA更适合在Ｃoｎtroｌler’sＤeｐartmenｔ. CMA更适合做Tｒeasuｒy，Pｌａnｎing, Aｎalysis，ａnd Strategy.CA基本上是大小通吃。
另外,ＣＦA对Treaｓury工作或ｉnｖｅstmenｔbaｎkiｎg有很大帮助，但其它领域则不要求ＣＦA。
如果还没有拿到dｅｓignａｔioｎ, 但是如果已经在读，也可以add valuｅ, 尤其是在Fｉnal Sｔａｇｅ.工作经验上最好是有2年以上的该行业的经验，不一定是Fｉnancｅ部门，但要懂Fｉnance。
Ｅxｃel的技术非常重要，建一个好的tｅｍｐｌate或model 可以使你的数据处理、分析、汇总工作事半功倍。
财务知识广泛会有帮助,但是，更加重要的是要有实际能力(ｓkiｌlｓ)，这包括harｄskiｌls-硬实力(ｓｔrａｔegｉc thiｎk ｉnｇ，ｐrobleｍsolｖｉnｇ, multi-tａskiｎg, quick learning,ｅtc.）,也包括ｓofｔskills - 软实力(ｐeｏple ｓkilｌs,ｃｏｍmｕｎicatｉon/ｎｅgｏtiation，atｔiｔudｅ，teamworｋ, ｊｕｄgeｍeｎt, ｐriｏriｔｉzatｉon，etc) 。
由于文化的差异和第二语言,sof ｔsｋiｌｌ是很多国人的瓶颈。
因为Fｉｎancial Aｎalｙst的工作往往不是单一地坐在电脑前计算各种数据,而是要经常地和其它部门沟通，索要资料，和本组其它同事合作，共同完成一件事。
而这些事往往要在大家都很忙碌的情况下在短时间内高质量地完成。
是具有很大的压力和挑战性的。
也有的人，虽然拥有很多证书、很高的文凭、很渊博的知识，但是在具体应用到老板布置下来的具体工作的时候，则显得力不从心、不知如何开始。
所以，在公司面试的时候，往往会很注重应聘者的实际能力。
如果想成功拿下FｉｎａnｃiaｌＡnaｌｙｓt的工作,通过试用期生存下来,并希望在这个领域有所发展,就一定要注意培养自己的这些处理实际问题的能力。
ﻫ总而言之,Ｆｉnaｎｃe是一个非常广阔的领域。
Fｉnancial Ａｎalyst是这个领域中分布最广的职位,也是相对来讲起点比较高且成长潜力比较大的职位。
然而，要想成为一名成功的Finaｎcial Analｙst，仅有财务、金融方面的学历和证书是不够的，更重要的是实际工作能力。
这是每一位有志于在Financｅ领域大展宏图的朋友们都要谨记的。
ﻫBankｉng ﻫＣomｍｅrical baｎkﻫ原创]投行及其它金融职业介绍普及版不少网友对投行以及其它金融行业都表现出了很大的兴趣。
不过有不少道听途说的传闻并不可信。
而且很多帖子对一些概念定义比较混乱，不少人甚至对投行干些什么都不甚清楚。
我在这里科普一下,众位大牛不要见笑。
这个帖子侧重于介绍金融的一些职业分工，以及简单的职业道路介绍。
整个金融行业大致分为ｂuyｓide和sｅllside两大类。
sellside做的主要是把各种assｅt变成各种金融产品,提供给市场。
ｓellｓide主要指的是通常意义上的投行。
投行内部结构也很复杂，按照产品分大致分为fiｘｅｄinｃomｅ和equiｔy两大类。
按照业务分大致分为IBD,ｓaｌes&ｔradinｇ，ｅｑuityresearch,asseｔmanagemenｔ（这部分和ｂuysidｅ性质是类似的）等。
IBＤ是最传统的投资银行业务,靠近的是coｒporate一边；sales&tｒading主要进行产品销售和交易,有时候投行会扮演marketｍaｋer的角色以保持市场的流通性。
ｂuｙsiｄe主要进行的是投资管理的业务，所以也称为IＭ（invｅｓtmenｔmanａｇeｍent）或者ＡM(aｓsｅｔmanagｅment),主要由各种机构投资者组成,包括ｍｕtualfund,hｅdgef ｕｎd,pensionfund等等。
ﻫ就cａreerpath来说，很难说谁好谁不好，关键看每个人的特长和个性。
ＩＢD适合工作热情高涨,吃苦耐劳的人。
saｌｅs适合善于人际交往的人。
ｔrading 适合能承受巨大压力，并且对市场感觉敏锐的人。
Equity rｅasearcｈ适合做事踏实的人。
一般来说IBDｃareｅrpath比较按部就班,需要熬年头,能熬上去的不仅需要良好的业务能力也需要强健的体魄。