项目管理平时作业_2019行本
项目管理平时作业-第一次作业
第一次作业先在word或者文本上做好，然后在网上黏贴，提交前注意预览，不要显示不全或者看不到内容。
因为要网上查重，所以作业不要给别人复制，导致查重比率高，成绩不及格。
一、简答题（每题8分，共80分）1、什么是项目？它与日常运作有什么不同？美国专家约翰·宾（John Ben ) 指出：“项目是要在一定时间里，在预算规定范围内需达到规定质量水平的一项一次性任务。
”世界银行根据其发放贷款的用途把项目解释为：所谓项目，一般系指同一性质的投资（如设有发电厂和输电线路的水坝）或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资（如城市项目中市区内的住房、交通和供水等）。
站在不同的角度，对项目概念的理解虽然不尽相同，但有其共性“现代项目是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
2、项目生命周期的规律有哪些？1.项目的阶段性(客观规律---按秩序进行)包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段具体阶段的划分,这种阶段划分将一个项目分解成一系列前后接续,并且便于管理的项目阶段。
项目的任务：包括项目各个阶段的主要任务和项目各阶段主要任务中的主要活动等。
项目的成果：项目生命周期同时还需要明确给出项目各阶段的可交付成果。
这同样包括项目各个阶段和项目各个阶段主要活动的成果2.项目的时限(时间长短/速度--提高效益)包括一个项目的起点和终点,以及一个项目各个阶段的起点和终点。
3.项目的综合性--系统性，综合协调,配合,科学管理3、项目团队的能力要求有哪些？结合具体项目进行分析。
品格素质方面:社会道德测试、企业管理的道德品质能力素质方面:战略眼光方面的决策能力、确保项目成功运转的组织能力、面对新问题的创新解决能力、日常项目工作的协调和控制能力、团队成员形成合力的激励能力、信息有效传递的社交和沟通能力。
知识素质方面:基础知识、业务知识良好的管理技巧:队伍建设水平、矛盾化解能力、管理层支持能力、资源分配能力4、可行性研究有哪几个阶段？广义的可行性研究，划分为机会研究、及可行性研究三个阶段。
项目管理平时作业-第一次作业
项目管理平时作业-第一次作业初步可行性研究是在机会研究的基础上，对项目进行初步的可行性研究。
主要任务是确定项目的可行性，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面。
3.详细可行性研究详细可行性研究是在初步可行性研究的基础上，对项目进行更深入的研究和分析。
主要任务是综合评价项目的可行性，包括技术方案的可行性、投资效益的可行性、社会效益的可行性以及环境影响等方面。
通过详细可行性研究，可以为项目的决策提供科学的依据和保障。
定比率等。
可根据项目的具体情况选择相应的指标进行评价。
可行性研究是对投资项目进行深入分析和判断，以确定其生命力、利润和是否值得进行下一步的研究。
这需要进行专门的调查研究，包括详细的技术经济论证和全面、详细、完整的经济评价。
同时，还需要列出不同的方案，并从最优目标出发进行比较论证，以选择最优方案。
财务评价和国民经济评价在评价角度和侧重点、折现率的选用、采用的价格和评价内容涉及的面等方面存在差异。
在项目的赢利能力指标方面，全投资内部收益率、资本金内部收益率、投资各方内部收益率、投资回收率等都是重要的指标。
而在清偿能力方面，流动比率、速动比率、资产负债率、利息支付倍数、长期负债比率等指标可以反映项目的清偿能力。
根据项目的具体情况，可以选择相应的指标进行评价。
7、项目直接融资和间接融资有何区别。
项目直接融资是指直接从资金占有者手中筹措资金，不经过银行等金融机构，主要形式包括投入资本、、发行债券等。
而项目间接融资是指借助于银行等金融机构进行融资，主要形式包括银行贷款、XXX、融资租赁等。
8、项目融资资金结构选择有哪些考虑因素？在确定项目确实具备市场需求或社会需求、拥有可行的工程条件和工艺、装备条件的情况下，应提出并优选资金供给方案，实现资金的供求均衡。
同时，经营者、出资人、债权人以及其他潜在参与者应了解项目的融资结构、成本、风险、计划等，以确立商务谈判中各自的立场、条件、要求。
此外，业主、评估单位、审批单位或其他可能评审者，应判断筹资的可靠性、可行性与合理性，并进而判断可行性研究报告及其编制者的经济素质。
01 项目管理平时作业(省开课程)
《项目管理》平时作业册学校名称: _______________________ 姓名: _______________________ 学号: _______________________ 班级: _______________________《项目管理》形成性考核要求《项目管理》课程形成性考核成绩占本课程成绩的50%。
形成性考核内容包括书面作业（30%）、网上作业（10%）、学习活动表现（10%）。
书面作业有3次，网上作业有1次，具体内容附后。
为了方便学员完成书面作业和教师批改，请各教学点统一下载作业册并打印发给学生，要求学生按教学进度及时完成，辅导老师应及时批改、讲评。
网上作业请各教学点要求学生于规定的时间前（2012.6.10），在江苏电大在线平台本课程论坛各教学点讨论区中以发帖上传附件的方式完成，并要求辅导老师于6月15日前在论坛中批改本教学点学生网上作业（请各教学点老师在讨论区发主题帖，责任教师将置顶以便于各位老师及时批改）。
辅导老师将学生的书面作业成绩、网上作业成绩结合学生平时学习表现，按照上述比例进行合成，作为学生的形成性考核成绩。
请各教学点保管好学生的成绩原始记录，江苏电大本学期统一组织抽查。
第一次作业第1章-------第4章一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个。
2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、这四个阶段。
3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的，第二，必须确定项目内部的组成。
4、职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。
5、式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。
6、是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。
7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。
8、项目经理的培养主要靠。
9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、、层次性。
10、项目目标的确定有一个由一般到逐渐细化的过程。
项目管理平时作业
项目管理平时作业学生：朱海1、联系实际分析项目成功和失败的原因、经验和教训？创业：你准备好了吗？首先要认识自己，你属于哪一类创业是一支动听的歌，听起来容易，做起来就没那么风花雪月了，象电视剧《奋斗》里的创业你也就是当青春偶像剧看看，主要是看里面的美女帅哥，至于创业过程还是别当真。
在这里，我把准备创业的分为四类：第一类资金创业型：先不管手头的钱从哪里来的，也不管这个钱的数目有多少，反正某些人手里就是有了这么一笔钱，不想存入银行，也不想搞些理财，就想把这些钱投资一个实体。
这样的就可归入资金创业型；第二类是项目型创业：他不象资金型光手头有钱，自己干什么还不知道，项目型的人对公司要干什么，怎么去干都有比较明确的思路，从他想创业的哪天起，他就有明确的目标，然而除了有明确的目标，其他创业要素，项目型还不具务，在现实世界中，这类创业类型的人是最多的，创业热血青年也多在这一群体里面。
第三类是技术型创业：作为某一技术发明者，或某一产品的主要设计者，不甘心原来的生存状态，非要活出一片新的天地来，于是他们创业了。
第四类是人脉型创业：如果你有个在政府在大型企业里面负责人亲戚，正好他还有点不大不小的权利，好了，你恰巧想用这层关系，这就是人脉型创业，当然了，这只是人脉的一种，还有本人在原来的某机构负责一摊业务，由于各种原因，也许是不如意，也许是这里不能实现你的理想，结果是把原来的客户或产品带出来，进行创业。
就现实来说说当前建筑行业工程：成功因数点很多重点在于以下几点：1..优秀的，优质的创业平台！直接影响成败的关键点！2.优秀的管理团队，和团队的凝聚力！直接影响效益的关键点！3.优秀的人文，企业文化，是蒸蒸日上的那种。
直接影响企业长远的运作及发展方向！2、如何确定影子价格？在项目经济评价中影子价格起什么作用？答：影子价格是投资项目经济评价的重要参数，它是指社会处于某种最优状态下，能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度和最终产品需求状况的价格。
新疆开放大学《项目管理》2024年春季学期项目管理第3次平时作业-100分
新疆开放大学《项目管理》2024年春季学期项目管理第3次平时作业-100
分
题1：项目质量管理是指为确保项目（）目标要求而开展的项目管理活动，其根本目的是保障最终交付的项目产出物符合质量要求。
A.质量
B.时间
C.资金
D.成本
正确答案：A
题2：项目时间管理的项目活动定义、项目活动排序、项目资源估算、项目持续时间估算、项目进度计划制定、项目进度控制六个工作过程中，均有的依据是（）。
A.项目范围说明书
B.活动清单
C.组织积累的相关资源
D.活动属性
正确答案：C
题3：项目团队组建的时候要考虑（）。
A.项目人员配置
B.项目时间配置
C.项目工序
D.项目成本配置
正确答案：A
题4：每一个项目都将创造某一项目特殊的、有别于其他项目的产品或服务，指项目的（）？。
项目管理平时作业答案
项目管理平时作业答案平时作业一：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个管理方法体系。
途径。
4、项目组的组成成员有哪些？答：除项目经理和一定数量的科学家、工程师、技术人员和职员外，还需要一些关键人员：项目工程师、制造工程2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这师、现场经理、合同管理员、项目管理员、支持服务经理。
四个阶段。
3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构，第二，必须确定项目内部的组成。
5、项目启动会议的目的是什么？答：1）项目组的初步交流。
2）加深对项目目标的理解4、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织3）统一思想认识形式。
5、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。
4）明确岗位职责四、论述题（每小题15分，共30分）6、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的1、请结合实际谈谈你对如何做一个优秀项目经理认识。
关键人物。
7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。
8、项目经理的培养主要靠工作实践。
9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性。
答：优秀的项目经理应该具备多方面的能力包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得和分配资源的能力。
1)获得充分资源的能力，2)组织和组建团队的能力，首先确定项目所需人才，其次获得人才，第三向项目组成员分配相关的任务，第四把人员组织起来，形成一个有效的项目小组。
要一个有效的团队，10、项目目标的确定有一个由一般到具体到逐渐细化的项目经理起着关键的作用，首先要在项目小组内部建立一过程。
二、名词解释（每小题5分，共20分）1、项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
个有效的沟通机制，其次，不仅自己以最大的热情投身于项目，也要教育项目成员建立投身于项目的热情，第三，项目经理要关心项目成员的成长，对其进行有效的激励。
《项目管理》·平时作业一2021年华南理工大学网络教育学院
一、简答题（每题8分，共80分）1、什么是项目？它与日常运作有什么不同？答、企业内部开展的工作可以分为两部分：一个是日常运作，一个是项目。
日常运作和项目的主要区别在于：日常运作是连续不断和重复的，而项目是一次性和独特的。
项目的基本特征表现在：它有一个明确的目标。
每一个项目都是一个特定的项目产品，是为一个明确的目标而成立的。
由一系列互相关联的任务构成。
所有的项目都具有有限的资源。
比如时间、人力和成本等。
项目是具有一次性、独特性的活动。
它有明确的开始和结束时间，具有临时性。
2、项目生命周期的规律有哪些？答、项目生命周期是一个项目从概念到完成所经过的所有阶段。
所有项目都可分成若干阶段，且所有项目无论大小，都有一个类似的生命周期结构。
其最简单的形式主要由四个主要阶段构成：概念阶段、开发或定义阶段、执行（实施或开发）阶段和结束（试运行或结束）阶段。
阶段数量取决于项目复杂程度和所处行业，每个阶段还可再分解成更小的阶段。
3、项目团队的能力要求有哪些？结合具体项目进行分析。
答、（1）自我反思在领导团队和个人的时候，作为一名项目经理，你只拥有很少的(层级的)直线权力。
尽管如此，你也要遵守目标、截止日期、资源和预算的条件。
尽管如此，你也要遵守目标、截止日期、资源和预算的条件。
周期性监管循环是这样的：规划——执行——控制——管理——再规划，如果想进行高效地管理，就需要不断地自我反思。
也就是说，你需要探究和观察自己的行动能力，理解自己如何受到情绪的影响，并且思考自己是如何做到细致地观察这一影响的。
（2）社交诊断能够观察社交场合，并且有区别地予以感知，这些能力是成功的必要因素。
团队的工作能力如何?团队当前在临的挑战和困难是什么?团队之中存在着什么样的差异性(多元性)?什么样的差异性在驱动团队?什么样的话题是应该避免的?（3）谈判我们中的大部分人都忙着参加一个又一个的会议。
我们工作质量的提升程度取决于我们以专业态度来进行不同对话的能力。
建筑工程项目管理作业1-4
《建筑工程项目管理》作业1说明：本次作业对应第一章、第二章的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.以下说法正确的是( C )。
A．项目管理的对象就是各参建单位B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C．项目管理是以项目经理为中心的管理D．项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( B )。
A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是（ A ）。
A．风险辨识 B．风险分析C．风险控制 D．风险转移5.下面属于项目经理权限的是（ D ）。
A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ D ）。
A．风险规避 B．风险自留C．风险分散 D．风险转移7.项目的实施阶段包括（ D ）。
A．设计阶段、施工阶段和保修期B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（ C ）。
A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（ D ）。
A.大型基础设施项目；B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.使用国际组织或者外国政府资金的项目D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（ D ）。
A.大小写不一致的以小写为准B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C.标书正本和副本不一致的，则以副本为准D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（ ACE ）。
项目管理平时作业行本
项⽬管理平时作业⾏本项⽬管理作业(1)第⼀章~~第三章⼀、名词解释1、项⽬管理:项⽬管理是根据项⽬的实际环境, 经过各⽅⼲系⼈的合作努⼒, 把各种资源应⽤于项⽬, 达到项⽬的⽬标要求, 满⾜或超过项⽬⼲系⼈的需求和期望的过程。
2、项⽬⽣命期:⼀般将项⽬从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项⽬⽣命期。
3、项⽬章程:项⽬章程是正式授权⼀个项⽬和项⽬资⾦的⽂件, 由项⽬发起⼈或者项⽬组织之外的主办⼈颁发。
项⽬章程任命项⽬经理, 授权其使⽤组织的资源开展项⽬活动。
4、范围说明书:范围说明书具体说明了为什么要进⾏这个项⽬, 明确了项⽬的⽬标和主要的可交付成果, 是项⽬管理团队和业主之间签订协议的基础, 也是未来项⽬实施的基础。
⼆、单项选择1、下⾯哪项不是项⽬管理的关键要素? ( B )A.项⽬环境B.⼯作分解结构C.项⽬⼲系⼈D.项⽬资源2、时候向⼀个项⽬指派项⽬经理? ( B )A.合同签订之后B.就在合同的执⾏之前C.合同启动其间D.合同计划编制其间3、在项⽬控制过程中, 项⽬经理应该执⾏的⼯作不包括下述哪项内容? ( A )A.确定已经发⽣变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发⽣时, 对变更进⾏管理三、多项选择1、下列哪些选项属于项⽬⽬标规定的要求?( AD )A.成本低于万B.使⽤舒适C.⾊彩鲜艳D. 3⽉18⽇之前竣⼯2、下⾯哪些说法属于⼤多数项⽬⽣命期具有的共同特征? ( ACD )A.项⽬⼲系⼈影响项⽬最终产品特征的最后成本的能⼒, 在项⽬开始时最⾼, 随着项⽬的进展不断降低;B.项⽬范围、时间、成本这三个因素中的任何⼀个发⽣变化, 其它两个因素也要发⽣变化;C.项⽬开始时不确定性⽔平最⾼, 因此失败的风险最⾼, 随着项⽬的进展完成项⽬的确定性⽇益增加;D.在项⽬中交付的成果, 是可测量、可验证的⼯作结果。
3、下列哪些过程属于项⽬监控过程组? ( BCD )A.开发项⽬团队B.执⾏报告C.执⾏质量保证D.综合变更控制四、问答题1、项⽬管理的关键要素有哪些?( 1) 项⽬环境包括: 社会环境、政治环境、⾃然环境( 2) 项⽬⼲系⼈包含: 项⽬经理、消费者/使⽤者、执⾏组织、企业、政府或社会团体、项⽬团队成员、发起⼈、有影响⼒的⼈、项⽬办公室( 3) 资源⼀切具有现实和潜在价值的东西, 包括⾃然资源和⼈造资源、内部资源和外部资源、有形资源和悟性资源。
项目管理平时作业（一）
项目管理平时作业（一）（第一章-第三章）一、判断题，正确选√，错误选×，每题1分，共10分。
1、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
（）2、项目生命期的阶段划分是唯一的。
（）3、项目管理的五要素包括质量、时间、成本、范围和客户满意度。
（）4、职能型组织中没有专门为项目工作的人员。
（）5、矩阵型组织结构的优点是：项目与职能部门的权责清晰。
（）6、日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间。
（）7、项目管理的主体是项目的全部任务。
（）8、人类开展的各种有组织的活动都是项目。
（）9、项目是一项有待完成的任务，具有特定的环境要求。
（）10、项目型与组织型的组织结构类似，其可实现资源共享。
（）二、单项选择题，每题1.5分，共12分。
1、项目的“一次性”含义是指（）A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目可以在任何时候取消D项目将在未来一不确定的时间内结束2、职能式项目组织形式中项目经理的权限（）A很小B有限C中等D很高3、下列关于矩阵型组织结构的描述中，正确的是（）A 矩阵型组织结构结合了职能式和项目型组织结构的优点；B矩阵型组织结构中指令源是唯一的C矩阵型组织结构的成员只向项目经理负责D矩阵型组织结构的成员只适合大型的项目管理4、项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( )。
A特殊性B相互依赖性C多目标属性D生命周期5、你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )A制定所有的项目计划B会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C与你的老板见面．了解他对项目的看法D与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法6、下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。
A识别B结束C执行D项目可行性研究7、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）A矩阵式 B 职能式 C 项目式 D 混合式8、随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大三、多项选择题，多选少选均不得分，每题3分，共24分。
项目管理作业册大家做个参考
作业1一、名词解释1.项目管理：是能过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系不。
2.项目范围：是指为了成功达到项目的目标，项目所规定的要做的。
3.项目目标文件：是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有些项目管理教科书中也把它称作项目建议书。
4.项目目标：简单地说就是实施项目所要达到的期望结果。
二、简答题1.项目管理的基本内容是什么？答：1.项目定义. 2.项目计划。
3.项目执行。
4.项目控制。
5.项目结束。
2.项目管理有哪些特点？答：1.项目管理是一项复杂的工作。
2.项目管理具有创造性。
3.项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。
4.项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
3.项目式组织的一个缺点是，可能使项目技术人员在一些项目所不涉及的技术领域陷于落后的境地。
请举出项目经理避免这种缺点的几种做法。
答：为了保证在项目需要时能马上得到所需的专业技术人员及设备等。
项目经理往往会将这些关键资源储备起来，所以，具有关键技术的人员在项目还没需要他们时就被聘来，而且聘用的时间比项目需要他们的时间更长，以防万一。
4.你认为一个系统开发项目的特点是什么？系统开发项目的项目经理应具备什么样的能力与素质特征？答：项目经理的技术能力应该包括：1.技术的参与能力。
2.能够运用有关的技术工具。
3.能够理解顾客对项目的技术要求。
4.了解产品（项目）的技术应用价值。
5.了解技术的演变趋势。
6.懂得各项支持之间的关系。
项目经理所应具备的素质特征：1.有管理经验，是一个精明而讲求实际的管理者。
2.拥用成熟的个性，具有个性魅力，能够使项目小组成员快乐而有生气。
3.与商层领导有良好的关系。
4.有较强的技术背景。
5.有丰富的工作经验，曾经在有同岗位、不同部门虎作过，与各部门之间的人际关系较熟，这样有助于他展开工作。
6.具有创造性思维。
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第一章~~第三章一、名词解释1、项目管理：项目管理是根据项目的实际环境，通过各方干系人的合作努力，满足或超过项目干系人的需求和期望的过程。
2、项目生命期：通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。
3、项目章程：项目章程是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。
项目章程任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。
4、范围说明书：范围说明书具体说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果，是项目管理团队和业主之间签订协议的基础，也是未来项目实施的基础。
二、单项选择1、下面哪项不是项目管理的关键要素？（B ）A.项目环境B.工作分解结构C.项目干系人D.项目资源2、时候向一个项目指派项目经理？（B ）A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动其间D.合同计划编制其间3、在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（A ）A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时，对变更进行管理三、多项选择1、下列哪些选项属于项目目标规定的要求?( AD )A.成本低于2000万B.使用舒适C.色彩鲜艳D.2005年3月18日之前竣工2、下面哪些说法属于大多数项目生命期具有的共同特征？（ACD ）A.项目干系人影响项目最终产品特征的最后成本的能力，在项目开始时最高，随着项目的进展不断降低；B.项目范围、时间、成本这三个因素中的任何一个发生变化，其他两个因素也要发生变化；C.项目开始时不确定性水平最高，因此失败的风险最高，随着项目的进展完成项目的确定性日益增加；D.在项目中交付的成果，是可测量、可验证的工作结果。
3、下列哪些过程属于项目监控过程组？（BCD ）A.开发项目团队B.执行报告C.执行质量保证D.综合变更控制四、问答题1、项目管理的关键要素有哪些？（1）项目环境包括：社会环境、政治环境、自然环境（2）项目干系人包含：项目经理、消费者/使用者、执行组织、企业、政府或社会团体、项目团队成员、发起人、有影响力的人、项目办公室（3）资源一切具有现实和潜在价值的东西，包括自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和悟性资源。
（4）目标规定要求包括项目实施范围、质量要求、利润或成本目标、时间目标以及必须满足的法规要求等（5）需求和欲望对不同干系人的不同需求加以协调，统筹兼顾，以取得某种平衡，最大限度的调动项目干系人的积极性2、项目管理包括那些过程组？（1）启动过程组，定义并且授权项目或阶段（2）计划过程组，定义或渐进明细项目目标和计划，选择最优的行动过程以达到所从事的项目或阶段的目标和范围要求（3）执行过程组，综合运用人力和其他资源，执行项目或阶段的管理计划（4）监督和控制过程组，有规律的测量和监督项目进程，识别与项目计划的偏差，必要时采取纠正行动，以适合项目或阶段目标要求（5项目管理作业(2)第四章~~第五章一、名词解释1、产品范围：产品和服务所表现的特征或功能2、范围验证：范围验证是项目干系人正式接受项目范围的过程，需要审查可交付成果和工作结果，以确保他们都已经正确圆满的完成。
3、网络图：网络图是用来描述项目活动及其逻辑关系的活动排序图。
该图可以包括项目的所有具体活动，也可以只包括项目的主要活动，图中还应附有简单的说明，描述活动排序的基本方法，对于任何特别的排序都应做详细的说明。
4、关键路线法对于一个项目而言，只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做关键路线。
二、单项选择1、范围确认的主要内容是什么？（B ）A.确保项目可交付成果按时完成；B.通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道；C.显示可交付成果符合技术规范；D.提供一个发现不同意见的机会。
2、在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。
你应该首先做什么？（C ）A.遵循变更过程；B.与客户讨论该项变更并协商新的范围；C.与团队开会，计划选择方案；D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件。
3、一项任务的最早开始时间是三天，最晚开始时间是第十三天，最早完成时间是九天，最晚完成时间是第十九天。
该任务（A ）A.在关键路径上；B.有滞后；C.进展情况良好；D.不在关键路径上。
三、多项选择1、在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户确定的内容，你也很难得到范围验证的签字认可。
为了未来项目更好实施，你会关注哪几个过程？（BD ）A.趋势分析B.范围验证C.范围定义D.范围管理计划2、项目的大部分已经完成，客户要求对工作范围作重大变更。
项目经理应该：（ABD ）A.与项目团队开会，决定是否可以做此变更；B.向客户要该项变更的描述；C.向客户届时，进展到这个程度不能再做此项变更；D.通知管理层。
3、依照下表，指出非关键路径是:( ACD )A. 开始-C-A-B-结束；B. 开始-C-D-E-F-结束；C. 开始-C-D-E-B-结束；D. 开始-A-B-C-D-结束。
四、 问答题1、什么是工作分解结构词典？工作分解结构词典是一套工作分解结构（WBS ）的单元说明书和手册，通常包括：项目的WBS 单元编号（编码）体系说明、按照顺序列出的单元的标识、定义目标、工作说明书、相关活动的列表和里程碑列表。
其他的信息可以包括组织的责任、开始和完成时间、资源需求、成本估计、费用编码、合同信息、质量需求和有利于执行工作的技术参考。
2、项目中的逻辑关系通常包括哪几种？（1）结束—开始型（FS ）： B 在A 开始之前不能开始 （2）开始—开始型（SS ）：B 在A 开始之前不能开始 （3）结束—结束型（FF ）： B 在A 结束之前不能结束 （4）开始—结束型（SF ）：B 在A 开始之前不能结束项目管理作业 (3) 第六章~~第八章一、 名词解释1、 项目直接成本指与项目的形成有直接关系的那部分成本，也就是说，成本的发生与项目是直接对应的。
这些成本包括直接人工费、直接材料费、船机使用费、其他直接费等。
2、项目管理成本指为组织管理项目所发生的成本支出，此项目成本为项目的简介成本。
主要包括：人工费、固定资产使用费、工具用具使用费、办公费、差旅交通费、保险费、工程保修费、工程排污费、外单位管理费等。
3、质量控制质量控制是关于活动和技术的集合性术语，在执行质量控制过程中，活动与技术旨在创造特定的质量特征。
这种活动包括不断监督和控制过程、识别和消除产生的原因，利用统计过程控制减少可变性来增加这些过程的效率。
4、责任分配矩阵用于描述项目团队成员和项目需要做的工作之间的关系。
在较大的项目，RAM 可以在不同的层次开发；较低级的RAM可以用于在团体内分配角色、职责和具体活动层级的授权。
二、单项选择1、项目经理必须发布项目进度计划。
确定活动开始/结束时间和资源。
项目经理下一步应该做什么？（C ）A.根据沟通计划分发项目进度计划；B.确定资源的可用性；C.细化项目计划，使其反应更精确的成本信息；D.发布带说明时间表的甘特图。
2、在选择项目工作人员中，下列哪项不是一项考虑因素？（D ）A.组织类型；B.个人特性；C.以前的经历；D.个人兴趣。
3、在选择项目工作人员中，下列哪项不是一项考虑因素？（D ）A.组织类型；B.个人特性；C.以前的经历；D.个人兴趣。
三、多项选择1、某工程项目截止当前完成的挣值1605万元，计划值是1550万元，项目的实际成本是2120万元。
下列各项哪几项是正确的：（BC ）A. CV=55B. SV=55C. CPI=0.76D. SPI=1.132、下列哪项属于质量保证的输出：（BD ）A.确认缺陷修复；B.推荐纠正活动；C.过程改进计划；D.组织的过程资产（更新）。
3、一个项目经理有非常庞大的预算，但是在团队和获取足够的管理层支持方面缺少经验。
在这种情况下，要完成工作，应该采取哪些有效的方法？（AC ）A.给达到具体的质量指标设立奖金；B.通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们？C.邀请团队成员的老板们，讨论项目的目标和利益问题；D.通知团队成员不要担心，因为项目经理将提供项目的专业技能。
四、问答题1、项目预算有那两种基本方法，它们有什么优缺点？（1）自上而下的项目预算首先，由项目的上层和中层管理人员对项目的总体费用、构成项目的子项目费用进行估计，这些估计的结果给予底层的管理人员，在此基础上他们对组成项目或子项目的任务和子任务的费用进行估计。
然后向下一级传递，直到最底层。
优点：1）总体预算往往比较准确；2）预算分配能够顾及各项任务，避免了厚此薄彼的情况缺点：具有一定的主观性，常常由于组织上下级人员之间的沟通不善而造成失误（2）自下而上的项目预算最初，预算是针对资源（团队成员的工作时间和原材料）进行的，然后才转化为所需要的经费。
所有工作任务估算的总体汇总就形成了项目总体费用的直接估计。
项目经理在此之上再加上适当的间接费用以及项目要达到的利润目标就形成了项目的总预算。
优点：预算出自基层人员之手，基层人员更为清楚具体活动所需的资源量，可以避免引起争执和不满缺点：下层可能会夸大数字，强调局部利益，不能从全局出发2、什么是一致性和非一致性成本？（1）一致性成本企业为确保产品质量而支出的预防费用和检验费用是主动性质量过程的成本，称为一致性成本（2）因未达到质量标准而发生的厂内损失和厂外损失是控制失效的损失，称为非一致性成本第九章~~第十一章一、名词解释1、项目沟通计划项目沟通技术编制设计项目全过程的沟通工作、沟通方法、沟通渠道等各个方面的计划和安排，通过该过程可以确定项目干系人的信息需求和沟通需求，也就是确定了何人在何时需要何种信息，以及如何将信息提供给他们2、风险定性分析指评估已识别风险发生的可能性以及影响程度的过程，并且按照风险对项目目标的影响程度进行排序。
这种分析能够进一步明确特定风险，并指导制定风险应对措施3、项目采购项目采购包含着以不同方式从系统外部获得货物、工程和服务的整个采办过程。
因此，采购不仅包括购买货物，而且还包括雇用承包商来实施工程和聘用咨询专家来从事咨询服务4、询价询价是向卖方获取如何满足项目要求的信息。
在完成采购计划后，对于每一件要采购的资源，一旦要求文件准备好，就会通知相应的潜在卖方，让他们提交回复文件（投标书）。
二、单项选择1、管理收尾完成得最早日期是：（C ）A.在每个项目阶段结束时；B.在项目结束时；C.当可交付成果完成时；D.在每位新项目经理接管项目时。
2、对于项目经理而言，阅读进展报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（C ）A.进展报告包含所有团队成员提供的信息；B.进展报告包含干系人提供的信息；C.一般，进展报告在事发后显示发生的问题；D.进展报告提供趋势方面的信息。