基建函字 80号--基建管控上线

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中国南方电网集团基建项目-质量管理控制标准(WHS)

-_基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准（2014年版）中国南方电网有限责任公司发布目录1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (3)4 职责 (4)5 管理内容与方法 (5)5.1工程质量WHS控制点的设置原则 (5)5.2 工作程序要求 (6)5.3 工程质量WHS控制点 (7)5.3.1 工程质量WHS控制点专业分布 (8)5.3.2 输电线路工程质量控制点 (8)5.3.3 电气安装工程质量控制点 (10)5.3.4 变电土建工程质量控制点 (12)5.3.5 电气试验质量控制点 (17)5.3.6 继电保护专业质量控制点 (19)5.3.7 自动化专业控制点 (22)5.3.8 通信专业质量控制点 (22)5.3.9 配网工程质量控制点 (24)5.3.10 物资到货验收质量控制点 (25)6 WHS合格率及量化评价结果检查、统计和考核 (26)7．附则 (26)附表A WHS合格率和实体质量量化评价结果检查分析表 (27)附表B WHS合格率和量化评价结果分级统计表(TJ01-TJ05) (29)附表C 作业流程图 (34)附表D 基建工程质量控制标准（WHS）设置表 (35)前言为落实中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）建设“智能、高效、可靠、绿色”电网的战略目标，规范质量过程管理,提升工程实体质量水平，公司基建部在全面分析、研究2012、2013年工程质量管理工作的基础上，对工程实体质量进行量化评价研究，组织完成了《基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》（2014年版）编制工作。

《基建工程质量控制（WHS）及量化评价标准》（2014年版）相比《基建工程质量控制标准（WHS）》（2012年版），加强了对120个样板点建设的质量控制，增加了对工程实体质量量化评价内容，通过WHS合格率和实体质量评价结果对工程实体质量进行全过程管控，建立了可量度的质量控制与实体质量量化评价标准。

中国南方电网有限责任公司基建项目档案管理业务指导书

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建项目档案管理业务指导书目录1 业务说明 (3)2 适用范围 (3)3 引用文件 (3)4 术语和定义 (4)5 管理要点 (4)6 流程步骤及说明 (6)7 附录 (21)附录A电网建设档案过程管理用表 (21)附录B基建工程并网资料报送清单 (21)附录C运行单位档案移交清单表 (21)附录D施工单位档案计划编制及管控表 (21)附录E电网建设项目档案质量规范 (21)附录F电网基建工程档案清单目录 (21)附录G业务指导书基本信息表 (21)基建项目档案管理业务指导书1 业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，进一步明确基建项目档案管理要求。

1.2为指导公司各级基建管理部门及业主项目部规范开展基建项目档案管理业务，明晰档案管理流程，明确档案管理要求，特制定本业务指导书。

1.3本业务管控策略为指导型。

1.4本业务统一规范策略为全网统一。

2 适用范围2.1本业务指导书用于开展电网建设项目文件收集、整理、组卷、移交等管理业务。

适用于公司各级基建部门及业主项目部档案专责。

2.2其他基建项目参照执行。

3 引用文件《中华人民共和国档案法》（中华人民共和国主席令[1987]第58号）《中华人民共和国档案法实施办法》（国家档案局令第5号）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28-2002）《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T 11822-2008）《重大建设项目档案验收办法》（档发[2006]2号）《建设项目（工程〕档案验收办法》（国档发[1992]8号）《电子文件归档与管理规范》（GB/T18894-2002）《照片档案管理规范》（GB/T11821-2002）《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》（Q/CSG213021-2014）《中国南方电网公司有限责任公司档案管理办法》《中国南方电网公司有限责任公司营配信息集成规范之六：电子化移交规范》（Q/CSG 118013-2012）4 术语和定义4.1项目文件建设项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收全过程中形成的文字、图表、声像等形式的全部文件。

基建管控系统录入帮助

基建管控系统录入要求概述：自2011年8月25日更新后，根据大家提问基建管控项目组临时编制的常见问题注意点及解决方案，供大家临时参考。

系统根据国网总部专家建议做了较多的约束，主要集中在以下几点：1、现场部分系统不再提供创建工程与项目部功能，完全由网省部分创建并将数据推给现场部分；2、填报日志前必需先发起开工报审流程并审核通过，开工报审审核通过后将不能再次发起开工报审流程，工程实际开工时间提取的是开工报审业主审批的时间。

3、现场部分日志、周月报都不再提供补报功能，日志每天24点前可填报，周报每周四至周日可添报（包含日期为上周四至本周三）；4、已投产工程必须在网省部分走过启动投产签证书节点，则网省部分和现场部分系统中的该工程状态都为已投产，投产后的工程不可再补录资料；5、开工报审完后，工程状态为在建；形象进度图（线路）/进度填报（变电）全部完成100%后，工程状态为竣工；启动投产签证书完成后，工程状态为投产；一、建管单位1、工程开工前一定要先在网省部分走过施工及监理单位信息录入节点。

2、线下开工报审审核完后一定要在网省部分走过开工报审节点，这样基建安全月报才能获取到此工程。

3、工程竣工投产后一定要在网省部分走过竣工投产签证书节点，则工程在网省部分和现场部分才被识别成投产状态，基建安全月报也就不再获取此工程。

二、业主项目部1、工程开工前一定要在项目部管理中找到该工程下的监理和施工项目部，分别设置项目部负责人，并告知施工单位相关人员该项目的相关情况。

2、工程开工前一定要先编制里程碑计划（也称项目实施计划），且及时审批监理项目部和施工项目部上报的相关文件，如审批不及时极有可能影响施工或监理的下一步工作，导致数据录入不及时且无法补录的情况。

3、在项目投产前把线下审核过的相关文件在现场部分系统中补录完成，一定要及时补录数据的菜单有：工程建设管理纲要、安全文明施工总体策划、施工图会检、设计交底、竣工结算报告、竣工验收申请报告录入、档案移交。

公司三重一大及基建施工总承包标准流程上线工作方案

附件1公司标准流程上线工作方案为确保公司“三重一大”等法人企业标准流程和基建施工总承包项目标准流程（以下简称公司标准流程）准确嵌入相关信息系统，保证流程在不同系统中不重不漏，顺畅衔接，信息系统对管理体系运行提供有效支撑，特制定《公司标准流程上线工作方案》。

一、流程上线与信息系统现状集团近几年来大力开展信息化建设，目前已建和在建信息系统共73个，这些系统的建设和使用有效提升了管理效率，节约了成本，推进了业务与信息化的深度融合，促进了管理变革。

随着公司标准化流程梳理工作的全面推进，公司管理体系的不断完善提升，出现了已建系统与现有管理体系不一致等问题。

通过对系统建设及流程上线情况进行评估，在73个已建和在建系统中，配置流程的系统共有53个，未配置流程的系统共有20个，公司标准流程节点在系统中上线率为28.9%,上线率较低，流程节点缺失现象也较为普遍,亟需根据业务规划和流程梳理结果进一步优化系统功能，明晰条状的职能管理与块状的共享服务的边界，统一流程引擎及其标准，以公司需求开展系统建设，确保信息系统对公司管理体系及战略实现形成全面支撑。

二、总体要求（一）总体目标以公司管理纲要和标准流程为基础，依据公司业务架构及应用架构，梳理流程与业务架构及应用架构的对应关系（详见附件1：《公司业务架构与应用架构关系对应表》）。

将“三重一大”、“基建施工总承包项目”等公司标准流程科学嵌入相关信息系统，业务及流程在不同系统中不重不漏，顺畅衔接，确保信息系统之间有效连接，信息系统对管理体系的运行提供有效支撑，并具备以下四个作用：1.指导信息系统项目建设。

根据项目立项建设内容及目标，按照公司业务架构及应用架构、公司标准流程上线方案，明确或细化系统功能及要嵌入的标准流程及节点，明确相关系统的流程接口及数据接口关系，确保管理体系及标准流程在不同系统间顺畅连接、不同系统流程引擎标准统一，流程接口清晰，数据在流程运行中产生，过程数据自动生成，避免不同系统人工填入数据或来源不一。

国家电网公司基建管理信息系统应用——监理项目部数据填报重点分析及研究

国家电网公司基建管理信息系统应用——监理项目部数据填
报重点分析及研究
王雷
【期刊名称】《电工技术：理论与实践》
【年(卷),期】2017(000)012
【摘要】国网公司基建管理信息系统新平台上线后,对系统各应用单位填报信息的完整性、及时性和准确性提出了更高、更严的要求,特别是信息的准确性,是工程各项目部信息填报被考核得分的关键因素。

凭借其多年的电力基建项目施工、监理一线工作经验,以及担任省属监理公司基建管控系统“专业督查组”组长期间独立编制的“业主、施工、监理三个项目部主要管理文件标准化模板”“基建管理信息系统录入参考说明(推广应用部分)”等文件的基础上,同时依据相关的规程规范、制度标准文件,针对输变电工程监理项目部从工程开工前期策划文件,到建设过程中形成的过程资料,再到工程竣工投产文件的主要填报数据进行了重点分析和总结。

【总页数】4页(P110-113)
【作者】王雷
【作者单位】北京华望电力工程咨询有限公司北京100070
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.监理项目部标准化建设研究及应用 [J], 张玉石
2.电网基建管理信息系统应用问题分析及对策 [J], 吴世勇;陈兴福;
3.基于施工项目部的基建现场综合管控移动应用研究 [J], 任恒杰; 鲁强宇
4.对国家电网公司小型基建工程审计的重点和方法 [J], 汪洋
5.国家电网公司2007年基建工作会议暨第一次重点工程建设协调会在北京召开[J],
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关于加强建筑施工主要重大危险源安全管控的通知

关于加强建筑施工主要重大危险源安全管控的通知闽建建〔2017〕30号各设区市建设局（建委），平潭综合实验区交建局：为提高房屋建筑和市政基础设施工程施工现场安全管理水平，有效防范和遏制群死群伤事故的发生，现就加强建筑施工主要重大危险源安全管控提出以下要求，请认真贯彻执行。

一、外脚手架1．檐口高度超过24m或层数超过6层的房屋建筑工程，其外脚手架不得采用落地式脚手架；当采用型钢悬挑脚手架时，原则上应从2层楼面开始悬挑搭设。

2．型钢悬挑脚手架的悬挑钢梁支承点落在建筑结构悬挑梁（板）上时，应采取加固措施。

3．型钢悬挑梁固定端应采用螺栓钢压板或角钢压板连接固定，固定段长度、固定方式及材料要求等应符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130-2011第6.10.5、第6.10.6条规定。

4．第一段型钢悬挑脚手架底部及离墙间隙必须采用硬质材料隔断防护，铺设应牢靠严密。

5．作业层脚手板应铺满、铺稳、铺实，非作业层脚手板可隔步满铺；架体与建筑物间隙应采用安全平网等有效防护措施封闭。

二、模板支撑脚手架（简称“模板支架”）1．不得采用木支架和门式钢管支架。

2．立柱落在土基地面时，底座垫板必须采用长度不少于2跨、厚度不小于50mm、宽度不小于200mm木垫板或仰铺12号以上的槽钢。

精品资料3．危险性较大的模板支架立柱基础应设置强度不低于C10、厚度不少于100mm的混凝土垫层，超过一定规模的危险性较大的模板支架立杆步距应不大于1.5m。

三、脚手架材料和构配件脚手架（含外脚手架和模板支架，下同）工程材料和构配件进场时，钢管和扣件等构配件应有模板脚手架一体化企业或总承包企业的标志，监理单位应组织各方责任主体进行检查验收，同时填写《脚手架主要构配件质量检查验收表》（详见附件1）。

对于不合格的产品，监理单位应责令退场，并做好退场记录。

脚手架工程的材料和构配件质量要求、荷载选定与设计计算、构造要求、施工和检查验收等尚应符合《建筑施工脚手架安全技术统一标准》GB 51210-2016、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130-2011、《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 166-2016、《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规范》JGJ 231-2010、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ 162-2008等现行标准以及《房屋建筑工程常用模板及支撑安装推荐图集》（闽建建〔2012〕13号）文件要求。

基建类(流程制度说明)

基建类/基建零星维修工程申请及审批流程流程说明；（一）维修投资额度限额5万元，超过的不能提交，请走立项流程。

（二）需提交的附件：按维修协调函要求完整准确地填写并上传。

（三）维修科接到申请后，与提出部门现场核实：1、核实是否属保修范围工作，保修期内的项目联系原施工单位实施，不另出费用；原施工单位不同意履行保修责任时，可另行安排，并从原施工单位预留保修金中扣除。

2、核实工作量，并估价提报。

（三）湖南基建本部提交维修申请的，请在抄送栏中添加许震、李湘龙、徐燕三人。

（四）流程节点：1、使用部门负责人（一级部门负责人以上）审批；2、零星维修科负责人审批；3、基建本部技术支持部(确定维修方案)、工程预算部(确定预算价格)会审；4、基建本部总监审批。

沈阳—程功；北京—郭晨光；华东—杨爱平；湖南—王军；基建总部6S中心基建本部—曾令华、三一西北—李建华。

必须抄送：监察总部（袁元康、陈君、周鹏）、董办基建监察部（王如林、邹重）、基建总裁办（郑航）、董办审计（李剑斌）、基建总部流程管控部（吴建华、李崇勋、徐建东、李百红、付友良、王新宇），以及该基建本部总监、基建维修科、财务本部、档案室、流程专干与资料员。

基建类/基建零星维修工程实施确认审批流程流程说明；（一）需提交的附件：零星维修工程申请审批单、设计方案图纸或文字说明、签证单(维修工程师、监理工程师手签）、施工协议、完成工程量清单（附计算式）、工程验收报告。

（二）流程节点：1、项目监理工程师审核；2、维修科负责人与预算科负责人会审；3、基建本部总监审批：沈阳—程功；北京—郭晨光；华东—杨爱平；湖南—王军；基建总部6S中心基建本部—曾令华、三一西北—李建华。

4、使用单位负责人审批。

（三）维修工程完工后，基建本部维修科组织基建本部、监理部、使用部门、施工单位进行竣工验收；（四）必须抄送：基建财务部（洪明德）、使用部门、董办基建监察部（王如林、邹重）、基建总裁办（郑航）、董办审计（李剑斌）、监察总部（陈君、周鹏）、基建总部流程管控部（吴建华、李崇勋、徐建东、李百红、付友良、王新宇），该基建本部总监、财务本部、档案室、基建维修科、现场监理工程师、流程专干与资料员。

中国南方电网有限责任公司基建项目档案管理业务指导书

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准基建项目档案管理业务指导书目录1 业务说明 (3)2 适用范围 (3)3 引用文件 (3)4 术语和定义 (4)5 管理要点 (4)6 流程步骤及说明 (6)7 附录 (23)附录A电网建设档案过程管理用表 (23)附录B基建工程并网资料报送清单 (23)附录C运行单位档案移交清单表 (23)附录D施工单位档案计划编制及管控表 (23)附录E电网建设项目档案质量规范 (23)附录F电网基建工程档案清单目录 (23)附录G业务指导书基本信息表 (24)基建项目档案管理业务指导书1 业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，进一步明确基建项目档案管理要求。

1.2为指导公司各级基建管理部门及业主项目部规范开展基建项目档案管理业务，明晰档案管理流程，明确档案管理要求，特制定本业务指导书。

1.3本业务管控策略为指导型。

1.4本业务统一规范策略为全网统一。

2 适用范围2.1本业务指导书用于开展电网建设项目文件收集、整理、组卷、移交等管理业务。

适用于公司各级基建部门及业主项目部档案专责。

2.2其他基建项目参照执行。

国电电力发展股份有限公司基建工程标准化管理办法

附件 4：基建工程工艺管理标准化实施方案.......................................................................................................... 72 一、工艺管理标准化工作目标和思路 ............................................................................................................. 72 二、工艺管理总体要求..................................................................................................................................... 72 三、建筑专业工艺管理要点 ............................................................................................................................. 75 四、热机专业工艺管理要点 ........................................................................................................................... 101 五、电仪专业工艺管理要点 ........................................................................................................................... 115

全口径施工图预算计价软件介绍

1
计算工程量
2
综合单价法计取分部分项工程费
3
计取措施、其他、规费、税金
4
汇总输出表二
5 输出其他 6 输出总算
费用表
表
工程施工招标前，施工图预算依据完整的施工图设计文件进行编制，为加快工程前期工作进度，可在终勘定位或详勘后，依据施工图设计文件以及设备材料清册编制施工图预算，用于指导工程施工招标工程量清单及最高投标限价的编制.
全口径预算计价软件-研发依据
实现原则 ➢ 减少工程量——编制施工图预算阶段工程所需增加的 ➢ 便于工程数据对比——统一编制路径，实现多阶段数据对比 ➢ 提高编制效率——提供工程编制常用的高级功能
全口径预算计价软件-编制流程
建安预算编制流程
新建工程
设置工程信分部分项工
息
程编制
材机调差
措施规费其他
差系数； • 在【材机分析】界面设置物料价
格信息.
全口径预算计价软件-编制流程
计取措施规费
全口径预算计价软件-编制流程
计取税金和其他
➢ 在【其他费用】界面计取工程其他费及其他项目税金.
➢ 在【工程费用】界面汇总输出全口径工程费（包含分部分项、措施规费、税金）
全口径预算计价软件-编制流程
全口径预算计价软件
◎研发依据 ◎编制流程 ◎特色功能
全口径预算计价软件-研发依据
研发理念 ➢ 全面响应全口径预算施工图预算管理业务要求； ➢ 以专业积累及技术提升，降低技经人员重复工作，提升效率；编制依据 ➢ 《输变电工程施工图预算（综合单价法）》 ➢ 《输变电工程工程量清单计价规范》 ➢ 《电网工程建设预算编制与计算规定》
生产准备、大件运输、施工相关其他项目组成

基建管理信息系统单轨运行总体实施方案V6.0doc

基建信息化基建管理信息系统单轨运行总体实施方案国家电网公司基建信息化项目组2012年7月目录1 单轨制概况 (1)1.1 单轨制背景 (1)1.2 单轨运行意义 (2)1.3 文档说明 (2)2 单轨运行业务推广方案 (4)2.1 单轨运行业务 (4)2.2 系统单轨操作 (6)3 现场项目部单轨运行业务清单 (17)3.1 业主项目部 (17)3.2 监理项目部 (29)3.3 施工项目部 (46)4 单轨运行实施总体方案 (63)4.1 总体实施计划 (63)4.2 组织架构 (63)4.3 宣贯工作 (66)4.4 培训计划 (67)4.4.1 总部培训计划 (67)4.4.2 省公司培训计划 (67)4.5 实施保障 (68)4.5.1 业务需求类问题 (68)4.5.2 技术及操作类问题 (68)1单轨制概况1.1单轨制背景根据公司SG186工程建设的总体部署，2009年3月，公司ERP辅助模块－基建管控开始建设，通过试点、推广、改进完善，逐步在各省公司全面推广运行。

针对运行期间存在的问题，2011年1月，开展优化完善和深化应用工作，并更名为基建管理信息系统（以下简称“系统”），系统于2011年6月30日上线试运行，11月15日前完成全网验收工作。

优化后的系统，加强了现场管理功能，使管理功能更加符合实际，基本满足国家电网公司基建管理业务的应用需求。

系统运行以来，基建管理工作大部分是双轨制进行，一定程度上增加了系统操作用户的工作量。

根据公司总部要求，基建信息化项目组配合省公司开展单轨制运行（以下简称“单轨运行”）研究，通过总部和省公司专家共同研讨，确定了单轨运行方案，以期改善系统功能、提高实用性，减少用户的重复工作，提高基建业务管理效率与效益。

单轨运行工作里程碑如下：•2011年7月，在安徽、山西调研会上，系统单轨运行提上议程；•2011年8月，公司总部指定安徽公司牵头，江苏公司、浙江公司、河南公司、湖北公司配合开展单轨运行研究工作；•2011年9月至10月，安徽公司在江苏公司、浙江公司、河南公司、湖北公司及基建信息化项目组的配合下开展单轨运行研究；•2011年11月25日，公司总部组织各省公司专家召开《系统单轨运行初步方案审查会》；•2012年2月16日，公司总部组织各省公司专家召开《系统专题方案研讨会-单轨制专题会议》。

量子位智库：十大AI商业落地趋势 -上海世界人工智能大会 WAIC 2023

上海世界人工智能大会 WAIC 2023十大 AI 商业落地趋势2023量子位智库QbitAI Insights Top 10 AIGC Commercial Implementation Trends序言2023年，LLM（大语言模型）无疑是科技领域最受关注的话题。

回顾上半年，业内对于大语言模型的讨论从最初对技术的探讨、以及对未来的展望，到现在越来越关注落地。

在2023年上海世界人工智能大会上，我们关注到不论是华为最新发布的盘古大模型，还是三大运营商发布的大模型，无疑都指向行业与应用。

作为新兴领域发展的「资金来源」，我们关注到一级市场在 AIGC 领域的投资方向已经出现变化。

整体来看，相比于早期玩家，新进场玩家的融资难度升级。

基于「AI 2.0时代，所有企业的产品和服务都可以利用AI和大模型能力重做一遍」的逻辑，投资人将押注企业服务和对话式 AI 两大方向。

诚然，作为一项新兴技术，其发展离不开坚实的基座。

在本届世界人工智能大会上，我们关注到「数据」、「算力」和「大模型」层面已发生深刻变革。

大模型浪潮下，数据流通迈向「密态」时代；算力厂商的系统级工程能力成为角逐点、算网融合打造「即取即用」的算力服务；模型层全链路生态玩家先发制人。

最后，在应用层，我们关注到游戏、机器人和教育是AIGC应用层颇具潜力的三大方向。

大模型的出现，改变了移动游戏的开发模式；将 AI 与仿生智能体结合的具身智能成为热潮，人形机器人被更多玩家所看重；此外，大模型为教育变革提供新动力，通过人机协同助力高质量数据迭代。

目录一级市场偏好大模型早期玩家，新进场玩家融资难度升级企业服务进入新蓝海，产品与服务迎来AI升级机遇投融资聚焦对话式AI，物理世界与数字世界加速耦合大模型浪潮下，数据流通迈向「密态时代」大模型推动算力厂商技术演进，系统级工程能力成为角逐点算力基建进程加快，算网融合打造「即取即用」算力服务云计算通过MaaS发起洗牌战，全链路生态玩家先发制人大模型重塑移动游戏开发，强化学习风靡具身智能火热，机器人玩家重仓「人形」大模型范式天然为教育而生，人机协同助力高质量数据迭代12345678910上海世界人工智能大会 WAIC 2023十大 AI 商业落地趋势A I G C 投融资趋势Part 1趋势 1 一级市场偏好大模型早期玩家，新进场玩家融资难度升级趋势 2 企业服务进入新蓝海，产品与服务迎来AI升级机遇趋势 3 投融资聚焦对话式AI，物理世界与数字世界加速耦合一级市场偏好大模型早期玩家，新进场玩家融资难度升级Inflection AI 最新融资15.3亿美元，约有7-8亿用以购买英伟达H100显卡。

《基建工程标准化管理办法》试题

《基建工程标准化管理办法》考试题一、填空题1.基建工程管理主要分（开工准备、开工建设决策、高标准开工、过程管控、工程竣工）等五个阶段。

2.高标准开工指项目通过集团组织的高标准考公建设条件检查后,同意项目单位开始进行（主体工程开工）和（后续建设工作）.3.工程竣工中特种设备、防雷接地在项目机组整套启动前完成(取证）。

4.工程档案验收在（168）小时试运之后（3)个月内完成专项验收工作。

5.项目单位按照集团有关要求,组织完成工程总结报告。

工程总结应包括（基建问题清单、两点清单)。

6.国电电力安全管理思路,坚持“（安全第一、预防为主、综合治理）"的原则，完善安全保障体系和监督管理体系.7.工程项目（安全生产委员会）（简称安委会）是工程建设安全健康环境工作的最高领导与决策机构，同时也是工程建设项目（安全保证体系）。

8.监理单位管理职责之一是建立安全文明施工（监理制度)及（运行机制）。

9.安全管理流程（策划阶段、执行阶段、检查阶段、改进阶段).10.开工准备阶段安全管理要点包括：(管理制度落实、施工人员落实、施工机具落实、危险源辨识与安全交底）。

11.施工过程管理要点包括：(反习惯性违章、大型施工机械安全、脚手架安全、施工用电安全、施工现场消防安全、施工现场保卫、职业健康、土建阶段管理要点、安装阶段安全管理要点、安全设施)。

12.文明施工管理思路是坚持“（安全第一、文明先行）”的原则，强化施工（过程控制）和（成品)保护.13.基建工程工艺管理总体要求包括（施工各阶段）工艺管理重点和(工艺可视化）管理实施要点。

14.造价管理标准化工作要求(168）试运结束后（三个月)内完成工程结算工作，（六个月）完成竣工决算工作。

15.工程建设进度管理因采取“（日协调、周分析、月中预警、月末盘点）”的管理措施.16.建设单位负责编制（开工前准备)工作计划和（一、二级）计划，负责审批（三级）计划,负责（督促、协调、检查）各级计划的执行。

北京市住房和城乡建设委员会关于北京市房屋建筑和市政基础设施工程质量风险分级管控平台上线运行的通知

北京市住房和城乡建设委员会关于北京市房屋建筑和市政基础设施工程质量风险分级管控平台上线运行的通知文章属性•【制定机关】北京市住房和城乡建设委员会•【公布日期】2020.12.23•【字号】•【施行日期】2020.12.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文北京市住房和城乡建设委员会关于北京市房屋建筑和市政基础设施工程质量风险分级管控平台上线运行的通知各区住房城乡建设委，东城、西城、石景山区住房城市建设委，经济技术开发区开发建设局，各集团总公司，各有关单位：为持续优化营商环境，加快业务系统整合和数据资源共享，深入推进本市房屋建筑和市政基础设施工程(以下简称“建设工程”)质量风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，构建以安全质量为核心的信用管理体系，有效推动企业主体责任落实，依据《北京市房屋建筑和市政基础设施工程质量风险分级管控技术指南(试行)》(京建发〔2019〕438号)(以下简称“438号文”)和《北京市房屋建筑和市政基础设施工程竣工联合验收管理暂行办法》(京建法〔2020〕10号)(以下简称“10号文”)等文件要求，市住房城乡建设委已完成了北京市房屋建筑和市政基础设施工程质量风险分级管控平台(以下简称“风险分级管控平台”)开发建设以及北京市房屋建筑和市政基础设施工程安全质量状况评估信息平台(以下简称“测评信息平台”)的相关整合工作。

经过前期调试和试点运行，目前已具备上线运行条件。

经研究决定，风险分级管控平台自2020年12月25日起正式上线运行，现将有关事项通知如下：一、平台服务对象风险分级管控平台服务对象为各区住房城乡(市)建设主管部门或其所属的安全质量监督机构监督执法检查人员，建设工程的建设单位及项目部人员、施工单位及项目部人员、监理单位及项目部人员，检测单位、混凝土搅拌站、预制构件厂等单位工作人员。

二、平台登录方式全市在施建设工程各参建单位和项目部人员可通过市住房城乡建设委官方网站网上办事大厅登录，具体账号设置、获取以及登录方式参见《操作手册》(附件1)。

ERP辅助模块-基建管控用户操作手册-0226

国家电网公司ERP辅助模块－基建管控之杨若古兰创作用户操纵手册国家电网公司基建部二O一0年二月目录1概述《ERP辅助模块-基建管控》实现了国家电网公司“三横五纵”基建营业尺度化管理模式，使国家电网公司总部、网省公司、业主项目部和相干协作单位营业流程纵向贯通和横向集成，满足了基建营业项目管理、平安管理、质量管理、造价管理和技术管理五大营业需求，实现了成熟套装软件与基建管控模块的紧密集成，建立了以基建管理的尺度规范和工作流程为基础的满足精益化管理须要的基建营业管理平台.基建管控模块零碎登陆浏览器推荐使用IE7.0版本浏览器.本手册内容旨在诠释如何在《ERP辅助模块-基建管控》中进行操纵.1.1各章节内容简介手册第二章节介绍了零碎的登录方法程、次要工作界面和各个管理模块的相干内容.手册第三章节介绍了如何新建任务，和流程模板的检索和高级检索的操纵方法.手册第四章节介绍了关于节点的相干概念，并具体解释了操纵人在流程运营过程中须要完成的基本操纵内容，例如跟踪任务、看板检查等.手册第五章节描述任务查询的功能，讲解如何查询所有项目或任务具体信息的基本操纵.手册第六章节介绍了项目控制的相干操纵方法，操纵人在有权限的条件下进行项目或节点暂停、恢复和删除等操纵.手册第七章节介绍了如何通过对数据的筛选选择，对营业流程进行分析优化.手册第八章节介绍了如何通过管理陈述，申请调整节点工期，从而优化流程.手册第九章节介绍了如何设置外出代理和检查外出人员信息.手册第十章节介绍了退出零碎的操纵.1.2关于手册内容更新在零碎设置或其他相干内容发生变更时，须要对手册内容进行及时更新，以便操纵人员参考使用.当手册内容进行相干更新后，该当用邮件通知相干人员，以防止操纵人员按旧手册指点方法操纵出现错误.1.3手册使用说明关键用户可以使用本手册对新员工进行培训，新员工也能够参考本手册进行零碎操纵.为防止发生不须要的成绩，建议在没有经过关键用户指点培训的情况下，不要直接让新员工按手册内容独立操纵.新员工应在培训机上操纵熟练后，再操纵生产机上的正式项目.2零碎概述2.1用户登录界面图 2-1用户可以通过个人账号与密码登陆零碎进行相干的操纵.分歧的用户具有分歧的权限.在Internet Explorer地址栏中输入“http://服务器名称/portal”，零碎进入登录画面，此时输入用户ID和密码，点击登录按钮，即可登入零碎主画面(图2-1).2.2零碎主界面用户在登陆界面输入响应的账号与密码，即可进入零碎的主界面，零碎主界面由一个工作平台页面和五大专业综合管理页面（包含项目管理、平安管理、质量管理、造价管理、技术管理、综合管理）构成.进入主界面后零碎默认工作平台为首页面.工作平台是所有信息的入口，其他五个专业综合管理页面则是用作信息的利用和揭示.2.2.1工作平台工作平台用于零碎日常营业操纵，是用户最次要使用的页面，满足国家电网公司、网省公司、建设管理单位及业主项目部、监理单位、设计单位、施工单位的营业工作流转，实现管理过程信息的录入、审核、流转、跟踪、追溯.（1）工作平台的基本结构：工作平台页面分为两大部分，左边为树状结构图，右边为其横向子菜单.横向子菜单包含：新建任务、待办任务、任务查询、项目控制、外出代理五个页面(图2-2).左边树状结构图根据横向子菜单的选择分歧而内容有所区别.图 2-2当用户选择“新建任务”子菜单时，左边的树状结构图按照流程类别揭示所有流程，包含项目管理流程和基建营业辅助管理模块流程.点击主目录名称前箭头符号，可睁开所有主目录下的流程名称.当用户选择“待办任务”、“任务查询”、“项目控制”和外出代理子菜单时，左边的树状结构图以网省公司组织结构揭示所有流程，点击主目录名称前箭头符号，即可睁开所有主目录下的流程名称，零碎主动根据当前操纵人的组织揭示分歧的树状结构图，如当网省公司人员登陆零碎时，树状图默认在网省公司层面，其它组织作为筛选条件列示出来；当建设管理单位人员登陆零碎时，树状图默认在当前操纵人单位，其它组织虽然也列示出来，但当前操纵人没有权限检查其内容.在树状结构图中点击所要处理的流程，显示该流程所有的项目任务列表.（2）工作平台的基本功能：新建任务：操纵人在有权限新建项目的前提下，创建新增项目，具体操纵详见“新建任务”章节.待办任务：显示操纵人等待处理的任务列表.列表为空时说明操纵人当前没有须要处理的任务.任务查询：显示所有项目的列表，包含项目名称，流程名称，项目进度，项目开始和结束时间和项目进行形态.检查具体项目的履行情况和具体信息，具体操纵详见“任务查询”章节.项目控制：具有节点暂停和恢复、项目暂停、恢复和删除的功能，用以控制流程的进度.节点暂停和项目暂停的时间不计入工期和工作绩效.项目控制的操纵须具有响应的用户权限.用户根据分歧权限进行项目暂停或项目删除等操纵，具体操纵详见“项目控制”章节.外出代理：当操纵人因外出等缘由不克不及进行零碎操纵时，可进行外出代理操纵，在某一时间段将响应权限转托他人，代为处理相干任务.具体操纵详见“外出代理”章节.2.2.2项目管理项目管理模块从项目全体的角度，以列表、图形等方式分别对项目管理过程中各种专业的文件和数据进行分析和揭示.包含项目基本信息、项目筹划、项目进度、项目投标管理、月报管理、合同管理、建设调和管理、档案管理、资信管理和综合评价等方面的相干数据信息.根据项目名称具有模糊查询和高级检索的功能，对相干的文件进行检索.具体操纵详见项目管理部分操纵手册.2.2.3质量管理质量管理模块揭示项目进行全过程中涉及质量方面的管理数据，从项目筹划阶段，项目建设施工阶段，到竣工总结评价阶段项目，包含检查询题整改、达标投产、优良工程评选、网省公司流动红旗项目情况、非计划停电、专业评价等方面.具体操纵详见质量管理部分操纵手册.2.2.4平安管理平安管理模块年度平安筹划管理、平安综合管理、项目风险管理、平安文明施工管理、平安应急管理、平安检查管理等方面数据进行具体的分析揭示.同样具有模糊查询和高级检索的功能.具体操纵详见平安管理部分操纵手册.2.2.5技术管理技术管理模块包含三方面，设计管理，科技管理和技术管理专业评价.三大方面汇总了项目流程中的各项技术管理尺度、技术总结陈述、工程变动、技术交底、施工图会审、年度科技项目计划、项目科技成果、专业评价等方面数据.用户能够通过图表、和表格的方式查询相干的数据.具体操纵详见技术合管理部分操纵手册.2.2.6造价管理造价管理模块以列表、图形等方式分别对可研估算、初步设计概算管理、工程结算管理、竣工决算管理、定额管理、初设计划管理、造价分析管理、价格信息利用、造价管理专业评价等方面数据进行具体的分析揭示.2.2.7综合管理综合管理模块包含同业对标、培训管理、数码照片材料管理和综合资讯四个方面.同业对标分析揭示同业对标目标半年、年度评比结果，生成分析图表，供管理人员查询.培训管理用于揭示培训通知、培训材料等文档信息，可下载检查.数码照片材料管理和综合征询亦可为用户提供相干的信息文档资讯下载和检查.具体操纵详见综合管理部分操纵手册.2.3基建营业主流程简介图 2-3基建营业主流程次要用于反映单个项目的建设程序，包含选择或新建项目、项目流程拆卸和项目流程拆卸调整、流程节点任务分工和流程节点任务分工调整、项目决策与可研阶段工作流程、初步设计与投标推销阶段工作流程、建设施工阶段工作流程、竣工验收与总结评价阶段工作环节.2.3.1项目确定及任务分工图 2-4此阶段由网省公司基建部项目管理专责操纵，先通过工作平台中的“新建任务”页卡新建一个项目，在弹出页面中输入项目名称，然后在代办任务中会出现刚才新建项目的第一个节点“选择项目或新建项目”，通过零碎中导航栏提示填写或点窜项目名称及项目相干参数信息，如项目编码、项目类型、电压等级、建设规模等.零碎根据所填项目相干参数后台主动拆卸项目流程；同时也可由项目管理专责或业主项目经理选择已建项目对其内容进行更正.节点分工由网省公司基建部主任及各处处长或建设管理单位基建部分主任操纵，可对项目基本信息及节点义务人进行设置或调整.以上工作为项目前期筹办工作，完成即可进入下项目决策与可研阶段工作.同时项目信息内容也可由ERP直接读取.2.3.2项目决策与可研阶段图 2-5此阶段分四项内容，以下是对四项内容的简要介绍：首先，由网省公司基建部造价管理专责操纵，完成项目立项信息文件的上载与数据读取，数据源由ERP中导入完成，对于未安装ERP的网省，零碎提供手动录入功能；其次，由网省公司基建部造价管理专责操纵，完成可研评审信息文件的上载与数据读取，数据源由ERP中导入完成，对于未安装ERP的网省，零碎提供手动录入功能；第三，由网省公司基建部造价管理专责操纵，完成可研批复信息文件的上载与数据读取，数据源由ERP中导入完成，对于未安装ERP的网省，零碎提供手动录入功能；第四，由网省公司基建部造价管理专责操纵，完成项目核准信息文件的上载与数据读取，数据源由ERP中导入完成，对于未安装ERP的网省，零碎提供手动录入功能.另外，也可通过走“项目前期绿色通道”直接跳过该阶段，再相干文件到位以后再进零碎进行文件的上载补录.2.3.3初步设计与投标推销阶段图 2-6此阶段分七项内容，以下是对七项内容的简要介绍：首先，由建设管理单位基建部分综合管理专责操纵，其他参建单位协同，分别完成业主项目部组建及项目管理筹划工作.次要包含了提出业主项目部申请，即在该页面完成业主项目部各专责的人员安插和业主项目部的基本信息录入，再根据分歧电压等级进行分歧路径的审核过程，最初由业主项目部各专责分别编制相干管理筹划文件并由业主项目部经理进行审批；其次，由业主项目部建设调和专责操纵，通过设计总工程师及业主项目部建设调和专责等人完成设计投标工作.一个单体工程对应一个设计单位，在该阶段将项目中所有涉及到的设计单位都先统一录入零碎，在以后的单体工程划分中在逐个对应；并读取设计承包合同和填写设计单位工作人员信息；第三，在所有中标的设计单位中，至多有一家的设计总工程师，完成设计单位项目管理筹划相干文件的编制工作，再由业主项目部专责和经理进行筹划文件的审核审批工作；第四，先在单体工程划分节点确定每个单体工程的名称、类型、规模设计单位等相干信息，再由设计总工程师完成初步设计文件报审稿、点窜稿、审定稿的编制工作，由建设管理单位基建部分综合管理专责、网省公司基建部造价管理专责、网省公司基建部技术管理专责、国网公司基建部造价管理专责、国网公司基建部技术管理专责完成初步设计文件报审稿、点窜稿、审定稿的内审及评审工作，终极实现初步设计及评审工作；第五，由业主项目部建设调和专责操纵，通过总监理工程师、及业主项目部建设调和专责等人完成监理投标工作，在该阶段将项目所有涉及到的监理单位都逐个录入零碎，并读取监理承包合同和填写监理单位工作人员信息；第六，在所有中标的设计单位中，至多有一家的总监理工程师，完成监理单位项目管理筹划相干文件的编制工作；再由业主项目部专责和经理进行筹划文件的审核审批工作；第七，业主项目部建设调和专责通过ERP读取物质投标及中标信息、物质供应合同信息、主设备及安装性材料供货信息，对于未安装ERP的网省，零碎提供手动录入功能.2.3.4建设施工阶段工作流程此阶段分为变电施工和线路施工两部分各九项内容，根据项目类型选择对应的路径，以下是对变电施工的简要介绍：图 2-7首先，根据单体工程划分中的选择判断是否须要新建单体工程业主项目部，若须要的话，则由建设管理单位基建部分综合管理专责操纵，其他参建单位协同，分别完成单体工程业主项目部组建及项目管理筹划工作；单体工程业主项目部的组建过程与项目业主项目部组建过程不异；其次，根据初设阶段的选择判断是全体投标还是分别投标.若为全体投标，则变电单体工程中的所有子单体工程只招一家施工单位，但可以选择该家单位分歧的施工项目经理；若为分别投标，则子单体工程可以选择分歧的施工单位，而且在时间上可以分别进行，互不影响.投标过程由业主项目部建设调和专责、施工项目经理、及参建单位，通过ERP读取施工投标及中标信息、施工项目经理填写信息、施工承包合同信息等内容，对于未安装ERP的网省，零碎提供手动录入功能；然后在以后的变电参建单位职责范围划分中进行该单体工程下子单体工程的监理单位对应；第三，由施工项目经理提交施工单位项目管理筹划相干文件，监理单位和业主项目部专责分别进行筹划文件的审核审批工作；第四，由业主项目部上传变电施工答应证、变电建设用地规划答应证和变电建设工程规划答应证；第五，设计单位、建设管理单位组织施工图交底、会检及开工审核及审批工作；第六，由施工单位提交施工过程中的风险源、荫蔽工程、影象材料等信息，再由监理单位填报变电工程质量两头验收申请表，由业主项目部质量管理专责、业主项目部经理审核；第七，由施工单位及监理单位完成工程自检与消缺工作；第八，由监理单位、业主项目部完成竣工预验收申请、审批工作，及各类表单的上载、批复，再由业主项目部、建管单位完成竣工验收申请、审批工作；第九，判断是否在投产前进行结算，若是，则由业主项目部、参建单位及网省基建部组织开展项目结算工作，参建单位完成各类档案移交工作，业主项目部、参建单位编制竣工结算陈述，经由业主项目部经理、建设管理单位基建部分主任、建设管理单位基建分管领导、网省公司基建部造价管理专责、网省公司基建部造价主管处长、网省公司基建部主任审核，由业主项目部专责完成项目费用结算.以下是对线路施工的简要介绍：图 2-8首先，判断是否须要新建单体工程业主项目部，若须要的话，则由建设管理单位基建部分综合管理专责操纵，其他参建单位协同，分别完成单体工程业主项目部组建及项目管理筹划工作；单体工程业主项目部的组建过程与项目业主项目部组建过程不异；其次，将线路单体工程中所涉及的所有施工单位都先录入零碎，然后进行标段工程的划分，确定每个标段的监理单位和施工单位，或者也能够在以后的“线路标段施工投标及中标信息”和“线路标段监理职责对应”节点中从头选择新的施工单位和确定监理单位；投标过程由业主项目部建设调和专责、施工项目经理、及参建单位，通过ERP 读取施工投标及中标信息、施工项目经理填写信息、施工承包合同信息等内容，对于未安装ERP的网省，零碎提供手动录入功能；同时，每个线路标段作为一个子单体工程，也能够选择是否组建子单体工程业主项目部，组建过程与项目业主项目部不异；第三，由施工项目经理提交施工单位项目管理筹划相干文件，监理单位和业主项目部专责分别进行筹划文件的审核审批工作；第四，由业主项目部上传施工答应证、建设用地规划答应证和建设工程规划答应证；第五，设计单位、建设管理单位组织施工图交底、会检及开工审核及审批工作；第六，由施工单位提交施工过程中的风险源、荫蔽工程、影象材料等信息，再由监理单位填报变电工程质量两头验收申请表，由业主项目部质量管理专责、业主项目部经理审核；第七，由施工单位及监理单位完成工程自检与消缺工作；第八，由监理单位、业主项目部完成竣工预验收申请、审批工作，及各类表单的上载、批复，再由业主项目部、建管单位完成竣工验收申请、审批工作；第九，判断是否在投产前进行结算，若是，则由业主项目部、参建单位及网省基建部组织开展项目结算工作，参建单位完成各类档案移交工作，业主项目部、参建单位编制竣工结算陈述，经由业主项目部经理、建设管理单位基建部分主任、建设管理单位基建分管领导、网省公司基建部造价管理专责、网省公司基建部造价主管处长、网省公司基建部主任审核，由业主项目部专责完成项目费用结算.2.3.5竣工验收与总结评价阶段图 2-9此阶段包含四项内容，以下是对四项内容的简要介绍：首先，业主项目部、参建单位及网省基建部组织开展项目结算工作，先由参建单位和业主项目部编制工程竣工结算书，再由业主项目部专责进行审核，并可以在此选择是否动用豫备费，若需动用豫备费，则由业主项目部专责编写动用豫备费申请，经过业主项目部、建管单位和网省公司的审核审批.若为网公司拜托省公司进行的项目，则在此阶段添加网公司审核动用豫备费申请的过程；其次，各参建单位将档案移交至业主项目部专责，再由业主项目部专责向建管单位统一移交档案；第三，由业主项目部专责编制竣工结算陈述，经由业主项目部经理、建设管理单位基建部分主任、建设管理单位基建分管领导、网省公司基建部造价管理专责、网省公司基建部造价主管处长、网省公司基建部主任审核，由业主项目部专责完成项目费用结算；若为拜托项目的话，则在此阶段添加网公司审核竣工结算陈述的过程；第四，由业主项目部造价管理专责完成竣工转资，并由业主项目部造价管理专责配合财务部分决算和审计部分审计，完成竣工决算.3新建任务图 3-1新建任务是用户登陆零碎后进行任务操纵的第一步.方法如下：在工作平台主页面，在左边树状结构图的响应流程中，点击所需新增流程的名称，点击“新建任务”，页面显示操纵人有权限新增的流程，，页面弹出“新增项目”对话框.(图3-1) 操纵人输入任务名称，任务编码由零碎主动生成，无需输入.点击“提交”，项目新增成功，并返回“新建任务”页面.操纵人可在“待办任务”中，对新增的项目进行操纵.点击“关闭”按钮，放弃操纵，返回“新建任务”页面.4待办任务图 4-1操纵人登录零碎后默认进入工作平台下的“待办任务\当前”页面，此页面下的项目即为操纵人权限劣等待处理的任务.若此目录为空，暗示该操纵人没有当前须要处理的项目.待办任务目录下有当前、共享、分配三个子选项.普通情况下，一个任务只要一人具有操纵权限，则在当前的页面下即可见.若同一任务，多人具有操纵权限，应在共享的目录下检查.4.1当前页面列示需操纵人当前处理的所有项目，显示内容包含：序号、项目名称、流程名称、项目进度、结果、项目开始时间、项目路径.（图4-1）4.1.1节点处理图4-2节点是实际项目流程中须要人工操纵的一个处理点.项目进行的流程由多个节点构成的点击须要处理的节点名称，则进入该节点的具体处理页面.次要内容包含：节点名称、节点基本情况、节点工作内容、节点按钮等.(图4-2)a)节点基本情况数据由零碎主动发生，内容包含：任务编码、任务名称、完成率[(实际结束时间-实际开始时间)/(计划开始时间-计划结束时间)]、计划开始时间、计划结束时间、计划工期、实际开始时间(上一节点的结束时间)、实际结束时间(本节点提交时间)、实际工期(实际结束时间-实际开始时间)、部分、职位、操纵人.b)节点工作内容➢文件上载表格列示了须要上载的所有文件，点击文件名称后的“上载”，页面弹出对话框.(图4-3)点击“浏览”，在弹出的对话框内选择上传文件，该文件的名称及路径出此刻文本框中，可在文件说明文本框中输入文件说明信息.点击“添加至列表”，所上载的文件名称及说明出此刻列表中.若发现上传的文件不精确，可点击文件名后的“删除”，将已上载文件删除，从头上载精确的文件.确认上传文件无误后，点击“保管文件”，零碎将该文件保管至数据库.文件上传成功后，零碎主动发生该文件的上载时间.➢文件下载表格列示了本节点可下载的所有文件，点击“下载”，弹出对话框，再次点击“下载”，在另存为对话框内选择保管路径后，文件下载完成.➢检查时间选择图 4-4点击日期选择按钮，弹出日期选择画面，点击日历中的具体日期，完成日期选择.(图4-4)➢节点按钮1)提交。

基建工程施工现场安全标志使用管理要点（四篇）

基建工程施工现场安全标志使用管理要点一、引言基建工程施工现场是指在进行各类基建工程施工活动时，为了保障现场施工人员的安全，减少事故的发生，需要设置安全标志。

安全标志的设置和使用对于确保施工现场的安全至关重要。

因此，本文将从几个方面介绍基建工程施工现场安全标志的使用管理要点。

二、基建工程施工现场安全标志的分类基建工程施工现场安全标志可以分为以下几类：1. 管理类标志：如禁止进入标志、指示标志等，用于指示施工现场的安全管理制度和措施。

2. 预警类标志：如警示标志、警示标识等，用于预先提醒施工现场人员有可能存在的危险或需要特别注意的地方。

3. 禁止类标志：如禁止燃烧标志、禁止丢弃垃圾标志等，用于告诉施工人员禁止某种行为或操作。

4. 保护类标志：如安全帽标志、防护设备标志等，用于提醒施工人员必须佩戴相应的安全保护器材。

基建工程施工现场安全标志使用管理要点（二）1. 标志的设置和摆放：施工现场安全标志应根据实际情况合理设置，要保证能够被施工人员清晰的看到。

标志的设置应遵循以下原则：- 根据施工现场的实际情况和施工计划，合理设置各类安全标志。

- 标志的摆放位置应于存在危险和需要注意的地方相对应，确保能够引起施工人员的注意。

- 标志的摆放高度应适中，便于看到且不易被遮挡。

- 标志的材质应符合相关标准，能够在各种环境条件下保持清晰可见。

- 配有标志固定装置，确保标志不易倾倒或掉落。

2. 标志的规范使用：施工现场安全标志应严格按照标准规范使用，施工人员应具备相关的标志识别和理解能力。

- 标志应明确表达警示或指引的意义，尽量避免模糊或混淆的标志内容。

- 标志的文字和图案应清晰可辨，字迹和图案的大小要适宜，以确保施工人员能够迅速读懂和理解。

- 标志的使用应符合安全操作规范，不得将标志用于错误的场合或误导他人。

3. 标志的维护和更新：施工现场安全标志在使用过程中需要进行定期的维护和更新，确保其继续发挥警示和指引的功能。

建设部办公厅关于对建设工程项目前期文件收集问题的复函-建办档函[1999]80号

建设部办公厅关于对建设工程项目前期文件收集问题的复函
正文：
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建设部办公厅关于对建设工程项目前期文件收集问题的复函
（建办档函[1999]80号）
浙江省建设厅：
你厅5月6日《关于建设工程项目前期文件收集问题的请示》（浙建办【1995】56号）收悉。

根据《中华人民共和国档案法》、《科学技术档案工作条例》、《城市建设档案管理规定》等法律、法规的要求，建设工程项目前期文件的原件应当保存在城建档案馆。

城建档案馆是国家档案馆，是收集和保管本城市具有永久和长期保存价值的城建档案的基地。

工程项目前期文件是工程建设的依据，对日后查考具有重要的凭证价值，是需要永久保存的重要城建档案，按规定必须由城建档案馆保存。

同时，工程档案是一个完整的、不可分割的整体，不能将工作项目前期文件的原件从成套的档案整体中分割出去。

如果前期文件原件由形成单位保存，由于机构的变迁或保管条件的欠缺，很可能造成这些重要文件的损毁与丢失。

正因为如此。

国家档案局在《机关档案工作业务建设规范》中明确规定：“重要设备档案和基建档案应由使用设备和建筑物的机关档案部门保存复制文件，将原件向档案馆移交。

”因此，工程项目前期文件的原件必须由城建档案馆保存。

一九九九年五月十二日
——结束——。

国务院关于坚决纠正提价或变相提价集资搞基建的通知-国发[1986]80号

国务院关于坚决纠正提价或变相提价集资搞基建的通知
正文：
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国务院关于坚决纠正提价或变相提价集资搞基建的通知
（一九八六年七月十九日国发〔１９８６〕８０号）
最近一个时期，有些地方和部门采用提价或变相提价的办法筹集资金，用于办电、建厂等基本建设。

这不仅增加了企业和人民群众的负担，而且扩大了基建规模，对国家建设的全局十分不利，必须坚决纠正。

为此，现对有关问题通知如下：
一、国家鼓励集资兴办各项经济事业，但资金来源必须符合国家有关规定，严禁擅自提价或变相提价筹集资金，扩大基建规模，增加企业和群众的负担。

二、除经国务院批准的以外，各部门、各级人民政府自行决定提价或变相提价集资搞建设的，从文到之日起，立即停止执行，银行停止拨款，并进行清理和处理。

三、各部门、各级人民政府凡是通过提价或变相提价筹集的资金，或者上交国库，或者退还原单位，由各级计划、财政、审计、银行、物价部门监督执行。

所筹资金已经用于基建投资的，由国务院有关部门和各省、自治区、直辖市人民政府妥善处理。

四、今后，如再发生擅自提价或变相提价集资搞基建的，按违反财经纪律从严查处，并按隶属关系，相应扣减国务院有关部门或省、自治区、直辖市下年自筹基建指标。

各地区、各部门要将清理提价或变相提价集资搞基建的情况，于九月底以前报告国务院。

——结束——。

基建工程安全管理“五个严禁”工作指引

基建工程安全管理“五个严禁”工作指引深圳供电局有限公司2012年5月基建工程安全管理“五个严禁”工作指引1总则为保障电网工程建设安全、高效，提高电网建设安全管理水平,规范基建工程落实安全管理“五个严禁”工作标准，确保工程施工安全,特制定此指引。

2适用范围本指引适用于深圳供电局有限公司基建工程安全管理工作。

3引用文件《中国南方电网有限责任公司业主项目部管理规定》(Q/CSG213061-2011）《中国南方电网有限责任公司基建工程分包管理规定》（Q/CSG 213065—2011）《中国南方电网有限责任公司基建安全风险管理规定》（Q/CSG210022-2011）《中国南方电网有限责任公司基建业主项目部工作手册》《中国南方电网有限责任公司基建监理项目部工作手册》南方电网公司《关于严格执行公司基建工程安全管理“五个严禁”的通知》(南方电网基建〔2011〕109号)深圳供电局有限公司《关于进一步加强电网建设项目分包管理的通知》(深供电建〔2011〕93号）4术语和定义无5 管理内容与方法5。

1 严禁非法转包、违规分包5.1.1招投标阶段确定分包内容与范围5.1。

1。

1建设单位在招标文件中明确可分包的内容和范围（附件2）。

5.1。

1.2投标单位应在投标文件中详细列明工程分包管理计划，包括拟分包内容和类别等。

5.1.1。

3中标单位必须严格按照投标文件的分包计划开展分包作业与管理.5。

1。

2上报分包计划5.1。

2.1工程项目开工前，施工承包商按照投标文件的承诺以书面形式向监理单位提出包括拟分包内容和类别的分包计划（项目施工分包预审表YZ—08）,经监理单位审核同意后，报业主项目部审批备案。

如分包内容有变更或调整须报建设单位审批。

5.1.2.2施工承包商必须按照分包合同模板（附件3、4、5,）提交拟定的分包合同经监理单位审核后，报业主项目部批准。

5.1.3分包商资质审查5。

1。

3.1施工承包商拟选用的分包商必须在南方电网公司或本公司进行资信备案（未开展资信备案的专业必须符合5.1.3。