2019-华为企业文化给银行业带来的启示-范文模板 (13页)
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华为核心价值观学习心得
篇一：华为公司的核心价值观
附：华为公司的核心价值观
[按]华为技术有限公司是一家1988年成立的民营的高科技企业。201X年，华
为的合同销售达462亿元人民币，有员工2201X多人。今年4月28日，中共广东省委中心组第十六期报告会邀请华为公司领导作“华为公司的核心价值观”
的专题报告。根据集团公司领导意见，现摘录这篇报告的有关内容，以供学习
参考。
王亚非同志建议集团公司员工能认真学习，细细领会：
华为公司的核心价值观的意义在于由此而构筑了华为公司的企业文化。
出版集团公司的核心价值应该是什么？这是全公司上下都应该为之深思的问题。
我们认为，出版集团的核心价值应该是适应市场，创造市场。人人为公司做贡献，公司为人人谋福利。
适应市场就是捕捉市场动向，倾听客户[教育厅（局）]要求，适应市场变化，
扩大教材市场占有率。
服务市场就是满足市场需求，吸引读者。尽快开发新品、精品出版物来服务市场，满足读者。
创造市场是我们的最终目的和最高境界。依托文化产业，开展综合经营，拓展
和延伸已有文化产业链、价值链，从而创造更大的市场空间。
企业的核心价值观并不能解决产品、市场、客户、销售
等具体问题，它是通过人的问题来解决企业所面对的经营问题。华为公司的最
大成功就是从核心价值观出发，实行人力资源管理的变革，形成了自己的一套
任人选才模式。
华为人力资源管理模式里，没有资历、学历的地位，甚至素质、能力都不算最
华为企业文化学习心得体会
华为企业文化学习心得体会
华为企业文化学习心得体会
我们心里有一些收获后，就十分有必须要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是店铺整理的华为企业文化学习心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
华为企业文化学习心得体会篇1
时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在这一个星期中，我的足迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂里和跑道上，留在了培训中心的教室里。这一个星期可能是我有生以来过的最为忙碌的一个星期，但同时也是过的最为充实的一个星期。在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人！
我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，“紧张，累，但很充实”是最简单的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。听到这些我的心中有一丝的不安，虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的，可是自从上了大学以后锻炼就很少，真的不知道自己第一天能不能坚持下来。但是要来的是终究要来的，我只有勇敢的面对而不能退缩。
7月4号，伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上5点钟起床是什么时候的事了。因为怕迟到所以我们把时间留的很充裕，收拾完我们兴冲冲的跑道集合地点，本来以为我们是最早到的，可是到了以后才发现那里已经有了很多的同学。我的心中一颤，看来激烈的竞争已经开始了。现在已经记不太清楚自己是怎么熬过那第一天的早操了，只记得跑完后大腿疼了整整一天。当时真的有点不理解，公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的折磨呢？现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的用心的。第一，只有拥有了良好的身体
银行企业文化心得体会3篇
银行企业文化心得体会3篇
银行企业文化心得体会3篇
银行企业文化心得体会范文1
1月，中国农业银行正式发布企业文化核心理念，农行党委书记、董事长项俊波首先致辞并启动《中国农业银行文化宣言》发布仪式。面对改革发展的新形势，农行将践行面向三农，服务城乡，回报股东，成就员工的企业使命，传承建设城乡一体化的全能型国际金融企业的企业愿景，坚守诚信立业，稳健行远的企业核心价值观。全行将秉持五大理念，即以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的经营理念，细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业的管理理念，客户至上，始终如一的服务理念，违规就是风险，安全就是效益的风险理念，德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先的人才理念。
我行文化理念的确立，于全体员工似大海航行中的一盏明灯，然确立只是农行文化建设的第一步，文化深植和文化推广才是企业文化建设的重中之重。我行员工充分领会其精神，感知其深意，组织认真学习，以使企业文化核心理念在广大员工心中扎根，化作全体员工的自觉行动为目标，把企业文化核心理念的各项要求，贯穿于业务经营的全过程，化作推动农业银行发展的强大动力。要脚踏实地践行企业文化核心理念。
使命：
面向三农服务城乡回报股东成就员工
使命是一个企业开展全部活动的根本原因和终极责任的集中反映。服务三农是国家赋予农行的神圣使命。致力于为中国的三农事业贡献力量，我们义不容辞，责无旁贷。农业银行有覆盖城乡的网点网络优势。服务城乡，创造价值、回报股东是农业银行持续发展的客观要求，是农业银行树立和落实科学发展观、坚持统筹兼顾市场定位和发展方式的必然选择。我们坚持发展依靠员工、发展成果由员工共享的理念，坚持以人为本，加强人文关怀，努力为员工创建良好的工作环境，搭建适宜的发展平台，致力于员工与农业银行的共同成长、共同发展、共同繁荣。
华为的企业文化范文
华为的企业文化范文
企业文化是华为成功的一大法宝，没有卓越的企业文化就没有华为的
奇迹。管理者要加强企业文化建设，特别是高层管理者需要加强创建和管
理企业文化的能力。华为一系列举措及成功经验的案例对我国企业的文化
建设有着重要的借鉴意义，一起来了解了解吧!
华为企业文化概况
艰苦奋斗、狼性文化、低调务实、时时刻刻的危机意识是华为文化的
灵魂，而爱祖国、爱人民则是华为文化的根基，从新员工抓起、重视新员
工的文化培训是其文化得以延续和继承的根本保证。
第一，艰苦奋斗，狼性文化。
华为领导人曾说：“艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化，我们任
何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本，艰苦奋斗”。在
华为工作的人们的艰苦是有目共睹的，从总裁到员工没有例外。华为倡导
提高思想和认识，不断学习，不断进步，不断地超越自我，其别具特色的“床垫文化”，被一代又一代的华为人所传承。
华为取得的业绩是骄人的，如此庞大的团队非常需要一种精神把大家
团结起来。对此，华为提出了“狼性管理”，这象征着一种拼搏的精神，
是华为攻克难关、创造辉煌的核心竞争力。它体现在以下三方面：对市场
十分敏感，能判断清楚产业的发展方向;工作精神顽强，意志坚定，永不
言败;有很强的责任心，团队合作能力强。
第二，低调务实，危机意识。
华为低调的风格与它行业龙头的地位是那么的不相称，任正非对此有
过专门阐述：“华为不因外界的评论、猜疑、质疑而改变自己，华为就是
踏踏实实做好自己的事”。对于外界的声音，华为保持了一贯的低调风格。而对于内部管理，华为更是强调务实，踏实做事。值得注意的是，华为的“危机管理”理论在各界产生过广泛的影响。华为CEO任正非在2000年
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华为通知
篇一：华为邮件入职通知
报到通知书
XXX：
经研究决定聘用您为XX产品线XX研究所的员工，欢迎您加入华为大家庭！现
通知您参加新员工封闭式文化培训，培训期为十个工作日，公司每周五是新员
工接待日，请您决定了哪个周五至深圳参加培训前，务必于提前一周与我联系
预约周五报到，我们好提前给您安排房间。联系方式（EMAIL：XXX@ 为尽量避免您的任何反馈信息，请尽量采用邮件形式反馈报到时间和询问问题，TEL（接待时间：8：30～10：30）XXX或XXX）报到地址：华为公司坂田基地百草园六座架空层，届时人力资源部将在周五上午9：00至下午17:00前报到现
场为你办理相关手续，其他时间一般不给予报到接待。报到新员工必须带齐所
有材料，否则人力资源部将予以接待。清单如下：
本报到通知书自发出之日起一个月内有效。
一、原单位解除劳动合同的有效证明。
1、离职证明必须是原件；
2、离职证明须由具有独立法人资格的单位开具并加盖单位公章（一般为总公司）；
3、由分公司或办事处开具的离职证明，报到时必须同时提交与分公司或办事处签订的劳动合同（分公司或办事处开具的离职证明与相应劳动合同上的公章必
须一致），原件或复印件均可；
4、曾在国外工作的回国人员，须提交经过原国外工作单位主管签字确认的辞职信或已经到期的聘书。
5、原在国内工作，后且在国外没有工作经历的回国人员可以免交离职证明，但个人须承诺与原工作单位没有任何经济与法律方面的纠纷。
银行企业文化读后感（通用5篇）
银行企业文化读后感
银行企业文化读后感（通用5篇）
当看完一本著作后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。你想好怎么写读后感了吗？以下是小编整理的银行企业文化读后感（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
银行企业文化读后感1
企业文化贯穿银行整个业务的始终，那么，银行的企业文化包括哪些要素？具体的细节又当如何理解呢？
谈到企业文化，多半都是管理者给员工“洗脑”用的，这一点毋庸置疑。没有一家银行的企业文化是充满负能量的，管理者都会时不时地煲一碗“鸡汤”给员工喝。银行对员工的期盼，就是一定要用这个思维理念来贯穿整个业务始终，包括人员的招/应聘定位、内部晋升渠道、内部沟通机制、创新机制、激励体制、业务边界划分、同业合作空间、未来愿景等。银行的企业文化就是通过这些要素，融汇贯通而成。
那么，银行企业文化中的这些具体细节，又该怎么理解呢？
招聘/应聘定位
招聘就意味着是新鲜血液的融入，究竟能不能融入到这家银行，是应聘者需要提前思考的。如果你找一份工作是为了提高自己的业务能力，那么找一个区域和业务条线有竞争力的银行将是个不错的选择。但是，为什么在招聘后，银行都会将应聘者安置到柜员岗位？
这是因为银行的管理者无法短时间内确认你适合什么样的岗位，只能让你在柜员岗位磨练几年，观察你这个人业务耐磨力、人性的构成以及是否能胜任粗而累的工作岗位并且任劳任怨——最起码必须适合这家银行的企业文化。
以笔者的经验观察，柜员岗位是银行工作的一个关键考察期，通过一定时间的柜员工作，能反应出很多问题。在银行，一个员工日后做多大的业务，有多大的能力和是否从事过柜员岗位没有必然的关系，
华为的企业文化对企业的影响
华为的企业文化对企业的影响
华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其企业文化在
企业发展和运营中发挥着重要的作用。华为的企业文化以“客户至上”、“团队合作”、“持续创新”、“奋斗精神”为核心价值观，对企业的影响体现在以下几个方面：
1. 客户至上：华为的企业文化强调客户至上，将客户需求置于首位。这种文化
使得华为能够更好地理解客户需求，为客户提供符合其期望的产品和服务。华为通过持续创新和技术卓越，不断满足客户的需求，提高客户满意度，从而赢得客户的信任和支持。
2. 团队合作：华为的企业文化鼓励员工之间的团队合作和沟通。华为强调团队
的力量，鼓励员工之间相互支持和协作，共同完成工作任务。这种团队合作的文化促进了信息共享和知识传递，提高了工作效率和质量。
3. 持续创新：华为的企业文化注重持续创新，鼓励员工不断追求卓越和创新。
华为鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动技术和业务的创新。这种文化使得华为能够不断适应市场变化，推出具有竞争力的产品和解决方案。
4. 奋斗精神：华为的企业文化强调奋斗精神和拼搏精神。华为鼓励员工积极面
对挑战，勇于追求卓越。这种奋斗精神激发了员工的潜力，使得华为能够在激烈的市场竞争中取得成功。
华为的企业文化对企业的影响不仅体现在内部管理和员工团队上，还对企业的
品牌形象和市场竞争力产生积极影响。华为以其卓越的技术和良好的企业声誉赢得了全球客户的信任和支持，成为全球领先的ICT解决方案供应商之一。
此外，华为的企业文化也对员工的个人成长和发展产生积极影响。华为提供丰
我对企业文化的理解和看法(精选多篇)-员工思想
我对企业文化的理解和看法(精选多篇)-员
工思想
第一篇：我对企业文化的理解
我对企业文化的理解
首先要弄清楚什么是文化。说到文化，从某种意义上来说，每个人都懂，但也没有人能说得很清楚，目前的解释有1700多种。培训学院选用了英国的解释：文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式。文化其实就是对生存而做的调整。现在，很多的企业都在不断的改革、创新与企业再造，要创建学习型组织，要培训，由于这是企业生存环境的要求，不能适应就会被淘汰，这就是文化。
文化其实存在于工作与生活中的每个时刻每个部分，在公司中不管你是从事管理工作还是其他的工作，受文化的影响特殊大。
现代的社会文化是由企业文化做载体的，是一个群体概念。很多人说企业文化就是老员工文化。而从某种意义上来看，老员工文化就是老板文化。假如一个企业家不能把自己的一些文化转化成企业文化，那这是企业就是没有文化的。
既然文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式，企业文化也应是企业对生存环境作出的适应与调整。所以说，企业文化应当是常新常变的。从这一点上来看，老板需要依据企业的进展阶段来调整自己，从而调整企业文化。
当前，企业文化面临的三个生存条件：竞争、变化和全球化。
（一）竞争
随着人们生存意识和和谐进展意识的提高，企业间的竞争目的也悄然发生了一些变化。企业更多的是逃离“红海”而选择“蓝海”，是为了离开竞争而竞争。从性质上来看，企业间的竞争不是为了输赢，也不是双赢，而是为了进展。为此公司提出的“带领经销商、供应商一起成长”的战略，培训学院设置了对经销商、代理商的系列培训。比如2021年12月出召开的“工程业务拓展培训班”，就是出于让经销商跳出只做零售或批发的竞争，强化对工程业务的拓展。从而为经销商制造更多的价值。于此同时，加强了对供应商的培训力度。（二）变化
华为企业文化学习心得体会范文（精选17篇）
华为企业文化学习心得体会范文（精选17篇）
华为企业文化学习范文篇1
华为企业文化可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字作为概括，这个文化特征是和华为的行业特点及它企业自身的资源劣势所决定的。
IT行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分行业更加是一个高利润的行业，因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了他们要生存下来的基础最是狼性的文化，也就是为达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义。一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，这难道还不足以让人骄傲吗?
其实华为一直在寻求方法解决这个问题，我们有理由相信华为存在着许多困难与危机，但没有理由相信任正非完全没有看到这架高速飞行的火箭存在的问题。无论是员工持股制度还是内部创业，都是华为试图在解决员工真正成为企业老板或者说是尝试过一下老板瘾的一种制度安排，但结果并没有想象中那么完美，毕竟真正老板的体会往往并不在物质上，而是在社会地位、权利和荣誉感，甚至更多地说是老板肩上的责任感，而这些仅仅通过股权或其它类似的方式是无法解决的。
从华为出来的许多中高层，他们离开华为的理由并不是因为华为不好，而是想尝试一下创业滋味。其实这是中国人的通病，每个人都想当老板，不管自己有没有能力去享受那种做老板的艰辛，但似乎华为人员的流动并不仅仅是这样的原因，可能更多的是在功利性企业文化的导向下，当人们已经获取了足够的生活资本后，(据说一个普通员工在华为做两三年后，他们已经可以抵上其他公司员工十年的工资了。)他们就厌倦了这种为了工作而工作的生活要，他们其中部分人从华为出来后才知道华为外面的世界其实很精彩，因此有些人愿意为了真正地活一下而放弃了高工资高福利的华为。我们设想一下，如果华
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向华为学习卓越的产品管理
篇一：华为灰度管理之道
华为灰度管理之道（科明学习版）
——最值得科明借鉴的深刻思想
“真正的华为管理之道：灰色制度下的管理逻辑”。（科明未来的高层必读）
各位科明人：您好！
华为灰度哲学，是华为最精华的管理哲学。也是华为成功的核心竞争力之一。能够掌握灰度是灰度管理者梦寐以求的事。今天我们一起学习探讨通过《华为灰度管理之道》一起探讨“华为灰度”管理思想。
作为一个学习者，一个以一个初学者的心态，以谦虚的心态，清空自己，潜心研读，“慎思、明辨”，然后“笃行”。这是一个理性有效的学习过程。
在科明高层管理干部中，必然一起学习、探讨，并实践。
考核题目中，会设立“实践案例”。
一起学习，一起进步！
谢谢！
科明人力资源委员会
成长
仅仅20余年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为呢？华为之路极具借鉴意义。任正非说：是什么使华为快速发展呢？是一种（哲学）思维，它根植于广大（骨干）的心中。……并不是什么背景，更不是什么上帝。本文围绕由任正非首创并付诸实践的“（灰度）管理”这一中心，首先探讨其管理哲学——灰度哲学，然后对照国际通用的（卓越绩效）准则，最后解析华为特色的管理（体系要素）和具体（方法）论。
华为的灰度哲学
毫无疑问，任何一家企业的成功都是其管理（哲学）的成功；任何一家企业的
兴衰逻辑，与其领导人的（思维）模式密切相关。华为也毫不例外。究竟什么
华为企业文化培训-PPT(精)
华为大学——学习型组织的创建
中国企业的黄埔军校，为了把华为打造成一个学习型组织， 华为进行了各方面的努力，帮助新员工尽快适应公司文化， 2005年正式注册了华为大学，为华为员工及客户提供众 多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户 的培训等。
文化 ——资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息
可以用这样的几个词语来概括华为的“狼性 文化”：学习，创新，获益，团结。 用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉， 获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
团结
华为非常厌恶的是个人英雄主义，主张的 是团队作战
任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建 立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化 粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平 台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任 心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为 进步的机会。”
获益——为华为奉献的员工华为会给予回报
华为企业文化建立的一个前提是要建立一个公平、合 理的价值评价体系与分配体系。 获益也是华为文化的核心、基础，体现出一种企业的 公平性。 拿任正非的话来讲就是“我们崇尚雷锋、焦裕禄精神， 并在公司的价值评价及价值分配体系中体现，决不让雷锋 们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”。
成就客户——为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求 是华为发展的原动力。 艰苦奋斗——没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗 才能赢得客户的尊重与信赖。 自我批判——自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不 是自我否定。促进与他人合作，实现客户、公司、团队和 个人的共同发展。 开放进取——为了更好地满足客户需求，坚持开放与创新。 坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。 至诚守信——诚信是企业最重要的无形资产，华为坚持以诚 信赢得客户。 团队合作——团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是 打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
华为的企业文化对企业的影响
华为的企业文化对企业的影响
华为是全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，其成功不仅源于技术实力和市场表现，还归功于其独特的企业文化。华为的企业文化对企业的影响体现在以下几个方面：
1. 创新驱动力：华为的企业文化强调创新和技术引领。公司鼓励员工不断追求创新和突破，推动技术的发展和进步。这种创新驱动力使得华为在ICT行业中不断推出领先的产品和解决方案，保持竞争优势。
2. 客户导向：华为的企业文化注重客户需求和满意度。公司始终将客户放在首位，努力为客户提供最优质的产品和服务。这种客户导向的企业文化使得华为能够建立良好的客户关系，赢得客户的信任和支持。
3. 团队合作：华为的企业文化强调团队合作和共同成长。公司鼓励员工之间的合作和分享，倡导团队精神和协作精神。这种团队合作的企业文化使得华为能够形成高效的团队，集中优势资源，迅速响应市场需求。
4. 公平公正：华为的企业文化倡导公平、公正和透明。公司致力于建立公正的评价体系和激励机制，为员工提供公平的晋升机会和薪酬待遇。这种公平公正的企业文化使得华为能够吸引和留住优秀的人才，激发员工的工作热情和创造力。
5. 社会责任：华为的企业文化强调社会责任和可持续发展。公司积极参与社会公益活动，关注环境保护和社会福利。这种社会责任的企业文化使得华为在社会上树立了良好的形象，提升了企业的声誉和品牌价值。
总结起来，华为的企业文化对企业的影响是多方面的。它激发了员工的创新激情和工作动力，提升了产品和服务的质量；它建立了良好的客户关系，赢得了市场竞争的优势；它形成了高效的团队，提高了工作效率和协同能力；它吸引和留住了优秀的人才，推动了企业的可持续发展。华为的企业文化不仅是公司成功的重要因素，也是其持续发展的动力和核心竞争力之一。
华为给民企的五点启示
杭州知名猎头-希垦猎头为您分享：华为给民企的五点启示
华为经过26年的发展，已经成长为一家世界通讯行业排名第二的大公司。这么多年来，在通讯行业，人们对华为的快速壮大深感惊奇；在其他行业，人们对华为和任正非又充满了好奇。
杭州猎头也经常听到，很多民企老板经常高喊要做“百年企业”，却在激烈的市场竞争中败下阵来。那么，华为的发展给其他民企有哪些启示？哪些方面值得其他民企学习？
启示之一：专注
华为的成功在于它的专注，它的专注体现在对核心业务的坚定不移。这正如《华为基本法》第一条所指出的那样“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”
华为是这么讲的，更是这么做的。多少年来，华为始终坚守自己的原则，没有被其他诸如房地产等行业的高利润所诱惑，敢于把全部鸡蛋放在一个篮子里，将做代理商赚得的钱全部投入到研发上，以“失败了我只有跳楼”（任正非语）的胆略和气魄，走自主研发、技术自立之路，并且坚持将不低于销售收入10%的费用投入到研发中去。
华为2012年实现销售收入2202亿元，研发投入达到299亿元，为销售收入的13.6%，这可能是一些较大规模企业的年产值，这也可能是一些经济发达省份全部民营企业研发投入的总和。这样大规模的研发投入，必将会有大的回报，也就奠定了华为快速发展的基础，成为华为快速发展的内在动力，使之成为国内电子信息行业无与伦比的龙头老大。
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华为管理学习心得体会
篇一：学习华为管理心得体会
学习《华为管理纲要》心得体会
公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我
培训的机会。通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层
干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重
要性。我的心得如下：
一、干部要起到表率作用
作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部
的管理才更有说服力和执行力。
二、干部要有主动积极的工作作风
作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。积极主动地做
好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的
工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极
具主动性的队伍。
三、干部要把工作做到位
我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括工
作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报
请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工
2019年以合规经营为前提,以制度准则为基础,-范文模板 (13页)
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以合规经营为前提,以制度准则为基础,
篇一：h合规经营演讲稿
合规在我心
（开场白）
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好，我是来自新建路储蓄所的段淑华，很高兴能参加这次的演讲比赛。今天，我演讲的题目是《合规在我心》（暂定名）
（正文）
近些年，“合规”一词在我国商业银行监督管理工作中
频繁出现。那究竟什么是合规呢？
在201X年中国银监会颁布实施的《商业银行合规风险
管理指引》中就明确指出合规是指“使商业银行的经营活动与法律、规则和准则相一致”，而这里所称的法律、规则和准则，是指“适用于银行业经营活动的法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件、经营规则、行为守则和职业操守”。还包括更广义上的诚实廉政和公平交易的行为准则。（合规的法律定义）
众所周知，银行业是高负债经营的行业，与其他行业相
比，银行业所面临的风险种类更多、范围更广，可能造成的损失也更大，而合规作为金融系统一项核心的风险管理活动，能有效覆盖和渗入银行业务的每个环节，是银行防范风险和金融案件的有效手段，同时也是银行稳健运行的基本前提，更是银行持续发展的内在要求。（行业性质）
纵观历年来因为不讲“合规”而屡屡发生的行业事件，
让我真切的感受到“合规”文化建设的重要性与必要性。
当个人的率性而为凌驾于规章制度之上，当违规操作战
胜合规意识之时，我们还能奢望建立一种规范的经营与经济秩序吗？对我们个
人而言，合规操作不仅关系到个人工作的规范与效率，更关系到企业利益与形象，进而影响到行业的健康发展！不讲合规，一旦发生事件，再好的经营业绩
关于银行业以客户为中心心得体会（通用10篇）
关于银行业以客户为中心心得体会（通用10篇）
关于银行业以客户为中心心得体会（通用10篇）
有了一些收获以后，可以将其记录在心得体会中，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编精心整理的银行业以客户为中心心得体会（通用10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
银行业以客户为中心心得体会篇1
以客户为中心，绝对不是一个噱头。任何企业的最大收入来源均源自客户，为客户服务，满足客户需求并长期关注客户的利益理所应当的成为企业的发展宗旨和原动力。川润的核心价值观之一是成就客户，也为企业日常运营活动奠定了基调，那就是避免以自我为中心，强调以客户为中心，以生存为底线，在满足客户需求，帮助客户成功的同时实现川润的商业成功。20xx年以来，川润启动了流程性组织变革、项目管理导入、IPD/LTC流程变革和引入战略绩效等变革活动，这些变革的最终目标只有一个：如何能更好更快的服务客户，为客户提供质量好、服务好、低成本、响应快的产品与服务综合解决方案。川润应该致力于用IPD的思想去开发能解决客户短期痛点和长期发展需求的产品解决方案，思考如何提质降本增效，将优质资源向优质客户倾斜，深淘滩低作堰，构筑长期战略伙伴关系，避免被较低水平的竞争对手拉入价格恶战，被迫走低价格、低成本、低质量的短视发展路线。
显而易见的是，川润当前阶段更关注如何追求长期有效增长，实现规模和效益同步合理增长。这就要求川润必须做好未来几年的战略目标分解，调整企业发展导向为客户需求导向，多与客户交流，了解客户及最终用户的需求，围绕客户及最终用户来考虑做什么、怎么做、如何持续发展的问题。不仅仅是简单给客户提供产品，还要致力于给客户提供端到端解决方案，关注客户的长远需求。同时，川润也必须坚持开放进取、携手共赢的价值观，构筑开放、竞争、合作的良好商业生态环境。不仅要和友商良性竞争共同发展，创造良好的生存空间，
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华为企业文化给银行业带来的启示
篇一：华为企业文化带给我们的思考
华为企业文化带给我们的思考
通过上述资料的观看，我们了解到：华为技术有限公司是一家生产销售通信设
备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市，华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。现任总裁为任正非。下面从几个方面谈
谈体会。
一、华为企业文化以及可借鉴的地方
《华为基本法》体现了华为公司的核心价值观：“追求：电子信息领域的世界
级领先企业，可持续发展。员工：高素质员工群体是最重要财富，集体奋斗；
技术：在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作；精神：敬业、创新、团结、企业家精神；文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息；责任：为产
业报国、科教兴国，做不懈的努力。”这个基本法是企业文化的基石和主导。
任正非在他的一次讲话中提到，“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三
大特性，一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。”
从华为的实践来看，华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神，这
是华为“狼性”的核心。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性精神”，他认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下属的危机感。这或
许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的电子企业，中国那么多的民
营企业，只有华为等极少数企业成为其中的佼佼者。
“床垫文化”反映了化为企业文化的另一个侧面。创业初期，华为的每个员工
的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。垫子除了供午休之外，更多
是作为员工晚上加班加点时睡觉用。这就是华为人的“床垫文化”。
“人文管理”的方式或许是华为企业文化的又一亮点，因为它可以达到消除员
工与总裁等高层管理者的隔阂。在华为，任正非的理念贯穿于《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华
为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、以及《迎接挑战、苦
练内功，迎接春天的到来》，成了华为文化的主线，他思想和行为打造成了华
为独特的企业文化。
二、华为给我们的思考
无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企
业最终走向成功的旗帜。
综观华为的文化，权力独裁、封闭管理、文化统一，这种在创业初期十分有效
的文化措施，到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎时宜，这种关于文化的
困惑似乎在华为的冬天显得更为明显。这与华为的“文化洗脑”、“不穿红舞鞋”、“把鸡蛋放在一个篮子里”所表达的的企业文化与各界的质疑有着密切
的关系。一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展，企业持续发展的
动力源在于制度和文化。或许任正非对华为企业文化引发的思考使自己意识到
需要变革，从而以危机教育为契机，希望能够继续带领团队，渡过冬天，寻找
新的春天。在反省企业文化，树立了危机感，华为的做法应该是激励动力。管
理学中的“木桶理论”告诉我们：一个木桶能装多少水，取决于桶上那块最短
的桶板。找到这块最短的板，就找到了突破口。“均衡发展，就是抓短的一块板”。任正非要求干部要往远处看，不要短视，不要只看到眼前的利益。任正
非要求企业领导层要放弃官本位，真正为员工考虑。把员工的利益放在第一位，我们才能更好地引人、
用人、育人、留人。“财散才能才聚”，只有从旧的利益分配中走出来，真正
让员工的腰包鼓起来，企业才能越来越富。
任正非在“冬天论”里强调：不能靠没完没了的加班，所以一定要改进我们的
管理。在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块??全公司一定要
建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡
成为可能??干部要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感??因此我们对不同
级别的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。
其实冬天并不可怕，四季轮回是大自然永恒不变的规律，只不过是要有足够的
准备；其实在春天想到冬天并不可怕，冬天正好使我们冷静下来，进行反思。
未雨绸缪，正视危机，寻求突破，这应该是华为给我们的启示。
我们可以调整策略，丢掉包袱，轻装前进，争取更加辉煌灿烂的春天。
是什么驱动了华为的成功?是华为的核心价值观描述的利益驱动力，驱动全体员工奋斗，是一场从精神到物质的转移，而物质又巩固了精神力量。拿破仑曾经
说过“精神和物质的比例是3：1”，精神是3，物质是1，精神的力量很重要的。释放出华为十三万员工的能量的背景是什么?是近20年来华为不断推行的
管理哲学对全体员工的洗礼，每个员工身上小小的原子核在价值观的驱使下，
发挥了巨大的原子能。对于华为成功质疑的一个结论，华为成功的源泉就是靠
哲学、靠制度的力量。
篇二：华为企业文化的重要性
华为企业文化的重要性
一．前言华为是91家跻身福布斯全球500强的中国大陆企业中唯一一家海外收入超过本国业务收入的公司。201X年，华为海外市场收入首次超过国内市场
收入。201X年，华为的销售收入和净利润均超过了爱立信，成为全球电信和网
络领导者。几年来，它一直保持这一良好势头。华为201X财年销售收入为465
亿美元，净利润达到44.9亿美元，均创历史新高。
华为成功的原因有很多，华为的成功源自能彰显其文化的特定价值观。
二．对企业文化的浅谈
什么是企业文化？企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行
为所体现。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。目前企业文化在理论和实践方面已得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,正在从物质的、制度的
层面向文化层面不断发展。
其实上等公司靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。美国哈佛大学
的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长68.2%，不重视企业文化的公司则仅达16.6%;重视企业
文化的公司股票价格增长为90.1%，不重视企业文化的公司为74%;重视企业文
化的公司净收入增长为75.6%，不重视企业文化的公司仅为1%。”
很多公司的文化是在说墙报，杂志和活动。其实文化和这些东西关系真的不大。文化是虚的，必须做实。创业公司一定要找出文化考核的具体办法出来，要和
员工的利益相关。否则文化就是浪费资源和时间。文化和创始人的信念是紧密
相关的，也必须是全体员工共同参与讨论认同的。企业要生存发展就必须寻求
更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和
管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。
正企业文化作为企业重要的"软实力",是企业生存发展的内部源动力,它影响着企业运转的方方面面。当前,我国企业逐渐意识到企业文化在企业管理和发展中的价值和作用,并开展企业文化建设。但不少企业并没有抓住精髓,企业文化建设往往停留在口号、标语阶段,企业文化不仅没有为员工所普遍接受并作为日常行为的基本准则,反而由于其表面性造成了逆反的作用。根据自身实际情况,通过实施一系列有效的文化构建举措而形成的企业文化,才能真正改善经营管理,
培育企业核心竞争力。
三．对企业文化的误解
1、片面理解企业文化建设