完整85页 DISC性格测试及全面分析分析

掌握自己 洞悉他人
外 向
力量型（D）
活泼型（I）
目标任务导向
人际关系导向
完美型（C） 内 向
和平型（S）

Dominance-支配型（指挥者）
◦ 这类人具有高度的支配性，凡事要求结果，作风 快速。
DISC双轴模型

Influence-影响型
◦ 这类人具有高度的影响力和表现欲，重感情是社 交高手。

冰山理论
◦ 在弗洛伊德的人格理论中，他认为人的心理分为超
我、自我、本我三部分：

超我：由道德判断、价值观等组成； 本我：是人的各种欲望； 自我：介于超我和本我之间，协调本我和超我（既不能
违反社会道德约束又不能太压抑).
◦ 他认为人的人格就像海面上的冰山一样，露出 来的仅仅只是一部分，即有意识的层面；剩下 的绝大部分是处于无意识的，而这绝大部分在 某种程度上决定着人的发展和行为.
支配型
影响型

Steadiness-稳健型
◦ 这类人很有耐心，同时也是体贴、富有同情心的 聆听着，对旁人的切身问题以及内心世界特别关 心。

Compliance-服从型
◦ 这类人对于精确与原则有着浓厚的关注；是关于 结构、细节和事实的遵循者。
服从型
稳健型
当然大部分人能够在不同时间表现出不同的行为方式。此外，人们也相信一个人可以 通过学习和强化来形成一种特定的行为方式，从而突出其行为类型中的某些方面而弱 化其它方面。
DISC个性特征行为表现
代表人物——拿破仑
「支配」是制约和权力的因子。若DISC图形呈 现支配性高，则表示其作风是要求高且好竞争。 支配性高的人必须觉得可以控制整个情况，且 会寻求发号司令、提出解决方案的机会。 高D的人（也就是支配性高的人）倾向作风野性 勃勃，这种人重视结果与效率，希望尽快达成 目标，对别人的感受较不重视。 支配是激励和驱策力的因子，此项因子高的人 对成功和成就很感兴趣，并会在情况许可下追 求个人利益。
代表人物——猪八戒
这个DISC因子呈现外向、喜欢交际的行为。分析中 「影响」值高的人，通常都很开放、 友善而合群。他们喜欢与人交往，几乎在任何社交 场合中都觉得轻松而有自信。高度影响型的人很能 因为他人的注意和欣赏而大受激励，经常想尽办法 让自己成为注意力的焦点。 高I的人（也就是影响因子高的人）倾向於靠感觉行 事，对情况的反应较情绪化。虽然这可能导致过於 冲动甚至善变的行为，但这也表示他们对别人的感 受很关心。他们话多且开放，容易信任他人，但也 会因为他人的拒绝而深受伤害。

认知行为模式（自我）：
◦ 在真实世界里，每个人对自己都有一种特定的认知，继而产生一种特定的行为模式，这种行为 模式是个体来自过去的习得性反映（经验）与环境期待的一种结合，这种行为模式相对稳定，
因此也通常被他人自己所熟知。

DISC个人数据分析
40
D
I
S
C
30
20
10

Dominance 支配性（力量型：外向 行动者 乐观） Influence 影响性（活泼型：外向 多言 乐观）
交谈前要整理一下自己的形象，表情严肃 交谈时头部微微下倾，满足对方领导欲 说话声音洪亮，掷地有声 点头配合对方 不要争论 不要轻易打断对方 重点谈目标、谈结果 直奔主题，简明扼要，不要兜圈子 不要诉苦，表现战胜困难的信心





时刻支持他们的目标,赞扬他们的效率。 多口头鼓励及赞扬。 让他们在工作中自己弥补不足，而不要指责他们。 让他们自己先找出完成工作及解决问题的方法。 在合适的情况下，给更多的自主权。 在合适的情况下，让他辅助管理。 鼓励他与大家分享经验。 赞美他们的自信与果敢。
D:喜欢发号施令，没耐心，结果导向 其他代表人物：曹操、孙悟空



个性符号:（！） 个性单词：（做） 情感倾向：外向 行为重心：工作 任务 总体特征：外向 行动 占人群的１０％
乐观
周周
D型性格素描

天生的领袖 推动改变 意志坚强 敢于决策 目标明确 充满自信 勇于冒险 直面危机 自立自足 组织分派 坚持己见
如何让Ｄ型更有效率：





１﹑不做一成不变的事 ２﹑清楚自己权力，多做开创性的工作 ３﹑多培养学习倾听的能力 ４﹑要能采纳谏言以免一意孤行 ５﹑随时审视计划，有计划才能确保质量而不急就章 ６﹑谦虚一些，记得感谢别人的支持与配合 ７﹑多关心身边的人，尤其是家人要多陪陪 ８﹑定期健康检查，避免工作超量，学习控制情绪

Steadiness 稳固性（和平型：内向 旁观者 悲观）

Compliance 尽责性（完美型：内向 思考者 悲观）
D型：开拓型、力量型，外向 行动者 乐观 D I S C
DISC个性特征行为表现
◦ 特点：喜欢做主、行动力强、行动速度、思考力稍弱、喜欢做目标 、不达目的不罢休、充满自信、 意志坚定 、有活力 、做事主动、不易气馁 ，是推动别人行动的人，粗线条、不容易适应环境 （由 于行动力很强 所以往往做事会有很大成就） ◦ 缺点：不易看到别人的需求，只看到自己的需求。做错事后很容易原谅自己。固执、易争吵 、好斗 、 说话极易伤害别人、 具有强迫性，很容易支配别人 无耐性 专横 经常人际关系差 （这类人总觉得自己是对的 ，不太需要朋友，并且这类人天生行动力强 ， 但是即使是正确的事情 也因为性格问题 说话伤害到别人，而得不到别人的支持和认同。） ◦ 注意点：这类型严重者会很独断 霸道，容易让别人感到压力，相处很累。 ◦ 自我规划： 1、减轻对别人的压力 学会放松 要缓和。 2、尝试接受别人的号召和意见 尝试耐心和低调。 3、停止争吵 ，让别人也感觉到放松。 4、学习包容、学会道歉、学会坦然接受自己的错误、放开胸怀（当一个力量型的人学会承认错误 那 么他便成功了）。
DISC个性特征行为表现
◦ 情绪 ：乐观 ◦ 恐惧： 排斥、失去社会认同 ◦ 作风 ——高I：活力充沛、自我促销、容易交往 中I：稳若泰山、有自信、深思熟虑 低I：自制、悲观、退缩 ◦ 目标 ：人际交往及认同 ◦ 说明： I高者的沟通能力强，并对自己的社交能力很有自信。为了满足需要，具有高影响能量者 会先结合他人，说服其进行合作，以团队方式完成预期目标。 ◦ I型生性较乐观，会将大多数状况视为有利条件，有别於D型的敏感行为，由於他们急於认识他 人并获其欣赏，因此这类人的行为，有时是不善社交者很难理解的。他们通常有能力说服他人 共同合作。他们的自我意识很强，与D型一样口才极佳，但I型高者较圆滑，对他人的感觉较敏 感。他们非常外向，且以人为主，同时珍惜关系。工作时 影响度高者的步调快速又即兴，除非 他们想获得他人的赏识，否则一般而言他们会忽略细节，且杂乱无章。这类人会迅速把所有的 东西塞进抽屉，为什么？没错，为了看来更「体面」。周遭居住或工作的人，几乎不可能从他 们的桌子或档案里找到任何东西，可是，他们就是知道东西「就在这儿附近」。影响度高者天 生对人性乐观，而滥用此特质的缺点之一，就是对谁都信赖，且听他人说话，会选择性的听与 自己想听的东西，或者自己乐观希望发生的部分。他们可能要吃了几次教训才乖。
DISC-人格特质分析
周慧晨
引
言
了解自己 就是最大的财富

分享：「人生最重要的不是走最好的路，而是走最适合 的路。」人格特质分析不是为了了解对方，掌控别人。 而是为了了解自己，知道如何和对方相处、沟通。
从DISC课程中可以学到


精准的剖析自己，了解自己的思考和行为模式。 了解周遭亲友、同事、伙伴不同的行为属性，进而认识 、接受、欣赏别人的优点并从中得到共识和找寻找到相 处之道。 解决不同属性因认知差距所产生之误解及冲突
从DISC课程中可以学到


在不同的场合与他人互动 变得愉快轻松又有效率。 在往后的日子里，可以透 过观察，了解一个人的行 为模式，找出互动沟通的 模式。
对于古希腊人而言，一个人的行为模式是其整体生理状况的综合反映。 他们相信人体含有四种基本体液是以火、空气、水、土四种元素为基础。当其中某
一种特性强过其他特性时，它就会影响到那个人的情绪和行事态度。
战略、目标、解决办法、行动计划之类的宏观话题对他 们有吸引力 语速同频 试着划分职权范围和独立王国 说结果，提供三个以上方案供其选择 沟通时注重效率与业绩成果，指出你的建议将如何帮助 他达成目标 不要辩护、争吵、直接反驳、使用结论性语言、啰啰嗦 嗦

◦ 尽快取得结果、马上采取行动、勇于接受挑战、迅速做出决策、质疑现状、有效处理麻烦， 克服困难

◦ 喜欢联系他人、给人留下较好印象、善于语言表达、创造热情而富有激励性的环境、以积 极的态度处事和对待他人、喜欢团体活动
◦ 表现稳定，无大起大落、富有耐心，善于倾听、注重专业技服的提升、乐于助人，忠诚可 靠、创造稳定和谐的工作环境 ◦ 关注方针和标准、注重细节天准确性、思维严谨，权衡利弊、采用间接方法化解冲突、采 用系统的考虑方法和解决方案

内在行为模式（本我）：
◦ 天生的、固有的行为模式，代表最自然真实的内在动机和欲求。这种行为之所以常在处于压力 时显现，是因为这时个人没有空间或时间去思考如何调整的行为，这种行为模式您通常不自知；

外在行为模式（超我）：
◦ 基于自身对环境的判断与认知，认为自己在特定环境下理应呈现的理想行为模式。这个模式通 常代表个人试图在工作中采用的行为类型，是一张环境“面具”，这种行为模式通常不被他人 所知；
D（ Dominance ）-掌控/老虎型
适合从事： 1.政治人物、民意代表、律师、法官 2.高阶主管、老板 3.个人工作室、团队领导人 4.创业家
DISC个性特征行为表现
D
I
S
C
DISC个性特征行为表现