综合办组织机构图(1)

工会组织机构山西六建集团有限公司第五分公司五分公司现行工资分配办法一、指导思想紧紧围绕山西六建集团有限公司2008年10月24日下发的关于《山西六建集团有限公司工资分配方案》的通知的文件精神，结合我分公司实际情况，建立符合分公司自身特点的薪酬体系和激励机制。

树立“以人为本”的思想礼念，为人才发展搭建平台，完善人才管理制度体系，实现人才强企的战略目标，本着分公司效益有增长、员工收入有提高、工资分配向重点岗位倾斜的激励机制，也为了本企业率先、稳定、和谐的发展，经分公司领导研究决定在执行公司文件精神的基础上有所调整。

二、遵守原则1、按劳分配、按贡献分配和同工同酬相结合；2、岗动薪动，薪随岗动、与企业整体效益挂钩浮动的原则。

三、选用范围1、分公司在岗在册员工；2、退休返聘、外聘人员可参照本办法执行。

四、工资构成和分配方式工资结构主要由岗位工资、效益工资、工龄工资及各种补贴等构成。

（一）、岗位工资1、岗位设置，分公司管理岗位设置分为中级管理人员初级管理人员两大类。

其中；初级管理人员设科员、主办科员、科长；中级管理人员设分公司副职、分公司正职。

2、岗序设定为7级，各岗序岗位工资标准见附表1。

3、新参加工作的院校毕业生的见习期工资和考核转正后的工资标准见附表2。

晋级时执行晋升后的对应工资标准。

4、在岗员工，按集团公司晋建六人劳发（2003）11号文件印发的《员工岗位任职资格标准》，经过认真考核评审并履行审批手续后，按所在工作岗位为基础决定是否晋级。

选拔中层管理人员时，按集团公司章程和晋建六人发（2004）63号文件《关于选拔聘用各级经营管理者的暂行规定》执行。

5、主办科员的任职评定程序：本人符合《员工岗位任职资格》写出岗位任职自我总结，经所在部门负责人考核评定、根据工作需要提出书面报告、经理同意并上会通过。

（二）、效益工资与月、季、年度绩效考评挂钩。

并参照（2007）43号文件规定执行。

（三）、工龄工资工龄工资是对员工劳动积累的补偿，是调节新老员工工资关系的主要手段，也是员工收入逐年递增的激励措施。

工龄工资标准确定为：（1）2008年及以后参加工作的员工，工龄工资每月按100元基数发放，工龄满四年后，工龄工资每年加30元。

2008年之前参加工作的员工，工龄工资基数按以往文件标准执行（即工龄在5年内含5 年）每月基数100元，2000年12月以前每满1 年，工龄工资加5元，2001年起每满1年工龄工资加20元，2008年起每满1年工龄工资加30元。

（2）新调入的员工工龄工资以实际工龄为准计算，计算标准同上。

五、加班工资1、加班工资标准为：每个工休日30元。

2、加班工资的支付办法（1）合伙人不实行加班工资；（2）各部门严格控制加班，除特殊情况外，每人每月加班不得超过3 天。

六、岗位晋级的考核评定1、考评的程序：个人写出岗位任职自我工作总结，单位对拟晋级的员工进行考核后，填写《员工工资调整审批表》（附表三）并签注意见，由分公司经理审定。

2、考评的依据、晋级的标准和要求考评的主要依据是晋建六人劳发（2003）11号文件印发的《员工任职资格标准》。

员工晋级的标准，即要考虑其工龄、学历、职称等基本的任职资格，更要注重实际工作能力、结果，真正体现出企业工资分配方面的合理性。

5、考评晋级周期员工的考评晋级，新调入员工（不包括中层领导）、新进入的毕业生，连续工龄满2年可以首次晋级，其他员工原则上1年考评调整一次，不搞越级晋级，晋级标准严格按《员工任职任职标准》执行。

七、工龄工资的考核（一）凡上年度有下列情形之一者当年取消递增工龄工资：1、严重违反劳动纪律、受党纪、政纪、法纪处分的；2、工作失职、营私舞弊造成严重后果，受到经济处罚的；3、缺勤在30天以上的（按考勤制度执行和按法定工作日计算）；4、其它被认为可取消递增工龄工资的。

八、其他规定（一）凡当年有下列情节之一的员工，本次调资按本人原岗位工资执行，一年后，经过考核合格后再进行调资。

1、缺勤在30天以上、旷工累计3天以上者（按制度工日计算）；2、由于工作失职被停职30天以上者；3、工作失职造成严重后果被经济处罚在1000元以上的；4、取得职称任职资格后，不胜任相关岗位的；5、受党纪、政纪、法纪处分的；6其它被认为不符合调资要求的。

（二）新调入员工原则实行3个月试用期，在试用期内执行已定岗位的下一档，试用期满经过考核合格后再列入已定岗位工资；（三）分公司员工请假两天以上的经分公司经理批准，两天以下的，主管部门领导批准，擅离岗位不请假的一律按旷工处理，旷工累计15天的解除劳动合同，病假不超过3个月，享受当地最低工资标准（含工龄工资）；事假不享受任何工资待遇，其他按相关规定执行。

（四）季节性放假期间职工工资待遇：720元/月从中扣除个人负担的各种社会保险部分；（五）分公司以聘用形式录用的员工（包括退休返聘人员）规定如下：1、分公司机关聘用人员月工资按机关相对应岗位执行；2、项目部聘用人员月工资按项目部相对应的岗位标准工资执行；但必须经分公司领导批准。

3、项目部不经分公司领导和人力资源科同意，擅自外聘人员，分公司对外聘人员工资不予造册，如造成直接经济损失或不良后果由项目经理承担；4对因个人原因不服从分公司安排工作，擅自离岗离职的员工，在办理其调离手续时，务必把已报销的函授、进修以及各类培训费用退回分公司财务科，方可办理调离手续。

本办法经分公司经理办公会议通过和集团公司主管领导审批后执行。

九、本方案由分公司人力资源科负责解释。

报集团公司总承包公司人力资源管理部2009年1月16日2008年工作总结和2009年工作计划尹国萃2009年3月31日2008年五分公司人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在公司主管部门和全体职工的支持下，以落实公司“以人为本”管理工作要点为切入点，从改革发展大局出发，紧紧围绕公司宏伟战略目标“双30双16”以及分公司各项经济技术指标总体工作思路，切实履行部门职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理能力和管理效能，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了2008年各项工作任务，现将主要工作总结工作如下：1、坚持把提高员工综合素质作为本部门工作的重中之重，不断增强企业核心竞争力。

2008年先后选派23人参加专业对口培训，其中，参加公司组织的新企业会计制度知识培训3人；工程造价清单和广联达软件应用培训4人，“九大员”上岗证培训3人；特殊工种复检培训2人；建筑企业“三类”人员安全生产教育培训4人；参加六公司组织的质量职业健康与环境管理体系培训13人；保卫消防岗位职责相关知识培训4人；施工专项方案知识培训4人；参加山大经济学专家讲的题为《如何更好地应对国际经融危机》15人；参加劳动合同法竞赛考试3人；参加同业务竞技比赛7人。

总之，从多层次、全方位不断拓宽管理人员的知识面，提高了业务技能和管理水平。

2、坚持以建立和完善各项管理制度为主线，促进部门管理的规范化、程序化、制度化。

根据公司管理制度和文件精神以及“三个体系”标准要求，较好地完成了：文件收发记录、传阅记录、清单记录、印章使用审批记录、职工培训记录职称等级记录、特殊工种和“九大员”上岗持证情况记录等等；建立和完善职工合同台帐、行政用品领用台帐、“五金一险”台帐、职工个人档案资料台帐、聘用人员档案台帐等。

给16名合同到期员工办理续订合同手续；新录用3名大专毕业生。

为4名职工办理了二级建造师注册、办理5名职工报考二级建造师、2名报考职称计算机手续。

办理了职称审报工作，并顺利通过2名工程师、3名助理工程师、4名技术员。

3、坚持以人为本的用人理念，尊重知识，重用人才，充分调动员工的积极性和创造性，分公司严格执行公司员工薪酬变动制度，岗动薪动，多劳多得的原则。

工资向重点岗位倾斜，职工工资在原来的基础上平均增长30%。

2008年全年职工工资总额90万元，比上年同期增长了42%，“五金一险”全部缴纳全年37万元，比上年同期增长了177%，职工持证上岗率100%，大中专毕业生27人，占总职工人数的71%，五分公司现在岗在册人员39人，其中女职工10人，在册不在岗人员1 人（休产假），全年职工工资全部发放。

总结全年工作，我深感有很多方面值得改进和提高，主要是员工培训工作的实际效果有待强化等。

今后，我们将进一步国围绕科学发展观，构建社会主义和谐社会、和谐企业，不断适应改革和发展形势的要求，以大局为重，突出工作重点，把分公司人力资源工作做得更好。

2009年主要工作计划：1、紧紧围绕山西六建集团有限价公司“双代会”会议精神和“4215”战略目标和分公司各项经济持术指标，动员广大员工积极行动起来，群策群力，为全面实现公司战略目标作出应有的贡献。

并且积极主动配合公司上级主管部门和分公司各位领导以及各科室、各项目相关工作。

不断加强职工教育培训力度，强化敬业精神、团队协作精神，使他们通过学习，提搞自己，进一步确立人生观和价值观，牢固树立大局意识，并能在实际工作中学以致用，融会贯通切实能为五分公司发一份光和热。

2、建立和完善绩效考核体系，分公司成立绩效考核领导组。

每月考核一次，按每月每位员工工作计划完成情况考核，评分成绩和工资挂钩。

充分体现“企业兴旺、匹夫有责”。

3、严格控制各科室、各项目办公费用、杜绝铺张浪费，励行节约，降低成本。

从我做起，节约每一度电、每一张纸、每一滴水。

4、要了解和掌握市场信息，及时反馈信息、随着施工需要及时更换技术表格。

实行阳光采购，尽量降低办公成本。

5、大力开发人才市场，不断引进专业性人才，今年我分公司预计招收4名大专以上毕业生，为五分公司早日完成各项经济指标储备专业人才。

也为五分公司做大做强做好后勤保障工作。

综合办管理制度1、按时上下班（上午8点至12点；下午2点至6点；如有变动另行通知）不迟到早退。

2、上班期间不允许干私活和聚群大声喧哗。

3、有事需请假的，请假二天由主管部门领导批准，请假三天以上者，必须由分公司经理批准（附请假条给人力资源科），如擅自离开工作岗位，一天按旷工处理，连续三天者罚当月工资的10%，年累计旷工15天及以上者给予留厂察看一年，并作出书面检讨。

情节严重的解除劳动合同。

4、上班期间，决不允许任何人喝酒、打架斗殴、打扑克等娱乐活动，如有违反规定的，视情节轻重，经分公司领导班子研究给予处罚。

5、各项目部项目经理和专职安全员要严格监督工地管理人员和劳务队私搭电线和使用电炉、电褥等明火。

如有违反规定的，罚款50—150元。

6、凡不服从项目领导管理的职工，可直接退回分公司人力资源科，分公司不再安排。

7、职工工资实行“岗动薪动，多劳多得，绩效考核相结合，充分体现岗位差别的原则”。

8、各项目上的技术监测仪器要专人保管、保护、维修保养。