公司交接班记录表
交接班记录表
半成品带是否存在长短问题
硫化压力是否正常
设备运转是否正常
平板硫化
设备卫生是否清理干净
·
地面与铁板卫生是否清理干净
设备运转是否正常
硫化压力是否正常
接班人：日期：年月日班次：
班组交接项：（交班负责人将需要交到下班的注意事项填写在空白表格中）
工序
交接班内容
状态（√/×）
接班组长签字
成型工序
设备卫生是否清理干净
地面与铁板卫生是否清理干净
带芯与带边是否整理完毕
带芯重量是否合格
物品摆放是否合格
硫化罐
设备卫生是否清理干净
地面与铁板卫生是否清理干净
交接班记录表模版
交接班记录表模版精品文档XXX交接班记录一.交接班的规定1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3.接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
5.交接班手续未结束前，一切工作应由接棒人员负责。
如在交接班时发生事故，应由接棒人员负责处理，接棒人员可要求及指挥接棒人员协助处理。
6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在接棒人处理事物未结束时不得接班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，获得带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接棒人员有喝酒情况或精神不正常时；或接棒人突发疾病等特殊情况；（4）接棒人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二.交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3.检查各种记录是否齐全、正确；4.检查岗位使用物品功能是否正常；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；.精品文档6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7.无误后，方可进行交接班。
交接班会议记录内容表范本
以下是一个交接班会议记录内容表的示范，你可以根据实际情况进行修改和补充：会议主题：交接班会议日期：[会议日期]地点：[会议地点]主持人：[主持人姓名]记录人：[记录人姓名]会议目的：确保顺利交接工作职责和任务。
传达相关信息，确保新接手对工作有全面了解。
强调重要事项和优先任务。
会议议程：1. 开会致辞（时间：5分钟）主持人简短开场致辞，欢迎与会人员。
2. 前期准备工作回顾（时间：15分钟）现任工作人员简要回顾了前期准备工作，包括项目进展、问题和解决方案。
3. 工作职责交接（时间：30分钟）现任工作人员逐一介绍各自的工作职责和任务，包括工作内容、目标和重要进展。
新接手提问并澄清疑虑，确保对工作的全面理解。
4. 重要事项和优先任务（时间：20分钟）现任工作人员强调当前工作中的重要事项、紧急任务以及计划的优先级。
新接手做好记录，并讨论可能的挑战和解决方案。
5. 沟通与合作（时间：10分钟）强调团队协作的重要性，提醒新接手与相关部门或同事的有效沟通。
讨论常见的协作渠道和工具。
6. 附加事项和备注（时间：10分钟）开放式讨论，让与会人员提出其他重要事项、建议或备注。
7. 总结与下一步行动（时间：10分钟）主持人总结会议要点，强调了解和合作的重要性。
确定下一步行动，包括工作交接的具体时间表和计划。
8. 会议结束（时间：5分钟）主持人感谢与会人员，宣布会议结束。
附件：附加文件、资料或其他相关信息。
这个示范内容表可根据具体情况进行定制，确保会议记录包括关键信息和讨论要点，以便顺利进行工作交接。
交接班记录表完整版
交接班记录一.交接班的规定1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二. 交接班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3. 检查各种记录是否齐全、正确；4. 检查岗位使用物品功能是否正常；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7. 无误后，方可进行交接班。
三.交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
(最新版)岗位交接班记录表
分 厂：
机号： 设备故障
交 解决情况 班 组 质量情况 记 录
生产事故
岗位交接班记录表
日期：20 年 月 日
白班
1、工作区域卫生情况是否达标
2、物品是否按规定摆放 接 班 3、用料是否能满足交接 组 4、接班时是否在生产 记 录 5、
6、
交班时间
接班时间
设备故障
交 解决情况 班 组 质量情况 记 录
生产事故
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
班组
班组Leabharlann 备注 备注 备注 备注 备注 备注 交班人 接班人
白班
1、工作区域卫生情况是否达标
2、物品是否按规定摆放 接 班 3、用料是否能满足交接 组 4、接班时是否在生产 记 录 5、
6、
交班时间
接班时间
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
是
否
班组
班组
备注 备注 备注 备注 备注 备注 交班人 接班人
交接班记录表(详细经典)
年 月 日 年 月 日
值班员 值班时间 交接物品
自
接班员 时 分起至
时
分
值班员 值班时间 交接物品
自
接班员 时
分起至
时
分
交接内容
交接内容
检查意见
移交人确认： 交接人确认： 年 月 日
检查意见
移交人确认： 交接人确认： 年 月 日
值班员 值班时间 交接物品
自
接班员 时 分起至
时
分
值班员 值班时间 交接物品
接班员 自 时
分起至
时
分
交接内容
交接内容
检查意见
移交人确认： 交接人确认：
检查意钟到岗进行交班事务；2.交接班时交班人员应对当班期间的工作情况做简要说明，接班人应仔细核实内容；3.对于各部门通 知及领导交办的事务须做好书面记录；4.对当班期间各类处理未尽事项须做好书面说明；5.其它各类须交办事项
交接班记录表完整版
交接班记录一.交接班的规定1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二. 交接班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3. 检查各种记录是否齐全、正确；4. 检查岗位使用物品功能是否正常；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7. 无误后，方可进行交接班。
三.交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
交接班记录本(模板)
交接班记录本（模板）
交接班内容
1、交接班记录本、票证、报表等，做到熟知上班生产运行情况。
2、工艺和设备运行方式和状态，异常工况的处置情况，设备备用情况，故障设备处理情况。
3、安全运行情况以及上一班所发生的不安全事项及处理情况。
4、生产工器具、安全设施和器材、消防设施和器材、公用资料（文件、图纸、记录）等。
5、生产装置（含控制室、巡检室等办公场所）和设备清洁卫生状况。
注意事项
1、交接班人员精神状态良好，无酒后上岗等不安全行为。
2
、个人
防护用
品齐全
完好（如：
安
全
帽
、
防
护
手
套
3、详细检查生产情况、消防、气防、电讯器材及其他工器具、设备、环境卫生等情况。
4、做好岗位现场、机械设备的清洁卫生工作，将本班生产情况：工艺指标执行情况、机电仪表运行情况、设备检修备机情况、跑冒滴漏情况、安全事件事故及处理情况、安全措施通知等进行记录、处理，并交接。
5、岗位无人接班时，交班人员应坚守岗位，并向上级汇报，待有人接班后方可离岗。
6、当班期间报表和记录的书写应工整、清晰、仿宋化 20 年 月 日 时至 日 时 班次：。
交接班记录表
交接班情况记录一交接班程序1 接班班长检查本班人员是否到齐；2 由交班班长对本班操作做总结，口述值班过程中出现的问题及处理方法，并对遗留问题作详细交底；3 接班班长依次对气相酯化系统，酯交换，蒸馏，锅炉岗位询问进展情况，接班各岗位人员向本岗位操作人员了解工作进展情况；4 交班班长对问题做详细大幅，并填写交接班记录表5 接班班长对交班情况进行检查、确认，并在交接班记录表上签字；6 接班班长对本班操作进行合理安排。
二交接班具体内容1 气相酯化◆若在升温干燥，交班时填写升温的时间和油的温度；◆若在反应，交班时已经反应的时间，还要再反应的时间；◆若在搅拌排醇，填写还要搅拌的时间；◆若在脱醇，填写真空泵压力及进行的时间；◆若在沉淀排酸，记录沉淀时间及排酸量；◆若在水洗，记录沉淀的时间，及何时排水；◆若在干燥，记录干燥的时间及真空度。
2 酯交换系统◆若在转油、加甲醇，则转完油、加完甲醇方可下班；◆若在反应，记录反应时间及第几次加入催化剂；◆若在脱醇，记录脱醇温度，是否在加热，脱醇时间；◆若在直接真空脱醇，记录抽真空的时间；◆若在沉淀，记录沉淀的时间，以及何时才能排甘油；◆若在过滤，记录过滤的量，以及地罐中液位的大概高度。
3 蒸馏◆若在进料，记录进料时间，蒸馏塔中的液位，塔底温度、塔顶温度，真空度；◆若在补料，记录补料的时间；◆若在出料，记录出料的时间；◆若在蒸馏出料，记录收集罐中的高度；◆记录真空度及麦氏真空表的完好情况。
4 锅炉◆蒸汽锅炉记录蒸汽压力，储水槽中大致的水量，燃料油的高度；◆导热油锅炉记录设定的温度，出口温度。
三交接班记录表交接班记录表见附表（一）生产记录及检验结果表间附表（二）附表（一）交接班记录表水洗记录表日期：（）釜记录人（）釜记录人（）釜记录人（）釜记录人附表二。