关于提报各部门在职人员信息的通知

关于述职报告的通知

关于述职报告的通知1

一、目的

为了培养经营部人员关注收入、费用结构的意识，学会分析净利润的'，培养经营部人员老板思维，特要求各部每月提交述职报告。

二、具体要求

1、需要提交述职报告的人员：片区经理、经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长。

2、时间要求：经营部（含流动部）经理、物流中心主任、客服科科长于每月2日之前把上月的述职报告提交片区经理，片区经理签署意见后反馈至各经营部（数码部门由邵仕平经理审核、电动车部门由程运奎经理审核），再由片区经理在每月4日之前把本片区的述职报告和片区经理本人的述职报告一并发送至销售人事薪酬科的办公邮箱。销售人事薪酬科汇总整理所有述职报告后于5日之前发送至相关领导查阅、批复。注意：各经营部非特殊情况不得延迟发送述职报告，否则片区经理可按照具体情况对相关人员进行处罚，若片区经理延迟提交，则按照50元/次进行处罚。

3、所有述职报告必须严格按照附件格式上报，否则视为无效报告，请在述职报告的文档名字里面添加上部门名称。

4、请保证述职报告内容的真实性、可靠性。

5、原部门有关述职报告规定作废。

三、述职报告格式

1、办事处述职报告格式

（办事处名称）月度工作报告

2、片区经理述职报告格式

（片区名称）月度工作报告

销售运营管理部

关于述职报告的通知2

根据地方组织法的有关规定，为加强对人大选举及人大常委会任命干部履

行职责和完成工作目标情况的监督，经区人大常委会主任会议研究决定，人大选举及其常委会任命的干部向人大常委会提交20某某年度述职报告，现将有关事项通知如下：

关于提报周工作计划材料的通知

为督促各部门管理人员积极、主动、认真的做好本职工作，提高工作筹划和抓落实能力，确保各司其职、人尽其责，特对本公司中层副职以上人员提出以下要求：

一、周工作计划提报

1、中层以上人员要根据公司发展需要，围绕公司目标和岗位职责制定工作计划，区分每日工作、重点工作和其他工作。

2、工作计划务必详尽，对不主动作为，不履行岗位职责，故意缺项、漏项，敷衍了事，造成工作被动的将严肃加重处罚。

3、每周日上午8:00前，各部室将上周工作完成情况和下周工作计划报行政管理部备案。

4、本周内如有临时增加的工作可在工作完成情况中一并报告。

二、审核审批

1、各部门工作计划由部门负责人拟定，分管领导审核。

2、审核人对计划提报和工作完成情况逐项进行审核。内容主要包括：工作内容是否缺项或缺字漏字，完成时限是否恰当，完成情况描述或未完成原因是否客观真实。

3、各审核领导对所属部门和人员工作计划有监督领导责任，如因审核不严造成工作被动的，负领导责任一并处罚。

三、执行落实

1、工作计划制定后，所有人员要严格执行，全力以赴确保目标任务完成。完成一项，在计划表内标示一项，时限到达后仍未完成的，

要备注未完成原因。

2、行政职能部门对本公司工作计划完成情况实施全程跟踪，适时掌握工作进度，督促落实工作计划内容。

3、中层以上人员每日将当前工作进度、关注的重点和需要解决的问题，以及下一日需做的工作等，在工作日志本上详细记录，便于理清工作思路，提高工作效率。每周对工作进行回顾总结，梳理工作完成情况，得出经验教训，找出存在不足，制定改进措施，提出合理化建议和需协调解决的问题。

关于提交月、周工作总结和计划通知

关于提交月、周工作总结和计划的通知

公司各部门：

为规范月、周工作总结和计划执行标准，提高工作效率，确保公司各部门月、周重点工作计划的执行成效，促进公司年度经营目标达成，经公司研究决定，现将有关事项通知如下：

一、提交人员：各部门所有工作人员。

二、提报要求：对本月/周工作完成情况进行总结以及对下周工作作出计划安排，具体为：

1、各部门负责人以及各工作人员要善于抓住工作重心，明确XXX工作的重点和工作的节点，有针对性，切勿空谈、泛谈。

2、明确具体的工作时间、工作要求以及工作标准，使每项工作任务、每个工作环节都落实到具体岗位、具体负责人。

3、各部门负责人要制定完善的检查制度、追责制度和强化检查要求（检查时间、检查地点、检查标准、检查方式、检查负责人），督促各部门工作人员抓好各项工作的落实。

4、提交的工作打算要有系统性、周全性，不允许呈现因为懈怠、不负责任而提交的工作打算一成不变、周周延续的情形。

三、提报方式：

1、各部门工作人员的周/月工作总结及计划都要求统一发布到各部门微信群。

2、各分管副总除了发布到部门工作群外，还要求发布到高层管理群。

3、各事业部负责人（正、副职）须把本部门工作计划及本岗位工作计划上报到公司经营综合管理部微信群。

4、各工作职员须在工作打算页面上明确“实名制”且要标注部门。

四、提报时间：

1、月工作总结和打算于每月30日下班前发布。

2、周工作总结和计划于每周日晚上8：30之前发布到微信群。

五、要求：

1、各部门必须高度重视此项工作，部门分管领导要严格把关，审核。

关于收集员工个人信息档案工作的通知 +员工个人信息档案登记表模板

XXXXX关于

收集员工个人信息档案工作的通知

各部门：

为加强我室对人力基础数据的有效管理和掌握，使得在员工结构、培训、职业规划等人力资源管理模块再上一个台阶，决定在全公司范围内开展个人信息档案收集工作。现就有关事项通知如下。

一、个人信息档案收集明细

员工档案登记表（见附件 1）、身份证复印件、毕业证复印件（包括学信网验证报告）、个人各类荣誉证书、职称/执业资格证书、照片 4 张（1 寸或 2 寸，红、蓝底均可）、户口本复印件一份（户主页和本人在一张 A4 纸上）。

二、工作要求

1.本次收集以部门为单位，填写时请务必保证信息与资料的真实性和完整性；

2.个人信息档案收集有电子版和纸质版之分，皆需提报。需签字处，纸质版请签字并盖印；

3.为了方便后续使用，本次收集资料尽量规整，特别是个人身份证最好采用打印机扫描的方式整理。

4.请各部门将本部人员资料于 2XXX 年X月 X 日前提交至综合办公室。

夯实基础，才能高屋建瓴。公司人力资源管理能力还需各位员工的亲力配合，新的一年让我们同舟共济再创**新高峰！

附件：《员工档案登记表》

XXX公司XX办公室

2XXXX 年X 月 5 日

员工档案登记表

崂山关于提报有关人员信息的通知

崂山区工程质量监督站

关于提报有关人员信息的通知

各建设、施工、监理企业，各有关单位：

为加强与建设、施工、监理等企业的信息交流，强化质量通病治理工作，现将有关事宜通知如下：

一、崂山区城乡建设局即将成立质量通病治理专家库，请区内在建项目的建设、施工、监理企业各提报3名经验丰富、具有高级职称的专业人员（土建、安装、暖通等专业），各企业请于6月20日前将人员名单（见附表）报崂山区工程质量监督站，电子版报区质监站邮箱：qdlszjz01@，纸质加盖单位公章报区质监站307室。

二、为了便于工作开展和及时沟通，需提报区内在建项目的施工、监理企业分管质量的负责人和质量处处长人员信息，各企业请于6月20日前将人员名单（见附表）报崂山区工程质量监督站，电子版报区质监站邮箱：qdlszjz01@，纸质加盖单位公章报区质监站307室。

（联系人：李建英联系电话：88993346）

二〇一三年四月八日

附表：

提报人员名单

单位名称（盖章）：单位地址：单位联系电话：

工程名称：

关于公司所属各部门人事任命的通知

通知：公司各部门人事任命

为适应创享公司的发展，应对不断变化的双创形式，充分发挥各部门的职能作用，确保公司各部门系统的组织衔接，沟通顺畅，及责任到人，经领导研究决定，对公司各职能部门的岗位设置及现有在编员工任命如下：

一、职能部门的划分：

公司下设8个部门，分别为总经办、XXX、运营事业部、行政综服部、财务资产部、咨询项目部、创意企划部和微推网宣部。

二、各部门岗位分工及人员设置：

1、总经办：

负责总经理办公室的各项事务处理，日常办公设备添置，总经理事务提醒与督促，日常公务接待与领导汇报、客户洽谈时间的安排等。

总经办人员：

主任：XXX

助理：XXX

2、招商事业部：

负责科创大厦的企业招商工作，客户商务洽谈，外联事务处理，外部资源整合与利用，对外统一招商政策出台，招商效果回馈与问题处理，招商后续客情维护，招商报告总结撰写。

XXX人员：

经理：

主管：

专员：XXX

3、运营事业部：

负责科创大厦的入驻企业沟通交流，需求建议收集，工作需帮助协调事务处理与问题解决，日常回访与培训，路演安排及效果回馈，运营报告撰写及处理跟踪。对接第三方中介机构，审核服务内容，监督服务效果。

运营部人员：

经理：

主管：

专员：XXX

4、行政综服部：

负责创享公司的日常行政综合事务处理。客户日常接待、办公场所日常事务协调处理、办公设施设备的日常维护与登记报备、办公用品采买与出入库登记、公司人员日常行政事务处理。

行政部人员：

经理：

主管：

专员：XXX

5、财务资产部：

负责创享公司各项财务事务，记账报账，各类财务票据管理、登记与规范、税务登记、费用申请、开具、日记账登记及收入支出管理、银行对账。财务预算与年审报检等各项工作。公司固定资产管理及成本控制。

部门会议通知范文3篇

部门会议通知

部门会议通知范文3篇

会议通知是会议准备工作的重要一环。会议通知由标题、正文和落款三部分组成。标题要简明扼要,可用一句话准确概括地反映通知的主要内容。为部门召开会议做一份通知范文，本文是部门会议的通知范文，仅供参考。

部门会议通知范文篇一：

关于召开周例会的通知

集团各部门、各分子公司：

为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：

一、会议类别

1、集团总经理办公会

会议组织：行政管理部

会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。

参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。

列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。

会议记录人：行政管理部

资料提报：

(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;

(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;

(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;

(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;

公司部门周例会通知

关于召开周例会的通知

集团各部门、各分子公司：

为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：

一、会议类别

1、集团总经理办公会

会议组织：行政管理部

会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。

参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。

列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。

会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。

会议记录人：行政管理部

资料提报：

(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;

(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;

(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;

(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。

所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟

通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;

(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。

会议内容：

①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，

任务布置，领导进行点评;

部门开会会议通知范文

会议通知是上级对下级、组织对成员或平行单位之间部署工作、传达情况或召开会议等所使用的应用文。部门开会会议通知如何写?下面是小编整理的部门开会会议通知范文，仅供参考。

部门开会会议通知范文【1】

各部门负责人：

为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，依照公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下：

会议召集人：xx总经理

会议召开时刻：一般定于每周一下午2：00召开，依照工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式公布会议通知

会议地点：xx/xx电话会议

人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人

会议要紧内容：

1、各部门负责人分不汇报手头工作情况，次序为xx、

xxx、xxx、xxx、xx

2、汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的咨询题;

3、下一步的工作打算安排。

会议要求：

1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政治理水平，请提高对会议重要性的认识;

2、严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因特别缘故不能参会由本人直截了当向总经理请假，并向行政人事部报备;

3、会议前，要做好会议汇报预备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思;

4、会议中，汇报工作要讲结果，结果思维是第一思维;请示工作要讲建议，要让决策层作选择题;总结工作要讲流程，寻出项目流程中的关键点、咨询题点、风险点;

2024年新员工入职通知

（五）请参训人员培训期间统一着工服和黑色平底鞋。

火车站接站联系人：刘，联系电话：lXX5286XX37β

客运中心（南站）接站联系人：高X,联系电话：lXX7568XX01β

集团总雌待时间：X月X、X日8:00-21:00,联系人：王大炮,联系电话:159X18968O

3、个人乘车报到

①泰州火车站：火车站下车后，可乘1路公交车到泰州市客运中心（南站）下车，到达后乘车方式同"②"；

②泰州客运中心（南站）：在汽车南站下车后，搭出租车（拼车7元/人），或到公交车站等候11路公交车（向南方向），到"扬子江药业集团"站下车。

新员工入职通知3

先生/小姐：

你的入职试用审批手续已全部办理完毕，在此，请允许我们代表万科，对你的加入再次表示欢迎。

在以后的旧子里，我们将同舟共济，为共同志向而不懈追求。

以下是你入职的具体状况一

1.你的入职时间为X年X月XX日，试用期为三个月。你将被支配在X（公司）的X（部门）工作,岗位为X,岗位评估娥忱X,岗位胜任程度为×（基本胜任/学习期/完全胜任/超出期望），试用期岗位薪金为X元，住房补贴为X元，合计为X元（以上金额均为税前标准）.

2、依据劳动法及社会保险局规定，拟于X年X月起先为你购买社会保险、住房公积金等，其中你个人应担当部分公司实行代扣代缴。

3、你目前的缴税所在地是X市，地区免税金额为X元。

4、为保障职员更多的利益，解除职员的后顾之忧，公司还为你购买了意外险，并在你个人自愿的

迟到、早退或无故缺课，有事外出需请假。培训结束时进行考试，对考试不合格和培训缺课、迟到人员将延长试用期及推迟办理人事代理手续。医院希望通过系统的岗前培训工作，使我们每一位新职工

部门会议通知范文6篇

会议通知是会议准备工作的重要一环。会议通知由标题、正文和落款三部分组成。标题要简明扼要,可用一句话准确概括地反映通知的主要内容。为部门召开会议做一份通知范文，本文是部门会议的通知范文，仅供参考。

部门会议通知范文篇一：

关于召开周例会的通知

集团各部门、各分子公司：

为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：

一、会议类别

1、集团总经理办公会

会议组织：行政管理部

会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。

参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。

列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。

会议记录人：行政管理部

资料提报：

(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;

(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;

(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事

情;

(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;

关于提交月、周工作总结和计划通知

关于提交月、周工作总结和计划的通知

公司各部门：

为规范月、周工作总结和计划执行标准，提高工作效率，确保公司各部门月、周重点工作计划的执行成效，促进公司年度经营目标达成，经公司研究决定，现将有关事项通知如下：

一、提交人员：各部门所有工作人员。

二、提报要求：对本月/周工作完成情况进行总结以及对下周工作作出计划安排，具体为：

1、各部门负责人以及各工作人员要善于抓住工作重心，明确周/月工作的重点和工作的节点，有针对性，切勿空谈、泛谈。

2、明确具体的工作时间、工作要求以及工作标准，使每项工作任务、每个工作环节都落实到具体岗位、具体负责人。

3、各部门负责人要制定完善的检查制度、追责制度和强化检查要求（检查时间、检查地点、检查标准、检查方式、检查负责人），督促各部门工作人员抓好各项工作的落实。

4、提交的工作计划要有系统性、全面性，不允许出现因为懈怠、不负责任而提交的工作计划一成不变、周周延续的情况。

三、提报方式：

1、各部门工作人员的周/月工作总结及计划都要求统一发布到各部门微信群。

2、各分管副总除了发布到部门工作群外，还要求发布到高层管理群。

3、各事业部负责人（正、副职）须把本部门工作计划及本岗位工作计划上报到公司经营综合管理部微信群。

4、各工作人员须在工作计划页面上明确“实名制”且要标注部门。

四、提报时间：

1、月工作总结和计划于每月30日下班前发布。

2、周工作总结和计划于每周日晚上8：30之前发布到微信群。

五、要求：

1、各部门必须高度重视此项工作，部门分管领导要严格把关，审核。

2、各副总和部门要根据总经理月度工作计划及本系统或部门具体工作和年度目标科学制定工作计划，客观总结，只提交主要工作，日常工作不要列入。

通知书之各部门经理会议通知

各部门经理睬议通知

【篇一：对于召开部门例会的通知】

隆基泰和

隆基泰和房地产开发总公司

隆基泰和地产 [2011]48号签发人：梁强

对于召开周例会的通知

公司各部门、各分子公司：

为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，增强

公司内部及各部门内部的信息交流，提高工作效率，同时，提

高公司各部门履行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及

人员分配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司按

期召开周例会。现将周例会有关细则做以下论述：一、会议类

型

1、公司总经理办公会

会议组织：行政管理部

会议主持人：公司总经理及各系统总监（总经理不可以参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监

次序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议）。

参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。

列席人员：依会议详细要求而定，可要求有关人员列席。

会议时间：每周礼拜五下午 4 点此后，详细时间当天通知。

会议记录人：行政管理部

（1）由各系统副总或部门经理建议办理各地区近来一周

出现的需上会决策的事情；

（2）由各系统副总或部门经理建议办理各系统近来一周

出现的需上会决策的事情；

（3）由各部门经理建议办理各部门近来一周出现的需上

会决策的事情；

（4）各系统总监、部门经理于每周四下午 15 点从前把会议

议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部

门内部交流、部门间交流或与地区进行交流的，要在会行进行，原则上会议中不做大规模议论；

（5）行政管理部依据上报的会议资料确立会议议题并在

周四下午 17 点从前，把会议议题及资料发送至各系统、各部

关于提报工作计划的通知

各位同事：

大家好！根据公司管理要求，为了更好地组织和协调各部门的工作，经公司领导批准，决定从即日起向各位部门负责人和项目经理提出工

作计划的要求。以下是具体内容和要求，请各位按照指示及时提交工

作计划。

一、目的和意义

1. 目的：

通过提报工作计划，实现对各部门工作的精细化管理和全面掌控；加强各部门之间的协调配合，提高工作效率；及时发现和解决工作中

的问题，确保项目的顺利进行。

2. 意义：

提报工作计划可帮助各部门负责人和项目经理在全员范围内对工

作任务有明确的了解，同时也为公司领导层提供决策参考和资源配置

的基础。通过有效的工作计划，我们可以更好地实现公司的发展目标，并为员工提供更好的职业发展机会。

二、提交要求

1. 提交时间：

各部门负责人和项目经理需要于每月的第一个工作日前将下个月

的工作计划提交到相关部门秘书处，确保计划的及时审核和归档。

2. 提交方式：

请使用公司统一的工作计划模板，通过邮件的形式将填写好的工作计划发送至相关部门秘书处的邮箱。请务必在邮件的主题中注明“工作计划-部门名称-提交时间”，以方便工作人员进行归类和查阅。

3. 内容要求：

工作计划需要包括以下内容：

- 月度目标：明确下个月各部门或项目要实现的目标。

- 工作计划：列出详细的工作安排和时间节点，确保各项任务按时完成。

- 资源需求：明确所需的人力、物力和财力等资源，以便公司进行合理的资源分配和支持。

- 风险与挑战：识别可能出现的风险和挑战，并提出相应的解决方案，以降低潜在风险。

三、审批和评估

1. 审批程序：

各部门负责人需要在提交工作计划后，经过部门主管审核并签字确认后，将计划提交到公司领导层进行最终审批。

关于员工个人信息更新的通知

尊敬的各位员工：

为了更好地管理公司员工信息，确保信息的准确性和完整性，提

高工作效率，现对员工个人信息更新事宜做出如下通知：

一、更新内容

请各位员工按照以下要求对个人信息进行更新：

基本信息：包括姓名、性别、出生日期、身份证号码等；

联系方式：包括手机号码、家庭住址、紧急联系人及联系方式等；

教育经历：包括毕业院校、专业、学历等；

工作经历：包括入职时间、岗位变动情况等；

健康状况：包括过敏史、重大疾病史等。

二、更新方式

请各位员工按照以下方式进行信息更新：

线上更新：登录公司内部系统，在个人信息栏目进行修改和更新；

书面提交：填写《员工个人信息变更表》，并交至人力资源部门。

三、注意事项

请务必如实填写个人信息，不得有任何隐瞒或虚假内容；

信息更新截止日期为XX年XX月XX日，逾期未更新者将视为放弃更新资格；

如有特殊情况无法按时完成更新，请提前向人力资源部门请假并说明原因。

四、联系方式

如有任何疑问或需要帮助，请及时联系公司人力资源部门，联系方式如下：

电话：XXX-XXXXXXX

邮箱：对应邮箱

地址：XX省XX市XX区XX街道XX号公司总部

希望各位员工能够配合完成信息更新工作，谢谢！

此致

公司全体员工

日期：XXXX年XX月XX日

部门开会会议通知

会议通知是上级对下级、组织对成员或平行单位之间部署工作、传达事情或召开会议等所使用的应用文。部门开会会议通知怎么写?下面是整理的部门开会会议通知

部门开会会议通知

各部门负责人：

为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下：

会议召集人：xx总经理

会议召开时间：一般定于每周一下午2：00召开，根据工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式发布会议通知

会议地点：xx/xx电话会议

人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人

会议主要内容：

1、各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为xx、 xxx、xxx、xxx、xx

2、汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进

度中遇到的问题;

3、下一步的工作计划安排。

会议要求：

1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政管理水平，请提高对会议重要性的认识;

2、严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假，并向行政人事部报备;

3、会议前，要做好会议汇报准备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思;

4、会议中，汇报工作要说结果，结果思维是第一思维;请示工作要说建议，要让决策层作选择题;总结工作要说流程，找出项目流程中的关键点、问题点、风险点;