千年管理干货宝典 (2)
培训员工的10大书籍推荐
《水浒传》是中国四大名著之一，讲述了北宋徽宗时期，由于朝廷无能、奸臣当道，108 条好汉集聚梁山，揭杆起义的故事。
而《梁山政治》，则是清华大学中旭商学院高级讲师赵玉平以《水浒传》为大背景，以小 说家的笔法、谋略家的眼光、领导者的思路阐释现代管理奥秘的文学论著，是各行各业人士了 解中国古代管理思想与谋略的一部很好的通俗读本。
《梁山政治》作者赵玉平，北京邮电大学管理学教授，国学、心理学博士。 赵玉平教授主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究，是运用管理学、国 学、心理学综合解析《水浒传》的中国第一人，著有《比强者更强》、《青梅煮酒论领导》、 《向诸葛亮借智慧》、《跟司马懿学管理》、《曹操的启示》等著作。 《梁山政治》一书独辟蹊径，整合了中国古代具有代表性的谋略著作中的智慧典故。 作品以《水浒传》中着墨不多的朱武、樊瑞、萧让等人物为主角，精心设计了 40 多个小 故事，并以生动的情节、凝练的语言和精辟的分析，为读者展示了组织管理中的 48 个典型问 题的内在要领和解决方法，面向实践，生动活泼，很有实用意义。 赵玉平老师的《梁山政治》为读者们提供了清晰简明的行为指导，既是一本学习管理的实 用教材，也是一本介绍中国式权谋的历史解读书籍。 这本入选了财经类十大畅销书排行榜的《梁山政治》，非常适合从事管理工作、领导工作， 对东方传统文化中的管理智慧、组织人际关系感兴趣的各阶层人士阅读。 读历史、学管理，就选字字珠玑、句句有理的《梁山政治》!猜你喜欢：1.2017 书单推荐 好书榜 2.19 本成功人士必读的专业书籍推荐 3.培训师入门必看书籍 4.职场精英最爱看的热门 书通表达、 人脉管理等方面，用丰富的案例和实用的技巧帮助读者搭上“卓越职 场直通车，收获成功的事业与人生。
8.《小的力量：为何小事如此重要》(美)萨勒、科瓦尔著，中国城市出版社，2014 年 2 月。
平安工地建设考核评价标准
平安工地建设考核评价标准大家好，今天我们来聊聊一个跟每个人的生活息息相关的话题——工地安全。
别急着打瞌睡，听我说完，你会发现这不仅仅是个干巴巴的规章制度，而是咱们保障自己和他人安全的宝典。
话不多说，咱们直接进入正题，看看平安工地的建设考核评价标准到底有哪些“干货”！1. 安全管理：重中之重首先，工地上的安全管理简直是重中之重。
你知道吗？工地就像是一个大机器，里面每个零件都得正常运转才能保证安全。
我们常说“安全第一”，这可不是随便说说的。
首先，工地得有一个专门负责安全的管理人员，咱们叫他们“安全员”。
他们可得每天盯着工地，确保每个角落都不会出问题。
像咱们说的那句老话，“小心驶得万年船”，这可是至关重要的。
1.1 安全培训：从头到脚的准备然后，工地上的每一个工人都必须经过安全培训。
这不是开玩笑的，就像咱们上学时候要学数学一样重要。
培训的内容包括如何正确使用各种工具、如何应对突发事件等等。
试想一下，如果你让一个从来没用过锤子的人去修墙，那可真是“添麻烦”了。
所以培训是必须的，这样大家才能“手到擒来”，保证工作的顺利进行。
1.2 安全设施：一应俱全接下来，我们得聊聊安全设施。
工地上的安全设施就像是给工地穿上了一层“保护衣”，可不能缺少。
这包括安全帽、护目镜、耳塞、工作鞋等等。
这些设施虽然看起来不起眼，但在关键时刻可是能救命的。
正如那句老话，“细节决定成败”，这些小小的设施实际上是“守护神”。
所以，确保每个工人都配备齐全，绝对是工地安全的基本功。
2. 施工管理：稳扎稳打工地施工管理也是一个大头。
在施工过程中，工人们要按照规范操作，不能随意“搞小动作”。
比如说，架子搭建得要稳稳当当，钢筋绑扎得要牢固，这些都是基础中的基础。
要知道，工地上的“细节”可不能马虎，一不小心就可能“出大事”。
2.1 设备管理：精细操作工地上的设备就像咱们的“好帮手”，没有它们，工作就干不下去了。
但设备管理可是有讲究的。
设备要定期检查，发现问题得及时维修，不能让它们“罢工”。
06088管理思想史重点
管理思想史1、泰勒名著《科学管理原理》（1911年）及法约尔名著《工业管理和一般管理》（1916年）的发表为管理科学诞生的标志。
2、管理的概念：广义：发挥某些职能，以便有效地获取、分配和利用物质资源，来实现某个目标。
狭义：通过计划、组织、指挥、协调、控制等职能活动，去有效配置资源以实现组织目标的过程。
3、管理思想史的研究对象：（1）影响管理科学产生、形成和发展的历史条件；（2）管理科学产生、形成和发展的主要过程；（3）管理科学发展变化的基本规律；（4）通过对各种管理思想的广泛运用而产生的主要社会影响4、管理思想史的研究视角：（1）时间系列视角；（2）研究领域系列视角；（3）研究方法系列视角。
5、促进管理思想演进的主要原因：（1）文化的经济内容；（2）文化的社会内容；（3）文化的政治内容。
6、古代早期：《圣经》旧约全书《出埃及记》：分权原则、管理幅度适当原则、例外原则管理的普遍性，认为公众事业的管理技术和私人事业的管理技术是可以相互通用的。
《政治学》：（1）论劳动的专业化；（2）论部门分工；（3）论集权、分权及代表制；（4）论协作；（5）论领导。
孔子：提倡按才能选拔和提升官员制度。
刘邦：用人之长查那卡亚·考底里耶：古印度《政事论》。
威尔·杜兰特：希腊。
文明社会的兴衰本质。
7、我国的古典：如《周礼》，有对行政管理制度和责任的具体叙述。
《墨子》、《孙子兵法》等书对于管理的只能如计划、组织、指挥、用人等，都有不少适用于今天管理活动的精辟见解。
8、的管理思想。
《神学大全》。
从自然法的观点出发。
他指出：（1）每一个人对于获得仅与自然有关的东西，胜过对所有的人或许多别人的共同事物的关系。
（2）当各人有他自己的业务需要照料时，人世间的事会处理的更有条理（3）如果各人都对自己的处境感到满意的话，可以使人类处于一种比较和平的境地；相反的，在那些联合地和共同地站有某种东西的人们中间，往往最容易发生纠纷。
2023培训员工的10大书籍推荐
2023培训员工的10大书籍推荐2023培训员工的10大书籍推荐梁山，出自明代施耐庵的长篇小说《水浒传》。
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而《梁山政治》，则是清华大学中旭商学院高级讲师赵玉平以《水浒传》为大背景，以小说家的笔法、谋略家的眼光、领导者的思路阐释现代管理奥秘的文学论著，是各行各业人士了解中国古代管理思想与谋略的一部很好的通俗读本。
《梁山政治》作者赵玉平，北京邮电大学管理学教授，国学、心理学博士。
赵玉平教授主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究，是运用管理学、国学、心理学综合解析《水浒传》的中国第一人，著有《比强者更强》、《青梅煮酒论领导》、《向诸葛亮借智慧》、《跟司马懿学管理》、《曹操的启示》等著作。
《梁山政治》一书独辟蹊径，整合了中国古代具有代表性的谋略著作中的智慧典故。
作品以《水浒传》中着墨不多的朱武、樊瑞、萧让等人物为主角，精心设计了40多个小故事，并以生动的情节、凝练的语言和精辟的分析，为读者展示了组织管理中的48个典型问题的内在要领和解决方法，面向实践，生动活泼，很有实用意义。
赵玉平老师的《梁山政治》为读者们提供了清晰简明的行为指导，既是一本学习管理的实用教材，也是一本介绍中国式权谋的历史解读书籍。
这本入选了财经类十大畅销书排行榜的《梁山政治》，非常适合从事管理工作、领导工作，对东方传统文化中的管理智慧、组织人际关系感兴趣的各阶层人士阅读。
读历史、学管理，就选字字珠玑、句句有理的《梁山政治》!《梁山政治》—解读中国古代管理思想与谋略1.“敢性青春三部曲”：《敢冲，才不枉青春》《我敢，所以我青春》《不怕千万人阻挡，只怕自己投降》金城出版社，《敢冲，才不枉青春》，(美)马登著、金树译， 5月;《我敢，所以我青春》，(美)威廉丹福斯著、金树译、1月;《不怕千万人阻挡，只怕自己投降》，(美)马登著、金树译，3月。
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管理记忆口诀
管理记忆口诀1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。
2、项目管理的核心是目标控制。
3、业主方的项目管理是核心。
4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。
5、安全管理是项目管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。
工作流程图（管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织）反映的是逻辑关系。
项目结构图反映的是工作任务。
合同结构图反映的是合同关系。
组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。
12、项目结构编码的依据是项目结构图。
项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。
13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。
【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆
第四版高项十大管理49个过程口诀记忆1. 引言在项目管理中，熟悉并掌握十大管理知识领域是非常重要的。
而PMI （Project Management Institute）发布的《PMBOK®指南》里的第四版高级项目管理中，包括了49个过程，对于项目管理人员来说，想要记住这49个过程实在是一项挑战。
为了帮助大家更好地记忆这些过程，我特别编写了这篇文章，希望能够通过口诀的方式让大家更轻松地掌握这些内容。
2. 项目整合管理口诀进口核辛春释整，终开验收。
规集导施变，控总收终交。
3. 项目范围管理口诀钢规规模，控加边界，碑开验收，边验工作。
4. 项目时间管理口诀火钉头序法，建活完控术。
过告临因暂，交终始管量。
5. 项目成本管理口诀遗估演钱，估算制预，开劳完核定，终准管决收。
6. 项目质量管理口诀持度计权，揭计管验普。
历计用教，交典验收软。
7. 项目人力资源管理口诀规共练种，工建进管便。
设控采使，雇动结备福。
8. 项目沟通管理口诀谈道交设，活计确联记。
报德控协常，直准验导参。
9. 项目风险管理口诀分识规制，式异策告战。
定定计用，终解上控备。
10. 项目采购管理口诀选计判议，买议订己验。
项监落终追，评续验合收。
11. 结语通过这些口诀，相信大家对第四版高级项目管理中的49个过程已经有了更清晰的理解。
在实践过程中，希望大家能够灵活运用这些知识，更好地完成项目管理工作。
项目管理是一门综合性的学科，希望大家能够不断学习，不断提升自己的能力，成为优秀的项目管理人员。
在实践项目管理过程中，了解和掌握如何应用这些口诀是非常重要的。
我们需要理解项目整合管理口诀所提及的内容。
项目整合管理涉及项目核心工作的整合和协调，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
口诀中提到的“进口核辛春释整，终开验收。
规集导施变，控总收终交”告诉我们，在项目整合管理中，我们需要进行项目核心工作的整合、开展验收，并在整个项目过程中控制变更，最终以达到项目交付的目标。
去图书馆建议看的书籍
书单因为去年的求职，感受到自己的无知之后，开始发狂的看书。
期间发掘到不少非常值得看的书，觉的有必要分享一些书目。
这些书的确能助人更加擅长思考，看待问题更全面，挖掘问题更有深度。
巴菲特的合伙人查理芒格也说过，知识面广的好处是“知识面越广，自己做决策时面对的盲点更少，做出的决策面临的未知风险也越少”。
《麦肯锡方法》（是麦肯锡合伙人所著，对训练条理的思维十分有帮助）《怪诞行为学》（活生生的案例深刻洞察人的非理性）《干法》（稻盛和夫著，稻盛和夫是日本商界4圣仅存的一位，一共打造了4家世界500强公司。
）《洛克菲勒留给儿子的38封信》（对为人处事十分有益）《专业主义》（职场素质）《从菜鸟到销售总监》（销售心得）《定位》（营销宝典，无论是开公司、找工作还是追MM，定位都十分有用，能让我们学会快速脱颖而出）《富爸爸穷爸爸》（个人看过讲理财的最棒的书）《高盛帝国》（高盛历史）《管理十诫》《22条商规》（跟定位类似，是一本一级棒的营销书籍。
单身的朋友可以尽快看看，学会推销自己）《经济学原理》（未读，so，木有书评，但肯定是本好书）《少有人走的路》（作者是一名心理医生，这书有好几部，对提升心理成熟度、克制消极情绪非常有帮助）《旁观者》（独特的视角讲独特的故事）《消费者行为学》《消费者心理学》《赢》（作者韦尔奇是GE前总裁，管理大师）《影响力》（不解释，你想比以前更擅长说服别人，更擅长推销自己，就看看这本书）《长尾理论》（谷歌、百度、等等一些挣小钱发大财的公司都符合长尾理论）《只有偏执狂才能生存》（intel创始人所著）《货币战争·债务篇》（作者2004年对米国金融危机的预测在此书中全部应验，而且此书对金融危机的预测可不止到2011年。
）《引爆点》（老罗推荐，想看）《异类》（老罗推荐，想看）《无价》（老罗推荐，想看）《博弈论》（斯坦福公开课也有，值得一看）《伟大的博弈》（讲华尔街的）《美国宪政历程》（普世性的法律常识）《致股东信》（巴菲特著）《穷查理宝典》（巴菲特的合伙人查理芒格所著。
十大管理47个过程口诀记忆
十大管理47个过程口诀记忆在进行项目管理时，管理各种过程是十分必要的。
为了便于记忆，下面列出了十大管理47个过程的口诀。
1. 制定项目章程：确定项目目标与验证项目价值，前景计划是一个好开始。
2. 制定项目管理计划：掌握进程审查内幕，制定计划涵盖所有进程。
3. 指导与管理项目工作：敏捷适应变化，管理进度与意外风险。
4. 管理项目知识：管理依赖性与搭建开发工具，管理信息存档。
5. 监控项目工作：定量评估进程表现，减少变更冲突。
6. 实施整体变更控制：管理需求变化，明确变更的影响。
7. 核实范围：确保所有项目工作都在计划范围内，持续核实以保障质量。
8. 控制范围：管理范围变更，处理范围相关的所有问题。
9. 核实进程：监测项目进程与里程碑，确保项目按时按质完成。
10. 控制进程：管理进程变化，预防并处理负面影响。
注：以上十大管理过程，都是人类的智慧结晶和管理经验积累，而47个具体的过程也已经被广泛应用于实际项目管理当中。
下面，我们再具体地根据这47个过程的掌握要点，归纳整理以下口诀，帮助大家更好地理解、记忆。
I. 需求管理1. 制定需求计划：需求基准、需求跟踪、发布需求的计划安排求。
2. 收集需求：需求分析、使用分析工具收集。
3. 定义范围：定义可交付成果、界定工作边界。
4. 制定 WBS：逐层分解工作、识别可交付成果。
5. 确认范围：征求干系人反馈、验证可交付成果。
II. 规划管理1. 制定项目管理计划：计划范围、计划进度、计划成本、计划质量、计划资源、计划沟通、计划风险、计划采购、计划干系人。
2. 管理项目文件：计划管理、质量管理、风险管理、采购管理、干系人管理、过程改进计划管理文件。
3. 制定项目章程：项目目的、成功标准、边界、总体项目高层次时间表、资金来源。
4. 制定项目团队：制定角色与责任分配。
5. 制定风险管理计划：风险训练、风险管理、风险分类。
III. 执行管理1. 指导与管理项目工作：整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人参与。
送上终身学习者推崇的15本书——愿我们都成为会学习的人
1、[美] 彼得·考夫曼《穷查理宝典》豆瓣评分：9.0分推荐理由：收录了查理过去20年来主要的公开演讲，贯穿全书的是作者展示出来的聪慧、机智，其令人敬服的价值观和深不可测的修辞天赋，是理解商业社会、认识成功本质可读的10本书之一。
2、吴军《大学之路》豆瓣评分：8.8分推荐理由：整套装阐述了英美著名教育家的教育理念，系统地介绍了英美名校的特色和差异，比较了中美两国在教育上的差异，并且结合自己的亲身体会，对年轻人给出了自我发展的建议。
3、[俄]格列宁《奇特的一生》豆瓣评分：8.5分推荐理由：柳比歇夫坚持56年的“时间统计法”，讲述柳比歇夫这个将自己的一生用时间来计划的人通过他的时间统计法对自己进行的研究和试验。
4、[美]乔希·维茨金《学习之道》豆瓣评分：8.5分推荐理由：真正的学习赢家，能够在追求卓越的过程中持续总结心得，以健康的心态和纯熟的技巧，表现出更好的自己。
这本书教你以更小的努力赢得更大的成就，是美国公认经典学习书。
5、[美]罗纳德B阿德勒、拉塞尔F普罗科特《沟通的艺术》豆瓣评分：8.2分推荐理由：这本书分为“看入人里”、“看出人外”和“看人之间”三部分，兼具深入性、广泛性与完整性，特别针对性别与文化观点进行了贯穿全书的探讨，是有关人际关系理论与实践的最佳读本。
6、[美]芭芭拉·奥克利《学习之道》豆瓣评分：8.0分推荐理由：这本书将惊心动魄的武术过招、紧迫盯人的对弈交锋与适用于所有人的人生真理相结合，以自己的经验，和读者分享如何面对失败，化错误为转机，如何将情绪转化为创意的能量。
揭秘从平凡到天才的成功之道，是一本让人心甘情愿做笔记的书。
7、[美] 安德斯·艾利克森《刻意练习》豆瓣评分：8.0分推荐理由：不论在什么行业或领域，提高技能与能力的最有效方法全都遵循一系列普遍原则，这种通用方法作者命名为“刻意练习”，这本书讲述如何从新手到大师。
8、古典《拆掉思维里的墙》豆瓣评分：7.9分推荐理由：讲述了世界著名管理学家的经典理论和全球知名企业总裁的制胜经验，希望每个人都能成长，长成为自己的样子。
管理体系认证基础知识点
管理体系认证基础知识点第一章管理学基础一、管理：是指在特定的时空中，通过策划、组织、领导、控制等活动来协调一切可运用的资源，实现个人或组织的既定的目标的过程。
考试点：（一）特定的时空是管理的必要条件口诀：时要（食药）（二）实现目标是管理的根本目的口诀：目对目（三）协调资源是管理的本质口诀：协本（写在本子上）二、管理的性质（一）管理的自然属性和社会属性，有时把管理的自然属性也称为管理的生产力属性。
（记：自力更生）2.管理是在一定生产关系和社会制度中才能进行的社会活动，这种活动体现了生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志。
这体现了管理的社会属性。
有时把管理的社会属性也叫做管理的生产关系属性。
（记：社会关系）（二）管理的科学性和艺术性。
（三）管理的动态性和创新性。
任何管理都要根据目标、资源、时间、空间的变化不断地调整管理计划和方法，因此管理具有动态性。
三、管理职能管理职能是管理系统中所涉及的管理功能。
不同的管理学家对管理职能有不同的划分，但基本上都包括策划、组织、领导、控制四项基本职能。
（口诀：策组领控）策划职能：是对未来活动进行的一种预先的谋划。
组织职能：是规定组织成员在工作中合理的分工协作关系。
领导职能：是管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现目标而努力工作的过程。
控制职能：是保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。
四、管理层级1.管理层级是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数，就是组织的最高管理者到最基层作业人员之间所设置的管理职位层级数。
2.当组织规定一定时，管理层级和管理宽度之间存在着一种反比例的关系。
3.管理结构常见的两种表现形式：扁平式结构和金字塔式结构。
扁平式结构有利于缩短上下级距离，密切上下级之间的关系，信息纵向流动快，管理费用低，被管理者有较大的自由性、积极性和创造性，因而有满足感，同时也有利于选择和培训下属人员；但因为不能严密地监督下级，上下级协调较差，同级间相互沟通联络比较困难。
提高职场情商的书籍推荐
提高职场情商的书籍推荐在职场就无可避免得要去适应身边的工作环境,需要建立自己的职场地位,这就需要我们调整好心态,提高职场情商,适应工作环境的发展变化。
如何提高职场情商?以下是店铺分享给大家的关于提高职场情商的书籍推荐，希望大家喜欢!提高职场情商的书籍推荐01《搞定：无压工作的艺术》作者：(美)艾伦推荐理由：源于本书英文书名的GTD系统，已成为全球数千万人在学习、使用的管理个人事务的最佳工具在今天这个信息量和工作量倍增的世界，一些老的工作方法已经失去了效用。
每一个职场中人或多或少都有这样的体验：压力重重;太多事情都理不清头绪;似乎永远被各种任务和目标追赶着……时间管理大师戴维•艾伦将指导你走出规划和执行工作中的泥沼，通向高效、轻松的彼岸。
要想让事情井井有条，关键便是——从容、放松。
02《扛得住，世界就是你的》作者：小川叔推荐理由：北京地铁最流行、最励志语录。
提高情商，可以正面激励，也可以负面排遣。
本书收录了《学会和你的坏情绪相处，因为除了这样你别无办法》、《从月薪五千到年薪三十万，说说涨工资那点事儿》、《想离开小城市又不敢出走怎么办?》、《人生不是求安慰，给所有爱写长信的姑娘们》、《你被领导骂过么?》等豆瓣超级热贴。
36个人生故事，一个故事一块钱，却可能改变你的一生。
写给一想到未来，种种负面情绪就根本停不下来的年轻人：人与人之间最小的差别是智商，最大的差别是坚持。
又一天过去了，梦想是不是更远了?如果你是一块石头，到哪里都不会发光。
如果你看完以上字句觉得有点触动，还可以在承受范围内，请谨慎打开此书，文章富含大量反式职场酸以及不饱和心灵鸡汤，请视个人情况选择性阅读。
03 《爱德华的礼物》作者：(英)汤普森推荐理由：职专氦气，是一把通向成功的钥匙，更是你升职加薪的临门一脚。
麦特正期待着下一个升职机会。
结果却眼睁睁看着这个机会被曾是自己下属的小伙子给抢走。
老板只是告诉他说：“这不是年资的问题。
当然也不只是数字和达成业绩目标而已，这和其他的事情更有关系。
千年管理思想探源
千年管理思想探源1什么是管理管理是人类走向文明的伴生物。
管理实践可以追溯到几千年以前。
管理思想的发展极大地促进了生产力的发展，因而成为人类社会发展的基本动力之一。
2古埃及的管理思想古希腊历史学家希罗多德说：“埃及是尼罗河的赠礼。
”古埃及的水利系统与金字塔一样，成为人类历史上不可思议的壮举。
埃及人很早就懂得了分权，是首先意识到“管理跨度”的实践者。
丹尼尔·雷恩说：“用来说明‘职业’管理角色的最古老的一词是宰相。
”3古巴比伦王国的管理思想巴比伦重新统一两河流域以后，建立了古巴比伦王国。
为了巩固其统治，汉穆拉比编制了《法典》，作为国家行为的准绳。
法典共分为三部分，即引言、法典本文和结束语。
法典本文共282条，内容涉及财产、借贷、租赁、转让、抵押、遗产、奴隶等各个方面，对各种职业各个层面上人员的责、权、利关系给予了明确的规定。
4古希腊的管理思想古希腊是欧洲文明的摇篮，没有希腊文化和罗马帝国所奠定的基础，也就没有现代的欧洲。
早期希腊文化的主要成就是荷马史诗的形成。
5苏格拉底苏格拉底（Socrates，公元前469～前399年），雅典人，出身于一个中产家庭。
苏格拉底用“问答法”传布他的思想，在把受教育者的一切已有见解用一问一答的方式悉数破除之后，便使其在不知不觉中接受了他的影响。
苏格拉底把他这种方法叫做“精神接生术”。
在他看来，对于各种事实论证的结果，早已先天地包藏在人们的心灵中，就像胎儿存在于母腹中一样，而他只不过用这种方法把它接生出来罢了。
6色诺芬色诺芬（Xenophon,约公元前430～前350年）出生于雅典富人家庭，是苏格拉底的门生。
他曾经根据自己亲自经营和管理庄园的实践经验写成《家庭管理》（又称《经济论》）一书，这是古希腊流传下来专门论述经济问题的第一部著作。
这部著作在管理思想上的主要贡献是：(1)首先提出了经济管理的研究对象。
(2)首先提出了管理水平优劣的判别标准问题。
(3)首先认识到了管理的中心任务是加强人的管理这一重要思想。
基层管理工具书读后感
基层管理工具书读后感最近读了一本基层管理工具书，真的就像挖到了宝一样，心里那叫一个五味杂陈啊，今天就跟大家唠唠我的读后感。
刚翻开这本书的时候，我就感觉像是一个经验老到的前辈坐在我面前，拍拍我的肩膀说：“小子/姑娘，听我给你讲讲管理那些事儿。
”书里没有那些弯弯绕绕的大道理，全是实实在在的干货。
先说这团队组建部分吧。
我以前觉得，找几个人凑一块儿就成一个团队了呗，大错特错啊！这书里就像拿着放大镜一样，把选人的方方面面都给剖析了。
从技能匹配到性格互补，那真是细致入微。
就好比你做菜，不能光看菜新鲜就行，还得搭配得好，盐放多少、调料怎么加，这里面都是学问。
团队里也是，有能冲锋陷阵的，就得有稳坐中军帐的；有急性子的，就得搭配几个慢性子来调和调和。
读完这部分，我就感觉自己像是个大厨，掌握了调配团队这道菜的独家秘方。
再讲讲沟通这一章节。
以前我跟下属沟通，那真是没少闹误会。
我觉得我说明白了，他们却理解歪了；他们反馈的事儿，我也总是get不到重点。
这本书就像是个翻译官，把沟通的秘诀都给抖落出来了。
什么积极倾听啊，原来不只是耳朵听着就行，还得用眼神、用肢体语言告诉对方你在认真听。
还有就是表达要清晰简洁，别跟个绕口令似的，把人绕晕了。
我按照书里说的试了试，感觉和团队成员之间就像突然通了电一样，沟通顺畅得不得了，再也不会互相“猜谜语”了。
激励员工这一块也是让我大开眼界。
我之前只会干巴巴地说：“干得好啊，加油！”读完书才知道，激励可不能这么敷衍。
人家书里列了一堆方法，什么物质激励、精神激励、个性化激励，就像个激励套餐一样，任君挑选。
就像每个员工都是一个独特的小星球，你得用不同的方式去点亮他们。
有的员工就希望多拿点奖金，那你就满足他的物质需求；有的员工就盼着得到公开表扬，享受那种被大家认可的荣誉感，那你就给他精神上的奖励。
这就好比你喂宠物，你得知道猫爱吃鱼，狗爱啃骨头，不能乱喂一通。
在任务分配和时间管理方面，我也是从书里学到了不少“歪门邪道”，哦不，是妙招。
管理体系认证基础知识点汇总
管理体系认证基础第一章：管理学基础管理的定义：在特定的时空中，通过策划、组织、领导、控制等活动来协调一切可运用的资源，实现个人或组织既定目标的过程，含义：1）特定的时空是管理的必要条件2）实现目标是管理的根本目的3）协调资源是管理的本质管理的思想基本职能：策划、组织、领导、控制科学管理理论：泰勒组织管理理论：亨利·法利尔行政管理理论：马克斯·韦伯行为管理理论：霍桑试验与人际关系理论、马斯洛的需求层次理论、麦克利兰的成就需要理论、麦格雷戈的X理论和Y理论现代管理理论：管理过程学派、经验主义学派、决策理论学派、系统管理学派、社会技术系统学派、管理科学学派、信息中心学派、权变理论学派当代管理理论：战略管理理论、企业文化理论、核心竞争力理论、企业再造理论管理学的七项基本原理：系统原理、人本原理、责任原理、能级原理、效益原理、信息原理、适度原理第二章管理体系起源和发展质量管理阶段：质量检验、统计质量管理、全面质量管理质量检验：缺陷：事后把关、检验成本高、质量扯皮、抽样检验及破坏性检验等统计质量管理：休哈顿：实现控制、预防废品；质量控制图罗米格：抽样检验、“抽样检验表”MIL-Q-8958A 质量保证全面质量管理：费根堡姆和朱兰提出，理解为：从上层管理人员到全体和诸如计划、会计、劳动、人事管理部门以及行政办事机构也参加管理。
质量管理的概念和方法不仅用于解决生产过程，进厂原材料管理以及新产品设计管理等问题，而且当上层管理人员决定公司方针时，也用它来进行业务分析，检查上层管理的方针的实施情况，解决销售活动、人事劳动管理以及办事机构的管理问题。
ISO9000质量管理体系系列标准：提出了一套科学系统的管理模式，把PDCA和过程方法充分地应用到组织的供应链管理，整体管理和具体的过程管理之中，二是第三方认证的方式可以证实组织管理体系的符合性和有效性。
管理体系的核心理念：1、运用过程方法过程方法含义：系统地识别和管理组织所应用的过程及其活动，将活动作为相互关联，功能连贯的过程组成的系统来理解和管理时，可更加有效和高校地得到一致的、可预知的结果。
一线带班心得7篇
一线带班心得7篇心得体会是一种回顾学习历程的工具，帮助发现自身变化，在撰写心得时，语言要简洁明了，避免过多修饰，以下是本店铺精心为您推荐的一线带班心得7篇，供大家参考。
一线带班心得篇1因为眼疾，好长时间不曾整本书地大块头地阅读了，与书的距离日渐疏远，虽偶然读读微信圈里的豆腐块，但读书的习惯已渐行渐远。
今年寒假，久不读书的我拿到管老师的这本书，竟突然就有种亲切感，因为它就像一位久别重逢的昔日至交，一言一语表达的正是自己想表达却不曾表达的心声。
本书的第一、第二章主要介绍了每位老师需要做好的：抓开头和抓家长。
第一章，管老师给我们详细介绍了应该怎样抓好开头，需要做好以下六件事情，分别是：向前任老师了解已做的事；向前任老师了解特殊学生；向前任老师了解家长情况；批改前任老师的暑假作业；开学第一天和开学第一课；尽快记住所有学生的名字。
其中，我认为最重要的就是要向前任老师了解清楚班级的基本情况，这样可以让我们及早了解学生，及早制定可行的学习方案，对症下药。
管老师还提醒我们要做好开学第一天和开学第一课，让我们这学期的工作有一个良好的开头。
然后，管老师还给我们介绍了几招记住学生名字的小窍门：给作业本写名字；制定座位表；发作业；请学生帮忙做事情；一起吃饭、一起游戏、一起活动；每天规定自己必须要认识几个学生。
这六招，能让我们尽快熟悉班级里的所有学生，而熟悉学生最基本的就是要记住学生的名字，这样才能在教学和教育过程中，让学生有一种受到老师重视的感觉，也能够让他们能够更加重视学习、专注学习。
第二章，管老师着重讲述了要怎样抓家长。
其实在我们小学阶段的学习，学生自觉性不高，这个时候家长的作用就显而易见了，但是如何处理好家长与老师之间的关系，一直是我比较头痛的事情，在本书中，管老师给我们罗列了六点：照片一对一传家长；手机存座位表和好友表；要感谢后进生的家长；使用好家长qq群；两周后开qq家长会；尽量争取每一个家长。
第三章，主要是要让我们重视家长，重视与他们的沟通和交流。
如何找到知识源头？
如何找到知识源头？⽂/得⼀这段时间⽐较喜欢看⾼晓松的书，各种⽂史哲的知识信⼿拈来，⼤饱眼福。
在讲到个⼈影响⼒的时候，他提到⼀个概念“能量密度”，就是⼀个⼈能影响多少⼈，往往取决于这个⼈的能量密度。
这有点像⼈⽣的阅历。
1）古代，丰富阅历可以通过“读万卷书，⾏万⾥路”来实现。
那时候的书很少，因为印刷的⼯具⽐较原始，能流传的也是⼈类的精华。
满打满算也就⼏千本，但出⾏却很难，⾛上⼀年才能到达⼏个地⽅，所以那时候选择饱读诗书来丰富⼈⽣是主要途径。
2）现代，互联⽹⾼度发达，知识本⾝变得越来越廉价。
任何⼀个有着正常学习能⼒的⼈，都可以通过⽹络抵达⼤量的知识。
⽽印刷技术和计算机技术的飞跃，⼤⼤降低了印刷和出版的成本，出书门槛降低不少（选书真的是门学问啊，市⾯上充斥者各种不少垃圾书）。
这个时候，你要是读了万卷泡沫书，⼜有何⽤？还好，现在的出⾏成本⼤⼤降低了。
今天，⼈们从北京乘飞机到纽约只需要⼤约 13 ⼩时，这是在古道上顶着西风、骑着瘦马的古代⼈⽆法想象的。
所以我们现在可以先⾏万⾥路，回过头来再选择充实⾃⼰的好书，读上基本，即可。
但我没机会⾏万⾥路，我就是想呆在家⾥学习增加能量密度，怎么办？努⼒找到知识源头。
问渠那得清如许，为有源头活⽔来。
长江的源头：青藏⾼原唐古拉⼭脉各拉丹冬峰西南侧知识源头，就是知识发源的地⽅，它们刚刚被创造出来，浓度、纯度极⾼，有着丰富的营养。
▶为什么要找知识源头？曾在《跃迁》⾥看到⼀个笑话：⼆战时将军视察前线，看到⼀个新兵很紧张，于是给了他⼀块⼝⾹糖。
“好点了吗？”将军问。
“好多了，长官。
不过这⼝⾹糖为什么没味道？”⼠兵问。
“因为我嚼过了。
”将军说。
回想⼀下，我们有多少都在嚼着别⼈嚼过的⼝⾹糖，并且还沾沾⾃喜。
这些⼝⾹糖充斥着各⼤媒体APP、朋友圈、鸡汤⽂、所谓的畅销书。
源头的知识浓度和质量极⾼，有丰富的底层逻辑和基础概念，就像原浆的酒⼀样。
下游则被⼈稀释、被污染，顺流⽽下、⽀流越多，混⼊的杂质越多。
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IZ201000 组织与管理系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素IZ201010 项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段，②设计阶段，③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期。
全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段、使用阶段项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
★项目管理自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目目标得以实现★项目管理的核心任务是项目的目标控制仅限于在实施阶段★工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值在项目全寿命期IZ201012业主方和其他参与方项目管理的目标和任务P4业主方项目管理的任务包括哪些？三质量进度成本三安全合同信息一组织和协调二、各方项目管理的目标和任务目标 P11★各方要服务各方本身利益也要服务于项目的整体利益。
★各方管理的任务都是三三一安全任务最重要★各方管理的目标都是三控制 + 安全IZ201013总承包项目管理的目标和任务 P14总包项目管理范围应按合同约定范围管理：主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理总管方，总包方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
IZ201020项目的组织IZ201021项目结构分析在项目管理中的应用二，项目机构的编码依据项目结构图★四图项目结构图组织结构图合同结构图工作流程图直线单向箭头双向箭头单向箭头方框里的内容上下关系：逐层分解指令关系合同关系逻辑关系（动态）IZ201023 任务分工表和职能分工表★A任务分工表第①步一定是分解第②步是明确任务第③步是编任务分工表★B职能分工表的流程①提出问题—比较实际值和计划值提②筹划—好几种方法。
三班倒和加夜班想③决策—选一个方法加夜班选④执行—落实一个加夜班病执行做⑤检查检查效果★任务分工表是反映项目中项目经理，主管部门、工作人员的任务分工职能分工表是反映班子内项目经理，主管部门、工作岗位的管理职能分工。
IZ201025 工作流程组织包括：那些组织？P34★管理流程组织，如设计变更、付款、投资控制、进度控制、合同管理信息流程组织，如数据处理流程物质流程组织，如深化设计工作流程、物资采购工作流程、外立面施工流程合同结构图反映业主方与项目参与各方及他们之间的合同关系业主与A B C D ， A B C D 之间，如施工与，业主，供货，分包IZ201030项目策划P38策划的目的：进行组织、管理、经济和技术论证，为项目建设的决策和实施增值策划的过程：专家知识及信息的组织集成过程★决策阶段策划的任务是定义：项目开发建设的任务和意义实施阶段策划的任务是确定：如何组织开发建设决策阶段、策划的内容区别实施阶段2 定义、论证： 2分析、再论证：确定项目目的、宗旨、指导思想目标分解、论证项目的规模、组成、功能编总进度计划IZ201042设计任务委托受谁的委托，规谁管理国际：竞赛方式国内：招标方式★国际物资采购模式：1业主方采购；2承包方采购；总包包工包料，业主不能指定供货商3共同约定指定供货商★物资采购的程序1明确要求分工责任2策划计划3选供应单位4签订合同IZ201043总承包的管理模式★EPC项目总包的意义并不在于总价包干和“交钥匙”，为建设增值的基本出发点是实现生产过程的组织集成化项目建设纲要或设计纲要可以业主自己编或委托顾问工程师编总包方编制项目设计建议书要依据业主方的：建设纲要和设计纲要★民用建筑工程总包方招标多数采用功能描述的方式，不采用构造描述方式项目总包的工作程序：①项目启动：任命项目经理、组建项目部②初始阶段：项目策划，编制各种计划（排序）③设计阶段：④采购阶段：买、卖、运输、检货、交接⑤施工阶段：开工准备⑥试运行阶段：★⑦合同收尾：竣工决算，清理债务，管理权移交★⑧管理收尾：资料归档，人员考核，解散项目部 IZ201043总包和总管的管理模式①总包②总管③平行分包★★★总包与总管1、投资控制容易控制早期控制不利2、进度控制工期长（图纸齐，再招标）工期短（边设计，边招标）3、质量控制4、合同管理业主合同和投资不利业主合同工作量大5、组织协调业主好协调业主无压力、舒坦★★★总包与总管①合同关系不同总包--A、B、C分包业主--A、B、C分包②分包的选择认可不同总包选，业主认可业主选，总管认可③对分包付款不同业主--总包--分包业主--分包④管理的合同价格不同工程款管理费⑤对分包的管理和服务相同都要为分包服务，都要管理分包IZ201050 管理规划与规划大纲 P48工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件★管理规划内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定，也应动态管理管理规划涉及项目整个实施阶段属于业主方项目管理的范畴。
★管理规划包括规划大纲（粗内容区别实施规划（细①项目概况项目概况②各种规划各种计划③ XXX规划XXX计划④目标控制措施⑤组织方案记住4个+计划⑥技经指标⑦目标责任书的依据规划大纲平面布置图IZ201052 管理规划的编制方法 P51规划大纲实施规划★由谁编制：由管理层或委托管理单位编由项目经理编编制依据：可行性研究报告规划大纲设计文件、标准、规范条件和环境分析资料招标文件及关合同文件合同市场、环境信息同类项目资料1Z201060 施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用★三大施组设①施工组织总设计②单位工程施组设③分部分项工程施组设1工程概况工程概况、特点分析工程概况、特点分析2部署核心施工方案施工方案（专属）方法机械（专属）3全场性施工准备计划单位工程施工准备计划分部分项施工准备计划4总进度计划单位工程进度计划分部分项进度计划5资源需求计划资源需求计划资源需求计划6施工平面图设计施工平面图作业区布置图7主要技术经济指标技术、质保、安全措施技术、质保、安全措施8主要技术经济指标（专属）多了措施多了措施少了指标★施组设的编制程序：①收集研究②计算③部署先部署后方案先后顺序④方案先方案后计划⑤进度计划先进度后资源⑥资源准备设计指标⑦准备⑧设计⑨指标1201070 目标的动态控制 P56项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
核心是纠偏，也要重视事前主动控制1、目标动态控制的工作程序：（顺序）★①第一步目标分解，定计划值②第二步收集实际值，定期比较，如有偏差，措施纠偏③第三步如有必要，目标调整★、动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施，人，部门，分工，流程（2）管理措施，调整管理方法、手段，改变管理、强化管理（3）经济措施，资金、物资、激励（4）技术措施，调整设计、改进方法、改变机具IZ201073动态控制的投资控制中的应用P58★动态控制投资比较包括：概预算合同价工程款决算先有概预算。
后有合同价。
计←←←←←：→→→→→实再有工程款。
最后才决算靠左计划值靠右实际值IZ201080 项目经理 P59★取得建造师证的人是否担任项目经理，由企业决定。
项目经理是受企业法定代表人委托的项目代表人。
项目经理是一个管理岗位，建造师是一种专业人士项目经理是项目管理班子的负责人，并不一定是工程项目上的代表人★IZ201083项目经理的权限1、参与招投标签约4参与不做主2授权1主持1制定2、参与选择分包人3、参与组建项经部★项目经理责任追究：4、参与选择物资供应单位经济责任（企业追究）5、在授权范围内协调项目内外关系法律责任（政府追究）。
6、在授权范围内使用和投入资金7、主持项经部工作8、制定内部计酬办法；IZ201083 沟通★ 1．沟通过程的五要素主导地位→沟通主体、客体、介体、环境、渠道2，沟通能力包含着四能力表达能力争辩能力倾听能力设计能力判断沟通能力两尺度：恰如其分，沟通效益个人沟通障碍六原因：①个性②经验水平③记忆不佳④态度⑤互不信任⑥畏惧感IZ201085企业人力资源管理的任务★人力资源管理的目的：调动所有项目参与人员的积极性，实现项目目标★、劳动用工管理（1企业应自用工之日起与劳动者签劳动合同。
（2劳动合同一式三份，双方各持一份，所在工地保留一份备查（3劳务分包企业不得使用未签劳动合同的劳动者。
如零散工（4人员发生变更的，应该在变更后7个工作日内在企业信息管理系统做出相应变更IZ201090 风险和风险管理的工作流程P681、风险等级 | 轻度损失| 中度损失| 重大损失 | 风险区A---⑤等风险小 | 1 | 2 | 3 | 风险区B---④等风险中 | 2 | 3 | 4 | 风险区C---③等风险大 | 3 | 4 | 5 | 风险区D---①等风险★2建设工程项目的风险四类型：①组织风险；具体人员，人的问题常考②经济与管理风险；合同风险、防火设施、防范措施人身安全、信息安全③工程环境风险；自然灾害、地质水文、火灾爆炸④技术风险：文件、方案、物资、机械IZ201092风险管理的工作流程风险管理包括：策划、组织、领导、协调、控制五方面的工作。
★、风险管理的工作流程①识别归类考排序②评估分析概率、损失量、风险等级③响应 A规避（避免以后发生）、B转移（投保）④控制C自留、D减轻IZ201100 监理的工作任务、工作方法 P71监理是一种受委托的服务顾问咨询行业★监理的工作依据：①设计要求②合同约定③技术标准监理的工作任务~先礼后兵①发现安全隐患，要求施工单位整改，②情况严重的，要求施工单位停工，并及时报告建设单位，③施工单位拒不整改、停工，监理应及时报告有关主管部门★监理在各阶段工作的主要任务施工准备阶段施工阶段（四控）竣工验收阶段①审查:施组设、专案①质量质量评定表①督促检查验收资料②参与设计交底仪器定期检验证明文件②审验收申请，写质评报告③检查专职安全员②进度查形象进度、进度计划调整③组织预验收，签竣验意见④审核分包资质按合同工期施工④资料归档，交给业主⑤签发开工令③成本④安全⑥检查测量成果★IZ201103监理的工作方法监理规划实施细则①工程概况①专业工程特点内②工作XX ②工作流程容③机构组织计划职责③控制要点.目标值④监理设施④方法措施编总监编专工编审技术负责人总监依监理大纲监理规划据设计文件设计文件委托合同施组设法律法规相关标准见证点：重要部位、特种作业待检点：隐蔽工程、自检合格★工程师提出的合理化建议，起费用应由发包人和承包人约定分摊★监理特别授权承包人员工作不力，监理机构有权要求承包人调换有关人员。
★先有监理大纲★后有监理规划★最后才有监理细则IZ202000 成本管理成本控制一定要保证质量和进度IZ202012 成本管理定义★1、成本管理的基础工作内容：建立成本管理责任体系→最根本、最重要、最基础的工作①建立企业内部施工定额并保持适应性、有效性、相对先进性②统一组织内部成本计划的内容和格式③建立信息收集网和询价网点，预测市场行情，稳定与供应分包的关系④建立已完项目资料管理制度⑤科学设计唱本核算账册体系★2、成本管理工作顺序包括：的动态资料是：进度报告、变更索赔①施工成本预测对未来发展趋势的估计②施工成本计划以货币形式编制的措施方案考排序③施工成本控制对各种因素加强管理采取措施④施工成本核算形象进度、产值统计、实际成本归集三同步同啥？工程量⑤施工成本分析分析是关键，纠偏是核心⑥施工成本考核★3、成本管理的四项措施①组织措施。