学保处管理工作处理流程图新

学校管理系统工作流程图

实用文档

学校管理工作流程图

向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规化、程序化。通过管理过程的规化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。

根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。

一、行政管理结构图

二、学校常规管理工作处理流程图

㈠校长工作

1、制定学校规划（计划）

2、学校工作总结

3、学校工作重大决策

㈡校务办公室

1、校办用印

2、上级领导机关来文

3、党政会议及校务会议

4、来信来访

①来信

②来访

5、教职工工作情况资料汇总

㈢人事工作

1、工作调动 ①调出

②调入

2、奖惩 ①奖励

②处分

3、离退休人员、临时工聘用

4、待退、辞退、留职停薪

5、结婚（离婚）手续

6、离、退休手续

7、请假

①病假

④产假、产后哺乳假

8、奖金福利 ①奖金

②福利费及实物

③怃恤金、丧葬费

④加班费

9、转正定级

10、提前转正

12、低评高聘

㈣、教育管理部

1、德育计划

2、年级、班级德育工作考评

3、奖励

5、预测预控工作

6、特殊学生心理行为咨询、指导

㈤、教学管理部

2、教学进度

3、教师调课

4、考试

5、补考

6、毕业班工作

㈥、保障服务部

1、确定安排员工工作岗位

2、教职工购教育、教学用品

3

、财产保修

其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理。

学校管理工作流程图

收集教职工工作情况资料

校办主任审核资料

校长审批并汇总

提交相关部门使用

6、学校档案管理

文件归档

根据文件属性

进行分类

进行编号

建立档案目录

存放到档案室

档案室管理

定期整理、清理

保证档案安全

7、学校信息管理

信息收集、整理

信息发布

信息保密

信息安全

㈢教学管理工作处理流程图

1、教学计划制定

各部门汇总教学计划

教务处审核

校长审批

2、教学进度控制

班主任、任课教师掌握教学进度教务处检查

校长督促

3、教学质量监控

教师评教

教务处考核

校长检查

4、教学成果评价

学生评教

教师自评

教务处评价

校长评价

5、教学改革研究

教务处组织研讨

校长指导

6、教学设备管理

设备购置申请

校办审核

校长批准

设备维护保养

设备更新改造

7、教师培训与发展

教师培训计划制定

教务处组织培训

校长支持

教师职称评定

教务处审核

校长批准

8、学生管理工作处理流程图1、学生入学管理

招生计划制定

招生宣传

招生考试

录取工作

2、学生日常管理班主任管理

学生考勤

学生表现评价3、学生奖惩管理奖励措施制定

奖励对象评选

奖励措施执行

惩罚措施制定

惩罚对象评定

惩罚措施执行4、学生安全管理安全教育

安全检查

意外事件处理5、学生健康管理健康档案管理

健康体检

疾病防控

6、学生素质教育

德育教育

文化教育

体育教育

艺术教育

7、学生就业管理

就业指导

就业安排

就业跟踪

以上是我们校学校管理工作的处理流程图，通过科学化管理，规范化、程序化的管理过程，我们可以提高工作的质量和效率，为提高教育、教学质量和发展做出贡献。

见，经教育管理部审核后

向校长汇报，校长审批后

通知相关部门执行

教育管理部

审核

校长

审批

通知相关部门执行

学校管理工作流程图

向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。

根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。

一、行政管理结构图

门

卫

二、学校常规管理工作处理流程图

㈠校长工作

1、制定学校规划（计划）

教代会审定

全体教职工

党政会讨论

校务会议

制定规划

2、学校工作总结

教代会审定

全体教职工

党政会议讨论

校务会议

总结报告

3、学校工作重大决策教代会审定

全体教职工

党政会讨论

校务会议

决策

㈡校务办公室

1、校办用印

校长签发

2、上级领导机关来文文件归

还校办

有关部

门办理

学校领

导批示

校办主任

登记、批转

校长签

收拆封

报告办

理结果

转

档案室

3、党政会议及校务会议有关处室

贯彻执行

4、来信来访

①来信

校办转有关

部门处理

校长签署

意见

校办主任

批转

主办部门将办理结果报告校办并存档

校办登记

填写来信单

主办部门将办理结果报告校办，校办将结果报校长及上级有关部门②来访

寻访结束，

被访人签字

门卫通知

被访人接待

门卫室填写

来访单

校办主任

安排接待人

门卫通知校办，校办记录

接待结束，

接待人签字

5、教职工工作情况资料汇总各处室汇总部门

教职工工作资料情况

校办按要求

编制项目表

校长会议、行政会议

提出资料汇总要求

学校常规管理工作处理流程图剖析

一、学校常规管理工作处理流程图

（一）、校长工作

1、制定学校规划（计划）

2、学校工作总结

3、学校工作重大决策

18

（二）、办公室工作

1、校办用印

18

2、上级领导机关来文

18

3、党政会议及校务会议

：

18

㈢人事工作

1、工作调动

①调出

18

②调入

18

2、奖励

18

3、离、退休手续

18

7、职称申报

18

（四）教务处工作流程图

1．确定安排教学任务

18

（五）总务处工作流程图

1、对急需少量自购办公用品。

18

2、学生桌凳领取退还。卫生用具领取。

（1）、新学期开始各班配备好桌凳于教师内。

（2）、新增学生或调走不上的学生。

18

（六）政教处

1

18

3、毕业证验印工作流程图

↓

18

4

18

学校管理系统工作流程图

实用文档

学校管理工作流程图

向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。

根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。

一、行政管理结构图

二、学校常规管理工作处理流程图

㈠校长工作

1、制定学校规划（计划）

2、学校工作总结

3、学校工作重大决策

㈡校务办公室

1、校办用印

2、上级领导机关来文

3、党政会议及校务会议

4、来信来访

①来信

②来访

5、教职工工作情况资料汇总

㈢人事工作

1、工作调动 ①调出

②调入

2、奖惩 ①奖励

②处分

3、离退休人员、临时工聘用

4、待退、辞退、留职停薪

5、结婚（离婚）手续

6、离、退休手续

7、请假

①病假

④产假、产后哺乳假

8、奖金福利 ①奖金

②福利费及实物

③怃恤金、丧葬费

④加班费

9、转正定级

10、提前转正

12、低评高聘

㈣、教育管理部

1、德育计划

2、年级、班级德育工作考评

3、奖励

5、预测预控工作

6、特殊学生心理行为咨询、指导

㈤、教学管理部

2、教学进度

3、教师调课

4、考试

5、补考

6、毕业班工作

㈥、保障服务部

1、确定安排员工工作岗位

2、教职工购教育、教学用品

3

、财产保修

其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理。

学校常规管理工作处理流程图剖析

一、学校常规管理工作处理流程图（一）、校长工作

1、制定学校规划（计划）

2、学校工作总结

3、学校工作重大决策

（二）、办公室工作1、校办用印

2、上级领导机关来文

3、党政会议及校务会议

：

㈢人事工作

1、工作调动

①调出

②调入

2、奖励

3、离、退休手续

6

7、职称申报

（四）教务处工作流程图1．确定安排教学任务

（五）总务处工作流程图

1、对急需少量自购办公用品。

2、学生桌凳领取退还。卫生用具领取。（1）、新学期开始各班配备好桌凳于教师内。

（2）、新增学生或调走不上的学生。

（六）政教处1

3、毕业证验印工作流程图

4、学生学籍管理工作流程图

学校常规管理工作处理流程图85610

一、学校常规管理工作处理流程图（一）、校长工作

1、制定学校规划（计划）

2、学校工作总结

3、学校工作重大决策

（二）、办公室工作1、校办用印

2、上级领导机关来文

3、党政会议及校务会议

：

㈢人事工作

1、工作调动

①调出

②调入

2、奖励

3、离、退休手续

6、转正定级

学校管理工作流程图

向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。

根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。

一、行政管理结构图

二、学校常规管理工作处理流程图㈠校长工作

1、制定学校规划（计划）

2、学校工作总结

3、学校工作重大决策

㈡校务办公室

1、校办用印

2、上级领导机关来文

3、党政会议及校务会议

4、来信来访

①来信

②来访

5、教职工工作情况资料汇总

㈢人事工作

1、工作调动 ①调出

②调入

2、奖惩 ①奖励 ②处分

3、离退休人员、临时工聘用

4、待退、辞退、留职停薪

5、结婚（离婚）手续

6、离、退休手续

7、请假

①病假

②事假

半天

④产假、产后哺乳假

①奖金

②福利费及实物

③怃恤金、丧葬费

④加班费

9、转正定级

10、提前转正

㈣、教育管理部

1、德育计划

3、奖励

5、预测预控工作

6、特殊学生心理行为咨询、指导

㈤、教学管理部

2、教学进度

3、教师调课

4、考试

5、补考

6、毕业班工作

㈥、保障服务部

1、确定安排员工工作岗位

2、教职工购教育、教学用品

3

、财产保修

其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理。

保卫处专项工作流程图精品

一、保卫处工作流程图

本工作流程图依据保卫处科室工作职责制定，旨在建立健全我校安全管理制度化建设，提高安全管理能力，达到更好服务师生的质量标准，对于全处工作人员明确工作任务，提前

筹划工作具有重要意义。保障措施：组织学习。

（二）保卫处专项工作流程图

1、办理机动车辆通行证流程图

本工作流程图依据《滨州学院校园交通安全管理规定》制定，旨在规范车辆管理，维护校园交通秩序，达到校园交通秩序井然的质量标准，对于机动车主遵守我校交通安全管理规定，切实改善校园交通环境具有重要意义。保障措施：加强门卫管理，无证禁止入校。

2、大型活动审批流程图

本工作流程图依据《滨州学院大型活动安全管理规定》制定，旨在建立健全我校大型活动安全管理体制，层层落实安全管理责任，达到切实降低举办大型活动安全风险的质量标准，对于确保大型活动安全具有重要意义。保障措施：严格落实滨州学院大型活动审批制度，组织学习，确保相关单位工作人员熟知工作流程。

3、户籍迁出流程图

本工作流程图依据保卫处综合科户籍员岗位职责制定，旨在使师生明确户籍迁出工作流程，达到为师生提供便捷服务的质量标准，对于规范户籍管理具有重要意义。保障措施：网上公布。

4、户籍迁入流程图

本工作流程图依据保卫处综合科户籍员岗位职责制定，旨在使师生明确户籍迁入工作流程，达到为师生提供便捷服务的质量标准，对于规范户籍管理具有重要意义。保障措施：网上公布。

5、消防安全隐患督导整改流程图

本工作流程图依据《高等学校消防安全管理规定》和《滨州学院消防安全管理规定》制定，旨在建立健全我校火灾事故的防范体制，提高预防火灾事故的能力，达到防火于未“燃”的质量标准，对于相关单位提高认识及时整改各类火灾隐患具有重要意义。保障措施：纳入校园治安综合治理和“平安校园”年度考核。

学校常规管理工作处理流程图

一、引言

学校常规管理工作是保证学校正常运转的重要环节，它涵盖了学校各项日常事务的处理和管理。为了提高工作效率和准确性，制定一套科学合理的处理流程图是必要的。本文将详细介绍学校常规管理工作的处理流程图，包括学生事务管理、教职工管理、财务管理和设施管理等方面。

二、学生事务管理处理流程图

1. 学生入学管理

a. 学生报名：学生填写报名表，提交相关材料。

b. 学生录取：学校审核学生资料，根据招生计划进行录取。

c. 学生注册：学生缴纳学费并办理注册手续。

d. 学生档案管理：学校建立学生档案，记录学生个人信息和学业情况。

2. 学生日常管理

a. 课程安排：学校制定课程表，安排学生的课程。

b. 学生考勤：学生按时到校上课，学校进行考勤管理。

c. 学生成绩管理：学校记录学生的考试成绩和平时表现，定期发布成绩单。

3. 学生奖惩管理

a. 学生奖励：根据学生的优秀表现，学校给予相应的奖励。

b. 学生处分：对于违纪违规的学生，学校进行相应的处分。

三、教职工管理处理流程图

1. 招聘管理

a. 发布招聘信息：学校发布招聘公告，明确岗位需求和要求。

b. 简历筛选：学校对收到的简历进行筛选，选取符合条件的应聘者。

c. 面试评估：学校组织面试，评估应聘者的能力和适应性。

d. 录用决策：学校根据面试结果和综合考虑，决定录用与否。

2. 教职工入职管理

a. 薪资福利安排：学校与新员工协商薪资和福利待遇。

b. 办理入职手续：新员工提交相关材料，办理入职手续。

c. 岗位培训：学校组织新员工进行岗位培训，熟悉工作流程和规章制度。

学校管理工作流程图

向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈, 了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。

根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。

一、行政管理结构图

二、学校常规管理工作处理流程图

㈠校长工作

1、制定学校规划（计划）

2、学校工作总结

3、学校工作重大决策

㈡校务办公室

1、校办用印

2、上级领导机关来文

3、党政会议及校务会议

4、来信来访

①来信

②来访

5、教职工工作情况资料汇总

校长会议、行政会议提出资料汇总要求校办按要求

编制项目表

各处室汇总部门

教职工工作资料情况

㈢人事工作

1、工作调动

①调出

②调入

2、奖惩

①奖励

上级、学校下达奖励名额群众评议

学保处管理工作处理流程图新

学校管理系统工作流程图

学校管理工作流程图

学校管理工作流程图

学校常规管理工作处理流程图剖析

学校管理系统工作流程图

学校常规管理工作处理流程图剖析

学校常规管理工作处理流程图85610

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保卫处专项工作流程图 精品

学校常规管理工作处理流程图

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