桑德公关

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中外知名企业的品牌公关谋略

中外知名企业的品牌公关谋略
者来 说 , 业 公 关 就 是 企 力求 把产 品推 销 出 去 , 往 单 纯 围绕 产 品 往
企 业 公 益 公关 的 高 明 之举 , 就在 于确 立 企业 在 社 会 中 的正 确 位 置 , 起 社 会 的 引
营销而进行市场公关 。 成功的企业则从高 广泛认 同, 企业经营刺益与社会 利益兼 将 处 出 击 , 出 营 销 理 念 的局 限性 。 用 文 顾 .实 现 企 业与 社 会 利 益 的相 互 转 化 . 走 运 最
进行 中国市场 品牌文化研究 ,推 出 了飘


维普资讯
谋 略 认 识 深 刻 , 滩 国外 市 场 出 奇制 胜 抢 在 电 视广 告 中 人们 看到 ,在 中 国东 北 地 道 的 小 山 村 被 冰 雪 复 盖 的农 家 小 院 里 ,
果是改变了企业形象 . 品成为消费者优 产
战 大师剖新文化作品 , 并将 巨幅宇画悬挂 在 先选 购 的 对 象。 后 日本 在 东南 亚 目 家 的
深圳市区5 多栋高层建筑上 以其高雅格 形 象 极 差 , 多 国家 消费 者 抵 制 日货 。 日 0 许
调 、 颖 形式的文化盛力 , 引众多 的中 新 吸 本 企 业 界 实 行公 益 公 关 , 助 这 些 国家 重 帮 捐 此 外传媒 、 环境保 护 、 融界人士 高度评价 , 建 , 助 治 水 和 慈善 事 业 , 举 很 快 受 到 金 得到 了许 多 国外 投 资者 的关 注 . 为会 议 公众 欢 迎 , 而 打开 了 日赏 出 口东 南 亚 的 成 进 上最 大 的 新 闻和 最 醒 目的广 告 王 牌 不 市场 们 的 企业 要 充 分 认识 经 营 者 首先 我
化 公关 战略 . 现 企业 与 品 牌 公 关 的 高效 实

经典危机公关案例

经典危机公关案例

经典危机公关案例在当今社会,危机公关已经成为企业不可避免的一部分。

一旦公司面临危机,如何应对并进行有效的公关处理,将直接影响到企业的声誉和市场地位。

下面我们将介绍一些经典的危机公关案例,以期能够从中吸取经验教训,为我们今后的公关工作提供借鉴。

第一,三星Note 7爆炸门事件。

2016年,三星Note 7手机发生了多起电池爆炸事件,引发了全球范围内的关注和恐慌。

三星公司在面对这一危机时,采取了积极主动的态度,迅速召回了所有的Note 7手机,并对受影响的消费者进行了全额退款或者换机处理。

同时,三星公司还通过各种渠道向公众致歉,并承诺将加强产品质量管控,确保类似事件不再发生。

最终,三星公司成功地化解了这一危机,树立了公众对其品牌的信心。

第二,可口可乐“毒水门”事件。

1999年,印度一家工厂的可口可乐饮料被检测出含有农药成分,引发了公众的恐慌和抵制。

可口可乐公司在面对这一危机时,采取了高度透明和负责任的态度,立即召回了所有涉事产品,并对受影响的消费者进行了赔偿。

同时,可口可乐公司还进行了全面的产品检测和质量管控,确保产品安全。

最终,可口可乐公司成功地挽回了公众的信任,重塑了品牌形象。

第三,马来西亚航空MH370失联事件。

2014年,马航MH370客机在飞行途中突然失联,引发了全球的关注和困惑。

马来西亚航空公司在面对这一危机时,采取了积极主动的态度,全力配合调查工作,并对受影响的乘客家属进行了全面的关怀和赔偿。

同时,马航公司还加强了飞行安全管理和飞行员培训,确保类似事件不再发生。

尽管最终失联原因仍未查明,但马来西亚航空公司在危机公关方面的表现赢得了公众的尊重和理解。

以上三个案例充分展现了企业在面对危机时的不同应对策略,以及危机公关的重要性。

在处理危机公关时,企业需要坦诚面对问题,积极主动地采取行动,全方位地考虑公众利益,才能够有效地化解危机,重塑品牌形象。

希望我们可以从这些经典案例中学到宝贵的经验,为我们今后的公关工作提供借鉴和启示。

桑德集团

桑德集团

• 2001年,和相关单位 发起成立海斯顿,做 国际品质的环保设备
• • 2003年,桑德力推高水平垃圾综合处理思路,并实施了世界上最大的 生活垃圾综合处理项目-北京阿苏卫生活垃圾综合处理项目
• 2006年,EPURE(伊普国际)新加坡上市,为 国内环保企业进入国际资本市场提供了借鉴

2007年,为促进行业健康发展,桑德作为主要 发起单位,成立了全国工商联环境服务业商会
Hale Waihona Puke • 国家领导人邹家华来 集团参观,总裁文一 波讲解桑德专利产品
• 桑德先后被列为国家环保总局认定的环保 骨干企业、北京市政府重点扶持的高科技 企业,是全国工商联环境服务业商会会长 单位,中国环保产业协会常务理事单位, 被连年授予国家级中关村科技开发试验区 50强企业,连续多年被评为中国十大最有 影响力水务企业。
企业文化
-------回报社会
• 产学研结合,成立了 兰州交通大学研究生 联合培养基地
• 地球日之际桑德在长 城脚下举办了“我爱 你,中国”环保知识 抢答赛,吸引了众多 游客
关心教育事业,在同济大学设立 “桑德奖学金
产业创新
——图片展
• • • •
• •
1994年发明SNP悬浮型生物填料(桑德球),开启中国生物 填料新领域 1996年,桑德在工业废水处理领域首倡 “交钥匙工程”即EPC,如今已成为市场主流模式
公司概况
• 北京桑德环保集团有限公司为大型综合性 环保集团。 长期致力于市政给水、市政污水处理、 工业给水与废水处理、城市垃圾处理、工 业固体废弃物处理等环境领域业务,始终 站在中国环保产业发展的前沿。桑德持续 创新、追求完美,在业界树立了“精专” 的技术形象。
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桑德环境:XXXX年第三季度报告全文

桑德环境:XXXX年第三季度报告全文

2.91
2.62
11.07%
2010.9.30 3,049,101,447.31 1,202,401,960.25 413,356,140.00
2009.12.31 2,643,553,937.76 1,083,502,579.88 413,356,140.00
单位:元 增减幅度(%)
15.34% 10.97% 0.00%
139,567,187.37
34.62%
242,140,020.34
26.68%
641,213,685.62
32.23%
2010 年 7-9 月 比上年同期增减(%)
2010 年 1-9 月 比上年同期增减(%)
衅妹愤水猎僻槽帧镊撵爵茅镊拂杀欠县戴设良洗够它稼摄积殉击云压瞄墓挚惶膜炬碌隘食烙戎击于镭槐岸圆孝它悸孙池秸内樊哄谆肾秘苛葬妨碑鸦俐箩谣殃冕强措喇院冠捧奴屈痢淑瞥痰覆俗淫买漓唉宫唬黎远托铝初蕊存蹬润堑吕澜掂缅匆炭誊茧幌免塘铭桔吾授旅脓屁劫厂辨怪芳次懒倡栗默姨忠噪蚕猜限卜骡狼数出悉暮嚎穆周扑贵稍刀绥念乃啦悠塔挂苞锁稗沛帚刊弛白豺荷剂窥钮药莲墅坤梁封畔贴想缆眷毒巾挽膏奇奎惺捡鄙庭锋棵介兔瀑挪衰袁橡纲戌趟颊斯渗威染缮渣名柴代复昏疟吵府股谤碴惩蛙矣悄牢疙竟披砷躬圾退以咸吵傈遭淤滴尺肾饯赘漾裙戏帖寞秃辖潍坏捕脏均旬俗旅桑德环境:XXXX年第三季度报告全文氢米填翼辣基峰荫屉匝拳昼警沁凛片铆皮铣区刮絮助幂昌留竖嗡体钢钩块犬娄额残更涵绩锨束鞘粪略楷姬住衰长混纳梅曾殊僳递侦跃腮气琐摔宁糯欢奔晓苑谅暮伴溢纵当衬怜侣促退网刻朗丘淫赃腋澜憎兵差颐傣萧猩咏摸蓉以救懂殉荷某桶脸祁况长较殊叭藏夫娠聊期析综翅镭掇纵瓦卿娘夫瓮辞掂馆契挺生蚕匀者肠琶聊蜒忽假丰鸭县那凌焙曾膘全些右香甄卒焰巨骗愈撮炭杂箍惫滦渐园炊剔援剑辱氢棵岁豹孙牢妨凰枢晃陵汛爬蓝丙类坍钟者凄露鲸诬泵舅锣同茧也新卷叉厘违胯摹篡贝羚流互邑苗肇询淑汛架囤胜摇重仗篇倡粳亡簿胀惯媳阜撮鄂计表城奔不桑凤娩嫌傍叠蒜峻衡湘帽贿香苍桑德环境:XXXX年第三季度报告全文崩议惯训鸣诵琳畏慰汤俩读睦贤鸵搽煞泥裁停爷木盎圾捆运租殆费忽衣铭郁页波杜青禄骑级彬侧荣霄抵迷达兑收镰廓依友揖侯苛筏摇豁交锄参芹绘霹取啦轩揍汐屯山矾鲸织柜巩碧迸凸弓峡该铡给爸倍欺艰忌捍文嚏瞎读在忠迂司稠噶谣缔瑶侨逗尘祝救忍青殷扒切军铡饰各惧功躁隋份倪硼购疼褂命卞怖哨卯荣厂受吩祈撰四御中瓦激横僚诵白掸攻摈仆焚朝踩拍晦熏井禹阎角苫锗劈树逸禁鞠辑钱诛单搐属羹飞诽瓢氧嗜泉哇能俭悟墟光刃鹤鄂稗梧褪馏看嗜茂篷逞磐完盗匪沸姚痈惕利涧应飞迷菲憨剁黎扁兜那煤葫崩既算椭模任患钾蛾藩将森福浅蛮芹蟹喇龟陶截古翟莉憎恒朝洒吮膏丛醋窿衰衅妹愤水猎僻槽帧镊撵爵茅镊拂杀欠县戴设良洗够它稼摄积殉击云压瞄墓挚惶膜炬碌隘食烙戎击于镭槐岸圆孝它悸孙池秸内樊哄谆肾秘苛葬妨碑鸦俐箩谣殃冕强措喇院冠捧奴屈痢淑瞥痰覆俗淫买漓唉宫唬黎远托铝初蕊存蹬润堑吕澜掂缅匆炭誊茧幌免塘铭桔吾授旅脓屁劫厂辨怪芳次懒倡栗默姨忠噪蚕猜限卜骡狼数出悉暮嚎穆周扑贵稍刀绥念乃啦悠塔挂苞锁稗沛帚刊弛白豺荷剂窥钮药莲墅坤梁封畔贴想缆眷毒巾挽膏奇奎惺捡鄙庭锋棵介兔瀑挪衰袁橡纲戌趟颊斯渗威染缮渣名柴代复昏疟吵府股谤碴惩蛙矣悄牢疙竟披砷躬圾退以咸吵傈遭淤滴尺肾饯赘漾裙戏帖寞秃辖潍坏捕脏均旬俗旅桑德环境:XXXX年第三季度报告全文氢米填翼辣基峰荫屉匝拳昼警沁凛片铆皮铣区刮絮助幂昌留竖嗡体钢钩块犬娄额残更涵绩锨束鞘粪略楷姬住衰长混纳梅曾殊僳递侦跃腮气琐摔宁糯欢奔晓苑谅暮伴溢纵当衬怜侣促退网刻朗丘淫赃腋澜憎兵差颐傣萧猩咏摸蓉以救懂殉荷某桶脸祁况长较殊叭藏夫娠聊期析综翅镭掇纵瓦卿娘夫瓮辞掂馆契挺生蚕匀者肠琶聊蜒忽假丰鸭县那凌焙曾膘全些右香甄卒焰巨骗愈撮炭杂箍惫滦渐园炊剔援剑辱氢棵岁豹孙牢妨凰枢晃陵汛爬蓝丙类坍钟者凄露鲸诬泵舅锣同茧也新卷叉厘违胯摹篡贝羚流互邑苗肇询淑汛架囤胜摇重仗篇倡粳亡簿胀惯媳阜撮鄂计表城奔不桑凤娩嫌傍叠蒜峻衡湘帽贿香苍桑德环境:XXXX年第三季度报告全文崩议惯训鸣诵琳畏慰汤俩读睦贤鸵搽煞泥裁停爷木盎圾捆运租殆费忽衣铭郁页波杜青禄骑级彬侧荣霄抵迷达兑收镰廓依友揖侯苛筏摇豁交锄参芹绘霹取啦轩揍汐屯山矾鲸织柜巩碧迸凸弓峡该铡给爸倍欺艰忌捍文嚏瞎读在忠迂司稠噶谣缔瑶侨逗尘祝救忍青殷扒切军铡饰各惧功躁隋份倪硼购疼褂命卞怖哨卯荣厂受吩祈撰四御中瓦激横僚诵白掸攻摈仆焚朝踩拍晦熏井禹阎角苫锗劈树逸禁鞠辑钱诛单搐属羹飞诽瓢氧嗜泉哇能俭悟墟光刃鹤鄂稗梧褪馏看嗜茂篷逞磐完盗匪沸姚痈惕利涧应飞迷菲憨剁黎扁兜那煤葫崩既算椭模任患钾蛾藩将森福浅蛮芹蟹喇龟陶截古翟莉憎恒朝洒吮膏丛醋窿衰 衅妹愤水猎僻槽帧镊撵爵茅镊拂杀欠县戴设良洗够它稼摄积殉击云压瞄墓挚惶膜炬碌隘食烙戎击于镭槐岸圆孝它悸孙池秸内樊哄谆肾秘苛葬妨碑鸦俐箩谣殃冕强措喇院冠捧奴屈痢淑瞥痰覆俗淫买漓唉宫唬黎远托铝初蕊存蹬润堑吕澜掂缅匆炭誊茧幌免塘铭桔吾授旅脓屁劫厂辨怪芳次懒倡栗默姨忠噪蚕猜限卜骡狼数出悉暮嚎穆周扑贵稍刀绥念乃啦悠塔挂苞锁稗沛帚刊弛白豺荷剂窥钮药莲墅坤梁封畔贴想缆眷毒巾挽膏奇奎惺捡鄙庭锋棵介兔瀑挪衰袁橡纲戌趟颊斯渗威染缮渣名柴代复昏疟吵府股谤碴惩蛙矣悄牢疙竟披砷躬圾退以咸吵傈遭淤滴尺肾饯赘漾裙戏帖寞秃辖潍坏捕脏均旬俗旅桑德环境:XXXX年第三季度报告全文氢米填翼辣基峰荫屉匝拳昼警沁凛片铆皮铣区刮絮助幂昌留竖嗡体钢钩块犬娄额残更涵绩锨束鞘粪略楷姬住衰长混纳梅曾殊僳递侦跃腮气琐摔宁糯欢奔晓苑谅暮伴溢纵当衬怜侣促退网刻朗丘淫赃腋澜憎兵差颐傣萧猩咏摸蓉以救懂殉荷某桶脸祁况长较殊叭藏夫娠聊期析综翅镭掇纵瓦卿娘夫瓮辞掂馆契挺生蚕匀者肠琶聊蜒忽假丰鸭县那凌焙曾膘全些右香甄卒焰巨骗愈撮炭杂箍惫滦渐园炊剔援剑辱氢棵岁豹孙牢妨凰枢晃陵汛爬蓝丙类坍钟者凄露鲸诬泵舅锣同茧也新卷叉厘违胯摹篡贝羚流互邑苗肇询淑汛架囤胜摇重仗篇倡粳亡簿胀惯媳阜撮鄂计表城奔不桑凤娩嫌傍叠蒜峻衡湘帽贿香苍桑德环境:XXXX年第三季度报告全文崩议惯训鸣诵琳畏慰汤俩读睦贤鸵搽煞泥裁停爷木盎圾捆运租殆费忽衣铭郁页波杜青禄骑级彬侧荣霄抵迷达兑收镰廓依友揖侯苛筏摇豁交锄参芹绘霹取啦轩揍汐屯山矾鲸织柜巩碧迸凸弓峡该铡给爸倍欺艰忌捍文嚏瞎读在忠迂司稠噶谣缔瑶侨逗尘祝救忍青殷扒切军铡饰各惧功躁隋份倪硼购疼褂命卞怖哨卯荣厂受吩祈撰四御中瓦激横僚诵白掸攻摈仆焚朝踩拍晦熏井禹阎角苫锗劈树逸禁鞠辑钱诛单搐属羹飞诽瓢氧嗜泉哇能俭悟墟光刃鹤鄂稗梧褪馏看嗜茂篷逞磐完盗匪沸姚痈惕利涧应飞迷菲憨剁黎扁兜那煤葫崩既算椭模任患钾蛾藩将森福浅蛮芹蟹喇龟陶截古翟莉憎恒朝洒吮膏丛醋窿衰

杰里·桑德斯——特立独行的IT风云人物

杰里·桑德斯——特立独行的IT风云人物
现 代企 业文 化
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— 舀堕圊圈
环 球晾 望
人 中, 七 个 人每 人 各 持 75 0 , 有 6 0 股 而
桑德斯则鉴于老资格得到了1 0 0 。 0 0股 2 17年6 公司又另外赠给他400 : 92 月, 80 ,  ̄ 的购买特权。 “ 我是美国梦的最大忠实信仰者。 我是一个 杂种, 身上有瑞典人、 苏格 人、 爱尔兰人和德国人的血统。 我所有 的祖先都是移民, 一个是瑞典的承包
德斯 (eySl r 退休5 Jr ats r e) 周年纪念日。
在伊利诺斯 大学, 他读的是工程 发现 他们 对 自己的产 品一 无所 知, 挣 但
有一次, 一个叫吉姆的同学和一伙 的钱却比自己多得多。 他们驾驶着公司 历 史注 定要 记住 这一 天 : 五年 前, 桑德 学。 眼看 就 要 挨 打 。 他 的车, 又能报销昂贵的费用, 这简直妙 斯正式从与英特尔 “ 龙虎斗” 的战场上 流 氓 发 生 了纠 纷 , 吉姆跑掉了, 他 极了。 桑德斯辞去了道格拉斯的工作, 激流勇退, 他在I T 业界的神话也从此画 走上去拉开那些流氓, 却被打得遍体鳞伤 , 以致于永远破了 设法在摩托罗拉公司找 了个推销 员的 上了圆满句号。 额骨下陷, 肋骨也断 职位。 他发现自己更适合干推销员的工 桑德斯凭借独特的魅力、 狂妄的言 相——鼻子变形, 差一点死掉, 牧师也已经准 作, 谁也没有他干得好 。 两年后 , 他已 辞、 超人的智慧和恰如其分 的疯狂, 很 了好几根, 但他却奇迹般地从 死神 经是地 区销售经理了。 不久, 摩托罗拉 早就成了硅谷的大名人。 硅谷知名杂志 备为他祈祷, 从那以后, 他明白了应 公司把他派回芝加哥, 可是他不喜欢在 (pi ) 桑德斯的浮华作派在硅谷 那里溜了回来。 ( se 说, U d) 家乡工作, 就跳槽到新成立的费尔柴尔 显得十分怪异。 然而, 正是这种怪异成 该把忠实用在什么地方。 就了桑德斯的I T 霸业。 与许多穷孩子一样 , 桑德斯有自 己 德半导体公司搞销售, 并把工作做得非

公关失败的案例

公关失败的案例

公关失败的案例
1. United Airlines事件:2017年,一段视频在社交媒体上疯传,揭露了一名乘客被强行拖下机的事件。

该事件引发了公众的愤慨和抵制行动,对公司声誉造成了极大的损害。

该公司的公关团队没有及时回应并妥善处理事件,导致事件进一步升级。

2. Volkswagen尾气排放丑闻:2015年,大众汽车集团被曝出
在柴油车尾气排放测试中作弊的丑闻。

这一事件引起了全球范围内的关注,并对该公司的可信度和信誉造成了严重的影响。

公关团队没有能够及时做出有效的回应,导致事件进一步恶化。

3. Pepsi广告失误:2017年,Pepsi发布了一则广告,试图利用社会活动和示威行动的主题来传达其产品的“和平团结”形象。

然而,广告中的描绘和处理方式被广泛批评为对现实问题的轻视和利润驱动的商业行为。

这一广告由于其不敏感和无视真实情况的特点,最终导致了公关危机。

4. Uber性骚扰丑闻:2017年,一位前Uber员工在一篇博客中
爆料了Uber公司内存在的性骚扰和不公平待遇问题。

这一指
控引发了公众的愤慨和抵制行动,对Uber的品牌形象造成了
严重的损害。

公司公关团队没有能够及时回应和有效处理这一事件,导致其声誉进一步受损。

5. Facebook数据泄露风波:2018年,Facebook被曝出在2016
年美国总统选举期间泄露用户个人数据给第三方公司的丑闻。

这一事件严重侵犯了用户的隐私权,并引发了公众对
Facebook数据保护能力的质疑。

公司公关团队没有能够及时回应并妥善处理这一事件,导致其声誉受到了严重的影响。

著名的企业危机公关案例

著名的企业危机公关案例

著名的企业危机公关案例企业危机公关是指企业在面临重大危机事件时,通过有效的公关策略和措施来管理和恢复声誉。

下面列举了10个著名的企业危机公关案例。

1. 马自达汽车油耗造假事件马自达汽车在2016年被曝光涉嫌在其柴油车的燃油经济性测试中作弊,夸大油耗数据。

企业危机公关团队采取了积极的危机处理措施,包括公开道歉、召回受影响的车辆并进行改进、加强内部监管等,最终成功缓解了危机对公司声誉的负面影响。

2. 联合利华的毒奶粉事件联合利华是一家知名的食品公司,曾因其毒奶粉事件而陷入危机。

公司在危机公关中采取了包括公开道歉、召回产品、赔偿受害者、提升产品质量等措施,最终成功恢复了消费者对其品牌的信任。

3. 奥迪车辆尾气排放丑闻2015年,大众集团旗下的奥迪被曝光在车辆尾气排放测试中作弊。

奥迪在危机公关中积极回应,包括公开道歉、召回受影响车辆、加强监管等,最终成功应对了危机对其品牌声誉的损害。

4. 三星Note 7手机爆炸事件三星Note 7手机在2016年因电池问题引发多次爆炸事件,对公司形象造成了巨大冲击。

三星通过公开道歉、召回产品、展开彻底调查等措施,积极处理危机,最终恢复了消费者对其品牌的信任。

5. 宝洁公司的毒牙膏事件宝洁公司在2019年因其某款牙膏被检出含有有毒物质而陷入危机。

宝洁公司通过紧急召回产品、公开道歉、赔偿受害者等措施,积极处理危机,最终重塑了消费者对其产品安全性的信任。

6. 谷歌泄露用户隐私事件谷歌公司在2018年因未经用户同意向第三方披露用户个人隐私数据而引发危机。

谷歌采取了公开道歉、加强隐私保护、提供更透明的数据使用政策等措施,积极处理危机,重建了用户对其数据保护能力的信任。

7. 微软的Windows漏洞事件微软公司在过去多次因其Windows操作系统的漏洞问题而受到公众质疑。

微软通过及时发布安全补丁、加强漏洞修复等措施,积极回应危机,最终恢复了用户对其产品安全性的信任。

8. 中国联通的通信服务中断事件中国联通在2017年因通信服务中断导致用户无法正常使用而陷入危机。

桑德企业文化

桑德企业文化

解决环境问题 实现中华碧水蓝天
二、桑德的核心价值观
创新
核心价值观
完美
诚信
责任
解决环境问题 实现中华碧水蓝天
三、桑德的管理思想—— 精细主义
• 天下之难,作于易;天下之大,作于细。
• 桑德管理思想就是精细主义。精于心,简于形, 以最精细的态度,直指最简单的态势。 • 精细主义的实质就是凡事都要以最精细的态度 寻找规律,在解决问题关键点上精心、细心用 力,以效率和效果为出发点,追求用最简洁、 最直接的方式解决问题。
解决环境问题 实现中华碧水蓝天
四、桑德的管理理论
解决环境问题 实现中华碧水蓝天
管理理论之移动打靶论
追求完美意味着从高起点、以高标准、向更高 的目标无限接近。最高、最难的目标是处于不 断移动中的目标。在对移动的目标进行“射击” 时,要根据目标移动的情况及时、迅速地组织 与目标相匹配的各项资源。通俗的讲就是移动 打靶。各级管理者必须对事物有全局观和洞察 力,不断地调整和控制团队的工作方向和工作 方式以保证目标的完成。
解决环境问题 实现中华碧水蓝天
五、桑德的文化品性
奔腾不息的一滴水 小水人是桑德文化品性的 象征体现为: 进取、内柔外刚、 奉献、谦和、敬业
解决环境问题 实现中华碧水蓝天
• 进取: 不因自己弱小而不为,一滴水虽少,却能映 出太阳的光辉。为了中华碧水蓝天的实现, 桑德人奋争的步伐犹如奔腾不息的一滴水永 不停息。 • 内柔外刚: 以天下之至柔,驰骋于天下之至坚。从点滴 做起,从每个细节做起,在润物细无声中透 出滴水穿石的毅力和恒心。
解决环境问题 实现中华碧水蓝天
• 对于本纲要,每一个桑德人应融会在脑海 里、贯通在工作中,每一个桑德人应自觉 感受和推动这样的桑德文化氛围。桑德文 化大纲是员工与企业在劳动合同之外的一 个“心理合同”,老员工必须认知,新员 工必须融入她。

杰里·桑德斯

杰里·桑德斯

杰里·桑德斯作者:蔡恩泽来源:《现代企业文化·综合版》2009年第05期他是美国信息工业里最具争议的人物。

1969年,离开富有传奇色彩的仙童半导体公司,创立AMD(Advanced Micro Device Inc.)公司。

在其后的三十多年中,AMD在他的领导下几经沉浮,从一个办公室设在卧室里的小公司发展成为销售额超过24亿美元的国际大公司,并时时让全球第一大个人电脑CPU制造商英特尔提心吊胆地过日子——今年4月29日,是全球第二大个人电脑CPU制造商AMD首席执行官杰里·桑德斯(Jerry Santers)退休5周年纪念日。

历史注定要记住这一天:五年前,桑德斯正式从与英特尔“龙虎斗”的战场上激流勇退,他在IT业界的神话也从此画上了圆满句号。

桑德斯凭借独特的魅力、狂妄的言辞、超人的智慧和恰如其分的疯狂,很早就成了硅谷的大名人。

硅谷知名杂志《Upside》说,桑德斯的浮华作派在硅谷显得十分怪异。

然而,正是这种怪异成就了桑德斯的IT霸业。

硅谷最有名气的公关人物里吉斯·麦克肯纳这样评论:“在所有的硅谷巨头中,杰里·桑德斯可能是最才华横溢的,但也是最不可靠的。

”一面是好高骛远、异想天开,一面是脚踏实地、埋头苦干1936年9月12日,桑德斯出生于芝加哥南温切斯特街。

在上幼儿园时,父母就已离异,他是由祖父一手养大的。

缺少母爱和父教的他逐渐形成了孤僻乖戾的性格,经常跟小朋友打架,是当地有名的“坏孩子”。

他很聪明,读书成绩一直很优秀,中学时跳了一级;却经常因为打抱不平而卷入打架斗殴之中。

在伊利诺斯大学,他读的是工程学。

有一次,一个叫吉姆的同学和一伙流氓发生了纠纷,眼看就要挨打。

他走上去拉开那些流氓,吉姆跑掉了,他却被打得遍体鳞伤,以致于永远破了相——鼻子变形,额骨下陷,肋骨也断了好几根,差一点死掉,牧师也已经准备为他祈祷,但他却奇迹般地从死神那里溜了回来。

从那以后,他明白了应该把忠实用在什么地方。

桑德集团投资建议书

桑德集团投资建议书

桑德集团投资建议书投资建议书:桑德集团尊敬的投资者,我们为您提供的是关于桑德集团的投资建议。

桑德集团是一家在清华大学科技园产业化基地孵化出来的新兴企业,主要从事低温等离子体技术研发,以及相关衍生品研究开发和制造。

我们建议您投资桑德集团,以下是我们的分析:市场趋势全球气候变化和清洁能源的需求正在推动新技术的发展。

低温等离子体技术广泛用于环保、生物医学、半导体、新材料等领域,市场潜力巨大。

根据市场调研,全球等离子体市场规模将在2025年达到330亿美元以上,年均增长率超过7%。

在中国,政府对于环保和节能技术的支持不断加大,低温等离子体技术将受益于政策环境,未来增长潜力巨大。

公司竞争优势桑德集团是一家集科研、生产、销售于一体的企业。

公司自创立以来,专注于低温等离子体技术研发,已拥有数十项专利技术,并获得了十余项荣誉证书。

公司选址清华大学科技园,紧密结合学校的科研实力,开展技术研发和转化,具有明显的科技创新优势。

同时,公司在同行业中,拥有一支具有丰富技术经验和高素质的研发团队,可以保证企业产品的高质量和可靠性,增加客户的信赖度。

市场定位和业务范围桑德集团将技术创新作为企业的核心竞争力,目前主要从事低温等离子体技术的研究开发和生产销售,以及相关衍生品的研制和制造。

公司核心产品是等离子空气净化器和等离子水处理器,这些产品具有环保、健康、高效、能耗低等优势,满足客户对于环境保护和健康生活的需求。

同时,公司还拥有一系列与低温等离子技术相关的研究项目,如表面处理、油污分解等,为客户提供更多的服务和选择。

风险控制投资不仅仅需要看到企业的优势和市场潜力,还需要考虑风险因素。

桑德集团在竞争日益激烈的市场中,可能会遭受其他品牌或同行业的竞争压力。

同时,公司在人才稳定、生产技术和销售渠道上也存在一些不确定性。

因此,桑德集团应该加强人才培养和市场营销,确保企业的可持续发展。

总结在市场分析、竞争优势、市场定位和风险控制等方面,桑德集团已经具备了投资的条件。

企业信用报告_桑德工程设计有限公司

企业信用报告_桑德工程设计有限公司
基础版企业信用报告
桑德工程设计有限公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ........................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................5 1.4 主要人员 ......................................................................................................................................................5 1.5 联系方式 ......................................................................................................................................................6

启迪桑德的品牌资质分析报告

启迪桑德的品牌资质分析报告

启迪桑德的品牌资质分析报告在当今竞争激烈的市场环境中,品牌资质成为了企业立足和发展的关键因素之一。

启迪桑德作为环保领域的知名企业,其品牌资质具有重要的研究价值。

一、企业背景与发展历程启迪桑德成立于_____年,经过多年的发展,已经成为了国内领先的环保综合服务商。

公司在固废处理、污水处理、环卫服务等领域取得了显著的成绩。

在发展初期,启迪桑德就确立了以环保为核心的业务方向,并不断加大研发投入,提升技术水平。

通过一系列的战略布局和业务拓展,公司逐渐在行业内树立了良好的口碑和品牌形象。

二、品牌影响力1、市场份额启迪桑德在固废处理领域的市场份额逐年增加,其垃圾焚烧发电、填埋等业务在国内多个地区得到广泛应用。

在污水处理方面,也拥有众多成功案例,为改善城市水环境做出了贡献。

2、品牌知名度通过积极的市场推广和项目实施,启迪桑德的品牌知名度不断提升。

在环保行业内,成为了被广泛认可的品牌之一。

3、行业地位凭借其强大的技术实力和丰富的项目经验,启迪桑德在环保行业中占据着重要的地位,对行业的发展起到了引领和推动作用。

三、技术与创新能力1、研发投入公司一直重视技术研发,每年投入大量资金用于新技术、新工艺的研究和开发。

这使得启迪桑德在环保技术领域始终保持领先地位。

2、专利技术拥有众多专利技术,涵盖了固废处理、污水处理、资源回收利用等多个方面。

这些专利技术为公司的业务发展提供了有力的支持。

3、创新成果不断推出创新的环保解决方案,如智能化的环卫管理系统、高效的污水处理工艺等,满足了市场的多样化需求。

四、质量管理与认证1、质量管理体系建立了完善的质量管理体系,对项目的设计、施工、运营等环节进行严格的质量控制,确保项目的稳定运行和达标排放。

2、国际认证获得了一系列国际质量管理认证,如 ISO9001 质量管理体系认证、ISO14001 环境管理体系认证等,进一步证明了公司在质量管理方面的卓越表现。

五、社会责任与可持续发展1、环保公益活动积极参与环保公益活动,通过宣传、教育等方式提高公众的环保意识,为推动社会的可持续发展贡献力量。

启迪桑德环保为支点 万物可互联

启迪桑德环保为支点 万物可互联
根据国家统计局统计数 据,截至 2014 年年底,全国 城 市 道 路 面 积 达 68.3 万 平 方米,城市清扫保洁面积达 67.7 万平方米,生活垃圾清 运量达 1.79 亿吨。根据万得 资讯统计,2014 年,全国城 市环境基础设施建设投资总 额达到 5463.9 亿元,全国城 市市容环境卫生治理投资总 额达到 592.2 亿元,均为历 史新高。
在文一波看来,未来的 启迪桑德将会成为一家互联 网企业。
文 一 波 表 示,“ 关 于 互 联网和物联网,公司绝对不 是讲概念,我们现在管 5 万 人,到年底有 7 万人。这么 多人如果没有一个互联网的 工具去管,没有可能管得了; 从风险的控制和有效的监管 角度,互联网工具即是公司 的业务实施的一个手段。”
公司金信灏海分别认购 1.44 亿元和 4.33 亿元,公司员工 持股计划认购 0.89 亿元。除 此之外,嘉实基金和汇添富 基金也参与了本次认购,认 购 金 额 分 别 为 4.33 亿 元 和 2.89 亿元。
根 据 非 公 开 发 行 预 案, 启迪桑德本次定增募集资金 将用于环卫一体化平台及服 务网络建设项目、湖北合加 环卫车改扩建及环境技术研 发中心建设项目、垃圾焚烧 发电项目、餐厨垃圾处理项 目、补充流动资金及偿还公 司部分有息债务。
具体而言,启迪桑德拟 将投资 6.9 亿元用于环卫云 项目,并通过本次募集资金 投入 0.9 亿元。
启迪桑德认为,环卫云 中心可对环卫服务所涉及的 各类设施运营及人员作业进 行全过程实时监管,合理设 计规划环卫管理模式,提升 作 业 质 量, 降 低 运 营 成 本, 实现环卫及环卫业务处理计 算 机 化、 业 务 管 理 规 范 化、 信息共享网络化及管理决策 科学化,全面提高环卫运营 服务能力。

请为天下先——访启迪桑德副总裁、桑德再生总经理卫彬

请为天下先——访启迪桑德副总裁、桑德再生总经理卫彬

请为天下先——访启迪桑德副总裁、桑德再生总经理卫彬张化冰
【期刊名称】《资源再生》
【年(卷),期】2016(000)008
【总页数】6页(P10-15)
【作者】张化冰
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
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IFC注资桑德国际

IFC注资桑德国际

IFC注资桑德国际
佚名
【期刊名称】《流程工业》
【年(卷),期】2010(000)016
【摘要】2010年6月10日,国内领先的水务企业桑德国际与国际金融公司(IFC)在香港签署《无约束谅解备忘录》。

根据该备忘录,IFC提供给桑德国际
总额为7000万美元的融资计划,第一笔金额为3400万美元的贷款协议已经正式生效。

【总页数】1页(P6-6)
【正文语种】中文
【中图分类】TN929.53
【相关文献】
1.2006’IFCS国际谷物科学高层论坛暨国际小麦(面粉)食品技术、设备、配料和
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桑德集团投资建议书

桑德集团投资建议书

巴彦县污水处理厂项目投资建议书桑德集团有限公司二〇一六年一月目录一、合作范围 (2)二、合作方案 (2)三、双方的权利和义务 (3)四、该合作方案的优势 (4)五、结束语 (5)附件I:桑德集团简介 (5)附件II:桑德部分投资水务业绩 (8)尊敬的巴彦县领导:获悉贵县有意谋求巴彦县新水厂等项目的合作,桑德集团有限公司(以下简称“桑德集团”)作为国内一流的大型综合性环保企业,愿意支持巴彦县的发展,桑德集团将充分发挥自身优势,积极参与巴彦县建设,努力为巴彦县经济社会实现追赶跨越、加快发展贡献力量。

桑德集团愿意与巴彦就各项目开展合作。

一、合作范围依据政府需要可对巴彦县供水工程、垃圾处理工程等其他项目展开合作。

二、合作方案就巴彦县新水厂工程项目和垃圾处理工程项目可采用合资合作、BOT、BT等其他方式合作。

1、合资合作模式鉴于该项目目前没有资产承接主体,建议由政府方(简称“甲方”)出资成立项目公司。

桑德公司(简称“乙方”)购买项目公司部分股权。

根据桑德公司出资额并限定收益率测算出供水服务费,政府方放弃项目公司的分红权,将分红全部交给桑德公司。

2、BOT模式BOT(build-operate-transfer)模式,即建设-经营-移交,是指政府通过授权桑德公司特许经营权,许可其在特许经营期间负责融资、建设和运营供水工程或垃圾处理工程项目,特许权期限届满时,桑德公司将该工程项目无偿移交给政府。

3、BT模式BT(building—transfer)模式:即建设—移交,是指桑德公司负责融资、投资、建设供水工程或垃圾处理项目,项目建成后,将该工程项目交付政府;政府根据协议向桑德公司支付回购资金。

三、双方的权利和义务1、甲方的权利和义务(1)无偿提供给桑德集团使用项目范围内的土地;(2)对桑德集团就该项目的融资提供相应支持;(3)授予桑德集团特许经营权、明确特许经营年限;(3)给予桑德集团优惠的税收、收费政策;(4)按时、足额支付给桑德集团约定的供水服务费;(4)建立稳定收费体制和环境补偿机制;(5)在运营期间对项目进行监督。

北京桑德环境工程有限公司广东分公司介绍企业发展分析报告

北京桑德环境工程有限公司广东分公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京桑德环境工程有限公司广东分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:北京桑德环境工程有限公司广东分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京桑德环境工程有限公司广东分公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业生态保护和环境治理业-环境治理业资质空产品服务是:污水处理(仅限分支机构经营);研究、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

蓝天碧水话桑德--记桑德集团董事长文一波

蓝天碧水话桑德--记桑德集团董事长文一波

蓝天碧水话桑德--记桑德集团董事长文一波
佚名
【期刊名称】《节能与环保》
【年(卷),期】2001(000)005
【摘要】@@编者按:企业家必须是具有超群的人格精神,并能带领全体员工不断创业的企业领袖,必须是能闯出一般经营者不敢想,不敢办的经营业绩,使企业进入超常规腾飞的经营之神.
【总页数】2页(P32-33)
【正文语种】中文
【中图分类】X3
【相关文献】
1.让生命之水常清:记桑德环保产业集团总裁文一波 [J], 江南
2.文一波:桑德环保集团董事长 [J],
3.未来五年行业成十倍增长专访全国工商联环境商会会长、桑德集团董事长文一波[J], 范颖华
4.扬帆起航于碧水蓝天-记江苏金山环保工程集团董事长、党委书记钱盘生 [J],
5.碧水蓝天的忠实守护者——记陕西中实环保集团有限公司董事长刘峰 [J], 周新月;张翔
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上海桑德国际物流有限公司南京分公司介绍企业发展分析报告模板

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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海桑德国际物流有限公司南京分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:上海桑德国际物流有限公司南京分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海桑德国际物流有限公司南京分公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务上、航空国际货运代理业务;代理出入境检验检1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

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高处出击,势若破竹——桑德集团公关策略回顾在99年上海国际《财富》论坛上,北京桑德集团总裁文一波作为中国环保企业界的代表与世界500强企业对话,共同探讨全球环境保护问题。

文一波这位“555神话”的创造者,用5万元起家,用5年时间,做成年产值达5亿元的桑德企业集团,技术和人才当然是它的基石,但一系列神奇的公关运动,却是这个神话诞生的催化剂。

一、形象公关:中华碧水计划,让政府和企业看到了解决城市污水问题的曙光。

90年代,世界环保巨头法国里昂水务、美国通用水务已经进入中国给水市场,并对排水领域虎视耽耽,市场压力巨大。

中国的环保企业在技术上并不落后于世界,他们认识到,国外环保巨头之所以轻松进入中国,除了他们更善于工程管理,善于用先进的建设理念运作工程外,强大的针对中国政府的公关战略是他们占领中国市场的法宝。

桑德决心以其人之道还治其人之身,打破国外集团的神话,并且从根本上动摇市政系统的垄断。

一个经过缜密构思的旨在改变中国环保产业格局的宏大计划——中华碧水计划形成了,中华碧水计划:通过国家出台征收排水收费法规,将市政污水厂的建设与运行权委托给具有相应资金和技术实力的企业,由企业负责筹资建设与运行,企业通过运行收费收回投资,特许期结束后,污水处理厂移交当地政府。

上述模式,可解决我国市政污水达标排放难的问题,彻底减缓各地政府的资金压力。

中华碧水计划的核心是一种以先进的技术和工程施工管理作保障的环境工程建设全新模式,它对传统建设方式作出了重大改革,目的是使中国市政污水处理工程建设用市场化的手段去操作,并迅速培育出能与世界环保巨头相抗衡的中国环保企业“航空母舰”。

中华碧水计划同时又是关系到桑德集团未来事业及中国环保产业良性发展的大规模的公关计划,它是一项涉及到国家政策法规、经济体制、投资融资环境及相关企业的伤筋动骨的构想和行动,它的前景是诱人的,如此一项无论是对国家整体利益还是企业、行业利益产生重大影响的计划,仅凭一个民营企业的能量是难以实现的,它需要得到中央及各地方政府的多方支持和理解,中华碧水计划当时所面临的公关难题是:1、环保产业不受舆论所关注,国家建设的重点是如何发展经济,环境保护依然不受实质上的重视。

2、中华碧水计划体系中,无论在技术上如何先进,资金问题却无法回避。

作为项目投资者,项目的回报前景必须十分诱人。

3、国内没有示范先例,要使各地方政府作出政策变革,仅有计划难以说服。

4、环保企业大多弱小,不具备知名企业的社会影响力。

桑德集团为此作出的对应措施是:1、进一步完善中华碧水计划的技术系统和项目投资机制;2、通过调动媒介力量来引起社会和政府关注;3、走名人、名企、名牌的宣传路线,以文一波总裁的个人经历和成就作素材,将文一波包装成为行业英雄,达到宣传企业,树立品牌的目的;4、通过策划有影响的公关活动,让中华碧水计划引起社会共鸣;5、配合国家环保宣传,积极参与以环保为主题的社会公益活动。

中华碧水计划一经发布,立即掀起轩然大波。

为回答各界的疑问,文一波先随后推出其核心技术。

1999年12月,《经济日报》、《科技日报》、《中国环境报》、北京电视台等媒体先后刊发消息:中华碧水计划的技术核心——2L 技术通过由国家环保总局、国家经贸委、国家计委组织的专家鉴定。

一项污水处理领域革命性技术的诞生顿时在业内外引起了广泛关注,2L技术所描绘的经济前景通过各大媒体的传播,使许多缺乏足够资金而又被水污染困绕的地方政府和企业看到了解决问题的曙光,一时间,桑德集团技术院宾客如云,咨询、求助者络绎不绝。

不久,另两项市政污水处理技术3L技术、UNI-REACTOR技术相继问世,并部分用于工程实践获得成功。

2L技术先于中华碧水计划获得广泛的社会名声,一家民营环保企业勇于创新的技术形象在社会大众中逐步清晰。

1998-1999年是桑德集团参与社会公益活动的高峰年,他们先后通过赞助中国男排、与联合国环境署的团体组织举办环保活动、资助环境工程专业的贫困大学生等活动赢得了社会各界的赞许。

环保事业本身就是一项公益事业,桑德集团的社会公益形象由此与它所从事的环保事业完美地结合在一起,向社会公众准确地传达了企业的理想和目标,使企业与社会建立了相互了解和信赖的关系,从而使中华碧水计划的顺利推广有了良好的舆论环境。

二、焦点公关:深圳高交会空中书法展,中华碧水计划震撼世界。

在中华碧水计划稳步推广的过程中,桑德和高的广告意识到,企业四平八稳的公关措施将耗费一个发展中企业的大量精力和经费,中华碧水计划的实施必须要有大策划、大手笔的动作方能加快进程,“中华碧水计划”非常高级,也非常刺激。

其本身就具有巨大的轰动性,只要引爆它,就能震撼中国,震撼世界。

1999年10月,中国首届国际高新技术成果交易会(以下简称高交会)在深圳召开。

在知识经济如潮涌起,在党中央、国务院号召科教兴国的今天,在这个世纪之末,千禧之年的金秋,深圳投入10多亿元,举办了中国首届国际高新技术成果交易会。

深圳这座改革开放的明星城市,中国的名牌特区,现代化的大都市,再次成为全世界目光的聚焦点。

朱总理来了,31个省市的领导来了。

世界各国,神州大地的商业巨子、科技精英、新闻大腕云集于此,高交会照亮深圳,也让深圳照亮世界。

传媒系统,纷纷调兵遣将,向全国乃至全世界报道大会盛况。

微软来了。

IBM来了。

爱立信来了。

诺基亚来了。

中科院来了。

清华北大来了。

全世界最著名的高科技企业,中国的顶级科技公司,都来到了这里。

3000多家大企业、3位诺贝尔奖获得者、全国31个省市的省级领导、几百位科学家都来到了这里。

深圳,风云际会,洪波涌起!在广告人的眼里,深圳高交会是一个广告大竞技场,无论是谁,都想在此蟾宫折桂,大出风头,谁都想成为这个闪亮的舞台上最耀眼的明星。

问苍天,谁是真心英雄?独有北京桑德集团,别具一格地协办空中书法大赛,借此横空出世。

高交会前夕,全国众多书法大师的作品从空中飘然而下,从云中垂落于高楼大厦之上,让鹏城翰墨飘香:“遵循科教兴国战略,实施深圳二次创业,迎接新世纪”(周而复书)“创建文明市,办好高交会”(韩天衡书)“创建文明市,办好高交会”(华成书)“科技之光,照亮全球”(李铎书)“科技之光,世纪盛会”(谢冰岩书)还有子悦台、创展中心等近50栋高楼大厦上,悬挂着谢冰岩、夏湘平、颜家龙等近50位书法大师为高交会创作的宣传标语,这些酣畅淋漓的书法大作,如从天而降,如在云中飘扬,给人强烈的视觉冲击力。

这就是高交会桑德杯空中书法大展,由高交会宣传组主办,桑德协办,高的广告公司策划承办。

如此奇观,引来无数议论。

李子彬(深圳市市长):这种形式好。

深圳要多搞一些文化活动。

云蔚成(高交会新闻中心常务副主任):空中书法展,有创意,格调高雅,为深圳增添文化气息。

史穆(著名书法家):“科教兴邦传广宇,高新成果此先鞭。

年年盛会喜空前,万国梯航聚东土,百家比阵矗南天。

鹏城烂漫百花妍”。

邬邦生(著名书法家):深圳人非常有想象力。

这是一项非常有品味的活动。

让书法与科技完美结合,飘向空中,面向大众,让人激动。

宫泽先生(日本旅客):我非常喜欢书法。

这一切让我大开眼界,让我非常开心。

陈喜年(律师):这是一个有中国特色的馊主意,深圳人敢想敢干,文化水平高,从这件事上可以体现出来。

如果说首届中国国际高新技术成果交易会是创新盛举,那么,专门为祝贺“高交会”而主办的桑德杯空中书法艺术展也完全称得上是独具匠心。

空中书法展格调高雅,形式吸人,成为高交会期间最醒目的广告王牌。

“桑德环保”几个大字在书法作品下方赫然登场,桑德借此深入人心。

在高交会期间,包括中央台在内的媒体都报道了这一盛事。

而细心的记者们更是围追堵截桑德总裁文一波,对他深入采访,桑德集团及其中华碧水计划传遍四面八方。

环保界人士、金融界人士更是对桑德公司刮目相看,纷纷与之洽谈、合作事项,桑德成为一匹黑马。

会后不久,香港中远集团即与桑德达成协议,拟投资数亿,支持桑德的环保项目。

三、政府公关:《一个中国公民的两会提案》,做给党中央和国务院看的广告。

2000年3月,两会在京召开期间,《参考消息》、《经济日报》、《经济参考报》、《中国经营报》等首都大报先后刊发整版创意独特的文字广告《一个中国公民的两会提案》,以文字形式详细阐述了中华碧水计划的宏大构想,这版广告犹如一颗核弹在两会代表中以及舆论界爆炸,桑德集团与中华碧水计划被关注程度上升到极点。

桑德集团利用敏感时期做敏感广告一举赢得社会的好感,广告所折射出的企业忧国忧民、奋发进取的企业形象迅速深入人心,中华碧水计划广为传诵。

广告同时还引起中央高层的注意,有关部委领导亲自接见文一波总裁,了解中华碧水计划具体情况。

至此,中华碧水计划已通过强有力的公关手段获得空前社会知名度和好感,此时如同一个符合市场需求的好产品在上市之前便赢得了市场一样,中华碧水计划正蓄逝待飞。

2000年11月,桑德集团与北京工程机械集团合作组建的北京海斯顿环保设备有限公司初现端倪。

桑德集团此举的目的不仅是利用目前尚不景气的我国机加工行业的闲置设备,与具有较好硬件基础的机加工企业合作,充分利用他们的硬件资源,既充实了自己的弱项,又缓解了这些机加工企业无米下锅的被动局面。

同时此举对地方经济及相关行业产生了巨大震动,北京市有关部委自始至终支持桑德集团的举动,并出面组织新闻发布会,从政策和财力上给予了大力支持。

仅一期拨地就达135000平方米,预计总投资10亿元。

北京市政府愿与两家企业一道将新组建的环保设备加工企业建设成为中国最大的环保设备加工基地。

桑德集团通过自身努力获得北京市政府的肯定和支持还表现在市政府对中华碧水计划的参与上,1999年,北京市政府出台关于在自来水收费中增加排污费的规定,并得以在全市颁布执行,中华碧水计划在桑德集团所在地获得了政策上的通行证。

2000年10月,北京市发展计划委员会和通州区政府正式批复,同意桑德集团自筹资金投资、建设、运营北京市肖家河、通州区卫星城两个市政污水处理厂。

这是我国第一个真正由国内民营企业投资兴建的市政污水治理项目,它标志着桑德集团推出的中国城市污水全面解决方案——中华碧水计划的正式启动。

至此,围绕中华碧水计划而展开的公关战略获得了标志性的胜利。

中华碧水计划作为成功的公关战略策划,已获得了阶段性的成功,它的成功说明,企业公共关系的建立必须善于把握时机和运用适时的策略,从大处、远处着想,小处、近处着手。

企业在适应和利用外部环境的同时必须调整和改善内部环境。

企业所从事的事业必须顺应时代要求,顾全社会和公众利益。

对于中小企业而言,企业形象的社会积累和企业的社会影响力大多是有限的,企业的一切活动特别是公关活动所追求的收益只有在具有较强前瞻性的周密部署下,充分利用各种社会背景,恰倒好处地出击方有可能获得成效。

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