联想中国区2011新兴市场消费店面管理规定

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体验店规章制度

体验店规章制度

体验店规章制度
第一条为了维护体验店的正常运营秩序,保障顾客和员工的权益,制定本规章制度。

第二条体验店的开放时间为每天上午10点至晚上10点,员工需按时到岗,不得擅自请假或早退。

第三条员工需穿着整洁,不得穿着拖鞋、短裤等不符合形象的服装上班。

第四条顾客在体验店内需保持文明礼貌,不得大声喧哗或恶意损坏店内设施。

第五条体验店内禁止吸烟,禁止饮酒,禁止携带宠物进入。

第六条员工需热情接待顾客,提供优质的服务,不得对顾客进行歧视或不礼貌的行为。

第七条体验店内不得进行赌博、色情等违法违规活动,不得传播不良信息。

第八条员工需严格遵守店内各项操作规程,不得私自调整产品价格或擅自改变服务流程。

第九条体验店内设备和物品需经常进行清洁和维护,确保安全和卫生。

第十条体验店内的所有活动需提前向上级部门报备,不得擅自组织或参与未经批准的活动。

第十一条对于违反本规章制度的员工或顾客,将按照相关规定进行处理,包括警告、罚款、停职等处罚。

第十二条本规章制度由体验店管理部门负责解释和执行,员工和顾客需严格遵守,否则将受到相应的处罚。

以上为体验店规章制度,希望员工和顾客共同遵守,共同维护良好的体验店环境。

联想集团客户关系管理战略

联想集团客户关系管理战略

学号:2010311948姓名:XXXXX专业:10 信息2013-3-18引言: 信息时代的到来,在科技发展大力推动下,社会信息技术崛起,企业如雨后 春笋般迅速发展。

在激烈的市场竞争中,有传统的卖家市场转向买家市场,由传 统的上门提货转向上门服务。

信息化的全面公开商品信息,使得面向市场的企业 竞争形势越加激烈。

客户关系的管理决策,关乎企业的存亡,良好的客户关系是 企业立于不败之地的关键。

在信息化条件下,联想集团有限公司采取了何种客户 管理模式,使之在竞争中处于优势,在行业中领衔? 关键词:信息化,企业,客户关系,管理,联想集团一、公司简况: 联想集团成立于 1984 年,由中科院计算所投资 20 万元人民币、11 名科技 人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

联想集团创始人:柳传志;现任总裁及 CEO:杨元庆。

目前联想集团有纽约和北京二个总部, 同时在中国北京和美国北卡罗来纳州 的罗利设立两个主要运营中心, 通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以 及与 IBM 的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。

联想在全球有 27000 多名员 工。

研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美 国北卡罗来纳州的罗利。

在中国的北京、上海、成都、惠阳及深圳、印度的庞帝 其利(Pondicherry)及墨西哥的蒙特雷(Monterrey)设有个人电脑制造基地,并于全 球采用合同制造及 OEM。

2012 年,联想集团有限公司排名:中国 100 强第 21 强,比上年上升一位排 名;世界 500 强第 370 强。

在中国同行业中,排名第一。

金额(百万) 营业收入 利润 资产 186415.0 2980.0 99937.0 年增减% 30.1 73.0 ---1-市值 利润占比 净利率 资产收益率43370.0--1.5 23.0联想承诺成为一名负责和积极的企业公民,不断改善经营,为社会发展做出 贡献。

联想公司管理制度

联想公司管理制度

联想公司管理制度一、引言联想公司是一家全球性的科技企业,拥有广泛的业务版图和广大的员工队伍。

为了有效地组织和管理公司内部各个部门及员工,联想公司建立了一系列管理制度,旨在规范员工行为,提高工作效率,并确保公司的可持续发展。

本文将对联想公司的管理制度进行全面分析和总结。

二、组织结构和职责分工1. 公司高层管理机构联想公司设立了公司董事会和高管团队,对公司战略、方针和政策进行决策和指导。

董事会和高管团队由公司的高级管理人员组成,包括CEO、CFO、CTO、COO等职位,他们掌握公司的最高管理权利和经营决策权。

2. 部门和分支机构联想公司的各个部门和分支机构根据业务特点和需求设立,包括市场营销部、研发部、生产部、财务部等。

每个部门由部门主管负责,负责部门的日常管理和业务运营。

分支机构根据业务范围和客户服务需求在全国各地设立,由地区经理负责具体管理。

3. 职责分工和合作关系联想公司在组织结构上采取职能化分工的原则,在各个部门和分支机构中明确岗位职责和工作职能,使得每个员工的工作职责清晰明确,避免职责不明、工作交叉等问题。

各部门之间通过有效的协作机制和信息共享,实现协同工作,提高工作效率。

三、人力资源管理制度1. 人才招聘联想公司实行科学、公正的人才招聘机制,根据公司战略需求和人才结构规划,制定招聘计划和标准,通过内部推荐、外部招聘等多种渠道录用优秀人才。

招聘流程中,公司注重公平竞争,选拔最适合岗位的人才。

2. 岗位设立和晋升联想公司设立完善的职务评定和评定体系,明确岗位职责和晋升标准,根据员工的绩效和能力进行评定,进行合理的晋升和职务调整。

公司鼓励员工不断学习和进步,为员工提供良好的晋升机会。

3. 培训和发展联想公司注重员工的培训和发展,建立健全的培训机制和体系,根据公司的战略需求和员工个人的发展规划,制定全面的培训计划,包括内部培训、外部培训、专业技能培训等,提升员工综合素质和专业能力。

四、薪酬激励和福利待遇1. 薪酬制度联想公司建立了完善的薪酬激励机制,根据员工的绩效、能力和市场行情制定合理的薪酬标准,并注重薪酬的激励性和公平性,激励员工积极工作。

联想公司市场细分分析ppt

联想公司市场细分分析ppt

准确的市场定位
联想公司以中国科学院计算机研究所作为后盾,有 多年的丰富经验,因此,在技术实力上同众多的 港台厂商比,可以说是一匹名副其实的“上等马” 。但在产品定位上,联想公司却以“下等马”自居 ,选择了档次较低的国际通用产品为开发目标。
在产品技术层次上,选择技术层次较低,但应用 面广、市场大、易于商品化的微型机产品,而不 是搞大型机、小型机等高层次产品;在微机机型 上,先选择微机产品中的低档机型286,而不是 先搞高档机型;在产品形式上,从开发板级产品 入手,而不是一开始就开发整机。这种以“上马对 下马”的策略,确保了联想公司产品的竞争优势, 使得联想公司在与港台厂商的竞争中“游刃有余” ,为公司今后的进一步发展奠定了坚实的基础.
五、定位国企,获得国家支持
2.分占型。即在目标市场竞争中,各企业的产 品各占一定的市场份额。当目标市场容量大 而各企业产品尚不能满足需求时,可常见到 这种分占现象。这种分占,有的发生在异质 区域市场之间,有的发生在异质层次市场之 间,有的则发生在同质市场中。
3.独占型。即某企业以其独特的技艺独占别的企业 所难以渗透的某一目标市场。作为全球个人电脑 市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售最 可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务 ,帮助全球客户和合作伙伴取得成功.
一、90后大学生是一个特殊的群体,他们是伴随互联网成长
的一代。
二、拥有强大购买力和指标意义的都市办公室一族, 对于他们而言,电脑产品不仅是满足商务的用途 , 更是生活的一种延伸,个性化的要求变得更加明确。 三、每次用户调研的时候总会发现有相当大基数的一 群人,他们潜伏在各行各业,从事着不同的工作,各 项购买行为都不是特别典型,但是却有着强大的购买 需求,
三每次用户调研的时候总会发现有相当大基数的一群人他们潜伏在各行各业从事着不同的工作各项购买行为都不是特别典型但是却有着强大的购买需求1联想的人口细分今天的中国消费市场正在呈现出愈加细分化的发展态势不同的细分人群对消费pc的需求存在着很大的差异在中国大本营联想将重点关注年轻白领游戏玩家大学生和农村用户四类最具代表性的群体深刻把握这四类用户的需求并提供相应的产品服务为他们带来前所未有的乐趣体验继续巩固联想消费电脑业务在中国市场的领导地位让游戏玩家身临其境尽享游戏激情

联想的需求管理的不足

联想的需求管理的不足

联想的需求管理的不足
联想跨国管理能力不足是最突出问题。

由于跨国运营能力欠缺,联想收购后始终不能把联想中国模式向全球各地复制。

事实上,联想选择不再花巨额营销费用去吸引美国、欧洲等发达国家消费级用户,而是通过互联网和零售店销售产品。

将目光瞄准印度、俄罗斯,巴西和土耳其等快速增长的新兴市场,在这些地方复制中国模式。

这种战略能否奏效还不能肯定,但经济危机加重联想内忧外患。

业内人士称,2009年联想供应链上的挑战会空前强大。

联想是多方供货,供应商比戴尔等竞争对手多,相应的管理成本很高。

库存,渠道的积压,对供应商的补贴,扶持和管控,供应链交叉供货受其他厂商波动影响,都是很大的挑战。

如果下游的分销手段和终端的促销工作没跟上,联想将会很难过。

联想企业战略管理分析

联想企业战略管理分析

联想企业战略管理分析1. 引言联想集团是一家全球知名的科技企业,在电脑、手机和服务器等领域具有领先的技术和市场地位。

本文将对联想企业的战略管理进行分析,包括战略目标、资源配置、竞争优势以及未来发展的机遇和挑战。

2. 联想企业战略目标联想企业的战略目标是成为全球领先的科技企业,通过不断创新和优质的产品来满足消费者的需求。

具体而言,联想致力于提供高性能、高品质、可靠且具有创新性的产品和解决方案,以提升客户的生活和工作效率。

3. 资源配置战略联想企业在资源配置战略上注重技术研发和市场推广的投入。

首先,联想在研发团队上投入大量资源,以保持技术创新的竞争优势。

其次,联想注重市场推广,并通过市场营销活动提高品牌知名度和销售额。

4. 竞争优势联想企业的竞争优势主要体现在以下几个方面:4.1. 技术创新联想在科技研发上投入了大量资源,并与国际知名企业合作进行技术创新。

通过持续的研发努力,联想不断推出具有创新性和差异化的产品,赢得了消费者的好评和市场份额的增长。

4.2. 供应链优势联想拥有全球化的供应链网络,可以实现全球资源的整合和高效的生产运作。

这使得联想能够快速响应市场需求,并提供高质量的产品。

4.3. 多元化产品组合联想在电脑、手机、服务器等多个领域都有相当规模的市场份额,而且产品线覆盖面广。

这种多元化的产品组合给予联想一定的抗风险能力,降低了对单一产品的依赖。

4.4. 品牌价值联想作为一家全球知名品牌,享有较高的品牌美誉度和口碑。

消费者对联想品牌有较高的信任度和忠诚度,这为联想带来了持续的竞争优势。

5. 未来发展机遇和挑战5.1. 机遇•中国及新兴市场需求增长:随着新兴市场经济的快速增长,中国及其他新兴市场对科技产品的需求也在增加,联想可以借此机会进一步扩大市场份额。

•科技创新:随着科技的不断进步,新的技术和产品不断涌现,联想通过持续的研发投入可以获得更多的创新机会。

•企业合作:联想可以与其他企业进行战略合作,共同开拓新市场和研发新产品。

店面分层分级管理制度

店面分层分级管理制度

店面分层分级管理制度第一章总则第一条为了规范店面管理,提高店面运营效率,制定本制度。

第二条店面分层分级管理制度适用于各级店面。

第二章店面分层第三条店面分层包括总经理、店长、副店长和员工。

第四条总经理是店面的最高管理者,对店面整体经营负责。

第五条店长负责店面的日常运营管理工作,执行总经理的指示。

第六条副店长协助店长进行管理工作,负责店内人员的培训和考核。

第七条店面员工执行店长和副店长的指示,负责具体的工作岗位。

第八条店面分层结构稳定,不得私自调整职务和权限。

第九条店面人员应当履行相应的职责,发挥各自的作用,形成良好的团队合作。

第十条店面人员应当遵守工作纪律,服从管理,认真履行职责,做到以身作则。

第三章店面分级第十一条店面分级分为五级,分别为A级、B级、C级、D级和E级。

第十二条店面分级根据店面的业绩、规模、地理位置等因素确定,由总部进行评定。

第十三条 A级店面是规模最大,业绩最好的店面,享受最优惠的政策和支持。

第十四条 B级店面是规模较大,业绩不错的店面,享受一定的政策和支持。

第十五条 C级店面是规模适中,业绩一般的店面,享受普通的政策和支持。

第十六条 D级店面是规模较小,业绩较差的店面,需要总部给予指导和支持。

第十七条 E级店面是规模最小,业绩最差的店面,需要总部进行重点帮扶。

第十八条店面的分级根据实际情况进行调整,但必须经过总部批准。

第十九条店面的分级决定了店面的政策支持程度,店面人员应当努力提高业绩,争取更好的分级。

第四章店面管理第二十条店面管理应当严格按照总部的规定和要求进行,不得私自决策。

第二十一条店面要根据实际情况,合理安排人力资源,做好员工的培训和考核工作。

第二十二条店面要加强店内的卫生管理,保持店面环境整洁,服务态度亲和。

第二十三条店面要加强商品管理,保持商品的新鲜度和售价合理性。

第二十四条店面要加强客户管理,建立客户档案,提高客户的忠诚度。

第二十五条店面要加强员工管理,制定员工奖惩制度,激励员工的积极性。

联想中国区2011新兴市场消费店面管理规定

联想中国区2011新兴市场消费店面管理规定

联想新兴市场集团LENOVO EMERGING MARKET GROUP消费事业部China Consumer BusinessFY11联想中国区新兴市场消费店面管理规定V1.0本规定包括以下几部分内容:前言第一部分:消费店面定义第二部分:消费店面级别管理、死亡规定第三部分:消费店面规范第四部分:解释权限与有效期前言《FY11管理规定》,相比《FY10管理规定》主要变化点如下:1、增加了地标店销量、规范、升降级标准。

2、增加了星级店面销量、规范、升降级标准。

3、增加了移动互联产品销量、出样要求。

4、取消了店面预认证流程。

详见下文,请重点关注红体字。

第一部分:消费店面定义联想消费店面分为联想品牌店和联想品类店两大类,相关规定如下。

一、联想品牌店1、定义:指联想特许经营店面,外部形象具备明显联想品牌标识,符合联想品牌店形象标准,且店内销售和出样全部为联想消费类(指定店面除外)台式机、笔记本产品。

以下简称品牌店。

2、分类:品牌店根据所在商圈不同分为地标店、卖场专卖店、街边专卖店店、校园专卖店店、社区专卖店、商超专卖店。

地标店:指总部在店面选店、建设时认证为地标店的品牌店。

卖场专卖店:简称卖场店,指店面所在商圈为IT卖场,IT卖场指电子市场、电子城、电脑卖场、科技广场等。

街边专卖店:简称街边店,指店面所在商圈为电脑一条街或商业街,且客流无法从联想店面进入竞品店面。

镇级专卖店属于街边专卖店。

校园专卖店:简称校园店,指店面所在商圈为大学校园内商业区或大学城集中的商业区。

社区专卖店:简称社区店,指店面所在城市为3级城市,商圈为社区内或社区周边,且不在电脑城内、电脑一条街、综合性百货商场、超市等。

商超店:指店面所在城市为1-6A级城市,商圈为大型超市、仓储会员店,综合性百货商场、购物中心、电器/3C 卖场。

注:各类品牌店均需要在店面系统中维护为对应的“店面特征”和“商圈特征”,否则不能获取相应资源。

二、联想品类店1、品类店定义1.1 3-4级城市品类店:正常经营期间有不少于3个笔记本品牌样机出样,所有品牌笔记本样机合计数量≥9台,且任一品牌样机数量≥2台的店面。

联想控股

联想控股
信息描述----LENOVO
联想信息描述
----2010-5-5
复出背景
信息描述----LENOVO
2008年,通过收购IBM 电脑业务业已成为一家全球经营的电脑公司的联想 集团经过三年多的整合刚刚稳定,就在席卷全球的金融危机的冲击下又一次陷 入困境,年报中出现了公司历史上数额最大的亏损,聘用的外界CEO挂靴而去 ,在外界的担心和质疑声中, 2009年2月2日已经从联想集团中退居二线的柳传 志“被迫”复出担纲董事长,在危机时刻稳定军心,协调资源,为以杨元庆为 CEO的中国管理团队保驾护航。
在二零零八/零九财年,持续经营业务的综合销售额较去年同期下降8.9%至 149 亿美元。联想的个人电脑销量年比年上升2.2%,集团全年毛利率由去年 15%下降至11.9% (不包括重组费用及一次性项目)。 来自持续经营业务的税前亏损(包括重组费用及一次性项目)为1.88亿美金, 全年股东应占亏损为2.26亿美元。二零零八/零九财年每股基本亏损为(2.56)美分, 或(19.91)港元。
联想的企业文化方面很多,但是总结出来是三个方面: 一、四为:为客户,为股东,为员工,为社会。 二、联想的未来:服务的联想,技术的联想、高科技的联想,国际化的联 想。 三、16字核心价值观:服务客户,精准求实,成绩共享,创业创新。
初步效果
2008/09财年第四季度财务状况已经开始有所转变 财年第四季度财务状况已经开始有所转变 区域销售(亿美元 区域销售 亿美元) 亿美元 大中华区 美洲区 欧洲、中东、北非区 亚太区 3季销售额 季销售额 12 6.82 5.91 2.91 销售比重 43.6% 24.6% 21.3% 10.5% 同期销量 增长率 4.4% -19% PC:-13% PC:-32%
CEO

11-021联想移动互联产品价格政策-CMA&CEA(110926)

11-021联想移动互联产品价格政策-CMA&CEA(110926)

联想新兴市场集团LENOVO EMERGING MARKET GROUP消费事业部联想移动互联产品价格政策--CMA&CEA(2011/09/26)一、政策执行时间:2011年9月26日10:00-结束时间由笔记本营销部另行通知。

二、产品调整内容:1.新增两款乐PAD A1 WIFI 2G-7寸(黑色/白色)配置;三、接单方式:1. 本次政策中所有商品全部采用签约渠道网上订单方式下单;2. 新产品接单时间:四、价保政策:35产品组:1.价格保护期从销售订单日期为2011年8月23日(含)起执行;2.本次价保仅针对11和61分销渠道,订单原因为“空”的订单,其它订单类型均不享受价保;3.按定额价保方式核算发放;五、本政策由笔记本营销部负责解释。

六、产品配置信息:1.以下产品均属于35产品组,统一在11和61渠道接单,订单原因为空;2.以下产品均属于35产品组,统一在11和61渠道接单,订单原因为ZB9;3.以下产品均属于35产品组,统一在11和61渠道接单,订单原因为ZB0;参与渠道爬台阶,不参与分奖产品信息表符号说明:(1)备注说明#:调价机型★:新增机型⊙:新增配置(2)在“产品名称”一栏中所注明的字母的含义分别如下:H:屏幕分辨率(High)WF:WIFI版本3G:3G版本(双模三网全兼容)LE :LEOS(操作系统)HC: Android3.1(操作系统)BG: Android 2.3(操作系统)选配礼包说明:1.部分选件与主机存在对应关系请根据备注选择与主机匹配的选件;2 .为保障主机的正常供应,请渠道将主机和选件分开下单,同时一张订单只订购一种产品。

若由于渠道将主机和选件下在同一张订单上而导致主机无法准时供货,后果由渠道承担。

联想+精选特许经营店面运营管理手册

联想+精选特许经营店面运营管理手册

内部资料注意保密《员工行为规范手册》(1.0版)联想(北京)有限公司(联想电脑公司)一九九九年七月目录1、联想介绍 (3)2、专卖店经营理念 (5)3、员工仪容仪表规范 (6)4、员工接电话规范 (8)5、日常行为规范 (8)6、媒体拍照规范 (10)7、偷窃行为处理规范 (11)8、附表:员工行为规范检查表 (12)员工行为规范前言常言道:没有规矩,不成方圆。

每一个公司都有一些行为准则来指导员工的日常工作与行动,这是使事业顺利进行的必要保障。

作为联想1+1特许专卖店体系的重要成员,为了更有效地开展工作,请每一位员工仔细阅读本手册,以便时常检查自己是否全面、正确地遵守了联想1+1特许专卖店体系所要求的行为准则。

本手册叙述不详尽、不全面之部分,请查阅联想1+1特许专卖店体系的其它手册,并请随时注意联想电脑公司对联想1+1特许专卖店体系的最新通知。

企业背景1、联想电脑公司概况:1984年成立的联想集团,如今已成为中国计算机行业中最大的产业集团,拥有国内30余家分、子公司、21家海外公司、千余家经销代理网点,海内外职工7000余人,净资产16亿元人民币。

成立于1994年3月的联想电脑公司,是联想集团的六大支柱产业之一,同时也是中国最大的电脑整机开发生产厂商,主要致力于联想品牌电脑及其相关信息产品的设计、制造、销售和服务。

公司以“结联世界,着想中国”为产品策略,保持与世界先进技术同步发展。

现已开发生产出包括商用电脑、家用电脑、笔记本电脑、服务器、工作站五大系列产品。

“幸福之家”、“我的办公室”等软件产品以及“商博士”、“网博士”、“电子教室”等应用产品。

联想的功能电脑和应用电脑真正实现了“让中国人用的更好”。

随着社会信息化建设的进一步发展,社会网络化程度的进一步加强,联想电脑公司已逐步从一家计算机硬件厂商向一家倡导和提供INTERNET产品和服务的厂商过渡,面向INTERNET产品的开发已成为公司重中之重的发展战略。

如何实现资源最大化

如何实现资源最大化

城市级别
A类品类
B类品类
1 2 3 4 5 6A 6B 6C 镇级市场
180 180 120 120 60 60 60 60
90 90 60 60 30 30 30 30
• 一个店面的成长过程如下: 新签约店面→星级店面→全星店面→钻石店 • 3S出货量达到全星以上标准才有资格参加神秘人检 查,店面级别越高,规范系数越大,奖励越多。 • 出货量可以包括销台和消费笔记本,当某核心店面的 笔记本出货量足够保级时,我们可以把号报给乡镇店 面,获取更多的乡镇资源,如万渠出水奖励。
二、出货(OUT)资源
• 1、店面规范奖励
VD区域店面升降级标准之销量标准 FY10 Q1 VD区域店面升降级标准之销量标准
品牌店销量标准 品牌店销量标准 全星级升钻石 级季度销量台 阶(台) 480 480 390 240 210 150 150 150 150 星级升全星级 全星级降星级 台阶/ 台阶/钻石级 季度销量底限 降全星级季度 (台) 销量底限( 销量底限(台) 405 405 330 195 180 120 120 120 120 315 315 255 150 135 90 90 90 90 星级销量底限 /转正季度销 量(台) 150 150 120 75 60 45 30 30 45 品类店销量标准 品类店销量标准
2、通过完成率实现资源最大化
• N为签约完成率=季度取小值/季度签约量 N<70%,季度台阶奖励为0; 70%≤N<85%,BOX为10元/台,AIO为10元/台; 85%≤N<100%,BOX为15元/台,AIO为30元/台; N≥100%, BOX为25元/台,AIO为50元/台。 • 哪个资源最优一目了然。我们每季度末允许完不成任 务的经销商申请LN号完成100%就是为了要拿到最多 的资源。让经销商和分销商利益达到双赢。

联想集团的品牌全球化与市场扩张

联想集团的品牌全球化与市场扩张

联想集团的品牌全球化与市场扩张随着全球化进程的加速,联想集团作为中国最大的电脑制造商之一,积极借助全球市场的机遇,实施品牌全球化战略,同时通过市场扩张掌握更多商机。

本文将重点探讨联想集团在品牌全球化与市场扩张方面的策略与成就。

一、品牌全球化战略的实施1.1 构建国际化团队联想集团为了将品牌推向全球市场,首先重视构建国际化的管理团队。

通过招聘具有国际市场经验的高层管理人才,联想集团凭借他们的专业知识和熟悉当地市场的能力,为品牌全球化战略的实施提供了坚实的基础。

1.2 多元化产品线在品牌全球化的过程中,联想集团不仅仅依赖传统的电脑产品,还积极拓展多元化产品线,包括智能手机、平板电脑等消费电子产品。

通过丰富产品线,联想集团能够更好地适应全球市场需求,并提高品牌在全球范围内的认可度。

1.3 品牌文化的传播联想集团注重在全球范围内传播品牌文化。

通过赞助国际体育赛事和文化活动等渠道,联想集团将品牌与积极向上、创新开拓的形象结合在一起,为全球消费者树立了一个积极向上的品牌形象。

二、市场扩张的战略与成就2.1 开拓新兴市场联想集团在市场扩张方面,特别注重开拓新兴市场。

通过研究各个新兴市场的特点和需求,联想集团能够更好地定制市场营销策略,提高产品销售和品牌知名度。

例如,联想集团在印度市场的成功就是一个典型案例,在该市场上,他们通过提供价格实惠且性能稳定的产品,快速占领了市场份额。

2.2 加强渠道建设联想集团在市场扩张方面也注重加强渠道建设。

通过与全球合作伙伴建立紧密的合作关系,联想集团能够更好地将产品推向全球市场。

此外,联想集团还加大了线上线下渠道的投入,提高产品的市场覆盖率和销售渠道的稳定性。

2.3 投资收购重要战略资源为了加速市场扩张,联想集团积极进行战略投资和收购。

通过收购IBM个人电脑部门和摩托罗拉移动等重要资产,联想集团得到了先进的技术和全球市场份额,进一步巩固了在全球市场的地位。

三、联想集团品牌全球化与市场扩张的成就联想集团通过品牌全球化和市场扩张所取得的成就不可忽视。

联想供应链案例分析

联想供应链案例分析

联想供应链案例分析第一篇:联想供应链案例分析北京信息科技大学联想的供应链改革案例分析【摘要】联想目前的供应链组织包括原材料采购、生产、成品配送、运输、仓储和支付。

在国内IT企业中,联想拥有一大批关系良好的零部件供应商。

涉及到的国外供应商的数目也相当大。

【关键字】联想黄金供应链VMI 1案例概述 1.1企业概况联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,到了今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。

2005年5月1日,中国联想集团正式宣布收购IBM全球PC业务,合并后的新联想以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。

联想正在向“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”全速挺进。

去年联想全年的销售额、市场份额等多项指标均创下历史新高,个人电脑销量增长率更是十倍于行业整体增幅。

今年,联想集团截至2013年10月31日的财年,销售额比上年增长近37%达296亿美元;联想电脑全球市场份额达12.9%;集团的全年除税前溢利同比增长63%达5.82亿美元。

预计第四财季,联想的全球个人电脑销量同比增长44%,而同期的行业整体增幅仅为4.6%。

巨额的利润来自联想对供应链的有效管理上和销售渠道上。

在“双渠道”模式下,新联想的供应链早已变成一个纯市场导向和客户导向的体系,而不再以公司内部的营销计划为导向。

1.2联想的供应链结构在IT行业中联想可谓是屈指可数的公司,联想公司的供应链主要有以下特征:首先,联想供应链是高度集成性。

联想运作体系是整体化的。

联想集团是把生产、采购、分销以及物流组合成一个统一的系统,在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理,从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。

其次,联想供应链的结构是呈现多级层次性。

联想集团大约有三百多家的供应商,并且要管理国内的客户渠道的有五千多家。

而且,在联想集团的内部,也分布有北京、上海和惠阳三个工厂,联想集团目前生产的主要产品除了台式电脑、北京信息科技大学笔记本、服务器之类的产品,还有MP4等等其它的数码产品,可以说联想拥有一个非常复杂的供应链体系。

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• 北京、罗利双总部 • 制造中心位于中国、印度、美国、波兰、墨西哥 • 营销中心位于北京、新加坡、巴黎、罗利 • 在60多个国家和地区设有销售分支机构 • 产品行销160多个国家、地区 • 全球超过35000家商业合作伙伴,其中中国有超过10000家
全球总部 营销中心 研发中心 全球分支机构 制造中心



关 系 客户定制服务 型 客 户
R 模式
Customer Driven (Pull)
• 双模式设计的初衷是为了满足客户需求和提升联想效率
– 聚焦于市场对联想产品的需求 – 用客户熟悉的购买方式进行销售 – 提升联想运营效率和盈利
• 关系模式(KAB):直接面对大型终端客户
– R模式的主要是发现和接触全球客户、大型企业客户、中小型企业客户、政府和教育客户
•销售业务的主要流程划分为三个阶段 •Sales 的工作以客户管理、商机管理为主线,强调过程管理 •R模式关注客户的持续经营和共同发展
Sales &客户 绑定
任务 分解
产品 CTO 准备
销售准备阶段
商机 报备
立项 审批
合同 签署
下单
发货 过账
持续经营 商机转化阶段
交付阶段
联想R模式--- AE/ISR配合
Tier 1 city 4 RD 3,283 AP 7,577
Tier 2 city 7 RD 2,659 AP 6,082
Tier 3 city 28 RD 4,522 AP 8,671
Tier 4-6 city 2248 RD 3,456 AP 7,609
客户覆盖经营 市场推广渗透 销售业绩达成 商机订单执行
Qi Tian
• E-Class APP.

单店的概念

单店的概念

目录1.1单店的概念 (5)1.1.1 单店的定义 (5)关键词-特许经营体系 (6)关键词-不可再分割的特许权授权活动 (6)关键词-直接经济效益赢利性 (6)如何看待特许经营体系中存在的“直营店”性质? (6)单店定义把握要点 (6)1.1.2 单店扮演的角色 (6)1.1.4 单店的基本类型 (7)商品分销型单店 (7)批发型单店 (7)商品零售型单店 (7)服务型单店 (7)坐店服务型单店 (7)流动服务型单店 (7)1.2单店运营管理的概念 (8)1.2.1单店运营管理的系统性概念 (8)单店运营管理SIPOC模型解析 (8)单店运营管理系统性定义表述 (8)单店运营管理系统性定义解析 (8)1.2.2单店运营管理行为性定义 (9)戴明环解析 (9)1.2.3单店运营管理的特性 (9)1.2.4单店管理者基本职责和基本能力要求 (10)单店运营管理者的基本职责 (10)单店运营管理者的基本能力要求 (10)2.1 单店经营目标的概念 (10)2.1.1 单店经营目标的判定 (10)有关利润把握的要点 (10)2.1.2 与单店利润相关的因素 (10)交易次数把握要点 (10)客单价的把握要点 (11)2.1.3 单店利润曲线 (11)单店利润曲线函数的作用 (11)2.2 单店经营目标管理 (12)2.2.1单店经营目标管理的概念 (12)概念解析-交易次数把握要点 (12)概念解析-K值要素把握要点 (12)概念解析-固定成本要素把握要点 (12)X要素管理方法解析-交易量计划预估 (12)X要素管理方法解析 (13)2.2.2 X要素的管理方法 (13)4c要素的管理方法 (13)固定成本的失控风险 (13)固定成本失控风险的应对策略 (14)C要素的日常管理方法 (14)本章知识内容小结 (14)3.1 单店客户的概念 (14)3.1.1单店客户的定义 (14)单店客户的广义性定义解析 (15)3.1.2 单店客户分类 (15)团体客户和零散客户 (15)消费客户和商务客户 (15)有价值客户、潜在价值客户和无价值客户 (15)潜在价值客户和无价值客户的区别: (15)忠诚客户和不忠诚客户 (15)3.2 客户管理理论介绍 (16)3.2.1客户生命周期理论 (16)理论解析-客户关系水平发展 (16)理论解析-企业利润水平发展 (16)理论解析-企业分阶段应对策略 (17)理论对单店运营管理的指导意义 (17)3.2.2 客户终生价值理论 (18)理论概述 (18)理论解析 (18)理论意义 (18)理论应用 (18)理论对单店运营管理的指导意义 (18)3.2.3 客户满意理论 (19)理论概述 (19)理论模型 (19)理论解析-“客户满意”的层次 (19)理论对单店运营管理的指导意义 (19)3.3 单店客户管理方法 (20)3.3.1 单店客户管理的定义 (20)1)寻找新客户的一般过程 (20)2)寻找新客户的基本方法 (20)3)评估新客户 (20)4)接近新客户 (20)3.3.3 客户保持管理 (20)客户保持管理的基本概念 (20)客户保持的意义 (21)客户保持管理的主要途径 (21)客户保持的效果评价指标 (21)客户保持管理的基本方法 (21)客户关怀的评价角度 (21)正确的看待客户投诉 (21)客户投诉的类型 (22)阻碍客户投诉的因素 (22)扫除客户投诉的障碍 (22)3.3.3.4 客户流失防治 (22)客户流失的原因分析 (22)客户流失的防范策略 (23)3.3.3.5 客户分级管理 (23)理论概述 (23)理论解析-客户分级 (23)理论应用 (23)3.3.4 客户满意度管理 (23)客户满意的特征 (23)客户满意的意义 (24)客户满意的相关影响因素 (24)客户满意测评 (24)3.3.5 客户忠诚度管理 (24)客户忠诚的定义 (24)影响客户忠诚的因素 (24)客户满意与客户忠诚的关系 (24)提升客户忠诚度的方法 (25)3.3.6 客户关系类型及其选择 (25)理论概述 (25)客户关系类型 (25)客户关系类型选择的影响因素 (26)客户关系类型选择影响因素解析 (26)3.3.7 客户会员制 (26)客户会员制的概念 (26)客户会员制的优惠形式及增值服务 (27)单店客户会员制的管理方法 (27)本章知识内容小结 (28)本章知识要点 (28)4.1 单店商品服务组合的概念 (28)4.1.1 单店商品服务组合的系统性定义 (28)1定义表述 (28)2定义解析 (28)3单店商品服务组合的特性 (29)4.1.2 单店商品服务组合结构性定义 (29)1定义描述 (29)2商品服务组合结构设计的原则 (29)3商品服务的分类 (29)4商品服务的系列和项目 (29)5商品服务的经营属性分类 (29)4.2 单店商品服务组合管理的概念 (30)4.2.1 单店管理者面临的问题; (30)1问题表述 (30)4.2.2单店商品服务组合管理定义 (30)1定义表述 (30)2定义解析 (30)4.3 单店商品服务组合管理的方法 (31)4.3.1 商品分销型单店商品/服务组合管理的方法*; (31)1模型解析-单品需求预测 (31)2模型解析-订货计划制定 (31)3订货数量的确定 (31)4订货时间的控制 (31)5与供应商的合作问题 (32)6模型解析-组织商品进货 (32)7模型解析-商品陈列 (32)8模型解析-商品库存管理 (32)9商品库存管理必须具备的条件 (32)10库存管理的基本流程 (33)11商品销售管理的基本流程 (33)12单品销售分析角度 (34)13库存管理分析角度 (34)14客流分析角度 (34)4.3.2 服务型单店商品服务组合管理方法 (35)1服务型单店中服务形态及特点 (35)2产品提供型服务管理流程解析 (36)3产品提供型服务管理流程控制重点 (37)4侍应型服务流程解析 (38)5侍应型管理服务流程控制重点 (39)6自助服务型服务管理流程解析 (39)7自助服务型服务管理流程控制重点 (40)8劳务提供型服务管理流程解析 (40)9劳务提供型服务管理流程控制重点 (41)10中介服务型服务管理流程解析 (41)11中介服务型服务管理流程控制重点 (42)12客户主动型项目服务管理流程解析 (42)13客户被动型项目服务管理流程解析 (42)4.4 结束语 (43)单店运营管理第四章补充 (44)服务营销简介 (44)1.服务营销基础 (44)1.1.1 服务的类型 (44)1.1.2 服务包 (45)1服务包的关键要素 (45)2服务包的层次性 (46)3服务包扩展 (46)1.2.1 服务营销组合 (46)1. 7Ps (46)1.2.2 服务营销整合 (47)1.2.3 服务管理系统 (47)1.3.1 消费者的服务购买过程 (47)1.3.2 服务过程中的顾客参与 (48)1服务中的顾客角色 (48)增加顾客参与 (48)1.3.3 服务接触 (49)1服务接触中的感知来源 (49)2. 服务设计与开发 (49)2.1 服务设计与开发的步骤 (50)1流程注意事项 (50)2.2 服务蓝图 (50)1服务蓝图的构成 (50)2服务蓝图的作用 (50)3服务蓝图建立步骤 (51)2.3 成功授权的原则 (51)3. 服务传递系统 (51)3. 1服务传递系统实施要点 (51)1服务位置的选择 (51)2服务位置的确定 (52)3服务时间 (52)1.1单店的概念1.1.1 单店的定义单店(business unit/franchise outlet)是特许经营体系中不可再分割的基本授权活动单元,是将特许权转化为实际经济效益的授权经营活动开展单元或组织机构※授权活动:特许人向受许人进行授权的行为过程称为授权活动;※授权经营活动:特许人许可受许人按其规范要求,利用其授予的特许权开展的某项特定商业经营活动;※单店的形成※关键词1、特许经营体系;2、不可再分割的特许权授权活动单元;3、实际经济效益赢利性;关键词-特许经营体系※特许经营体系是特许人与受许人之间的一种建立在授权契约基础上的经营组织,在这种组织形态中,单店是相对于总部而言的一个基本构成层次;关键词-不可再分割的特许权授权活动※活动的核心是特许权许可,而不是进、销、存等经营活动;※在特许经营体系中,单店是能依法使用特许权的最终载体。

FY10 联想中国区新兴市场消费店面管理规定V1[1].0

FY10 联想中国区新兴市场消费店面管理规定V1[1].0

去联想大中华区LENOVO GREATER CHINA AND RUSSIA GEO渠道业务CHANNEL BUSINESS文件编号OUR REF:拟文日期DA TE:2010-03-23 文件类别CA TEGORY:策划案拟文人FROM:安志辉审核/日期VERIFIED/DA TE:批准/日期APPROVED/DA TE:收文人TO:23分区VD leader, 23分区运营主管, 收文部门TO(DPT)://附件ATTACHMENT://抄送CC:陈旭东、汤捷、刘杰、王忠、赵京、10大区总经理、23分区总经理、23分区消费leader、杨毅鹏、万颖彦、茹建军、吴望青、张岚、曾红霞、木宏FY10联想中国区新兴市场消费店面管理规定V1.0本规定包括以下三部分内容:第一部分:消费店面规范要求第二部分:消费店面转正、升降级、死亡、规范奖励规定第三部分:解释权限与有效期第一部分:消费店面规范要求联想消费店面分为品牌店和品类店两大类,相关规定如下。

一、品牌店规范要求(一)联想品牌店定义:联想品牌店:指联想特许店面,外部形象具备明显联想品牌标识,且店内销售和出样的台式机、笔记本全部为联想品牌产品。

联想品牌店分为品牌专卖店、品牌校园店、品牌社区店、品牌商超店等类别,主要为品牌专卖店。

(二)品牌专卖店规范要求1.品牌专卖店定义:卖场品牌专卖店:有门头店面,门头以下不允许出现竞品形象、产品;无门头的中岛店面,展具围合成的区域内不允许出现竞品形象、产品。

街边品牌专卖店:门头以下不允许出现竞品形象、产品,而且客流无法从联想区域进入竞品区域。

2.店面规范要求2.1 店面规范要求:详细规范要求见中国区新兴市场部后期正式发文或邮件。

2.2 考核成绩:总分:规范考核所有计分项合计分值,满分为100分。

联想业务人员以总分作为考核分值;复合分销商以总分做为增值考核规范部分计算分数,以85分做为考核达标分值;单产品组分销商以总分扣除不经营产品组出样分做为为增值考核计算分数,以65分做为考核达标分值。

联想集团案例分析

联想集团案例分析
联想通过产品创新、市场拓展、品牌建设等多种手段提升竞争力。同时,加强与上下游企 业的合作,形成产业联盟,共同应对市场挑战。
竞争风险
市场竞争激烈可能导致价格战、利润下降等风险。此外,技术更新换代速度加快,可能使 联想面临技术落后的风险。为应对这些风险,联想需要加大研发投入,加强技术创新和知 识产权保护。
行业环境分析
01
行业规模
随着科技的进步和消费者对电子产品需求的增长,电子制造行业规模不
断扩大。联想作为全球知名的电子制造企业,在行业中占据重要地位。
02 03
行业结构
电子制造行业竞争激烈,包括品牌厂商、代工厂商、零部件供应商等多 个环节。联想通过垂直整合和横向拓展,形成了完整的产业链和多元化 的产品线。
04 联想集团经营策略分析CHAPTER源自产品策略多元化产品组合
联想集团提供多元化的产品组合, 包括个人电脑、智能手机、平板 电脑、服务器、存储设备以及智 能设备等,以满足不同消费者和
企业的需求。
创新驱动
联想注重产品研发和创新,不断 推出具有自主知识产权的新技术 和新产品,提升品牌竞争力和市
场份额。
深入了解联想集团的 经营策略、管理模式、 技术创新等方面的特 点。
案例分析范围
01
02
03
04
联想集团的发展历程和现状。
联想集团的经营策略和管理模 式。
联想集团的技术创新和产品研 发。
联想集团面临的挑战和未来发 展趋势。
02 联想集团概况
CHAPTER
公司历史和发展
创立初期
1984年,联想集团由11名科技 人员在中关村创立,初期以代
全球化布局
联想集团将继续加强全球化布局, 拓展海外市场,提升品牌影响力 和国际竞争力。

电脑店安全管理制度

电脑店安全管理制度

一、目的为确保电脑店的安全,预防安全事故的发生,保障员工、顾客及店铺财产的安全,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本店所有员工及外来人员。

三、安全责任1. 店长负责店内安全工作的全面领导,定期组织安全检查,及时消除安全隐患。

2. 员工应严格遵守安全操作规程,确保自身及他人安全。

3. 顾客应遵守店内规定,配合工作人员做好安全工作。

四、安全管理制度1. 入店制度(1)员工须佩戴工牌,凭工牌进入店内。

(2)外来人员需登记身份信息,并由店长或指定负责人陪同进入。

2. 财物安全(1)店内财物由专人负责保管,不得随意挪用。

(2)现金、贵重物品应存放在保险柜内,并设置密码。

(3)离开岗位时,确保门窗关闭,钥匙上锁。

3. 消防安全(1)店内配备消防器材,员工应熟悉消防器材的使用方法。

(2)禁止在店内吸烟、使用明火,禁止存放易燃易爆物品。

(3)定期检查消防设施,确保消防通道畅通。

4. 电力安全(1)使用电器设备时,严格遵守操作规程,防止触电事故发生。

(2)禁止私拉乱接电线,确保电线完好。

(3)定期检查电器设备,发现问题及时报修。

5. 人身安全(1)员工应遵守交通规则,确保行车安全。

(2)上下班途中注意安全,避免发生意外。

(3)店内发生意外事故时,立即组织救援,并上报店长。

6. 防盗安全(1)店内安装监控设备,对店内及周边进行监控。

(2)员工应提高警惕,发现可疑人员及时报告。

(3)下班后,确保门窗关闭,钥匙上锁。

五、安全培训1. 定期对员工进行安全知识培训,提高安全意识。

2. 员工应参加安全知识考试,合格后方可上岗。

3. 鼓励员工提出安全建议,对提出的安全建议给予奖励。

六、奖惩措施1. 对严格遵守安全制度、积极消除安全隐患的员工给予表彰和奖励。

2. 对违反安全制度、造成安全事故的员工进行严肃处理,追究相关责任。

3. 对因工作失误导致安全事故的员工,根据事故性质和后果,给予相应的处罚。

七、附则1. 本制度由店长负责解释。

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联想新兴市场集团LENOVO EMERGING MARKET GROUP消费事业部China Consumer BusinessFY11联想中国区新兴市场消费店面管理规定V1.0本规定包括以下几部分内容:前言第一部分:消费店面定义第二部分:消费店面级别管理、死亡规定第三部分:消费店面规范第四部分:解释权限与有效期前言《FY11管理规定》,相比《FY10管理规定》主要变化点如下:1、增加了地标店销量、规范、升降级标准。

2、增加了星级店面销量、规范、升降级标准。

3、增加了移动互联产品销量、出样要求。

4、取消了店面预认证流程。

详见下文,请重点关注红体字。

第一部分:消费店面定义联想消费店面分为联想品牌店和联想品类店两大类,相关规定如下。

一、联想品牌店1、定义:指联想特许经营店面,外部形象具备明显联想品牌标识,符合联想品牌店形象标准,且店内销售和出样全部为联想消费类(指定店面除外)台式机、笔记本产品。

以下简称品牌店。

2、分类:品牌店根据所在商圈不同分为地标店、卖场专卖店、街边专卖店店、校园专卖店店、社区专卖店、商超专卖店。

地标店:指总部在店面选店、建设时认证为地标店的品牌店。

卖场专卖店:简称卖场店,指店面所在商圈为IT卖场,IT卖场指电子市场、电子城、电脑卖场、科技广场等。

街边专卖店:简称街边店,指店面所在商圈为电脑一条街或商业街,且客流无法从联想店面进入竞品店面。

镇级专卖店属于街边专卖店。

校园专卖店:简称校园店,指店面所在商圈为大学校园内商业区或大学城集中的商业区。

社区专卖店:简称社区店,指店面所在城市为3级城市,商圈为社区内或社区周边,且不在电脑城内、电脑一条街、综合性百货商场、超市等。

商超店:指店面所在城市为1-6A级城市,商圈为大型超市、仓储会员店,综合性百货商场、购物中心、电器/3C 卖场。

注:各类品牌店均需要在店面系统中维护为对应的“店面特征”和“商圈特征”,否则不能获取相应资源。

二、联想品类店1、品类店定义1.1 3-4级城市品类店:正常经营期间有不少于3个笔记本品牌样机出样,所有品牌笔记本样机合计数量≥9台,且任一品牌样机数量≥2台的店面。

1.2 5-6级城市品类店:正常经营期间有不少于2个以上品牌的店面,所有品牌笔记本样机合计数量≥6台,且任一品牌样机数量≥2台的店面。

2、联想品类店定义:在品类店中设有联想专区,专区形象符合联想标准,且达成联想销量及其他相关要求的店面。

注:竞品子品牌合计算作一个品牌。

例如,HP旗下的HP和Compaq子品牌,ACER旗下的Acer和Gateway子品牌,在店面出样归类时,均算作一个品牌;联想各子品牌(消费笔记本、SOHO NB、ThinkPad)合计算作一个品牌。

第二部分:消费店面级别管理、死亡规定一、消费店面级别管理(一)店面级别定义1、品牌店1.1地标店钻石级:销量、出样及店面规范符合联想相关标准,承载联想品牌形象推广和联想产品向终端客户销售及展示的核心店面。

品牌店钻石级店面要求消费类笔记本产品(以下简称消本)、消费类台式机产品(以下简称消台)、移动互联产品出样同时达标。

全星级:销量、出样及店面规范符合联想相关标准,承载联想品牌推广和联想产品向终端客户销售及展示的重要店面。

品牌店全星级店面要求消费类笔记本产品(以下简称消本)、消费类台式机产品(以下简称消台)、移动互联产品出样同时达标。

星级:销量、出样及店面规范符合联想相关标准,承载联想品牌推广和联想产品向终端客户销售及展示的重要店面。

品牌店星级级店面要求消费类笔记本产品(以下简称消本)、消费类台式机产品(以下简称消台)、移动互联产品出样同时达标。

未转正:未达到转正标准的店面。

注:相关出样标准以联想当期发文为准;以上“销量”指财季店面销量,具体标准见下文。

1.2专卖店钻石级:销量、出样及店面规范符合联想相关标准,承载联想品牌形象推广和联想产品向终端客户销售及展示的核心店面。

品牌店钻石级店面要求消费类笔记本产品(以下简称消本)、消费类台式机产品(以下简称消台)、移动互联产品出样同时达标。

全星级:销量、出样及店面规范符合联想相关标准,承载联想品牌推广和联想产品向终端客户销售及展示的重要店面。

品牌店全星级店面要求消费类笔记本产品(以下简称消本)、消费类台式机产品(以下简称消台)、移动互联产品出样同时达标。

星级:销量、出样及店面规范符合联想相关标准,承载联想品牌推广和联想产品向终端客户销售及展示的重要店面。

品牌店星级店面要求消费类笔记本产品(以下简称消本)、消费类台式机产品(以下简称消台)、移动互联产品出样同时达标。

2、联想品类店A类联想品类店:销量、出样符合联想相关标准,在品类店中承载联想品牌推广、联想产品销售及展示的核心店面。

B类联想品类店:销量、出样符合联想相关标准,在品类店中承载联想品牌推广、联想产品销售及展示的重要店面。

C类联想品类店:销量、出样符合联想相关标准,在品类店中承载联想品牌推广、联想产品销售及展示的重要店面。

未转正:未达到转正标准的店面。

注:以上“销量”指财季店面销量,具体标准见下文;下文中涉及的“品类店”均特指“联想品类店”;镇级市品类店相关标准与6级城市相同。

(二)店面转正规定1、转正定义:指店面运营管理水平达到转正标准,升级为星级或C类品类店,其中①新建店面销量、形象、培训三项同时达标可升级为星级;②已转正店面因销量连续3个财月未达到星级销量标准、季度签约量未达到星级销量标准、违规、受到检测失真处罚、区域申请降级等被降为“未转正”级别,后期销量达标可升级为星级。

2、品牌店转正2.1新建店转正新建店店面销量、形象、培训三项同时达标可升级为星级,相关标准如下:2.1.1销量达标:连续2个财月销量均达到如下标准:注:●新注册店面,注册当月和次月销量均达能转正标准,且形象、培训也同时达标,可转正。

例如5级城市,A店面为卖场店,5月15日注册,5月份销量15台,6月份销量20台,则A店面不能在7月份转正;同城市,B店面也是卖场店5月18日注册,5月销量25台,6月销量30台,且形象、培训达标,则可在7月份转正。

●镇级市场品牌店认定原则:店面所在地为镇级市场且在店面系统基础信息“所属城镇”字段中维护有城镇名称。

2.1.2 形象达标:店面装修监理成绩合格,为形象达标。

(以渠道业务部店面建设培训处输出装修监理成绩为准。

)2.1.3 培训达标:区域负责对新建未转正店面进行联想企业文化、产品、零售技巧、销售礼仪、店面布置、店面政策等方面的培训。

总部定期对销量、形象达标的新建未转正店面就上述培训内容进行E学堂网上考试,考试对象为店长,100分合格,考试合格店面认定为培训达标。

2.2降级店面转正:从被降级财月次月起连续两个财月销量达到转正标准升级为星级,不考核形象和培训两项标准。

此类店面转正后不获得任何建设资源支持。

3、品类店转正3.1新建品类店转正:未转正店面同时达到以下二项标准可以转正,转正级别为C类品类店,具体为:3.1.1销量标准:连续2个财月消费笔记本销量均达到如下标准:镇级市场品类店认定原则:店面所在地为镇级市场且在店面系统基础信息“所属城镇”字段中维护有城镇名称。

3.1.2 形象标准:店面装修监理成绩合格,为形象达标。

(以渠道业务部店面建设培训处输出装修监理成绩为准。

)3.2 降级品类店转正规定同品牌店。

(三)转正店面级别规定1、级别认证店面当季销量、规范达标可认证为相应级别,认证的基本原则:认证级别不高于申报级别。

1.1.1 级别认证标准1.1.1.1销量标准(单位:台)(1)地标店(2)卖场店、街边店(3)社区店(4)校园店注:校园店寒暑假考核要求:●暑假:不考核7、8月份销量及规范出样,9月份销量达成1/3季度销量,规范考核成绩(排序分)达标、出样达标、无违规行为,可取得对应认证级别1/3的规范奖励。

●寒假:不考核2月销量及规范出样,1月、3月合计销量达成2/3季度销量,规范成绩达标、出样达标、无违规行为,可取得对应认证级别2/3的规范奖励。

●特殊情况区域提前向总部报备。

(4)商超店1.1.1.2级别认证规范标准:注:规范考核成绩、出样达标、违规行为三项须同时达标,才能被认定为相应级别;店面有违规行为直接认证为未转正。

消台、消本、移动互联产品出样同时达标,认定为出样达标。

1.1.2 级别认证原则1.1.2.1 店面实际认证为级别钻石级(1)销量、规范标准均达到钻石级标准,认证级别为钻石级;(2)销量、规范标准任一项没有达到钻石级标准,但是均达到全星级标准,认证级别为全星级;(3)销量、规范标准其中任一项没有达到全星级标准,认证级别为星级;1.1.2.2 店面实际认证级别为全星级(1)销量、规范标准均达到全星级标准,认证级别为全星级;(2)销量、规范标准其中任一项没有达到全星级标准,认证级别为星级;1.1.2.3店面实际认证级别为星级;1.2 转正店面降级1.2.1 申请降级:区域可对店面申请级别和认证级别向总部提出降级申请。

1.2.2 承诺量不达标:季度店面签约承诺量未达到认证相应销量标准申报级别将被调整。

1.2.3 处罚降级:店面出现违规行为级别将被降为未转正;受到检测失真处罚认证级别被降一级。

1.2.4 销量不达标降级:已转正店面(星级、全星级、钻石级)连续3个财月销量低于转正标准,级别将被降为未转正。

1.2.5 出样不达标降级:店面未达成级别出样标准被降级。

1.2.6 认证降级:店面未达到认证标准被降级。

2、转正品类店级别规定2.1 级别规定已转正品类店不进行级别申报,根据季度销量和出样达成情况认证级别,总部统一维护到系统中。

2.2 认证标准2.2.1销量标准2.1.2 出样标准:品类店出样政策以当期总部政策为准。

2.3 认证原则A类品类店:销量、出样达到A类品类店出样标准,认证为A类品类店;B类品类店:销量、出样达到B类品类店出样标准,但没有达到A类品类店标准的,认证为B类品类店;C类品类店:销量、出样未达到B类品类店标准的,认证为C类品类店;未转正:未达到转正标准的店面,级别为未转正。

2.2 已转正店面降级2.2.1 签约量不达标:季度签约量未达到C类品类店面销量标准,将被降为未转正。

2.2.2 处罚降级:店面出现违规行为、受到检测失真处罚被降级;区域申请降级。

2.2.3 销量不达标降级:已转正店面(C类品类店、B类品类店、A类品类店)连续3个月销量低于转正标准,级别将被降为未转正。

二、店面死亡规定店面死亡认定为经营死亡和签约死亡两种情况,具体如下:1、店面死亡认定标准1.1经营死亡符合以下条件之一的被定义为店面经营死亡:(1)正常经营期间1个财月销量为0。

注:A、当月新建店除外;B、特殊情况需提前向总部报备;(2)区域申请店面死亡。

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