员工入职流程及流程图

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员工入职流程及流程图

入职流程：
入职准备--入职手续--入职培训---部门工作开始
1、入职准备
1、公司确认上班时间，并通知相关部门领导和新员工，告知新员工报
道时需提交的证件资料；
2、用人部门落实各项工作：
--用人部门负责安排办公位；
--行政办负责发放办公用品；
--行政负责开通手机号码等。

2、入职手续
1、员工填写《员工入职登记表》，并交验各种证件：
身份证原件或户口复印件；
学历、学位证明原件；
资历或资格证件原件；
建设银行卡及复印件
--建立员工档案、
--介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事
--更新员工通讯录发放给新员工
3、部门管理
1、负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；。

2、介绍部门人员。

3、直接上司介绍岗位职责，说明工作。

5、部门工作开始
员工入职流程图：。

新员工入职流程图

新员工入职流程简图入职新员工入职试工当天需带齐相关资料（身份证、学历证、资历证原件及复印件，照片）到人事部办理入职手续，阅读《新员工入司须知》并确认签字后，由人事部将新员工交所入职部门，由部门经理安排其工作。

试岗期入职后前七天为试岗期，试岗期为双向选择阶段；试岗期结束当天下午由员工本人到人事部领取《试用期工作请示单》，向部门经理申请进入试用期。

部门经理批准通过后在表单上填写意见，并注明定岗职务、试用期时间以及试用期、转正工资待遇，员工本人确认签字后交人事部，人事部报于总经办审批。

试用期总经理批准签字后，新员工方可进入试用期，享有试用期薪资待遇。

进入试用期员工需到行政部办理工牌、工装；试用期员工最迟需在试用期结束日的前三天到人事部领取《试用期工作报告》及《转正工作请示单》，申请转正。

对接财务人事部将获得批准的请示单复印件交财务部报备，作为后期工资计算标准。

注：财务部只以人事部递交的请示单为准，其他任何个人或部门提交的请示单无效。

转正经各部门考核审批，获得批准后，方可视为转正员工，享有转正薪资待遇；未获得批准者，延迟转正或做其他处理。

调岗转正员工如需调岗，需由本人将书面申请递交人事部，办理相关调岗手续，经各部门经理及总经办批准后，方可调岗。

备注：1、新员工本人需及时到人事部领取表单，并首先接受其直属上级的考核后将表单反馈于人事部，否则对其个人造成的损失，人事部不予负责；2、无论是试用期员工还是转正员工，如需离职，依照《员工离职流程》办理。

附表：1、《新员工入职须知》；2、《试用期工作请示单》；3、《试用期工作报告》；4、《转正工作请示单》；5、《人员异动/调岗工作请示单》。

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2、新员工入职流程图

责任部门入职前准备入职当天入职满一周入职满一个月行政前台人事部本部门实施部总经理I：新员工信息新员工信息p:各部门按要求准备各部门按需求录入填写O：可以正常运行的电脑、工位开通好的权限等新员工档案，更新好的花名册通讯录，培训材料等员工面谈表劳动合同保密协议填写完整的培训材料员工面谈表新员工入职转正流安装电脑1、入职前一天与候选人确认；2、通知实施部与用人部门做好准备。

确定工位准备办公桌椅1、带领参观介绍公司；2、在公司群里发信息介绍新员工给全体同事认识。

1、提醒新员工在员工平台填写入职一周跟进表提交给部门主管；2、给新员工签订劳动合同（销售、骨干及技术签订保密协议）1、直接经理带领与成员相互认识；2、入职面谈；3、安排午餐。

组织培训（财务，产品等）与新入职员工进行面谈，将面谈结果反馈给人事。

在员工平台录入人员信息，开通账号、权限，准备入职材料。

1、入职人员接待，发放制度手册、本子、笔等办公用品；2、更新人员花名册、通讯录，材料存档。

新员工指纹录入《面谈记录表》《延长试用期通知单》离职表单转正述职模板《转正申请表》人事部面谈填写签字确认的表单填写好的述职材料述职ppt等签字确认的《转正申请表》转正邮件已存档的转正材料社保，公积金明细转正流程图试用期满核定转正薪资，发放《转正申请表》员工填写谈，事。

审批转正申请，确定转正薪资及生效日期。

经理及以上级别或者关键岗位人员，薪资确定，转正申请表需总经理审批签字。

与部门沟通，确定入职新员工是否继续留用。

部门反馈新员工试用期情况1、告知新员工及相关人员转正述职事宜，发放转正述职材料；2、参与述职，登记记录。

参与述职，给出转正意见。

经理及以上级别或者关键岗位人员总经理参与述职1、发放转正祝贺邮件，转正材料存档；2、办理社保，公积金等员工面谈，延长试用期或辞退。

不通过。

新员工入职到转正流程图详解

新员工入职到转正流程流程图：3.新员工入职发《聘用通知书》电话确认 2. 制定培训计划5.新员工试用期管理4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。

每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。

《员工试用期月度考核表》行为规范培训—人力资源部公司制度培训—人力资源部专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续1. 发聘用通知书新员工提交入职资料，人力资源部审核；体检；岗前培训总经理审核否《员工转正审批表》《员工转正通知书》进行员工转正面谈转正后劳动合同自动生效是6.新员工提交转正申请试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。

9.确定为正式员工7. 试用期考核《员工试用期考核表》步骤说明：1.发聘用通知书1.1 邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。

1.2 电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。

若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。

例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。

电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。

2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。

岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。

2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。

2.2 培训对象新入职员工2.3 培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。

如下：2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。

新员工入职流程

新员工入职流程欢迎新员工加入我们的团队！为了让您顺利融入公司，我们特别制定了以下的入职流程，希望能够帮助您快速适应新的工作环境，并在工作中取得成功。

1. 签署劳动合同。

在您正式入职之前，您需要与公司签署劳动合同。

劳动合同是您与公司之间的法律文件，其中规定了双方的权利和义务，包括工作内容、薪酬待遇、工作时间等。

请您仔细阅读并签署劳动合同，确保双方权益。

2. 岗位培训。

在入职后的第一周，您将接受公司的岗位培训。

培训内容包括公司的组织架构、企业文化、工作流程等。

同时，您还将接受所在岗位的专业培训，以便更快地适应新的工作内容。

3. 熟悉工作环境。

在培训结束后，您需要逐渐熟悉公司的工作环境。

包括了解公司的办公区域、各部门的职能和人员分布、公司的内部规章制度等。

同时，您还需要了解公司的办公设备的使用方法，以便您能够更好地开展工作。

4. 与团队沟通。

在熟悉工作环境的同时，我们鼓励您与所在团队的成员多进行沟通。

了解团队成员的工作内容、工作方式、以及团队之间的合作方式，这有助于您更快地融入团队，提高工作效率。

5. 制定个人发展计划。

作为新员工，我们鼓励您制定个人发展计划。

包括明确个人的职业发展目标、学习计划、提升技能的途径等。

同时，您还可以与上级领导进行沟通，制定个人的工作目标和计划，以便更好地融入团队，并为公司的发展做出贡献。

6. 定期反馈。

在您入职后的一段时间内，我们将定期进行反馈。

包括您在工作中的表现、存在的问题以及改进的建议等。

通过反馈，我们可以更好地了解您的工作情况，并及时给予帮助和指导，以便您能够更好地适应新的工作环境。

希望以上的入职流程能够帮助您顺利融入公司，快速成长。

再次欢迎您加入我们的团队，祝您工作顺利，取得成功！。

新员工入职流程图

（一）新员工入职前
1.录用权持有人签署《录用
决定》;
2.填写《录用通知书》，确
认座位、电话、员工代码、
邮箱;
3.告知新员工报到时须携
带的资料（如照片与毕业
证书原件）；
4.确认上班时间、辅导人并
通知其上级主管。

（二）入职手续
1.如未曾填写《职位申请书》者须
填写《履历表》、出具与原单位
终止劳动合同证明；
2.记录员工职业发展规划；
3.阅读《新员工入职告知书》；
4.签订《劳动合同书》；
5.确认调档及其他手续办理时间；
6.介绍相关人员；
7.通知相关部门，按照《新员工入
职手续清单》办理入职手续；
8.更新员工通讯录。

（三）用人部门办理部分
1.用人部门负责人带领参观部门，
介绍部门人员和主要工作；
2.直接上级介绍职位职责，说明工
作内容，制定工作目标。

（四）入职培训
1.确定其导师；
2.公司介绍；
3.各项制度说明；
4.业务基础知识介绍；
5.个人权限；
6.企业发展历程、文化与理念。

（五）满月跟进面谈
（六）转正评估
新员工入职流程图。

员工入职流程及流程图

入离职流程：入职手续办理---入职培训---试用考核---人事异动---离职手续办理一、入职手续1、行政人事部将面试合格的人员定于每周二、五安排入职，入职时需准备个人身份证复印件、学历证复印件、健康证原件(入职一周内)、1寸照片2张（一张用于档案，一张用于临时工牌），特殊岗位需提供技术职称或从业资格证复印件。

2、告知相关注意事项，（员工级试岗期7天辞职辞退按自动离职处理，无薪。

前台接待及主管级试用期为1—3个月、工作服押金500，特殊岗位需另交付一定的风险金，于每月薪资中扣除）3、领取临时工号牌、餐柜钥匙、更衣柜钥匙、办理宿舍、指纹录入、劳保用品发放4、由行政人事部建立好员工档案并整理归档。

二、试用及入职培训/考核1、送部门进行为期7天的试岗；部门安排老员工或者领班主管带领2、7天内，由行政人事部组织进行跟进（了解员工动态、工作状况等）3、试用期从进入本酒店开始计算，由行政人事部进行新员工试用期的跟踪；4、届满一个月时，行政人事部通知部门需转正人员到行政人事部领取《转正申请审批单》，并组织员工填写及转正考核；5、呈部门经理签字，报行政人事部审核，副总总经理审批；6、审批通过，接受岗位薪资的变动，行政人事部整理归档；7、由质培部组织通知新进员工参加入职培训，确定培训时间，培训地点及培训课程；8、培训内容包括：公司介绍，各项规章制度，礼节礼貌，仪容仪表，酒店意识，质检条例，消防安全等；9、行政人事部建立培训档案；四、晋级、晋职、降职、降级1、职务异动员工试用期间的工资标准。

1)晋升类岗位调动的员工均有试用期，试用期1-3个月，根据本人工作表现，可推迟或提前办理试用考核及转正手续，试用期其工资保持原岗位工资不变。

2)调动和降职类员工，从调动新岗位开始，即按新岗位之薪资进行核算，当月有原岗位与新岗位相结合的，则以实际天数分别计算。

五、离职手续办理1、试用期离职需提前15天做离职申请，转正后离职需提前30天做离职申请；2、由员工本人以书面形式向所在部门负责人提交辞职申请，部门负责人与离职申请人做沟通后，仍决定离职的，由部门负责人在收到辞职报告后两天内，向酒店行政人事部转交辞职报告，由行政人事部做离职面谈，结合面谈结果，再填写《离职申请/审批表》并报相关人员审批。

新员工入职程序及流程图-图表版

新员工入职及转正流程（试行）一、新员工未报到之前：1．确认新员工报到日期及部门；2．通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项，所需资料如下：(1) 1寸彩照1张(2) 身份证原件及复印件；(3) 毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件(4) 社会保险相关材料3．人资部门准备好新员工入职手续办理所需表单。

二、新员工正式报到（入职手续办理）：1．提交所需资料；2．填写新员工入职的一系列表单；3．制作并发放新员工工牌，在前台录入指纹，更新员工花名册，加入集团通讯录；4．分配办公室及相关物品；5．带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导；6．将新员工入职情况向各部门公告；三、新员工入职培训：1.1．对新员工进行入职培训，时间为2天-3天，第一天为通用部分，内容包括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度等。

2.第二天为岗位部分，内容包括：岗位职责，岗位流程等。

3．在每周的例会上向大家介绍新入职员工并表示欢迎。

4. 培训培训结束后，进行岗前培训考核；合格者才可正式上岗。

四、新员工试用期：1．部门直接领导跟进，进行面谈；2．部门直接领导、总经理进行员工试用期评估。

3.人资部门出具考核表，进行考核；六、新员工转正：1．员工需连续工作满1-3个月才有资格申请转正；2. 员工本人向人资部门申请转正表格并填写；3. 转正申请表交到人资部门，由部门直接领导、总经理进行转正评估；4. 若通过审核，则进行会签确认，即为正式转正；5. 转正后薪资待遇、福利等将相应调整，由人资部门告知员工；6. 公司统一与员工签订劳动合同。

注意事项：①新员工办理入职手续时，若资料不全，限期补办（三天内），否则暂停薪资发放。

②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。

③新员工入职前3天为试工期，新员工上班不满5天提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。

④员工离职时由人资部核对公司统一发放的物品，并收回。

新员工入职工作流程图考核通过后试用期员工转正流程图附件一：《企业人员招聘登记表》附件二：《企业人员入职登记表》附件三：《员工转正申请表》主要监理工作流程图1.施工安装阶段监理服务流程2.开工审核监理工作流程3.施工图纸会审流程4.建筑材料供应单位资质审核工作程序5.建筑材料进场使用监理审核流程6.分包单位资格审查基本流程7.技术核定单位审核工作流程8.监理巡视检查工作程序9.施工阶段质量控制工作流程10.工程质量事故处理审核工作流程11.隐蔽工程验收监理工作流程12.分项工程验收监理工作流程13.进度控制工作流程图14.投资控制监理工作流程15.合同管理其他工作的监理程序16.安全、文明施工监理工作流程17.竣工验收监理工作流程18.保修阶段的监理程序1．施工安装阶段监理服务流程接下页承上页2．开工审核监理工作流程3．施工图纸会审流程4．建筑材料供应单位资质审核工作程序5．建筑材料进场使用监理审核流程接下页6．分包单位资格审查基本流程7。

新员工入职程序及流程图1汇总

新员工入职程序及流程图1汇总1.预入职阶段：在候选人接受录用之后，组织与候选人进行共同确认并签署录用合同。

同时，向候选人提供入职指南书，介绍入职程序和要求，包括第一天到达的时间、入职手续等。

2.入职准备阶段：2.2培训计划：制定新员工的培训计划，明确其培训需要以及提供培训的时间和地点。

3.入职手续阶段：3.1员工登记：将新员工的个人信息输入到人力资源管理系统中，并分配员工工号。

3.2员工：创建新员工的员工档案，包括个人信息和相关文件。

3.3薪资福利登记：完成新员工的薪资福利相关登记，以确保其工资、社保、公积金等福利待遇正常发放。

4.岗位适应阶段：4.1岗位培训：提供一系列具体的岗位培训，以使新员工熟悉自己的工作内容和职责。

4.2安排导师：为新员工指定一位有经验、能提供帮助和指导的导师，帮助新员工了解及融入工作环境。

5.社交融入阶段：5.1部门介绍：向新员工介绍所在部门的工作内容、人员组成等，并安排其与部门其他成员的见面。

5.2公司介绍：向新员工介绍公司的历史、愿景和核心价值观等，使其对公司有更深入的了解。

6.入职评估阶段：6.1定期评估：安排定期评估新员工的工作表现和融入情况，提供反馈和指导，确保其逐渐适应并熟练掌握工作。

6.2解决问题：及时解决新员工在入职过程中所遇到的问题和困惑，提供必要的支持和帮助。

流程图如下：```start->预入职阶段预入职阶段->入职准备阶段入职准备阶段->员工登记->岗位适应阶段岗位适应阶段->部门介绍->社交融入阶段部门介绍->公司介绍->入职评估阶段入职评估阶段->定期评估->解决问题->end```以上是一个新员工入职程序及流程图的汇总，这套完整的入职流程可以帮助新员工顺利进入组织，并快速适应工作环境。

通过逐步引导和培训，新员工可以更好地理解其工作职责，与团队成员建立良好的合作关系，并在工作中发挥出最大的效能。

新员工入职程序及流程图

新员工入职程序及流程图TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-新员工入职工作程序及流程图一、目的对新员工的入职程序进行规范，确保入职有序进行，提高工作效率。

二、新员工入职工作程序1、办理入职手续：⑴被录用人员按通知规定的时间及要求前来公司办理入职手续，否则按放弃处理。

⑵新入职人员应向公司行政部(审原件）复印件备存，需提交以下资料：身份证复印件1张；最高学历证及学位证复印件各1张；技术职称证或技工上岗证（特种作业证）复印件1张；个人一寸免冠照片3张；其他必要证件复印件。

健康证，或近三个月的体检单。

2、参加早会：早会介绍新员工，新员工做自我介绍。

3、行政部带领新员工参观公司办公区，介绍公司工作环境、生活环境。

管理人员须安排座位、办公电话等。

4、行政部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员工入职须知》。

5、入职第一天新员工须在行政部领取办公用品（本子和笔）；须在人力资源专员处领取工牌，在前台录入指纹，按要求自办银行卡（卡号交财务部）。

6、试工期过后，公司统一与员工签订劳动合同。

7、建立新员工个人档案：入职提交资料、劳动合同。

注意事项：①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限期补办（试工期内），否则暂停薪资发放。

②员工向公司提交的个人信息资料由公司统一管理，离职后集中销毁，不予清退。

③新员工入职前一周为试工期，新员工上班不满一周提出辞职或公司辞退，公司不予计算工资。

三、新员工入职工作流程图一、二、三、四、五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

流程及流程图

1.招聘流程图：否发布《内部招聘公告》（提前三或六个月）用人部门填写《招聘申请表》通过选定的招聘渠道发布招聘信息面试：填写《面试评估表》第一轮面试、第二轮面试（最终面试）对通过考试人员，按下列权限批准一般人员：公司领导主管及以上：公司领导报公司领导批准人力资源部/用人部门初选候选人进入人才库，以备查询10月，各部门编制下年度招聘计划，报公司领导批准，报人力资源部备案人力资源部通知被录用人，确认到岗时间填写《应聘登记表》，笔试：按既定规则考试并记录成实际操作：按既定规则考试并记录成录用是否12月，人力资源部编制公司下年度招聘计划及费用预算2.员工入职流程：不合格合格人力资源部通知新员工报到，确认其到岗时间并通知用人部门办理入职手续（1）填写《员工履历表》（2）交验证件：①身份证原件、复印件②毕业证、学位证书原件、复印件 ③职称证书、各类资格等级证书原件、复印件④其他证明材料⑤报到证原件（高校毕业生须提交）（3）与原公司解除、终止合同的证明（4）社会保险关系的转移单入职培训由专人指导，学习并熟悉：公司基本情况、规章制度岗位有关知识与技能等等满月跟进（填写《满月跟进表》）转正评估（填写《转正评估表》）辞退办理转正手续3.培训流程员工与公司签订培训协议员工申请培训费用、参加培训否是否员工提交培训总结人力资源部进行培训评估考试成绩合格或获得证书不予报销培训费用可以报销培训费用培训费（含考试费）超过2000 人力资源部审核提交培训申请是4.内部调动流程：由提出内部变动动议方填写《内部调动申请表》按审批权限审批接受动议方在《内部调动申请表》上签署意见按审批权限审批员工办理工作移交手续，到新岗位报到通过审批撤消动议通过审批《内部调动申请表》存入员工内部档案是否是否5.劳动合同续签流程：在劳动合同期满前四十天，人力资源向该员工发放《劳动合同续签意向书》员工在三个工作日内签署是否续签的意见部门经理在五个工作日内签署是否续签的意见员工本人提出辞职否部门总经理及以上职位须由公司领导在两个工作日内签署是否续签的意见签订劳动合同辞退否否是是是6.社保公积金办理流程新员工入职每月最后2个工作日前，办理完毕新员工社保缴纳手续每季度末，办理当季入职员工社保卡转正之月办理公积金缴纳手续7.辞退及辞职流程：↓提前30天 ↓随时↓签字批准当日上午10:00前 ↓签字当日上午10:30前↓ ↓↓上午10:30前 ↓↓ ↓↓↓下午15:00前↓下午17:00前 ↓10个工作日内部门或人力资源部提出辞退动议员工递交辞职申请直接上级面谈提出部门总经理审批后的《辞退申请及审批表》提交公司领导进行审批，报人力资源备案直接上级将批准后的《辞职申请及审批表》交予员工，同时将工资信息邮件发给人力资源用人部门总经理将工资信息邮件发给人力资源员工将直接上级批准后的《辞职申请及审批表》提交人力资源用人部门和人力资源安排与员工进行面谈人力资源安排离职面谈，填写面谈记录，并邮件周知各部门人力资源邮件周知各部门，向被辞退员工发出《解除/终止劳动合同通知书》员工依次到所在部门、技术中心、人力资源部和财务部完成离职会签流程员工将批准后的《离职会签单》提交人力资源人力资源结算工资，经公司领导批准后通知财务部员工需付工资额人力资源部：（1）出具解除合同证明（2）办理社会统筹关系及有关保险的转移财务部：在员工离职当日将工资交予本人8.公章盖章流程：对应公司的《公章合同章管理使用制度》在OA中新建用章申请流程部门和公司领导审批到行政中心取《公章盖章登记本》，填写相关信息部门主任审批公司领导审批行政文员确认人力资源部主任盖章完成，交还申请人。