需求新增与变更记录表——模板
变更管理制度、变更申请表、变更验收表模板
变更管理制度变更申请表模板健康安全环境专注健康安全环境知识分享变更管理制度1．目的为进一步增强企业持续壮大的活力，不断创新、完善各项管理工作中存在的不足或缺陷，积极推进各项工作中的变更管理，使各项管理绩效得以进一步提升，以顺应现代化企业发展的必然要求。
2．适用范围本制度适用于公司各部门在技术革新和各项管理制度实施过程中存在的缺陷或不能满足于现状的安全要求所给予的及时必要的更新管理。
3．内容3.1本制度由公司安全环保部给予综合JDGL实施。
3.2各部门在本职范围内对各自存在的不足项进行汇总，然后提出申请给予适时修订完善。
3.3相关规定（1）“三同时”过程中的变更管理1）设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、保证施工质量和工期。
应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包商利益而变更。
所有的设计变更（或变更通知）应先填写设计变更申请报告，经公司批准后通知设计单位，设计单位依此作出设计变更（或变更通知）。
2）设计变更申请报告应包括:①设计变更申请人②记时计变更原因③记时计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包括返工重做的经济损失和工期的影响（延误或提前）④公司批复意见3）设计变更申请报告一式三份，申请人、公司主管单位和设计单位各一份。
4）设计变更的程序。
①设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经公司主管部门确认后下发。
②设计单位虽出于对施工图的自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求公司的意见并填写设计变更申请报告，经公司批准后方可出设计变更图（或变更通知），经公司确认后下发。
③公司提出的设计变更要求，由公司主管部门填写设计变更申请报告并通知设计单位，由设计单位作出设计变更图（或变更通知），经公司确认后下发。
④承包商或监理人员要求对施工图作出变更，应先填写设计变更申请报告报公司审批，公司审批后通知设计单位作出变更。
需求变更确认书(模板)
XXXX 系统 需求变更确认书
*变更状态：C ——创建，A ——增加，M ——修改，D ——删除
1. 需求背景
（说明编该需求的背景，原因，目的。
） 2. 需求概述
（对系统所实现的需求要达到的目标、功能和构架方面做出总体的概括性描述。
） 3. 功能结构(流程)图
（以框图结合部分文字的形式从整体上描述软件系统总体功能模块。
） 3.1
结构(流程)图
3.2 结构(流程)说明
4. 模块功能描述
（对各模块功能进行简要描述。
） 4.1 （子模块1功能描述）
4.2 （子模块2功能描述）
5. 主要界面效果图
（通过Photoshop 、Visio 、html 页面等各种编辑方式制作具有代表性的、关键的几个主要界面效果图，让用户能较直观的认识软件功能需求。
）
本需求文档建立在双方对需求的共同理解基础之上，是后续开发的依据，是用户验收的依据。
经甲乙双方确认签字后，最终确定。
如果需求发生变化，请提出正式书面要求，并且双方协商成本、资源和进度等。
用户代表签字：公司代表签字：
日期：日期：。
软件需求规格说明书模板
软件需求规格阐明书模版文献变化记录单*变化状态：A——增长，M——修改，D——删除文献同意单1.引言提出对软件需求规格阐明书旳纵览，协助读者理解文档怎样编写并且怎样阅读和解释。
1.1编写目旳对产品（也也许是项目，不过我们统称为产品）进行定义，在该文档中详尽阐明这个产品旳软件需求，包括修正或发行版本号。
假如这个软件需求规格阐明书只与整个系统旳一部分有关，那么只定义文档中阐明旳部分或子系统。
1.2文档约定描述编写文档时所采用旳原则或排版约定，包括正文风格、提醒区或重要符号。
例如，阐明高层需求旳优先级与否可以被其所有细化旳需求所继承，或者每个需求陈说与否均有优先级。
1.3预期旳读者和阅读提议列举软件需求规格阐明书所针对旳不一样读者，例如开发人员、项目经理、营销人员、顾客、测试人员等。
描述文档中剩余部分旳内容及其组织构造。
提出最适合每一类型读者阅读文档旳提议。
1.4产品旳范围提供对指定旳软件及其目旳旳简短描述，包括利益和目旳。
把软件与企业目旳或业务方略相联络。
可以参照项目范围文档，而不是将其内容复制到这里。
1.5参照资料列举编写软件需求规格阐明书时所参照旳资料或其他来源。
也许包括顾客界面风格指导、协议、原则、系统需求规格阐明书、顾客需求、有关产品旳软件需求规格阐明书。
这里应当给出详细旳信息，包括标题名称、作者、版本号、日期、出版单位或资料来源，以以便读者查阅这些文献。
2.综合描述这一部分概述了正在定义旳产品以及它所运行旳环境、使用产品旳顾客和已知旳限制、假设和依赖。
2.1产品旳前景描述软件需求规格阐明书中所定义旳产品旳背景和来源。
阐明该产品与否是产品系列中旳下一种组员，与否是成熟产品所改善旳下一代产品、与否是既有应用程序旳替代品，或者与否是一种全新旳产品。
假如软件需求规格阐明书定义了大系统旳一种构成部分，那么就要阐明这部分软件是怎样与整个系统有关联旳，并且要定义出两者之间旳接口。
提议使用系统构造图或者实体关系图表达。
01 设计变更单(新表)
设计交流信息记录表
项目名称： 记录编号：
专业
□建筑□结构□设备□电气
□景观
□室内装饰
阶段
□
□
□
□
□
□
□
□
□
□
概念方案
规划方案
单体方案
初步设计
施工图
方案设计
初步设计
施工图
方案设计
施工图
设计单位名称
地点
时间
参加人员
设计信息交流内容
序号
内容
要求完成时间
1
2
3
4
记录人：审批人：时间：
验证123源自4记录人：时间：
各部门表单及OA流程的新增与修订计划表模板
与工程部、 计划物控部
共同确认
/ /
乃莲香 /
乃莲香
与工程部、计划 物控部共同确认
乃莲香
2011.11.30
研_小批试产申 请审批
与工程部、 计划物控部
共同确认
与工程部共同确 认
崔文娟
需增加
崔文娟
与工程部、计划 物控部共同确认
乃莲香
工程部做
2012年Q1
2011年Q4 2011.11.30
研_设计变更通 知书审批 与工程部、
/
/
完成时间
备注
/ /
2011.11.30 /
2011.11.30
2011.11.30
2011.11.30 同上
2011.11.30 2011.11.30
2011.11.30
2011/11/25 /
技术服务中心
132
客诉处理跟踪表
客户投诉处理流程
133
售后维修报表
134
客户样机领用单
客户样机提供管理流程
135
样品检验送检单
136
售后服务流程
客户信息跟踪表
137
应用开发管理流程
工作任务单
138
公司三年发展规划
公司战略管理流程
139
内外部情况分析报告
140
**部管理评审输入报告
141
公司管理评审输入报告
163
年度市场活动计划审批流程年度市场活动计划
164
活动执行方案
企业宣传活动审批流程（计划内）
165 市场策划部
活动总结
166
企业宣传活动审批流程（计活划动外申）请表
167
新闻审核发布流程
年度培训计划变更记录表
年度培训计划变更记录表日期：2022年1月1日变更前培训计划：1. 1月15日-17日：销售团队销售技巧培训2. 2月10日-12日：人力资源团队招聘培训3. 3月5日-7日：市场营销团队市场分析培训4. 4月20日-22日：财务团队财务报表分析培训变更原因：在进行年度培训计划执行的过程中，公司发现了一些问题和需求变化，因此需要对原计划进行一些调整和变更。
变更后培训计划：1. 1月25日-27日：销售团队销售技巧培训（延迟）2. 2月15日-17日：人力资源团队招聘培训（延迟）3. 3月10日-12日：市场营销团队市场分析培训（取消）4. 4月25日-27日：财务团队财务报表分析培训（调整至5月）变更内容：1. 销售团队销售技巧培训延迟的原因是培训师的时间安排有所变化，需要重新安排培训日期。
2. 人力资源团队招聘培训延迟的原因是公司招聘计划有所变动，需要重新安排培训日期。
3. 市场营销团队市场分析培训取消的原因是部分团队成员需求变化，取消此次培训并计划在后续时间重新安排。
4. 财务团队财务报表分析培训调整至5月的原因是公司财务部门有紧急工作安排，需要延迟培训时间。
变更责任人：人力资源部门负责人变更后影响分析：1. 销售团队销售技巧培训延期可能会影响销售业绩改善的时间节点，需要及时安排新的培训日期。
2. 人力资源团队招聘培训延期可能会影响新员工的入职培训计划，需要及时与新员工沟通安排。
3. 市场营销团队市场分析培训取消可能会影响部分团队成员的技能提升，需要后续安排新的培训计划。
4. 财务团队财务报表分析培训延期可能会影响相关财务工作的进度，需要及时与财务部门沟通安排。
变更后计划执行方案：1. 销售团队销售技巧培训延期后，需及时安排新的培训日期，并通知相关人员调整安排。
2. 人力资源团队招聘培训延期后，需及时与新员工沟通安排入职培训计划，并通知相关人员调整安排。
3. 市场营销团队市场分析培训取消后，需要及时安排新的培训计划，并通知相关人员调整安排。
软件项目需求变更申请表【模板】
3、yymmdd—报告期的最后一天,由年、月、日组成，如Q2Q930代表2。。2年9月30日>
附 件
变更申请人
调研报告
V如果接受/不接受变更则可能会产生的后果，有无其他替代/折衷方案〉
附 件
调研人
后果预计
工作人.天
成本
周期
确认方案
V建议实施变更的具体内容和步骤，以及相应的详细计划〉
附件
PMI#
核实人
详细计划
工作人.天
预期完成日期
成本
执行人
审批
V服务方代表签字〉
v客户方代表签字〉
日期
日期
<Ref.（请删除）1、aaa一报告所属组别
Changaaa-bbb-CRCRF-yymmdd
报告人
优先级
•紧急。高O中。低
相关项目阶段
申请日期
相关系统功能
申请人
是否客户需求
•是（Y）。否（N）
答复期限
变更主题
处理状态
•未处理O已分派 O已调研O已建议
O已批准。搁置。取消
变更申请
SPR#
PIS#
v申请变更的背景、内容、理由以及实施或不实施变更可能产生的影响〉
工程变更单模板
工程变更单模板工程变更单。
变更单编号，________。
1. 变更单概述。
本变更单用于记录工程变更的内容、原因、影响范围和变更后的情况，以确保变更过程的规范和可控性。
2. 变更单内容。
2.1 变更单编号，________。
2.2 变更日期，________。
2.3 变更类型，________。
2.4 变更原因，________。
2.5 变更内容，________。
2.6 影响范围，________。
2.7 变更后情况，________。
2.8 变更责任人，________。
2.9 变更审批人，________。
2.10 变更执行人，________。
3. 变更原因。
在这一部分，需要详细描述变更的原因，包括但不限于技术需求变更、设计缺陷、客户需求变更、外部环境变化等。
同时，需要说明变更对项目的影响，以及如果不进行变更可能带来的风险和问题。
4. 变更内容。
这一部分需要详细描述变更的具体内容，可以包括但不限于系统功能、界面设计、数据库结构、接口规范等方面的变更。
需要对变更的具体内容进行清晰的描述，确保变更的可追溯性和可操作性。
5. 影响范围。
需要描述变更对项目的影响范围，包括但不限于项目进度、成本、资源调配等方面的影响。
同时，需要说明变更对项目其他相关方面的影响，以及变更后可能需要进行的风险评估和应对措施。
6. 变更后情况。
这一部分需要描述变更后的情况，包括但不限于变更的实施情况、效果评估、问题解决情况等。
需要对变更后的情况进行客观的描述和评估，以便后续的追踪和总结。
7. 变更责任人、审批人、执行人。
需要明确变更的责任人、审批人和执行人，以确保变更的规范和可控性。
责任人需要对变更的内容和影响进行评估和决策，审批人需要对变更进行审批，执行人需要确保变更的实施和效果。
8. 变更单审核。
变更单需要经过相关人员的审核，确保变更的合理性和可行性。
审核人需要对变更的内容、原因、影响范围和变更后情况进行审核和评估，以确保变更的质量和效果。
范围管理-需求变更管理制度(模板)
XXXX项目需求变更管理制度YYYY-MM-DD目录1. 概述 (3)1.1.编写目的 (3)1.2.术语及缩略语 (3)1.3.参考文献 (3)2. 参与人员 (4)3. 输入 (4)4. 输出 (4)5. 工作方法 (4)5.1.工作总则 (4)5.2.评估、评审 (5)5.3.应对策略 (5)5.4.二次需求分析 (6)6. 工具/模板 (7)6.1.需求变更流程 (7)6.2.需求变更申请单 (7)7. 常用工作技巧 (7)7.1.建立变更规则 (7)7.2.建立范围标准 (8)7.3.双方评审确认 (8)7.4.需求早封板 (8)8. 常见问题与解决方案 (8)8.1问题一及解决方案 (8)8.2问题二及解决方案 (8)1.概述1.1. 编写目的需求变更是不可避免的，也不是孤立存在的。
当项目范围发生变化时，需要识别需求变更是在项目范围内还是项目范围外。
通过需求变更流程进行评估、引导和控制，尽量减少范围变更。
只有管理好项目范围，才能有效防止项目边界蔓延和项目镀金，按照项目范围约定按时达成项目目标。
1.2. 术语及缩略语本文中使用的名词术语和缩略语见下表。
表1 名词和缩略语1.3. 参考文献表2 参考文献2.参与人员项目经理、商务负责人、技术经理、需求分析组、设计开发组、用户。
3.输入(根据实际情况剪裁)售前的投标书：包括商务合同、技术规范书、技术建议书、报价功能清单。
项目范围基准；项目设计文档；项目变更流程子域的需求变更流程和需求变更申请单；4.输出更新后的需求规格说明书、三级功能列表、需求跟踪矩阵。
5.工作方法5.1. 工作总则售前阶段深入参与，详细审核技术建议书、报价清单中的内容，主要关注二份文档中描述不一致或者此有彼无的功能。
项目前期功能设计过程中注意细节管理，设计文档、测试用例需严格按照功能清单的功能编写，在此之外的功能不能包含；提前跟客户制定需求变更管理流程CCB。
项目实施过程中定期对全员宣贯需求变更管理流程，包括本次项目的范围基准以及判断标准；安排专人进行需求管控；与客户保持良好沟通，对于确定的需求变更严格执行需求变更管理流程，给予多样化的灵活支持，全过程文档管控，将所有的需求变更对项目的影响以数字化体现，确保立于不败之地。
合同需求变更单
合同需求变更单
合同需求变更单是一种重要的文件，用于记录和确认在合同执行过程中对合同需求的变更。
在合同执行过程中，由于各种原因，如客户需求变化、技术更新或市场变化等，合同需求可能会发生变化。
为了确保合同执行的顺利进行，需要及时处理这些变更，并对其进行记录和确认。
合同需求变更单通常包含以下内容：
变更描述：详细描述变更的具体内容，包括变更的原因、影响范围和变更后的要求等。
变更原因：说明变更的起因，如客户需求变化、技术更新或市场变化等。
影响范围：评估变更对合同执行的影响范围，包括对合同履行时间、成本、质量等方面的影响。
变更后的要求：明确变更后的要求和具体细节，包括对产品或服务的要求、交付时间、验收标准等方面的要求。
变更确认：由相关方对变更进行确认，确保变更内容得到双方的认可和同意。
在处理合同需求变更时，需要注意以下几个方面：
及时沟通：及时与客户沟通，了解其需求变化，并就变更内容进行协商和确认。
评估影响：对变更的影响进行全面评估，包括对合同履行时间、成本、质量等方面的影响。
协商解决方案：与客户协商解决方案，确保双方达成共识，并签署合同需求变更单。
履行合同：根据变更后的要求，及时调整合同履行计划，确保合同顺利执行。
记录和存档：将合同需求变更单进行记录和存档，以便日后查阅和管理。
总之，合同需求变更单是确保合同顺利执行的重要文件，需要及时处理和记录。
通过与客户进行良好沟通、全面评估影响、协商解决方案、调整履行计划等方式，可以有效地处理合同需求变更，确保双方利益得到保障。
软件开发实施维护流水记录单(模板)
□修复漏洞□BUG修正
8）更新代码GDManage
工程师
现场已测试并提交
9.
10.
11.
12.
日期实施内容或原因实施类型程序更新记录实施人员备注系统更新优化调整部署调整更新系统2更新gdfucasp工程师代码更新需求变更新增需求更新代码gdmanage工程师修复bug修复漏洞bug修正更新代码gdmanage工程师系统修复软件修复漏洞部署调整有查杀木马清理插件修复漏洞智能地拦截各类木马工程师系统升级新增功能升级界面工程师系统更新优化调整部署调整更新系统6更新gdfucasp工程师代码更新需求变更新增需求更新代码gdmanage工程师修复bug修复漏洞bug修正更新代码gdmanage工程师1011
2）更新GDFuc.asp工ຫໍສະໝຸດ 师现场已测试并提交2.
090605
2代码更新
□需求变更□新增需求
3）更新代码GDManage
工程师
现场已测试并提交
3.
090730
3修复bug
□修复漏洞□BUG修正
4）更新代码GDManage
工程师
现场已测试并提交
4.
090830
4系统修复软件
□修复漏洞□部署调整
有查杀木马、清理插件、修复漏洞智能地拦截各类木马
工程师
现场已测试并提交
5.
090830
5系统升级
□新增功能□升级界面
工程师
现场已测试并提交
6.
090530
1.系统更新
优化调整□部署调整
5）更新系统
6）更新GDFuc.asp
工程师
现场已测试并提交
7.
090605
2代码更新
供应商变更需求申请表（模板）
供应商变更需求申请表（模板）车型名称ModelName车型代码Modelcode申请⼈Applicant申请⽇期RequestDate零件名PartName零件号PartNumber审核⼈Checkedby审核⽇期CheckDate供应商名称SupplierName供应商代码SupplierCode变更理由Resonsofchange变更类别Changecategory变更内容DescriptionofChange变更前Beforechange变更后Afterchange⽇期Date供应商变更需求申请单SupplierchangerequestSQE变更要求明确列出实施变更应提交资料或样件、时间节点等各项要求，如PPAP等级。
东箭需求向供应商发起变更：□新的零件或产品□对以前提交零件不符合进⾏纠正□设计记录、技术规范、或材料⽅⾯的⼯程更改。
列出具体变更事项：供应商切换变更：□供应商切换Changesupplier2018.12.192018.12.18由于⽬前量产的鑫惠展电机噪⾳不稳定，做主机⼚驱动盒需要挑选使⽤，严重影响效率且⽆法保证品质，故需要更换电机供应商供应商发起变更：□设计变更Machinechange□设备变更Processparameterchange□⽅法变更Toolingchange□材料变更Fixture/gaugechange□其它others参照《供应商变更扩散管理指引》列出具体变更事项：采购：SQE：DQA：研发：PM：车型名称如：菲翔车型代码如:343。
4M变更记录表
变更发起部 门（发起 人）
变化内容
表格编号：XX/QR-PZ-039A
月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
4M变更详细内容 实施项目以及应对措施 现场管理者 发起者/实施者
4M变更记录表
4M 人
机
料
法 其人员休假临时代岗 休假半个月以上再次上岗 新增设备 设备维修 设备参数调整 设备零件更换 材料厂家变更 材料型号变更 材料设计变更 供应商4M变更 作业方法变更，工序变更 作业工艺参数变更 包装方法变更 检查方法，检查装置，检查限度变更 环境以及与生产有关事项变更
变更后结果确认有无异常
确认时间
品质确认
确认时间
备注
使用说明：
1、每条生 产线放一 份，无4M变 更在对应方 框内打√， 有变更在对 应方框内打 ×，并在4M 变更详细内 容中填写详 细的变更内 2、变更后 结果确认由 品质巡检人 员确认并填 写，注明确 认日期。 3、每个工 序一份，放 到设备点检 表工作夹 中，填满后 记录由品质 部负责保管
产品需求变更管理模板
产品需求变更管理模板一、背景介绍产品需求变更是指在产品开发过程中，由于市场变化、客户需求变动、技术限制等原因导致产品需求发生改变的情况。
有效管理产品需求变更可以保证产品开发的顺利进行，减少后期开发成本和风险。
二、产品需求变更管理的重要性1.及时掌握变更信息：通过建立产品需求变更管理模板，可以及时掌握变更需求的来源、内容和原因，帮助项目团队进行准确的分析和判断。
2.合理评估变更影响：变更管理模板可以记录变更对产品开发进度、成本和质量等方面的影响，有助于项目团队进行全面的评估，并制定相应的应对措施。
3.保障变更执行效果：通过变更管理模板的使用，可以追踪变更的执行情况，确保变更需求得到有效地实施和验证，减少因变更而产生的问题和风险。
三、产品需求变更管理模板的设计产品需求变更管理模板包括以下几个方面的内容：1. 变更信息登记表- 变更编号：每个变更需求都分配一个唯一的编号，方便后续跟踪和管理。
- 变更来源：记录变更需求的来源，如客户反馈、市场需求等。
- 变更描述：详细描述变更的内容和要求。
- 变更原因：说明导致变更的原因，如市场竞争、技术限制等。
- 变更影响评估：记录变更对产品开发进度、成本和质量等方面的影响评估结果。
- 变更责任人：指定变更需求的负责人，负责变更的跟踪和推进。
2. 变更审批表- 变更编号：对应变更信息登记表中的变更编号。
- 变更描述：对应变更信息登记表中的变更描述。
- 变更原因：对应变更信息登记表中的变更原因。
- 变更影响评估：对应变更信息登记表中的变更影响评估结果。
- 变更审批人：产品经理或项目经理审批变更需求。
- 变更执行人：指定执行该变更需求的责任人。
- 变更执行状态：记录变更的执行状态，包括待执行、执行中、已完成等。
- 变更执行结果：记录变更的执行结果，以便后续评估和验证。
3. 变更追踪表- 变更编号：对应变更信息登记表中的变更编号。
- 变更描述：对应变更信息登记表中的变更描述。
变动需求单模板
变动需求单模板
1. 变动需求单信息
2. 变动原因
变动需求的提出应包含清晰的变动原因说明，以便评估变动的合理性。
3. 影响分析
变动需求可能对系统设计、开发工作、测试、发布时间等方面产生影响，请在此进行影响分析。
4. 变动的实现方式
请说明变动的实现方式，包括对现有系统的需要修改的部分以
及新增的功能。
5. 测试计划
请说明对变动需求的测试计划，包括测试范围、测试方法、测
试环境等。
6. 风险评估
请对变动需求可能带来的风险进行评估，包括对系统的稳定性、可靠性、性能等方面的影响。
7. 变动需求的审批流程
8. 变动需求的实施计划
请说明变动需求的实施计划，包括变动的开始时间、结束时间以及相关的资源分配。
9. 变动需求的跟踪和验证
变动需求的实施后，请进行变动的跟踪和验证。
验证结果应与变动需求一致。
10. 变动需求的总结和评估
以变动需求的实施结果为依据，对变动需求进行总结和评估，包括变动的效果、对项目的影响等。
11. 变动需求单的变更历史记录
以上为变动需求单模板，用于记录和管理变动需求的流程和信息。
在实际应用时，请根据具体项目的需求进行修改和调整。