创新的战略及其选择
创新的战略及其选择
创新的战略及其选择任何企业都在执行一套符合自己特点的技术创新战略。
这种战略可能是有意制定的，也可能是在无意识中形成的，在后一种情况下,技术创新战略是一系列选择的综合效果.这些选择一般涉及创新的基础、创新的对象、创新的水平、创新的方式以及创新实现的时机等多个方面.创新基础的选择创新基础的选择需要解决在何种层次上进行组织创新创新的问题：利用现有知识，对目前的生产工艺、作业方法、产品结构进行创新。
基础研究需要企业员工、特别是企业中相关科研人员的长期默默地工作，这种工作，可能成功，也可能失败，选择此种战略不仅具有较大的风险，而且要求企业能够提供长期的、强有力的资金以及人力上的支持.应用性研究企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或者探索一种新工艺。
与基础研究相比,所需件时对间较短，资金要求相对较少，创新的风险也小,研究成果的运用对于企业生产设施调整，从而基础性研究投资的要求相对较低,当然，与之相应的对企业竞争优势的贡献相对小。
创新对象的选择由于企业生产所需要的原材料主要是从外部获取的，因此材料创新主要是在外部进行的，所以企业可供选择的创新对象主要涉及产品、工艺以及生产手段等三个领域.产品创新使得产品在结构或性能上有所改进,甚至全部创新，这不仅可能给消费者带来一种全新的享受,而且可以降低产品的生产成本或者减少产品在使用过程中的使用费用，给企业带来特色的形成，而且可能是成本的优势。
它由企业完成。
工艺创新既可能为产品质量的形成提供更加可靠的保证，从而加强企业的特色优势，亦可能促进生产成本的降低，从而使企业在市场上具有价格竞争力。
由企业完成。
生产手段的创新由内外结合完成。
由于每种机器设备的制造都需要利用企业不可能同时拥有的专门的技术、人员和其他生产条件,而且企业即使拥有这些条件，有能力生产所需的机器设备，但由于数量有限，不可能达到规模经济的要求，生产成本可能很高,因此企业一般都是从外部获取各种机器设备.因此生产手段的创新亦可借助外部力量来完成。
技术创新的战略选择
技术创新的战略选择创新是一个民族进步的灵魂，技术创新战略决定和统帅创新行为。
在目前我国经济发展水平低，生产技术、科学技术落后，科技投入少的情况下，我们认为，宜实行以模仿创新为主，率先创新为辅的技术创新战略。
一、率先创新战略与模仿创新战略技术创新可以从不同角度加以分类，从创新的时序上看，可分为率先创新和模仿创新，相应的，有率先创新战略与模仿创新战略。
率先创新战略就是在世界范围内追求技术领先、产品领先、市场领先，确立并保持竞争优势的技术创新战略。
模仿创新战略就是千方百计获取（购买、破译等）率先创新者的核心技术，加以研究、改进，生产出性能、质量、价格等方面富有竞争力的产品与率先创新者竞争，获取经济效益的创新战略。
率先创新战略的优点是，在技术上遥遥领先，在一段时间内可获得垄断利润。
但实施率先创新战略，需具备一系列条件。
1.科技投入强度大也优——文章来源网，仅供分享学习参考近几十年来，世界上的重大技术创新主要来自发达国家的跨国公司。
目前，美、日等发达国家的科技投入占全世界的90%以上，而这些国家的跨国大公司的科技投入一般超过本国科技投入的60%以上。
科技投入强度大，是这些大公司率先创新的基础。
如IBM, 60年代初，向第三代集成电路电子计算机进军，一共投资50亿美元，相当于美国首批三颗原子弹的科研经费。
投资之大，史无前例，以至\"研究开发一旦失败，IBM将不复存在\"。
IBM以血的代价开拓创新，奠定了在计算机行业中的领先地位。
2.科技实力雄厚率先创新是〜种前无古人的工作，从设想、研究、开发、生产、销售到售后服务，各个环节都必须有一批优秀人才，形成完整的创新链。
对率先创新来说，研究开发更具有决定意义。
因此，各大公司都建立了庞大的科研机构。
美国贝尔研究所有2万名员工，博士占科研人员的20%以上。
自建所以来，取得两万多项专利，50多项重大发明，七人四次获诺贝尔奖。
这些大公司聚集了世界第一流的科学家和工程师，具备了率先创新的科技实力。
技术创新的战略
技术创新的战略在当今的信息时代中，技术创新已经成为了国家发展和企业生存的重要战略。
技术创新的意义不仅仅是提高效率，降低成本，更是能够帮助企业实现跨越式的发展，带来巨大的商业价值。
但是技术创新不是一项简单的事情，它需要企业在人才、资金和资源等方面做出巨大的投入。
那么，在技术创新的道路上，企业该如何制定科学的战略呢？一、发现创新机遇要想制定好技术创新战略，首先需要从市场中发现创新机遇。
这包括了发现市场需求、研究市场趋势、分析竞争对手等。
只有这样企业才能够从市场中找到自己的空间和机会，从而为技术创新提供充分的动力。
二、积累关键技术创新是源于技术的，技术积累是企业走向创新的基石。
企业应该将技术创新纳入企业发展的总体规划中，建立完善的技术创新管理机制和流程，细化技术研发流程和评估标准。
在技术积累方面，企业可以通过自主研发、技术引进、产学研合作、开放式创新等多种方式积累关键技术，不断提高技术创新的能力和水平。
三、建立创新生态企业在技术创新过程中不能孤军作战，需要建立开放的创新生态。
与行业内的各方建立长期合作关系，以实现协作创新、甚至产业链的整合。
同时，企业还应加强与相关产业协同发展，共享科技创新资源和市场资源。
四、注重知识产权保护在技术创新的过程中，知识产权是企业不可或缺的重要资产。
要想长期获得商业价值，必须加强知识产权保护。
企业可以通过多种方式保护知识产权，例如加强知识产权管理意识、完善内部知识产权管理机制、加强市场监测、建立知识产权合作等，从而防止知识产权被侵犯或滥用。
五、严密的项目管理企业在进行技术创新的时候，必须建立科学的项目管理机制。
项目管理应包括项目策划、项目执行、项目验收等环节，以确保项目能够按照计划顺利进行和完成。
更为重要的是，项目管理还需要注重风险评估和灵活性，及时发现和处理问题，避免损失和延误。
总之，技术创新是企业不可或缺的重要手段，需要全面而系统地考虑。
企业必须紧紧围绕市场需求，积极寻找创新机遇，注重自身技术积累和团队建设，建立开放的创新生态和知识产权保护机制，严密而可靠的项目管理，才能够真正实现成功的技术创新。
企业技术创新的战略及其选择
企业技术创新的战略及其选择技术创新是企业增强自身在市场上竞争力的重要途径。
在这一战略实施过程中，必须积极实施科教兴国战略，大力提高企业科技人员素质，加快经济结构调整步伐，加强信息技术的研究与开发，推动企业上网步伐，是实现企业创新战略的有效选择。
一、我国企业技术创新的现状国务院发展研究中心和国家统计局在具有代表性的沿海省(福建)、内陆省泔肃)的福州、兰州两市进行各类企业的技术创新凋查，共发出问卷2100份，回收率92．7％。
这样大规模调查，在国内尚属首次，结论可信，分析深入，有重要参考价值。
调查材料真实地反映了我国技术创新的现状及问题，给人以启迪。
调查证实，在市场经济的驱动下，不同规模、不同行业的企业都比以往更加正视技术创新。
无论沿海地区的福建省和内陆地区的甘肃省都在谋求市场竞争优势，开展技术创新活动。
但两省工业构成、技术装备水平、职工文化素质、资金投入强度等存在明显差距，创新绩效也呈明显差异。
资料显示：被凋查的全部企业中有29．9％的企业从外部进行技术获取，获取量与企业规模成正比，外省技术成为中小企业获取的主要来源。
但自身的技术转让率低，只有4．7％的企业对外技术转让。
且技术创新的方式主要是提供咨询服务和人员培训，比例高达55．4％技术创新使企业生产要素发生了显著的正效应变化。
从实现技术创新的企业总体上看，原材料消耗和生产成本降低，产品质量和劳动生产率提高的企业占二分之—以上，且产品结构明显优于未实现技术创新的企业。
实现技术创新的企业在市场竞争中充满活力，而未实现技术创新的企业产品品种数量和销售收入都在下降。
技术创新使企业产品寿命周期处于上升阶段，而且实现利税和劳动生产率都是同时提高。
在企业技术创新的阻碍因索调查中，“资金缺乏”是最重要因素。
“创新项目成本太高”和“创新风险大”与“资金缺乏”有一定的相关性。
排在第二因素是“技术人才缺乏”，排在第三位的因素是“市场信息缺乏”。
二、企业技术创新的战略(一)培育创新型企业家群体。
创新的战略 如何制定创新战略
创新的战略如何制定创新战略创新的战略如何制定创新战略创新战略在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
一个成功的创新战略可以帮助企业在市场竞争中保持竞争优势，并实现持续发展。
本文将探讨如何制定一个切实可行的创新战略，并介绍一些有效的方法和实例。
一、创新战略的重要性创新战略是企业在不断变化的市场环境中保持竞争力的关键。
随着科技的迅猛发展和市场的日益激烈竞争，传统的竞争优势往往难以持久。
而创新战略则可以帮助企业从根本上改变或创造一个行业，从而获得长期的竞争优势。
二、制定创新战略的步骤1. 环境分析：对市场、行业及竞争对手进行全面的环境分析，了解当前市场趋势、消费者需求以及竞争优势。
2. 制定目标：明确制定创新战略的目标与愿景，例如实现技术领先、提升品牌影响力等。
3. 创新定位：确定创新的方向和重点领域，找准企业创新的发力点。
4. 创新资源：评估企业内部的创新资源，如人才、技术、财务等，以确定何时、以及如何利用这些资源。
5. 制定策略：根据目标和资源的评估，制定一系列的创新策略，包括产品创新、流程创新、商业模式创新等等。
6. 实施和评估：制定创新战略后，需要进行实施和评估。
企业应建立相应的执行团队，并对创新战略的实施过程进行监控和评估，及时调整和优化。
三、创新战略的实例1. 苹果公司：苹果公司是一个成功的创新战略的典范。
他们通过不断创新的产品和技术，如iPhone、iPad等，改变了整个消费电子行业，并在市场上保持了长期竞争优势。
2. 亚马逊公司：亚马逊公司是一个以创新驱动为核心的企业。
他们通过不断创新的商业模式，如Prime会员制度、无人机快递等，不断扩大其在电子商务领域的市场份额。
3. 谷歌公司：谷歌公司也是一个以创新为核心的企业。
他们通过不断推出新的产品和服务，如谷歌搜索、谷歌地图等，改变了人们的生活方式，并在互联网领域取得了巨大的成功。
四、总结制定一个切实可行的创新战略对企业的发展至关重要。
通过环境分析、制定目标、创新定位、创新资源的评估、制定策略以及实施和评估等步骤，企业可以找到合适的创新方向，并通过创新战略获得持续的竞争优势。
第8章创新的战略选择
处于竞争劣势地位，市场 份额一般较领先者小
有较强的消化吸收能力， 有一定开发能力
6
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讨论主题
பைடு நூலகம்
英国能够成为世界强国，你觉得主要原因是什么？ 中国希望通过自主创新战略成为世界强国，你觉 得实施自主创新战略最大的障碍是什么？能否以 自己身边的事实来说明，应该在哪些方面做出努 力？ 该如何看待科学名人高额奖金？
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自主创新战略
自主创新战略的优势：技术垄断优势；产业优势；产品竞 争优势；市场竞争优势 自主创新战略的风险：财务风险；技术风险；生产风险； 市场风险
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各种技术创新战略的特点
战略 类型
有 利 性
有利于建立自己的核 心能力和优势
风险小，周期短，投 资少 减少开发投资，缩短 开发周期，分散风险 处于竞争的主动地位， 可能争取新的领地 风险小，代价小 风险较小，投资较少， 若实施得当也可超过 领先者
不 利 性
开发投资大，周期长，风 险大
技术上处于被动地位，竞 争力弱 不能独占技术，合作方有 时形成竞争对手 往往要付出很大代价，风 险大 往往处于竞争的被动地位
企业实施自主创新战略的条件：
创新意识和创新氛围；创新人才与创新能力；研发能力与 风险防范能力；完善的知识产权保护机制；创新的市场营 销能力
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模仿创新战略
模仿创新战略的优势：技术开发成本和风险低；生产开发 具有后发优势；可能避免市场开发初期需求和市场行为不 确定的风险；快速高效地实现技术积累从而提高企业基础 竞争力 模仿创新战略的局限性：时滞性；被动性；技术的获取难 度大
适用范围
民营企业发展的战略选择与创新
民营企业发展的战略选择与创新随着我国经济的快速发展，民营企业发挥着越来越重要的作用。
研究民营企业发展的战略选择和创新具有重要的现实意义。
本文将从战略选择、创新等方面对民营企业发展进行分析。
民营企业发展的战略选择差异化战略差异化战略是民营企业发展中经常采取的一种战略选择。
该战略强调企业创新、不断提高产品或服务的附加值，以实现产品或服务的差异化，从而获得更高的市场份额和利润。
在实施差异化战略的过程中，民营企业需要加强科技创新、合理配置人力资源和资本资源等方面的管理，提升企业自身的竞争力。
成本领先战略成本领先战略是民营企业在竞争激烈的市场环境中采用的战略选择。
该战略的核心是通过有效的成本控制和管理，降低产品或服务的价格，以实现企业在市场上的竞争优势。
在实施成本领先战略的过程中，民营企业需要关注成本结构、开展成本管理、提升员工素质等方面的管理，以实现成本控制和管理的目标。
集中化战略集中化战略也是民营企业发展中常用的战略选择之一。
该战略的核心是针对企业业务所处的市场环境，集中资源和精力，专注于某一领域或某一主要产品，以实现企业在市场上的竞争优势。
实施集中化战略的关键在于识别企业能够具备核心竞争力的领域，并且在该领域内进行深入的研究和布局。
在实施集中化战略的过程中，民营企业需要积极开展市场调查、研发与创新、推进内部管理等方面，以加强企业的市场竞争力。
民营企业发展的创新创新是民营企业发展的重要战略选择之一。
随着经济环境的变化和竞争日益激烈，民营企业需要通过创新不断提升产品或服务的质量和水平，以赢得市场份额和增加企业利润。
技术创新技术创新是民营企业发展中最常见的创新方式。
企业通过持续进行研发和技术创新，不断提高自身的技术水平和技术储备，从而获得更好的核心竞争力。
在技术创新过程中，民营企业需要合理配置资金和人力资源，加强知识产权保护，为技术创新提供坚实的支撑。
产品创新产品创新是民营企业在经营过程中经常采用的创新方式。
技术创新、发展阶段与战略选择
技术创新、发展阶段与战略选择技术创新作为企业发展的重要推动力，能够为企业带来巨大的竞争优势和商业价值。
在技术发展的过程中，企业经历了不同的阶段，并采取了不同的战略选择来实现其发展目标。
本文将探讨技术创新的发展阶段及相应的战略选择。
技术创新的发展可以分为初创阶段、成长阶段和成熟阶段。
在初创阶段，企业通常试图找到适合其业务模式的技术创新，并验证其商业可行性。
在这个阶段，企业需要采取探索性创新策略，即通过大胆试错、不断尝试和学习来寻找创新机会。
这种策略可以帮助企业建立起技术和市场的核心竞争力。
在初创阶段之后，企业进入到成长阶段。
在这个阶段，企业已经找到了一种有效的商业模式，并开始加大技术创新的投入。
在成长阶段，企业需要采取扩张性创新策略，即通过持续的研发和技术投资来完善产品或服务，并扩大市场份额。
同时，企业还需要建立起创新生态系统，与合作伙伴进行紧密合作，共同推动创新和成长。
随着时间的推移，企业的技术创新逐渐进入到成熟阶段。
在这个阶段，企业已经具备了一定的市场份额和技术实力，但面临着市场竞争加剧和技术更新的挑战。
为了应对这些挑战，企业需要采取差异化创新策略，即通过不断推出差异化的产品或服务来满足市场需求，增强客户黏性并提高市场份额。
同时，企业还需要加强研发能力和技术引领，不断跟上市场需求和技术潮流的变化。
在不同的技术创新阶段，企业需要选择不同的战略来实现其发展目标。
初创阶段，企业需要采取探索性创新策略，以发现创新机会并建立起市场竞争优势。
成长阶段，企业应采取扩张性创新策略，以完善产品或服务，并扩大市场份额。
成熟阶段，企业需要采取差异化创新策略，以保持竞争优势并延续其市场地位。
此外，企业还应该根据其自身特点和市场环境来选择适合的战略。
例如，技术密集型企业通常更加注重研发投入和技术引领，而服务型企业更加关注客户体验和差异化服务。
同时，企业还应该密切关注市场动向和技术趋势，及时调整和优化技术创新战略，以应对市场的不确定性和变化。
创新战略的制定-选择创新项目
◦ 当企业单独从事新产品的开发时，他不太可能以较低的成本就可以获得这个看涨期权，在能够判断项目能否获得成功前， 企业必须全力以赴地对这个项目进行投资
◦ 股票的价格与股票持有者的行为无关，而研发投资的价值与投资者的行为息息相关
创新战略的制定
33
定量与定性相结合的方法
联合分析法
◦ 评价不同产品属性对顾客的相对重要性
◦ 召集一批相机的潜在顾客，给他们每人发一叠卡片，卡片上列出有着相同特征和价格 的各种型号相机。
◦ 然后，要求每根据他们自己的购买意愿给每个型号的相机打分，或者给出他们最愿意 购买的相机型号个人
◦ 采用多元回归的方法分析不同属性对所有等级相机的影响程度 ◦ 最后，得到每种属性各自的权重，据此考虑不同产品结构的市场反应
创新战略的制定
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定性分析方法
Q分类法
◦ 从多种不同纬度对目标或创意进行分类的简单方法 ◦ 给团队中的每个人分配一叠卡片，每张卡片上写着一个对象或创意 ◦ 组织者给出一系列选择项目的标准（技术可行性、市场影响、与战略的
匹配） ◦ 每个人根据标准对项目进行排序或分类 ◦ 把自己的排序或分类与其他人作比较，并对项目分类进行讨论，最终达
战略选择
公司层战略 事业层战略 职能层战略
战略、组织 结构和控制
战略变革
内部 优势和劣势
反馈
设计控制 系统
战略计划
战略实施
创新战略的制定
6
评价企业当前地位
外部环境分析 内部环境分析 综合分析
创新战略的制定
7
外部环境分析
波特的“五力”模型
创新驱动发展战略的路径选择
创新驱动发展战略的路径选择创新驱动发展战略的路径选择随着世界经济的快速发展和全球竞争的日益激烈，创新已经成为推动国家和地区发展的核心要素。
为了应对日益复杂的经济环境和挑战，越来越多的国家开始将创新作为重要的战略选择，并以此为引领推进经济发展。
创新驱动发展战略的路径选择尤为重要，将直接影响一个国家或地区的创新能力和发展潜力。
创新驱动发展战略的核心是鼓励和支持创新，提高科技研发能力和水平，促进产业升级和经济转型。
在路径选择方面，不同的国家和地区可以根据自身的特点、需求和优势，采取不同的策略和措施。
本文将从多个角度探讨创新驱动发展战略的路径选择。
首先，要加强人才培养和引进工作。
人才是创新的核心驱动力，培养和引进高素质的人才对于一个国家或地区的创新能力至关重要。
可以通过加大对教育领域的投入，改革教育体制，提高教师的培训和素质，培养更多的科技人才。
同时，要积极引进海外高层次人才，搭建平台和机制，吸引他们来到国内工作，开展科研和创新工作。
通过人才的培养和引进，可以增强一个国家或地区的创新能力和竞争力。
其次，要加大科技研发投入。
科技研发是创新的基础，只有通过持续的科研投入，才能实现创新的突破和进展。
可以通过加大政府对科研机构的资金支持和项目扶持，增加企业的科技研发投入，鼓励大学和科研院所与企业合作开展科研项目，提高科研的实际应用和产业化水平。
此外，还要加强知识产权的保护和管理，为创新提供良好的法律环境和制度保障。
第三，要激发创新活力和创业精神。
创新需要有创新者的积极参与和付出。
政府可以鼓励和支持创新创业，提供创业环境和政策支持，为创新者提供更多的机会和资源。
同时，要鼓励大学和科研机构转化科技成果，成立科技创新园区和孵化基地，为创新项目提供更多的资金、场地和人才支持。
通过激发创新活力和创业精神，可以推动科技创新和产业发展，实现经济结构的升级和转型。
第四，要加强国际合作和交流。
创新是全球性的挑战和任务，各国应加强国际合作和交流，共同应对挑战和问题。
创新发展战略(3篇)
第1篇一、引言当前，全球经济正处于转型升级的关键时期，我国经济发展也面临着前所未有的机遇和挑战。
创新作为引领发展的第一动力，已成为推动我国经济高质量发展的核心要素。
本文旨在探讨创新发展战略，分析创新对经济发展的重大意义，并提出我国创新发展战略的实施路径。
二、创新对经济发展的重大意义1. 提升经济增长质量创新能够提高生产效率，降低生产成本，从而提升经济增长质量。
通过技术创新、管理创新和商业模式创新，企业可以不断优化生产流程，提高产品质量，增强市场竞争力。
2. 优化产业结构创新有助于推动产业结构调整，促进产业升级。
新兴产业、高技术产业和现代服务业的快速发展，将逐步取代传统产业，形成以创新为核心的经济增长模式。
3. 增强国家竞争力创新是提高国家竞争力的关键。
通过科技创新，我国可以在全球产业链中占据更高位置，提升国际话语权。
4. 促进就业和民生改善创新能够创造新的就业岗位，提高劳动者素质，从而改善民生。
同时，创新成果的推广应用，有助于缩小城乡、区域发展差距。
三、我国创新发展战略的实施路径1. 强化创新驱动发展战略的顶层设计政府应将创新驱动发展战略纳入国家战略，制定相关政策措施，明确创新发展的目标和任务。
加强创新体系建设，优化创新资源配置，构建多元化、多层次的创新主体。
2. 深化科技体制改革改革科技管理体制，破除体制机制障碍，激发科技创新活力。
建立健全科技成果转化机制，推动科技成果与市场需求有效对接。
3. 加强科技创新能力建设加大研发投入，支持基础研究和应用研究，培育创新人才。
加强国家实验室、国家重点实验室等创新平台建设，提升我国在全球创新网络中的地位。
4. 优化创新生态营造良好的创新环境，激发全社会创新活力。
加强知识产权保护，完善创新创业服务体系，促进创新资源流动和共享。
5. 推动产业结构优化升级加快发展战略性新兴产业，培育新的经济增长点。
推动传统产业转型升级，提高产业附加值。
6. 加强区域创新协同发展发挥各地区比较优势，推动区域创新协同发展。
创新引领未来的策略
创新引领未来的策略过去几十年来，创新一直被认为是推动社会和经济发展的重要驱动力。
在当今快速变化的世界中，创新更加关键，因为它能带来新的机遇和解决旧问题的能力。
本文将探讨一些创新引领未来的策略。
1. 鼓励创新思维：创新思维是创新的基础。
为了引领未来，组织和个人都应该培养创新思维能力。
这意味着要打破传统的思维模式，鼓励提出新点子和解决方案的创意。
通过培养创新思维，我们能更好地应对现实世界中的挑战。
2. 投资研发和科技：为了创新引领未来，我们需要投资于研发和科技。
研发是新产品和技术的基础，科技则是创新的催化剂。
政府、企业和个人都应积极投资于研发和科技领域，以推动创新的发展。
3. 建立合作伙伴关系：创新通常是多方合作的结果。
建立合作伙伴关系可以促进资源共享、知识交流和协同创新。
通过与其他组织、学术界和社会各界合作，我们能够获得更多的创新灵感和支持，进而引领未来。
4. 推动可持续发展：可持续发展是未来的关键。
创新不应只关注经济利益，还应注重社会和环境的可持续性。
通过推动可持续发展的创新，我们能够建设一个更加繁荣和可持续的未来。
5. 超越国界：创新是没有边界的。
为了引领未来，我们应该超越国界，与其他国家和地区合作。
通过跨国合作，我们能够分享最佳实践、培养全球化的创新人才，并共同解决全球性问题。
总之，创新将继续引领未来的发展。
通过培养创新思维、投资研发和科技、建立合作伙伴关系、推动可持续发展，以及超越国界的合作，我们能够在未来创造更加繁荣和可持续的社会和经济。
让我们携手努力，共同实现这一目标。
制定可行的创新战略计划
制定可行的创新战略计划在如今的商业竞争环境中，创新已经成为一个不可或缺的关键要素。
不管是大企业还是初创公司，都需要在市场上不断创新，才能立足并实现品牌的价值。
因此，制定可行的创新战略计划显得极为重要。
创新战略计划的制定需要从以下几个方面进行：一、了解市场发展趋势制定创新战略计划的第一步是了解当前市场的发展趋势，包括市场规模、竞争对手、市场定位等。
只有这样，企业方能够针对市场趋势进行有效的分析，制定出透彻的创新战略。
例如，对于一家电商公司来说，了解当前电商市场的发展趋势，可以发现移动端流量的增长，以及社交电商的逐渐兴起。
在面对这些趋势时，电商公司可以把重点放在移动端和社交电商上，进行产品和服务的创新。
二、研究产品用户需求对于获得产品成功的企业而言，了解用户需求是至关重要的。
需要了解用户目前所需要的改进和创新，从而制定合理的创新战略，以满足用户需求。
企业可以通过多种方式了解用户需求，如用户调研，产品测试等等。
例如，对于一家餐饮公司来说，可以通过不断的调研和反馈分析，了解顾客所需的口味、服务和消费环境。
在此基础上，企业可以针对性地创新，比如推出更符合顾客口味的新菜品，提供更个性化的服务等等。
三、制定创新计划在了解了市场趋势和用户需求后，企业可以制定出创新的战略计划了。
这项计划需要结合企业自身特点、资源以及目标需求，来确定具体的创新目标。
同时，需要进一步细化成各个项目，并制定出相应的时间表和责任分工。
例如，对于一家互联网公司来说，制定出创新计划可以包括推出新型产品、改进现有服务、拓展市场等方面，同时需要具体规划时间表和团队任务分配，以确保创新战略计划的成功实施。
四、实际执行方案在制定创新计划后，企业需要对方案进行实施。
在此过程中，企业需要注意有效地管理和协调各个部门之间的工作，确保各个创新项目实施的顺利进行，同时还需要在执行的过程中不断优化方案，确保达到创新的最好效果。
例如，对于创业公司来说，需要建立有效的团队合作机制，通过细致的任务分配和有效的沟通，确保员工协力工作和各个项目的高效实施。
高科技企业的创新模式与策略选择
高科技企业的创新模式与策略选择随着科技的进步和高科技产业的不断发展，各类高科技企业开始在市场上崭露头角。
但是，成功的高科技企业大多背后都有自己独特的创新模式和策略选择。
本文将从几个方面分析高科技企业在创新模式和策略选择方面的经验和教训。
一、创新模式的选择1.技术创新：技术创新是许多高科技企业的创新核心。
这种创新选择通常需要高度专业化和卓越的研发能力。
技术领导者和技术跟随者是在这个领域最成功的两类企业。
技术领导者是指那些在某种领域内拥有绝对技术优势的企业，如英特尔、IBM、微软等。
技术跟随者则是指那些能够及时掌握技术趋势并灵活应对的企业，比如苹果、三星等。
2.管理创新：除了技术创新外，管理创新也是高科技企业的一种选择。
通过改进管理方式和流程，这种创新模式可以帮助企业更高效地运作。
比如谷歌引入自我管理的工作方式，Vaio引入一种基于“滚雪球法则”的销售管理方式。
这种创新通常需要大量的人力和智力投入，因此需要企业高度重视。
3.开放式创新：开放式创新是一种比较新颖的创新方式，它通过与其他企业或组织合作实现创新。
这种创新模式能够帮助企业快速获取外部资源和知识，并且能够缩短研发周期和成本。
比如IBM的“智能星期五”就是一种开放式创新的方式。
二、策略选择1.低成本战略：对于初创企业来说，低成本战略是最为常见的策略选择。
通过降低成本，企业能够更好地抵御市场风险。
但是低成本战略容易被其他企业模仿，因此需要不断提高自身竞争力。
2.差异化战略：差异化战略是通过产品或服务品质、创新性等方面与竞争对手产生区别，从而获得市场份额的一种策略选择。
比如苹果的iPhone就是一种通过创新性差异化的方式获得市场份额的精典例子。
3.集中化战略：集中化战略是一种集中力量于某个特定市场或产品领域的策略。
通过深耕某一领域，企业能够将资源最大化地利用。
比如，华为一直是网络设备领域的龙头企业，现在也开始转向智能手机领域的集中化发展。
结语：高科技企业的创新模式和策略选择十分重要，直接关系到企业的生死存亡。
如何制定创新战略与规划
如何制定创新战略与规划在现今竞争激烈的市场环境下，创新已成为企业生存与发展的必要条件。
因此，制定创新战略与规划成为企业不可或缺的任务之一。
一、制定创新使命与愿景创新使命应基于企业核心价值和竞争优势。
使命应让员工和外界了解企业的使命、目标、价值和行动方案。
创新愿景是企业未来发展的目标，通过对这一目标的描述，可以激励和引导企业员工的思考和努力。
二、竞争环境分析了解竞争状况对创新战略和规划的制定非常重要。
竞争环境分析包括市场、客户、同业和技术等方面。
通过对这些因素的分析，企业就可以更好地了解自己的竞争优势和劣势，以便在制定创新战略和规划时制定更有针对性的计划。
三、创新战略的制定制定创新战略时，需要考虑多个方面。
例如，产品创新、产品开发、市场营销、合作伙伴关系和生产操作等方面。
其中，产品创新是最重要的一项。
掌握核心技术和新技术的开发和推广，是推动创新的主要因素，也是制定创新战略时应考虑的重要因素。
四、创新规划的制定在制定创新规划时，需要有清晰的目标和可行的实施方案。
规划应包括生产、市场、人力资源等方面。
只有在考虑到这些方面的情况下，创新规划才能全面、可行。
五、创新实践创新战略与规划的制定只是开始，创新实践才是关键，需要完整的仿真实践和应用。
常常需要在实践中逐渐优化和调整，才能真正达到创新目标。
六、法律法规一个成功的创新战略和规划也需要合法的法律保障。
因此，在制定和实施创新策略时必须遵守法律法规，制定和实施的计划应遵守相关法规。
七、外部支持制定和实施创新战略和规划需要大量的资源和经费。
如果企业缺乏足够的资源和经费，可以寻求外部的支持。
例如，加入创新联盟组织、寻求政府支持，等等。
总之，制定创新战略和规划需要全方位的考虑和分析，充分考虑企业自身实际情况和环境趋势，才能实现企业的创新目标，促进企业全面发展。
创新战略及选择
1990年，海尔冰箱开始进军德国，为了验证自己的品质，海尔 人把冰箱揭掉商标，与同样揭掉商标的德国产品摆放在一起，进 行全面质量检测，结果海尔一下子得了8个加号，得分最高，超 过了德国利勃海尔。仅仅6年的时间，海尔就消化并吸收了2000 余项国外冰箱生产技术，并将其转化为“海尔标准”，实现了海 尔强大技术基础。对海尔实现自我技术创新打下了坚实根基。 海尔根据中国市场的需求，研制生产出第一台完全国产化的 冰箱产品，此后，国内第一台分体组合式冰箱、世界第一台无氟 节能、大冷冻力三合一的抗菌冰箱等等相继问世，使海尔技术创 新步入新的台阶。于是，“海尔－中国造”响彻大江南北。 如今，海尔一发不可收，东南亚海尔、中东海尔、欧洲海尔 „„到目前，海尔已拥有30个海外制造基地和海外贸易公司
创新的战略及其选择
•创新基础的选择 •创新对象的选择 •创新水平的选择 •创新方式的选择
创新基础的选择
创新基础的选择需要解决在何种层次上进行组织创新的 问题 ◆基础理论上的创新要求企业能够提供长期的，强有 力的资金及人力上的支持，具有较大风险 ◆应用性研究是利用现有知识和技术去开发新产品或 探寻一种新工艺。所需时间短、资金少、创新风险也 小。 ◆发明晶体管（基础理论）集成线路大规模集成 线路超大规模集成线路（应用性研究）
创新对象的选择
产品 工艺 生产 手段
使产品在结构和性能上改进，由企业完成 提高产品质量降低生产成本，由企业完成
Байду номын сангаас需要专门的技术、人员和生产条件。外购、 自产、合作研发 借助外部力量和组织内部进行
创新水平的选择
“领先策略”——先发制人
优点：给企业带来良好声誉、占据有利的市场地 位、进入最有利的销售渠道、获得高额的垄断利 润 缺点：付出高额的市场开发费用、需求的不确定 性、技术的不确定性
产品创新战略
产品创新战略随着市场竞争的日益激烈，企业在追求发展的同时也需要不断寻求创新，在产品创新方面下足功夫。
本文将从创新的重要性、创新策略的选择以及成功案例等方面展开论述，为企业制定更好的产品创新战略提供参考。
一、创新的重要性创新是企业生存与发展的关键，也是推动经济增长的重要驱动力。
在当前快速变化的市场环境下，产品创新能够提高企业竞争力，增加市场份额，并创造更高的利润。
创新不仅是企业不断发展壮大的源泉，也是解决市场痛点、满足消费者需求的有力手段。
二、创新策略的选择1.技术创新策略技术创新策略是指通过引入先进的技术或开发新的技术来提升产品的竞争力。
企业可以通过研发、技术合作等手段不断引入新的技术，在产品性能、质量、功能等方面实现突破。
例如，苹果公司不断推出具有创新科技的产品，如iPhone的Face ID解锁技术引领了智能手机行业的发展。
2.市场创新策略市场创新策略是指企业根据市场需求变化来调整产品定位、市场营销等策略。
企业需要密切关注目标市场的变化，抓住市场趋势，不断推出适应市场需求的新产品。
例如，可口可乐公司通过不断推出不同口味的饮料来满足消费者个性化的口味需求，进而保持了市场竞争力。
3.设计创新策略设计创新策略强调产品的外观设计、人机交互等方面的创新。
通过与设计师的合作，企业可以打造具有独特外观和良好用户体验的产品，赢得消费者的青睐。
例如，特斯拉公司通过独特的外观设计、智能化的用户界面等方面的创新，成功打造了高端电动汽车市场的领导者地位。
三、成功案例1.苹果公司的创新战略苹果公司在产品创新方面一直引领潮流。
通过技术创新策略，苹果公司成功推出了一系列具有颠覆性影响的产品，如iPhone、iPad等。
苹果公司将科技与美感完美融合，不断打破产品设计的常规，满足了消费者对高品质、先进技术的需求，赢得了市场份额和用户口碑。
2.谷歌的市场创新策略谷歌作为互联网巨头，在市场创新方面有着显著的成绩。
谷歌一直关注用户需求的变化，并且持续改进自己的产品和服务。
企业创新战略路径选择
企业创新战略路径选择随着知识经济的到来、世界经济一体化进程的加快、市场竞争的加剧，我国中小企业的发展面临严峻的挑战。
在这种情况下，中小企业要获得生存与发展，就必须以新观念、新视角、新思维和新对策来迎接新的机遇和挑战。
一、中小企业创新的动因与挑战与跨国公司、大企业相比，我国中小企业在实施创新战略的过程中，在资金、管理、制度、人才，尤其是科技等方面还存在很大差距。
面对经济全球化的机遇和挑战，我国中小企业要生存与发展，就必须进行创新，这不仅是中小企业自身发展的客观要求，也是国家经济发展的要求。
1.创新战略是中小企业自身发展的客观要求我国中小企业的生存和发展虽然有其自身的优势和特点，但与此同时，我们也要看到，我国的中小企业生产经营普遍存在着“小而全”、“小而低”和“小而散”现象，即企业规模小、产品技术含量低，且生产能力分散、低水平重复建设的问题突出；加之在体制转轨过程中，不同地区间同业的恶性竞争现象，导致他们在资金、品牌、销售渠道、谈判地位和产品研发等多个领域均处于不利地位。
他们的抗风险能力比较弱，在市场竞争中处于不利地位，为提高自身的竞争力，中小企业必须积极采取提高产品质量和技术含量、推出新产品、发挥品牌效应、扩大生产规模以及改进产品的规格、品种、功能、款式等措施。
这些措施或手段就是所谓的“创新”。
由此可见，创新战略是企业求得生存的必要条件，也是我国中小企业自身发展的客观要求。
2.中小企业创新战略是国家经济发展的要求中小企业是推动国民经济发展的一支主力军，是构成市场经济的主体，也是促进社会稳定的基础力量。
尤其在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，发挥着越来越重要的作用。
据中小企业主管部门统计，我国中小企业总数约在1000万家左右，在工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%以上。
中小工业企业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量的60%、57%、40%、60%，中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。
论文创新策略与路径选择理由
论文创新策略与路径选择理由在当今竞争激烈的社会，创新已成为各行各业蓬勃发展的关键。
无论是企业、学术界还是政府部门，都迫切需要创新策略和路径来推动进步。
本文将探讨论文创新策略的重要性以及选择创新路径的理由。
一、论文创新策略的重要性创新策略在论文研究中具有重要地位。
首先，创新能够为学术界注入新的思维和观点。
在传统的研究领域中，一些观点和理论已经被广泛应用，难以再有突破性的突破。
而通过创新策略，我们能够打破传统思维的束缚，挖掘新的研究方向，为学术界带来新的突破。
其次，创新策略可以促进学术交流与合作。
通过创新研究，我们可以与其他领域的学者进行交流与合作，互相借鉴，共同推动知识的进步。
创新策略有助于打破学科壁垒，促进学术界的合作与交流，推动研究思想的交流与碰撞，促进学术界整体的发展。
最后，创新策略在实践应用中具有重要意义。
创新能够为社会带来新的解决方案和发展路径。
在现实问题的研究中，创新策略能够激发创新思维，探索新的解决方案，为社会发展提供有益的建议和指导。
二、选择创新路径的理由在选择创新路径时，我们需要考虑多个因素。
首先，我们需要关注学科领域的前沿发展。
学科领域的前沿研究可以为我们提供创新的方向和灵感。
关注前沿研究，可以帮助我们找到未被深入研究的课题，从而在该领域中实施创新策略。
其次，我们需要考虑资源条件和研究团队的实力。
创新路径需要有足够的资源投入和实力支持。
对于一些资源匮乏的领域，我们可以选择与其他领域进行合作，共同开展创新研究。
同时，我们需要评估研究团队的实力，确定能否胜任相应的创新研究工作。
此外，我们还需要关注社会需求和潜在影响。
选择创新路径时，我们应该考虑到社会的需求和期望。
通过对社会需求的深入了解，我们可以选择对社会有重要影响的研究领域，从而更好地发挥创新策略的作用。
最后，我们需要注重可持续发展和长远规划。
创新策略不应该是一时的行动，而是需要进行长期的研究和探索。
我们应该制定切实可行的创新路径，注重研究成果的可持续性和长期影响，为未来的发展提供支持和指导。
创新之路选取发展
创新之路选取发展
1. 确定核心竞争力：先了解自己所处的市场环境、竞争对手的情况，再确定自己的核心竞争力，以此为基础进行创新。
2. 不断学习、思考、探索：创新需要不断地学习和思考，探索新的方向和机会。
3. 技术先导：技术是创新的重要支撑，要与新兴技术保持接触，并不断引入新技术、新产品、新流程、新模式。
4. 用户导向：创新必须立足用户需求，了解用户需求，满足用户需求，这是创新的基础。
5. 鼓励创新文化：创新需要一种创新文化的支持和氛围，要建立开放、包容、鼓励创新的企业文化。
6. 提高创新效率：创新需要高效的组织和管理，提高创新效率，掌握创新流程和方法。
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创新的战略及其选择任何企业都在执行一套符合自己特点的技术创新战略。
这种战略可能是有意制定的，也可能是在无意识中形成的，在后一种情况下，技术创新战略是一系列选择的综合效果。
这些选择一般涉及创新的基础、创新的对象、创新的水平、创新的方式以及创新实现的时机等多个方面。
创新基础的选择创新基础的选择需要解决在何种层次上进行组织创新创新的问题：利用现有知识，对目前的生产工艺、作业方法、产品结构进行创新。
基础研究需要企业员工、特别是企业中相关科研人员的长期默默地工作，这种工作，可能成功，也可能失败，选择此种战略不仅具有较大的风险，而且要求企业能够提供长期的、强有力的资金以及人力上的支持。
应用性研究企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或者探索一种新工艺。
与基础研究相比，所需件时对间较短，资金要求相对较少，创新的风险也小，研究成果的运用对于企业生产设施调整，从而基础性研究投资的要求相对较低，当然，与之相应的对企业竞争优势的贡献相对小。
创新对象的选择由于企业生产所需要的原材料主要是从外部获取的，因此材料创新主要是在外部进行的，所以企业可供选择的创新对象主要涉及产品、工艺以及生产手段等三个领域。
产品创新使得产品在结构或性能上有所改进，甚至全部创新，这不仅可能给消费者带来一种全新的享受，而且可以降低产品的生产成本或者减少产品在使用过程中的使用费用，给企业带来特色的形成，而且可能是成本的优势。
它由企业完成。
工艺创新既可能为产品质量的形成提供更加可靠的保证，从而加强企业的特色优势，亦可能促进生产成本的降低，从而使企业在市场上具有价格竞争力。
由企业完成。
生产手段的创新由内外结合完成。
由于每种机器设备的制造都需要利用企业不可能同时拥有的专门的技术、人员和其他生产条件，而且企业即使拥有这些条件，有能力生产所需的机器设备，但由于数量有限，不可能达到规模经济的要求，生产成本可能很高，因此企业一般都是从外部获取各种机器设备。
因此生产手段的创新亦可借助外部力量来完成。
生产手段的创新不是孤立进行的，它既可能是产品创新或工艺创新的结果，亦可能由此引发而引发产品或技术的创新。
因此如果由外部厂家来实现生产手段的改造，就有可能使得企业与此有关的产品创新或技术创新的过程、甚至仅仅是意图过早的为竞争者所察觉，从而难以通过技术创新带来竞争优势的形成或提高。
在这种情况下，某些关键生产手段技术创新的内部组织就是必然的选择了。
创新水平的选择创新水平的选择与创新基础的选择都涉及通过创新可能达到的技术先进程度，不过基础的选择可能导致整个行业的技术革命，特别是基础研究导致的创新可能为整个行业的生产提供一个全新的基础；而创新水平的选择则主要是在行业内相对于其他企业而言的，需要解决的主要是组织企业内部的技术创新时，是采取一个领先于竞争对手的先发制人战略，还是后发制人的战略。
先发制人是在行动上先人一步，目的是市场竞争中高人一筹。
先人一步率先开发出某种产品或某种新的生产工艺，采用这种战略的意图是很明显的，即在技术上领先同行业内的其他企业，已获得在市场竞争中某段时期的垄断地位。
先发制人的优点：1、可给企业带来良好的声誉先发制人可是企业树立起一种开拓者的形象或声誉。
这种声誉是竞争者难以形成的。
2、可使企业占据有利的市场地位在其他企业未意识到之前，企业即以开发并进入某个市场。
企业最先占领的也通常是最易占领的，可给企业带来最丰厚利润的市场区段，另外该企业所采用的产品方法可能逐渐被整个行业所接受，并成为行业的标准。
3、可使企业进入最有利的销售渠道任何产品都是经由一定的销售渠道被传达到消费者手中的。
这种渠道的容量是有限的，不同部位表现出不同的吸引能力。
率先行动者可选择最有利的部位，还可能利用先期进入的机会，与销售渠道签订排他性的合约，封锁后来者进入市场的渠道，使后来者难以进入或提高进入市场的成本。
4、可使企业获得有利的要素来源新的产品或新的产品的制造方法可能需要企业利用新的生产资源。
与销售渠道的进入一样，率先行动者可获得最有利的原材料等要素的来源，甚至可以与供应商签订排他性的要素供应协议。
5、可使企业获取高额的利润率先推出某种产品可使企业至少在初期成为这种产品的垄断生产经营者，从而使企业以远远高出成本的价格将产品销售给那些对产品感兴趣的用户。
当然，如果企业不愿自己生产，可将技术专利以高价卖给对其感兴趣的企业。
缺点：1、要求企业付出高额的市场开发费用企业需要投入大量的市场开发费用，不可能与其他同行分担这笔费。
独自承担巨额的市场开发费用，将使企业陷入两难的境地：开发失败，给企业带来巨大的损失；开发成功，从中获益的将不仅是自己，而是整个行业的市场。
显然独自承担开发费用给企业带来的收益和风险是不对称的。
2、需求的不确定性率先行动者虽然投入了大量的市场开发费用，但用户队伍能否形成，被唤醒的市场有多大的容量，已表现出的需求可能朝什么方向变化，都是不确定的。
由于环境中众多因素的影响，已表现出的需求也是经常变化的。
这种不确定性使得先行企业以之为基础的的技术开发和市场开发活动具有更大的风险。
与之相反，后期行动的企业则可以更新的、更确定的信息为基础，风险相对较少。
3、技术的不确定性不确定性由两方面原因造成。
一方面，一种新技术，无论是关于产品的技术还是关于工艺的技术，在实际运用之初都不可能是完善的，它能在实际应用中逐渐成熟；另一方面，技术的变化并不一定是连续的，可能是跳跃的，由于这种形式，今天的先进技术明天可能就落后。
当技术相对地确定、其变化沿着相对连续的路线前进时，先行动的企业可以不断的把原有技术的东西转移到新技术上，从而始终在技术上保持领先，不确定性和不连续性给后来的追随者提供了机会。
后发制人的优点：1、分享先期行动者投入大量费用而开发出的行业市场2、根据已稳定的需求进行投资3、在率先行动者技术创新的基础上进一步完善，使之更加符合市场的要求。
创新方式的选择有两种选择利用自己的力量独自开发，或者与外部的生产研究机构联合起来共同开发独自开发:不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员，而且要求企业拥有足够的资金供调动。
若能成功，企业可在一定时期内垄断的利用新技术来组织生产，形成某种企业难以模仿的竞争优势，从而获得高额的垄断利润。
如果不能达到预期的效果将要独吞后果联合开发：企业可以与合作伙伴集中更多的资源进行更为基础性的创新研究，并共同承担由此引起的各种风险。
开发失败，共同分担各种风险。
开发成功企业不能独自利用研究成果组织产品或工艺的创新，协作伙伴也有权分享共同的成果，也有权从这种成果的利用中分享一分市场创新的利益。
影响企业在开发形式上的选择，不仅是企业自身的资源可支配状况以及开发对象的特点要求，在市场经济条件下的竞争与合作的必要性的认识的不同可能是其深层次的原因。
竞争无疑是市场研究的第一准则。
正是竞争促进了社会生产率的提高，带来了整个社会资源的合理配置。
在技术创新领域也是一样，竞争促使不同企业投入大量的人力和物力资源去竞相开发和采用新的技术，生产新产品，利用新材料和设备，以获得市场经营中的某种成本或特点优势，咱有更多的市场份额，获得更多的利润。
不同企业技术水平的提高最终必然会促进整个社会的技术发展。
但不同企业单独的进行所有的技术研究，特别是与理论基础有关的技术创新研究，大部分是重复性的劳动，这种劳动会因为力量分散而进度缓慢，而且会导致社会资源的浪费。
相反这些活动如果能有组织的进行，会节约成本，加快成果成形的速度，且一旦开发后使更多企业受益，给社会进步带来巨大贡献。
实际上，合作研究与开发不仅为经营范围限于国内的企业所重视，也是许多国际企业的普遍选择。
合作开发不仅可使合作各方共同承担剧额的开发费用和与之相关的开发风险，而且由于优势的互补可以开发出独自进行时难以开发出的新技术。
合作研究的组织进行，不仅需要企业的积极主动，而且更需要政府的推动。
案例1 海尔集团自主创新，海尔发展的不竭动力和源泉1984 年海尔集团刚刚创业时,是一个资不抵债、濒临倒闭的集体小企业,只有600 多人,销售收入300 多万元、亏损147 万。
1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。
一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。
海尔公司在给用户换货后，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。
时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，海尔砸冰箱事件在为企业赢得了美誉同时，也反映出中国企业质量意识的觉醒，拉开了科技创新竞争的序幕。
１９９０年，海尔冰箱开始进军德国，为了验证自己的品质，海尔人把冰箱揭掉商标，与同样揭掉商标的德国产品摆放在一起，进行全面质量检测，结果海尔一下子得了８个加号，得分最高，超过了德国利勃海尔。
仅仅６年的时间，海尔就消化并吸收了２０００余项国外冰箱生产技术，并将其转化为“海尔标准”，实现了海尔强大技术基础。
对海尔实现自我技术创新打下了坚实根基。
海尔根据中国市场的需求，研制生产出第一台完全国产化的冰箱产品，此后，国内第一台分体组合式冰箱、世界第一台无氟、节能、大冷冻力三合一的抗菌冰箱等等相继问世，使海尔技术创新步入新的台阶。
于是，“海尔－中国造”响彻大江南北。
如今，海尔一发不可收，东南亚海尔、中东海尔、欧洲海尔……到目前，海尔已拥有３０个海外制造基地和海外贸易公司。
２００４年，海尔实现出口创汇突破１０亿美元，海外生产、海外销售突破１０亿美元；在美国２００升以下冰箱市场中海尔占３０％以上的份额，居第一位。
今年前４个月，海尔出口创汇和海外生产、海外销售比去年同期分别增长４０％和５０％。
在中国家电业此起彼伏的价格大战和你争我夺的利润追逐战中，张瑞敏冷静地提出“不打价格战，要打价值战”的独到的观点。
他所说的价值战，就是以自己独特的追求自主创新技术的方式，实现企业、产品和市场价值，实现自主技术的扩张。
这是海尔能够成为世界级品牌和世界级公司的核心基础。
综观海尔发展的历史,技术创新一直是其成长和壮大的主要动力。
其成长轨迹对中国企业技术创新国际化进程有重要的启示作用。
海尔技术创新国际化的过程大体经历了下列三个阶段: 合资引进技术———建立自己的技术研究中心和发展体系———输出技术或在国外建立自己的研究与发展分支机构。
如今，海尔每年的自主技术投入已经达到了年销售收入的６％。
下面通过两个案例来更好的理解创新的战略及其选择案例2三星：从学习模仿到自主创新有人说，韩国以三星为代表是学习模仿日本，成功地重走了一遍日本走过的道路，有一个发展电子工业的基本大法——“电子工业振兴法”。
三星公司自创立至今，其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略”和“技术领先战略”四个阶段。
三星公司成功地重走了日本公司的发展之路，特别在作为电子工业的基础——IC和FPD方面。