(完整word版)项目绩效考核方案
项目绩效考核方案5篇
项目绩效考核方案5篇项目绩效考核方案1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。
销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
项目单位绩效考核方案
项目单位绩效考核方案1. 背景为了提高项目单位的工作效率和质量，加强对项目工作的指导和监督，以及对项目人员的激励和考核，制定本绩效考核方案。
2. 考核指标2.1 完成度所承接的项目应在约定的时间内完成，并保证交付的质量达到客户的满意度。
评分分级为： - 优秀（95-100分）：在约定时间内保质完成项目。
- 良好（80-94分）：在延期10天内完成项目，且质量得到了客户的认可。
- 合格（60-79分）：延期大于10天完成项目，但最终交付的质量仍可通过客户的验收。
- 不合格（0-59分）：未能交付符合客户要求的项目。
2.2 成本控制项目执行时需要对成本进行严格控制，确保在完成项目的情况下最小限度地使用资源。
评分分级为： - 优秀（95-100分）：项目所使用的资源成本符合预算，且未出现额外的费用。
- 良好（80-94分）：所使用的资源成本略低于预算，但出现了一些不可避免的额外费用。
- 合格（60-79分）：所使用的资源成本超出预算10%以内或出现了许多额外费用。
- 不合格（0-59分）：所使用的资源成本超出预算10%以上或未能控制成本导致出现较大的支出。
2.3 人员管理人员管理主要指对团队成员的管理和使用，包括对个人能力和工作状态的评估。
评分分级为： - 优秀（95-100分）：团队成员能力齐全，各自分工协作有序，工作状态良好且业务素质优秀。
- 良好（80-94分）：团队成员水平不同，但分工合理相互补充，工作状态不错，并且在项目开展过程中具有一定的实践和成长。
- 合格（60-79分）：存在一定的人员流动情况，但能保证项目正常推进，团队成员能力参差不齐，时常需要项目经理的指导。
- 不合格（0-59分）：团队成员流动频繁，团队配合度极低，出现成员不配合、工作效率低下等现象。
3. 考核时间本绩效考核方案每年进行一次，考核时间为每年的10月至12月。
4. 考核流程4.1 绩效考核指标制定项目经理会在年初会议上对绩效考核指标进行制定并公示，包括考核内容、考核标准和考核人。
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案一、背景随着公司业务的发展，为了更好地评估和监控项目绩效，制定科学合理的项目绩效考核方案显得尤为重要。
本方案旨在确保项目目标的达成，提升团队绩效，并为日后项目决策提供参考。
二、考核指标1. 项目目标指标- 项目进度：包括计划与实际进度的对比，及时发现并解决进度延迟问题。
- 项目质量：确保项目交付的产品或服务达到预期的质量标准。
- 项目成本：对项目预算与实际支出进行比较，有效控制项目成本。
- 项目风险：评估和管理项目存在的风险，减少风险对项目目标的影响。
2. 团队绩效指标- 团队合作：评估团队成员之间的合作程度及沟通效果。
- 任务分工：评价团队成员对项目任务的划分以及任务完成情况。
- 问题解决：评估团队成员对项目中出现问题的解决能力。
- 研究与成长：考核团队成员的研究态度和持续个人发展。
三、考核方法1. 定量评估为了客观准确地评估项目绩效，我们将采用定量的方法进行考核。
根据设定指标，对项目进度、质量、成本和风险进行量化衡量，并给出相应的评分。
2. 定性评估除了定量评估外，我们还将进行定性评估以考察团队绩效。
通过观察团队成员的合作情况、任务分工与解决问题的能力，以及个人的研究与成长情况，给出绩效评级。
四、考核周期和频率考核周期为每个项目的执行周期，具体考核频率将根据项目的复杂程度和重要性进行确定。
在每个考核周期结束后，将进行一次全面评估和总结，根据评估结果对项目进行有针对性的调整和改进。
五、绩效考核结果及应对措施根据绩效考核结果，我们将制定应对措施，以提升项目绩效和团队合作效果。
对于考核不达标的项目或团队成员，将提供相应的培训和指导，以帮助其改善表现。
六、总结本项目绩效考核方案将帮助我们更好地评估和监控项目绩效，提升团队绩效，确保项目目标的达成。
通过定量和定性评估相结合的方式，我们能够更全面地了解项目的进展情况和团队的表现，并及时采取应对措施，保证项目的成功实施。
以上是项目绩效考核方案的内容，请各位项目团队成员认真执行，确保考核的公平、公正和客观性。
工程项目部绩效考核方案.docx
⼯程项⽬部绩效考核⽅案.docx⼯程项⽬部绩效考核⽅案为全⾯客观地评价⼯程项⽬部员⼯的⼯作，帮助员⼯提⾼素质能⼒及⼯作效率，提⾼员⼯在⼯作中的主动性和积极性，全⾯贯彻落实公司战略以及各项管理制度和⼯作计划，同时也为员⼯的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定此⼯程项⽬部绩效考核⽅案。
⼀、绩效考核的⽬的不断提⾼公司的管理⽔平、产品质量，降低⽣产经营成本和事故发⽣率，提供公司保持可持续发展的动⼒；加深公司员⼯了解⾃⼰的⼯作职责和⼯作⽬标；不断提⾼公司员⼯的⼯作能⼒，改进⼯作业绩，提⾼员⼯在⼯作中的主动性和积极性；⼆、绩效考核的原则（⼀）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最⼤限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核⼯作规格化、制度化。
（⼆）客观原则绩效考核必须⽤事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的⽬的之⼀是引导员⼯改进⼯作，为此必须避免⼈与⼈过分攀⽐，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核⼈员要与被考核⼈员进⾏全⾯的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
三、适⽤范围本制度适⽤于⼯程部所有员⼯，但下列⼈员除外。
1.⼯程外包⼈员。
2.试⽤期员⼯。
3.公司因⼯程需要临时聘请的员⼯。
4.因私、因病、因伤⽽连续缺勤三⼗⽇以上者。
5.虽然在考核期任职，但考核实施⽇已经退职者。
四、薪酬标准及员⼯职业规划（⼀）、薪酬标准1.、本制度所指薪酬，是指每⽉定期发放的⼯资、奖⾦、津贴福利，以及年度奖⾦。
2、随着公司考核制度的逐步完善和员⼯绩效意识的加强，将最终引⼊绩效⼯资考核，以更好体现员⼯价值，促进员⼯发展和公司发展的有机结合（⼆）、职业规划1、晋升级别：⼯程助理→初级⼯程员→经理助理→部门经理→总经理公司新⼈先从⼯程助理做起，转正后员⼯按初级⼯程员（主要负责公司指定客户）、经理助理（独⽴开发业务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等发展。
(完整word版)项目绩效考核办法
(完整word版)项目绩效考核办法项目部（暂行）绩效考核办法为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。
一、考核的定义、目的和用途1。
绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织，发展员工。
2. 考核是绩效管理的重要内容.考核（以下简称“考核"）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果.3.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4。
考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展.5、本办法适用于＃##项目部全体员工。
二、考核的原则1。
一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性;2.客观性:考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;4。
公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的办法1.项目考核办法（即本办法)采用360°考核法；即全方位考核法；2.按照公司经营目标和业务重点,在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标（KPI)，来层层分解,产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标,以便考核；3.评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级：A级:（90分—100分)；B 级：（80分-89分）；C 级：(60分—79分)；D 级：(0分-59分）。
4。
评价结果：A 级: 能力非常优秀；B 级：能力良好；C 级: 能力达到标准；D 级：能力比较差；5、考核时段：考核时段分月、季、年3个时段进行，月考核即为每月将所在项目所有员工，按照项目考核内容进行本月完成项目工作实际情况进行评分，实时了解项目全体员工的工作动态;季考核即为每季度将本季度内项目全体员工的实际工作考核评分情况进行总结，本次总结作为项目全体员工岗位工资动态调整的直接依据；年考核即为将本年度内每月、每季所有考核评分内容进行总结，根据本年度内每月、每季所有考核评分情况制定本年度公司奖励制度分配比例摊派率(即年度公司利润分红百分比）,作为公司本年度公司奖励制度分配额的直接依据。
项目绩效考核方案12篇
项目绩效考核方案项目绩效考核方案12篇为了确定工作或事情顺利开展，预先制定方案是必不可少的，方案属于计划类文书的一种。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编整理的项目绩效考核方案，希望能够帮助到大家。
项目绩效考核方案1一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围20xx年xx月xx日入职且现在仍在岗的员工（含派遣员工），考核时限为20xx年xx月xx日至xx月xx日。
三、考核方式20xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。
（一）一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（二）一般管理人员及班组负责人的`年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。
（三）各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核。
（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20xx年xx月xx日上午xx点前提交到公司品质部。
（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。
四、年终考核构成（一）年终考核涉及因素1、20xx年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
2、年终考核计算方式：年终考核=月综合工资x倍数x考核系数（考核表对应系数x_工龄对应系数）（二）年终考核项目与数据对应关系1、月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准；2、岗位与倍数对应关系：3、考核系数说明：一般员工考核等级与系数对应关系班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数=实际年终考评得分/xx工龄与系数对应关系项目绩效考核方案2第一章总则第一条为建立突出效益、起点公平的绩效分配机制，强化客户经理个人收入、业务营销费用与客户经理业绩的关联度，充分发挥绩效工资的激励和导向作用，最大限度地调动客户经理奋力实现经营管理目标的积极性、主动性和创造性，加快我行经营模式和增长方式的转变，实现持续、稳健发展，特制定20xx年公司业务部绩效考核办法。
项目考核绩效方案范文（通用8篇）
项目考核绩效方案项目考核绩效方案范文（通用8篇）为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先进行方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
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项目考核绩效方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
(完整版)项目绩效考核办法
项目绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为了有效建立项目绩效管理激励机制，规范工程项目的管理行为，强化项目施工过程控制，提高项目管理水平；科学、真实的评价项目管理成果，激发员工潜能和工作主动性、积极性，加强项目部执行力，确保公司经营目标的顺利实现，特制定本办法。
第二条绩效考核的定义、目的和范围1.绩效考核管理的核心是确保项目管理目标的实现。
2.考核是绩效管理的重要内容。
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，鼓励先进、鞭策和处罚后进，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5.本办法适用于公司下属之项目部员工。
第三条绩效考核的原则1．依据岗位职责和任职资格、月度计划目标管理及实施情况等, 实事求是、全面严肃考核公司项目部员工，以考核实际业绩为主。
2．坚持公平、公开、公正的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。
3．坚持在一定时间内，考核内容和标准不能有大的改变，保持考核工作的严肃性。
4．绩效考核与工资挂勾的原则，实行浮动工资制，打破吃“大锅饭”、干好干差工资照拿等不合理规定。
第二章绩效考核组织机构及分工第四条绩效考核组织机构公司成立项目绩效考核小组，考核小组由公司总经理为组长，其成员分别为：公司领导、工程管理部、行政人事部负责人。
第五条考核分工：公司考核小组对项目经理（项目副经理）和技术负责人进行考核; 项目经理（项目副经理）、技术负责人共同对项目部管理人员进行考核。
本考核接受群众和班组监督，公司根据现场意见箱所收集的资料, 对项目部的考核评分结果进行复查，对有突出关注的问题，给予重新评审。
第三章考核办法及等级划分第六条项目考核办法采取量化评分式考核，总分数为100分。
(完整word版)团队绩效考核方案
(完整word版)团队绩效考核方案团队绩效考核方案1. 背景及目的团队绩效考核是为了评估团队成员在工作中的表现和贡献，以便能够更好地激励和管理团队。
本方案旨在建立一个公正、透明和有效的绩效考核体系，以促进团队成员的个人成长和团队整体的发展。
2. 考核指标为了全面评估团队成员的绩效，我们将采用以下考核指标：- 工作质量：对成员完成的工作的质量进行评估，包括准确性、完整性和创新性。
- 工作效率：评估成员在完成工作时所用的时间和所产出的成果。
- 团队合作：考察成员在团队中的配合程度、共享知识和支援他人的能力。
- 个人发展：评估成员在工作中的研究和个人成长情况。
3. 考核流程考核流程如下：1. 建立目标：团队成员和团队负责人一起制定每个成员的工作目标和绩效指标。
2. 工作执行：成员按照目标和绩效指标执行工作。
3. 定期评估：团队负责人每季度对团队成员进行绩效评估，包括与成员的个人会谈，确认目标达成情况，评估绩效指标的达成程度和工作表现。
4. 绩效反馈：对于评估结果，团队负责人将给予成员有针对性的反馈和建议，帮助他们提升绩效和个人发展。
5. 总结总结：每年一次，团队负责人根据成员的绩效评估结果总结团队整体的绩效状况和发展趋势。
4. 绩效奖励与激励基于绩效评估结果，团队负责人将在以下方面给予团队成员奖励与激励：- 加薪或奖金：对绩效优秀的成员给予加薪或额外奖金的激励。
- 培训和发展：根据个人发展需求，提供培训和研究机会，帮助成员进一步提升技能和能力。
- 职务晋升：对表现出色的成员，提供晋升的机会和职位升级。
5. 监督与改进为确保绩效考核方案的公正性、有效性和适应性，我们将进行监督与改进：- 定期回顾：团队负责人和团队成员将定期回顾绩效考核方案，提出改进建议。
- 360度评估：引入多方参与，通过同事和客户的反馈，对团队成员进行全方位的评估和反馈。
- 持续改进：采取持续改进的措施，调整和优化考核指标和流程，提升绩效考核的科学性和准确性。
绩效考核方案范文5篇(word版)
绩效考核方案范文5篇绩效考核方案篇1一、基本意义为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。
二、考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。
三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。
每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。
总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。
最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。
四、监督体制总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。
五、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度。
在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。
六、月度考核细则1、考核方法：考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。
2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分，考核定格总体结果按公司统一比例进行。
每月定格优秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定，有待改进和差从后五名中选定。
3、考核指标及权重⑴工作绩效（总分100分）①岗位职责和工作标准履行情况，按岗位不同权重为70%～80%；②额外工作，按岗位不同权重为20%～30%；⑵其他项目（调整项，每月按实际情况加减分）。
(完整word版)全面绩效考核方案
(完整word版)全面绩效考核方案嘿，小伙伴们，今天我来给大家分享一份全面绩效考核方案，这可是我积累了10年方案写作经验的心血之作哦！咱们直接进入主题，不绕弯子，用最简洁、最实用的方式，帮助你打造一套高效、公平的绩效考核体系。
一、考核目的绩效考核的目的在于全面、客观地评价员工的工作表现，激发员工潜能，提高工作效率，促进公司目标的实现。
咱们不能仅仅把考核当作走过场，而是要让它成为提升团队凝聚力和战斗力的利器。
二、考核对象本次考核面向公司全体员工，从基层员工到管理层，一个都不能少。
我们要确保每个人都在同一个起跑线上，公平竞争。
三、考核指标1.工作绩效：包括完成任务的质、量、时、效四个方面。
这可是考核的重中之重，一定要细化、量化，让员工明白自己的工作目标和期望。
2.团队协作：一个优秀的团队，离不开每个人的共同努力。
我们要考核员工在团队中的沟通、协作、支持等能力，让团队成为一个紧密的整体。
3.工作态度：态度决定一切。
我们要关注员工的工作热情、责任心、敬业精神等方面，让积极向上的态度成为公司的文化底蕴。
4.个人成长：公司的发展离不开员工的成长。
我们要关注员工在技能、知识、经验等方面的提升，为员工提供更多的发展机会。
四、考核流程1.制定考核方案：根据公司战略目标和各部门职责，制定具体的考核方案，明确考核指标、权重、周期等。
2.考核实施：按照考核方案，对员工进行定期考核。
注意，考核过程要公开、公平、公正，让员工感受到公司的关怀。
3.考核结果反馈：及时将考核结果反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，促进自我提升。
4.激励与惩罚：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训，甚至处罚。
五、考核周期绩效考核分为季度考核、年度考核两个周期。
季度考核关注短期目标的实现，年度考核关注长期目标的达成。
六、考核结果应用1.奖金分配：根据考核结果，合理分配奖金，让员工感受到付出与回报的成正比。
2.职位晋升：考核结果作为职位晋升的重要依据，让优秀人才脱颖而出。
项目绩效考核方案10篇
项目绩效考核方案10篇我们作为社会的一分子应该时刻对未来有个清晰的计划和方向，为了按照上司的指示要求。
合理有效的方案必不可少，方案可以让我们理清思路，使工作进程更完整，你在搜索方案模板吗？经过搜索整理，小编为你呈现“项目绩效考核方案”，希望你能从中找到有用的内容！项目绩效考核方案篇1一、总体设计思路1、考核目的为了提升项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，制定本方案。
2、适用范围和特点适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。
3、考核指标及考核周期针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。
4、考核关系由总项目负责人会同项目经理以及相关人员对项目实施进度、质量管理和个人工作能力、设备投放社会公众满意度检测进行调查和评定，项目总负责人做最后考核结果的审批。
二、考核内容设计1、工作业绩指标项目实施人员的工作业绩指标要根据项目实施工作特点和公司的实际情况主要侧重于个人工作能力、任务指标完成情况两个方面。
任务指标完成情况：指公司安排的任务计划是否按时完成。
考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格”，无特殊原因没有按时或因工作质量不达标要求重新实施部分工作即为“不合格”。
考核结果分“优秀”、“良好”“一般”三种，能够独立熟练有序完成工作的为优秀，独立/熟练/有序满足其二的为良好，只能达到某一条件为一般。
2、项目实施考核表3、年度绩效考核表三、考核实施项目实施的考核过程由三个阶段构成完整的考核管理流程，分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
1、考核明细标准总分数为10分，达到8分+为优秀，6分+为良好，4分+为一般。
2、计划沟通阶段（1）项目经理（或考核者）与被考核者明确本次考核项目的工作任务、完成目标和计划时间（2）双方确定工作任务等情况的前提下编撰工作计划书。
2023项目部绩效考核方案（精选13篇）
2023项目部绩效考核方案（精选13篇）2023项目部绩效考核方案（精选13篇）1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本方案。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内，尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
项目制绩效考核方案范文（精选5篇）
项目制绩效考核方案项目制绩效考核方案范文（精选5篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的项目制绩效考核方案范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目制绩效考核方案1一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。
为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1)管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。
2)其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。
3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。
3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。
2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%。
项目绩效考核工作计划方案(实用8篇)
项目绩效考核工作计划方案(实用8篇)本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对自，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。
为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。
一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。
立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。
由公司指定立项的按公司相关规定办理。
项目经理的考核仍然按照本办法执行。
项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。
公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。
二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”。
企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。
三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。
1.权限(1)项目经理具有相对自，统管项目所需的人、财、物各类资源。
(2)项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。
(3)任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
(4)公司法定人授予的其他管理。
2.责任(1)认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。
(2)风险管理，对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。
项目绩效考核方案doc
项目绩效考核方案doc一、背景介绍随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，项目管理已成为企业实现战略目标和提升竞争力的核心手段之一、项目绩效考核是项目管理的关键环节，通过对项目绩效进行评估和激励，可以促进项目团队的工作积极性，提高项目管理的效能。
二、考核目标1.评价项目管理的结果：通过对项目完成情况、质量和成本等方面进行评估，反映项目管理的效果。
2.促进项目团队的积极性：设立激励机制，在项目完成目标的基础上，给予项目团队适当的奖励和晋升机会，激发他们的工作热情和创业精神。
3.探索项目管理的优化方法：通过绩效考核，及时发现项目管理中的问题和改进的空间，为项目管理提供进一步的优化和改善方向。
4.加强沟通和协作：通过考核过程，加强项目团队之间的沟通和协作，提高团队绩效。
三、考核指标1.项目完成情况：考核项目的整体进度，评估是否按时完成项目目标。
2.项目质量：考核项目交付物的质量，包括是否符合规范要求、是否满足客户需求等。
3.项目成本控制：考核项目在预算范围内的成本控制情况，评估项目经理的成本管理能力。
4.项目经验总结：评估项目的总结报告，包括项目的成功经验、问题和改进意见等。
5.团队协作：评估项目团队成员之间的沟通和协作情况，包括团队合作精神、团队氛围等。
四、考核流程1.建立考核制度：制定项目绩效考核方案，明确考核的指标、权重和评分标准。
2.设立绩效目标：项目经理和项目团队成员一起制定绩效目标，确保目标的合理性和可行性。
3.绩效评估：项目结束后进行绩效评估，由评委团队对项目绩效指标进行打分。
4.绩效总结和奖励：根据评委团队的评分结果，进行绩效总结，对优秀的项目团队进行奖励和表彰。
5.绩效改进：总结项目的成功经验和问题，提出改进意见，并及时反馈给项目团队，为下一项目的开展提供参考。
五、奖励机制1.绩效奖金：对于绩效优秀的项目团队，提供额外的绩效奖金作为奖励，以激励项目人员的工作积极性。
2.晋升机会：对于在项目中表现优异的人员，给予晋升的机会，提高他们的职业发展空间。
(word版)绩效考核方案模板汇总五篇
绩效考核方案模板汇总五篇绩效考核方案篇1第一章总则第1条、目的1.客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。
第2条、适用对象本制度适用于公司所有客服人员，但考评期内未到岗累计超过2个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。
第二章绩效考核内容第3条、工作业绩工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的完成情况来体现。
第4条、工作能力根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、学习新知识的能力、沟通技巧及语言文字表达能力等。
第5条、工作态度主要对员工平时的工作表现予以评价，包括客户纠纷、积极性、主动性、责任感、信息反馈的及时性等。
第三章绩效考核实施第6条、考核周期对员工实施月度考核，考核实施时间为：每月的 5 ～10 日考核上月绩效。
第7条、考核实施1.考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。
2.考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，()及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。
第四章考核结果应用第8条、考核应用第9条、个人销售绩效提成计算方法：第10条、公共销售绩效提成计算方法：公共销售绩效提成＝公共销售业绩总额×0.5%÷客服人数第11条、最终工资计算方法：当月工资＝岗位工资＋个人绩效提成＋公共绩效提成＋工龄工资第12条、考核奖惩连续3个月考核排名第一的，将给予一次性200元的奖励；连续3个月考核不及格的，自动请辞。
绩效考核方案篇2为了提高各部门的工作业绩，不断完善提高员工的工作能力，并达到实际在工作中的效果，通过对员工在实际工作中的绩效管理，使每位员工都很清楚的熟知自己的职责和工作目标，以及知道完成部门予以自己的工作目标完成的情况等，最终实现酒店的经营要求，使酒店达到最佳的运营状态。
(word版)绩效考核方案范文5篇
绩效考核方案范文5篇绩效考核方案篇1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。
（1）直接收入。
包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。
项目团队绩效考核方案11篇
项目团队绩效考核方案项目团队绩效考核方案11篇为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编帮大家整理的项目团队绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目团队绩效考核方案1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度xx月xx日之前确定。
(完整)项目绩效考核方案
绩效考评制度试行稿一、总则第一条绩效管理的目的1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4.差别性原则第三条绩效管理的组织1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构,领导公司的绩效管理工作。
2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。
3.公司总经理任绩效管理委员会主任。
4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开.公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5.专职部门:公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护二、绩效分类第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效,具体见下表：表1 公司绩效分类表,工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效第五条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作,工作目标及时间节点等。
第六条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二(部门季度绩效回顾表）第七条绩效考评,每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后,在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效第八条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效.㈠项目经理绩效第九条公司对项目经理的考评内容及标准见下表：表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表表3 员工成长评分表第十条 每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通,在启动项目前必须明确项目的考评内容。
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★机密中建三局第一建设工程有限责任公司项目绩效管理办法二零一四年八月目录第一章总则 (1)第一条绩效管理的目的 (1)第二条绩效管理的原则 (1)第三条绩效方案适用范围 (2)第二章绩效考核指标与考核量表 (3)第四条绩效考核指标制定原则 (3)第五条指标库来源 (3)第六条指标类别 (3)第七条定量指标与定量指标库 (4)第八条项目考核量表的制订 (5)第三章考核主体与考核周期 (7)第九条考核主体 (7)第十条考核周期 (7)第四章考核过程监督 (9)第十一条项目自查 (9)第十二条分公司复查 (9)第五章绩效考核奖励方案 (11)第十三条绩效考核成绩 (11)第十四条绩效奖励发放 (11)第十五条绩效奖励额度 (11)第十六条绩效奖励方案 (12)第十七条休假期间的绩效奖励 (12)1第十八条调动期间的绩效奖励 (13)第六章绩效考核结果运用 (16)第十九条教育培训 (16)第二十条年终评优 (16)第二十一条职级调整 (16)第二十二条职务晋升 (16)第二十三条职业生涯调整 (17)第七章绩效改进措施 (18)第二十四条绩效面谈 (18)第二十五条绩效反馈 (18)第二十六条绩效优化 (18)第八章绩效申诉 (19)第二十七条申诉流程 (19)第二十八条申诉条件 (20)第九章附则 (21)第二十九条结果保密 (21)第三十条颁布实施 (21)第三十一条相关附件 (21)中建三局第一建设工程有限责任公司项目绩效管理办法第一章总则为建立有效的激励、约束和分配机制，更好的激发项目人员的积极性与创造性，持续提升员工绩效，提高人力资源效率，完成项目生产活动目标，推动企业经营目标的实现。
结合《中建三局第一建设工程有限责任公司绩效管理办法》，特制定本办法。
第一条绩效管理的目的（1）提升项目管理效率，弥补管理短板，提升跨团队协作能力；（2）促进项目合同履约；（3）促进员工职业生涯的自我认知；（4）为培训需求依据；（5）正负激励的依据。
第二条绩效管理的原则（1）双向沟通：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释；1（2）客观公正：考核要做到以事实说话，数据导向，避免主观臆断和个人感情色彩；（3）强调执行：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，以业绩指标说话。
项目KPI考核是一种结果导向的管理活动，以“提升项目履约及品质”为最终目标的管理手段。
（4）拉开差距：对不同部门、不同被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作内容选取切合实际的指标，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。
第三条绩效方案适用范围本方案适用于司属项目部全体正式员工与劳务派遣工。
第二章绩效考核指标与考核量表第四条绩效考核指标制定原则1、岗位回归原则：依据各岗位职责与工作内容制定各系统指标库。
2、简单易操作原则：指标项在指标库中易于选择，且评分标准易于判断、简单明了。
3、符合项目各阶段原则：指标库中各指标项涵盖项目全生命周期，各阶段均有指标设计，实施过程中由项目部根据不同的项目周期进行指标选择。
4、与岗位分工相匹配原则：同一岗位但分工不同的，指标选择应根据具体工作内容确定。
第五条指标库来源1、项目经理：以《项目目标责任状》、《项目季度兑现考核表》中所列指标为主要考核指标。
2、项目经理以下人员：通过对项目各节点的核心业务梳理，从职能和工程实体管理两方面确定各系统岗位的考核指标。
第六条指标类别绩效考核指标分为定量指标与定性指标。
1、定量指标定量指标为以量化数据为主要评价信息，最终确定可量化的绩效考评指标，含各系统指标库指标与项目自行制定指标两类。
（1）各系统指标库指标：根据项目工期进度，分两条线全面梳理各系统业务活动，一是根据项目总周期按节点划分的项目施工阶段，二是各系统业务线。
以此为基础，从“管理标准化”和“实体管理”两方面建立项目各系统的核心量化指标库。
（2）项目自行制定指标：因指标库不全而进行补充的指标项，主要为临时增加的重大工作事项，该类指标由各级考核主体根据实际情况自行制定。
2、定性指标定性指标为周边绩效指标，目的是考核项目管理人员的工作能力、工作态度。
周边绩效指标分为两种：项目班子人员周边绩效指标、项目管理人员周边绩效指标。
项目班子人员周边绩效以工作能力为考核内容，主要评价计划与组织、指导与监督；项目管理人员周边绩效以工作态度为考核内容，主要评价执行力、团队协作精神。
3、定性指标向定量指标转换当周边绩效完成情况严重影响其他管理活动，即某一岗位周边绩效严重影响了其他岗位管理工作的，可由项目班子通过讨论对该岗位周边绩效指标进行量化，调整为临时性专项量化考核指标。
第七条定量指标与定量指标库参照附件《中建三局一公司项目各系统指标库》。
第八条项目考核量表的制订1、管理人员（一）考核量表的组成（1）定量指标由各系统指标库和项目自行制定指标两部分构成：①指标库指标：对应考核周期从各系统指标库中选择3-7条指标。
②项目自行制定指标：在指标库无法选择的情况下，由项目自行制定不超过3条指标。
（2）定性指标项目班子人员周边绩效指标项目管理人员周边绩效指标（二）考核指标权重设置定量指标占考核量表总分值的85%，定性指标占考核量表总分值的15%。
定量指标中从指标库选择的指标不得低于总分值的50%；项目自行制定指标个数不得超过3个，占比不得高于35%。
（三）标准分值由项目根据所选指标的数量、重要性匹配情况自行确定各指标的标准分值，且全表标准分值总和为100分。
2、工勤人员工勤人员由人力资源部统一制定考核量表进行考核，主要考察周边绩效，详见《项目工勤人员考核评价量表》。
第三章考核主体与考核周期第九条考核主体考核对象的直接上级是项目KPI考核的主要考核人，按层级划分如下：第十条考核周期针对项目管理产出产品存在“不可逆”的特性，为更好地贴合项目管理需求，根据项目管理现状实施不同的考核周期。
1、项目正常履约情况下，按月考核，每月进行一次。
每月月初由被考核人的直接上级在指标库中选择各岗位相应指标及自定义指标形成考核量表后进行考核。
直接考核上级对计划的准确性负责。
2、非正常情况下，可调整考核周期，按周或日进行考核。
非正常情况主要为：（1）项目自身觉察管理体系存在较大问题，职责不清、人浮于事，需要加密考核。
（2）项目因阶段性任务需要加密考核。
（3）分公司综合检查过程中发现存在重大隐患且达到专业系统警戒范围的。
出现第（1）、（2）种情况的由项目自行决定考核周期；出现第（3）种情况的，根据专业系统警戒范围，加大专业系统考核力度。
由分公司部门各专业系统将考核需求提交分公司人力资源部，由分公司人力资源部向项目部发出考核实施通知进行考核，直至改善并得到分公司部门各专业系统认可后方可恢复考核周期。
月度内各考核周期的平均成绩作为月度最终成绩。
专业系统警戒范围详见附件《项目专业系统警戒范围划分表》。
第四章考核过程监督在考核起步初期，为正确引导项目绩效考核，通过核定项目考核真、准情况，加强考核过程监督，主要从两方面实施：第十一条项目自查绩效考核完成后，对比员工考核结果与日常工作业绩的匹配度，分析考核结果的合理性，并予以修正。
项目经理对项目绩效考核总体结果负责，项目经理对考核结果有最终审核权及确定权。
第十二条分公司复查通过各系统至项目指导与月度综合检查、抽查相结合的方式，对项目绩效考核工作进行指导、监督与审查。
分公司绩效考核委员会及工作小组成员对结果存在疑义的，可指定专人对考核结果进行复审，主要复审内容为：是否出现考核指标避重就轻、评分未按标准扣分、未在备注栏详述扣分原因、未按岗位分工选取指标等情况。
对考核结果出现严重偏差的相关单位及责任人进行通报及处罚：处罚1：项目30%以上岗位出现不符合项指标的，扣除项目经理当月绩效奖励；处罚2：项目专业系统内指标出现30%以上不符合项，扣除被考核人直接上级、主管领导及项目经理当月绩效奖励的50%。
第五章绩效考核奖励方案项目绩效考核以“激励”为主要导向，根据绩效考核分数对应区间发放绩效奖励。
第十三条绩效考核成绩以“月度”为标准，如果项目为正常月度考核则该成绩为月度考核成绩；如果项目为加密考核，则根据各周期考核成绩计算平均分，作为月度考核成绩。
季度绩效考核成绩为本季度内各月考核成绩平均分，即：季度绩效考核成绩=∑（月度考核成绩M1+M2+M3）/3。
第十四条绩效奖励发放绩效奖励以“季度”为周期分季发放，根据季度绩效考核成绩核定绩效等级，并结合季度出勤时间，发放绩效奖励。
第十五条绩效奖励额度（1）参照《中建三局第一建设工程有限责任公司项目目标责任管理考核兑现办法（试行）》文件中的季度兑现计算方法，确定季度绩效奖励标准。
（2）处于开工、收尾阶段的项目按人均600元标准核定月度绩效奖励总额。
说明：1、开工、收尾工期严格以公司文件规定期限为准，超过规定期限不再发放绩效奖励；2、此部分费用最终在终结兑现中据实扣除。
第十六条绩效奖励方案项目自有工勤人员岗位分配系数按项目辅助管理级的50%确定，见习期新员工岗位分配系数按岗位所对应职级的50%确定。
执行同岗同酬的外聘人员参照执行。
第十七条休假期间的绩效奖励项目员工休假期间绩效奖励根据兑现奖发放规定，按出勤核定。
出勤满一周以上的按实考核，符合绩效奖励发放的按当期考核成绩确定；因休假出现当月出勤不满一周，但符合绩效奖励发放条件的，按个人最近一次考核成绩核定。
第十八条调动期间的绩效奖励季度内调动的人员，可不参与调动月份的项目月度考核，该月项目绩效奖励系数统一按照1.0核算；其他月份按照项目正常流程实施月度考核。
1、项目与项目间的调动绩效奖励根据原项目与调入项目“季度绩效奖励标准”，分别按照出勤天数，核算绩效奖金，计算绩效奖励总额：（1）原项目绩效奖励原项目季度绩效考核成绩=∑（原项目正常月度考核成绩之和）/正常月度考核数；根据原项目季度绩效考核成绩核算原项目绩效等级，确定奖励系数；原项目绩效奖励=（原项目季度绩效奖励标准*岗位分配系数/季度正常出勤总天数）*（正常月度考核出勤天数*奖励系数+调动月份出勤天数*1.0）。
（2）调入项目绩效奖励调入项目季度绩效考核成绩=∑（调入项目正常月度考核成绩之和）/正常月度考核数；根据调入项目季度绩效考核成绩核算调入项目绩效等级，确定奖励系数；调入项目绩效奖励=（调入项目季度绩效奖励标准*岗位分配系数/季度正常出勤总天数）*（正常月度考核出勤天数*奖励系数+调动月份出勤天数*1.0）。
（3）季度绩效奖励总额季度绩效奖励总额=原项目绩效奖励+调入项目绩效奖励。
2、项目与机关间的调动绩效奖励包含机关绩效奖励与项目绩效奖励两部分，调动月份机关绩效考核成绩统一以调动前所在岗位的季度考核成绩为准，排名后确定绩效奖励系数；项目绩效奖励系数统一按照1.0核算，具体如下：（1）机关绩效奖励按照“岗位职能无缺失”的原则，调动人员所在岗位需由接替人或其他人员兼职承担，因此季度考核时该岗位可正常实施KPI 考核，考核结果将作为季度内所有担任此岗位人员的考核成绩，因此机关绩效奖励按如下方法核算：根据调动之前（后）所在机关岗位季度考核成绩，进行排名，确定绩效等级与奖励系数，最后结合本季度于机关部门的出勤时间核算机关绩效奖励。