0904-003采购价格管理制度
采购价格管理制度及流程
采购价格管理制度及流程一、引言随着市场经济的不断发展，企业采购管理已经成为了公司发展中不可或缺的一部分。
采购价格管理制度及流程是企业在采购过程中非常重要的一个环节，直接关系到企业的成本控制以及利润的增长。
因此，建立健全的采购价格管理制度及流程对于企业发展至关重要。
本文将从采购价格管理的定义、目标、原则、流程、工具、监督检查等方面进行详细介绍，以期对企业采购价格管理制度及流程有一个全面的了解。
二、采购价格管理的定义采购价格管理，是指企业通过建立一套科学、合理的管理机制，全面规范采购行为，实现采购活动的高效运行和成本控制。
采购价格管理是企业采购管理中的一个非常重要的环节，主要包括对供应商的选择、谈判、合同签订、订单安排等环节，以确保企业获得最佳的采购价格。
三、采购价格管理的目标采购价格管理的目标主要包括以下几点：1. 实现采购成本的最小化：通过谈判、比价等手段，争取到最低的采购价格，从而确保企业采购成本的最小化；2. 提高采购质量：通过对供应商的资质审核、产品质量检验等手段，确保采购产品的质量可靠，达到企业的要求；3. 优化供应商体系：通过制定合理的供应商管理制度，建立长期稳定的合作关系，优化供应商体系，确保企业采购的稳定供应；4. 提高供应链的效率：通过合理的采购流程，实现采购信息的快速传递、订单的及时处理，提高供应链的效率。
四、采购价格管理的原则1. 公平、公正、公开：在供应商的选择过程中，必须遵循公平、公正、公开的原则，不得采用不正当手段干扰供应商的选择；2. 最大化利益：在与供应商的谈判过程中，必须争取到最低的采购价格，最大化地降低采购成本；3. 质量至上：在选择供应商和采购产品时，必须以质量为首要考虑因素，保证采购产品的质量符合标准；4. 稳定供应：在选择供应商时，必须考虑其在市场上的稳定性，建立长期合作关系，确保供应的稳定性；5. 合规合法：在采购过程中，必须严格遵循国家法律法规，确保采购活动合规合法。
采购价格管理制度
采购价格管理制度一、制度背景与目的随着市场经济的发展，采购成为企业日常重要的经营活动，也是企业成本控制的重要一环。
而采购价格的高低直接影响企业的经济效益。
因此，建立完善的采购价格管理制度，对于企业的发展和长期利益具有重要意义。
本制度的目的是规范企业采购价格的管理，提高采购效率，降低采购成本，保障企业物资供应的质量和利益。
二、适用范围本制度适用于企业的采购价格管理，包括但不限于：1.直接材料采购；2.间接材料采购；3.机器设备采购；4.工程项目采购；5.其他所有形式的采购。
三、制度内容1. 价格管理流程1.1 采购计划在编制采购计划时，应对预计采购物品的数量、种类、品质、价格范围等进行合理估算，并结合市场情况和供需关系，编制采购预算和价格计划。
1.2 询价采购环节中，询价是采购团队必须完成的环节之一。
在询价过程中，采购团队应当将所需物品的信息和要求发送给相关供应商，询问其提供物品的价格和配送期限等详细信息。
询价应当针对不同采购品类，通过不同的渠道、方式、方法等进行。
1.3 报价评审在报价收集的过程中，采购团队应当结合物品的质量、价格、生产商实力、现货/期货、交货期限、售后服务等各种因素，进行全面分析和比较，从中选出具有代表性的报价，供参考评审。
在评审时，应当尽可能获取更多的信息和证据，以免有偏斜。
1.4 价格谈判在与供应商进行谈判时，应当注重沟通和协商，对于价格、质量要求、交货期限、售后服务、付款方式等方面进行谈判，并最终达成合理协议和合同。
2. 价格管理具体措施2.1 价格记录采购团队应当将上述价格信息及谈判过程和结果记录在采购管理系统中，便于后期查证。
2.2 价格比对在价格记录和价值评估的基础上，应当进行多方比较，并结合市场情况进行分析，最终确定采购价格。
2.3 审批采购价格应当进行审批，通过采购审批流程中的最终审批环节来进行。
2.4 奖惩制度对于有采购违规行为和贡献的员工和供应商，应当根据其违规程度或者贡献成果，给予奖励或惩罚。
采购价格管理制度
采购价格管理制度第一章总则第一条为了规范采购价格管理，控制采购成本，提高采购效益，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部采购价格确定的全过程。
第三条采购价格管理应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保采购活动的合法性、合规性和效益性。
第四条公司设立采购部门，负责组织实施采购价格管理工作。
第二章采购价格制定第五条采购部门应根据市场调研情况，结合供应商评估，制定合理的采购价格。
第六条采购部门应通过采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高采购效益。
第七条采购部门应建立采购价格数据库，定期更新采购价格信息，为采购决策提供依据。
第三章采购价格审批第八条采购部门应将拟定的采购价格提交给相关部门进行审批，确保采购价格的合理性和可行性。
第九条审批部门应根据公司内部管理制度和相关规定，对采购价格进行审核，提出修改意见或者审批结果。
第四章采购价格调整第十条在采购过程中，如遇市场价格波动、供应商报价变动等特殊情况，采购部门可根据实际情况提出采购价格调整申请。
第十一条调整采购价格应经过相关部门审核批准，确保采购价格的合理性和可行性。
第五章采购价格保密第十二条采购部门应加强对采购价格的保密管理，防止泄露采购价格信息。
第十三条采购部门应对涉及采购价格的相关人员进行保密教育，提高他们的保密意识。
第六章内控与审计第十四条采购部门应建立健全内部控制制度，防范采购价格风险。
第十五条公司审计部门应定期对采购价格进行审计，确保采购价格的合规性和效益性。
第七章附则第十六条本制度由公司董事会负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条公司可以根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
采购价格管理制度
采购价格管理制度随着市场经济的发展和物质生活水平的提高，采购成为了企业重要的经营环节。
采购是供应链管理中的关键步骤，直接影响着企业的运作效率和竞争力。
为了确保采购的顺利进行和成本控制，企业需要建立科学、合理的采购价格管理制度。
一、建立价格评估体系采购价格的确定是采购过程中的重要环节。
企业应当建立完善的价格评估体系，通过市场调研和供应商竞争，确定一个公正、合理的价格区间。
价格评估体系可以包括各种参考指标，如市场价格、历史价格、行业平均价等。
同时，还可以建立价格预警机制，及时发现价格波动和异常情况。
二、加强供应商管理供应商是采购价格管理的重要对象。
企业应该与供应商建立稳定的合作关系，并根据供应商的信誉、质量、交货期等因素进行评估和选择。
同时，在合同中明确价格调整机制和违约责任，防止供应商利用垄断地位进行价格欺诈。
三、执行价格监控企业应当建立完善的价格监控制度，对采购价格进行监控和分析。
通过价格监控系统，及时掌握市场动态和价格变化，避免因价格波动导致的不必要的成本增加。
同时，还可以利用价格监控数据进行供应商绩效评估，促使供应商按时交货和提供优质产品。
四、合理制定采购策略采购策略是价格管理的重要组成部分。
企业应当根据市场需求、供应商情况和自身实际情况，制定合理的采购策略。
采购策略可以包括集中采购、多渠道采购、预测采购等不同方式。
通过合理制定采购策略，企业可以最大程度地降低采购成本。
五、优化采购流程流程是价格管理的载体。
企业应当优化采购流程，简化冗长的审批程序，提高采购效率。
同时，可以采用电子化采购系统，实现采购信息的共享和协同，提高采购决策的准确性和科学性。
通过优化采购流程，可以降低采购成本并提高采购效益。
六、建立绩效考核机制绩效考核是采购价格管理的重要手段之一。
企业应当建立合理的绩效考核机制，将采购成本和质量作为考核指标，评估采购人员的工作业绩。
通过绩效考核，可以激励采购人员提高工作效率和降低采购成本，推动企业的整体发展。
采购价格管理制度
采购价格管理制度一、制度背景和目的1.1背景随着市场竞争的加剧和供应链的不断延伸，采购成本占企业总成本的比重越来越大。
因此，企业需要建立一套科学合理的采购价格管理制度，对采购成本进行有效控制，给企业带来更高的竞争优势。
1.2目的建立统一的采购价格管理制度，旨在规范采购价格行为，确保采购价格合理、公平、透明，并通过管理和控制采购价格，降低采购成本，提高企业的市场竞争力。
二、制度内容和要求2.1采购价格确定原则（1）市场价格原则：采购价格应参考市场价格，充分调研市场行情，确保采购价格的合理性。
（2）公平竞争原则：采购过程中要保证供应商的公平竞争，不得向供应商泄露其他竞争者的报价信息。
（3）合理利润原则：供应商的经营活动需要有合理的利润，采购价格应保证供应商的利润空间。
2.2采购价格评估（1）采用多种渠道收集供应市场价格信息，进行市场调研和价格对比。
（2）建立供应商数据库，记录供应商的报价，以便进行价格评估和对比。
（3）制定采购价格评估方法和标准，对不同物品进行分类评估，确保采购价格的准确性和合理性。
2.3采购价格谈判（1）建立供应商谈判制度，明确谈判方式、内容和程序。
（2）提前准备相关信息，包括市场价格、竞争对手的报价等，与供应商进行合理的谈判。
（3）确保谈判结果的公正、透明和合理，避免出现任何利益输送和腐败行为。
2.4价格监控和调整（1）进行采购价格监控，及时发现价格波动情况，采取相应调整措施。
（2）建立价格调整机制，根据市场价格的变化和供应商的报价情况，调整采购价格。
（3）对价格调整进行记录和备案，以便后期跟踪分析和评估。
2.5违规处理（1）制定违规处理措施，对违反规定的采购价格行为进行处理，包括警告、处罚、终止合作等。
（2）建立举报渠道，鼓励员工对违规行为进行举报，确保采购价格管理制度的执行和监督。
三、制度执行和监督3.1执行（1）明确采购价格管理职责，建立责任制和考核制度。
（2）加强对采购价格管理制度的培训和宣传，确保所有员工了解并遵守相关规定。
采购价格管理制度范文
采购价格管理制度范文采购价格管理制度一、制度目的为了规范和加强公司的采购价格管理，确保采购过程公平透明，维护公司与供应商的良好合作关系，提高采购效益和资金利用率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有的采购行为和相关人员。
三、制度要求1. 价格公开透明(1) 要求所有供应商参与竞标的采购项目必须公开透明，确保供应商间的平等竞争，并保证采购市场的公平竞争。
(2) 采购人员要对供应商的报价进行核实，确保其准确性和合理性，并将核实结果进行记录和归档。
(3) 采购人员不得接受供应商的任何不正当利益，例如回扣、礼品等。
2. 价格评估和比较(1) 采购人员应对不同供应商的报价进行综合分析和比较，选择性价比最高的供应商。
(2) 采购人员应将不同供应商的交货能力、售后服务等因素考虑在内，综合评估供应商的整体实力。
3. 价格议价(1) 采购人员在与供应商进行谈判时，应以公平、公正和诚信的原则进行。
(2) 采购人员可以与供应商协商价格，但必须遵守公司的预算限制和授权范围，确保价格的合理性。
4. 价格调整(1) 供应商在签订合同之后，如遇到不可抗力等特殊情况，可以申请价格调整。
(2) 供应商申请价格调整时，必须提供充分的证据和理由，并经过公司相关部门的审批。
(3) 价格调整应按照合同约定的方式和程序进行，遵循公平、公正和合法的原则。
5. 价格监控和评估(1) 公司应定期对已采购的物品和服务进行价格监控和评估，以确保其合理性和是否符合市场价。
(2) 公司应建立完善的价格数据库，记录和归档所有采购项目的价格信息，便于后期的查询和分析。
(3) 公司应采取必要的措施，防止价格波动和过高的采购成本。
6. 备案和报告(1) 采购人员在结束采购项目后，应将相关价格信息备案和报告给公司相关部门。
(2) 公司相关部门应对采购项目的价格信息进行审查和监督，确保采购价格的合理性和合规性。
四、监督和检查公司应设立专门的价格监督和检查机构，对采购价格管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正并处以相应的处罚。
采购价格管理制度及流程
采购价格管理制度及流程一、引言。
采购价格管理制度及流程是企业采购管理中的重要环节，它直接关系到企业的采购成本和利润。
建立科学合理的采购价格管理制度及流程，对于企业的经营和发展具有重要意义。
本文将从采购价格管理制度的建立、执行流程和监督管理等方面进行详细介绍。
二、采购价格管理制度的建立。
1. 制度的必要性。
采购价格管理制度的建立是为了规范企业的采购活动，确保采购价格的合理性和透明度，防止出现违规操作和腐败现象。
同时，建立采购价格管理制度还可以提高企业的采购效率，降低采购成本，增强企业的竞争力。
2. 制度的内容。
采购价格管理制度应包括以下内容，采购价格的确定原则、采购价格的核算方法、采购价格的审批权限、采购价格的调整程序、采购价格的监督管理等。
其中，采购价格的确定原则是制度的核心，它应当遵循公平、公正、公开的原则，确保采购价格的合理性和合法性。
3. 制度的建立步骤。
制定采购价格管理制度的步骤包括，明确制度的目标和意义、调研分析采购价格管理的现状、制定制度的具体内容和程序、组织内部讨论和修改、领导审批、全员培训和执行。
三、执行流程。
1. 采购需求确认。
采购价格管理流程的第一步是采购需求的确认，包括确定采购物品的种类、数量、质量要求等。
这一步需要与相关部门和人员进行充分沟通，确保采购需求的明确和准确。
2. 供应商选择。
在确认采购需求之后，企业需要选择合适的供应商进行询价和比较，最终确定合作的供应商。
在这一过程中，需要根据采购价格管理制度的规定，严格执行审批程序，确保供应商的选择公正透明。
3. 价格谈判与确定。
与供应商的价格谈判是采购价格管理流程中的关键环节。
企业需要根据市场行情和供应商的报价进行谈判，最终确定合理的采购价格。
在价格确定过程中，需要遵循采购价格管理制度的规定，确保价格的合理性和合法性。
4. 合同签订。
价格确定之后，企业与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购价格的执行和监督。
采购价格管理制度
采购价格管理制度采购价格管理制度是企业为了合理控制采购成本、保证供应链的可持续发展而制定的一套规章制度。
它通过有效的价格管理手段，提高采购效率，降低采购风险，同时还能为企业提供更多的采购选择和优势供应商资源，为企业的发展创造更好的条件。
一、采购价格管理的重要性合理的采购价格管理对于企业的正常运营至关重要。
采购价格管理的好坏直接影响到企业的生产成本、市场竞争力以及利润率。
通过采购价格管理制度的实施，企业可以达到以下几个方面的重要目标：1. 控制采购成本：采购成本是企业的重要支出之一，合理控制采购成本可以增强企业竞争力。
通过建立有效的采购价格管理制度，企业可以及时掌握市场行情，合理采购物资，避免价格波动对企业带来的损失。
2. 保证供应链的可持续发展：供应链是企业的经营命脉，采购价格管理制度能够帮助企业建立稳定的供应链关系，确保供应商按时、按质、按量提供商品和服务，保持供应链的稳定性和可持续性。
3. 优化采购模式：通过采购价格管理制度，企业可以优化采购模式，提高采购效率和采购附加值。
通过建立分级供应商库，选择合适的供应商，并与其建立长期合作关系，充分利用供应商资源，提升采购能力和企业核心竞争力。
4. 防范采购风险：市场行情波动和供应波动是企业采购中经常面临的风险，通过采购价格管理制度，企业可以及时应对市场风险，降低不确定性。
例如，可以通过建立供应商竞争性谈判制度，与供应商协商达成更优惠的采购价格和供货周期。
二、采购价格管理制度的内容和要点采购价格管理制度应包括以下几个方面的内容和要点：1. 价格目标设定：企业应根据市场行情和企业自身的实际情况，设定合理的价格目标。
价格目标应考虑到成本控制、质量要求、供应商合作关系等因素，并与供应商进行充分沟通和协商。
2. 价格采集和分析：企业应建立完善的市场行情信息收集和分析机制，及时了解市场的价格波动和变化趋势。
通过市场调研、询价和竞争性谈判等方式，掌握供应商的报价情况，确保采购价格的合理性和公正性。
采购价格管理制度及流程
采购价格管理制度及流程一、引言采购价格是企业在采购过程中所需支付给供应商的金钱。
合理的采购价格管理制度及流程对企业的财务状况、竞争力和经营效益具有重要的意义。
本文将结合实际情况，探讨采购价格管理制度的建立、实施及优化流程。
二、采购价格管理制度1. 确立价格管理责任人在企业内部，应当明确价格管理的责任人，一般情况下由采购部门负责。
责任人应当具有一定的价格谈判技巧、市场分析能力和供应商管理经验，能够有效地控制采购成本。
2. 制定价格管理政策企业应当制定价格管理政策，包括定价原则、价格浮动的调整机制、价格谈判的策略等。
根据企业的经营特点和市场情况，灵活地设置不同的政策，以适应多变的市场环境。
3. 建立价格管理档案企业应当建立价格管理档案，详细记录每一笔采购的价格信息，包括供应商信息、价格核算、协议条款等。
通过建立档案，可以进行价格比对，发现价格异常，进一步优化采购成本。
4. 设计价格管理流程价格管理流程是指在采购过程中，对价格进行合理控制和管理的一系列流程。
一般包括需求确认、询价比价、价格审批、合同签订等环节，每个环节都要有明确的操作规范和责任人。
5. 定期价格评估为了确保采购价格水平合理，企业应当定期对各项采购价格进行评估，包括成本的核算、价格的比较和市场价格的调研。
通过价格评估，可以及时调整价格政策，保持竞争力。
6. 加强合同管理在与供应商签订合同时，应当明确价格条款、价格调整机制、违约责任等内容。
合同是采购价格管理的重要依据，必须严格执行，确保价格稳定和供应质量。
7. 不断完善价格管理制度价格管理制度是一个不断完善和提高的过程，企业应当根据实际情况和市场需求，不断优化价格管理流程，提高价格管理水平，确保采购价格的合理性和稳定性。
三、采购价格管理流程1. 需求确认采购价格管理流程的第一步是需求确认，包括明确采购物品的种类、数量、质量要求和交付时间等。
只有明确了需求，才能有针对性地选择供应商和谈判价格。
采购价格管理制度
采购价格管理制度一、引言随着市场经济的发展，采购管理越来越成为企业管理的关键要素之一。
采购价格直接影响到企业的成本和利润，因此建立一套科学的采购价格管理制度对企业的发展至关重要。
本文旨在介绍采购价格管理制度的基本内容及其重要性。
二、采购价格管理制度的定义与目标采购价格管理制度是指为规范采购过程中的价格行为，制定一系列规章制度和措施，以保证采购过程的公正、合理和透明，从而实现最优采购价格的管理体系。
采购价格管理制度的目标主要包括以下几个方面：1. 确定合理的价格水平：通过设定合理的价格标准和参考价格，确保采购价格在合理范围内，既能满足企业需求，又能保证供应商的利益。
2. 提高采购效益：合理控制采购价格，确保物资采购的质量和数量，以提高企业的采购效益。
3. 促进采购市场的竞争：鼓励供应商之间的竞争，通过招投标等方式，选择最具竞争力的供应商，从而获得更好的价格与服务。
4. 审核和监督机制：建立完善的审核与监督机制，确保采购价格管理制度的执行情况，并及时进行修订和调整。
三、采购价格管理制度的基本要素1. 价格标准与参考价格的制定根据不同的采购品类和市场价格水平，制定相应的价格标准和参考价格。
价格标准应根据市场行情、供求关系、成本构成等因素进行科学合理的制定，并及时进行调整。
参考价格是指根据市场行情、供需状况确定的一定范围内的价格，作为采购谈判或招投标的参考依据。
参考价格的制定应严格按照程序和规定，确保公正、合理。
2. 采购价格的谈判与决策采购价格谈判是指采购方与供应商之间就产品价格进行的协商与沟通过程。
在采购谈判中，采购方应根据实际需求、市场行情和预算情况，合理确定谈判目标，并根据市场反馈情况及时调整谈判策略，以达到最优的采购价格。
3. 供应商的考核与评估建立供应商的考核与评估机制，对供应商的价格水平、供货及时性、产品质量等方面进行评估与考核。
评估结果将作为对供应商来往业务的决策依据，有助于优化供应链，提高采购价格管理的效果。
采购价格管理制度
采购价格管理制度第一章总则第一条为了规范采购价格管理，降低采购成本，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和公司内部管理规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动的价格管理，包括原材料、设备、服务等方面的价格确定和谈判。
第三条采购价格管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保采购活动的合法性、合理性和经济性。
第四条采购部门是采购价格管理的主体，负责制定采购价格策略，组织实施采购价格谈判，监控采购价格执行情况。
第二章采购价格制定第五条采购价格的制定应依据市场行情、供应商竞争状况、产品质量和交货期限等因素进行综合考虑。
第六条采购部门应建立供应商评估体系，对供应商的价格、质量、交货、服务等方面进行综合评价，以确保采购价格的合理性。
第七条采购部门应定期收集和分析市场价格信息，制定采购价格基准，并根据市场变化适时调整。
第八条采购价格的制定应充分考虑采购数量和供应商的优惠政策，采取批量采购、长期合作协议等方式，降低采购成本。
第三章采购价格谈判第九条采购部门应根据采购价格策略，与供应商进行价格谈判，争取最优的采购价格和支付条件。
第十条采购部门在进行价格谈判时，应充分了解供应商的成本结构和盈利水平，以便在谈判中掌握主动权。
第十一条采购部门应与供应商建立良好的沟通机制，及时解决价格谈判中的问题和争议。
第四章采购价格执行与监控第十二条采购部门应按照采购合同的约定，执行采购价格，确保采购活动的合规性。
第十三条采购部门应建立采购价格监控机制，对采购价格的执行情况进行定期检查，发现问题及时处理。
第十四条采购部门应定期对采购价格进行评估和分析，提出改进措施，提高采购价格管理水平。
第五章价格违法行为的处理第十五条采购部门及采购人员违反本制度，造成公司经济损失的，应承担相应的经济责任和法律责任。
第十六条采购部门及采购人员涉嫌犯罪的，应依法移交司法机关处理。
第六章附则第十七条本制度由公司采购部门负责解释和修订。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
采购价格管理制度
采购价格管理制度第1章总则第1条目的为了规范采购价格管理流程和采购价格审核管理，确保采购物料的高品质、低价格，从而达到降低成本费用的目的，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于各项原材料、外购外协件采购时价格的审核、确认工作。
除另有规定外，均依本制度处理。
第3条管理职责1. 采购总监（1）采购总监负责成立价格谈判小组，进行议价工作。
（2）采购总监负责采购底价的审核、价格谈判结果的审批以及重要采购合同的签订工作。
2. 采购经理（1）采购经理负责价格调查结果、询价结果、成本分析结果、议价结果等审核工作。
（2）采购经理负责采购底价的确认工作。
（3）采购经理负责采购合同的签订与审核工作。
3. 采购主管（1）采购主管负责领导采购人员进行市场价格调查、询价等工作。
（2）采购主管负责确定合适的方法进行成本分析，确定合适的底价并报采购经理审核。
（3）采购主管负责协助价格谈判小组与供应商的议价工作，并及时上报议价结果。
（4）采购主管负责一般采购合同的审核与上报、小额采购合同的审核与签订等工作。
4. 采购专员（1）在采购主管的领导下，采购专员负责价格信息收集、询价等工作。
（2）采购专员负责协助采购主管进行成本分析工作。
（3）采购专员负责协助采购主管进行议价工作。
（4）采购专员负责起草采购合同，并及时将其送给采购主管审核。
第2章询价第4条了解价格种类1. 采购专员应及时了解价格种类，确定各类价格的构成要素，合理确定各类采购价格和范围。
2. 一般情况下，采购价格包含的类别主要有:送达价、出厂价、现金价、期票价、净价、毛价、现货价、合约价、实价。
第5条制定报价依据1. 请购部门需提供材料、外协零件的技术标准、图纸或样件等相关资料，作为供应商报价的依据。
2. 非通用物料的技术标准，一般由供应商先提供样品，请购部门确认可用后，供应商再报价。
第6条开展价格调查1. 在价格调查过程中，采购专员应详细记录各种数据，并填写采购价格调查汇总表。
采购部价格管理制度
采购部价格管理制度一、背景介绍采购部价格管理制度是为了规范采购部门在采购过程中对价格的管理和控制，确保采购活动的合理性和效益性，减少采购成本，提高采购执行的效率和质量。
二、价格管理原则1. 公平公正原则采购部门在进行价格管理时，必须坚持公平公正的原则，不得歧视任何供应商，不得给予或接受任何附加条件，公开透明、公正竞争。
2. 成本效益原则采购部门在价格管理中应考虑成本效益，充分评估供应商的能力和产品质量，并与其他供应商进行比较分析，选择性价比最高的供应商。
3. 约束力原则采购部门对供应商的价格提供应具有约束力，不能随意变更价格，必须有明确的合同约束。
4. 合规合法原则采购部门在价格管理中应遵守相关法律法规和公司内部的规章制度，确保采购活动的合规合法性。
三、价格管理流程1. 价格调查和分析采购部门应及时进行市场调查和价格分析，了解市场行情和价格走势，并与供应商进行沟通，获取最新的价格信息。
2. 定价策略制定采购部门应根据市场行情和供需关系，制定相应的定价策略，明确产品的定价区间和浮动范围。
3. 供应商评估与选择采购部门应对供应商进行评估和筛选，综合考虑其价格、产品质量、交货能力、售后服务等因素，选择最适合的供应商。
4. 价格谈判与签订合同采购部门应与供应商进行价格谈判，争取获得更好的价格和条件，并在谈判成功后，签订采购合同，明确价格、交货期限、质量要求等内容。
5. 价格监控与调整采购部门应对合同中的价格进行监控，如果价格出现波动或合同期限延长，应及时与供应商进行沟通协商，并进行价格调整。
6. 价格评估与反馈采购部门应对采购活动中的价格进行评估，总结经验教训，不断优化价格管理制度，并向上级主管部门提供相关的价格报告和数据分析，为决策提供参考依据。
四、价格管理的责任分工1. 采购部门负责制定和执行价格管理制度，组织价格调查和分析，与供应商进行谈判和签订合同，监控并调整合同中的价格，对采购活动中的价格进行评估与反馈。
采购价格管理制度
采购价格管理制度
采购价格管理制度是为了确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理的一种制度。
其主要目的在于规范采购过程中的价格审核、确认等环节，以维护公司利益和保障生产经营活动的正常进行。
以下是采购价格管理制度的主要内容和要点：
1. 适用范围：各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。
2. 权责单位：采购部门负责执行采购价格管理工作，其他相关部门予以配合。
3. 采购价格控制：采购价格不得高于市场价的百分之多少（具体比例根据公司实际情况制定），尽量减少采购外采货品，让供货商送货，店内结账。
4. 质量保障：所购买的货品必须保证质量，索取发票及相关资质证明。
5. 价格波动管理：针对市场价格波动，采购部门应及
时关注并调整采购策略，以降低采购成本。
6. 价格谈判与合同签订：采购部门在签订合同时，应充分谈判，确保采购价格合理且具有竞争力。
7. 价格审核流程：采购部门在执行采购任务时，应按照规定的价格审核流程进行，确保价格合法合规。
8. 价格信息反馈：采购部门应及时将采购价格信息反馈给公司内部相关部门，以便公司做出相应的决策。
9. 监督与检查：公司应定期对采购价格管理制度执行情况进行监督与检查，确保制度得到有效落实。
通过以上采购价格管理制度的制定与执行，有助于规范公司采购行为，降低采购成本，提高采购业务质量和经济效益。
采购价格管理制度及流程
采购价格管理制度及流程一、引言。
采购价格管理是企业管理中的重要环节，对于企业的成本控制和利润增长起着至关重要的作用。
建立科学合理的采购价格管理制度及流程，对于企业的经营发展具有重要意义。
二、采购价格管理制度。
1. 价格管理目标。
采购价格管理的首要目标是实现成本控制，提高企业利润。
同时，也要保证采购品质和供应商的合理利润，建立长期稳定的合作关系。
2. 价格管理责任。
在企业中，应设立专门的采购价格管理部门或由采购部门负责价格管理工作。
明确价格管理的责任人，建立责任追究机制。
3. 价格管理流程。
（1）市场调研，定期对市场价格进行调研，了解原材料、零部件等采购品的市场行情，为制定合理的价格标准提供依据。
（2）供应商谈判，与供应商进行谈判，争取最优惠的价格和条件，并签订合同。
（3）价格审批，对于高额采购或重要采购品，应进行价格审批，确保价格的合理性。
（4）价格监控，建立价格监控机制，对采购品的价格进行跟踪监测，及时发现异常情况并采取应对措施。
三、采购价格管理流程。
1. 采购需求确认。
采购价格管理流程的第一步是确认采购需求，明确采购品种、数量、质量标准等信息。
2. 价格询价。
根据采购需求，向多家供应商进行价格询价，获取市场行情，为后续谈判做准备。
3. 供应商谈判。
根据询价结果，选择合适的供应商进行谈判，争取最优惠的价格和条件。
4. 价格审批。
对于价格较高或重要采购品，应进行价格审批，确保价格的合理性。
5. 合同签订。
谈判达成一致后，与供应商签订正式采购合同，明确价格、交货期、质量标准等内容。
6. 价格监控。
建立价格监控机制，对采购品的价格进行跟踪监测，及时发现异常情况并采取应对措施。
四、结语。
建立科学合理的采购价格管理制度及流程，对企业的经营发展至关重要。
只有不断优化价格管理流程，提高价格管理水平，才能更好地控制成本，提高企业利润，实现可持续发展。
希望企业能够重视采购价格管理工作，不断完善制度和流程，为企业的发展注入新的活力。
采购价格管理制度
采购价格管理制度 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】采购价格管理制度1．总则1．1制定目的为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。
1．2适用范围各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。
1．3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2．价格审核规定2．1报价依据（1）开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。
（2）非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。
2．2价格审核（1）供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。
（2）采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。
（3）采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管（经理）审核。
（4）采购部主管审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由主管亲自与供应商议价。
（5）采购部主管审核之价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准。
（6）副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。
（7）《单价审核单》经核准后，一联转财务，一联由采购部存档，一联转供应商。
2．3价格调查（1）已核定之材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。
（2）本公司各有关单位，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考。
（3）已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以《单价审核单》形式重新报批，且附上书面之原因说明。
（4）单价涨跌之审核流程，应同新价格审核流程。
（5）在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。
（6）为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配合。
（7）采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。
3．采购成本分析3．1成本分析项目成本分析系就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性。
采购价格管理制度
采购价格管理制度采购价格管理制度是企业内部管理的重要一环，对于企业的成本控制、合理利润的获取以及供应链的稳定运作具有重要意义。
本文将围绕采购价格管理制度展开讨论，重点介绍其背景、目的、内容以及实施方法等方面，希望能够帮助读者深入了解这一重要管理制度。
一、背景随着市场竞争的加剧，企业降低成本、提高效率的要求越来越迫切。
在供应链管理中，采购环节通常占据着成本的重要组成部分。
而采购价格的管理，直接关系到采购成本的控制和供应商的选择。
因此，建立一套科学有效的采购价格管理制度对于企业的发展具有重要意义。
二、目的采购价格管理制度的目的在于规范企业内部的采购行为，实现合理采购价格的设定，确保企业在获取所需物料和服务的同时，最大限度地降低采购成本，保障供应链的稳定运作。
三、内容1. 采购价格的制定原则：明确采购价格的设定原则，包括市场竞争原则、成本加成原则、价值分析原则等，确保采购价格的合理性和公平性。
2. 采购价格的监控措施：建立价格监控制度，对采购价格进行实时监测和控制，确保采购价格的稳定性和合理性。
3. 供应商评估机制：建立供应商评估制度，对供应商的报价和实际交易价格进行评估，合理选择合作伙伴，保证采购价格的合理性。
4. 合同管理：完善采购合同管理制度，规范采购合同的签订和履行，明确采购价格、交付时间和合同条款等关键信息，防范价格风险。
5. 价格调整机制：建立价格调整机制，应对市场价格波动和成本变化，确保采购价格的灵活性和及时性。
四、实施方法1. 建立相关部门和岗位：划定采购价格管理的责任和权限，设立采购价格管理部门，并指派专职负责人，确保采购价格管理制度的有效实施。
2. 培训与沟通：通过内部培训和沟通会议，向员工传达采购价格管理制度的重要性和相关要求，提升员工的意识和理解。
3. 建立信息系统支持：建立与采购价格管理相关的信息系统，实现采购数据的实时收集、处理和分析，为决策提供依据。
4. 监控与改进：建立评估机制，定期对采购价格管理制度的执行情况进行评估，发现问题及时进行改进和优化。
采购价格管理制度
采购价格管理制度采购价格管理制度是公司采购管理的一项重要制度，涉及公司采购成本、利润、供应商等多方面内容。
针对公司实际情况，我们建立了一套较为完整的采购价格管理制度，用以规范采购价格，提高采购效率和质量，保证公司采购成本的控制和盈利水平的稳定。
一、制定采购价格管理制度的目的公司制定采购价格管理制度的目的在于规范公司采购价格管理行为，提高采购效率和质量，保证采购成本控制和维护盈利水平的稳定。
具体表现在以下几个方面：1.规范采购行为。
为确保合法，合规，公正，透明的采购流程，规范采购价格的制定和管理。
2.保证采购成本控制。
管理采购价格是保证采购成本控制的重要手段，正确的采购价格制定和管理有助于提高采购效率和降低采购成本。
3.维护公司盈利水平的稳定。
合理的采购价格制定和管理可以保证公司的盈利水平的稳定,并为公司发展提供可靠的保障。
二、采购价格管理制度的适用范围本采购价格管理制度适用于公司采购体系内所有采购行为，包括但不限于采购物资/服务的采购定价、采购合同谈判底线、采购议价等流程中采购价格的规定和管理。
三、采购价格标准制定1.采购价格的定义采购价格是指在双方自愿、平等、公平、诚信，遵守法律法规的前提下，供应商向公司提供的所需物资/服务的价格。
2.采购价格制定原则公司应该根据市场情况、所需物资/服务类型、供应商情况及采购数量等方面的因素综合考虑，运用市场化的竞争机制制定采购物资/服务的价格。
3.采购价格定价方式公司采取以下价格定价方式:（1）市场调研法：通过对市场的调查分析、对供应商的了解，制定合理的采购价格。
（2）谈判定价法：通过与供应商直接的谈判协商，达成合适的采购价格。
（3）价格比较法：在保证物资的性能、质量、服务保障等条件满足的前提下，比较不同供应商或业务部门之间的采购价格，选择合适的价格。
四、采购议价管理1.采购议价的定义采购议价是指基于采购物资/服务的实际情况，按照市场通行价格、同类物资/服务的价格、供应商信誉度、采购数量等因素，在确保产品质量的前提下与供应商进行谈判，达成更有利于公司的采购价格。
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一、总则
1.1为规范采购价格管理流程和采购价格审核管理，确保所购物料高品质、低价格，从实
现降低成本的目标，特制定本制度。
1.2各项物料采购价格的分析、审核和确认，除另有规定外，均依照本制度处理。
本制度
所涉及的物料采购，既包括生产所需的各项原材料、设备以及配件的采购，也包括公司所需办公物品的采购。
1.3采购科负责本制度制定、修改和废止的起草工作；公司总经办负责本制度制定、修改、
废止的核准工作。
二、价格审核规定
2.1询价、议价
2.1.1采购人员应选择三家以上符合采购条件的供应商作为询价对象。
3万元以上的
不常用辅料采购，必须要有三家以上的供应商竞标，其中，三家里面必须要有
一家是新的。
对独家采购实行严格控制，凡是需要独家采购的，必须经履行审
批手续后，方可采购，同时做好独家采购物料的成本分析，在控制成本上严格
把关。
2.1.2供应商提供报价的物料规格与申购规格不同或属代用品时，采购人员应送采购
需求部门确认。
2.1.3专业材料、用品或项目的采购，采购科应会同使用部门共同询价与议价。
2.1.4已核定之材料，采购科必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。
2.1.5议价采用采购交互议价之方式。
2.1.6议价应注意品质、交期、服务兼顾。
同时签订价格协议，供应商价格上调的条
件下，报价有效期限最低为3个月，当物料价格有下调时，供应商必须随时通
知更新。
当发现物料价格有下调时，供应商未及时与本公司下调，将对供应商
作出重新评估，并予以一定的经济处罚。
2.1.7采购价格原则上受保护，不可随意泄露无关人员，包括供应商；避免议价受阻。
2.2价格调查
2.2.1本公司各有关单位或部门，均有义务协助提供价格信息，以便有利于采购科进
行比价参考。
2.2.2采购科根据价格调查信息，对采购物料成本进行分析，目的在于确定物料成本
的合理性和适当性。
进行成本分析的项目包括以下七项内容。
A．物料的制作方法和生产工艺。
B．物料制作所需的特殊设备和工具。
C．物料生产所耗费的直接或间接的人工成本。
D．物料生产所耗费的直接或间接的材料成本。
E．物料生产制造所需的费用或者外包费用。
F．物料营销费用。
G．物料管理费用以及税收。
2.3价格调查的相关资料，可向物料供应商索取。
2.4价格制定
2.4.1物料价格的种类。
物料价格包括物料的到厂价、出厂价、现金价、期票价、净
价、毛价、现货价以及合约价等。
2.4.2公司所购物料价格的制定可采用成本加成法、市价法以及投资报酬率法等方法
来确定。
2.4.3物料价格的参考计算公式，如下表所示。
2.4.4物料价格的计算并不一定完全按照此计算公式进行，可根据所购物料的具体特
性以及采购人员的经验判断灵活进行。
物料价格的计算是为了在采购过程中精
确确定供应商的价格底线，协助进行采购谈判。
2.5价格审核
2.5.1采购人员询价、议价完成后，于《询价表》上填写询价或议价结果，必要时附
上书面说明。
2.5.2采购直属上司进行审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，
或由上司亲自与供应商议价。
2.5.3采购科审核之价格呈相关管理部门确认批准。
2.6已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以《报价单》形式重新报批，且附上书面
的原因说明。
2.7单价涨跌的审核，应参照新价格的审核流程执行。
2.8采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。
2.9采购员将批准的《报价单》归档保存，同时须复印一份交至财务成本会计处复核，、
高级资材经理各持一份。
三、价款支付规定
3.1物料定购
3.1.1采购人员以《采购单》的形式向供应商订购物料，并以电话或传真形式确认交
期。
3.1.2若属一份订购单多次分批交货的情形，采购人员应在《采购单》上明确注明。
3.1.3供应商提供的物料，必须经过本公司仓库、品管、采购等部门人员之相关验收
后方能支付货款，主要包括下列八项内容。
3.1.3.1确认订购单。
3.1.3.2确认供应商。
3.1.3.3确认送到日期。
3.1.3.4确认物料的名称与规格。
3.1.3.5清点数量。
3.1.3.6品质检验。
3.1.3.7处理短损。
3.1.3.8退还不合格品。
3.2验收与付款
采购人员根据公司财务管理规定，在物料质量检验合格的情况下，会同财务部履行
付款义务。
3.3付款方式
3.3.1付款方式：直接付款、银行转帐付款和托收付款。
3.3.2货款支付手段：货币和汇票，公司鼓励采用汇票的货款支付方式。
3.3.3付款时间：预付款、即期付款和延期付款。
四、附则
4.1本制度由采购科负责制订、解释并检查、考核，采购科科长、经理负责日常采购价格
管理工作。
4.2本制度报副总经理或总经理批准后执行，修改时也应报副总经理、总经理批准。
4.3本制度自颁布之日起执行。
五、附件
5.1流程
5.2流程说明
六、表单
6.1询价表。