改善提案评审及奖金标准

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品质改善提案奖励制度

品质改善提案奖励制度品质改善对于企业的成功至关重要，可以提升产品竞争力、提高客户满意度、降低成本以及增加员工工作动力。

为了激励员工积极参与品质改善活动，建立奖励制度是必不可少的。

本文将提出一种针对品质改善提案的奖励制度，旨在激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。

一、奖励制度概述该奖励制度包含以下几个方面的内容：1.奖励对象：全体员工，包括生产线员工、技术研发人员、质量管理人员等。

2.提案类型：品质改善提案，包括改进产品质量、提高生产效率、降低产品缺陷率等相关提案。

3.奖励标准：根据提案的贡献度和效果，分为不同级别的奖励。

4.奖励形式：奖金、荣誉证书、晋升机会等形式。

二、奖励标准设定1.提案贡献度评估：对于每一份提案，应设定一套客观的评估体系，如：a.提案的可行性和创新性评估。

b.提案对品质改善的预期效果评估。

c.提案实施的难度评估。

2.提案奖励级别：根据提案的贡献度评估，将提案分为以下几个级别：a.一等奖：对企业品质改善有重大推动作用的提案。

b.二等奖：对企业品质改善有较大推动作用的提案。

c.三等奖：对企业品质改善有一定推动作用的提案。

d.感谢奖：对企业品质改善有积极意义的提案。

三、奖励形式1.奖金：对于一等奖、二等奖和三等奖的提案，应给予不同金额的奖金，作为对员工辛勤努力的回报。

2.荣誉证书：对于获得一、二、三等奖的员工，应颁发荣誉证书，以表彰其在品质改善方面的杰出贡献。

3.晋升机会：对于一等奖的员工，应给予更多的晋升机会，以激励员工不断提升自我，并为企业做出更多贡献。

4.其他奖励形式：可以根据企业实际情况，探索其他奖励形式，如旅游奖励、学习培训机会等。

四、奖励制度运行机制1.提案审查委员会：成立一个由专业人士组成的提案审查委员会，负责评估和审查每一份提案，确保评估的客观性和公正性。

2.奖励评估周期：设立奖励评估的周期，如每季度或每半年进行一次评估，以及时激励员工的积极性。

3.奖励公示：对于获得奖励的员工，应在企业内部进行公示，以提高员工的荣誉感和自豪感。

5S-TPM管理改善提案奖励制度

5S-TPM管理改善提案奖励制度一、目的为提高公司员工参与改善提案的热情，促进全员参与到现场改善、创新改造和设备预防维保的活动中，以消除安全隐患，减少不必要的资源浪费，塑造企业良好的形象和竞争力。

二、实施办法（一）由5S-TPM推进办按月度对公司员工提出的改善提案进行评审，确定是否为有效改善提案，并给予奖励。

（二）由5S-TPM评审小组对月度有效改善提案进行评优，并由改善人在月度5S-TPM例会上对获奖改善提案进行讲解、说明。

三、改善提案奖励细则（一）符合以下条件的提案奖励10元（有效改善提案）1.新增加各类标识用于警示、提示或方便操作，起到良好作用的提案；2.通过对人、机、物、环等改善，从而降低安全隐患的提案；3.巧妙解决设备设施跑冒滴漏的提案；4.有效避免资源浪费的提案；5.完善相关设备设施，从而提高计量、工艺等参数的提案；6.提高工作效率的提案；7.改善工作环境的提案；8降低产品不合格率的提案；9.有利于提高产品质量的提案；10.有利于食品安全及质检的提案；11.消除工作中出现的等待、多次搬运和动作浪费的提案；12.对废料、废弃物品再回收利用的提案；13.有效降低采购成本及物资消耗的提案；14. 改善后，利于现场或者设备设施清扫、清洁的提案；15.通过对设备设施进行改造，解决原有不合理缺陷的提案；16.对操作规程、工艺流程、设备检修等方面提出改善的提案；17.改善产品包装技术，促进产品销售，提高服务质量的提案；18.降低职业病危害的提案；其他没包含在内的经公司5S-TPM推进办讨论为合理有效提案的；（二）优秀评比由5S-TPM评审小组对有效提案进行评比，评出一等奖一名（奖励200元），二等奖二名（各奖励150元），三等奖三名（各奖励100元）。

（三）符合以下条件的提案不予奖励（无效改善提案）1.已被采用或正在改善的提案；2.与公司或部门要求整改内容相一致的提案；3.属于正常工作内容的提案（正常的工作内容标准：属于本职工作的，比较容易实现的工作内容）；4.没有具体内容或措施不当的提案；5.未经实施看不到收益的提案；6.与现有合理措施相冲突的提案；7.有欠公平的提案；8.现有技术无法实施的提案；9.政治问题的提案；10.对他人有攻击倾向的提案；11.弄虚作假，抄袭别人的提案；其他没包含在内的经公司5S-TPM推进办讨论为无效提案的。

改善提案奖励规定

改善提案奖励规定
为鼓励员工积极参与各种改善活动，推动公司可持续发展，公司特此制定了如下奖励措施：合理化建议是指对于安全、质量、交付、库存、成本，提出具有可操作性的改进方法、措施和想法，包含但不限于以下内容:
减少作业时间、提高生产率生产安全、卫生减少物料浪费及报废提升产品品质改善
物流方法改善
非合理化建议是指重复性质的、不正当的、与目标无关的，包含但不限于以
下内容:
辱骂、攻击同事或上级已有标准流程
属于工作职责范围或重复与公司和工作无关的建议建议与所指改善区域无关
改善提案奖励规定
行动是成功的开始，等待是失败的源头行动是成功的开始，等待是失败的源头
改善提案分类
采纳实施非合理化建议
采纳不实施不采纳提案人获得20元人民币
提案人获得20元人民币每条积1分，满5分提案人获得20元人民币无奖励
每季度以被采纳的建议条数为基础评比明星个人三人及明星生产线三条，每年根据建议条数以及所提建议实施效果对公司的贡献程度评比卓越贡献者三人，并予以奖励.
1. 改善提案奖：
2. 完成指标奖：
对于采纳建议数完成当月10%指标的拉长，可获得价值100元人民币的奖
励.(以所管理的人数为基数，如管理100人，每月需有10条改善提案）
3. 特别奖励：
每月收集改善提案，根据以下分类予以奖励.
1. 什么是合理化建议：
2. 什么是非合理化建议：。

改善提案奖励办法

改善提案管理办法1.目的：为激发员工在管理、质量和现场改善活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识，特制定本办法。

2.范围：本办法适用于公司生产、经营、物流、品管等所有领域。

凡本企业的员工，只要提交的改善提案通过审核并实施有效，即可依照本办法进行奖励。

3.权责机构：由生产、技术、研发、公司管理部相关领导组成提案管理推行委员会。

4.改善提案规定：4.1.个人改善：任何员工均可以个人名义提出提案，但必须围绕自身工作或自己能改变的工作进行改善，并自行改善。

4.2.团体提案：二人以上联合提出提案，由团队自行改善。

5.提案受理：5.1.凡对本公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果。

具体如下：5.1.1.操作方法的改善；5.1.2.作业程序或动作程序的改进；5.1.3.机械布置和工具、治具的改善；5.1.4.质量的改善及技术创新；5.1.5.成本的降低；5.1.6.原料的利用和节省；5.1.7.物料搬运的改善及包装物改善；5.1.8.市场开发；5.1.9.工作环境的改善；5.1.10.意外事件的防止、安全措施的改善；5.1.11.不良品、废品回收利用的改善；5.1.12.职业健康安全和环境卫生的改善；5.1.13.其他事项；5.2.对本公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，如下：5.2.1.非建设性批评及政治问题。

5.2.2.纯属个人想象的、空洞的内容。

5.2.3.众所周知事实。

5.2.4.对他人及私生活有攻击倾向的提案。

6.提案方法：6.1.提案者以“改善提案表”或“提案改善报告”的方式提出。

6.2.使用提案改善报告的方式，应详细填写必要的事项，若有图画、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。

7.评审方法：改善提案采用随到随评审的方式。

8.评审流程：8.1.提案者填写“改善提案表”或撰写改善提案报告。

提案改善制度与奖惩办法

提案改善制度与奖惩办法一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。

二、提案改善的作用1、可以让企业树立危机意识和风险意识；2、解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；4、利于强化员工岗位工作能力；5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；10、营造持续改善的企业文化氛围等等。

三、范围（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

2．有关机器设备、维护保养的改善。

3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

5．废料、废弃能源的回收利用。

6．促进作业安全，预防灾害发生等。

（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1．攻击团体或个人的提案。

2．诉苦或要求改善待遇者。

3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

4．与专利法抵触者。

四、提案提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

五、审查（一）审查组织1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

（二）审查程序1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。

2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

改善提案奖励制度

改善提案奖励制度引言：提案奖励制度对于一个组织或企业的创新能力和发展至关重要。

而如何改善提案奖励制度，激发员工的创造力和工作热情，是一个亟待解决的问题。

本文将从提高奖励力度、加强审核机制、营造创新文化等角度，探讨如何改善提案奖励制度。

提高奖励力度是改善提案奖励制度的重要方面。

奖励金额的提高可以激发员工的积极性，进而增加他们提交提案的意愿。

要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，将奖励金额与提案的实际价值挂钩，对于那些能够为组织带来巨大收益或者显著提高工作效率的提案给予更高的奖励，这不仅能够激励员工，还能够保证奖励的公平性。

其次，增加奖励的层级，不仅给予获得奖金的员工一定金额的奖励，还可以为他们提供其他额外的激励，比如晋升机会、培训机会等，这样能够更好地满足员工的需求，进而提高员工的工作积极性。

加强审核机制也是改善提案奖励制度的关键。

对于每一个提案，都需要经过专业的评审和审核，这样才能够确保奖励的公平性和提案的真实性。

为了加强审核机制，可以考虑以下措施：首先，建立一个专门的审核团队，由一群专业人士组成，他们具备相关的专业背景和经验，能够对提案的技术内容和商业价值进行客观评估。

其次，引入匿名评审的机制，即评审人员在审核提案时不知道提案的提交者是谁，这样可以避免主观偏见的存在，保证评审的公正性。

最后，建立透明的审核过程，对于每个提案的评审结果都进行公开，不仅可以增加员工对于系统公平性的信任，还能够让其他员工从中学习，进一步提高整体的创新能力。

营造创新文化是改善提案奖励制度的另一个重要方面。

创新是组织或企业发展的动力之一，而营造创新文化可以激发员工的创造力和工作热情。

要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，建立一个宽松的工作环境，让员工有足够的时间和空间来思考和实践自己的创新想法。

其次，鼓励员工提出创新提案，并给予一定的奖励，这样不仅可以增加员工的积极性，还能够保证创新活动的持续性。

最后，组织一些创新活动，比如举办创新大赛、开展创新讲座等，这样可以为员工提供一个分享和学习的平台，进一步激发他们的创新潜力。

提案改善奖励标准办法

提案改善奖励标准办法背景企业发展需要不断创新、提高效率，尤其在竞争激烈的市场环境下更是如此。

而在日常工作中，员工是企业最重要的资源。

员工的创新思维和优良品质对于企业的长远发展起到了关键作用。

因此，对于员工提出有效的提案并且实施华丽，对于企业内部来说是非常有价值的。

因此，本篇提案将基于以上背景和现状，就企业内部提案改善奖励标准进行讨论和分析，并提出针对性的改善办法。

目的1.提高员工的创新意识和创造力。

2.激励员工积极参与企业管理和运营。

3.提高企业内部管理和运营效率，增加企业的核心竞争力。

现状企业内部提案改善奖励标准具有以下特点：1.企业奖励提案较为单一、缺乏多样性。

2.员工的投入程度存在较大差异。

3.缺乏对提案价值进行评价的标准化指标体系。

改善办法奖励方式的多样化企业可以尝试采用多种奖励方式激励员工积极参与提案改善活动，如现金奖励、晋升晋级、福利待遇、荣誉证书等多种激励方式相结合，从而提高员工的积极性和创新性，减少员工心理的逆反情绪。

设立奖项细类针对员工的投入程度存在较大差异的现状，企业可以根据员工提案的贡献程度、难度程度、实际效果等不同方面的情况设置奖项细类，不同细类赋予对应的奖金或者晋升晋级等具体奖励。

同时，对于该提案在公司内部实施效果显著的，可以在该提案的奖励基础上，给予更为丰富和重要的奖励。

建立标准化评价体系企业应该建立起一套权威、全面、包括员工跟踪、提案跟踪、提案评价体系和奖励标准的标准化指标体系，以此来针对提案的实际效果进行全面客观评估。

评价体系中应评估提案的技术难度、工作量、实现效果、创新性、可持续性、贡献程度等多个方面的指标，同时在奖励标准方面也应分级分配，以此激励员工提出更具影响力的提案。

结论针对企业内部提案改善奖励标准的现状建立起综合的、标准化的奖励机制，对于企业和员工双方都有着极大的激励效益和贡献。

希望本篇提案可以为企业管理者们提供一些思考和借鉴的 idea, 以此探索适合企业自身发展的提案改善奖励标准。

改善提案建议评分标准及奖励标准

81-100
观念独到，方法巧妙，一般人想不到
对于改善提案建议有贡献突出的（年度经济效益超过20万元或一次性效益评估超过10万元的），由总经理颁发特殊贡献奖
61-80 81-100
类别
分值区间
奖金
精益化建议最高奖励1000元改善提案最高奖励2000元
0-50
积分
注：能核算有形成本的提案优先考虑采用有形成本核算方式。
改善提案建议评分标准及奖励标准
正常生产近3个月总产量×节资总额×20% 精益化建议最高奖励为1000元
改善提案最高奖励为2000元对于改善提案建议有贡献突出的（年度经济效
成本降低类（有形成本）
即将停产（3个月至6个月）
确定月内停产（3个月以内）
近2个月总产量×节资总额×20%
当月总产量×节资总额×20%
61-80
自主组织跨部门人员共同解决问题，几经波折达成目标
61-80 可跨中心推广
61-80
人员重伤、致残等经济损失5-20万元
61-80
自主组织跨部门人员共同解决问题，几经波折达成目标
61-80
完全依据自己的构想，而具创造性者
改善项目在整个系统开
观念独到，方法巧妙，一般人想不到
81-100
创意度（30%）
努力度（30%）
推广性（40%）
隐患严重度（40%）
提升安全努力度（30%）
提案创意度（30%）
问题表面化，显而易见
0-20
职责范围内，不需要其他部门人员介入
0-20
普遍性问题
与自身工作并无强相关联系，基于主动为公司解决问题，更好的管理
运营的角度提出

质量改善奖励方案

质量改善奖励方案随着市场竞争的加剧，提高产品质量已成为企业生存和发展的重要保障。

为了激励员工积极参与质量改善活动，提高产品质量水平，特制定本奖励方案。

一、奖励目的本奖励方案旨在鼓励员工提出质量改善建议，激发员工的质量创新精神，促进企业持续改进，提高客户满意度。

二、奖励范围本奖励方案适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。

三、奖励标准1. 提出质量改善建议的员工，经过实施并取得显著成效的，给予一次性奖励。

2. 奖励金额根据建议的创造性、实施难度和实际效果等因素综合评定，分为以下四个等级：（1）杰出：建议具有突破性、创新性，实施难度较大，对提高产品质量有重大贡献，奖励人民币5000元。

（2）优秀：建议具有创新性、实用性，实施难度较大，对提高产品质量有显著贡献，奖励人民币3000元。

（3）良好：建议具有实用性、可行性，实施难度较小，对提高产品质量有一定贡献，奖励人民币1000元。

（4）一般：建议具有可行性、普及性，对提高产品质量有一定帮助，奖励人民币500元。

四、奖励申请流程1. 员工提出质量改善建议，填写《质量改善奖励申请表》。

2. 部门主管审核申请表，签署意见后报至质量管理部门。

3. 质量管理部门组织相关部门进行评审，评定奖励等级。

4. 公司领导审批后，将奖励通知下发至员工本人。

5. 员工领取奖金，并在公司内部进行公开表彰。

五、奖励监督与执行1. 本奖励方案由质量管理部门负责监督执行，确保公平、公正、公开。

2. 对于弄虚作假、骗取奖励的员工，一经查实，将取消其资格并予以纪律处分。

3. 对于在审核、评审过程中存在舞弊行为的员工或部门主管，一经查实，将追究其责任并予以纪律处分。

4. 本奖励方案执行过程中如遇特殊情况，需提交公司领导审批后进行调整。

5. 本奖励方案自发布之日起执行，有效期为一年。

到期后需重新修订或废止。

6. 本奖励方案最终解释权归公司所有。

如有疑问或建议，请联系质量管理部门。

改善提案评分标准

效
果
有
形
共
35
分
分值
0~5分
5~10分
10~15分
15~20分
20~25分
25~30分
30~35分
设备类
金额
(元/月)
２万以下
２～４万
４～６万
６～８万
８～１０万
１０～１２万
１２万以上
人员、效率类
金额
(元/月)
1万以下
1～2万
2～3万
3～4万
4～5万
5～6万
6万以上
材料类
金额
(元/月)
1.5万以下
思路很好
有创意
思路特好
/
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
/
努力度
（0~10）+5分
提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加0~5分）
较少努力
有努力
较大努力
很努力
非常努力
特别努力
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
+1~5分
鼓励奖
0~5分
主要用于新人、特ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥等（推进办进行实地确认进行认可评价，必要项目将报知上层领导给予肯定）。
无影响
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
偶尔发生
（几回/年）
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
不时发生
（几回/月）

精益改善奖励通告

精益改善奖励通告尊敬的全体员工：本公司一直秉持着精益改善的原则，致力于提升业务运作的效率与质量。

我们非常重视每一位员工在精益改善过程中所做出的贡献，为此，我们将推出精益改善奖励计划。

一、奖励项目及奖金为了激励员工在精益改善方面积极参与并推动改进，我们设立了以下奖励项目及相应的奖金：1. 最佳改善提案奖：奖金500元2. 最佳改善团队奖：奖金1000元3. 最佳改善个人奖：奖金300元每个奖项将根据参与人数、改善成效及其他相关因素进行评选，奖金将当月发放到获奖人员的工资中。

二、奖励评选流程1. 提案提交阶段：员工可将自己的改善提案提交至各部门的精益改善小组，提案应包括问题描述、改善方案和预期成效等内容。

提案截止日期为每月的第三个工作日。

2. 内部评审阶段：精益改善小组将对所有提案进行评审，并选择出符合评选标准的候选提案。

评审结果将在第五个工作日前与提交者沟通。

3. 公司评审阶段：由公司高层领导组成的评审委员会将对候选提案进行进一步评审，并最终确定获奖提案。

4. 奖励公布与发放：获奖结果将在每月的最后一个工作日内公布，并将奖金发放至获奖人员的工资中。

三、奖励条件与要求为了确保奖励的公正性及提案的质量，我们设定了以下条件与要求：1. 提案条件：提案应具备可行性、创新性和实际性，并对现有业务流程或工作环境有实质性改善。

2. 参与条件：所有员工都有权利提交提案，并对其他同事的提案进行评审和投票。

每位员工每月可以提交多个提案，但一个月内只能获得一次奖励。

3. 纪律要求：员工在提交提案时应确保提案内容真实准确，并遵守公司保密制度。

4. 成果分享：获奖提案将在公司内部共享，并由精益改善小组跟进实施及监督改善过程中的进展。

四、总结与期望通过推出精益改善奖励计划，我们希望激发全体员工的创新潜能，培养团队合作精神，推动公司的持续发展与进步。

请大家充分认识到精益改善工作的重要性，并积极参与到改进提案的提出与评选过程中。

IE提案改善制度奖励办法1

IE提案改善制度奖励办法一、目的：为激励全体员工集思广益，启发智能并踊跃提供有利于企业营运改善，藉以提高经营绩效，特订定本办法。

二、提案人资格：1.从业人员以个人为提案人。

2.各部门基层单位以团队名义为提案人。

三、提案改善之内容，应具备以下项目之一：1.有关制造技术、操作方法、工序流程之改进，足以提高产能，减少人力降低成本之事项。

2.有关提升产品自制率的对策又能降低成本，能创造产品附加价值之事项。

3.原料、物料之单位耗用量节省，损耗率之降低，呆废料之再利用及其它有关降低用料成本之事项。

4.有关工作环境改善及其它安全措施之改善，减少公安事故发生之事项。

5.有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出之事项。

6.其它有关公司营运方面应兴应革之各项改善方案，足以随即能获得具体绩效之事项。

四、提案内容有下列情形之一，概不受理：1.无具体内容者。

2.非建设性批评者。

3.对个人之人身攻击者。

4.职务本身之职责，原有规定未落实或玩忽职守者。

五、提案之程序：1.由提案人填写《IE提案改善事项申报表》（如附表）。

2.提案人应详述内容。

提案改善前、后之具体说明、数值分析比较，如有需要应附图面描素或实物说明及左证。

3.提案人应于每月五日前，将上月份之《IE提案改善事项申报表》送呈提案改善审查委员会召集人进行初审汇整，召集人于每月十日前召开提案审查委员会议。

六、为实施本办法，特设立两个委员会：1.提案推行委员会：以部为主体，由各部门各级干部组成之：1.1.启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。

1.2.经采用之提案落实执行，并追踪成果报告。

2.提案审查委员会：由经理级以上主管组成之，由执行副总经理担任主任委员。

3.提案审查委员会召集人：3.1.有关产品工程技术之提案由工程部经理为召集人。

3.2.其它提案由总管理处企划组为召集人。

3.3.每月由召集人召开一次审查委员会，必要时得随时召开。

3.4.召集人应就提案予以整理分类，并就其内容、说明充分了解及检视所附之图面描素或实物是否齐备。

合理化建议及改善提案评分标准

24
2
③改善提案具有一定的独创性，虽然以前有类似提案，但更加合理有效
18
3
④改善提案虽然有一定的独创性，但是分析不足
12
4
⑤改善提案的独创性不高，以前有类似提案，但是做法不同
6
5
⑥改善提案的独创性不高，分析不足，以前有类似提案
0～2
四、努力程度
①提案者自己在工作时间以外投入了大量时间和精力，所提交的提案既是公司长期难以改善之处又是公司管理上的空白之处，提案者自己在生产环境中实践后完成本提案，提案实施后马上见到成果
14
3
⑥实施提案后，预计每月可节省金额5,000元以上
12
⑦实施提案后，预计每月可节省金额在2,000元以上
10
⑧实施提案后，预计每月可节省金额在1,000元以上
8
4
⑨实施提案后，预计每月可节省金额在500元以上
6
⑩实施提案后，预计每月可节省金额在100元以上
4
5
⑪实施提案后，预计每月可节省金额在100元以下
8
4
⑤提案者自己投入一定时间和精力，依靠他人完成本提案，提案实施后有一点效果
4
5
⑥提案者自己无须投入时间和精力，依靠他人完成本提案
0～2
合理化建议及改善提案评分标准
2
③ 提案推广后，工作效率可获得提高，工作方法、程序接近合理化、标准化
12
3
④ 提案推广后，可以提高工作效率，工作方法、程序改变不大
8
4
⑤提案虽然有一定的预期效果，但是较难推广
4
5
⑥提案预期效果不明显，且难推广。
0～2
三、独创性
①改善提案经过周密分析，极具独创性，前所未有

改善课题奖励方案

改善课题奖励方案简介随着科技的发展，世界变化得越来越快，企业与组织必须不断地改进自己的业务，才能保持竞争力，并在市场上立足。

因此，今年我们推出了改善课题奖励方案，以鼓励员工提出改进业务的思路和建议，同时也提高员工的满意度和参与度。

奖励方案1.奖金：提出带有可行性的改进建议，按照评审结果给予2000元的奖金。

2.加班调休：提交带有一定参考价值的改进建议，按照评审结果和建议质量，给予1-3天的加班调休。

3.表彰证书：提出有益于企业持续发展的改进建议，不仅会给予表彰证书，同时还有机会在公司内部的项目中实现建议，让员工的建议实际得以落地实施。

4.晋升机会：有能力并提出了有助于企业快速发展的改进建议，将得到晋升机会。

评审方式1.评选委员会：由企业高管、部门负责人和专家组成的评选委员会，具体由企业领导人组织评选委员会人员。

2.评选标准：以“建议的价值”为标准，评审建议的可行性、参考实用性、项目贡献和成本效益等方面，综合衡量建议的质量。

3.评选流程：所有员工均可在规定时间内提交建议书，评选委员会将对所有建议进行评审，并在一周内公布结果。

注意事项1.员工需要确保提交的建议书内容真实、合法、有价值，并保证不侵犯他人权益。

如有违反法律法规、公司政策或其他规定，将取消参赛资格。

2.员工需尊重评选结果，如有异议，可以通过公司内部渠道反映，但不能进行贬低评选结果的行为。

3.组委会对于参赛员工的个人信息需保密，不得泄露给其他人。

结语改善课题奖励方案是企业与员工互利共赢的利好政策，让员工通过自己的建议和创意积极参与到企业的业务中来，同时也帮助企业提高了业务水平和员工满意度。

希望本方案能够帮助公司不断提高自身竞争力，加速发展。

改善提案奖励方案

改善提案奖励方案1. 背景随着企业的不断发展，员工的创新意识和创新能力越来越受到重视。

对于一些创新型企业来说，业务发展离不开各种改善和创新提案。

然而，如何鼓励员工发挥积极性并提出更多有价值的改善提案，却成了企业管理者需要思考的课题。

给出改善提案奖励方案，是企业提高员工积极性和参与度的一个十分重要的机制。

只有通过建立完善的奖励机制，才能激发员工的创新潜力，争取更好的业绩和贡献。

2. 现状分析目前企业对改善提案奖励方案的奖励方式主要有以下几种：2.1 奖金奖金是企业通常采用的奖励方式之一，特别是在项目完成后发放奖金。

在改善提案中，员工如果能够提出创新方案，可以获得由企业根据方案的价值所定的奖金。

这种方式虽然可以激励员工的创新潜力，但是可能会因为奖金多少的问题导致员工提出不够有效的方案，或者降低员工之间的团队协作。

2.2 非金钱奖励除了奖金，企业还可采用一些非金钱奖励措施，例如发放感谢信、荣誉证书等，来激励员工。

此外，还有些企业采取优先提升升职机会或给予其他福利，来鼓励员工提出更多的改善提案。

然而这些奖励方式好处在于不会因为金钱因素而降低员工的团队协作和意愿，但是效果还不够明显，可能会导致员工积极性不高。

3. 改善提案奖励方案改进建议3.1 声势浩大在企业内部，将员工的改善提案向上述并透明，使员工知道他们的提案得到了上级的认可和支持，这种方式可以对员工产生一定的鼓励，身边的同事都会知道你们作为企业的一员受到的认可。

3.2 每月定期举行创新提案分享会让员工每月聚集在一起，交流他们所提出的修改提案并分享自己的经验，这样做可以让员工们相互学习、进一步激发创新潜力，从而提高奖励提案的质量。

3.3 采用交叉团队的形式给予员工交叉团队工作机会、适时地选择可供交流的员工，调整人员的组合来带动工作效率和工作成果。

如此做法可以在员工之间建立信任和合作，并且可以减少不同团队之间的竞争和嫉妒，从而提高企业的工作效率和成果。

全员改善方案奖励标准

全员改善方案奖励标准1. 引言全员改善方案是一种在企业中推动全员参与和积极改进的方法。

通过激励员工提出和实施改善方案，企业可以不断优化流程、提高效率和质量，从而取得更好的业绩。

为了充分激发员工的创造力和参与度，需要建立一套合理的奖励标准。

本文将提出全员改善方案奖励的具体标准和措施。

2. 奖励标准2.1 奖励内容全员改善方案的奖励应该包括以下几个方面：•现金奖励：将奖励以一定金额的现金形式发放给提出或实施优秀改善方案的员工。

奖励金额可以根据方案的质量、实施效果和所带来的经济效益进行评估。

•荣誉奖励：对优秀的改善方案和杰出的改善团队进行表彰，例如颁发奖状、荣誉证书或者称号等。

这种荣誉奖励能够有效地激发员工的参与积极性。

•职业发展机会：将提出或实施优秀改善方案的员工纳入到企业内部的培训计划，提供进修、晋升或跨部门工作的机会，以鼓励员工在职业发展上不断成长。

2.2 奖励标准为了确定奖励的具体额度和标准，应考虑以下几个因素：•方案质量：评估方案的创新性、可行性和实施难度等因素。

方案越具有独特性和实施的难度越高，则奖励额度可以适当提高。

•经济效益：评估方案所带来的经济效益，包括成本节约、增加收入、提高效率等方面。

经济效益越大，则可以给予更高的奖励。

•实施效果：评估方案的实施结果和效果，包括改进的效果、员工满意度提高、客户反馈等方面。

实施效果越显著，则可以给予更高的奖励。

•团队合作：评估改善团队的协作能力和成果。

鼓励团队合作，可以通过增加团队奖金的方式进行激励。

3. 奖励措施为了确保奖励的公平性和透明性，应建立一套科学的奖励评审机制和流程。

3.1 奖励评审委员会设立奖励评审委员会，由一些经验丰富、具有一定权威的人员组成。

委员会需要负责对提出的改善方案进行评审，并确定奖励的额度和标准。

3.2 奖励评审流程奖励评审流程应具有透明性和规范性。

一般的评审流程包括以下几个环节：•方案提交：员工可将自己的改善方案提交给奖励评审委员会，要求提供方案的详细描述、改进的目标和预期效果等信息。

提案改善奖励方案

提案改善奖励方案一、目的。

为了鼓励大家积极提出各种改善提案，让咱这小集体变得更棒，不管是工作效率更高呢，还是工作环境更舒服，所以搞这么个奖励方案。

二、适用范围。

咱公司里所有能提出靠谱提案的小伙伴们，不管你是在哪个部门，是一线干活的小能手，还是坐办公室的策划大师，都有份儿。

三、提案改善的定义。

啥叫提案改善呢？简单说就是你发现了咱工作里有啥地方可以变得更好，比如原来一个活儿要干三天，你有个主意能让它一天就干完，还干得特漂亮；或者是办公室的椅子坐得大家腰酸背痛的，你提个方案能让这椅子变得像沙发一样舒服。

只要是能让咱工作更顺溜、更开心、更赚钱的点子，那就是提案改善。

四、提案的提交和评审。

1. 提交。

小伙伴们要是有想法了，就写个提案，不用写得像论文似的那么复杂，能把事儿说清楚就行。

比如说，你发现的问题是啥，你的改善办法是啥，还有要是这么干了能有啥好处。

写好了就交给自己部门的老大，要是部门老大觉得这提案靠谱，就会往上递。

2. 评审。

我们会成立一个评审小组，这个小组的成员呢，有各个部门的代表，还有几个公司的老大哥老大姐，他们经验丰富，看东西看得准。

评审小组会定期开会，来研究这些提案。

他们会从几个方面来看，比如说这个提案是不是真的能解决问题，实施起来难不难，要花多少钱等等。

五、奖励设置。

1. 小试牛刀奖。

如果你的提案比较简单，但是能立马给咱带来一些小惊喜，比如说能节省个几十块钱的办公用品开销，或者让某个小流程快个十几分钟。

那你就能得到这个小试牛刀奖。

奖品呢，可以是一张50元的购物卡，或者是公司定制的超酷小礼品，像印有公司logo的保温杯，让你在喝水的时候都能显摆显摆自己的聪明才智。

2. 中流砥柱奖。

要是你的提案能解决一个中等大小的问题，像是提高了某个项目百分之二三十的效率，或者改善了部门之间的合作关系，让大家不再互相扯皮。

那这个中流砥柱奖就是你的啦。

奖励是300元现金，外加一天的带薪休假。

你可以拿着钱去吃顿大餐，然后再舒舒服服地在家休息一天，多爽啊。