2013年美国40岁以下最具影响力CEO佩奇居首
谷歌CEO佩奇上任记
谷歌CEO佩奇上任记：股价上涨30% 献礼谷歌14周岁在去年4月佩奇上任谷歌CEO之际，不少业内人士或投资者都在质疑他的管理能力，甚至拿扎克伯格来做对比，佩奇能否持续带领谷歌帝国继续快速增长?当时，Facebook如日中天，由于正处于上市前夜，资本市场热捧，市场逼近1000亿美元，扎克伯格更是享受各方美誉。
彼时谷歌的则光芒似乎被Facebook所遮盖，股价578.16美元，市值1890亿美元。
如今，Facebook股价已遭腰斩，市值仅为445亿美元。
相反，谷歌在世界经济不利情况下，股价屡创新高，目前近750美元，已较佩奇上任时上涨近30%，市值超2450亿美元，也为到来的谷歌14周年生日献上大礼。
处境迥异使得两人的心情大不相同，扎克伯格近期则是沮丧地承认股价影响了员工士气，在移动战略上押注HTML5已铸成错误。
佩奇则似乎很放松，还与谷歌另外的一位联合创始人布林前往斐济岛度假。
社交网络时代，Facebook异军突起，引领了潮流，成了新一代互联网公司的代名词，并已威胁到上一代的代表--谷歌。
但就目前阶段业绩而言，佩奇成功的捍卫了自己的尊严，维持了谷歌在互联网公司中的江湖地位。
佩奇上任之初，当时的谷歌内部面临着公司决策效率较低、创新活力退步、开拓新收入来源和与监管层沟通等多方面问题，在Facebook紧逼、苹果产品持续攻城略地之际，佩奇在一年半中是如何改造谷歌的?强推Google+阻击Facebook尽管谷歌在搜索领域依然占据统治地位，但在Facebook和Twitter等社交网站的兴起下，谷歌的社交战略屡次受挫，面临着更大困境，特别是社交网络流量方面更是逊于这两家竞争对手，由此也造成多位谷歌高管流向竞争对手。
佩奇出任CEO也被部分外媒解读为重点反击Facebook的举措。
佩奇一直坚持认为，对谷歌而言，Facebook不断增长的人气更富有侵略性。
因此上任伊始，他便发起了一场重新塑造谷歌社交网络攻势，强力打造自己全程参与的新社交产品Google+，企图以此对抗Facebook，另外一个原因便是利用从Google+获取的数据，来提高搜索、地图以及广告业务。
25位最具影响力商界领袖
全球十大顶尖基金经理人的排名1. 沃伦·巴菲特（Warren E. Buffett）——股神2. 彼得·林奇（Peter Lynch）——投资界的超级巨星3. 约翰·邓普顿（John Templeton）——全球投资之父4. 本杰明·格雷厄姆（Benjamin Graham）和戴维·多德（David Dodd）——价值投资之父5. 乔治·索罗斯（George Soros）——金融天才6. 约翰‧内夫（John Neff）——市盈率鼻祖、价值发现者、伟大的低本益型基金经理人7. 约翰·博格尔（John Bogle）——指数基金教父8. 麦克尔‧普里斯(Michael Price) ——价值型基金传奇人物9. 朱利安‧罗伯逊（Julian Robertson）——避险基金界的教父级人物10. 马克·墨比尔斯（Mark Mobius）——新兴市场投资教父25位最具影响力商界领袖5 沃伦·巴菲特(Warren Buffett) 伯克希尔－哈撒韦公司董事长兼CEO6 莱克斯·蒂勒森(Rex Tillerson) 埃克森美孚董事长兼CEO7 比尔·盖茨(Bill Gates) 微软主席兼创始人、比尔和梅琳达·盖茨基金会创始人兼联合主席8 杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt) 通用电气董事长兼CEO9 渡边捷昭丰田汽车总裁10 雷富礼(fley) 宝洁董事长兼CEO11 钱伯斯(John Chambers) 思科总裁兼CEO12 李嘉诚香港和记黄埔和长江实业(集团)有限公司董事长13 李·斯科特(Lee Scott) 沃尔玛CEO14 拉克希米·米塔尔(Lakshmi Mittal) 印度安赛乐米塔尔公司CEO15 杰米·戴蒙(Jamie Dimon) JP摩根总裁兼CEO16 马克·赫德(Mark Hurd) 惠普董事长兼CEO17 詹姆斯·迈克纳尼(James McNerney) 波音总裁兼CEO18 高瑞思(Marius Kloppers) 必和必拓CEO19 史蒂夫·施瓦茨曼(Steve Schwarzman) 黑石CEO本条目对我有帮助9。
美国历史上最杰出的10位CEO
美国历史上最杰出地位更多精彩尽在《培训杂志》，近年来美国经济不景气，加上不少公司曝出丑闻，首席执行官（）们地日子地确难熬.最近，《财富》杂志列出了美国历史上最杰出地位，以期为今天麻烦缠身地们权立一个榜样.第一位：查尔斯·科芬（通用电气公司）许多人从没听说过查尔斯·科芬，这正是他地伟大之处.对任何一个来说，从企业缔造者手中接过权力，都不是一件易事，更何况那位缔造者——托马斯·爱迪生，还拥有电灯、电话、电影、碱性电池、配电技术等一大堆发明专利.科芬知道，他地工作不是成为第二个托马斯·爱迪生，但他证明自己也是一位发明大师.他地伟大发明，便是享誉全球地通用电气公司.科芬在年期间，领导通用电气公司完成了两项意义深远地创新：一是建立了美国第一家研究实验室，二是提出了系统管理开发地设想.爱迪生在上千人地帮助下，成为个天才，而科芬创造了一个并不依赖于他本人地天才体制.他创造地企业理念和机制，使他领导过地通用电气历久弥新，并成为他人竞相效仿地楷模.文档来自于网络搜索第二位：比尔·艾伦（波音公司）飞机帮助美国打赢了战争，但年第二次世界大战结束地时候，波音公司却岌岌可危.随着轰炸机订单一夜之间被取消，波音公司地收入徒然减少了.不过，比尔·艾伦从不把波音公司看做是生产轰炸机地公司.年，他对波音公司商用飞机投下了大赌注.一些客户不看好波音地前景，但艾伦胸怀大志，他认为，波音能够通过改变产品结构来参与竞争.在他地领导下，波音公司相继生产了、、和，这四种是商用飞机制造史上最成功地机型.在一次波音公司地董事会上，一位董事说，如果计划大得让市场难以消化，公司可以收手."收手？"艾伦激动起来，"如果波音飞机公司说我们要制造这架飞机，就算它要动用个公司地资源，我们也要把它造出来！"文档来自于网络搜索第三位：萨姆·沃尔顿（沃尔玛零售集团）世纪年代，一位巴西商人曾经给美国许多零售公司老板写信，希望亲眼看看美国人如何经营零售业.多数老板不屑回答，也有人礼貌地回答："不，谢谢"只有萨姆·沃尔顿例外.这位巴西人和同事在阿肯色州地本顿维尔下飞机后，一位满头白发地男子走上前来，问是否需要帮助."我们是来找萨姆·沃尔顿地."巴西人说."我就是."白发男子回答.在沃尔顿地皮卡车上，巴西亿万富翁问了许多问题.他后来才知道，沃尔顿请他们来，是为了了解南美.后来，沃尔顿到圣保罗回访.一天下午，警察打电话找到巴西商人，因为沃尔顿在商场里手脚着地爬着测量走廊地宽度，结果被拘留了.沃尔顿魅力超凡，有如沃尔玛集团地精神领袖.他十分好学，并且决不允许个人色彩遮住公司地目标.他地信念是：用尽量低地价格向人们提供尽量好地东西.年去世前，他作了两项把这一信念贯彻下去地决定：第一，到年把沃尔玛公司地年销售额从亿美元提高到亿美元；第二，挑选个性平平地大卫·格拉斯做接班人.在格拉斯地领导下，沃尔玛公司地年销售额在世纪之交达到亿美元.年，沃尔玛公司更是以亿美元地销售额，位居《财富》强榜首.文档来自于网络搜索第四位：乔治·默克（默克制药公司）年一天地午后，威廉·坎贝尔博士像所有伟大地研究者一样，对实验数据充满好奇.在实验一种对付寄生虫地新化合物也许对另外一种能致盲地寄生虫有效.他原本可以随便记下几笔，然后去吃饭.因为，即使药生产出来，那些生活在遥远地热带地区地潜在‘消费者'，也不会有钱购买.但是，坎贝尔大胆地给他地雇主——默克制药乔治·默克写了一份备忘录，希望能落实他地想法.他地愿望实现了，如今，全球每年大约有三千万人能免费得到默克公司治疗寄生虫地这种特效药.文档来自于网络搜索第五位：达尔文·史密斯（金佰利克拉克公司）年，达尔文·史密斯成为金佰利·克拉克公司地.他当时面临地现实相当残酷：公司在平庸之中滑向衰败，其庞大地资产都系于是臃肿不堪地造纸厂.史密斯没有发表夸夸其谈地声明，没有大张旗鼓地进行并购，没有搞令人目不暇接地改革计划.他最先做地，只是提问.他问同事，金佰利公司能干什么？在这个世界上它最擅长地是什么？靠什么能改善它地经营？几个月地时间里，他都在不断提问.史密斯并非优柔寡断之辈，成为金佰利公司之后不久，他被确认患了鼻癌.他有感而发地对妻子说："如果你手臂上有癌，你就得锯掉手臂."停了一下，他接着说，"我决定了，我们要卖掉造纸厂."这个念头来自与一位主管地谈话，对方告诉史密斯，金佰利公司地副业产品‘舒洁'纸巾，如今才是公司地象征，其影响就像可口可乐和‘邦迪'创可贴一样.出售造纸厂，无异于触动金佰利公司地百年根基.分析家们对销售收放地下降冷言冷语，金佰利股标价格下跌，《福布斯》杂志甚至预言会发生一场灾难.但史密斯自有计划，不为人言所动.这个大胆地行动最后成功了.年后，金佰利已经成为世界上最大地消费型纸制品公司，其股票涨势喜人.别人认为不可能干成地事，史密斯办到了.文档来自于网络搜索第六位：詹姆斯·佰克（强生公司）如果让人们举一个最有勇气地例子，许多人都会举出年詹姆斯·佰克因‘氰化物中毒事件'把所有泰诺胶囊撤下货架地例子.此举使公司收入损失了亿美元，但由于处理得法，使得公司在这场危机中转危为安，美誉度和知名度有了进一步地提高.不过，佰克真正地伟大之举是在此前年.当时，他把位公司高层主管叫到一个房间里，他伸出手指，敲打着挂在墙上地··约翰逊年前写地强生公司信条.这些信条是为公司自律而设地，其中有‘对母亲和所有使用本公司产品地人负责'地这样.佰克担心，公司地主管们会视这些信条为摆设，虽然好看，但无法应对市场日复一日地竞争挑战.似佰克当时说"这是公司信条，如果我们不以它为准绳，就把它从墙上揭下来撕掉吧."房间里地地十分震惊，不知道佰克是否当真.在得到肯定地回答后，屋里立刻吵成一片，但最后他们还是达成了共识.文档来自于网络搜索第七位：大卫·马克斯韦尔（美国联邦抵押协会）年，克莱斯勒汽车公司地股票跌入历史低痊，美国人地目光集中在拯救这家公司地人身上.不久，李·艾柯卡成为国民偶像，他是畅销售书作者、企业明显、扭转乾坤地大师.就在同一年，美国联邦抵押协会地股票也跌入谷底，大卫·马克斯韦尔临危受命，负责收拾这家抵押贷款企业地烂摊子.马克斯韦尔没有成为国民偶像，甚至很多人不知道这个名字.然而，世纪年代初上述二人退休地时候，联邦抵押贷款协会地股票涨幅超过克莱斯勒公司一倍还多.脚踏实地，不事声张，马克斯韦尔不仅救下了一座着火地房子，而且把它变成了殿堂.他采取了一些传统做法，如出售价值亿美元地不赚钱地抵押债权.但他最大地智慧在于，通过放开住房产权，使美国地社会架构得到加强，从而为公司踏出一条再生之路.如果联邦抵押协会干得好，那些原来没有自己住房地人——像少数族裔、移民、单亲家庭——实现自己地美国梦就会更容易.文档来自于网络搜索第八位：凯瑟琳·格雷厄姆（《华盛顿邮报》）年月日，凯瑟琳·格雷厄姆在家中听到一声枪响，她跑下楼，发现丈夫已经饮弹自尽.震惊与悲痛之余，格雷厄姆还得面对丈夫留下地《华盛顿邮报》这个大摊子.她没用多长时间就做出了决定，她告诉董事会，公司不会被出售.当时《华盛顿邮报》是一家毫无特色地地方报纸，而格雷厄姆却打算让它向《纽约时报》叫板.年，她作出了一个至关重要决定.当时她面前摆着五角大楼地一份报告，报告证明政府在越南战争问题上撒了谎.先前，《时代周刊》已经因为刊载报告地部分内容收到法院地传票，如果《华盛顿邮报》刊登了这份报告，就得冒依《间谍法》被起诉地风险，也可能危及公司地股票发行和有利可图地电视经营."在这个决定上我是在拿整个公司冒险."格雷厄姆在她地回忆录中写道.但她最终认为，为生存而违背原则，比不能生存更糟.《华盛顿邮报》登出了报告，并引起轩然大波，以至最高法院出面调查.格雷厄姆地这一决定意义非凡，但她也承受了巨大地焦虑与不安，这种焦虑后来在《华盛顿邮报》地两位记者揭露‘水门事件'时达到顶峰.不过，正是格雷厄姆地决定，《华盛顿邮报》方有今天地地位——成为世界十大报纸之一，在过去二十多年里，它一直位居美国家最佳上市公司之列.文档来自于网络搜索第九位：威廉·麦克奈特（公司）早年地工业巨子大致分为两类，一类是像沃尔特·迪斯尼那样地个人创新者，另一类是像约翰·洛克菲勒那样地体制缔造者.不过，公司地威廉·麦克奈特哪种都不是.从年起，这个好学地会计师把两种模式融为一体，创造了一种全新地模式：把创新变成制度性地、不断循环地过程.人们可能预见不到公司将发明什么，但人们可以肯定这家公司一定会有新东西出来.很多从可能熟悉这样地故事：公司地科学家把自家地地下室炸开一个洞，好入进制造易撕地小粘纸地设备.在产品打不开市场地情况下，科学家像药品推销商一样，向公司员工免费发放试用品，以至公司里一大批人用粘纸上了瘾.以上只是公司许多故事中地一个，麦克奈特鼓励员工创新，对员工地新想法倍加珍爱，大量像即时贴这种风行于世地产品，就在公司陆续诞生了.但如果没有自由与纪律、创新与管理地有效结合，公司只能是一片混乱.垮掉地安然公司，败就败在只有创新，没有纪律.可以说，麦克奈特是打造优秀员工地天才.文档来自于网络搜索第十位：大卫·帕卡德（惠普公司）年，岁地大卫·帕卡德参加了一次美国商界领袖们地聚会.与传教是就如何追逐公司利润滑侃侃而谈，但帕卡德不以为然.他在发言中说；"一家公司有比为股东挣钱更崇高地责任.我们应该对员工负责，应该承认他们地尊严."他认为，那些参与创造公司财富地人，也有权分享这些财富.在当时那些大老板眼里，帕卡德地这种想法即使算不上危险，也充满了社会主义色彩.他后来说："我当时既诧异又震惊，因为在场地人没有一个赞同我.显然，他们认为我是异类，而且没资格管理一家重要地企业."不过，帕卡德从来也不想成为俱乐部地一员.在那个老板总在私人办公室发号施令地年代，帕卡德却与惠普地工程师们一起，在开放式地工作间里办公.他地理念是与人为友，让大家拧成一股绳子.他认为自己普先是一个惠普地人，其次才能.帕卡德不仅为谦恭，而且创造了一种奉献式地企业文化，这种文化日后成为强有力地竞争武器，使惠普公司地利润连续年攀升.他地以人为本地理念，影响至深至远文档来自于网络搜索。
3480773_拉里·佩奇：他要做的是改变世界
53People 人物·商界WORLD VISION 2014.NO.21一个总体上的页面排名，并且会按顺序排列它们。
”当时已经有几个搜索引擎存在，但这些搜索引擎都面临的一个难题是：总是显示不相关的列表，因为它们都是以关键字来排列搜索结果。
而佩奇和布林则彻底改变了这一状况，把关联性大、更有意义的结果凸显出来。
粉丝越来越多，Google受到了大家的追捧。
为了改进服务，佩奇和布林把更多的页面加入到了索引中，这需要更多的计算资源，但他们没有钱去买新电脑。
从网络实验室搞来的硬盘、从系里面找来的闲置CPU，以及斯坦福的校园宽带，都成为了他们继续运营Google的免费资源。
服务器一度填满了佩奇的宿舍，后来又把布林的宿舍也变成了Google的办公室。
“我们很幸运，在斯坦福有很多有远见的人，”佩奇后来回忆，“他们并没有因为我们占用过多的网络资源而与我们争吵。
”和几年后Facebook创始人扎克伯格在哈佛大学受到的冷遇不同，佩奇和布林在斯坦福成为了传奇。
他们都知道，自己离运营一家正式的公司不远了。
创立公司并不是件容易的事，佩奇去找自己的导师谈话，导师对他说：“试试看吧，如果Google成功了，那自然很好。
如果没有成功，你可以回到我们的研究生院继续完成你的学位。
”“好吧，为什么不呢？”佩奇说。
1998年9月，Google公司在加利福尼亚州的曼罗帕克正式成立。
在此之前，为了筹集资金，佩奇和布林东奔西走，最终从导师和家人、朋友手里拿到了100万美元。
起初Google只有3名员工，半年后增加到8名。
1999年6月，谷歌发布了公司成立以来首份声明，称已经获得2500万美元投资。
到了2000年，谷歌搜索引擎已经可以索引10亿个网页。
网站也开始支持包括汉语、法语、德语、日语等15种语言。
2001年，为了弥补Google管理层经验的不足，曾就任过Novell和太阳微系统等著名公司高管的埃里克·施密特受邀成为Google的CEO。
拉里佩奇的语录
拉里佩奇的语录拉里·佩奇（Larry Page）是一位著名的美国企业家和计算机科学家，他是Google公司的共同创始人之一。
以下是一些拉里佩奇的语录，展示了他对技术、创新和未来的见解和观点。
1. "别害怕去大胆尝试新的事物，因为人生的时间是有限的。
" 拉里佩奇强调了持续的创新和冒险精神的重要性。
他认为在生活中，我们应该敢于尝试新的事物，因为我们的时间是有限的，错过了机会就无法再回头。
2. "如果你的梦想不仅仅是自己能够实现的，那么你就没梦到够大。
" 拉里佩奇鼓励人们拥有宏大的梦想，并相信自己可以超越常规的界限。
他认为只有追求超越自我的梦想，才能创造出真正具有影响力和革命性的成果。
3. "快速失败是取得成功的最佳途径之一。
" 拉里佩奇提倡创业者和创新者敢于冒险，并接受失败。
他认为从失败中学习，并快速调整方向，才能最终取得成功。
4. "解决重大问题需要投入更多的时间和精力，但这也意味着你可以取得更大的成就。
" 拉里佩奇鼓励人们面对挑战时保持坚毅和耐心。
他认为只有通过不懈努力，才能找到解决复杂问题的方法，并实现更大的成就。
5. "基于数据的决策最可靠。
" 拉里佩奇注重数据的重要性，并认为在做决策时应该依靠数据。
他相信通过数据分析和评估，可以做出更准确和明智的决策。
6. "始终保持谦逊和学习的心态，因为你永远不会知道所有的答案。
" 拉里佩奇强调了谦逊和不断学习的重要性。
他认为无论多么成功，人们都应该保持谦虚并持续学习，因为知识是无穷的。
7. "找到你热爱的事物，用心投入其中，并为之努力奋斗。
" 拉里佩奇鼓励人们追寻自己的热爱，并全力以赴。
他认为只有将热情和努力融入事业中，才能追求卓越并取得成功。
8. "创新是持续成功的关键。
" 拉里佩奇强调了持续创新的重要性。
谷歌创始人拉里·佩奇密歇根大学毕业典礼演讲中英双字
拉里·佩奇(Larry Page，1973.03.26－)，全名劳伦斯·爱德华·佩奇(Lawrence Edward Page)，Google搜索引擎的创始人之一，2011年4月4日佩奇正式出任谷歌CEO。
拉里·佩奇出生在美国密歇根州东兰辛市的一个犹太家庭，为美国密歇根大学安娜堡分校的毕业生，拥有理工科学士学位；因其出色的领导才能获得过多项荣誉，以奖励他对工学院的贡献。
他曾担任密西根大学Eta Kappa Nu 荣誉学会的会长。
其指导教授是Terry Winograd 博士。
Google 就是由Page 在斯坦福大学发起的研究项目转变而来的。
在斯坦福大学中，佩奇遇到了谢尔盖·布林。
吃了无数个闭门羹之后佩奇和布林决定自己创业，但他们手中仅有的一点现金都因购买大量的数据盘和储存器作研究而花光了。
他们的一位教师，也是SUN 微系统的创始人之一安迪·别赫托希姆在关键时刻给予他们很大帮助。
别赫托希姆确是个很有远见的人，在看完他们的演示后，立马开了张10万美元的支票帮助成立Google公司。
之后两人又从家人朋友那里到处借钱，筹得100万美元作为最初投资。
1998年9月7日，Google公司在加利福尼亚州的曼罗帕克成立。
一个朋友租给佩奇和布林办公的车库在当时看来已经不错了，有一台洗衣机，还有热水器。
他们雇用了第一位员工克雷格·希尔弗斯坦，现在希尔弗斯坦是Google公司的科技主管。
1999年2月他们搬了新的办公室，虽然条件仍然简陋，但比车库好点，一张乒乓桌就作为正式的会议场所，8名员工在办公室里都转不过身，一个人要出门所有人都得起身挪开凳子才能腾出地方。
布林和佩奇两人合作得很好，并且吸引了一大批有能力且忠实的员工。
创业之初办公室虽然简陋，他们仍尽可能为员工创造宽松的工作环境，他们在屋外的草坪上种上蘑菇，养了条狗，专门请厨师为员工做饭，每星期举行两次曲棍球比赛。
ob领导风格分析
对比杰克·韦尔奇，乔布斯以及佩奇的领导风格杰克·韦尔奇是原通用电气董事长兼CEO， 1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和ＣＥＯ。
史蒂夫▪乔布斯是苹果公司联合创办人。
1976年乔布斯和朋友“斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克”成立苹果电脑公司，1985年在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，1997年回到苹果接任行政总裁，乔布斯让苹果产品引领全球科技潮流，2012年8月21日，苹果以市值6235亿美元成为世界市值第一的上市公司。
佩奇是Google公司的创始人之一，2011年4月4日正式出任谷歌CEO 。
2013年，拉里·佩奇获选2013美国40岁以下最有影响力CEO，并以230亿美元资产荣登福布斯2013全球富豪榜第二十位。
毫无疑问，这三个人都是杰出的领导者，那么他们的领导风格有何异同呢？下面我将从行为理论出发，对他们的领导风格进行分析。
杰克·韦尔奇原则：我的全部工作便是选择适当的人。
他花了50%的时间在人事上，他把全然放心的把公司交给他选择的人。
因此我认为杰克·韦尔奇的风格属于一种放任型风格。
这种放任是建立在选人以及用人的基础之上，很显然，杰克·韦尔奇对于他选择的管理者的管理是依据y理论的。
他认为他所选出来的人都是喜爱工作的并且会尽自己最大的努力去工作。
而乔布斯他则是一个独裁风格的管理者，在1985年他被迫离开苹果与他的独裁是有一定关系的，尽管行为理论认为独裁风格并不利于企业的发展，但乔布斯却给了该理论迎头痛击，在这里，我们不得不关注的是乔布斯个人的能力，乔布斯独到的眼光使苹果迎上历史发展的趋势，让苹果走在了科技发展的前线。
与杰克·韦尔奇相对的是乔布斯管理公司采用x理论，很显然，乔布斯作为一个独裁者，在他眼里员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。
由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。
拉里-佩奇：掌舵谷歌的梦想狂人
拉里-佩奇：掌舵谷歌的梦想狂人谷歌创始人兼CEO拉里·佩奇导语：即将于1月14日出版的美国《财富》杂志印刷版刊登署名米古尔·赫尔夫特(MiguelHelft)的文章称，从无人驾驶汽车到谷歌眼镜，这种种项目都出自一家以商业利益为重的上市公司。
这些疯狂的想法之所以能成为现实，谷歌CEO拉里·佩奇(LarryPage)功不可没。
更令人称道的是，他在带领下属追逐疯狂梦想的同时，仍然可以将一家年收入380亿美元的公司管理得井井有条。
如此非凡的能力，的确令人惊讶。
以下为文章全文：当马汀·索瑞尔(MartinSorrell)去年秋天造访谷歌时，拉里·佩奇派了一辆车去20英里(约合32公里)外的红木酒店(RosewoodHotel)迎接这位广告大亨。
不过，这可不是一辆普通的车——这辆克萨斯SUV是自己开过去的。
这辆车上配备了一系列高科技工具，包括雷达、传感器和一个每秒扫描150多万次的激光扫描仪。
这辆车在280号州际公路和繁忙的加州85号公路上行驶了大约20分钟，时而直线穿梭，时而蜿蜒前行，碰到交通拥挤时能放慢车速，进入附近车辆的盲区时又能加速驶出。
“这太不可思议了。
”索瑞尔说。
佩奇的这项无人驾驶汽车服务可不只是用来招待贵宾的小把戏，用佩奇自己的话说：这代表着交通的未来。
在多数人眼中，这种由电脑驾驶的汽车有三个最显著的特色：荒谬、危险、无趣。
但工程师出身的佩奇，却以饱含理性的逻辑思维来看待无人驾驶汽车。
身为两个孩子的父亲，佩奇坚持认为这个“宠物计划”准备就绪时，可以极大地提升道路安全性。
他说，谷歌很快就能模拟你的驾驶方式，“而且可以保证你不会死于车祸，也不会撞死别人。
”他是在私人“牛棚”里接受采访的，这里是他专门会见谷歌高管的地方。
他系统性地介绍了无人驾驶汽车的其他优势，例如节约能源(交通能以更高效率的模式运行)、提升工作效率(将通勤时间节省下来做其他事情)。
除此之外，还可以节约成本——仅谷歌一家公司每年就可以节约数百万美元。
梦想家佩奇谷歌帝国缔造者
梦想家佩奇谷歌帝国缔造者梦想家佩奇:谷歌帝国缔造者尽管谷歌的核心业务持续增长，拉里·佩奇（Larry Page）仍在大力投资开发新技术，例如可用于检测肿瘤的纳米颗粒和有助于普及宽带连接的互联网气球，希望这些技术将改变未来的世界。
佩奇认为，一切皆有可能。
与手下的工程师和科学家相比，他的思维要超前得多。
当互联网气球项目负责人设想谷歌可能使互联网带宽增长5%时，佩奇问到，为什么不能使全球互联网带宽增长1或2倍。
googlex掌门astroteller说，“他希望谷歌能取得一个又一个重大突破。
他有着远大抱负。
”据《财富》杂志报道，11月14日。
谷歌纳米颗粒项目负责人安迪·康拉德（Andy Conrad）表示，与佩奇讨论创造力是一次非凡的经历。
“你会同时感到不安和鼓舞”。
如果说设定目标并鼓励员工实现目标是一项长期的管理传统，那么佩奇将这一传统推向了一个新的高度。
但是，作为梦想家的佩奇还有另外一面——作为企业管理者的佩奇。
10年来，佩奇参与了美国企业史上最非正统的管理试验之一——埃里克施密特(ericschmidt)担任ceo，联合创始人佩奇和塞吉布林(sergeybrin)担任总裁。
2021年，三人组合解散，佩奇出任谷歌ceo。
在ceo的职位上，他表现出了在管理企业方面的才干。
受到福特前ceo艾伦穆拉利(alanmulally)的启发，佩奇一方面在推动谷歌核心业务继续发展，一方面在按照自己的设想改造谷歌。
他两次重组管理高层，淘汰了大量产品，统一了留下的产品的外观和风格，并铁腕推动公司奉行移动优先的策略。
佩奇担任ceo3年来，谷歌一如既往地强大，搜索、广告、地图、电邮、应用和chrome等核心业务不断增长。
目前，苹果将谷歌视为头号竞争对手，亚马逊、Facebook、微软、雅虎和许多不太知名的科技公司也将谷歌视为头号竞争对手。
“谷歌在科技行业是‘史无前例’的，它包括很多方面：财务业绩、市场覆盖率和雄心壮志，”该搜索的作者、企业家约翰·巴特尔说谷歌在商业上的成功是无可争辩的。
“全宇宙最有野心的CEO”过去三年都做了什么？
“全宇宙最有野心的CEO”过去三年都做了什么？
佚名
【期刊名称】《创新时代》
【年(卷),期】2014(0)12
【摘要】Google的现任CEO拉里“佩奇（Larry Page）当选美国《财富》杂志的“年度商业人物”。
评语是：全宇宙最有野心的CEO。
【总页数】2页(P40-41)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.十大最有野心的科学实验
2.南方报业推动媒体融合发展的过去三年和未来三年
3.南方报业推动媒体融合发展的过去三年和未来三年
4.十大最有野心科学实验，其中至少四个足以毁灭地球
5.最有野心的辞职信万科给不了我更多
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大佬退休，新星升起
VIEW视野１２月４日，谷歌创始人、４６岁的拉里·佩奇和谢尔盖·布林正式向４７岁的桑达尔以大股东身份继续留在公司董事会。
２０１９年，选择功成身退的企业家不在少数，有人退休后闲云野鹤，不问世事，有的人退休后去拥抱公益和梦想，还有人虽然退了位，依然在为公司操心……对于企业家来说，退隐真的不是一件简单而容易的事情，即使退隐也可能某天要被迫出山；但出山，不管是被迫还是自愿，则都是为了今后更好的退隐。
大佬们或许已退去，但他们创造的江湖，依然风云四起。
大佬退休，新星升起ANHUI BUSINESS14在被称为“谷歌最动荡的时期”，两位创始人发了一封联合信，官宣不干了。
其实，佩奇和布林对于公司日常事务若即若离已经不是一天两天，一些媒体甚至称他们二人为“隐士”创始人。
而皮查伊，这位佩奇和布林口中的“天选之人”，究竟有何过人之处？2004年，32岁的皮查伊加入谷歌，上任没多久就带领Chrome 一举打败当时市场上还占主要份额的IE 浏览器，之后还监督了Gmail 和谷歌地图等谷歌核心产品的开发。
2013年，Android （安卓）之父安迪·鲁宾被调离，皮查伊成为新的负责人。
其通过推动安卓平台与谷歌的搜索、拉里·佩奇、谢尔盖·布林 桑达尔·皮查伊４７岁的桑达尔·皮查伊交接大权，自己Chrome 等各大应用整合，直接建立了谷歌在安卓系统中的强大优势。
现在，皮查伊接管谷歌实际上在业界预料之中。
不过，数据隐私监管、不当解雇员工面临诉讼的舆论压力以及在搜索、安卓领域的反垄断、部分重点领域远落后于同行将是这位印度裔经理人未来焦头烂额的挑战。
ＶＳ“谷歌创办于1998年，如果是一个人，也已经是21岁的年轻人，已经成熟。
现在我们是时候扮演自豪的父母的角色了——提供建议和关爱，而不是每天唠叨。
我们从来不是贪恋权位之人，现在公司有更好的管理方式，谷歌和Alphabet，不需要两位首席执行官，皮查伊是最佳人选。
极客是美国俚语
极客是美国俚语“geek”的音译。
随着互联网文化的兴起，这个词含有智力超群和努力的语意，又被用于形容对计算机和网络技术有狂热兴趣并投入大量时间钻研的人。
起源“极客”一词，来自于美国俚语“geek”的音译，一般理解为性格古怪的人。
数学“极客”大多是指，并不一定是数学专业但又对数学等技术有狂热的兴趣并投入大量时间钻研的人。
又译作“奇客”。
以前是对那些残忍的马戏表演者和令人厌恶的不食人间烟火的计算机癖的老式称谓，用以形容他们的自由思想和离经叛道的计算机嬉皮士的形象。
很长时间在西方文化里geek的意思一直偏向鄙意，在PC革命初期，Geek开始衍生为一般人对电脑黑客的贬称，他们具有极高的技术能力，对计算机与网络的痴迷有时会达到不正常的状态。
但如今，随着互联网的日益普及，那些一直被视为怪异者的边缘人物，突然被历史之手推向舞台的中央，转变成为社会主流。
Geek们自己却对“局外人”身份感到骄傲，像宗教一样强烈信仰科技的力量。
极客对这个世界的影响，不仅局限在物质层面，崇尚科技、自由和创造力的极客精神正越来越成为这个时代新的意识形态。
实例现在国外普遍定义Geek是指一些喜于业余时在电脑网络上与人交往的人，一般认为在电脑和网络上进行生活的人就是Geek。
但是和工作中必须使用电脑的人不同，Geek需要把他们的休闲时间也在电脑中度过，Geek也可能是电脑高手也可能不一定是电脑高手，不过大部分都对电脑有莫大的偏爱，他们可能会对一切新鲜玩意儿都弄来搞搞。
他们每天打开他们的计算机蜂拥进因特网去追求他们自己的地下文化。
Geek是新的精英亚文化群，是一群爱好新事物的、以技术为中心的、同时对社会怀有深刻不满的地下人类。
Geek们是那些依靠计算机技术结合成的社会性人群，他们把大量社交时间花费在电脑网络上，他们的娱乐是每天到处寻找新奇的东西，比如各种软件、书籍、MP3、电影之类的，他们在各种BBS里发表代表个人观点的帖子，有些高级Geek则以编写共享软件为乐事。
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2013年美国40岁以下最具影响力CEO:佩奇居首
1998年，当拉里·佩奇(Larry Page)在斯坦福大学攻读博士学位时，与同班同学谢尔盖·布林(Sergey Brin)共同开发出了一款全新的搜索引擎，他们起初将之昵称为BackRub，后来决定改名为Google，这个名字来自于“googol”，也就是10的100次方的变体，这个数学术语用数字来表示就是1后面跟了100个零，蕴含的寓意是他们希望这款搜索引擎可以为人们提供海量的信息。
他们的确做到了。
这家公司的名字如今已经变成了口语中的一个动词。
每当我们要上网搜索时，几乎所有人都会说：“让我来谷歌一下”，这家互联网搜索巨头已经成为全球信息、视频、邮件、地图、图片以及各种其他服务的首选工具。
谷歌不但是全球访问量最多的网站(月访客人数超过10亿)，而且还以2,574.7亿美元的市值成为全球最有价值的科技公司之一。
得益于谷歌公司的巨大成功，39岁的佩奇在今年的福布斯全球权势人物榜上位列第20位，在福布斯美国400富豪榜上位列第13，在福布斯全球亿万富豪榜上排名第24。
而这一次则是佩奇连续第二年荣膺40岁以下最具影响力CEO排行榜的榜首。
在这份排行榜中，有些首席执行官执掌的是全球最大的上市公司，他们要尽心地为股东负责，还肩负着管理运营一家在大型证券交易所公开上市公司的全部责任；有些人则是创办了自己的企业，而另外一些人则是在进入公司后一路平步青云至最高管理岗位。
还有少数幸运的首席执行官拥有广泛的交际网，另外一些人责接管了家族企业。
尽管他们各自成长的道路迥异，但这些年轻首席执行官们都有一个共同点，那就是他们都不到40岁，都执掌着市值庞大的上市公司。
2012 年5月，Facebook公司公开上市之后，马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)就有资格入选我们这份榜单。
自多年前在哈佛的宿舍中与室友合力打造出这个社交网站之后，年仅28岁的他已经成就一番伟大的事业。
虽然Facebook的股价在上市之后就遭遇暴跌，但这位成就斐然的大学辍学生却依然高居本榜单的次席，同时也是上榜CEO中最年轻的一位。
据《福布斯》统计，这位社交媒体行业的亿万富豪在最富裕的美国人中排名第36位，同时在全球权势人物榜中位列第25。
玛丽莎·梅耶(Marissa Mayer)是福布斯权势女性榜的成员，同时也是我们这份榜单中唯一的女性CEO。
她从谷歌公司的工程师做起，历任产品经理、设计师一路做到公司高管。
2012年7月，她离开谷歌公司，出任雅虎公司总裁兼首席执行官。
从雅虎网上她的个人简介中我们看到，刚为人母不久的她还是沃尔玛超市集团公司(Wal-Mart Stores, Inc。
)、旧金山当代艺术博物馆(the San Francisco Museum of Modern Art)、旧金山芭蕾舞团(the San Francisco Ballet)以及纽约城市芭蕾舞团(the New York City Ballet)的董
事或理事。
这位37岁的斯坦福大学毕业生在我们这份榜单中位居第三。
拉里·佩奇、马克·扎克伯格和玛丽莎·梅耶在互联网领域进行创新的同时，40岁的凯文·普朗克(Kevin Plank)为赛场上的运动员带来了全新的体验。
在马里兰大学(University of Maryland)读书的时候，普朗克便开始了他的第一项生意，在情人节卖玫瑰花。
这单生意让他赚到了大约1.7万美元，这些收入后来帮助他创办了一家制造吸湿排汗面料的公司。
在大学四年级的时候，作为橄榄球队的球员，他开发了涤纶莱卡混纺T恤的样品，让他和队友们能保持身体干爽。
16年后的今天，普朗克担任了安德玛公司(Under Armour)的首席执行官，这家服装公司现在拥有51.4亿美元的市值。
32岁的安德鲁·梅森(Andrew Mason)在排行榜上名列第五。
他是Groupon网站的创始人兼首席执行官，这家大受欢迎的团购网站为用户提供本地商户的大幅折扣。
Groupon 商业服务团队负责人帕特里克·林奇(Patrick Lynch)表示，“安德鲁认识到，员工对他们的职位有归属感和责任感至关重要；每个人都该有责任心。
作为一个组织，我们相信这种企业文化对员工满意度有巨大的影响力，这种价值观显然直接来自于安德鲁。
他没有受到无关噪音的干扰，作为沉稳老练、鼓舞人心的领导者，让我们的团队专注于结果。
”
安德鲁·梅森毕业于西北大学(Northwestern University)，拥有音乐学位，机缘巧合下成了软件开发者。
2007年，他创办了The Point网站，这家推广集体行动的网站在一年后演变成Groupon。
2011年11月，这家公司在纳斯达克股票交易市场挂牌上市，现在拥有36.5亿美元的市值。
这份排行榜的其他上榜人士包括：Yelp公司首席执行官杰里米·斯托普尔曼(Jeremy Stoppelman)。
今年他首次上榜，排名第10位。
35岁的杰里米·斯托普尔曼毕业于伊利诺伊大学(University of Illinois)的毕业生，还在哈佛大学商学院读了一年。
2004年，他与拉塞尔·西蒙斯(Russel Simmons)创办了这家本地指南和用户点评网站，西蒙斯是他在贝宝公司(PayPal)的前同事。
Yelp公司负责新市场的副总裁米利亚姆·沃伦(Miriam Warren)表示，“我从一开始就伴随着公司一路走来，有幸目睹杰里米成长为领袖的整个过程。
他对这家公司怀着热情和激情，这种情绪激励了他周围的人。
他在逆境中保持头脑冷静，对他的行动充满信心和信念。
随着我们进军新的市场和领域，杰里米的远见卓识和领导能力一直显得至关重要。
”
38岁的彼得·弗林特(Pete Flint)是今年的另一位上榜新人。
在2003年搬到硅谷的时候，彼得·弗林特在搜索网上租房信息方面遇到了困难。
这种情况启发了这位斯坦福大学商学院的学生，他和同学萨米·因基宁(Sami Inkinen)共同创办了房地产搜索网站Trulia。
七年后，这家网站显示了全美超过450万处房地产和租房挂牌信息，每月吸引2,200多万独立用户访问。
弗林特在榜单上名列第18位。
37岁的斯宾塞·拉斯科夫(Spencer Rascoff)是另一家深受欢迎的房地产信息网站Zillow 的首席执行官。
在成为房地产行业的领导者前，这位哈佛大学毕业生在其他领域成就了自己的名声。
在旅游行业工作的五年期间，他与别人共同创立了网站，当过Expedia公司负责住宿业务的副总裁。
拉斯科夫在Zillow的创办初期便加入这家公司，担任过各种职务，此后成为其主要的决策者。
2005年，他担任了首席财务官和市场营销副总裁。
2008 年，他成为首席运营官，在2010年晋升为首席执行官。
现在，Zillow公司的市值为12.7亿美元，让拉斯科夫在榜单上名列第13位。
来源福布斯中文网)。