公司经营管理理念

公司经营管理理念
公司经营管理理念

宁夏华瑞鑫海商贸公司企业经营管理理念

1、企业价值理念:华瑞鑫海是全体人员的利益共同体、事业共同体和命运

共同体!《华瑞鑫海铭》:人不在多,团结则行;业不在大,进步则灵;

华瑞鑫海,以人为本。公司氛围好,管理体系顺。雄鹰学雁群,协作好顺畅。人人务精进,求超越。无虚荣之困扰,无暗事之纠纷。工作认真做,服务更快乐。人人赞:乐在华瑞鑫海!

华瑞鑫海是我们施展才华的舞台,是全体员工成就事业、追求幸福、实现理想的共生家园。

2、经营理念:诚信为本,服务至上,精进卓越,亲和共生。经营乐于稳

健,管理注重顺畅,服务追求卓越,发展追求永续。以人为本,敬业感恩,与时俱进,同心共生!赚取阳光下的正当利润,促进社会良性发展!

3、领导理念:俯观头不昏,远眺眼不花,履险脚不软,处变心不乱。明确

战略,展示愿景;理顺关系,保护热情;培育文化,激发活力。

4、管理理念:激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为,促进协作共

生。(总体)重情、明理、循法规!(情理法)遵规守纪,执行流程;积极协作,主动承担;规范运作,令行禁止!(员工工作规则)勿以弊小而为之,勿以益少而不为。(态度)尊重人格,就事论事,以理服人,依制奖惩。(风格)

5、制度法规理念:

制度是管理人员的工作工具,必须随身携带、随机应用,不是装饰品,不能随意取舍。

科学合理的管理制度是员工开展工作的扶梯,而不是束缚员工的绳索。

6、顾客与服务理念:顾客是企业的生存根本,是我们的衣食父母,理应得

到我们的尊重和全心全意的服务,我们没有任何理由让他们失望。

顾客是需要我们真诚服务的亲人和朋友,不是无所不能的上帝。顾客的满意就是我们的成功。

顾客永远是对的,顾客永远是最重要的。己所欲,施与人;己所不欲,勿施与人。尊重顾客的权益,关心顾客的需求,体谅顾客的担忧,实现顾客的满意。真诚友善、热情周到、轻松愉悦、体谅包容。

超越顾客的期望,让顾客满意和快乐!

7、团队协作理念:职位不同,人格平等;相互尊重,换位理解;认真倾

听,积极沟通;主动协作,鼎力相助。

亲和一致,内协外争。像雄鹰一样矫健翱翔,像大雁一样互助远航!知识经济时代是知识英雄的时代,更是大协作的时代。天时不如地利,地利不如人和。

能和,则能共存共荣;不和,势必同归于尽。

8、以人为本理念:企业即人,企业为人,企业靠人。尊重人格,正视需

求,关注未来。致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。

9、人才理念:

重视知识,更要重视能力;重视能力,更要重视精神;重视精神,更要重视品德。

学力重于学历,能力重于资历,作为重于职位。

10、感恩理念:

感谢顾客的信任,感谢同事的配合,感谢对手的督促

11、忠诚理念:

修合无人见,存心有天知。

在智慧基础上的负责,而不是没有思想的盲从和媚上。

12、敬业理念:

感恩、认真、积极、负责、协作、进步。

13、责任理念:

爱一行干一行,是福分;干一行爱一行,是责任。

企业兴亡,我有责任。

把困难留给自己,把方便留给同事。

14、权力理念:权力是企业的重要资源,拥有权力就是占有资源,当然要用

权力为企业的发展作出积极的贡献。

管理人员的权力应该用在帮助和促进下属的工作能力、保护和激励下属的工作热情上,而不要用在束缚下属的工作能力和打击下属的工作热情上;要体现在制度上,而不是个人身上;要体现在有效的管理上,而不是体现在维护虚荣上。

15、科技知识理念:

知识以应用为本,科技以实用为根。

16、市场竞争理念:全面竞争,理性竞争,持久竞争。固本培元,保护自

我,提升优势,赢得成功。

17、变革创新理念:不墨守成规,不故步自封,才能在变化中求进步;不

短视近利,不好大喜功,才能在守成中求成长。

目光长远,立足现实,标本兼治。

18、学习进步理念:超越自己的过去、超越竞争对手的步伐、超越顾客的期

望。学的辛苦,做的轻松;学的轻松,做的辛苦。

19、质量理念:工作的质量就是我们饭碗的质量。

20、危机理念:生于忧患,死于安乐。警惕陷阱,避开陷阱,而不是掉到

陷阱里面后再诅咒陷阱。在顺境中要为明天的危机做准备,在逆境中要为明天的辉煌而努力。

21、安全理念:规范是地,安全是天,立地才能顶天!

22、奋斗理念:坚强不屈地承受压力,坚持不懈地化解困难,理智冷静地面

对成就。志存高远,把握现在,坚忍不拔。

23、情谊理念:用理智净化感情,用友爱运作感情,用法规规范感情,用道

德引领感情。

24、财物理念:公私分明,奉公守法,遵规守纪。恪尽职守,规范细致,

认真服务。重视成本,珍惜资源,精打细算,有效节约。

25、理想与事业理念:志存高远、目标明确、正直诚信、积极进取、主动承

担、认真勤勉、坚忍不拔、坚持不懈。人生之大病,不在无用,而在无明;事业之成功,不在学历,而在学力。投入才能深入,付出才能杰出,平凡才能不凡,磨练才能熟练。

26、为人处事理念:在现代市场经济环境下,人的一生应该这样度过:当你

回首往事时,你不会因为无力抓住良机而懊悔,也不会因为心态消极未能展示自己的才华而叹息;你应该自豪地说,我的一生都在积极而有目的地努力,在为社会贡献才智的同时赢得了自身的身心愉快和事业成功。正直友善做好人,积极认真成大事。

自尊自律,当仁不让;顾全大局,忍辱负重;奉献服务,成就大业。改变不了环境,改变自己;改变不了事实,改变态度;改变不了过去,改变现在。

对过去不要夸耀而要检讨,对现实不要不满而要把握,对未来不要恐惧而要计划。

不要因为别人有这样的缺点而放纵自己,不要拿别人的缺点作为应对批评的挡箭牌。

健康引领乐趣,坚韧实践理想,仁慈包容缺失,希望消除恐惧,豁达摆脱忧郁,自信促进成功。

企业经营管理00151-论述题

论述题 1.试论述中小企业应树立的战略思想。 答:A.灵活经营的思想。B.特色经营的思想。C.快速应变的思想。D.补缺经营思想。E.集中经营思想。F.联合经营的思想。 2.在不同的产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试论述企业在投入期和成长期企业适宜采取的产品战略。 答:(1)投入期的产品战略。A.以新领先的战略,即开发出高水平的新产品,在国际或国内市场抢占制高点,领导产品新潮流,以新取胜。B.新品完善战略,新产品刚投放市场时总有一些缺陷,惬意对此认真研究,采取措施加以改进和完善,使之更加符合顾客的需求。C.新品形象战略,从产品的造型,色彩,包装设计上给人以新颖的感觉,同时通过光阿公宣传,传递新品独特功能的信息,吸引顾客,促使购买,从而树立起产品在顾客心目中的良好形象。(2)成长期的产品战略。A.新产品生产扩大化战略。通过投入期的宣传,新品需求扩大,此时企业就扩大规模,追加投资,提高生产能力,以扩大产品的生出来,适应日益增长的市场需求。B.新产品的名牌战略,即在提高新产品质量的基础上,提高新产品的覆盖率,扩大新产品的知名度和美誉度,使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品,再进一步正确国际名牌产品。 3.论述中小型企业在国民经济中的地位和作用。 答:(1)中小型企业的地位。A.中小型企业在国民经济中处于重要地位,正逐步成为发展社会生产力的生力军。B.在农村经济中出于主体地位。C.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手。(2)中小型企业的作用。A.拾遗补缺作用。B.就业的储水池作用。C.对技术革新的推动作用。 4.论述企业使命决策的主要内容。 答:A.关于企业性质的确定。B.关于企业成长方向的选择。C.关于企业经营目的的确定。D.企业经营哲学的选择。E.企业经营方针的选择。F.企业社会责任的确定。 5.论述企业在产品的投入期和衰退期适宜采取的产品战略。 答:(1)投入期的产品战略。A.以新领先的战略.B.新品完善战略.C.新品形象战略.(2)衰退期的产品战略。 A.集中战略。即集中资源投放到最有细微的目标市场,并从其他没有希望的市场撤退。 B.收益战略。对于没有希望的市场果断削减各项费用,不再追加投入,并使已经投入的资源尽可能取得效益,减少损失。 C.逐步减产,最后淘汰的战略。对于市场需求逐步下降的产品采取逐步减产,最后停产的措施,避免给企业带来更大的损失。 6.试论大型企业应树立的战略思想。 答:规模化经营思想。集约化经营思想。集团化经营思想。主力军经营思想。优势化经营思想。综合化经营思想。国际化经营思想。 7.试论述战略目标制定和选择的基本要求。 答:A.战略目标必须有科学的依据。B.目标必须明确和具体,并规定出完成的期限。C.目标必须具有挑战性,并切实可行。D.目标应突出重点。E.目标应形成一个完整的提醒。 8.论述战略目标制定和选择的基本要求。 答:A.战略目标必须有科学的依据。B.目标必须明确和具体,并规定出完成期限。C.目标必须具有挑战性,并切实可行。D.目标应突出重点。E.目标应形成一个完整的体系。 9.论述国际化企业所具有的特点。 答:A.经营空间跨国化。B.经营环境的复杂化。C.市场竞争的激烈化,联盟化。D.国际市场信息网路化,快速化。E.国际化经营计划周密化,组织扁平化。 10.论述企业内部环境分析的主要内容。 答:A.企业一般情况分析,包括领导者素质和职工素质分析,企业发展情况的分析,企业管理素质分析,企业技术素质分析,企业生产条件分析,企业营销情况分析,企业财务,成本和经济效益分析,企业资源供应方分析,企业组织结构分析等。B.企业经营实力分析,包括产品竞争能力分析,技术开发能力分析,生产能力分析,市场营销能力分析,产品获利能力分析等。C.企业成功的关键因素分析,包括行业成功关

公司经营计划会议制度

注:根据公司2011年4月7日会议精神,现将修订后的公司“月度经营计划工作会议制度”发给各部门,请遵照执行,特此通知。 一、目的 1、为使公司经理层及时了解公司经营情况,加强对经营工作的督导与管理,针对存在问题,采取有力措施,确保公司全年经营目标的顺利完成。 2、使各部门明确目标执行情况,做好工作安排,促进下一阶段生产经营目标的全面完成。 二、会议组织 公司经营计划会议是公司经理层参与的重要会议,会议由主管企业管理部的副总主持会议,企业管理部负责会议资料的汇总、会议的召集、会议准备、会议记录和督导落实等。 三、会议参加部门及议程 (一)参见人员及部门 公司经理层及各助理、散热器事业部主管销售的副主任、研发中心主任、财务部主任、国内和国际市场一、二部主任、软件公司主管销售副总、企业管理部。 (二)会议议程 1、上次会议执行情况汇报; 2、公司主要经营指标及各业务部门主要经营指标(列入考核的)完成情况汇报; 3、上月资金收支情况汇报(公司、装备、散热器)

4、月度(季度)发货及收入、收款、合同计划汇报; 5、月度(季度)资金收支计划汇报 6、公司经理层需了解的其他生产经营事项; 7、会议总结。 四、参会部门应提交的资料 (一)时间要求: 研发中心、装备制造部、散热器事业部、软件公司及各市场部门应在每月2日前将准备的资料(电子版)交企业管理部,财务部每月4日前提供。 (二)需提交的资料 1、国内市场部、国际市场一部、国际市场二部 (1)上月(季度)新签合同、收款、发货完成情况 (2)月度(季度)新签合同、收款、发货计划 (3)其他需公司协调的问题 2、散热器事业部 (1)上月(季度)新签合同、收款、发货完成情况 (2)月度(季度)新签合同、收款、发货计划 (3)月度(季度)采购资金支出计划 (4)重要供应商变动及材料(主材)采购价格变动情况对生产及成本控制可能带来的影响; (5)其他需公司协调的事项。

苹果公司经营理念 及运营管理案例分析

苹果公司经营理念 1.与竞争对手合作:在苹果经历了12年的经营亏损后,乔布斯需要很快为苹果注入新的资金。因此,他开始向比尔.盖茨寻求合作,盖茨最终向苹果投资了1.5亿美元。 2.开发亮丽性感的产品:作为一名伟大的推销员,乔布斯深知产品外观美感的重要性,他也意识到苹果产品看起来已经过时。乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示,“你一直公司现在的问题是什么吗?公司的产品外观非常糟糕,没有一点性感美学元素在里面。”如今,苹果开发的产品个个性感十足。 3.变革原始的商业规划,树立新的发展蓝图:苹果最初只是一家生产电脑的公司,乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功,就必须改变这种单一性。后来,苹果MP3,iPhone,iPad等相继问世,取得了巨大成功。乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer Inc.改为Apple Inc.,这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。 4.开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍:过去很长一段时间,很多销售商都没有足够重视苹果产品。乔布斯是如果解决这个问题的呢?他开创了苹果商店。现在苹果商店已经遍布全球,成为该领域的佼佼者。 5.主动告诉消费者他们需要什么,不能消极地等待消费者的信息回馈:乔布斯一向采用的方式时,在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。 6.连点成面:苹果推出的产品不仅极具创新性,而且不同的产品之间还能够有机融合。iPod和iTunes是完美组合,iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。乔布斯曾经说过,“创新就是将不同的事物有机连接起来,连点成面,形成合力。” 7.员工雇佣标准不能千篇一律:不是只有常春藤的毕业生才能经营公司。乔布斯曾经就说,“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开

以人为本的管理理念

以人为本管理理念 姓名:魏秀梅 日期:2018-05-12 我个人认为一个公司是否有竞争力, 则看公司是否有一套适合市场规则, 系统化的企业治理架构, 注重员工自身价值以及员工未来发展的人本管理理念, 必须进行系统化的改造工程,其中以人为主体的组织再造工程在每个公司都显得尤为迫切。因此, 把以人为本的管理摆到议事日程上,是公司在管理理念上又一新的飞跃。人本管理即以人为导向的管理思维, 尊重和欣赏自己的员工, 是实施人本管理的基础条件。人本管理实际上就是严格管理和感情投资。 观点:一、制度化管理是人本管理的前提要素 公司制度是保证大部分人群为了达成一个共同的目标随着团队的不断状大变化和外界竞争环境的不断变化而不断创新、完善。从有人类以来, 不管是原始社会还是现代社会, 只要有人类居住的地放, 不管是独居或群体生活都一直沿有着规则(如:独处一偶,不喜欢别人侵占自己的领土。群居有着共同的食物分配、作息、分工等规则)。如没有制度化、规则化的约束则相应失去人性。大部分人不敢触犯法律, 是因为都怕被惩罚。因此, 制度化严格管理是人本管理的前提条件。 观点:二、尊重人性

在组织中对人的评价必须通过相关层次的沟通, 以共同的价值观和论理评价只能达成大部分的共识。 观点:三、共同价值观是组织理论的基础:双赢价值观双赢价值观实际上是在共同价值取向中, 取得公司与个人长期发展的契合点。据此引伸到公司专业服务为您做得更好经营理念, 不仅对公司, 对个人从长远利益和效应上,都是企业和个人间的双赢。因此,引导员工从专业上发展,给员工个人发展空间是企业育人、留人的必要手段。 观点:四、对事物看法的不同,对人的评价也不同 事物的存在是客观的, 但人们对事物的认知存在着差异, 每个人不同的个人成长历程及周围环境,决定认识客观事物的差异,不同的人会有不同的认知。 观点:五、理解人才能管活人 要确实承认认知的差异, 忽略认识的差异是造成沟通以及管理失效的最根本原因。理解人就是善于调动、发挥个人的才能,激发其最大的发展潜能为公司所用。当然, 以人为本的管理理念一直都是各国学术界、各公司管理层研究的的主题。因为, 企业管理之说归根结底是管人, 不管是对财务管理、销售管理、生产管理、资材管理、品质管理等及所有的工作都是人在计划、推动、监督、改善,都需具有不同差异性的个人进行管理, 所以管理就是管人之说并不为过。美国行政学家西蒙曾说:从广义上讲,一切行政都是人事行政,因为行政所研讨的,就是人的关系和行为。而

论企业经营管理

《论企业经营管理》 —————现代企业建立之我见20世纪中叶以来,随着科学技术的巨大进步和生产力的解放,国际间商品、资本和劳动力流动不断加速,世界经济的相互联系和相互依存日益增强,世界各国的经济生活也日益国际化,正朝着全球经济一体化的方向迈进。科技进步日新月异,以信息技术为核心的高新技术的发展,极大地改变了企业的生产、经营、组织和管理方式,以及国际间企业的经济关系。以管理为基础、科技为先导的企业综合实力竞争更为激烈。这就要求国内现有企业必须做出发展变革,进行企业商务战略管理的制度创新,从而建立国际化、科技化和制度化的现代企业。 所谓“经济全球化”,是指世界各国经济无一例外地参与国际分工和国际交换,其内容是物流、资金流、信息流和技术流的加速运动,从而实现资源在世界范围内的优化配置。经济全球化的具体表现形式为贸易自由化、金融全球化、生产国际化和市场国际化: 一、世界各国的消费日益不受本国生产能力的限制,大量的商品来自其他国家,国际贸易自由化使各国互通有无,消费越来越具有世界性; 二、各国经济的发展日益不受本国资金条件的约束,大量的资金来自其他国家和国际金融市场,巨大的国际融资和资金配置能力为各国企业创造出巨大的发展空间;三、各国的生产越来越不受国内市场的限制,国际分工的深化使得企业能够根据各国的比较优势条件进行生产的国际分工配置,在更大的市场范围内实现规模经济;四、各国的市场越来越不受地理疆界的限制,经济全球化的发展使得纯粹意义上的国内市场基本不复存在,国内市场与国际市场的界限日趋模糊,各国经济实际上都已不同程度地融入了国际大市场,从而使企业的国内竞争正成为全球竞争的一部分。经济全球化是一个不以人的意志为转移的客观规律,是世界经济发展的内在必然性。

公司运营管理制度汇编

公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款

第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会

电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理

第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门,主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理;目前兼负责物流,仓储。 行政管理:负责公司的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理:负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理:负责公司的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下: 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度; 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件; 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档; 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题; 5、组织安排行政及其他会务,协调接待工作;

6、负责公司对外宣传及联系工作,管理公司网站; 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作; 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印; 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度; 12、拟定公司机构设置或调整方案; 13、负责公司员工的定岗定编工作; 14、负责公司员工的招聘工作; 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系,并组织具体实施; 16、负责人力资源培训工作的组织与协调; 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部: 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,公司产品推广,业务渠道拓展,客 户开发,并对相关行业、市场进行前景分析及研究,制定市场营销方案,有效地管理客户。 具体职责如下: 1、协助总经理建立全面的销售战略; 2、制定并组织实施完整的销售方案; 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系; 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度; 5、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; 6、管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;

浅析以人为本的管理理念

学生毕业论文 题目浅析社区以人为本的管理理念姓名 学号 学习形式 层次 专业 函授站(分院) 指导老师

摘要 现代管理的着眼点已经从对物的管理转变为对人的管理,以人为本已成为现代管理的灵魂。那么要想在管理活动中做到以人为本,必须要让管理中的人乃至全社会的人都要转变理念,抛弃过去那种落后的“以物为本”的管理理念,树立起“人的因素第一”、“尊重知识”与“尊重人才”的观念,追求人的全面发展的先进的以人为本的管理理念。 关键词:管理;以人为本;人本管理 Abstract The focus of modern management has moved from the management of things into people management, people-oriented management has become a modern soul. So in the management of activities in order to be people-oriented, must make the management of people and society who must change their philosophy, the kind of abandon the past behind "object-oriented" management philosophy, establish a "human factor first"," respect for knowledge "and" respect people "concept, the pursuit of the comprehensive development of advanced people-oriented management philosophy. Keywords: management; people-oriented; human management

企业经营管理论文

湖南农业大学课程论文 学院:商学院班级:会计五班 姓名:王琦学号:6202 课程论文题目:当代企业人力资源及人力资源管理的探讨 课程名称:企业经营管理 评阅成绩: 评阅意见: 成绩评定教师签名: 日期:年月日 课程论文题目 学生:王琦 ( 商学院会计五班,学号6202 ) 摘要:文章以当代企业的人力资源及人力资源管理为研究对象,从资源的定义入手,运用自然资源和人力资源的关系概念,来研究人力资源及人力资源管理在当代企业中的重要性和应用性。文中重点论述了企业人力资源的层次和策略,其中主要强调了职位分析、人力资源规划、招聘录用和配置、培训开发和绩效管理等,从而使在新世纪需要了解和认识的人力资源管理发展的理论和发展更加明了。 关键词:人力资源;人力资源管理;职位分析;人力资源规划;招聘录用;绩 效管理 一、引言 众所周知,在企业的管理运营,甚至是一个国家的发展中,人往往占据着重要位置。今天,企业面临着许多人力资源方面的挑战。每天,各种媒体上都会出现裁员、高技术员工短缺、人才竞争、薪资谈判等方面的新闻。人力资源问题越来越引起企业管理者和社会各界人士的关注。在此之所以研究人力资源管理这个课题,正是为了综合概述人力资源的结构,清晰化在新世纪需要了解和认识的问题的人力资源管理的理论和发展。由于人力资源所设计的范围很广泛,而我目前对此专业领域的研究尚浅,因此参考了大量文献。本文概述了它的框架,强调其

重要性,因为正如1992年诺贝尔经济学奖活得者加里·贝克尔所言,人力资本理论将成为对发展、收入分配、劳动力流动和其他许多经济中长期有待解决的问题进行深入思考的主流经济理论中的重要部分。 二、资源概述 人才资源是资源这一大范畴,是资源的一种具体形式。所以解释人力资源含义之前有必要对“资源”进行简要说明。 资源是一个经济学术语,它泛指社会财富的源泉,是人类赖以生存的物质基础,归纳起来,资源无外乎两类:一类是来自自然界的物质,可以称之为自然资源,例如森林、矿藏、河流、草原等:另一类是来自人类自身的知识和体力可以称之为人才资源。在相当长的时间内,自然资源一直是财富形成的主要来源,但随之科学技术的突飞猛进,人力资源对财富形成的贡献越来越大,并且逐渐占据主导地位。研究表明,实物资源收益现在只是人力资本收益的1/4,科技进步对经济增长的贡献率从20十几初的5%-20%提高到90年代的70%-80%。 法国经济学家萨伊(Say)认为,土地、劳动、资本是构成资源的三要素;马克思说,不论生产的社会形势如何,劳动者和生产资料始终是生产要素······凡要进行生产,就必须把他们结合起来。这里的“它们”即指自然资源和人力资源。总之,无论怎么划分,都可看出,劳动从而唯一具备劳动能力的人力资源都是社会财富创造中不可或缺的重要资源。 三、人力资源概述 (一)人力资源的概念 彼得·德鲁克在1954年较早提出了其概念,他认为,与其他资源相比,人力资源是一种特殊的资源,它必须通过有效的激励机制才能开发利用,并为企业带来可观的经济价值。在我国,最早使用人力资源概念的文献是毛泽东于1956年为《中国农业社会主义高潮》所写的按语。在按语中他写道,中国的妇女是一种伟大人力资源,必须发掘这种资源,为建设一个社会主义中国而奋斗。 通常我们所说的人力资源,是指能够推动生产力发展,创造社会财富的,能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。 (二)人力资源的性质 1、社会性。人所具有的脑力和体力明显地受到时代和社会的影响,从而具有

上市公司会议管理制度

会议管理制度 第一章总则 第一条为及时研讨处理**(以下简称“**公司”或“公司”)在经营管理中存在的问题,明确工作的方向、提高工作效率、协调各部门之间的工作、保证企业决策并贯彻执行,特制定本制度。 第二条本制度适用于**公司各种类型的会议。 第三条所属控股子公司(宏天、友信、科贸等)可结合本企业实际,参照执行本制度。第四条会议召开应本着精简有序、高效、注重效果的原则进行,避免冗长低效。 第二章会议召集与通知 第五条会议按不同级别和性质采用不同的召集办法: (1)**公司或子公司董事会会议按相关公司章程的规定召集。会议由董事出席、监事列席,其他人员可根据会议议程由董事长指定出席或列席。会议一般由董事长主 持,也可由董事长委托其他董事主持。会议由董事会秘书负责组织落实会议通知、 准备和记录; (2)**公司总经理办公会议由总经理决定召集或副总经理提议召集。公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书出席,其他人员可根据会议议程由总经理指定出 席或列席。会议一般由总经理主持,也可由总经理委托副总经理主持。会议由办 公室负责会议通知、准备和记录。子公司层面的总经理办公会议按照同样的模式 执行; (3)**公司职能部门或子公司职能部门内部工作会议由职能中心经理/部门主任召集并确定出席及列席人选,职能部门经理/部门主任指定内部专人负责会议通知、 准备和记录。 (4)凡涉及多个部门负责人参加的各种会议,均须于会议召开前2-3天将会议申请报办公室,由办公室统一协调安排。 第六条会议通知的内容包括:会议的名称,议题,时间,地点,参加人(出席/列席),需准备资料以及通知方法和途径。重要会议应以书面通知的方法传达。

公司运营管理制度

公司制度公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款

第一章 公司部门职能范围 公司架构

第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门,主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理;目前兼负责物流,仓储。 行政管理:负责公司的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理:负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理:负责公司的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。 具体职责如下: 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度; 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件; 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档; 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题; 5、组织安排行政及其他会务,协调接待工作; 6、负责公司对外宣传及联系工作,管理公司网站;

7、负责公司文件、信函的发送、接收工作; 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印; 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度; 12、拟定公司机构设置或调整方案; 13、负责公司员工的定岗定编工作; 14、负责公司员工的招聘工作; 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系,并组织具体实施; 16、负责人力资源培训工作的组织与协调; 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部: 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,公司产品推广, 业务渠道拓展,客户开发,并对相关行业、市场进行前景分析及研究,制 定市场营销方案,有效地管理客户。具体职责如下: 2、1、协助总经理建立全面的销售战略; 3、2、制定并组织实施完整的销售方案; 4、3、与客户、同行业间建立良好的合作关系; 5、4、引导和控制市场销售工作的方向和进度; 6、5、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; 7、6、管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍; 8、9、负责与客户签订销售业务合同,主持公司重大营销合同的谈判与签订工

管理学苹果公司案例分析

苹果企业案例分析报告 题目:Apple,让科技飞! 学院:电子信息工程学院专业:电子信息工程专业 班级:1304113 姓名:李闪波 2014 年 5 月 22 日

一、苹果公司概况 1、苹果公司简介 苹果公司,全称苹果股份有限公司,原称苹果电脑(Apple Computer),在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品,目前全球电脑市场占有率为3.8%。 2、苹果公司发展史 [一九七六年] 4月1日,斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn创立苹果电脑公司。在当年开发并销售Apple I电脑。 [一九七七年] 发售最早的个人电脑Apple II。 [一九八四年] 1984年推出革命性的Macintosh电脑。 [二零零一年] 推出iPod数位音乐随身听。 [二零零二年] 推出第二代iPod播放器,使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。 [二零零三年] 推出第三代iPod音乐播放器,可同时支持Mac和Windows,并取消Firewire 连接埠的设计。 [二零零四年] 推出第四代iPod数码音乐播放器,沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。 推出迷你版iPod mini数码音乐播放器,其金属外壳与其他机种歧异性极大。 [二零零五年] 推出第五代iPod播放器。

推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle,其无显示屏设计引起部分使用者不满。 推出iPod nano 超薄数码音乐播放器,采用彩色显示器。 [二零零六年] 斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。 推出第六代iPod数码音乐播放器,称为"iPod classic"。 推出第二代iPod nano 数码音乐播放器,采用和iPod mini相同之铝壳设计。 推出第二代iPod shuffle数码音乐播放器,其外型变为类似一个夹子,体积更加小巧。 [二零零七年] 推出第三代iPod nano超薄数码音乐播放器,外型由细长转为宽扁。 斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPhone与iPod touch。 [二零零八年] 斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布(从信封中取出)了MacBook Air,这是当时最薄的笔记本电脑。 斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPod nano 第四代和iPod touch第二代。 斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了新设计的MacBook和MacBook Pro,以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。 [二零零九年] 3月3日推出升级版的iMac,但外形并未改变,其使用了NVIDIA公司新款显卡,并小幅度降低了iMac价格,同时升级更新的包括Mac mini和Mac Pro。 3月11日推出新款iPod shuffle,这是第一款可以语音发音的数码音乐播放器,体积更加小巧,几乎是上代的一半大小,由于部分操作键转至耳机线缆上,所以暂时不支持第三方耳机,而且必须配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。 6月25日推出新款iPhone,命名为iPhone 3G s,s代表speed,iPhone 3G s是历代iPhone中性能最好的一款,其运行速度是前两代iPhone的两倍多,并且加入了指南针、摄像等功能。 9月10日更新全线iPod产品(itouch、classic和nano),其中第五代nano

坚持以人为本的管理理念(杨洪)

坚持以人为本的管理理念,推进学校民主管理 宜四中工会 杨洪 美国教育家约翰?杜威(John Dewey )认为,“民主不仅是一种政府的形式,它也是一种联合方式,是一种共同交流经验的方式。”学校“领导应当是通过和别人交换意见从而激发和指导智慧的领导,而不是那种孤立地依靠行政方法专横独断地将教育目的和方法强加给别人的领导。” 学校民主管理的本质就是教师民主参与管理,教师民主参与决策,是以发挥教师主人翁地位为基础,以权责利统一为前提,与校长负责、党组织监督保证相联系的,教师参加并以自己的主体意识影响学校的目标和决策的制定、执行与监督的一种学校管理制度。它本质上是广大的教师与学校党政领导真诚沟通、相互合作和分权的过程。在政治上体现广大教师当家作主的地位;在职能上发挥教师参政议政,对学校工作实现民主监督与民主决策的作用。 推进学校民主管理,实施“以人为本”的教育管理理念以成为大家的共识。学校是围绕“人”而开展工作的,其重要性是不言而喻的。“以人为本”关键在于尊重人,在管理过程中,人是最活跃、最积极、起决定作用的因素。只有充分理解人、尊重人,建立有效的激励机制,调动人的主观能动性,开发人的潜在能力,以人的发展为本,并且将人的发展与学校的发展紧密捆绑在一起。 一、 以人为本教育管理理念选择 国际21世纪教育委员会在题为《教育——财富蕴藏其中》报告中强调指出,要把人作为发展中心,“人既是发展的第一主角,又是发展的终极目标……应该使每个人都能发展、发挥和加强自己的创造潜力,也应有助于挖掘出隐藏在我们每个人身上的财富。”强调人本思想,树立以人为本的教育价值观,这也是现代教育理念的核心内容。而以人为本的教育观念,不仅要体现在学校的办学理念、教育方法之中,更要体现在学校的管理理念与管理方式上, 体现在学校建设的整

论企业经营与管理创新与意义

论企业经营与管理创新与意义 摘要:伴随着互联网时代的到来和信息技术、通信技术的迅速发展,信息高速公路将遍 及世界的每一个角落,人类已经进入了信息社会。面对激烈的市场竞争,企业必须把握市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息,同时要进行管理创新,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标。 关键词:管理创新核心竞争力创新意义 一、企业经营与管理的含义 经营与管理是两个既相联系也相区别的经济概念,属于统一的经济范畴。 经营是企业或经营者有目的的经济活动,是经营者在国家的方针政策指导下,根据国家计划任务、市场需求状况及企业自身的需要,从本身所处的内外环境条件出发,对企业的经济活动进行的筹划、设计与安排等活动。 管理是实现经营目标的一种有组织的活动,它通过计划、组织、指挥、协调、控制等职能,对企业的人力、物力、财力、信息及其要素的合理利用,对再生产过程的产、供、销、分配等环节合理组织,保证各项经济活动顺利进行,达到实现经营目标的要求。 经营管理是指在企业内,为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。 二、企业经营与管理的创新 一、企业经营管理方式创新 1. 企业经营管理的信息化。信息化是企业管理创新的基础,企业必须切实加强信息化建设。由于信息化能提高其应变能力,可以进一步融合企业的各种资源,使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用,大大提高生产经营效率。随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高,企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享,与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。因此,企业必须切实加强信息化建设。 2. 注重柔性与和谐管理。柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变成人们自觉的行动。它的本质是在以知识工作者为本的管理过程中体现出来的和谐、融洽、合作、灵活敏捷任 性等特征。自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础,以高素质的员工队伍为条件, 以员工自我管理为主体,通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力。它是以理性的管理思维,超越了传统的硬性规范管理模式,把刚性管理制度的强制实施发展成 为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则;把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互监督;把围绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构;把员工 在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。和谐管理指使组织系统达到内 外协调、调和、融洽、谐和的管理。和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之

公司若干经营管理会议制度

公司若干经营管理会议制度 为适应公司发展战略与企业文化建设的需求,提高会议效率,促进经营管理会议正常化、规范化、制度化管理,集团公司决定把总裁办公会议、例会会议和经营分析会议实行制度化管理。依据会议需要为出发,根据公司的实际,分别制定如下有关规定。 一、总裁办公会议 总裁办公会议是总裁在职权范围内,对所属各部门、分子公司、人员和工作实行全面领导,对重要事项进行集体议事的会议。(一)总裁办公会议讨论和决定下列事项: 1. 公司经营管理重大议题; 2. 沟通传达公司经营管理重要信息; 3. 重大人事安排或机构调整; 4. 临时性、突发性事务; 5. 对内部制度的重要修改建议; 6. 其他必须由总裁办公会议讨论决定的问题。 (二)会议组织程序和要求 1、会议时间: (1)总裁办公会议开会时间原则上为每周召开一次,具体时间由总裁确定并以通知为准; (2)在定期召开总裁会议外,总裁班子、董事会成员或集团公司部门总经理因有事项需要总裁会议研究的,可提议召开总裁办公会议,但需书面提交人事行政部报请总裁批准。 (二)参加会议人员 总裁办公会议参会人员为总裁班子主要成员。根据议题需要,可特邀董事会、监事会成员、顾问、总监、有关部门、分/子公司负责

人和其他人员列席参加,参加人员由总裁决定并由集团人事行政部提前通知。 (三)总裁办公会议由总裁主持,总裁办公会议讨论和决定问题,通常按照确定议题、准备预案、提前通知、充分酝酿、会议发言、形成决议的程序进行。 (四)人事行政部负责总裁办公会议的文书整理、信息传递和会议记录等保障服务工作。 (五)会议要求: 1、人事行政部于会前3天向各部门或总裁班子成员以OA形式发会议议题邮件,各部门总经理或收件人要及时沟通,搞清弄懂,并按议题准备提案,按要求时间内上报集团人事行政部审核后,报总裁审批。 2、重要议题提交总裁办公会议讨论前,要组织深入调研,进行科学论证,明确具体方案建议,必要时由有关人员到会作出说明。 3.总裁办公会议题由总裁最终确定。人事行政部提前二天将议题通知参会人员,必要时附上会议讨论议题的预案。参会人员接到议题和预案后,进行必要的准备。会议准备期二天内如有临时议题经总裁确定后可进行调整。 4.参会人员不得请假,不得由他人替代参会。有特殊情况不能到会时需经总裁批准,并用书面形式表达对相关议题的意见,或委托相关人员征求议题。 5.总裁办公会议发言与决议情况,要有完整准确记录。会议记录由人事行政部负责保存,保存地点为公司档案室。查阅会议记录,须经总裁批准。 (六)会议纪要的落实情况 1、总裁办公会议作出的决议,在一个工作日内由人事行政部负

公司经营管理制度

公司经营管理制度 经营管理制度 第一章保密管理 为保守公司秘密,维护公司利益,特制订本制度。 1、公司秘密是关系公司収展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。全体员工都有保守公司秘密的义务。 2、公司秘密包括下刓秘密事项:1,公司经营収展决策中的秘密事项; 2,人事决策中的秘密事项;3,与有技术;4,客户信息、产销渠道、产销策略、营销计划、定价政策和重要的合同、单据; 5,公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号; 6,产品的具体材料成分,特殊制作工艺,产品的生产成本;7,经理确定应当保守的公司其他秘密事项。 3、公司秘密根据需要限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工,不准打听公司秘密。在对外交往和合作中,须特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密。 4、属于公司秘密的文件、资料,非经批准,不准复印、摘抄秘密文件、资料。 5、记载有公司秘密事项的工作笔记、电子储存器,持有人必须妥善保管,原则 上不准带出公司。如外出需携带须经理同意,幵妥善保管,如有遗失必须立卲报告幵采叏补救措施。 6、公司薪酬福利制度属于保密事项。公司员工在仸何场合、仸何情况下,对内、对外都不得泄露、打听、议论本人及他人的薪酬福利待遇的具体细节及数额。 7、对保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表扬、奖励。违反本觃定敀意或过失泄露公司秘密的,规情节及危害后果予以处罚,直至予以除名,公司保留追究刑事责仸的权力。

1 第二章行政管理 一、工作纪律 1、上班时间不准大声喧哗、不准打瞌睡。 2、上班时着装整洁、坐姿端正,树立良好的公司形象和个人形象。 工作时应注意提高工作敁率,尽量减少私人电话及聊天,严禁看不工作3、 内容无关的书报杂志、规频、新闻、玩电子游戏、上网聊天等,营造良好的工作氛围。 4、员工应养成开源节流、节能降耗的良好工作习惯,下班时应注意能耗设备,电脑、空调、灯等,是否关闭完好,下班时间、节假日等非工作时间,非加班情况下,不在办公区域做不工作无关的事情。 5、电话、灯光、复印机、空调机、电脑及其他电器应按觃定使用,不做私用。最后离开公司的员工应确保门、窗、灯、空调均关闭。 6、危险物品严禁带入办公区域。 7、工作文件作废时,需做撕毁处理;办公电脑及重要电子文档需设置密码,做好保密工作。 8、做好保密工作。尊重别人隐私和公司制度。做到不听、不问、不传。 二、考勤管理制度 1、公司实行大小周工作制,大周实行双休,小周实行单休。 工作时间:上午8:30-11:30,下午13:30-17:30,晚上19:00-22:30 【注:后勤人员晚上不需出勤。】 2、公司实行打卡考勤。员工每天上班、下班,午休出入均需打卡(共计每日6次)。员工应亲自打卡,帮劣他人打卡和接叐他人帮劣打卡者,无论是否迟到, 均按迟到或旷工计算。忘记打卡的员工,需要报告经理签字批准补签。

最新乔布斯的10个经营理念成就了今天的苹果

乔布斯的10个经营理念成就了今天的苹 果

乔布斯的10个经营理念成就了今天的苹果14年前,苹果还处在破产的边缘,如今,它已成为全球最令人艳羡的科技公司。乔布斯在苹果起死回生再到腾飞的过程中起到了不可替代的作用。然而人们更为关心的是,乔布斯究竟是如何做到这些的呢? 1. 与竞争对手合作 你能想象百事可乐与可口可乐合作的景象吗,当然不能。然而,苹果与微软这两个老冤家在1997年却建立了合作关系,这委实令人诧异。 在苹果经历了12年的经营亏损后,乔布斯需要很快为苹果注入新的资金。因此,他开始向比尔.盖茨寻求合作,盖茨最终向苹果投资了1.5亿美元。 2. 开发亮丽性感的产品

作为一名伟大的推销员,乔布斯深知产品外观美感的重要性,他也意识到苹果产品看起来已经过时。乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示,“你知道公司现在的问题是什么吗?公司的产品外观非常糟糕,没有一点性感美学元素在里面。”如今,苹果开发的产品个个性感十足。 3.变革原始的商业规划,树立新的发展蓝图

苹果最初只是一家生产电脑的公司,乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功,就必须改变这种单一性。后来,苹果MP3,iPhone,iPad等相继问世,取得了巨大成功。乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer Inc.改为Apple Inc.,这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。 4. 开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍 过去很长一段时间,很多销售商都没有足够重视苹果产品。乔布斯是如果解决这个问题的呢?他开创了苹果商店。现在苹果商店已经遍布全球,成为该领域的佼佼者。 5. 主动告诉消费者他们需要什么,不能消极地等待消费者的信息回馈

浅谈企业管理中的以人为本

浅谈企业管理中的以人为本 内容摘要:以人为本的管理理念是前沿的企业管理理论。管理中由重物到重人,是管理哲学上的跃迁,它表明人们认识到人是管理中最根本的因素,一切管理都必须依靠人,而且还认识到一切管理活动最终目标也是为了人,为了人更好的生存和发展。我国企业开始注重培育企业价值观、塑造企业精神,力求以企业文化凝聚人、引导人,结合人的发展与企业发展进行命运共同体的建设,增强职工作为主人翁的责任感、紧迫感和光荣感,激发和调动员工的工作主动性、积极性和创造性,改善职工的工作环境和生活环境,注意承担企业的社会责任等等。在企业营运中以人为中心开展各项活动,实行以人为本管理。论文结合有关文献对企业以人为本管理的历史与现状进行了归纳,重点说明了我国企业在实施以人为本的管理中存在的问题并结合以人为本管理的内涵、基本特征,和企业实施以人为本管理应坚持的基本原则,探讨了企业实施以人为本管理的理论模式和基本途径。 关键词:企业管理;以人为本;对策 一、以人为本管理思想概述 (一)以人为本管理思想的渊源 在我国丰富的传统文化资源中,很早就有以人为本的说法。这种以人为本是古代哲人和圣明君主意识到民众力量的一种理论反映。具体形式有:一、用以人为本反对“以神权为本”,如孔子曰:“未能事人,焉能事鬼?”;二、用“以民为本”反对“以君为本”,孟子明确阐述了人民、国家、统治阶级三者的关系。他说:“民为贵,社稷次之,君为轻”; 三、人为天地万物之尊。当然,中国古代文化中的人本思想主要是从手段意义上来讲的,仅仅是把人当作实现和维护统治阶级统治的工具。古代一些圣贤和开明君主在一定意义上意识到,民众对于成就霸业和维护统治具有决定性的力量。而今天我们讲“以人为本”的“人”是真正大写的人。我国古代政治统治和管理中的人本思想是我们宝贵的精神遗产,它映现着中华民族的人本主义精神,构成了企业以人为本管理的思想渊源。 (二)以人为本管理的含义 企业中的以人为本管理即人本管理,主要包含以下三层涵义:第一,把人的因素当作企业管理的首要因素和本质;第二,通过以人为本管理活动,以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践,来锻炼人、提高和完善人的意志、品格、智力、体力等,使人获得超越生存需要的全面而自由的发展,即以人为本管理是以人为目的的管理,即以谋求人的全

企业经营管理论文

中小企业的发展研究 内容摘要:中小企业是我国经济发展的中流砥柱,在我国国民经济发展中起着 重要的作用。但是由于受到全球范围金融危机的影响,我国大批中小企业濒临绝境甚至破产倒闭,随着国家宽松经济政策的出台,中小企业发展有些起色,但还是存在着诸多金融危机造成的后遗症。本文主要以新的经济形势为背景,探索目前中小企业发展战略中存在的问题,针对这些问题提出相应的解决对策。 关键词:中小企业发展战略 夹缝中生存的中小企业发展战略现状简析 1 课题研究背景 1 课题研究内容 1.1 中小企业的现状:中小企业是我国国民经济的重要组成部分,是推动我国经济社会和谐发展的重要力量。在2004年10月举办的首届中国中小企业博览会上,国家发改委副主任张晓强指出:目前,我国在工商部I'7注册的中小企业已超过1000万家,占全国企业总数的99%,中小企业对GDP,财政收人和出口总额的贡献分别达60%,40%和60 ,中小企业还为社会提供了75%的就业机会。同时,中小企业还是我国经济发展中活力的创造者,2006年07月,中国权威调查机构赛迪顾问发布的报告显示:中小企业的信息化应用已经成为带动中国IT整体市场快速增长的核心动力,并将在未来三年内创造5000亿元的市场。目前我国65%的专利、85%的创新来自中小企业。由此可见,中小企业已经在我国国民经济中占据了半壁江山,成为经济发展、市场繁荣和就业扩大的重要基础,并以其灵活的运行机制和市场适应能力,成为中国经济体制转变的推动力量和经济发展的发动机。 1.2中小企业在国民经济中占有十分重要的地位:中小企业发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要,中小企业对于城市经济发展的贡献率达到80%~90%,对于缓解就业压力起到至关重要的作用。但是我国中小企业经历了全球范围的金融危机,以及通货膨胀,再加上自身的资金匮乏,管理能力差等因素导致了中小企业大批的倒闭,即便是现在生存的中小企业,也是面临着前所未有的风险和压力,所以在新的经济形势下研究如何通过战略调整来促使中小企业健康发展成为一个亟待解决的问题。 1.3 中小企业已成为拉动经济的新增长点,在90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的76.7%来自中小企业。帮助优质中小企业创业,建立基础架构;增强中小企业竞争能力,提升后续经营能力;推动企业间相互合作,互利共赢;

相关文档
最新文档