青牛按环境友好使者选拔面试题

千名青年环境友好使者陕西团队选拔面试题1.你觉得“千名青年环境友好使者”这重身份代表什么？为什么要参选此次“千名青年环境友好使者”选拔？说出自己可以当选“青年环境友好使者”的四点理由。

2.谈谈自己的能力。

3.简单介绍你组织参与了哪些环保公益活动？有什么收获？4.你希望“使者”这个身份能够给你带来什么?你觉得自身能给“使者”这个队伍带来什么？5.若你此次成功当选“使者”，谈谈你在半年内的工作预想以及对自己的期望。

6.谈谈“团队建设”对一个组织发展的影响？怎样看待组织内部级别划分以及各部门之间的关系？7.谈谈一个成功的团队必备因素？如何使一个团队更好的发展？8.从开始了解使者选拔到刚刚面试前，你一共认识了多少个使者预选者（除你所在社团）？拿到几个人联系方式？请一一列举。

9.使者队伍有一百二十个新成员，包括省内所有高校，你需要多长时间熟悉这个队伍以及其他成员？你的方式有哪些？10.如果后期使者活动丰富，会影响你的正常学习、工作、生活，你能否正确处理这其中的关系？11.当你和团队中其他队友的意见不统一，如何解决？当你与某个队友产生矛盾，你会怎么做？“千名青年环境友好使者行动”通过调动青年志愿者保护环境的热情，鼓励和支持他们积极投入到环境保护的实际行动中来，发挥青年人在环境保护事业中的生力军作用，从而带动全社会共同关注环保，让节能环保的理念深入人心并转化为全民自觉的行动。

该活动历时两年，活动目标可量化、可核实、易评估、有实效，将会在全社会营造良好的节能减排舆论氛围。

团队建设的好坏,象征着一个团队后继发展是否有实力,也是这个团队凝聚力和战斗力的充分体现。

团队建设首先应该从班子做起,班子之间亲密团结,协作到位,管理者心里始终要装着员工,支持员工的工作,关心员工的生活,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工,平时多与员工沟通交流,给员工以示范性的引导,扑捉员工的闪光点,激发员工工作的积极性和创造性,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体,让员工参与管理,给员工创造一个展示自己的平台,形成一种团结协作的氛围,让员工感到家庭的温暖,在这个家庭里面分工不分家,有福同享,有苦同担,个人的事就是团队的事,团队的事就是大家的事。

对待每个人、每件事都要认真负责.团队建设核心：一、听话照做，不折不扣，立即执行。

二、全力以赴，成功与借口不能幷存。

三、使命，为使命而工作，为使命而非为金钱工作。

四、珍惜，珍惜你所拥有的并抱持感恩之心。

五、倾听，专注于听进，听懂。

六、团队精神，没有完美的个人，只有完美的团队，忠诚是最大的美德。

七、先思后动，考虑周全，而后行动，避免犯错。

八、言行一致，实事求是。

说到，做到。

九、形象，为成功而穿着，为胜利而打扮。

十、认真、用心、努力、负责任；凡事都应该遵循的原则。

十一、绝不讲负面消极，专注于正面积极。

十二、绝对服从，铁打的团队，铁打的纪律。

十三、别人讲话不插嘴，尊重别人就是尊重自己。

一个成功的团队须具备以下要素一个有理想的团队一个成功的团队必须是有理想的团队。

有理想的企业并不多，那些发展到很大规模、挣到很多钱的企业也并不都是有理想的。

但我相信，只有有理想的企业，才能按照自己的原则发展，才能不为很多其他的利益譬如纯粹的金钱利益所驱动，才能获得真正的成功。

而只有一个有理想的团队，才能建设好一个有理想的企业。

一个有道德的团队一个成功的团队必须是有道德的团队。

一个人走在大街上不乱仍果皮纸屑是有道德，见义勇为也是有道德。

一个企业、一个团队的道德也包括这两个层次，从小的方面讲，我们提倡诚实、正当地做生意，从大的方面讲，我们提倡我们的企业不能只想着赚钱，而应该发自内心地想为这个社会做点什么。

道德虽然是一个不那么具体的概念，但它决定了我们的正确的价值标准。

一个注重充分沟通的团队一个成功的团队必须是充分沟通的团队。

我们应该提倡无论是上下级之间还是同事之间都应该以开诚布公的心态做充分有效的沟通，无论是对工作的意见建议，还是个人的想法看法。

只有充分沟通，才能心往以块儿想，劲儿往一处使。

在上下级之间，如果只有命令，没有交流，必然导致领导者的独裁和团队成员积极性的丧失；在同事之间，如果彼此孤立隔阂，也只能导致人际关系的僵硬冷漠。

一个紧密配合的团队一个成功的团队必须是紧密配合的团队。

关于这一点，有一个很形象的比喻，一只手叉开五指伸出去，不会有什么力量，而五指攥成拳头，则会变得很强大。

最近读霍普金斯的《我的广告生涯》和奥格威的自传，又得到了另外一个启示，霍普金斯做广告的本世纪初，是一个个人成功的时代，霍普金斯很多巨大的成功，就是靠着他一个人的奋斗获得的，而奥格威创办奥美的时代，则已经是团队成功的时代。

奥美在今天之所以还能够保持成功，不是因为有了奥格威，而是因为有一个能够紧密配合的奥美团队。

一个工作积极主动的团队一个成功的团队必须是对工作积极主动的团队。

一个事事都等别人帮助、等别人指派、等别人为自己提供条件的人，永远只能跟在别人后面，而事事积极主动去努力去争取的人，则往往能够比别人获得更大的成功。

对于团队的每一个成员是如此，一个团队也是如此。

懒散拖沓的人只能一事无成，懒散拖沓的团队也无法成就任何理想和事业。

一个善于思考的团队一个成功的团队必须是善于思考的团队。

我们把“做有创意的人、做有创意的事”列为我们企业在“道德”之后的第二条理念，正是提倡我们所做的一切都要有所创新，不能COPY别人，也不能COPY自己。

而创新的第一要律，就是善于思考。

我们发展事业是这样，做每一件工作也应该是这样。

一个善于学习的团队一个成功的团队必须是善于学习的团队。

在社会中，在别人都在进步的时候，一个企业保持现状就是落后。

在一个企业中，在所有团队成员都在进步的时候，谁没有进步，就是退步。

不进步的企业会受到社会和市场的淘汰，不进步的成员也会被一个成功的团队所淘汰。

所以，我们在自己的团队中，要提倡不断进步的目标和不断学习的精神。

最新的企业组织理论认为，成功的企业应该是个“学习型组织”，我们就是要把我们的企业建设成一个学习型组织，把我们的团队建设成学习型团队。

一个管理者以身作则、勇于负责的团队在一个团队中，各级领导者和管理者都起着至关重要的作用，所以，我想，在我们的团队中，每一级的负责人在达到以上几条要求之外，还应该具备以下两个非常重要的自觉意识：一是以身作则。

要求每一个工作伙伴做到的，管理者必须首先要做到。

每一个工作伙伴能做到的，管理者必须要做得更好。

二是勇于负责。

在每一级领导和管理岗位上的团队成员，都负有比我们的工作伙伴更重的责任。

如果一个军队打了败仗，责任在指挥官而不在士兵。

而我们的责任，在于共同带领我们的团队走向成功。

因此，每一个管理者，都应该勇于对本部门的工作负起责任，不要把自己的责任推给上级，也不要把自己的责任推给伙伴。

以上是我对我们应该建设成一个什么样的团队的设想。

我相信，只要我们能真正做到每一点，把这些意识贯彻到我们每一位成员每一天的工作中，我们一定能够建设成一个成功的团队。

一、氛围一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。

大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更容易胜利？那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢？首先是硬环境和软环境。

我从两点着手、各举一例：硬环境方面因原分公司所在地年久失修、管理混乱、导致脏乱差，员工心情压抑，来考察的客户全部丢单。

我们换地方后有较大改观，其实更高兴的是我们的房租只是原来一半。

在此基础上我们还丰富了墙壁文化、黑板文化，对办公室进行修饰和布置，自然心情好了，积极性也就上来了。

软环境主要指一定要制定一套简单明了、易于执行的制度，这个制度就是针对团队所需要解决的问题而设立的，比如我们制定了办公室内部制度、奖励制度、惩罚制度、项目运做指南等，这样就会让大家明白什么该做？什么不该做？做好了有何回报？做错了该承担什么责任？制度一旦制定，就要严格执行，否则就会流于空谈，比如说我们开出的第一张罚单是我在办公室吸烟被罚款5元，第二张是任主管因为坐椅没及时归位被罚款5元，从高处做起，不搞特殊化，制度自然执行的顺利，并且让大家心服口服。

其次是要有目标，整个团队的目标，每个团队成员的目标。

这个目标很重要，要足够大，大到大家有豪情去奋斗，也要有具体的量化，量化到大家能看到实施的可能。

中央台的一句经典广告我很欣赏：“心有多大，舞台就有多大”，所以如果做为一个团队的带头人，那么就一定要给出这个团队的目标，并且量化实施的时间，并努力去实现它。

这个目标和整个团队成员的利益是密切相关的，大家每走一步，都会看到自己经济上的回报，也会看到自己能力的提升。

想想看，这样的团队怎么不会士气如虹？有目标的人才会有内在的动力，才会时刻自己激励自己。

所以目标，这个是重中之重。

二、信心带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。

如何塑造团队的信心？就是干净利落的取得几次战斗的胜利。

首战必胜，这是一条铁的法则，如果没有把握就不要开战，要选择竞争对手不是志在必得的地方开战，而且首战一定要投入你手头最大的资源，不惜物力人力去取胜，这样对整个队伍的士气是非常重要的，如果你选择错了战场或者选择错了开战的时机，首战失败了，那对整个团队士气的打击是巨大的。

然后继续你的思路，打胜开头的几场精心策划好的战斗后，以后你的工作会轻松很多，因为整个队伍的成员都会带着胜利者的自信去战斗，有自信的销售和没有自信的销售效果差别是非常显著的。

比如我上任之初，因临近年底，面临沉重的回款任务，可是没有选择，只能面对，那好，我就把回款当作第一仗，想尽千方百计，和大家共同努力，去完成这项艰难的工作，结果我们作到了，包括一些原本没有希望的款也回来了，大家信心自然就有了。

三、培训一个公司应该有本公司的文化培训，销售技巧培训，产品知识培训，这种培训是必须的。

因为在实际工作中我发现有很多员工对产品知识、信息搜集、运做思路是不熟练的，没有过硬的基本功，何谈销售？我这里说的培训指的不是这些，我认为最好的培训方式是“官教兵，兵教官，兵教兵”，全员参与，苦练基本功，大家边战斗边练兵，边战斗边总结，领导不一定比员工强，员工不一定不如领导，全员去总结去战斗，这就是最好的培训。

大家在这个团队内部都有了参与感，每次战斗下来都有了提高，团队的凝聚力和战斗力也无形之中增强了。

虽然我说的挺好，但在实际操作中还有很多值得加强和改进的地方，很多方面我们做的还很不够，还要下很大的工夫才会取得更大的成效。

四、激励措施这里的激励措施要有物质和精神上的激励，这两手都要过硬，不要偏废了任何一面。

物质奖励的要点是要明确要及时，当大家取得突破取得进展的时候就要立刻把物质奖励兑现，团队成员对这个团队做出的每一点贡献都要尽量做到有可量化的奖励。