PetroChina net profit down 35.3% on low oil price, less demand

合集下载

中国石油所属单位中英文名称

中国石油集团公司、中油股份公司所属单位中英文名称(2009-02-1722:02:52) (转录自）中国石油集团公司所属单位与统一标识组合使用的中、英文名称（第一个为单位全称，第二个为为各单位与统一标识组合使用的名称）大庆石油管理局Daqing Petroleum Administration中国石油大庆石油管理局CNPC Daqing Petroleum辽河石油勘探局Liaohe Petroleum Exploration Bureau中国石油辽河石油勘探局CNPC Liaohe Petroleum新疆石油管理局Xinjiang Petroleum Administration中国石油新疆石油管理局CNPC Xinjiang Petroleum华北石油管理局Huabei Petroleum Administration中国石油华北石油管理局CNPC Huabei Petroleum长庆石油勘探局Changqing Petroleum Exploration Bureau中国石油长庆石油勘探局CNPC Changqing Petroleum四川石油管理局Sichuan Petroleum Administration中国石油四川石油管理局CNPC Sichuan Petroleum大港油田集团有限责任公司Dagang Oilfield (Group) Co.,Ltd.中国石油大港油田集团有限公司CNPC Dagang Petroleum吉林石油集团有限责任公司Jilin Petroleum (Group) Co.,Ltd.中国石油吉林石油集团有限公司CNPC Jilin Petroleum吐哈石油勘探开发指挥部Tuha Petroleum Exploration and Development Headquarters 中国石油吐哈石油勘探开发指挥部CNPC Tuha Petroleum青海石油管理局Qinghai Petroleum Administration中国石油青海石油管理局CNPC Qinghai Petroleum塔里木石油勘探开发指挥部Tarim Petroleum Exploration and Development Headquarters中国石油塔里木石油勘探开发指挥部CNPC Tarim Petroleum玉门石油管理局Yumen Petroleum Administration中国石油玉门石油管理局CNPC Yumen Petroleum冀东石油勘探开发公司Jidong Petroleum Exploration and Development Company 中国石油冀东石油勘探开发公司CNPC Jidong Petroleum浙江石油勘探处Zhejiang Petroleum Exploration Department中国石油浙江石油勘探处CNPC Zhejiang Petroleum吉化集团公司Jilin Chemical Group Company中国石油吉化集团公司CNPC Jilin Chemical中国石油抚顺石油化工公司Fushun Petrochemical Corporation中国石油抚顺石油化工公司CNPC Fushun Petrochemical中国石油大庆石油化工总厂Daqing General Petrochemical WorksCNPC Daqing Petrochemical中国石油兰州炼油化工总厂Lanzhou Refining and Chemical Complex 中国石油兰州炼油化工总厂CNPC Lanzhou R & C中国石油辽阳石油化纤公司Liaoyang Petrochemical Fiber Company 中国石油辽阳石油化纤公司CNPC Liaoyang Fiber中国石油锦西炼油化工总厂Jinxi Refining and Chemical Complex 中国石油锦西炼油化工总厂CNPC Jinxi R & C中国石油大连石油化工公司Dalian Petrochemical Corporation中国石油大连石油化工公司CNPC Dalian Petrochemical中国石油兰州化学工业公司Lanzhou Chemical Industry Company中国石油兰州化学工业公司CNPC Lanzhou Chemical中国石油锦州石油化工公司Jinzhou Petrochemical CorporationCNPC Jinzhou Petrochemical中国石油乌鲁木齐石油化工总厂Urumqi General Petrochemical Works中国石油乌鲁木齐石油化工总厂CNPC Urumqi Petrochemical中国石油宁夏化工厂Ningxia Chemical Works中国石油宁夏化工厂CNPC Ningxia Chemical中国石油林源炼油厂Linyuan Refinery中国石油林源炼油厂CNPC Linyuan Refinery中国石油前郭炼油厂Qianguo Refinery中国石油前郭炼油厂CNPC Qianguo Refinery中国石油哈尔滨炼油厂Harbin Refinery中国石油哈尔滨炼油厂CNPC Harbin Refinery中国石油天然气勘探开发公司China National Oil and Gas Exploration and Development CorporationCNODC中国石油天然气香港有限公司China Petroleum Hong Kong(Holding) Limited 中国石油香港有限公司CNPC Hong Kong (Holding)中油国际工程有限责任公司CNPC Services & Engineering Co.,Ltd.中国石油国际工程有限公司CNPC S & E中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司Bureau of Geophysical Prospecting中国石油东方地球物理勘探有限公司CNPC BGP中国石油集团测井有限公司China Petroleum Logging (CPL) Co.,Ltd.中国石油测井有限公司CNPC Logging中国石油集团海洋工程有限公司China Petroleum Offshore Engineering Ltd. 中国石油海洋工程有限公司CNPC Offshore Engineering中国石油天然气管道局China Oil and Gas Pipeline BureauCNPC Pipeline中国石油集团西部管道有限责任公司China Petroleum West Pipeline Co.,Ltd.中国石油西部管道有限公司CNPC West Pipeline中国石油物资装备（集团）总公司China Petroleum Materials and Equipment (Group) Corporation 中国石油物资装备（集团）总公司CPMEC中国石油集团工程设计有限责任公司CNPC Engineering Design Co.,Ltd.中国石油工程设计有限公司CNPC Engineering Design中油财务有限责任公司China Petroleum Finance Co.,Ltd.中国石油财务有限公司CNPC Finance深圳石油实业有限公司Shenzhen Petroleum Industrial Co.,Ltd.中国石油深圳石油实业有限公司Shenzhen Petroleum Industrial Co.,Ltd.中国华油集团公司China Huayou (Group) CorporationChina Huayou (Group) Corporation中国石油天然气运输公司China Petroleum Transportation Corporation中国石油运输公司China Petroleum Transportation Corporation华油北京服务总公司Huayou Beijing Service Corporation中国石油华油北京服务总公司Huayou Beijing Service Corporation吉林燃料乙醇有限责任公司Jilin Fuel Ethanol Co.,Ltd.吉林燃料乙醇有限公司Jilin Fuel Ethanol Co.,Ltd.奥伊尔投资管理有限责任公司Ao Yier Investment Management Co.,Ltd.中国石油奥伊尔投资管理有限公司Ao Yier Investment Management Co.,Ltd.中国华铭国际投资有限公司China Huaming International Investment Corporation 中国华铭国际投资有限公司China Huaming International Investment Corporation 北京华昌置业有限责任公司Beijing Huachang Real-Estate Co.,Ltd.中国石油北京华昌置业有限公司Beijing Huachang Real-Estate Co.,Ltd.中国石油集团工程技术研究院CNPC Research Institute of Engineering Technology中国石油工程技术研究院CNPC Research Institute of Engineering Technology中国石油集团科学技术研究院CNPC Research Institute of Science and Technology中国石油科学技术研究院CNPC Research Institute of Science and Technology中国石油集团经济技术研究中心CNPC Petroleum Economics & Technology Research Center 中国石油经济技术研究中心CNPC Petroleum Economics & Technology Research Center 石油工业出版社Petroleum Industry Press石油工业出版社Petroleum Industry Press中国石油报社China Petroleum News中国石油报社China Petroleum News中国石油审计服务中心CNPC Auditing Service Center中国石油审计服务中心CNPC Auditing Service Center北京石油管理干部学院Beijing Petroleum Managers Training Institute中国石油北京石油管理干部学院CNPC Managers Training Institute中国石油天然气集团公司管材研究所CNPC Research Institute of Tubular Goods中国石油管材研究所CNPC Research Institute of Tubular Goods中国石油天然气集团公司广州培训中心China Petroleum Guangzhou Training Center中国石油广州培训中心China Petroleum Guangzhou Training Center中国石油天然气咨询中心CNPC Advisory Center中国石油天然气咨询中心CNPC Advisory Center中油股份公司所属单位与统一标识组合使用的中、英文名称（第一个为单位全称，第二个为各单位与统一标识组合使用的名称，英文名称同全称英文表述）大庆油田有限责任公司中国石油大庆油田公司Daqing Oilfield Limited Company中国石油勘探与生产分公司中国石油勘探与生产公司PetroChina Exploration & Production Company中国石油炼油与销售分公司（中国石油销售有限责任公司）中国石油炼油与销售公司（中国石油销售有限公司）PetroChina Refining & Marketing Company (PetroChina Marketing Company Limited) 中国石油化工与销售分公司中国石油化工与销售公司PetroChina Chemicals & Marketing Company中国石油天然气与管道分公司中国石油天然气与管道公司PetroChina Natural Gas & Pipeline Company中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司中国石油吉林油田公司PetroChina Jilin Oilfield Company中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司中国石油辽河油田公司PetroChina Liaohe Oilfield CompanyPetroChina Dagang Oilfield Company中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司中国石油华北油田公司PetroChina Huabei Oilfield Company中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司中国石油新疆油田公司PetroChina Xinjiang Oilfield Company中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司中国石油西南油气田公司PetroChina Southwest Oil & Gasfield Company 中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司中国石油青海油田公司PetroChina Qinghai Oilfield Company中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司中国石油长庆油田公司PetroChina Changqing Oilfield Company中国石油天然气股份有限公司玉门油田分公司中国石油玉门油田公司PetroChina Yumen Oilfield Company中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司中国石油吐哈油田公司PetroChina Tuha Oilfield CompanyPetroChina Tarim Oilfield Company中国石油天然气股份有限公司冀东油田分公司中国石油冀东油田公司PetroChina Jidong Oilfield Company中国石油天然气股份有限公司浙江勘探分公司中国石油浙江勘探公司PetroChina Zhejiang Exploration Company 中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司中国石油大连石化公司PetroChina Dalian Petrochemical Company 中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石化分公司中国石油哈尔滨石化公司PetroChina Harbin Petrochemical Company 中国石油天然气股份有限公司前郭石化分公司中国石油前郭石化公司PetroChina Qian'guo Petrochemical Company 中国石油天然气股份有限公司锦州石化分公司中国石油锦州石化公司PetroChina Jinzhou Petrochemical Company 中国石油天然气股份有限公司锦西石化分公司中国石油锦西石化公司PetroChina Jinxi Petrochemical CompanyPetroChina Dagang Petrochemical Company中国石油天然气股份有限公司华北石化分公司中国石油华北石化公司PetroChina North China Petrochemical Company中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司中国石油呼和浩特石化公司PetroChina Hohhot Petrochemical Company中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司中国石油辽河石化公司PetroChina Liaohe Petrochemical Company中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司中国石油长庆石化公司PetroChina Changqing Petrochemical Company中国石油天然气股份有限公司克拉玛依石化分公司中国石油克拉玛依石化公司PetroChina Karamay Petrochemical Company中国石油天然气股份有限公司宁夏炼化分公司中国石油宁夏炼化公司PetroChina Ningxia Refining & Chemicals Company 中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司中国石油庆阳石化公司PetroChina Qingyang Petrochemical Company大连西太平洋石化有限公司Dalian West Pacific Petrochemical Company 中国石油天然气股份有限公司西北销售分公司中国石油西北销售公司PetroChina Northwest Marketing Company中国石油天然气股份有限公司东北销售分公司中国石油东北销售公司PetroChina Northeast Marketing Company中国石油天然气股份有限公司西南销售分公司中国石油西南销售公司PetroChina Southwest Marketing Company中国石油天然气股份有限公司华东销售分公司中国石油华东销售公司PetroChina East China Marketing Company中国石油天然气股份有限公司华北销售分公司中国石油华北销售公司PetroChina North China Marketing Company 中国石油天然气股份有限公司华南销售分公司中国石油华南销售公司PetroChina South China Marketing Company 中国石油天然气股份有限公司华中销售分公司中国石油华中销售公司PetroChina Central China Marketing CompanyPetroChina Heilongjiang Marketing Company 中国石油天然气股份有限公司吉林销售分公司中国石油吉林销售公司PetroChina Jilin Marketing Company中国石油天然气股份有限公司辽宁销售分公司中国石油辽宁销售公司PetroChina Liaoning Marketing Company中国石油天然气股份有限公司大连销售分公司中国石油大连销售公司PetroChina Dalian Marketing Company中国石油天然气股份有限公司陕西销售分公司中国石油陕西销售公司PetroChina Shaanxi Marketing Company中国石油天然气股份有限公司甘肃销售分公司中国石油甘肃销售公司PetroChina Gansu Marketing Company中国石油天然气股份有限公司青海销售分公司中国石油青海销售公司PetroChina Qinghai Marketing Company中国石油天然气股份有限公司四川销售分公司中国石油四川销售公司PetroChina Sichuan Marketing CompanyPetroChina Chongqing Marketing Company中国石油天然气股份有限公司内蒙古销售分公司中国石油内蒙古销售公司PetroChina Inner Mongolia Marketing Company 中国石油天然气股份有限公司新疆销售分公司中国石油新疆销售公司PetroChina Xinjiang Marketing Company中国石油天然气股份有限公司西藏销售分公司中国石油西藏销售公司PetroChina Tibet Marketing Company中国石油天然气股份有限公司宁夏销售分公司中国石油宁夏销售公司PetroChina Ningxia Marketing Company中国石油天然气股份有限公司山东销售分公司中国石油山东销售公司PetroChina Shandong Marketing Company中国石油天然气股份有限公司大连海运分公司中国石油大连海运公司PetroChina Dalian Marine Shipping Company 中国石油天然气股份有限公司润滑油分公司中国石油润滑油公司PetroChina Lube Oil CompanyPetroChina Daqing Petrochemical Company中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司中国石油吉林石化公司PetroChina Jilin Petrochemical Company中国石油天然气股份有限公司辽阳石化分公司中国石油辽阳石化公司PetroChina Liaoyang Petrochemical Company 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司中国石油抚顺石化公司PetroChina Fushun Petrochemical Company中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司中国石油宁夏石化公司PetroChina Ningxia Petrochemical Company中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司中国石油兰州石化公司PetroChina Lanzhou Petrochemical Company中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐石化分公司中国石油乌鲁木齐石化公司PetroChina Urumqi Petrochemical Company中国石油天然气股份有限公司独山子石化分公司中国石油独山子石化公司PetroChina Dushanzi Petrochemical CompanyPetroChina Daqing Refining & Petrochemical Company 中国石油天然气股份有限公司化工与销售华北分公司中国石油化工与销售华北公司PetroChina North China Chemicals & Marketing Company 中国石油天然气股份有限公司化工与销售东北分公司中国石油化工与销售东北公司PetroChina Northeast Chemicals & Marketing Company 中国石油天然气股份有限公司化工与销售西北分公司中国石油化工与销售西北公司PetroChina Northwest Chemicals & Marketing Company 中国石油天然气股份有限公司化工与销售西南分公司中国石油化工与销售西南公司PetroChina Southwest Chemicals & Marketing Company 中国石油天然气股份有限公司化工与销售华东分公司中国石油化工与销售华东公司PetroChina East China Chemicals & Marketing Company 中国石油天然气股份有限公司化工与销售华南分公司中国石油化工与销售华南公司PetroChina South China Chemicals & Marketing Company 中国石油天然气股份有限公司大庆化工销售分公司中国石油大庆化工销售公司PetroChina Daqing Chemicals & Marketing CompanyPetroChina Jilin Chemicals & Marketing Company中国石油天然气股份有限公司抚顺化工销售分公司中国石油抚顺化工销售公司PetroChina Fushun Chemicals & Marketing Company 中国石油天然气股份有限公司辽阳化工销售分公司中国石油辽阳化工销售公司PetroChina Liaoyang Chemicals & Marketing Company 中国石油天然气股份有限公司兰州化工销售分公司中国石油兰州化工销售公司PetroChina Lanzhou Chemicals & Marketing Company 中国石油天然气股份有限公司乌鲁木齐化工销售分公司中国石油乌鲁木齐化工销售公司PetroChina Urumqi Chemicals & Marketing Company 中国石油天然气股份有限公司独山子化工销售分公司中国石油独山子化工销售公司PetroChina Dushanzi Chemicals & Marketing Company 中国石油天然气股份有限公司宁夏化工销售分公司中国石油宁夏化工销售公司PetroChina Ningxia Chemicals & Marketing Company 中国石油天然气股份有限公司管道分公司中国石油管道公司PetroChina Pipeline CompanyBeijing Huayou Gas Corporation Limited中国石油天然气股份有限公司西气东输管道分公司中国石油西气东输管道公司PetroChina West East Gas Pipeline Company（中国石油天然气股份有限公司西气东输销售分公司）（中国石油西气东输销售公司）（PetroChina West-East Gas Marketing Company）中国石油天然气股份有限公司华北天然气销售分公司中国石油华北天然气销售公司PetroChina North China Gas Marketing Company中国石油天然气股份有限公司华中天然气销售分公司中国石油华中天然气销售公司PetroChina Central China Gas Marketing Company中国石油天然气股份有限公司勘探开发研究院中国石油勘探开发研究院PetroChina Exploration & Development Research Institute 中国石油天然气股份有限公司规划总院中国石油规划总院PetroChina Planning & Engineering Institute中国石油天然气股份有限公司炼油化工技术研究中心中国石油炼油化工技术研究中心PetroChina Refining & Chemicals R&D Center中国石油天然气国际有限公司PetroChina International Limited中国石油国际事业有限责任公司（中国联合石油有限责任公司）中国石油国际事业有限公司（中国联合石油有限公司）PetroChina International Co., Ltd.（China National United Oil Corporation）。

英标管理体系认证（北京）有限公司_企业报告(供应商版)

4 / 14
（1）企业采购系统（3）
序号
项目名称
招标单位
中标金额（万元）公告时间
1
三体系再认证审核服务采购项目结果公示
深圳市深水生态环境技术有限公司
11.9
2
中电国际 2023 年合规认证专项服务公开竞争性谈判结果公告
中国电力国际有限公司
\
2022-11-18 2023-03-22
3
国网上海电力设计有限公司 BIM 风国网上海电力设计有筝标志认证采购项目招标采购项目限公司
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
中标金额（万元）
\
公告时间 2023-03-22
1.5 行业分布
近 1 年英标管理体系认证（北京）有限公司的中标项目主要分布于企业采购系统行业，项目数量分别达到 3 个。其中企业采购系统项目金额较高，分别达到 11.95 万元。
本报告于 2023 年 08 月 21 日生成
3.2 重点竞争项目
序号
项目名称
1
招标单位中标单位深圳市深水英标管理
中标金额（万元）
11.9
公告时间 2022-11-18
是否中标中标
本报告于 2023 年 08 月 21 日生成
6 / 14
三体系再认证审核服务采购项生态环境技体系认证
目结果公示
术有限公司（北京）
本报告于 2023 年 08 月 21 日生成
3 / 14
分地区主要项目
（1）上海（1）
序号
项目名称
招标单位
中标金额（万元）
1
国网上海电力设计有限公司 BIM 国网上海电力设计有限公风筝标志认证采购项目招标采购项司

000004国华网安2023年三季度财务分析结论报告

国华网安2023年三季度财务分析综合报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为负1,266.83万元，与2022年三季度负2,532.43万元相比亏损有较大幅度减少，下降49.98%。

企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。

营业收入有所下降，亏损也相应地下降，企业所采取的减亏政策取得了一定效果，但却带来了营业收入下降的不利影响。

二、成本费用分析2023年三季度营业成本为963.24万元，与2022年三季度的3,464.58万元相比有较大幅度下降，下降72.2%。

2023年三季度销售费用为955万元，与2022年三季度的696.84万元相比有较大增长，增长37.05%。

从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度尽管企业销售费用有较大幅度增长，但营业收入却出现了较大幅度的下降，企业市场销售活动开展得很不理想。

2023年三季度管理费用为635.83万元，与2022年三季度的504.37万元相比有较大增长，增长26.06%。

2023年三季度管理费用占营业收入的比例为13.09%，与2022年三季度的8.19%相比有较大幅度的提高，提高4.9个百分点。

本期财务费用为-27.11万元。

三、资产结构分析2023年三季度存货占营业收入的比例明显下降。

预付货款占收入的比例下降。

从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降快于营业收入下降，与2022年三季度相比，资产结构趋于改善。

四、偿债能力分析从支付能力来看，国华网安2023年三季度是有现金支付能力的，其现金支付能力为8,840.41万元。

企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。

五、盈利能力分析国华网安2023年三季度的营业利润率为-26.01%，总资产报酬率为-10.23%，净资产收益率为-9.65%，成本费用利润率为-34.93%。

企业实际投入到企业自身经营业务的资产为50,163万元，经营资产的收益率为-10.08%投资收益或长期投资为零，无法进行比较。

CCUS-EOR开发同步埋存阶段长度的确定方法

第30卷第2期油气地质与采收率Vol.30,No.22023年3月Petroleum Geology and Recovery EfficiencyMar.2023—————————————收稿日期：2022-11-20。

作者简介：王高峰（1980—），男，河南许昌人，高级工程师，硕士，从事注气技术研究工作。

E-mail ：**************************.cn 。

基金项目：中国石油上游科技项目“碳驱油碳埋存一体化协同技术研究”（kt2022-8-20）和“冀东高深北区高66X1断块E s 33II 油组碳驱油碳埋存先导试验”（2022ZS0806）。

文章编号：1009-9603（2023）02-0168-06DOI ：10.13673/37-1359/te.202211013CCUS-EOR 开发同步埋存阶段长度的确定方法王高峰1，曹亚明2，解志薇3，刘媛3（1.中国石油勘探开发研究院，北京100083；2.中国石油冀东油田分公司，河北唐山063000；3.中国石油华北油田公司，河北沧州062550）摘要：CCUS-EOR 开发周期分为同步埋存和深度埋存两大阶段，确定同步埋存阶段长度是CCUS-EOR 开发方案设计的一项重要内容。

根据CO 2驱产油量变化情况，可将同步埋存阶段进一步划分为上产期、稳产期和递减期。

上产期的时间长度由见气见效时的累积注入量与年注气速度计算，稳产期的时间长度即稳产年限借助气驱“油墙”集中采出时间测算，递减期内的阶段采出程度变化情况则利用典型产量递减规律研究，气驱产量递减率和稳产期采油速度需根据气驱增产倍数概念确定，从而建立了CO 2驱阶段采出程度评价数学模型，提出将阶段采出程度逼近最终采收率的时刻作为同步埋存阶段与深度埋存阶段的转换点并引入阶段转换判据；同步埋存阶段长度扣除上产期和稳产年限即为递减期的时间长度。

关键词：CCUS-EOR 开发；同步埋存；深度埋存；阶段采出程度评价模型；阶段转换判据；CO 2驱中图分类号：TE311文献标识码：AMethod for determining time length of simultaneoussequestration phase of CCUS-EOR developmentWANG Gaofeng 1，CAO Yaming 2，XIE Zhiwei 3，LIU Yuan 3（1.Research Institute of Petroleum Exploration &Development ，Beijing City ，100083，China ；2.Jidong Oilfield of PetroChina ，Tangshan City ，Hebei Province ，063000，China ；3.Huabei Oilfield of PetroChina ，Cangzhou City ，Hebei Province ，062550，China ）Abstract ：The life cycle of CCUS-EOR development can be divided into two parts.One is the simultaneous sequestration phase （SSP ），and the other is the deep burial phase （DBP ）of CCS.Determining the time length of SSP is an important part of CCUS-EOR development scheme design.According to the change trend of oil production under CO 2flooding ，SSP can be further divided into an oil production rising period ，a stable oil production period ，and an oil production declining period.The time length of the oil production rising period is calculated from the annual gas injection rate and the cumulative injec⁃tion amount at the gas emergence time.The time length of the stable oil production period under gas flooding is calculatedby means of “centralized recovery time of oil bank ”.The change of stage recovery during the oil production declining peri⁃od is studied by using the representative decline curves.The oil recovery rate during the stable oil production period and oilproduction decline rate under gas flooding are measured based on the concept of “oil production multiplier due to gas flood⁃ing ”.Thus ，a mathematical model for evaluating stage recovery in the case of CO 2flooding is established.The moment when the stage recovery under CO 2flooding approaches the estimated ultimate recovery is proposed as the transition point be⁃tween SSP and DBP.On this basis ，a phase transition criterion is introduced.The time length of SSP minus those of the oil production rising period and the stable oil production period is the time length of the oil production declining period.Key words ：CCUS-EOR development ；simultaneous sequestration ；deep burial ；evaluation model of stage recovery ；phasetransition criterion ；CO 2flooding全球范围内通过CCUS 方式注入地下的二氧化碳达到10亿吨级，其大规模碳埋存能力已被证第30卷第2期王高峰等.CCUS-EOR开发同步埋存阶段长度的确定方法·169·实［1-2］，被视为石油企业碳中和的托底技术。

采油厂安全生产标准化建设的思考与研究

2020年10月第36卷第10期石油工业技术监督TechnologySupervisioninPetroleumIndustry Oct.2020Vol.36No.102021年5月第37卷第5期Technology Supervision in Petroleum IndustryMay.2021Vol.37No.5作者简介：王全胜(1971—)，男，工程师，主要从事井下作业、采油工程、安全生产管理与工业节能等方面研究。

采油厂安全生产标准化建设的思考与研究王全胜中国石油大港油田分公司第三采油厂（天津300280）摘要从保障经济效益、提升员工综合素养、促进安全文化建设3个方面论述了实施安全生产标准化建设的意义；并从危害因素管控、操作规程管理、隐患管控、HSE 监督检查、事故应急救援5个方面，阐述了大港油田第三采油厂实施安全生产标准化建设的途径和方法。

结果表明，实施安全生产标准化建设，可促进采油厂安全生产基础环境的改善，提升员工综合素质，实现高质量、高效益、可持续发展。

关键词安全生产；标准化建设；危害因素；绩效考核Thinking and Research on Standardization Construction of Safety Production in OilProduction PlantWang QuanshengNo.3Oil Production Plant,PetroChina Dagang Oilfield Company (Tianjin 300280,China)Abstract This paper discusses the significance of implementing safety production standardization construction from three aspects:en⁃suring economic benefits,improving the comprehensive quality of employees,and promoting the construction of safety culture,and ex⁃pounds the ways and methods of implementing safety production standardization construction in No.3oil production plant of Dagang Oilfield from five aspects of hazard control,operation regulation management,hidden danger control,HSE supervision and inspection,and accident emergency rescue.The practice shows that the implementation of the production safety standardization can promote the improvement of the basic environment of safety production in oil production plants,steadily improve the comprehensive quality of em⁃ployees,and achieve high quality,high efficiency and sustainable development.Key words safety production;standardization construction;hazard factors;performance appraisal 王全胜.关于采油厂安全生产标准化建设的思考与研究[J].石油工业技术监督,2021,37(5):24-27.Wang Quansheng.Thinking and research on standardization construction of safety Production in oil production plant [J].Technology Supervision in Petroleum Industry,2021,37(5):24-27.依照GB/T 33000—2016《企业安全生产标准化基本规范》，企业安全生产标准化是指通过落实企业安全生产主体责任，以全员、全过程参与，建立安全生产管理体系，全面管控生产经营活动各环节的安全生产与职业卫生工作，实现安全健康管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化，并持续改进［1］。

2023(CPA)注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》高频错题练习及答案

2023（CPA）注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》高频错题练习及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.“十三五”期间，中国人均预期寿命从76.3岁提高到77.3岁，提高了1岁。

针对中国社会的老龄化问题，天寿公司顺应时代发展，决定进入养老业，投资诸多适合老年人疗养、生活的服务领域，并获得了成功。

这表明在进行战略分析时，天寿公司考虑了（）。

A.政治法律环境因素B.经济环境因素C.技术环境因素D.社会文化环境因素2.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。

根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是（）A.产品的经常性的主要变化B.包括至少一种稳定或主导设计C.渐进性的产品和流程创新D.多样性，通常包括定制的设计3.贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。

目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。

从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。

A.心理测试B.面试C.多重方法D.简历审查4.近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单；发布新产品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。

上述行为涉及消费产品行业（）。

A.与市场营销相关的成功关键因素B.与技能相关的成功关键因素C.与技术相关的成功关键因素D.与分销相关的成功关键因素5.2018年底，塔山投资公司对2019年的投资风险进行度量后宣称，在市场波动正常的情况下，该公司有90%的可能性最大投资损失为5000万元。

下列各项中，属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是（）。

A.适用的风险范围大B.对数据要求不太严格C.计算相对容易D.通用、直观、灵活6.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。

国内知名物流企业

中国海运(集团)总公司
/qywh/qyxx/gcbs/index.shtml
中国海运的企业标志由中国海运的英文 “CHINA SHIPPING”的第一个字“CS”变形组成的一个“中”字形，图形标志为蓝色。由中英文相结合的标志图形，寓意着中国海运是一个跨国界的国际化经营的综合性企业集团，变形的“中”字既象征着中国海运是“中字号”大型国有企业，又寓意着中国海运如一艘乘风破浪、永往直前的巨轮；蓝色代表着大海，既意味着中国海运是海上运输企业，反映了中海人 “爱我中海，勇创一流”的企业精神，又传达出中国海运紧紧围绕“海”这个中心，秉持“诚信四海，追求卓越”的核心价值观，以产业化、集团化、专业化、国际化的经营理念，做强做大航运主业，积极发展相关产业的经营战略，坚持科学发展，建设百年中海的发展理念，驰骋蓝海，努力建设成为具有较强国际竞争力的国家重要骨干企业之一，建设具有世界一流水平的航运企业。
国内知名物流企业推荐
采集编辑：郝洋悦
中石油北京天然气管道有限公司
/cnpc /index.shtml
中国石油天然气集团公司（China National Petroleum Corporation，英文缩写“CNPC”，中文简称“中国石油”）是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。2013年，在世界最大50家石油公司综合排名保持第4位，财富500强位居第5 位。中国石油以建成世界水平的综合性国际能源公司为目标，通过实施战略发展，坚持创新驱动，注重质量效益，加快转变发展方式，实现到2020 年主要指标达到世界先进水平，全面提升竞争能力和盈利能力，成为绿色发展、可持续发展的领先公司

油气田市场营销与品牌建设考核试卷

10.×
五、主观题（参考）
1.品牌建设对油气田企业至关重要，可以提高企业知名度和产品附加值。有效策略包括明确品牌定位、加强品牌传播和提升客户体验。
2.市场细分通过地理位置、人口统计、行为和心理等因素进行。这有助于企业针对特定市场制定精准的营销策略，满足不同消费者需求。
3.平衡产品价格、市场需求和竞争状况需要动态调整价格策略，如需求上升时适当提价，竞争激烈时采取差异化策略。
7.在油气田市场细分中，根据消费者购买行为的差异可以划分为______市场和利基市场。
8.油气田企业的销售渠道主要包括直销、分销和______。
9.提升油气田品牌知名度的关键在于有效的______和品牌传播。
10.油气田企业在面对市场变化时，应采取灵活的______策略以适应市场。
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
A.数据挖掘
B.市场调研
C.竞争对手分析
D.客户反馈
20.在油气田企业品牌建设中，以下哪些行为可能损害品牌形象？（）
A.产品质量事故
B.不良公关事件
C.竞争对手的负面宣传
D.所有以上行为
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.油气田市场营销的核心是满足消费者的______需求。
2.描述油气田市场细分的主要方法，并说明市场细分对企业市场营销策略的制定有何帮助。
3.在油气田市场营销中，如何平衡产品价格、市场需求和竞争状况？请举例说明。
4.请分析油气田企业在面对新兴市场时，应如何调整其市场营销策略以适应市场变化。
标准答案
一、单项选择题
1. D
2. C
3. B

地质工程一体化漏失机理与预防措施——以塔里木库车山前古近系复合盐层为例

文章编号：1000 − 7393(2022)06 − 0684 − 09 DOI: 10.13639/j.odpt.2022.06.004地质工程一体化漏失机理与预防措施−以塔里木库车山前古近系复合盐层为例房超1,2 张辉3 陈朝伟1,2 陈业生1,4 冯永存5 林子力1,2 范进朝1,2 翟文宝1,2 刘恩博51. 油气钻完井技术国家工程研究中心；2. 中国石油集团工程技术研究院有限公司；3. 中国石油塔里木油田分公司；4. 北京石油机械有限公司；5. 中国石油大学(北京)引用格式：房超，张辉，陈朝伟，陈业生，冯永存，林子力，范进朝，翟文宝，刘恩博. 地质工程一体化漏失机理与预防措施−以塔里木库车山前古近系复合盐层为例［J ］. 石油钻采工艺，2022，44（6）：684-692.摘要：塔里木库车山前古近系复合盐层严重漏失给安全钻井带来了巨大挑战。

针对库车山前复合盐层重点漏失层段，分析漏失段地质特征、地质力学特征，结合钻井施工参数，判断漏失类型，分析易漏岩性组合分布与漏失压力，探讨预防钻井液漏失方法。

研究结果表明：膏盐岩段盐岩夹含盐泥岩、含膏泥岩，膏质泥岩夹泥岩、灰质泥岩是主要漏层岩性组合，宏、微观分析可见天然裂缝不发育，物性测试表明孔渗较低，不具备直接发生漏失的原有物质基础；含膏泥岩、含盐泥岩抗拉强度0.61~1.12 MPa ，平均值0.946 MPa ，在压力作用下易产生裂缝；钻井液平均漏速小于20 m 3/h ，具有微漏~小漏特征，通过降排量降密度可有效缓解漏失。

通过盐间漏失层地质、地质力学、工程特征分析，认为复合盐层漏失为诱导破裂型漏失，漏失压力为地层破裂压力，约等于水平最小地应力，并通过模拟应力场数据与实钻漏失点数据对比进行验证。

综上分析，明确膏盐岩段易漏岩性组合分布和建立复合盐层黏弹性三维地质力学模型求取水平最小地应力是预防复合盐层漏失的关键，对减少盐间漏失具有重要意义。

关键词：库车山前；复合盐层；漏失；地质工程一体化；预防措施中图分类号：TE243 文献标识码： AGeology-engineering integrated investigation of leakoff mechanisms and prevention measures:A case study of the Palaeogene composite salt layer in the Kuqa piedmont zone, Tarim BasinFANG Chao 1,2, ZHANG Hui 3, CHEN Zhaowei 1,2, CHEN Yesheng 1,4, FENG Yongcun 5, LIN Zili 1,2, FAN Jinchao 1,2, ZHAI Wenbao 1,2, LIU Enbo 51. National Engineering Research Center for Oil & Gas Drilling and Completion Technology , Beijing 102206, China ;2. CNPC Engineering Technology R & D Co., Ltd., Beijing 102206, China ;3. PetroChina Tarim Oilfield Company , Korla 841000, Xinjiang , China ;4. Beijing Petroleum Machinery Co., Ltd., Beijing 102206, China ;5. China University of Petroleum (Beijing ), Beijing 102249, ChinaCitation: FANG Chao, ZHANG Hui, CHEN Zhaowei, CHEN Yesheng, FENG Yongcun, LIN Zili, FAN Jinchao, ZHAI Wenbao, LIU Enbo. Geology-engineering integrated investigation of leakoff mechanisms and prevention measures: A case study of the Palaeogene composite salt layer in the Kuqa piedmont zone, Tarim Basin ［J ］. Oil Drilling & Production Technology, 2022,44(6): 684-692.Abstract: The severe leakoff in the Palaeogene composite salt layer of the Kuqa piedmont zone, the Tarim Basin, brings about tremendous challenges to drilling safety. The geological and geomechanical characteristics of key thief zones of the Kuqa piedmont基金项目: 中国石油天然气集团有限公司科学研究与技术开发项目“深井超深井优快钻井技术研究”(编号：2021DJ4100)；中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司技术服务合同“库车山前复合盐层蠕变和漏失机理研究与对策”(编号：。

常减压装置3级电脱盐投用效果分析

炼油与化工REFINING AND CHEMICAL INDUSTRY第34卷常减压装置3级电脱盐投用效果分析张晓琳1，李博文2，张公鑫1，侯庆东1，韩纪宇1（1.中国石油辽阳石化公司，辽宁辽阳111003；2.中国石油国际勘探开发有限公司，北京100034）摘要：针对常减压装置2019年前因原油中腐蚀介质含量高，反复出现腐蚀泄露和设备结垢此问题，结合腐蚀机理和装置实际情况，利用检修时机对装置进行优化，增加1个电脱盐罐，投用3级电脱盐流程后，原油中的无机盐和水得以进一步脱除，脱后原油盐含量和水含量明显降低，装置腐蚀在线监测数据显示，腐蚀速率得到极大改善。

关键词：常减压；电脱盐；腐蚀中图分类号：X783文献标识码：B文章编号：1671-4962（2023）01-0046-03Analysis on the effect of 3-stage electric desalting in atmospheric and vacuum plantZhang Xiaolin 1，Li Bowen 2，Zhang Gongxin 1，Hou Qingdong 1，Han Jiyu 1（1.PetroChina Liaoyang Petrochemical Company ，Liaoyang 111003，China ；2.China National Oil and Gas Exploration and Development Company Ltd.，Beijing 100034，China ）Abstract:Due to the high content of corrosive media in crude oil,corrosion leakage and equipment scaling occurred repeatedly in atmospheric and vacuumplant before bined with the corrosion mechanism and the plant actual situation,it optimizedthe plantduring the overhaul period,added an electrodesalination tank,and put the three-stage electrodesalination process into use to make the inorganic salts and water in crude oil further removed.After that,the salt and watercontent was decreased obviously,andthe corrosion rate was greatly improved according to the on-line corrosion monitoring data.Keywords ：atmospheric and vacuum plant ；electrodesalination ；corrosion随着世界原油重质化劣质化趋势明显，原油加工难度增大。

页岩油水平井压裂后变形套管液压整形技术

doi:10.11911/syztjs.2023055引用格式：张宏峰. 页岩油水平井压裂后变形套管液压整形技术[J]. 石油钻探技术，2023, 51（5）：173-178.ZHANG Hongfeng. Hydraulic shaping technology of deformed casing after fracturing in horizontal shale oil wells [J]. Petroleum Drilling Techniques ，2023, 51(5)：173-178.页岩油水平井压裂后变形套管液压整形技术张宏峰（中国石油大港油田分公司井下作业公司, 天津 300283）摘　要: 页岩油藏需要大规模体积压裂后才能获得工业油流，但大液量、大排量的体积压裂易导致套管变形、缩径，套变段以下井段无法下入压裂工具和投产工具，而常规液压整形技术存在修复能力差、滚珠易落井和有效期短等不足，难以满足工艺要求。

为解决该问题，设计加工了扩张式胀管器等系列液压胀套工具，经过室内试验，完善了胀套工艺，形成了页岩油水平井压裂后变形套管液压整形技术。

沧东凹陷页岩油水平井现场试验表明，该技术有效期长，可以解决页岩油开发中的套管变形问题，满足投产时连续管钻除多级压裂桥塞（扫塞）恢复底层井段能量的需要。

关键词: 页岩油；套管变形；套管整形；液压胀套；体积压裂；水平井；沧东凹陷中图分类号: TE358+.9 文献标志码: A 文章编号: 1001–0890（2023）05–0173–06Hydraulic Shaping Technology of Deformed Casing after Fracturing inHorizontal Shale Oil WellsZHANG Hongfeng(Downhole Operation Company, PetroChina Dagang Oilfield Company, Tianjin, 300283, China )Abstract: Shale oil reservoirs need large-scale volume fracturing to obtain industrial oil flow. However, volume fracturing with a large fluid amount and large displacement is easy to cause casing deformation and borehole shrinkage,and it is hard to run fracturing and production tools into the well section below casing deformation. Conventional hydraulic shaping technologies have shortcomings such as poor repair ability, easy ball drop, and short validity period and thus fail to meet the technological requirements. In view of these problems, a series of hydraulic casing expansion tools were designed, such as expandable casing swage. Through laboratory tests, the casing expansion technology was perfected, and the hydraulic shaping technology of the deformed casing after fracturing in horizontal shale oil wells was formed. Field tests in Cangdong Sag show that the technology has a long validity period and can successfully solve the casing deformation problem in shale oil development, and it can restore the energy of the bottom well section by coiled tubing drilling out the multi-stage fracturing bridge plug (sweeping plug) when put into production.Key words: shale oil; casing deformation; casing shaping; hydraulic casing expansion; volume fracturing; horizontal well; Cangdong Sag页岩油储集层岩石矿物成分复杂，具有低孔隙度、低渗透率等特点，目前页岩油开发主要采用“水平井+密切割体积压裂”技术[1]。

几种典型进口原油评价及加工方案的选择

当代化工研究is?Modem Chendad R esearch丄n# 2021・08百家争鸣几种典型进口原油评价及力口工方案的选择*费咏丽（中国石油大连石化公司辽宁116031）摘耍：近年来，国内各炼化企业加工的原油晶种发生了很大的变化，加工原油由单一晶种向多晶种混合加工的方向发展.本文通过对多种新晶种原油中的8种典型原油进行综合评价，提出适宜的原油加工方案；依据炼厂加工技术，分析加工过程中存在的问题，并提出解决问题时具体对策.关键词：原油；原油评价；加工方案中国分类•号：T文献标识码：AEvaluation of Several Typical Imported Crude Oils and Selection of Processing SchemesFei Yongli(PetroChina Dalian Petrochemical Company,Liaoning,116031)Abstract z In recentyears,great changes have taken p lace in the varieties of c rude oil p rocessed by domestic refining and chemical enterprises, and the p rocessing ofcrude oil has developedfrom single variety to multi-variety mixed p rocessing.In this p aper,eight typical crude oils in various new varieties of c rude oils are comprehensively evaluated,and suitable crude oil p rocessing schemes are p ut f orward.According to the refinery p rocessing technology,this p aper analyzes the p roblems existing in the p rocessing p rocess,and p uts f orward specific countermeasures to solve the p roblems.Key words:crude oil；evaluation of c rude oil；processing scheme1.前言近年来，国内各炼化企业加工的原油品种发生了很大的变化，从以前的单一炼制大庆、俄罗斯原油，到目前可加工多种国外原油，目前加工原油的原油性质变化很大。

焰火鞭炮企业财务分析与风险控制考核试卷

7.下列哪个因素可能导致焰火鞭炮企业面临信用风险？（）
A.客户信誉良好
B.市场需求旺盛
C.财务状况不佳
D.政府政策支持
8.在焰火鞭炮企业的财务报表中，以下哪个项目属于非经营性收入？（）
A.销售收入
B.投资收益
C.营业利润
D.营业外收入
9.以下哪个措施有助于焰火鞭炮企业降低操作风险？（）
A.提高员工工资
A.数据不准确
B.报表披露不完整
C.会计政策变化
D.所有以上选项
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.焰火鞭炮企业在进行财务风险评估时，以下哪些因素可能导致操作风险？（）
A.生产线故障
B.员工失误
C.信息系统故障
D.市场竞争加剧
C.投资回报率下降
D.政府政策支持
5.在焰火鞭炮企业中，以下哪些措施有助于控制市场风险？（）
A.市场多元化
B.产品定价策略
C.原材料供应商管理
D.增加财务杠杆
6.以下哪些因素可能导致焰火鞭炮企业面临法律风险？（）
A.环保法规变化
B.劳动法变动
C.知识产权保护
D.税收优惠政策取消
7.以下哪些财务指标可以评估焰火鞭炮企业的长期偿债能力？（）
C.政府支持政策
D.市场需求稳定
18.在焰火鞭炮企业的财务分析中，以下哪个指标反映了企业的负债水平？（）
A.负债比率
B.速动比率
C.毛利率
D.净资产收益率
19.以下哪个措施有助于焰火鞭炮企业降低财务风险？（）
A.增加借款
B.实施多元化战略
C.提高投资回报率
D.减少研发投入

中国石化集团资本有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国石化集团资本有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国石化集团资本有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国石化集团资本有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务，股权投资，受托管理股权投资基金，从事投资1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

利润中心在销售部门的应用

财经论坛Һ㊀利润中心在销售部门的应用胡加明摘㊀要:作为以市场化运营方式全面参与社会竞争的烟草行业全资子公司ꎬ公司成立３年以来ꎬ先行先试㊁探索创新ꎬ不断寻求㊁完善适应市场化运营管理机制ꎬ以破解当前国企集权式管理导致员工主动参与市场竞争的意识和能力不强㊁工作积极性和创新性较低㊁公司市场竞争适应性较差等难题ꎮ为了改善公司环境ꎬ激发公司活力ꎬ公司积极推进管理体制改革ꎬ其中一项就是利润中心建设ꎮ公司将某一销售部门(非烟草物流装备销售)定义为内部利润中心ꎬ进行利润中心的设计与应用ꎬ实施独立核算ꎬ按照市场运作赋予相关责任和考核机制ꎬ实现该销售部门的可持续发展ꎬ为公司后续建立更多利润中心提供了示范效应ꎮ关键词:利润中心ꎻ市场化ꎻ销售部门ꎻ考核机制一㊁引言公司成立３年以来ꎬ以技术创新为发展动力ꎬ以客户为中心为核心理念ꎬ以拼搏奉献为企业精神ꎬ全力为烟草行业全产业链一体化建设提供物流装备技术保障ꎮ公司面临着较好的市场前景ꎬ中标合同额和销售收入稳步提高ꎬ但成本没有得到有效管控ꎬ毛利率有所下降ꎮ为了提高公司的盈利能力ꎬ稳定公司的毛利率ꎬ公司提出引入阿米巴管理模式 ꎬ按照事业部制ꎬ进行独立核算ꎮ现以某一销售部门(下文统称利润中心 )为试点ꎬ作为一个利润中心ꎬ建立市场化考核机制ꎬ力争提升该利润中心的灵活性和自主性ꎬ进而提升其盈利能力ꎮ二㊁建立利润中心的必要性(一)采购成本居高不下公司作为物流装备企业ꎬ行业竞争激烈ꎬ毛利率一直处于低水平ꎮ公司成立初期ꎬ供应商谈价议价能力处于弱势ꎬ采购成本居高不下ꎮ近年来ꎬ钢材㊁铝型材等原材料和外购件价格不断上涨ꎬ加上资金短缺造成的不按期付款ꎬ供应商涨价的呼声很高ꎬ有些甚至取消合作ꎬ严重制约公司正常经营ꎮ利润中心模式考虑了采购的投入ꎬ作为一项考核ꎬ激励公司采购成本降低ꎬ从而提高利润水平ꎮ(二)人工成本越来越高公司目前有１１个部门ꎬ涉及研发㊁采购㊁生产㊁实施㊁销售㊁职能ꎬ人员数量多ꎬ如果没有有效的激励机制ꎬ员工就没有足够的主动性和积极性ꎮ人口红利的时代早已过去ꎬ按时的上下班打卡ꎬ买到的仅是员工的时间ꎬ但没有让公司获得高效与价值ꎮ而通过建立利润中心模式ꎬ可以彻底打破平均主义ꎬ破除大锅饭的情况ꎬ调动员工积极性ꎬ创造更多公司价值ꎮ(三)强大的竞争对手公司诸多竞争对手ꎬ均为上市公司ꎬ服务于行业二十多年ꎬ拥有众多物流装备技术和大量资本积累ꎬ规模效应明显ꎮ公司要打破这一局面ꎬ必须提升专业化水平ꎬ通过先行先试引入利润中心ꎬ激发研发人员的工作热情ꎬ组建攻关团队ꎬ通过掌握核心技术提高产品竞争力ꎮ三㊁建立利润中心的模式与应用(一)利润中心的模式公司可以根据公司的行业特点和实际生产经营状况ꎬ采用建立一种或者多种利润中心的方式ꎮ其中一种方式即事业部模式ꎮ这种模式最早是由美国通用汽车公司提出的ꎬ是根据生产经营的范围和规模ꎬ按产品㊁区域㊁渠道和客户等划分事业部ꎬ各个事业部在总部总体战略领导下ꎬ具有独立的生产经营自主权ꎬ进行独立核算ꎮ这些事业部作为总部控制的利润中心ꎬ具有生产经营管理的职能ꎬ也对产品研发设计㊁生产制造和销售等目标任务负责ꎮ事业部模式的利润中心ꎬ实现了权责对等ꎬ可以有效发挥经营管理者的积极性和创造性ꎻ多种自主权的组合ꎬ可以灵活面对市场中的各种问题ꎻ提高事业部团队的运营管理能力ꎬ可以为企业培养全面的人才ꎻ以利润为目标的绩效机制ꎬ促进员工思维方式和工作方式的转变ꎬ增强了企业活力ꎬ为提升公司经济效益打下基础ꎮ基于以上优势ꎬ公司选用事业部模式ꎬ进行利润中心建设ꎮ(二)利润中心的应用１.职能变化作为利润中心之前ꎬ原部门仅为销售部门ꎬ只对销售收入负责ꎮ作为利润中心之后ꎬ部门根据公司设立的预算指标ꎬ利用公司资源ꎬ开展经营活动ꎬ除对销售收入负责外ꎬ还要对采购管理㊁人事薪酬㊁财务管理等工作负责ꎮ２.实施过程(１)设立预算指标ꎮ公司根据年度预算指标ꎬ推进利润中心责任制ꎬ根据公司战略规划与要求ꎬ层层分解明确利润中心预算任务与目标ꎮ(２)建立资金池ꎮ设置虚拟的资金账户ꎬ给予３００万的运营资金ꎬ作为利润中心的独立资金池ꎮ后期资金池的主要流入为销售回款ꎬ主要流出为日常开支ꎬ包括采购付款㊁工资薪酬和日常经营费用ꎮ超出３００万的运营资金ꎬ公司根据资金的使用成本ꎬ按照贷款利率收取一定利息ꎮ(３)赋予采购职能ꎮ赋予利润中心相应采购职能ꎬ可以按照公司采购管理相关规定自主采购ꎬ但相同物料不超公司目前采购价ꎮ公司生产的产品优先考虑ꎬ内部转移价格不超市场价ꎮ采购过程中要接受审计部㊁财务部监督ꎬ形成的采购协议㊁合同等资料留存备查ꎮ(４)人事薪酬管理ꎮ利润中心可以根据业务需要ꎬ进行人员的招聘与解聘ꎮ可以自主制订适宜的薪酬分配制度及奖励方案ꎮ每年根据预算计算出的工资总额进行发放ꎬ并设置工资固浮比ꎬ预算指标未完成可以进行绩效扣回ꎬ预算指标超额完成可以增加工资总额ꎬ灵活的薪酬奖惩机制ꎬ调动了员工的工作积极性ꎬ为达成预算指标而努力ꎮ(５)财务管理ꎮ利润中心着力于市场开拓和产品销售ꎬ其所发生的销售费用和管理费用ꎬ分别计入利润中心ꎮ公司内部发生的相关辅助费用ꎬ比如审计监察部门的月度㊁季度审查ꎬ按照市场价原则计入利润中心ꎮ３.利润核算基于销售合同要求和项目实际进度ꎬ根据会计准则规定的收入对利润进行确认ꎮ成本区分变动成本和固定成本ꎬ其中变动成本是指成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本ꎮ而固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内ꎬ不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本ꎮ变动成本一般为可控成本ꎬ而固定成本需进一步细分为可控部分与不可控部５３分ꎬ可控的固定成本在利润中心考核中应予以考虑ꎬ不可控的固定成本不应该纳入考核ꎮ除此之外ꎬ还有维持公司正常运营的分摊费用ꎮ因此可控考核的利润＝销售收入－变动成本－可控固定成本－分摊费用ꎮ四㊁建立利润中心的成功要素(一)领导层的支持公司实施利润中心ꎬ是公司的管理变革ꎬ是在公司采用一种的新的管理运营模式ꎬ不是单独一个部门的事情ꎬ需要整个公司的协调配合ꎬ因此需要得到公司高层领导的大力支持ꎬ充分授权给利润中心ꎬ提高员工的配合度ꎬ调动管理人员的积极性ꎮ作为集团公司的一项重点任务ꎬ经公司董事长和总经理同意后ꎬ开始实施利润中心建设ꎬ并将建设一个利润中心作为试点ꎬ写入当年考核ＫＰＩꎮ(二)员工理念宣贯要给员工培训利润中心的理念ꎬ灌输利润中心对公司管理的提升作用ꎮ只有员工认识到实施利润中心的必要性和紧迫性ꎬ才会提高配合度和积极性ꎮ公司财务部门已开展利润中心建设专题培训ꎬ提高员工对利润中心的认识ꎬ将利润中心的基因信息传达给每一位员工ꎮ(三)制度建设制度是公司内部所有员工共同遵守的办事规程或者行动准则ꎬ是明确了公司内部具体的部门和岗位的做事准则ꎬ目的是各项工作按计划和要求达到预计目标ꎮ利润中心的制度建设ꎬ可以使利润中心的工作程序规范化㊁岗位职责法规化㊁管理方法科学化㊁管理者和员工行为规范化ꎬ顺利保障利润中心的有效实施ꎮ公司制订了«利润中心管理规范»ꎬ规范了利润中心建立的原则和框架ꎬ明确了制度的约束力ꎬ保证了制度的执行力ꎮ(四)合理的内部定价公司利润中心建设离不开内部的转移定价ꎬ要着眼于企业的整体战略要求ꎬ以企业价值最大化为目标来制订内部市场的交易规则ꎬ保证内部市场的正常运行ꎬ防止出现各经营主体的不正当竞争ꎮ目前公司仅以１个销售部门作为利润中心ꎬ尚不存在不正常竞争的情形ꎬ本着合理㊁可行的原则ꎬ利润中心的采购成本以自制件和采购件两者价低者来确定ꎮ(五)科学的评价考核方式利润中心的建设需要配备一套科学的评价考核方式ꎬ来客观合理的评价利润中心的投入产出㊁经营绩效等情况ꎮ遵循责任可控原则ꎬ以可控费用为主ꎬ基本分摊费用为辅ꎬ作为考核依据进行评价ꎮ例如利润中心的人员都是自主招聘的ꎬ这些人力成本都是可控的ꎻ销售办公室也是自主租赁的ꎬ租赁费用也是可控的ꎻ宣传费㊁业务招待费㊁培训费㊁差旅费这些期间费用ꎬ也都属于可控费用ꎻＨＲ部门也为该销售部门做过相应招聘㊁培训工作ꎬＨＲ部门的人员费用需利润中心承担部分分摊费用ꎮ(六)与公司信息化建设相结合利润中心建设对信息化建设提出了更高的要求ꎬ不仅有公司经营报表的出具ꎬ还有利润中心的报表出具ꎮ因此必须要加强公司信息化建设ꎬ通过对系统的升级或者改造ꎬ满足经营者对利润中心经营状况和关键经营指标的查询ꎬ及时了解经营绩效情况ꎬ掌握运行偏差ꎬ并采取相应措施ꎮ软件部门已初步对接ꎬ了解利润中心经营报表需求ꎬ后续将会在ＥＲＰ系统中实现利润中心经营报表和关键指标的展现ꎮ五㊁利润中心的实施效果(一)坚定了业务的方向利润中心强调向付出的费用要效益ꎬ就必须集中主要力量ꎬ发挥优势ꎮ当前ꎬ农产品冷链物流受到国家高度重视ꎬ政策倾斜度较大ꎬ地方政府强化财政资金支持ꎬ陆续开展众多相关项目ꎬ因此ꎬ公司利润中心选择农产品冷链物流作为主要业务方向ꎬ通过积极探索与龙头企业的战略合作ꎬ以行业急需的农产品运营入手ꎬ建立自有核心竞争优势ꎮ公司目前已中标红星冷链自动化保鲜库项目㊁贵州独山农产品智慧冷库项目ꎮ(二)充实了销售部门队伍利润中心全面参与采购㊁实施㊁验收㊁收款等各个环节ꎬ按照项目需要ꎬ及时配备规划咨询㊁冷链销售㊁基建管理㊁项目实施等人员ꎮ团队成员分工明确ꎬ依据职能把利润中心又分成小的作业单位ꎬ大家各司其职ꎬ向利润中心贡献更多的利润ꎮ在资金池的引导下ꎬ销售人员高度关注收款ꎬ以及产品质量和项目实施进度ꎬ做好客户和公司沟通的桥梁ꎬ促进项目的及时验收ꎮ(三)提高了员工的积极性在激烈的市场竞争和人才资源抢夺战中ꎬ公司必须建立与全行业市场接轨的薪酬体系和提成机制ꎬ以提升人才引进的竞争优势和员工拓展市场的积极性ꎮ利润中心拥有人事任免权ꎬ针对新进部分员工ꎬ直接以公司主办级招聘进来ꎬ薪酬体系采用合同额提成和项目毛利额(烟草物流装备销售部门仅采用项目毛利额)相结合的方式ꎬ提高了员工的积极性ꎮ(四)激活了降本增效的机制利润中心既考核收入ꎬ又考核费用ꎬ实施利润中心一定程度上有利于员工主动降本增效ꎮ该利润中心主动缩减办公面积ꎬ从３２２.２３平方米降至１７２.０５平方米ꎬ月租金从２２１５６元/月降至１６００２元/月ꎬ每年可节省办公费用７３８４８元ꎮ(五)提升了管理的决策水平实施了利润中心ꎬ可以清晰地看到其对公司所作的贡献值ꎬ为公司的绩效考核提供了有力支撑ꎬ同时也促进了公司后续将有限的资源达到最优配置ꎮ六㊁结论文章分析了利润中心在销售部门的应用ꎬ从实施的必要性㊁实施过程㊁成功的要素以及实施的效果进行了阐述ꎮ这一成功的经验ꎬ为后期公司其他利润中心的推广提供了成功案例ꎮ面对制造型企业日渐增加的成本压力ꎬ利润中心这一模式也将发挥越来越重要的作用ꎬ通过推动公司内部市场化ꎬ让全员参与管理ꎬ努力降本增效ꎬ以达到提升经营业绩的效果ꎮ参考文献:[１]赵基全.商业银行内部利润中心绩效评价探讨[Ｊ].山西财经大学学报ꎬ２０１９ꎬ４２(Ｓ２):４３－４５.[２]叶静梅.利润中心在Ａ公司的应用研究[Ｊ].中国市场ꎬ２０１９(３４):９１－９２.[３]周骏ꎬ黄嵩ꎬ张俊超.财务公司还是结算中心? 企业集团资金集中管理模式的角度[Ｊ].上海金融ꎬ２０１９(２):６４－７０.[４]颜丽芳.内部利润中心在Ｂ公司的应用[Ｊ].今日财富ꎬ２０１９(１４):１７－１８.[５]季周.吉利汽车的责任利润中心建设与绩效考核[Ｊ].财务与会计ꎬ２０１９(２３):３３－３５.[６]温汉芝.浅析利润中心在企业管理中的作用探讨[Ｊ].中外企业家ꎬ２０１９(２１):５５.作者简介:胡加明ꎬ中烟物流技术有限责任公司ꎮ６３。

垄断富了谁——中石化高额费用背后

3月28日，中国石化（600028）披露年报数据，于普通投资者而言，其创下历史最高纪录的707亿元年度净利润如同GDP 数据般令人感觉麻木，真正吸引眼球的，是该公司全年管理费用达到577.7亿元，是净利润的0.82倍；全年职工费用337亿元，同比增长16.5%。

垄断企业的薪酬躲躲藏藏，隐性福利更是难觅真实面目，这已是公开的秘密。

单纯的看垄断企业自身在年报中披露的薪酬数据，往往难于接近真实。

而通过对年报管理费用的分析，则在相当程度上能够揭示通过各种方式隐藏的内部利益分配。

通过2010年年报数据的比对，我们发现：垄断企业的管理费用占营业收入的比重远远高于中小企业，平均来看，这一比重是中小企业的2倍，凸显了垄断格局下的低效率，也实实在在的回答了“垄断富了谁”这一问题。

图：垄断企业与中小企业管理费比重比较管理费用背后的真实据wind 数据统计，截至2011年3月29日，在已公布的319家年报的中小企业，管理费用之和为268.71亿元，营业收入之和5459.48为亿元，归属于母公司的净利润之和为521.73亿元。

其中，管理费用占营业收入的比重为4.92%，管理费用是净利润的0.52倍。

在挑选的八家垄断上市企业中，管理费用之和为4636.87亿元，营业收入之和为47592.2亿元，净利润之和为6603.19亿元。

其中，管理费用是净利润的0.7倍，管理费用占营业收入的比重是9.74%。

通过八家具有代表性的上市垄断企业与319家中小企业的比较发现，垄断企业的管理费用占营业收入的比重远远高于中小企业，平均来看，这一比重将近是中小企业的2倍。

可以这样去理解，同样是10元的收入，在垄断企业中八毛的收入分给了企业员工，而在中小企业里，员工分到的是四毛的收入。

另一个需要关注的指标是管理费用与净利润的之比，该指标虽然不能具体代表某种含义，但是通过垄断企业与中小企业间的横向数据比较，可以发现在垄断企业中，管垄断富了谁？———中国石化高额费用背后●本刊实习记者于咏悠:赵迪INFORMATIONights Reserved.理费用与净利润之比要高于中小企业，这一比值大约是中小企业的1.35倍。

世界石油公司中英文对照【范本模板】

1 阿吉普公司Agip2 阿莫科公司Amoco Corporation3 阿纳达科石油公司Anadarko Petroleum Corporation4 阿科公司Atlantic Richfield Company ，ARCO5 阿帕契公司Apache6 埃尼集团ENI7 阿布扎比国家石油公司Abu Dhabi National Oil Company，Adnoc8 阿尔及利亚国家油气公司Sonatrach9 埃克森莫比尔公司ExxonMobil10 英国石油-阿莫科-阿科公司(BP Amoco ARCO）11 阿塞拜疆石油公司SOCAR12 安哥拉国家石油公司SONANGOL13 安然公司Enron Corp14 安特普莱斯石油公司Enterprise Oil PLC15 奥伦堡石油股份公司Оренбургская нефтянаякомпа.16 奥瑞克斯能源公司Oryx17 巴林国家石油公司Bahrain National Oil Company Banoco18 巴什基尔石油股份公司АНК Башнефть19 巴西国际石油公司Petrobras International S.A。

20 比利时石油公司Petro Fina21 滨海公司Coastal Corporation22 玻利维亚国家石油公司B Yacimientos Petroliferos Fiscales Bolivianos，YPF23 布罗肯希尔土地兴业有限公司Broken Hill Proprietary Company Limited24 德士古公司Texaco Inc。

25 东部石油股份公司Восточная нефтяная компани.。

. 26 东西伯利亚石油天然气股份公司Восточно－сибирская нефтега.。

27 俄罗斯石油采收率所НЕФТЕОТДАЧА28 俄罗斯石油股份公司РОСНЕФТь29 俄罗斯天然气工业股份公司《РАО〈Газпром〉》30 厄瓜多尔国家石油公司PETROECUADOR31 法国道达尔菲纳—埃尔夫公司Total Fina Elf32 法国天然气公司Gaz de France33 菲利普斯石油公司Phillips Petrolerm Company34 刚果石油公司HYDROCONGO35 哥伦比亚国家石油公司l) Empresa Colombiana de Petroleos，Ecopetro36 哥伦比亚天然系统公司Columbia Gas System，Inc.37 格鲁吉亚能源公司SAKNAVTOBI38 哈萨克斯坦国家油气公司KAZAKHSTANMUNAYGAZ39 皇家荷兰/壳牌公司集团(Royal Dutch/Shell Group of Companies40 加拿大石油公司Petro—Canada41 加州联合油公司UNOCAL42 卡塔尔石油公司Qatar Genral Petroleum Corporation,QGPC。

BP并购——精选推荐

BP并购英国⽯油公司和莫⽐尔⽯油公司合并在欧洲的下游业务英国⽯油公司和莫⽐尔⽯油公司已原则同意将其在欧洲的炼油、燃料油品和润滑油销售业务合并，估计合并后的企业每年净销售额可超过200亿美元，帐⾯资产值⼤约为50亿美元。

这次合并需⼀次性花费4亿美元，但在以后三年每年可节约4~5亿美元，并且可使⾮零售业的雇员数⽐⽬前的17500⼈减少2000~3000⼈。

英国⽯油公司主要经营这两个公司燃料油品⽅⾯的业务，包括管理炼油、加⼯业及商业零售⽹络，⽽莫⽐尔主要经营润滑油业务，包括管理这两个公司的润滑油品牌，进⾏润滑油及特种油品的销售，并负责经营润滑油调合⼚。

该合营企业将占有欧洲润滑油市场份额的18%,炼油及油品销售市场份额的12%，但它不涉及这两个公司设在欧洲、⾯向全球经营的其他业务，如:国际贸易、航空、海运及天然⽓销售业务。

据公司官员透露，合并事宜仍有待于欧盟的批准。

1997.3-4 BP和莫⽐尔公司合并其在奥地利的机构作为更宏⼤的合并计划的⼀部分，BP(英国⽯油公司)和莫⽐尔公司合并了其在奥地利的液化⽯油⽓和市场营销业务，并成⽴了⼀个新公司——BP奥地利AG & Co. 。

BP 公司将拥有该公司70%的股份，其余为莫⽐尔公司所有。

按照协议，莫⽐尔公司的288个零售站将在今年4⽉到10⽉间划归BP。

BP 和莫⽐尔公司还将合并其在奥地利的润滑油业务，成⽴莫⽐尔AG & Co.国际公司。

⽽其在奥地利的化⼯和航空燃料油业务仍各⾃经营。

BP和莫⽐尔的整个合并计划将于今年底完成。

作为更宏⼤的合并计划的⼀部分，BP(英国⽯油公司)和莫⽐尔公司合并了其在奥地利的液化⽯油⽓和市场营销业务，并成⽴了⼀个新公司——BP奥地利AG & Co. 。

BP公司将拥有该公司70%的股份，其余为莫⽐尔公司所有。

按照协议，莫⽐尔公司的288个零售站将在今年4⽉到10⽉间划归BP。

BP和莫⽐尔公司还将合并其在奥地利的润滑油业务，成⽴莫⽐尔AG & Co.国际公司。