送给管理者的你(管理者必看)
作为管理者,这三本书籍必读
作为管理者，需要具备广泛的知识和技能，以有效地管理组织和人员。
为了提高管理者能力，管理者需要不断学习和更新自身的知识，而这可以通过阅读管理书籍来实现。
在这篇文章里我们将向管理者推荐三本必看的管理学书籍，包括《经理人参阅：企业管理实务》、《创新者的突围》和《领导力必读12篇》。
1、《经理人参阅：企业管理实务》（注意该书仅可从其官网获得）《经理人参阅：企业管理实务》是一本经典的管理书籍，旨在帮助管理者学习如何管理和运营企业。
这本书包括广泛的主题，包括组织管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、战略管理等等。
这些主题都是管理者必须掌握的重要领域，这本书能够帮助管理者深入了解这些领域，并提供实用的技巧和策略，以帮助他们更好地管理和运营企业。
这本书不仅包括作者的经验和智慧，还包括了很多成功企业家和管理者的案例研究。
这些案例研究可以帮助管理者了解在实际情况下如何应用书中的理论和方法。
此外，这本书还提供了一些有用的工具，如SWOT 分析、市场营销计划等等，帮助管理者更好地理解和应用书中的概念。
总之，虽然价格小贵但物有所值。
2、《创新者的突围》《创新者的突围》是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的作品，是一本非常重要的管理书籍。
这本书提供了创新思维和创新管理的新理念，深入探讨了创新在商业成功中的重要作用。
书中强调了一个重要概念：破坏性创新（Disruptive Innovation）。
这种创新可以彻底改变原有行业或产业的现状，重新定义竞争格局。
对于管理者来说，理解破坏性创新的本质，可以帮助他们在激烈的竞争中占据优势地位。
除此之外，这本书还介绍了许多成功企业的案例，这些案例深入探讨了这些企业如何应对市场变化、如何开发新产品、如何创造新商业模式等等。
这些案例可以帮助管理者了解在不同情况下如何应用创新思维和创新管理。
3、《领导力必读12篇》领导力是管理者必须掌握的另一个重要领域，因此也应当作为「管理者必看的三本书」之一出现。
管理者必看的沟通电影
是一个真实的故事。
这是一部由张艺谋导演的继《英雄》、《十面埋伏》之后“回归真实”中的一部好影片。
影片中主人公在丽江确有其人，几个演员由真人扮演，据说老谋子是无意间获悉这个故事，被这个故事感动，所以才决定将它搬上影幕。
故事描述的是日本高田先生（高仓健扮演）因为某些原因和自己的儿子高田健一十几年没说过话，获悉儿子患病住院前去探望，儿子却拒绝见面。
为了完成儿子最后的夙愿，千里迢迢，只身一人跑到中国丽江拍李加民的面具戏《千里走单骑》。
而此时李加民因为伤人被判刑关进监狱，高田先生费尽周折，想方设法走进监狱拍李加民的戏，而李加民因为想自己未见过面的儿子（私生子），痛哭流涕，演不下去。
高田先生决定去他儿子（扬扬）所在的石头村把他接过来，让他们父子见见面，而这中间又发生了一幕幕故事，结果是扬扬半路出逃，不愿见这个未见过面的、“天上掉下来的父亲”，高田先生从这件事中终于找到健一不愿意见他的原因，此时，健一在医院已患肝癌去世，临终前得知父亲去中国为自己拍戏，原谅了自己的父亲，故事情节甚是曲折感人。
故事中所体现出更多的是“沟通”两字。
其实，父亲与儿子、大人与小孩何尝不象老板与员工、管理者与被管理者，道理大同小异。
很多大人（父亲）常常想当然，做很多事、很多决定全然不顾小孩的感受，认为让你怎么样你就怎么样，小孩子家什么都不懂，不用去理会他，熟不知，小孩也有自己的想法、感受，违心地去做自己不愿意、不喜欢去做的事，又怎能做好，结果当然不如人意，从中体会到沟通的重要性，要顾及小孩的感受，知道他们心里在想什么，为什么不愿意去做，而非单方面下命令，把小孩呼来唤去，拨来拨去，觉得小孩难管，不听话，不知原因何在，缺乏的就是沟通。
小孩（员工）的感受也应受到尊重。
现实生活当中，我们很多管理者（家长）经常带着一幅面具，不苟言笑，天天绷着脸，要和员工保持“不远不近、不即不离的距离”，要保持自己的威严，好让员工害怕自己，下命令好执行，不给下属露出自己的真实面目，让员工“捉摸不透”自己，“玩员工与股掌之上”，使自己更具有权威。
适合管理者的十本书籍推荐
适合管理者的十本书籍推荐管理者必读的十本书籍推荐管理者们从专业走向卓越，离不开经典专业书籍的指引,需要成为一名优秀的管理者，那就多看看书吧!下面是由小编给大家带来关于管理者必读的十本书籍推荐，希望对大家有帮助!一、《卓有成效的管理者》管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。
当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。
这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。
德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。
二、《只有偏执狂才能生存》管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格，不如读安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》——这是关于战略的最精彩的商业案例。
格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任CEO。
他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。
所以，这是有理论指导的案例。
如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》(同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《首先，打破一切常规》)。
另外，强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。
格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，自传很感人。
三、《二十二条商规》。
作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。
这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。
当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。
另外，强烈推荐特劳特的《什么是战略》四、《惠普方略》惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德，显然是管理界的天才。
他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。
他们创立的“惠普之道”后来被无数公司学习。
4本经典绩效管理书籍推荐
4本经典绩效管理书籍推荐对于人力资源专业人士（HR）而言，了解并掌握绩效管理的最佳实践是至关重要的。
为了帮助HR从业者掌握好绩效管理这门专业技能，本文将推荐几本HR必看的绩效管理书籍，帮助他们深入了解绩效管理的核心概念和方法，希望能给需要的HR小伙伴带来一些启发！1. 《经理人参阅：绩效管理》（注意该书仅其官网有售）这本书可以说是绩效管理领域的经典之作，对于HR从业者具有重要的启发意义，值得放在榜首推荐。
这本书提供了一系列实用的工具和技巧，帮助HR专业人士设计和实施有效的绩效管理计划。
通过案例分析，本书阐释了如何通过绩效评估和激励机制推动组织的成功，为HR专业人士提供了宝贵的绩效考核管理思路。
如果你正在面临绩效管理方面的困惑，或者想要提升自己的管理能力，这本书绝对是你的不二之选。
2. 《OKR工作法》OKR代表“目标和关键结果”（Objectives and Key Results），是一种用于设定和跟踪目标的管理方法。
它最早由安迪·格鲁夫（Andy Grove）在英特尔创立，后来由约翰·杜尔（John Doerr）引入谷歌，并在许多其他公司中得到了广泛的应用。
这种方法的核心思想是将公司、团队和个人的目标与关键结果联系起来，以推动重要的结果和持续的发展。
这本书详细介绍了OKR的理念、实施和案例，对于想要提升绩效管理效率的HR来说，是一本非常有价值的参考书。
3. 《人力资源管理必读12篇》这本《人力资源管理必读12篇》（注意该书同样仅可从其官网获得）不仅涵盖了人力资源管理的各个方面，而且还提供了丰富的案例和经验分享，对于新手来说尤为珍贵。
在这本书中，作者不仅深入浅出地介绍了人力资源管理的基本概念和理论，还详细讲解了如何进行招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
此外，书中还提供了各种实用的工具和技巧，如如何制定人力资源战略、如何进行员工满意度调查、如何管理多元文化团队等等。
有什么关于管理类的书本推荐
有什么关于管理类的书本推荐多阅读一些经典的管理学书籍，从中积累一些管理之道。
那么你知道有哪些管理类书籍吗？今天作者给大家整理了有哪些好的管理类的书籍推荐供大家参考，我们一起来看看吧!管理类必看的经典书籍1、《卓有成效的管理者》，高级管理者必读的经典之作2、《管理的实践》，将管理学开创成为一门学科3、《管理：任务、责任、实践》，为学习管理学的学生提供的系统化书籍4、《成果管理》5、《21世纪管理的挑战》6、《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》7、世界级经典教材哈罗得·孔茨的《管理学》8、松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》(很厚的)9、日本管理大师大前研一：《看不见的新大陆》10、管理大师彼德斯的代表作：《追求卓越》11、迈克尔·波特：《竞争战略》竞争战略之父12、金昌为、莫博涅/著：《蓝海战略》商务印书馆，某年5月13、(美)柯林斯等：《基业长青》中信出版社，平凡的道理，但是却非常有现实价值!14、(美)斯莱沃斯基等：《发现利润区》中信出版社，比《基业长青》更加实在、细致而真切地剖析了企业通过为客户提供价值而获取利润的成长之道。
15、菲利浦·科特勒：经典教材《营销管理》一印再印，风靡全球。
任何一位营销人，不管他涉世未深，还是资历深厚，都受到该书直接的或者间接的影响。
16、威谦·大内：《Z理论》Z理论创始人17、《兰德决策》这是一本解释如何决策的好书。
我们中间大道理懂的不少，但在实际工作中解决问题时却经常范一些低级错误，这本书能教我们一些基本的方法。
18、爱德华·戴明《转危为安》(Out of the Crisis)一书是他最成熟的管理著作19、迈克·哈默：《公司再造》/《再造企业》20世纪90年代最优秀的一个管理思想家20、拉里·博西迪：《执行》21、斯图尔特·克雷纳：《管理百年》译著海南出版社，笔调活泼，极富有吸引力管理专业推荐1、《国富论》亚当.斯密商务印书馆1972年版2、《关于财富的形成和分配的考察》杜尔哥商务印书馆1961年版3、《经济分析的基础》萨缪尔森商务印书馆1967年版4、《通向奴役的道路》哈耶克商务印书馆1969年版5、《资本主义、社会主义和民主主义》熊彼特商务印书馆1979年版6、《经济学原理》马歇尔商务印书馆1904年版7、《人口原理》马尔萨斯商务印书馆1961年版8、《就业利息和货币通论》凯恩斯商务印书馆1904年版9、《资本论》马克思人民出版社1975年版管理类图书推荐1、《组织效能评价标准》西肖尔中国社会科学出版社1982年版2、《管理决策的新科学》西蒙中国社会科学出版社1982年版3、《工业文明的社会问题》梅奥中国社会科学出版社1982年版4、《人类动机理论》马斯洛华夏出版社1987年版5、《渴求成功》麦克利兰中国社科出版社1982年版6、《企业中人的方面》麦格雷戈中国社科出版社1982年版7、《组织结构与设计》杰伊·洛希中国社科出版社1982年版8、《管理思想的演变》雷思中国社科出版社1982年版9、《管理的新模式》利克特中国社科出版社1995年版10、《经理工作的性质》明茨伯格团结出版社1#年版1l、《组织与管理一系统与权变的观点》卡斯特中国社科出版社1988年12、《管理决策新论》弗鲁姆中国社科出版社1988年版13、《管理：任务、责任、实践》德鲁克机械工业出版社1#年版14、《z理论》大内中国社科出版社1984年版15、《经理人员的职能》巴纳德中国社科出版社1997年版16、《工业管理和一般管理》法约尔中国社科出版社1982年版。
管理者必看 彼得·德鲁克的时间管理论
中国企业党建网ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ管理者必看彼得·德鲁克的时间管理论时间管理其实就是决策，决策事情的轻重缓急。
管理者有效的基础，应是认识清楚自己的时间用在什么地方，然后管理自己的时间，减少非生产性工作所占有的时间，最后将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。
一、始终坚持记录自己的时间耗用情况中国企业党建网ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ德鲁克认为，时间管理只有检查自己的时间用到哪里去了，才能清楚的认识自己在时间安排与分配上的不足。
很多时间，用在哪里，并不如自己想象的那样，用到正事上去了。
人的记忆并非是这么可靠。
通过记录自己的时间耗用状况，可以推翻对自己在运用时间方面的良好印象，确确实实的清楚时间运用的状况，期待下次的改进；记录自己的时间耗用情况，并不是一件一劳永逸的事情。
因为，我们身处的这个时代，已经和以前大不相同，永恒不变的中国企业党建网ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ只有变化。
在过了一段时间之后，一个人的想法，做法，都会与当初有所不同。
如果想切实的进行是时间管理thldl是如何运用的，就要每隔一段时间就做一下时间记录。
不断更新资料，才能跟得上自己对时间的需求。
二、杜绝浪费时间的因素时间是人最珍贵的财富。
时间这种财富的特性是，不可储存，永不停下的流失。
因此，时间管理是人生的重大课题。
如何有效的利用时间？首先就要知道，时间平时究中国企业党建网ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ竟浪费在什么地方，然后杜绝再做这种浪费时间的事情，那样就会节省出大量时间去做重要的事情了。
时间管理中看看哪些事情是在浪费我们的时间？1.根本不必要去做的事情2.可由别人代为参加又不影响后果的活动3.不自觉的浪费别人的时间同时也浪费自己的时间什么是不必要去做的事情？就是那些即使去做了，也不会影响后果的事情。
这样的事情，做与不做都没有意义。
中国企业党建网ＷＷＷ．ＱＩＹＥＤＡＮＧＪＩＡＮ．ＣＯＭ所以，是不必要的。
职业经理人培训之管理者必看20部电影,管理者宝典
管理者必看20部电影分享作者：生如半夏已被分享9次评论(0)复制链接分享转载举报在复杂的商业社会，你想创业，不懂经济、不懂商业、不懂人情世故、不懂法律边沿，你只有勇气、只有梦想、只有天真，那么也就只有一场空。
这20部电影都是商学院学生在学习商科时被要求必须看的影片，其中包括哈佛商学院一直首推的《华尔街》，还有沃顿商学院排第一位的《颠倒乾坤》，斯坦福要求商科学生必看的《锅炉房》。
看完之后，你会对商业运行的本质和规则有更深入的了解，对你的职场生涯亦会有不小的帮助。
1.《华尔街》（Wall Street）（1987）内部交易是违法的，不违法怎么能够发财，关键看如何违法的同时可以掩盖。
不看这个影片怎么能够随便进入股市？2.《拜金一族》（Glengarry Glenn Ross）（1992）当房地产进入萧条的时候，美国房屋中介的销售顾问都在忙什么？看他们如何利用数据库，如何门到门地将房地产销售出去，如何在萧条期包装房地产，如何瞄准新婚家庭的住房需求。
3.《颠倒乾坤》（Trading Places）（1983）经济是交易行为的代名词。
只要有交易，就需要学会评估交易是否合算，就需要透视交易对方内心的秘密。
交易中学到的核心法则，在世界上任何国家只要有交易的地方都适用。
4.《锅炉房》（Boiler Room）（2000）难以想象的是违法交易几乎与证券市场形影不离。
一个19岁的年轻人如此近距离地目睹财富的操纵过程，让谁富有，那不过是一个随机的选择。
5.《硅谷传奇》（Pirates of Silicon Valley）（1999）比尔?盖茨与斯蒂夫?乔布斯几乎在所有方面的看法、观点都是对立的，他们只有在一个事情上是共同的，那就是尽一切可能封杀这个影片。
硅谷的高科技公司是如何孵化的？不到25岁的年轻人利用了什么样的市场规则，又是如何让市场规则、让客户、让竞争对手形成一个共同体的？层出不穷的阴谋笼罩在硅谷的上空。
6.《可口可乐小子》（The Coca—Cola Kid）（1985）这是一个男孩用可乐创造一项事业的故事。
作为管理者必看的三本书籍推荐
作为管理者必看的三本书籍推荐作为管理者，掌握有效的管理技能和领导能力对于职涯成功至关重要。
在这个信息爆炸的时代，大量的书籍涵盖了各种管理理论和实践，但其中有三本书特别值得管理者深入阅读和参考，它们分别是《经理人参阅：企业管理实务》、《人性的弱点》和《人力资源管理必读12篇》。
这些书涵盖了管理学、心理学和人力资源管理等领域的重要知识，将为管理者提供宝贵的见解和指导，个人认为是身为管理者必看的三本书。
（注意该书仅可从其官网获得，具体请自行百度）第一本是《经理人参阅：企业管理实务》。
这本书由多位管理学专家合著，是一本综合性很强的企业管理实务指南。
书中包含了许多实用的管理理念和方法，涵盖了领导力、战略规划、组织设计、人才管理、决策分析、营销策略等方面。
它不仅仅是一本理论性的书籍，更注重将理论与实践相结合，为管理者提供了解决实际问题的思路和方法。
该书适用于各种类型和规模的企业，不论是初创企业还是跨国公司，都能从中获得启示和指导。
其中，《经理人参阅：企业管理实务》对于领导力的讨论尤为深刻。
它强调领导者应该具备情商和智商的平衡，了解员工的需求和情感，以建立良好的工作关系和团队合作。
书中还讨论了如何激励员工，增强员工的工作动力和积极性，从而提高企业绩效。
此外，该书还介绍了一些成功企业的案例，通过分析这些企业的成功经验和教训，帮助读者更好地理解管理的本质。
第二本是《人性的弱点》，这是美国心理学家戴尔·卡耐基的经典之作。
尽管这本书最早出版于上个世纪的30年代，但它的观点和理念至今仍然深受推崇。
《人性的弱点》深入研究了人类行为和心理学，揭示了人性中的弱点和缺陷，以及我们在社交和沟通中常常犯下的错误。
这些原则在管理者处理员工关系和领导团队时尤为重要。
书中涵盖的一些重要主题包括如何与人建立良好的关系、如何处理冲突、如何有效地沟通和影响他人等。
这些技巧对于管理者的领导能力至关重要，因为一个成功的管理者必须善于与人相处，并能够以积极的方式激励员工，而不是以命令和控制为主导。
任何时代的管理者必读的10本书籍
任何时代的管理者必读的10本书籍想要成为一名优秀的管理者，不断处在什么样的时代，多看书是少不了的。
下面是由店铺给大家带来关于任何时代的管理者必读的书，希望对大家有帮助!任何时代的管理者必读的书NO.1：《从0到1：开启商业与未来的秘密》(美)彼得蒂尔,布莱克马斯特斯推荐理由：当下中国谁都不容错过的著作!扎克伯格、埃隆马斯克、马克安德森、塔勒布、周鸿祎、徐小平、刘强东、徐新、唐彬、吴伯凡、牛文文等热议的创新、创业、创投哲学!上市2个月突破50万册!内容简介：在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。
而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。
《从0到1》为你开启创新的秘密。
PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。
《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。
NO.2：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》王健林推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。
王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。
内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。
王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。
NO.3：《创业维艰:如何完成比难更难的事》(美)本·霍洛维茨推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。
马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!内容简介：如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。
提升领导力和管理能力必看的管理书籍推荐
为了在这个充满变化的时代中保持竞争力，管理者需要不断地提升自己的领导力和管理能力。
阅读管理学经典书籍是培养这些技能的有效做法。
那么管理者必读的书有哪些呢？本文将为你推荐一些成为优秀管理者需要看的书籍，这些书籍涵盖了管理学的各个方面，将能帮助你在管理岗位上和在职场中取得更好的成绩。
当谈到管理者必读的书籍，我首先要向大家推荐的是《经理人参阅：企业管理实务》这本经典管理学书籍。
（注意该书仅可从其官网获得，其他平台无售）《经理人参阅：企业管理实务》是一本涵盖了广泛主题的综合性管理实务书籍。
它不仅聚焦于管理学的理论，更强调将理论与实践相结合，为管理者提供了切实可行的指导。
这本书由业界著名的管理专家编写，旨在为管理者提供针对性强、实用性高的管理实践指导。
这本管理书籍是一本真正能够帮助管理者解决实际问题的工具书。
书中的内容不仅有理论阐述，更有实践指导。
每一个主题都由浅入深地介绍了相关理论，并结合实际案例进行了分析，让读者能够真正理解并掌握这些理论。
同时，书中还提供了一些实用的工具和技巧，让管理者能够在实践中迅速应用这些理论，解决实际问题。
这本书的作者都是业界著名的管理专家，他们结合自己的实践经验和理论研究，为读者提供了高水平的管理实践指导。
全书语言简练易懂，结构清晰，让读者能够快速找到自己需要的内容。
同时，这本书还注重实用性和可操作性，让读者能够在实践中真正用得上这些知识。
从战略管理到绩效评估，从决策制定到人才管理，这本《经理人参阅：企业管理实务》几乎涵盖了一个管理者在不同职责层面上所需要的知识和技能。
它是一个全面性的参考工具，适用于不同阶段和规模的企业。
《经理人参阅：企业管理实务》是一本值得现代管理者关注的书籍。
无论你是处于哪一个组织层级的管理者，几乎都可以从中获得实际应用的知识和方法。
这本书强调的实践导向和综合性内容，使其成为了解决现实问题的得力工具。
通过阅读并应用书中的指导，管理者可以更好地应对挑战，推动企业的发展，取得更为卓越的成果。
管理人员必看的十大书籍推荐
管理人员必看的十大书籍推荐要掌握管理好员工的方法及真正做好员工管理需要看哪些书籍？有哪些员工管理类书籍值得推荐？在阅读过无数本员工管理方面的著述后，笔者认为最值得推荐的还是《经理人参阅：人员管理》这本。
因此，将放在我们今天的「员工管理书籍排行榜前十名」的榜首推荐。
（注意该书仅可从其官网获得，具体请自行百度）该书由人力资源专家、咨询顾问和企业培训师合作编写而成，囊括了员工管理的各个方面。
《经理人参阅：人员管理》将丰富的理论知识与实际案例相结合。
它不仅讲述了现代员工管理的最佳实践，还提供了在实际工作中如何应用这些理论的指导。
经理人可以从中学习到如何制定有效的人力资源战略，如何招聘和选拔合适的人才，以及如何激励和提高员工绩效等。
该书还提供了大量实用的工具和技巧，帮助经理人更好地应对日常的员工管理挑战。
这些工具包括员工绩效评估模板、团队建设活动设计、员工培训计划等，这些都是提高团队效率和员工满意度的重要工具。
一支有竞争力的团队必须有高素质的员工。
《经理人参阅：人员管理》强调了员工发展和成长的重要性。
它介绍了有效的员工培训和发展计划，帮助员工不断提升技能，适应公司的发展需求。
《经理人参阅：人员管理》并非仅仅关注个体员工，而是从团队管理的角度来看待问题。
它强调团队的重要性，介绍了建设高效团队的方法和技巧，让经理人了解如何协调和管理团队来实现卓越绩效。
总之，《经理人参阅：人员管理》是一本值得所有管理者认真阅读的一本员工管理书籍。
当然，除《经理人参阅：人员管理》外，以下员工管理方面的书籍同样值得推荐：《非暴力沟通》《非暴力沟通》的主要目标是通过理解自己和他人的需要，并以一种尊重、倾听和共情的方式来表达观点和感受。
它强调建立情感连接，避免暴力、指责和攻击性的语言，以促进有效的沟通和解决冲突。
《非暴力沟通》是一本强调尊重、理解和共情的优秀沟通技巧指南。
它帮助读者更好地与他人建立联系，改善人际关系，促进和谐的社交环境。
学管理必看的书
学管理必看的书管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的兵者，诡道也，久暴师则国用不足等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的美国著名领导力大师约翰麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》20xx年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗约翰麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。
管理者必看的六个意识
全员学习六个意识
作为管理者要有凝聚力，要有集体荣誉感，不要贬低下属，在士气低沉的时候，找优点、找亮点、多表扬、少批评，针对不同的人群，利用不同的方式，提高团队凝聚力；
一、尊重别人才能受到尊重，求大同而存小异，达到思想统一、步
调一致、政令畅通、有禁则止、有令则行；
二、管理者必须具备的6个意识：
1、企业主人意识：要知道该为企业做什么？做好什么？学会换位思考，用负责任的心态干好每一件事；
2、安全意识：无论干什么都要想到安全第一，有了安全就有了一切，安全是干好工作的前提和保障；
3、质量意识：人人树立质量就是生命的意识，提高产品质量是打造精品树品牌的前提条件之一，质量是做出来的，不是检出来的，各工序要加强过程质量控制，要将自检、互检、专检落到实处，确保出来的每一件产品都是合格品；
4、管理意识：管理者要具备团队意识、具有集体荣誉感，看到下属的优点及长处，用人所长，天下无不可用之人；用人所短，天下无可用之人；
5、学习意识：学习是人进步的第一动力，只有不断学习才能不断进步，只有提高自己学习能力，才能具备管理别人的能力；
6、改善意识：首先要亲临现场用心发现问题，及早预防、及时改进，养成积极的问题意识，才能充分协调和发挥人的积极作用，形成企业进步的原动力。
四、严于律己，宽以待人：希望别人宽容自己，自己就应该宽容别人，不情愿别人苛求自己，也就不应该苛求别人。
学会将心比心，以责人之心责己，爱己之心爱人，就一定能豁达地宽容别人。
管理层必看：如何高效管理团队,提升业绩？
管理层必看：如何高效管理团队，提升业绩？在当今竞争激烈的商业环境中，作为管理层，如何高效管理团队以提升业绩是一项至关重要的任务。
一个优秀的团队管理者不仅要有清晰的目标和战略，还需要懂得如何激发团队成员的潜力，营造积极的工作氛围，以及有效地协调资源和解决问题。
接下来，让我们一起探讨一些关键的方法和策略。
一、明确目标与愿景一个清晰、明确且具有吸引力的目标是团队前进的方向和动力。
作为管理者，首先要与团队成员共同制定出具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART）目标。
这些目标应该与公司的整体战略相契合，并且能够让每个成员明白自己的工作对于实现整体目标的重要性。
同时，要描绘出一个令人向往的愿景，让团队成员能够感受到自己所从事的工作具有深远的意义和价值。
当团队成员认同并为了共同的目标和愿景而努力时，他们会更有积极性和主动性，从而提高工作效率和业绩。
例如，一家销售团队的目标可以是在本季度将销售额提高 20%，而愿景则是成为行业内最受客户信赖的销售团队，为客户提供卓越的解决方案。
二、合理分工与授权每个团队成员都有其独特的技能、经验和优势。
管理者要善于发现这些特点，进行合理的分工，让每个成员都能从事与其能力相匹配的工作，从而充分发挥他们的潜力。
同时，要敢于授权。
授权不仅能够减轻管理者的工作负担，还能够培养团队成员的责任感和能力。
在授权时，要明确任务的目标、要求和期限，并给予必要的指导和支持。
但也要注意，授权不等于放任不管，要建立有效的监督和反馈机制，确保任务按照预期的方向进行。
比如，对于一个项目管理团队，可以将项目的不同模块分配给不同的成员负责，同时赋予他们相应的决策权和资源调配权，让他们能够自主地推进工作。
三、有效沟通与协作良好的沟通是团队高效运作的基础。
管理者要保持开放、透明的沟通方式，及时向团队成员传达公司的战略、目标、政策和工作进展等信息，同时也要倾听团队成员的意见和建议，了解他们的需求和困惑。
要鼓励团队成员之间的沟通与协作。
管理者提升管理水平和能力必看的书籍推荐
通过阅读，管理者不仅能够积累知识，拓宽思路，还能够不断提升自身的管理水平。
那么，究竟管理者应该看什么书来提升自己呢？本文将向大家推荐一本特别值得一读的书籍——《经理人参阅：企业管理实务》。
注意，与传统书籍不同，该书仅能从其官网获得。
首先，《经理人参阅：企业管理实务》这本书从实际出发，紧密贴合管理者在日常工作中所面临的挑战，提供了丰富的实用经验和有效的管理方法。
阅读这本书，管理者能够从中学到许多在实际工作中能够立即付诸实践的管理技巧，这对于提升管理效能至关重要。
其次，随着社会的发展，管理者需要具备更多的综合能力。
在这个多元化和高度竞争的时代，单一的专业知识已经远远不够。
因此，管理者需要阅读一些涵盖广泛领域的书籍，以培养综合素养。
《经理人参阅：企业管理实务》恰恰涵盖了诸多管理领域，包括但不限于战略管理、团队建设、创新管理等方面的内容。
通过深入阅读这本书，管理者可以更好地把握整体管理思路，提升综合能力。
此外，作为管理者，与人打交道也是日常工作的重要组成部分。
沟通、协调、领导团队，这些都离不开人际关系的处理。
因此，管理者需要在阅读中寻找一些关于领导力和人际关系的书籍。
《经理人参阅：企业管理实务》在这方面也有独到的见解，通过案例分析和实用建议，帮助管理者更好地理解团队成员，提升领导力，建立良好的人际关系。
管理者还应该注重自我提升，培养良好的思维方式和习惯。
阅读有助于开阔思路，拓展思维广度。
通过接触不同领域的知识，管理者能够更好地理解问题，做出明智的决策。
《经理人参阅：企业管理实务》通过深入浅出的语言，引导读者从不同的角度思考问题，培养批判性思维，使管理者更具决策的深度和广度。
值得一提的是，《经理人参阅：企业管理实务》并非一本死板的理论书籍，而是通过实际案例、行业趋势分析，结合作者的亲身经历，深入浅出地呈现了管理者在企业管理实践中所面临的各种问题和应对之道。
这使得这本书不仅适合那些对管理学有一定基础的人士，也适合那些刚刚踏入管理岗位的新手。
提升管理技能必看的经典书籍推荐
提升管理技能必看的经典书籍推荐在当今竞争激烈的商业环境中，成功的企业都需要高效的管理团队。
管理学是一门不断发展的学科，通过学习管理学经典书籍，企业领导者和管理者能够不断提升自身的管理技能，解决实际问题，并推动组织的持续发展。
本文将重点推荐《经理人参阅：企业管理实务》这本书，探讨它为什么成为管理学经典之选。
（注意该书仅可从其官网获得，具体请自行百度）一、《经理人参阅：企业管理实务》概述《经理人参阅：企业管理实务》是一本由管理学权威编撰的著作，它涵盖了企业管理的各个方面，包括战略管理、组织结构、团队建设、领导力、营销、财务管理等重要内容。
这本书旨在帮助经理人更好地理解和应对现实中的管理挑战，提供实用的工具和方法，让管理者在日常工作中能够做出明智的决策。
二、为什么推荐《经理人参阅：企业管理实务》？实战性强《经理人参阅：企业管理实务》不是一本纸上谈兵的理论书籍，而是注重实践应用的指导手册。
它基于作者丰富的实战经验和深厚的学术造诣，提供了大量实际案例和解决方案。
这些案例和方案涵盖了各种行业和企业规模，读者能够从中学习他人成功和失败的经验教训，避免踩入管理陷阱，提升管理效率。
综合性强《经理人参阅：企业管理实务》全面而深入地介绍了企业管理的各个方面。
无论你是初出茅庐的新手经理还是资深的高级领导，都能从中找到适合自己的内容。
它不仅包含了战略管理的重要原则，还涵盖了日常运营中的具体操作，如团队激励、冲突管理、沟通技巧等。
这使得该书成为一本适用性极强的管理学指南。
知识与智慧的结合《经理人参阅：企业管理实务》既有丰富的管理学知识，也蕴含了作者的智慧和人生经验。
通过深入浅出的讲解和案例分享，书中的知识变得生动易懂，更容易为读者所接受和应用。
作者不仅传递了管理学的学科知识，更关注读者的内在品质和领导潜力，这让该书与众不同。
指导性强除了提供丰富的管理学理论和案例，该书还着重于为经理人提供实际的操作指南。
对于企业中普遍存在的问题，书中会提供一些通用性的解决方案，并引导读者根据实际情况进行调整和应用。
管理者必看的三本书
管理者必看的三本书引言作为一名管理者，不断提升自己的管理能力非常重要。
阅读相关的管理书籍是提高管理能力的有效途径之一。
下面将介绍三本管理者必看的书籍，这些书籍旨在帮助管理者发展有效的管理技能并取得成功。
《团队带来的力量》这本书由约翰·C.马克斯韦尔（John C. Maxwell）所著，是关于领导力和团队管理的经典之作。
这本书探讨了团队对于组织的重要性，具体讲述了如何建立和领导高绩效团队。
书中首先强调了团队的力量，指出一个强大的团队可以带来卓越的成果。
然后，它详细介绍了如何有效地建立团队，并提供了一些实用的建议和技巧，例如如何有效地选择团队成员、如何激励团队、如何处理团队内的冲突等等。
此外，书中还强调了领导者应该具备的良好品格和习惯，可以作为管理者自我提升的参考。
这本书通俗易懂，既适合初学者，也适合有一定管理经验的人士。
管理者通过阅读这本书，可以更好地理解团队管理的重要性，并学习如何打造一个高效的团队。
《高效能经理人手册》这本书是由彼得·德鲁克（Peter Drucker）所著，被誉为管理学之父。
它为管理者提供了实用的工具和方法，帮助他们成为高效能的经理人。
书中强调了高效能经理人的重要特征，并提供了各种管理工具和技巧。
其中包括如何合理安排时间、如何制定目标和计划、如何与员工进行有效的沟通等等。
此外，书中还涵盖了组织管理、战略规划、创新管理等方面的内容，帮助管理者从宏观和战略的角度思考问题。
这本书的优势在于它提供了实用的建议和技巧，管理者可以将其应用于实际工作中。
通过阅读这本书，管理者可以更好地理解和运用管理原理，提高自己的管理效能。
《领导者的自我修养》这本书是由戴尔·卡内基（Dale Carnegie）所著，是关于领导力和人际关系的经典之作。
这本书探讨了领导者应该具备的良好品质和习惯，以及如何与他人建立良好的关系。
书中首先强调了领导者的自律和自我修养的重要性。
然后，它提供了一些实用的建议，例如如何与他人建立信任和合作关系、如何有效地沟通和倾听、如何激励和影响他人等等。
中层管理者必看书籍
2010年04月20日《关键时刻MOT》(经典版)Moments of Truth：New Strategies for Today’s Customer—Driven Economy[瑞典］詹·卡尔森Jan Carlzon 2010-3-1价格：32。
00图书内容：20世纪80年代，北欧航空公司总裁詹?卡尔松写了一本名为《关键时刻》的书,讲述了他如何在三年内,将年亏损几千万美元的航空公司转变成世界上最成功的公司，揭示了以客户为导向的经营真谛。
在书中，他说每当一个客户或潜在客户来与你公司接洽时，那就是一个“关键时刻”，也就是最终决定你的公司成功或失败的时刻。
每个时刻都有可能成为“奇迹时刻”或“痛苦时刻"。
这本书同时也导致了MOT（The Moment of Truth)这一观念在全球企业界的流行。
该书成为众多企业的培训教材，全球500强企业竞相引进和开发MOT课程，这个课程成为IBM唯一一门规定所有员工必须参与的培训，也是麦当劳要求新员工上岗培训的必修课程。
本书是很好的领导力书籍，虽然讨论的是“以客户为导向”的服务理念，但每章都以简单明了的方式告诉你领导的真正目的。
《宝洁：日化帝国百年传奇》周禹、白洁、李晓冬价格：46。
00图书介绍：本书通过重现宝洁172年的发展历程与管理特点，揭示了一系列问题的答案:成立之初没有任何优势的宝洁，是如何在众多的竞争对手中脱颖而出、站稳脚跟，从而发展成为全美颇具实力的企业？为何将研发视为企业生存发展的生命线而大手笔投入?如何处理研发与市场的关系？如何避免大公司病、避免官僚习气和内耗？如何提高运营效率，兼顾大公司的规模优势、品牌优势和小公司的高效率？如何率先改变行业规则与沃尔玛联手打造“宝玛模式”这一业界佳话?为何产生及如何实现多领域产品战略？如何建立起大名鼎鼎的品牌管理制度？如何成为营销人员的“黄埔军校"？如何将校园招聘也做成一块响当当的品牌?如何造就“宝洁系"?相信宝洁的成功能够给您带来一定的启发，为您事业的成功助力。
企业管理者必看书籍
企业管理者必看书籍企业管理者必看书籍读万卷书，行万里路，作为一个企业的管理者，有那些书适合你看？请看下面：企业管理者必看书籍1、你有领导资质吗？不是所有人都能成为合格的领导者，优秀的领导者需要一定的资质。
作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。
而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。
被称为日本“经营之圣”的稻盛和夫先生在《领导者的资质》中说：真正的领导人应该是以爱为根基并反映民意的独裁。
将蓬马车队安全带到西部的队长，就是这种充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。
本书对稻盛先生的经营哲学作了详细介绍，包括：领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会，为企业经营者提供了精神上的指导。
2、把握时代趋势作为分享经济的代表，Uber创始人卡拉尼克参加“中国发展高层论坛2016年会”上表示，目前中国已经有超过5亿人成为分享经济的受益者，包括Uber司机在内，参与提供分享经济的从业者超过了5000万人，无论是在绝对数量，还是在整体人口中所占比例方面，中国都已经远远超过了美国。
分享经济在中国正迎来爆增点。
无处不在的分享经济正在颠覆和变革传统行业，也在深刻地改变着人们的生活方式。
如何用互联网+改造传统企业、互联网企业如何互联网+成为每个企业都必须思考的问题。
中央电视台品牌顾问、中国品牌第一人李光斗的《分享经济》和《社交众筹》两本新著为传统企业转型升级、导入互联网思维描绘了全新的路线图。
3、你的组织设计规律首先，任何一个组织都是由人财物等各种因素组成的组合，物和社会环境影响人与人组成的方式。
互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等，如何进行组织变革，以最大化激发员工创新和活力？人们往往希望得到一个标准化结论，以此指导企业成功转型。
高校管理者必看的5本好书籍推荐
高校管理者必看的5本好书籍推荐阅读对人成长的影响是巨大的，一本好书往往能改变人的一生，一本好书同样有益于高校管理者。
下面是由店铺给大家带来关于高校管理者必看的5本好书籍推荐，希望对大家有帮助!高校管理者必看的5本好书籍推荐《世界一流大学：发展中国家和转型国家的大学案例研究》(The Road to Academic Excellence-The Making of World-Class Research Universities)作者：[美]菲利普•阿特巴赫贾米尔•萨尔米出版单位：上海交通大学出版社本书可选取了发展中国家和转型国家中11所大学的案例，对这些学校在建设发展研究型大学的经验、成就、挑战等进行了深度剖析。
各所大学在建设中各有亮点，可供不同类型的高校参考借鉴。
例如——上海交通大学：学校的发展目标从国内转向国际标准，从国内竞争转向国际竞争。
学校鼓励各院系与国际同行进行对比，以国际标准和指标评估其表现。
香港科技大学：以积极主动的人才招聘战略，赢得了具有全球知名度、拥有共同目标并勇往直前的师资队伍。
韩国浦项科技大学：为数不多的可以取得顶尖地位的非美国私立大学之一。
它有一项大胆尝试，即使用英语作为科学和工程专业学生教学的主要语言工具。
新加坡国立大学：不仅在研究和教学的传统任务中领先，而且把建设“创业型大学”作为自己的第三使命。
马来亚大学：这是案例中唯一的一所问题较多的大学。
其经验教训是：要保持领导的连续性，以及源源不断的资金、人力资源、学术和科研基础设施建设以缩小当地和国际环境的差距。
印度理工学院：高度自治，招收非常优秀的生源，视校友为最宝贵的财富。
尼日利亚伊巴丹大学：大学运作的条件(生态环境)是其追求卓越能否取得成功的关键因素，国家的环境条件在大学的发展中起主导作用。
但是追求卓越的动力必须由大学自身引领。
……《大学之用》(The Uses of The University)作者：[美]克拉克•克尔出版单位：北京大学出版社《大学之用》被称为论述现代研究型大学的最重要的著作。
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送给管理者的你（管理者必看）
有些管理者在与员工日常工作中，常常会自认为被“知音难觅”所困扰，觉得没有“懂”他的员工。
你还在不明不白的做着领导、不明不白的做着下属吗？送给身为管理者的你。
在我们的内心，始终存有一个正反两面的牌，想怎么翻看你的心情和看事情处理的结果。
你在要求下属“懂”你的时候，你是否“懂”你的下属？你是不是应该在希望你的下属“懂”你之前，你先“懂”你的下属。
自恋和自大的人，往往都是要求别人甚于要求自己。
其实，我在批评你的同时，也在批评自己。
凡事多从自己身上找找问题。
出现了错误，先从自己身上找找原因。
其实，下属是很怕和我们这样的人打交道的。
在出现问题的时候，下属最怕的就是自己的直接上级揽功诿过。
在下达指示的时候，最忌讳的就是指示不清晰和不明确。
当下属请示你的时候，你需要明确的指示。
要让别人“懂”你。
其实下属“懂”你没有比你“懂”下属更加重要，你是用人的，你搞不清楚你下属的特点，如何用人？身为管理者，你需要根据下属的能力和悟性不同，要讲不同深度的话，只有这样，才能用好你的下属。
这个前提，就是你要先“懂”你的下属。
有的下属，你把目标讲清楚就够了。
有的下属，不仅要把目标讲清楚，还要把做事方法讲清楚。
有的下属，不仅要把目标讲清楚，还要把做事方法讲清楚，还要再把关键点讲清楚。
有些下属，确实悟性灵性不够，但是又是可用之人，甚至能够抵抗一面，对于不同的下属，必须要有不同的工作交待或工作指示。
在企业管理中常见的案例是有的员工往往在像我们这样的所谓强势领导面前，很多人不敢询问，尤其不敢问的太细，往往就会不得要领，我们以为已经讲的足够清楚了，其实作为执行层面的人他们并没有真正的掌握应当如何去操作和执行。
有的时候，我们会觉得已经讲的无比清楚了，觉得大家都已完全明白了。
但是散会之后的不久，有些员工还在开小会，过去一问，员工们会不好意思地说，他们还是没有搞明白有些具体操作层面该如何操作。
在这种情况下，身为管理者的你应该自责，而不是生气。
应该责怪自己没有完全交待清楚，应该再和他们再次开会，尽管提出细节问题出来，达到明明白白的程度，以确保工作在实施时没有疑问。
凡是发出沟通指令的一方，一般占据大部分责任，泽亚企业管理咨询给大家总结以下
管理者与下属因为沟通不畅出现的问题以及改善方法：
1、上级以为太简单，不用说得很细，因此，说到了以为自己说明白的程度。
可是当下属做错的时候，上级便发火了。
2、不了解下属的水平，对任何水平的下属，下指令的时候都是一样，而不是根据对方水平高低说得深浅不同。
3、平时与下属沟通得少，下属不了解领导的做事风格以及为人处理方面的习惯。
4、公司倡导不懂就问的文化，下属问的时候，再简单的事情也不要轻易或发火，而且，应及时表扬或鼓励。
5、没有让对方复核自己交代的事情，只顾自己一气呵成地说完，其实两个人对概念或其它方面理解根本就是不同的，人与人的水平差距、视野宽窄不同，导致对同一件事情的理解可能天壤之别。
6、有的人确实悟性差，其中包括了不用心，但绝大多数的人都差不多。
7、电话或网络沟通时，特别强调“复核确定”，因为，对方手头可能正好有其它事情，精力没有集中——现在，很多时候，人处于同时忙多件事的状态。
这和当面沟通有很大的不同。
即使平时沟通能力强的人，也可能犯错。
8、沟通是一项技术性很强的工作，需要一生的学习，因为，总要面对不同的人和事。
人往往习惯于在生活和工作中以自我为中心，而领导者就是首先学会不要以自我为中心的人。
如果一个领导总抱怨下属的沟通水平差，那就是指望着下属的水平比自己高，这种情况是很少的。
如果一个领导总这样抱怨，就不会发现自己的问题，同类的问题肯定会一再出现。
避免抱怨的出现，管理者应该意识到沟通的难度以及终生学习沟通。