国际货运代理的业务范围-物流产业大数据平台

海尔怎么做JIT采购？
• 15万个品种统一全球规模最低价采购 • 招标竞价每年降100多亿中的5% • 网络优化供应商比单纯降低更重要：国际化74%
保障了海尔产品的质量和交货期 证了海尔产品技术的领先性
海尔怎么做JIT配送？
• 24小时配送保证生产需求 • 少批量多批次多品种配送 • 以配送速度降低库存水平
• 2.商品检验 • （1）报验：指进出口贸易的关系人向当地商品检 验检疫机构申请商品检验，一般提供外贸合同、 发票、提单、装箱单、进口货物到货通知单等有 关单证。 • ① 进口商品报验：提供外贸合同、发票、提单、 装箱单、进口货物到货通知单等有关单证 • ② 出口商品报验：填写出境货物报验单，并提供 对外贸易合同、信用证、发票、装箱单等单证 • （2）抽样：登轮抽样、甩包抽样、翻垛抽样、出 厂或进仓时抽样、包装前抽样、生产过程中抽样、 装货时抽样、流动间隔抽样等。 • （3）检验：签发“出口商品检验换证凭单”。 • （4）签发证书：对于不合格的出口商品，根据不 合格的原因，商检机构可以酌情同意申请人申请 复验，复验原则上仅限一次。
• 2.2.2 国际物流基本业务管理
• 1.进出口业务 • （1）国际贸易合同磋商 • ① 磋商的方式：口头方式、书面方式、行为方 式 • ② 交易的条件：个别交易条件、一般交易条件 • ③ 交易的一般程序：询盘、发盘（明确发盘的 构成条件、有效期、撤回与撤销）、还盘、接受 （受盘人做出、必须明确表示出来、必须在规定 时效内做出、接受通知的传递方式应该符合发盘 的要求）。 • 逾期接受：接受通知在发盘规定的有效期限内没 能送达发盘人。
海尔物流的三个JIT同步流程
• JIT采购——需求打动采购 • JIT生产——生产订单，不生产库存 • JIT配送
该物流中心高22米、拥有18056个标准托盘 位，拥有原材料和产成品两个自动化物流系统。 它采用了世界上最先进的激光导引技百度文库开发的激 光导引无人运输车系统、巷道堆垛机、机器人、 穿梭车等，全部实现了现代物流的自动化和智能 化 。
• 3.商品通关 • （1）申报：指货物、运输工具和货品的所有人或其代 理人在货物、运输工具、物品进出境时向海关呈送规定 的单证，并申请检验、放行的手续。进口货物应在运输 工具申报进境之日起14天以内申报，出口货物，应当在 装货的24小时之前向海关申报。 • （2）检验 • （3）征税：海关根据有关关税条例和海关进出口税则 对进出口货物征收关税及进口环节的税费。 • ① 税则归类 • ② 税率运用 • ③ 价格审定：进口货物CIF价格、出口货物FOB价格 • ④ 税额计算 • （4）放行
2.2 国际物流管理目标
• 2.2.1 国际物流标准化管理
• 国际标准：国际标准化组织（ISO）所制定的标准， 以及国际标准化组织公布的国际组织和其他国际 组织规定的某些标准。 • 物流模数：物流设施和设备的尺寸标准。 • 托盘化包装：为了方便货物的运输、搬运等环节 的顺利进行，以托盘为承载物，将包装件或产品 堆码在托盘上，通过捆扎、裹包或胶粘等方法加 以固定，形成一个搬运单元，以便用机械设备搬 运。 • EDI标准：通过电子方式，采用标准化的格式，利 用计算机网络进行结构化的数据传输和交换。
• 2.1.3 企业的国际物流战略
• • • • • • • 1.基于准时制管理的JIT物流战略 （1）JIT采购 （2）JIT生产 （3）JIT配销 2.基于系统化管理的集约化物流战略 3.基于信息技术的互联网物流战略 4.基于发展核心竞争力的物流业务外包战略
不同的行业采取的物流战略不同
• 1.生产企业的国际物流战略：主要目标是针对在 海外的生产、销售网点，构筑能够实现JIT配送的 物流体系，因此需要构筑一个生产和物流的一体 化的体系。 • 方法：委托具有JIT供给和配送能力的第三方国际 物流企业来完成国际物流业务。图2-1 • 2.商业流通企业的国际物流战略：主要目标是构 筑国际化采购网点（国际化采购中心），以及构 筑一个从国际化采购中心向全球各个销售网点配 送的JIT物流系统。 • 方法：采用集约化的物流系统。图2-2
• 2.1.2 区域性的国际物流战略
• 1.自由贸易港或自由贸易区：对进出口商品全部 或者大部分免征关税，并且准许在港内或区内进 行商品的自有储存、整理、加工和制造等业务， 以便促进本地区的经济和对外贸易的发展。 • 2.保税区：又称保税仓库区，是海关设置的或经 海关批准注册的，受海关监管的特定区域或仓库。 • 3.出口加工区：是一个国家或地区在其港口或机 场附近划出一定的区域范围，建造码头、车站、 道路、厂房、仓库等基础设施，并提供免税等一 系列优惠政策，吸引外国企业在区内投资生产以 出口为主的工业品的加工区域。
• 2.1.1 国家视角的国际物流战略
• 1.国际贸易与国际物流的关系：相互促进、相互 制约 • 2.国家视角的国际物流战略的基本目的：为企业 提供一个通向国际市场的通道 • 3.国家视角的国际物流战略的基本内容 • （1）国际物流渠道建设：开通国际航线、建设自 有贸易港及自有贸易区等，缩短国际贸易的物理 空间和时间空间。 • （2）国际物流渠道管理：商品检验法规和制度、 合理的关税政策
• （2）国际贸易合同的签订 • 核心内容：商品名称、品质、规格、数量、包装、 单价和总值等 • （3）合同的履行 • ① 出口合同的履行：备货、报验、催证、审证、 租船及订舱装运、制单结汇 • ② 进口合同的履行：开立信用证、派船接运货物 与投保、审单和付汇、报关、验收货物、办理拨 交手续、进口索赔
第2章 国际物流组织与管理
2.1 国际物流战略
• 物流战略：指企业或其他组织为了适应未来环境 的变化，谋求物流的可持续发展，就物流发展目 标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、 全局性的规划与谋略。 • 物流战略的基本内容：物流系统的宗旨（使命）、 物流战略目标、物流战略导向、物流战略优势、 物流战略类型、物流战略态势、物流战略措施、 物流战略步骤等。 • 物流战略管理：物流经营者在物流系统过程中， 通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制 等环节，调节物流资源、组织结构等，最终实现 物流系统宗旨和战略目标等一系列动态过程的总 和。