房地产城市公司项目部管理办法

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房地产开发公司工程部管理规定

房地产开发有限公司项目工程管理制度

第一章总则

一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”质量、进度、投资和安全控制、“两管”合同和信息管理、“一协调”组织协调工作,特制定本制度.

二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理.

三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门.

第二章设计、施工、监理单位的确定

根据公司制订的项目开发计划或项目开发方案,工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作.

一、设计单位的确定：

1、根据政府规划国土部门对开发项目规划设计实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的规定,由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位根据项目需要可以酌情增加设计单位.工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函,邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；

2、通过对开发项目规划设计方案的比选,由董事长初审,股东最终确定开发项目的设计单位；

3、根据公司合同管理制度的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理项目设计合同事宜.

二、施工单位的确定：

1、参照政府建设主管部门对工程项目施工实行招投标的规定,结合公司项目发包管理制度的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选,项目土建总包单位由董事长初审,股东最终确定,分包施工单位由董事长最

终确定即可.

地产项目部的规章制度

第一章总则

第一条为规范地产项目部的管理，在保障项目顺利进行的基础上，制定本规章制度。

第二条地产项目部是地产公司的重要组成部分，负责地产项目的开发、销售、运营等工作。

第三条本规章制度适用于地产项目部的所有工作人员，必须严格遵守。

第四条地产项目部的工作人员必须遵守国家法律法规，遵循诚信和诚实原则，维护公司形象。

第五条地产项目部的工作人员应具备良好的职业道德和职业素养，切实履行工作职责。

第六条地产项目部的工作人员应保守公司机密，不得泄露公司业务和客户信息。

第七条地产项目部的工作人员在工作中必须服从领导的指导，团结协作，共同完成项目目标。

第八条地产项目部的工作人员应当定期参加培训和学习，不断提升自身能力。

第二章组织结构

第九条地产项目部设立总经理、副总经理、部门经理、项目经理等职务。

第十条总经理负责地产项目部的全面工作，统一领导和管理部门所有事务。

第十一条副总经理协助总经理处理日常事务，负责具体项目的具体工作。

第十二条部门经理负责各职能部门的工作，保障项目进度和质量。

第十三条项目经理负责具体项目的管理和实施，按时完成项目任务。

第三章工作职责

第十四条总经理负责地产项目部的整体管理和决策，确保项目的顺利进行。

第十五条副总经理协助总经理处理日常事务，协调各部门工作。

第十六条部门经理负责各职能部门的工作，统筹协调相关工作。

第十七条项目经理负责具体项目的管理和实施，制定项目方案和计划。

第十八条业务部门负责项目的销售和推广工作，实现销售目标。

第十九条运营部门负责项目的后期运营和管理工作，保障项目的长期发展。

房地产工程部管理制度

第一章总则

第一条为了加强房地产工程部的管理，提高工程质量，保证工程进度，降低工程

成本，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有房地产项目的工程管理工作。

第三条工程部应严格执行国家及地方的法律法规、技术规范和标准，坚持科学管理、优质服务、诚信经营的原则。

第四条工程部应建立健全各项管理制度，确保工程质量、安全、进度和投资控制

等目标的实现。

第二章组织机构与职责

第五条工程部的组织机构应遵循精干高效、灵活弹性的原则。

第六条工程部的岗位设置应根据公司总体要求和工程部工作任务量进行合理配置。

第七条工程部经理负责工程部的全面工作，组织实施工程部的各项管理工作。

第八条项目经理负责项目的组织实施、质量控制、进度控制和安全管理工作。

第九条土建装修工程管理岗位负责土建装修工程的质量、进度和安全管理工作。

第十条绿化工程管理岗位负责绿化工程的质量、进度和安全管理工作。

第十一条电气工程管理岗位负责电气工程的质量、进度和安全管理工作。

第十二条水暖工程管理岗位负责水暖工程的质量、进度和安全管理工作。

第十三条预算员负责工程预算的编制和执行。

第十四条资料管理员负责工程资料的收集、整理和归档工作。

第三章工程质量管理

第十五条工程部应严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定进行施工，确保

工程质量。

第十六条工程部应组织对施工质量的检查和评定，对不合格工程及时进行整改。

第十七条工程部应加强对施工单位的管理，对其施工组织设计、施工方案等进行审查，确保施工质量。

第十八条工程部应参与工程设计阶段的质量控制，对设计方案进行审核，提出合理化建议。

国有房地产公司项目投资管理办法

第一章总则

第一条目的

为规范国有房地产公司项目投资行为，加强项目投资管理，提高项目投资效益，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于国有房地产公司进行的房地产项目投资管理。

第三条定义

国有房地产公司

指由国家机关或国有控股企业全资或部分控股的房地产开发公司。

项目投资

指国有房地产公司在项目投资决策、组织实施、资金管理等各个环节的投资行为。

投资效益

依据项目预算、核算原则，按照市场行情、行业情况等实际情况计算，计算得出项目投资获得的经济效益。

第二章投资前期管理

第四条投资前期管理主体

投资前期管理主体应为国有房地产公司总经理室。

第五条投资前期管理程序

国有房地产公司在做出决策之前，应当进行以下程序:

(一)确定投资项目的类型和投资行业，制定对应的投资计划和目标;

(二)进行市场调研，了解投资市场机会和情况，制定投资计划;

(三)组织编制投资可行性研究报告，明确项目概况、市场、技术、投资、效益等问题，以此为依据决定是否进入下一阶段;

(四)进行项目初步设计和论证，确定项目规模、功能、结构、布局等问题；

(五)确定项目总投资额，编制投资预算、资金筹措方案和融资方案;

(六)参与政府相关规划，与政府协商、签订投资合同;

(七)组建项目管理团队，制定项目实施计划。

第三章投资实施管理

第六条投资实施管理主体

投资实施管理主体应当为国有房地产公司项目管理部门。

第七条投资实施管理程序

国有房地产公司在投资实施过程中，应当进行以下程序:

(一)完成项目准备工作，开工动员;

(二)进行项目施工管理，负责工程建设等；

房地产开发单位-项目管理办法

************** 2009年4月

总则

为加强（以下简称：“公司”）房地产开发项目的管理，保证有序、高效地实现项目目标，提高项目收益，特制定本办法。

第一章项目管理模式

第一条项目管理的组织模式分为两种：项目公司制、项目组制。

第二条项目公司制分为以下两种情况：

一、公司全资和控股的子公司：在公司管理体制和领导下独立开展

项目工作，公司对资金、财务、成本、计划和技术等方面提供

支持并进行监控，参照公司的管理制度另行制订子公司的管理

办法。

二、公司参股的子公司：根据子公司董事会下达的目标和要求独立

开展工作，另行制订子公司的管理办法。

第三条项目组制：以强化项目管理为目标，建立以项目总经理为核心的弱矩阵式的项目管理体系。

一、项目组工作目标的确定：项目总经理由公司总经理任命，并对

公司总经理负责。项目总经理负责按照公司项目决策委员会批

准的《项目目标任务书》的要求，总控、指导、协调项目组成

员及公司各相关部门开展项目工作，保证项目的质量、成本、

进度、利润指标达到公司的预期目标，并符合公司的整体战略

要求。参见附件一：《项目目标任务书模板》。

二、项目组的人员组成：项目组由各业务部门派出的项目主管组

成，各项目主管的人选在项目总经理与部门总经理协商和认同后，由项目总经理向公司人力资源部申报提议方案并经公司总经理审核批准后确定。项目总经理可根据项目工作进展的不同阶段的要求，决定各项目主管进入或撤出项目组的时机。当各项目之间因人力资源不足而产生分配困难时，由项目总经理提报公司人力资源部解决。如项目总经理对人力资源部的解决方案仍不认可，可提报项目决策委员会，并由项目决策委员会综合平衡各项目情况，最终确定各项目的人力资源的分配。根据实际工作情况，在人力资源有限的情况下，个别专业主管可兼任多个不同项目。

地产运营项目管理制度

第一章总则

第一条为规范地产运营项目管理行为，提高项目管理效率，保障项目运营安全和稳定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有地产运营项目的管理行为。

第三条本管理制度的解释权归地产运营项目管理部门所有。

第二章项目管理组织架构

第四条地产运营项目设立项目管理部门，负责项目的整体规划、实施和监督。

第五条项目管理部门由项目经理领导，下设项目助理和相关部门负责人。

第六条项目管理部门根据项目的规模和复杂程度确定具体组织架构和人员配备。

第三章项目管理流程

第七条项目管理部门应根据项目实际情况制定详细的项目管理流程，确保各项工作顺利进行。

第八条项目管理流程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监督、项目验收等环节。

第九条项目管理部门需定期评估项目进展情况，及时调整项目管理流程，确保项目顺利完成。

第四章项目管理工作内容

第十条项目管理部门应根据项目需求确定具体的管理工作内容，确保项目目标的实现。

第十一条项目管理工作内容包括项目规划、项目执行、项目监控、项目沟通等方面。

第十二条项目管理部门应制定详细的工作计划，明确各项工作的时间节点和责任人。

第五章项目管理风险控制

第十三条项目管理部门应建立健全的风险管理制度，及时发现和化解项目管理风险。

第十四条项目管理部门需定期评估项目管理风险，做好风险应对和应急预案。

第十五条项目管理部门应加强对项目关键节点的管理，确保项目运营安全和稳定。

第六章项目管理绩效考核

第十六条项目管理部门应建立科学的绩效考核机制，评估项目管理工作的效果。

第十七条项目管理绩效考核应综合考虑项目质量、进度和成本等因素。

房地产公司工程部工作制度及岗位设置

1. 引言

在房地产公司中，工程部是承担房地产项目开发、规划和

施工等工作的重要部门。为了确保公司工程部的高效运作，建立科学合理的工作制度和岗位设置尤为重要。

2. 工作制度

2.1 工作时间

工程部的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工

作时间根据项目情况灵活调整。并且部门内员工可以根据需要安排加班，但需提前向部门主管报备。

2.2 工作流程

房地产公司工程部的工作流程包括以下几个环节： - 项目

立项：对于每个新项目，工程部需参与评估提供经济、技术和风险等方面的建议，并参与项目相关的决策制定。 - 规划设计：工程部负责与设计单位和市政部门进行沟通协调，制定项目的规划设计方案。 - 施工招投标：工程部协助招投标工作，对招标文件进行编制、发布，并参与投标筛选、合同谈判等工作。 - 施工管理：工程部对施工进度、质量进行监督管理，

确保项目按时按质完成。 - 竣工验收：工程部参与竣工验收

工作，与相关单位进行交接，并对整个项目进行总结和评估。

2.3 工作规范

工程部的工作规范主要包括以下几个方面： - 严格遵守国家、地方相关法律法规和公司制度规定； - 加强与其他部门

的沟通协作，形成良好的工作合力； - 完善工作记录和文档

管理，保证信息的及时、准确和完整； - 不得擅自承诺项目

变更和额外费用，需要与项目负责人和相关部门协商决定； - 加强工作安全，严格遵守施工现场的安全规范和操作流程。

3. 岗位设置

3.1 部门主管

工程部设有部门主管，负责管理和领导整个工程部的工作。部门主管需要具备以下能力和职责： - 制定和调整工程部的

城市房地产管理办法

第一章总则

第一条为规范城市房地产市场秩序，保障市民合法权益，促进

城市可持续发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》，制

定本办法。

第二条本办法适用于各类城市房地产开发、销售、租赁等相关

活动。

第三条城市房地产开发、销售、租赁等活动，应遵守国家有关

法律法规，符合城市规划和土地利用规划，并依法取得相关批准、

备案等手续。

第四条城市房地产管理部门负责监督和管理城市房地产市场，

维护市场秩序，保障消费者权益。

第五条城市房地产开发企业应具备相应的资质和信誉，并按照

合同约定履行义务。

第六条房地产经纪机构应依法办理登记手续，遵循公平、公正、诚信原则开展经纪业务。

第二章城市房地产开发

第七条城市房地产开发企业应按照国家计划，合理布局，科学开发，促进城市功能提升。

第八条城市房地产开发企业应具备相应的技术和资金实力，保证项目的质量和进度。

第九条城市房地产开发企业在项目开发过程中应严格遵守环境保护法律法规，保护生态环境。

第十条城市房地产开发企业应建立健全房屋质量保证制度，确保房屋质量符合国家标准。

第三章城市房地产销售

第十一条城市房地产销售应公开、公正、公平进行，确保消费者知情权、选择权、公平交易权。

第十二条城市房地产销售企业应明示商品房的有关信息，如建筑面积、产权性质、使用权期限等。

第十三条城市房地产销售企业应依法签订购房合同，并按时交付商品房。

第十四条城市房地产销售企业应建立房屋售后服务制度，及时解决购房者的投诉和维修需求。

第四章城市房地产租赁

第十五条城市房地产租赁应遵循自愿、公平、公正、公开的原则。

房地产工程项目部管理制度

工程项目部管理制度

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部在部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要，可设项目主管一名，土建专业工程师两名、安装工程师一名、资料管理员一名。（以10万平方米考虑）

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（确定具体时间）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求项目专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由公司工程部工程师与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（确定具体时间），组织月大检查或分部分项检查。建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面月度总结、计划，分段目标及重点事件报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

房地产公司项目管理制度完整版

第一章

总则

第1节项目运作过程管理

1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到

6 股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后，应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况，以及项目公司采取的关联措施进行综合评价，每季度形成一份分析报告，报股份公司主管领导审阅，并抄送投资证券部备查。

7 在以下情形下，股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研，并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。

7.1 工程进度严重拖延，且原因分析不清楚，或对股份公司所属公司提出额的整改措施缺乏信心；

7.2 发生严重质量，安全事故；

7.3 项目成本标准预备费使用将超过70%；

7.4 对工程质量有重大影响的新材料，新工艺应用；

7.5 发生严重顾客投诉，或媒体的大量负面报导；

7.6 完成例行检查（约半年一次）；

7.7股份公司领导指示，或股份公司其他相关业务部门提出建议。

8 非商业项目工程完成住户如火、商业项目完成商场开业后，项目公司应对项目开发

公司的管理制度进行备案审查。

4 各项基础业务管理制度均清晰规定与该项业务管理有关的影响因素，包括：

4.1 该项业务管理的目的和基本原则；

4.2 该项业务的范围界定；

4.3 责任、权限和工作关系（主管部门、参与部门）；

4.4 业务操作的方法和要求；

房地产开发公司工程部管理制度及措施

一、工程部的组织机构设置

(一) 工程部组织机构的设置原则：

1、精干高效的原则

2、灵便弹性的原则 (二) 工程部组织机构设置

1、工程部的编制

根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为 3 人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每一个项目增加2 人。 2、工程部的岗位设置

目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理1个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；水电工程、水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个。

以后每增加一个项目相应增加 2 个岗位：各专业管理人员各一个(同上)。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤销，根据工程部实际情况和项目

人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 (三) 工程部组织机构图

工程部部门及岗位职责

1 、配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作。

2 、工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。

3 、负责工程项目和监理单位招投标工作。

工程部经理

项目经理 3…

水电暖工程、水电暖工程相关市政工程管理兼水电暖工程、相关市政工程预算员资料管理

土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员

项目经理 1 项目经理 2

4 、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5 、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6 、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

公司房地产开发项目管理办法

XX股份有限公司

房地产开发项目管理办法

第一章总则

第一条为进一步规范公司房地产开发项目管理工作，建立房地产开发项目从投资决策、项目运营、产品定位至竣工交付、物业移交阶段的流程管理体系，合理控制项目投资风险，提升公司房地产开发项目经济效益，根据《XX股份有限公司章程》、《XX股份有限公司“三重一大”事项集体决策实施办法》（以下简称《“三重一大”实施办法》）等有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称房地产开发项目，指获取土地进行开发并销售的建设项目，主要包含：

1、公司及全资、控股子公司通过市场招拍挂、收购、并购等获取土地的建设项目。

2、公司及全资、控股子公司、由我司操盘的参股项目公司已经取得土地尚未开发完毕的建设项目，剩余地块按本办法执行。

第三条本办法主要对公司及全资、控股子公司、由我司操盘的参股项目公司的房地产开发项目关键事项进行管控，主要包含投资决策、项目运营、产品定位、研发设计、成本管理、工程建设管理、销售及客户服务管理、竣工交付、物业移交、财务、项目后评估等十一个方面的管控目标及要求。

第二章项目投资决策管理

第四条项目投资决策管理是项目开发成败的关键环节，对项目后续开发涉及的产品设计、成本管控、销售去化、开发周期等存在重大影响。规范项目投资决策管理，建立项目投资涉及的多部门协同工作的标准化流程与要求，在公司土地获取标准的指导下，夯实项目《可行性研究报告》编制的精度与效率，保证项目投资决策的前瞻性、科学性、高效性及合规性。主要内容包含项目拓展计划管理、投资可行性管理、项目投资决策管理等。

房地产公司工程项目管理办法

工程项目管理办法

第一章监理、总包、分包的管理 (2)

1.管理原则 (2)

2.工程部对监理单位的管理 (3)

3.工程部对总包单位的管理 (5)

4.工程部对分包、专业承包单位的管理 (7)

第二章工程施工管理 (8)

1 开工（施工）前的准备 (8)

2 会议管理 (9)

3 全生产、文明施工管理 (10)

4 施工临时用电管理 (14)

5 施工临时用水管理 (14)

6 对施工人员的管理及其它 (14)

第三章工程质量控制 (16)

第四章施工进度管理 (19)

第五章投资控制管理 (20)

1 发包采购管理 (20)

2 投资控制与签证管理 (20)

3 合同管理 (21)

第六章工程验收流程 (22)

第七章奖罚流程 (23)

第一章监理、总包、分包的管理

1.管理原则

1.1 工程部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。

1.2 工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，工程部对自己的管理行为负责。监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。

1.3 施工现场的管理顺序是：工程部项目监理部总包单位项目部分包单位。分包单位分建设方指定（或直接分包）的和经建设方同意总包方自行分包的两种，建设方指定（或直接分包）的分包单位与总包单位、监理单位、建设单位的关系是：建设方指定分包的由建设单位（甲方）、总包单位（乙方）、分包单位（丙方）签订三方合同，直接分包的由建设单位（甲方）、分包单位（乙方）签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包配合协议，总包单位负责按合同（或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行综合管理，监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题，工程部负责做好监督和进一步协调工作；经建设方同意总包方自行分包的分包单位，总包单位应视同自己的施工队伍进行管理。未经建设单位同意,总包单位不得私自将承包工程的任何部分进行肢解分包，任何情况下，总包单位不得将承包工程中的主体项目进行分包或转包。

房地产开发公司项目部管理制度汇编

****房地产开发公司

****项目部治理制度

总则

依照公司对一线项目部进行“规范、监控、支持、引导”的要求以及项目部工程治理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程标准化”的组织建设原则；其目的是能使工程建设在项目治理方面规范化、最大程度地实现资源共享，在建设工程操作上充分体现透明化治理，逐步完善多方沟通渠道，提高工作效率及质量治理。为今后能使我们在项目工程治理中更好的为建设工程服务，特编制本治理制度。

一、项目部治理组织机构

1、组织结构图

2、项目部治理人员分工明细表

3、项目部岗位职责

（1）项目部经理岗位职责

1)在分管副总的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目治理工作，对工程项目的质量、安全、工期负全面领导责任；

2)精通工程合同及报价，确定项目治理总目标和时期目标。

3)办理与工程有关签证，组织竣工资料整理移交工作,确保项目顺利竣工；

4)具体安排项目工程中治理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督职员的工作，明确任务和职责权限，团结协作；与人力资源部配合,负责本部门职员的培训；

5)做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及变更情况必须有文字资料，妥善保管；

6)经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题；

7)严把工程质量关，严格执行施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发觉问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。

8)带领工程项目中全体人员严格执行《现场治理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。

房地产项目工程部管理制度

第一章总则

第一条为了加强房地产项目工程部的管理，规范工程项目的实施，提高工程质量，加快工程进度，保障项目顺利完成，特制定本管理制度。

第二条房地产项目工程部是房地产开发公司的重要部门，负责该公司房地产项目的规划、设计、施工、监理等工作。工程部门应当秉承以质量为生命、以信誉为保障、以效益为目

标的宗旨，发扬团结合作、勇攀科技、培育人才的企业文化，不断提升自身工作水平，为

公司的发展作出积极贡献。

第三条房地产项目工程部应当严格遵守国家和地方有关法律法规，遵循工程管理的基本原则，确保项目施工过程合法、合规、安全。

第四条房地产项目工程部的管理制度适用于公司内各类房地产项目的工程组织和管理工作。各项目部门应当根据实际情况适时调整和完善本管理制度，确保其有效实施。

第二章组织机构

第五条房地产项目工程部设有项目部、设计部、施工部、监理部等职能部门，分工明确、各司其职。

第六条项目部负责项目的整体策划和组织实施工作，负责项目的进度控制、质量管控和成本控制等工作。

第七条设计部负责项目的规划设计工作，提供专业的设计咨询服务，确保设计方案的科学性和合理性。

第八条施工部负责项目的实际施工工作，组织施工人员、材料、设备等资源，确保施工进度和质量。

第九条监理部负责对项目的施工过程进行监督和检查，确保施工过程符合相关法规和标准要求。

第十条工程部门各职能部门之间应当建立起良好的沟通协调机制，密切合作，共同推动项目的顺利实施。

第三章工程项目管理

第十一条房地产项目工程部应当在项目启动之初成立项目管理团队，确定项目经理和主要负责人员，明确各自的职责和权利。