某百货公司内部竞聘方案
内部竞聘方案2篇

内部竞聘方案内部竞聘方案精选2篇(一)内部竞聘是指公司内部员工之间通过评选、面试等方式争取晋升、转岗的机会。
以下是一个内部竞聘方案的示例:1. 确定竞聘条件:明确竞聘的职位、岗位要求、工作经验、技能要求、任职资格等。
2. 公布内部竞聘信息:将竞聘职位、岗位要求以及申请方式等相关信息公布于公司内部的员工通讯平台、公告栏等途径。
3. 员工申请:所有符合要求的员工根据公布的信息进行申请,包括简历、申请表等。
4. 资格初步筛选:人力资源部门对申请人进行初次筛选,排除不符合申请条件的员工。
5. 竞聘评定:根据不同的竞聘职位,确定相应的评定方式,包括面试、演讲、测试、小组讨论等。
评定小组可以由公司高级管理层组成,也可以邀请部门经理、人力资源专家等参与。
6. 选拔与通知:评定结束后,根据评定结果,确定竞聘职位的候选人,并通知相关人员。
同时,公司应向其他参与竞聘的员工做出良好的沟通,向他们解释选拔结果的原因,并提供其他机会。
7. 候选人培训与准备:公司应为被选中的候选人提供相关的培训与准备工作,帮助他们尽快适应新的工作环境与角色。
8. 咨询与反馈:在候选人开始新岗位工作后,可以通过定期的职业发展咨询与反馈机制,提供必要的指导和支持,帮助他们在新岗位中更好地发展。
9. 跟踪评估:公司应建立一套跟踪评估机制,持续关注竞聘者的表现和发展,确保他们在新岗位上能够顺利、高效地工作。
内部竞聘方案的具体实施可以根据公司的具体情况和需要进行调整和优化,但总体目标是确保公平、公正、透明,并为公司提供发展和留住优秀人才的机会。
内部竞聘方案精选2篇(二)尊敬的评委、亲爱的同事们:大家好!我是XXX,目前在公司担任XXX职位。
非常荣幸能够站在这里,作为内部竞聘的一员,向大家展示我的能力和潜力。
首先,我想谈谈我在目前职位上的表现和取得的成绩。
在过去的X年里,我始终以高度的责任心和积极的态度工作,尽力做到最好。
通过与团队的紧密合作,我成功地完成了一系列重要项目,并取得了一定的成果。
公司内部竞聘方案

公司内部竞聘实施方案一、目的为适应公司战略发展需要,深化人事制度改革,调动员工积极性和创造力,构建政治过硬、专业扎实、作风优良的现代人才队伍,结合公司制度,根据企业发展需要,特制定本内部竞聘方案。
二、实施原则1、公开、公平、公正原则。
竞聘上岗各环节须保持公开透明,所有竞聘者一视同仁,竞聘组织机构成员及考评人员明确评分标准,确保充分独立性,竞聘开展全过程及结果接受公司监督。
2、双向选择原则。
申请者根据个人意愿自愿提出竞聘岗位申请,公司基于发展需要及岗位任职要求择优录取。
3、人岗匹配原则。
员工意愿、知识、经验、能力与岗位任职要求相匹配。
三、竞聘岗位计划四、竞聘工作组织分工1、竞聘领导小组竞聘上岗领导小组由公司管理层组成,负责本次竞聘上岗的组织领导工作。
2、竞聘工作小组竞聘工作小组由公司综合管理部组成,负责组织竞聘日常工作。
3、竞聘考评小组竞聘考评小组成员包括公司管理层,公司综合管理部负责人,五、竞聘人选范围公司在职员工。
六、竞聘者条件(一)基本条件参与本次竞聘上岗人员须同时满足如下基本条件:1、拥护中国共产党的领导,坚持党的基本路线,有较高的政治修养及良好的思想品德,遵纪守法,为人正派,笃实诚信,廉洁自律。
2、有强烈的事业心和工作责任感,有创新意识、进取精神和团队合作精神。
3、具有竞聘职位所要求的专业知识和技能,具备较强的业务水平,有较强的沟通协调能力。
4、身体健康,心理素质良好。
5、本科及以上学历。
6、具备2年以上相关岗位工作经验,具有较强的分析判断能力、计划和执行能力。
7、无处分记录。
七、竞聘程序与步骤(一)公开报名1、意向竞聘上岗的员工须填写《内部竞聘申请表》(详见附件1)。
个人自荐材料包括个人简历、职称学历、工作经历、自我评价等。
2、《内部竞聘申请表》纸质版(经本人签字)及电子版须于2023年xx月xx日前递交至综合管理部,逾期视为自动放弃竞聘。
(二)资格审核1、综合管理部按照竞聘要求,对已报名竞聘的人员进行资格审查,初步确定参加竞聘人选,并报公司管理层审批后在竞聘前三天进行公示。
公司员工内部竞聘方案(通用6篇)

公司员工内部竞聘方案公司员工内部竞聘方案(通用6篇)为了确保事情或工作得以顺利进行,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢?以下是小编整理的公司员工内部竞聘方案(通用6篇),希望能够帮助到大家。
公司员工内部竞聘方案1第一阶段:优化岗位配置一.本次竞聘上岗的主要目的:(一)优化人——岗配置,力争让最合适的人从事最合适的工作,提高工作效率和企业经济效益。
(二)进一步深化竞争机制,不断增强员工的竞争意识和危机意识,逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。
(三)通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识,增强业务技能的良好氛围。
(四)为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
二. 竞聘上岗的基本原则(一)公开原则:有关竞聘岗位的任职资格,岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
(二)竞争原则:即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人眩(三)全面原则:即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。
(四)择优原则:深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛癣择优录用。
(五)回避原则:即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。
三. 竞聘上岗的范围公司中层及以下所有岗位四. 竞聘上岗的组织:(一) 竞聘上岗领导小组(二) 竞聘上岗工作小组(三) 竞聘顾问指导组五.竞争上岗实施步骤(一)构建组织 (二)宣传动员 (三)组织实施第一阶段:部门经理岗位竞聘步骤第一步:召开经理扩大会,讨论竞聘实施方案,确定竞聘组织与程序。
第二步:发布信息,进行宣传动员。
(1)召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书,进行宣传动员;(2)公布部门经理岗位竞聘流程;(3)公司内网发布详细竞聘信息。
第三步:报名提交竞聘报告(1)员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿,填写( 竞聘上岗申请表),每个参聘员工可以填报1或2个志愿。
公司内部竞聘方案

公司内部竞聘方案一、背景介绍随着企业的发展和壮大,内部职位的竞争也日益激烈。
为了更好地激发员工的积极性,提升企业内部的竞争力,制定一套科学、公平、公正的竞聘方案显得尤为重要。
本文将详细介绍公司内部竞聘方案的详细内容及实施细节。
二、竞聘岗位确定在制定公司的内部竞聘方案之前,首先需要确定哪些岗位适合内部竞聘。
一般来说,中高层管理岗位、技术岗位及一些关键岗位适合内部竞聘。
也可以根据实际情况,结合企业的发展战略和员工的发展方向来确定竞聘岗位。
三、竞职条件设置为了保证竞聘的公平性和公正性,需要明确设定竞职条件。
竞聘条件可以根据不同岗位的特点进行具体的设定,包括学历要求、工作经验、职业技能、综合素质等方面。
同时,还需考虑员工的发展阶段和能力,确保竞争的平等性。
四、竞聘程序规定内部竞聘程序是保证竞聘公平公正的重要保障。
竞聘程序一般包括以下几个环节:1. 内部宣传:将竞职岗位的职责、要求、竞职条件等信息进行宣传,让员工对竞职岗位有充分的了解。
2. 申请报名:员工根据自身条件和发展规划,主动报名参与竞职。
报名时需要提交个人简历、竞职申请表等相关材料。
3. 材料筛选:通过对提交的材料进行筛选,将符合条件的申请者进行初步筛选,进入下一阶段。
4. 笔试/面试:针对不同岗位,可以根据需要设立笔试或面试环节,通过评估申请者的专业知识、技能和综合素质。
5. 综合评估:根据申请者在竞聘过程中的表现进行综合评估,包括个人素质、综合能力、工作经验等方面。
6. 选拔决策:由相关领导团队根据评审结果和综合评估情况,最终选定竞职岗位的人选。
选拔过程应确保公平公正,避免人事主观意愿的干扰。
五、奖励与激励机制为了激发员工的竞争积极性,公司可以设立相应的奖励与激励机制。
例如,对于成功竞聘并成功履职的员工,可以给予晋升、加薪、奖金等形式的奖励;对于参与竞聘但未成功的员工,可以给予专业培训、职业发展指导等形式的激励,鼓励其继续努力。
六、内外沟通机制竞聘过程中,对于未被选中的员工,应建立健全的内外沟通机制。
公司员工内部竞聘方案(精选3篇)

公司员工内部竞聘方案(精选3篇)公司员工内部竞聘方案篇1一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台,从而让有潜质的员工更好的`施展才能,做到“人尽其才,才尽其用”,并对其他员工起到激励向上的作用,也从而使公司“以人为本,追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。
二、实施原则1、公开公平、择优聘任原则:采取个人申请,公开竞选的方式,切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来;2、德才兼备、提高素质原则:选拔有敬业精神和良好职业道德,熟悉岗位管理业务和操作流程,具有良好协调沟通能力的员工;3、自荐报名、组织决定原则:竞聘上岗人员要自愿报名,并提报本人近来工作表现和业绩、履行的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标,公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见,经领导集体研究最终确定储备人选;4、宁缺毋滥原则:在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求,则该岗位进行空缺,并在公司外发布该岗位的招聘信息,进行外部招聘。
三、竞聘组织分工1、竞聘领导小组:组长:公司总经理成员:公司副总、总经理助理主要职责:负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作,确保竞聘客观公正合理。
2、竞聘工作和资格审查小组:组长:人资部负责人成员:人资部、企管部主要职责:①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。
②负责对竞聘报名者的资格进行审查。
3、竞聘评审小组组长:公司总经理成员:副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员主要职责:负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。
四、竞聘岗位及人数安保班长1名;宿服班长1名;维修班长1名;保洁班长1名。
五、竞聘岗位任职条件1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工;2、思想政治素质好,事业心和责任心强,工作勤奋积极,实绩比较明显,在同事中有较高的公认度;3、有一定的组织和协调能力,充分发挥工作积极性的能力,具备担任本岗位的相关知识和工作经验;4、能保质保量地完成工作任务,能妥善协调与相关部门的工作关系,工作具有开拓创新能力,对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力;5、工作作风扎实,公道正派,身体健康,精力充沛,严以律己,廉洁自律,具有团队精神。
公司内部岗位竞聘方案

岗位竞聘方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,以竞争促激励,激发员工工作积极性及创造性,全面提高公司员工素质,促进公司全面发展,现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度(试行),特制订本竞聘方案。
二、实施原则1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则2、坚持注重业务能力,更注重综合素质的原则三、评审组织1、评审工作由综合管理部进行组织2、评审小组成员:由总经理委派四、竞聘岗位:客服专员(1人)五、竞聘岗位工作职责及要求1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作;2、做好维修投诉记录,及时跟进,收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导;3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作;4、做好日常巡查、监督工作;5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理,及时维护;6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录;7、及时发布各项通知、通告等文件;8、追收物业管理费及其它费用;9、定期整理业户资料,完成好内、外部相关数据统计;10、与相关部门进行协调配合,为业户提供好各项基础性服务;11、领导交办的其他工作。
六、竞聘流程(一)发布竞聘通知(二)竞聘条件有较强的组织观念和服务意识,积极热情、责任心强,能按时按质完成工作任务。
(三)公开报名所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》,申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。
(四)资格审查***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查,于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。
(五)竞聘面试1、竞聘演讲时间:201*年* 月*日(具体时间另行确定)2、竞聘地点:3、竞聘演讲内容:个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施等。
4、竞聘要求:竞聘演讲时间限时15分钟,竞聘人演讲结束后由评审小组对其进行随机问答:着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。
公司内部竞聘方案

公司内部竞聘方案关于公司内部竞聘方案范文(精选5篇)为保障事情或工作顺利开展,通常会被要求事先制定方案,方案是在案前得出的方法计划。
方案应该怎么制定呢?以下是店铺为大家收集的关于公司内部竞聘方案范文(精选5篇),希望对大家有所帮助。
公司内部竞聘方案1一、内部竞聘目的1、开拓内部晋升渠道,能者上庸者下,促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识,有进一步的规划;对其他人员,可以通过竞聘,让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位,利于团队梯队的建设。
2、对公司整体风气是一次大的整顿,人人有上进意识,建立学习型组织,强化企业文化。
二、内部竞聘原则(一)公开原则:有关竞聘岗位的任职资格,岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
(二)竞争原则:即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。
(三)择优原则:深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。
(四)人岗匹配的原则:个人能力与竞聘岗位相匹配。
三、竞聘范围1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员,性别不限,年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁,个别人员经总经理办公会议可破格参加。
2、熟悉竞聘岗位工作职责,有胜任力和执行力。
3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业;4、连续工作期间内,无重大责任安全事故及重大违纪问题。
本次竞聘涉及岗位如下:1、竞聘演讲5分钟;2、答辩15分钟;参与竞聘人员应熟悉所竞聘岗位的岗位职责,并能结合公司具体情况,提出创造性思路,合理化、可操作性方案;四、竞聘流程1、将竞聘方案5月8日早公布,竞聘人员将报名表于20xx年5月8日下午下班前上报至企划部;(报名表于处领取)2、参与竞聘人员经初审后合格后,于20xx年5月9日下午2点开始应聘(按姓氏笔划顺序)。
3、竞聘结果由竞聘评委小组考核,于20xx年5月10日进行公示。
4、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕(管理部经理及主管交接由经理主持;5、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行;6、有关人员的责任状重新签订,原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现;五、竞聘评委小组组长:XXX副组长:XXX组员:XXX公司内部竞聘方案2一、竞聘目的为推进公司管理机制,拓宽选人用人渠道,建立以“全员聘用、分层拼人”为主要内容的干部能进能出的用人机制,以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式,全面提高公司干部队伍的素质,以竞争促激励,从而激发干部员工的工作积极性和创造性,促进公司的全面发展。
公司内部人才竞聘工作方案

XX公司人才竞聘工作方案为落实人才培养机制,建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制,以适应公司快速发展的人才需求,经公司研究决定,于X月份开展20XX年度XX岗位竞聘活动。
具体如下:一、竞聘范围公司全体在职员工二、竞聘原则坚持公开、公平、公正,择优聘用原则三、竞聘岗位XX岗位X名四、岗位要求详见公司下发的岗位说明书五、领导小组组长:主要负责人成员:公司副职领导小组下设办公室,设在人力资源部,负责竞聘活动的组织、沟通、协调、考核等工作。
六、竞聘时间20XX年X月X日-X月X日七、工作流程1、X月X日17:00前参与竞聘人员填写《公司内部竞聘申请表》,将电子版直接发送至人力资源XX。
2、参与竞聘人员自行准备竞聘PPT,并与X月X日17:00若前发送至人力资源XX处。
3、人力资源部布置会场,确认评委人员,下发竞聘通知要求。
4、参与竞聘人员根据人力资源部下发的通知要求有序参加竞聘。
5、竞聘人员进行竞聘演讲,每人演讲时间在10分钟之内。
6、演讲结束由评委人员进行提问,根据演讲及回答情况进行打分。
7、人力资源部汇总得分,由领导小组组长确认后下发公示。
8、公示无异议后,竞聘排名前X名的人员上岗。
八、工作要求1、本次竞聘坚持公平、公正、公开的原则,由法务部全程进行监督,一旦发现弄虚作假、违反竞聘原则的行为,取消竞聘资格,并按照公司规定对相关人员进行处罚。
2、欢迎各员工积极自荐,鼓励他人推荐,自荐人员和被推荐人员必须符合竞聘岗位要求。
3、得分相同人员由竞聘领导小组进行投票决定名次。
4、每人只能参与一个岗位的竞聘,不能同时竞聘多个岗位。
5、竞聘顺序由人力资源部决定下发,不能在规定时间内参加竞聘的及时进行请假调整,在竞聘期间不能参加竞聘的则失去竞聘资格。
6、竞聘结果公示期为7天,对结果有异议的可通过投诉渠道进行反馈,一旦查实则取消竞聘人员资格。
XX公司20XX年X月X日。
内部竞聘选拔的方案

内部竞聘选拔的方案内部竞聘选拔是指企业内部员工通过一定的选拔程序来争取晋升和职位调整的机会。
它是一种重要的人才管理措施,对于促进企业内部员工的发展和提高员工的积极性有着重要的作用。
为了确保内部竞聘选拔的公平、公正,以及符合企业的发展需要,下面是一个针对内部竞聘选拔的方案。
一、建立内部竞聘选拔策略1.确定内部竞聘的原则和目标:如推动员工的职业发展、提升企业内部人才的利用率、激发员工的积极性等。
2.制定内部竞聘的程序和标准:明确选拔的程序和具体的选拔标准,包括岗位要求、评估方式、选拔流程等,确保选拔过程的公正性和透明度。
3.定期评估内部竞聘选拔策略的有效性:对内部竞聘选拔策略进行评估和调整,使其能够持续适应企业的发展需要。
二、设立内部竞聘选拔团队1.成立由HR人员、业务部门负责人、现岗位上级等组成的内部竞聘选拔团队。
2.对选拔团队成员进行培训,确保他们了解内部竞聘选拔的流程和标准,以及能够公正评估员工的能力和潜力。
三、进行内部竞聘宣传1.在企业内部进行内部竞聘的宣传,提醒员工有机会通过参与内部竞聘来实现职业发展。
2.撰写内部竞聘的宣传材料,包括岗位描述、选拔标准、选拔流程等,向员工提供详细信息。
四、岗位和人员评估1.由业务部门负责人明确岗位的需求和岗位要求,包括工作内容、技能要求、能力素质等。
2.内部竞聘员工提交个人简历和自我评估,并经过现岗位上级或业务部门负责人评估,确定是否符合岗位要求。
五、进行面试和评估1.对符合岗位要求的内部竞聘员工进行面试,由选拔团队成员进行评估,包括专业能力、沟通技巧、团队合作等方面的能力。
2.可以结合其他评估工具,如能力测评、案例分析、群体讨论等方式,全面评估内部竞聘员工的能力和潜力。
六、给予反馈和职位调整1.对参与内部竞聘的员工进行反馈,包括面试结果、评估意见等。
2.对通过面试的员工进行职位调整,并进行相关的培训和辅导,帮助他们能够适应新的职责和工作环境。
七、监督和评估1.建立内部竞聘审核机制,对各个环节进行审核和监督,确保选拔过程的公正性和规范性。
公司内部竞聘制度模板

公司内部竞聘制度一、总则1.1 为了建立公平、公正、透明的内部选拔机制,激发员工的工作积极性和创造力,为公司选拔优秀人才,特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工,涉及内部岗位调整、晋升及选拔。
1.3 公司内部竞聘遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
二、竞聘条件2.1 具有公司正式员工身份。
2.2 遵守公司各项规章制度,工作表现良好,无严重违规违纪行为。
2.3 具备竞聘岗位所需的专业技能、工作经验和素质要求。
2.4 愿意承担竞聘岗位的工作责任,并能适应岗位变动。
三、竞聘程序3.1 发布竞聘公告公司人力资源部根据岗位需求,提前发布竞聘公告,明确竞聘岗位、职责、资格条件、报名时间等相关信息。
3.2 报名与资格审查有意竞聘的员工应在规定时间内向人力资源部报名,并提交相关材料。
人力资源部对报名人员进行资格审查,符合条件的进入下一环节。
3.3 竞聘答辩竞聘者需参加竞聘答辩,展示自己的专业能力和综合素质。
答辩形式可包括面试、笔试、演讲、实操等,具体形式由人力资源部确定。
3.4 评选与公示评审团根据竞聘者的表现,进行综合评分,并根据评分结果确定拟录用人员。
人力资源部将对拟录用人员进行公示,公示期为三天。
3.5 录用与调整公示无异议后,人力资源部向竞聘成功者发出录用通知,并办理相关岗位调整手续。
四、竞聘待遇4.1 竞聘成功者享有与新录用员工相同的薪酬、福利等待遇。
4.2 竞聘失败者可根据公司规定,重新安排工作岗位。
4.3 对于在竞聘过程中表现优秀的员工,公司将给予一定的奖励。
五、纪律与监督5.1 竞聘过程中,严禁违规操作、泄露竞聘信息、妨碍他人公平竞争等行为。
5.2 评审团成员需严格遵守评审规则,确保评审过程的公正、公平。
5.3 公司人力资源部负责对竞聘过程进行全程监督,确保竞聘制度的执行。
六、附则6.1 本制度自发布之日起生效,解释权归公司所有。
6.2 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
6.3 本制度未尽事宜,按照公司其他相关制度执行。
员工内部竞聘方案(精选13篇)

员工内部竞聘方案员工内部竞聘方案(精选13篇)为了确保我们的努力取得实效,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。
方案应该怎么制定才好呢?以下是小编收集整理的员工内部竞聘方案(精选13篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
员工内部竞聘方案篇1一、指导思想坚持“公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核”的原则,扩大选人视野,引入竞争机制,使德才兼备、有志从事部门、网点管理的优秀人才脱颖而出,把政治坚定、业绩突出、群众公认的干部选拔到中层干部领导岗位上来,加强我行的中层干部队伍建设,不断提高经营管理水平。
二、竞聘工作组织机构1、成立中层干部竞聘工作领导小组组长:副组长:组员:2、领导小组工作职责:(1)领导小组对中层干部竞聘工作实施组织领导,制定竞聘方案,组织实施对参加竞聘人员的资格审查,参与对竞聘人员的考核,最终确定拟聘人选。
(2)领导小组实行民主集中制的组织原则,重大问题集体决策。
三、竞聘岗位:根据应设机构及相应岗位职数,本次竞聘的岗位为:办公室:主任1名,副主任2名;会计部:经理1名,副经理1名;信贷部:经理(或副经理)1名;客户部:经理1名,副经理2名;支行营业室:主任1名;金顶营业所:主任1名;通甸营业所:主任1名。
四、竞聘候选人申报条件1.范围:农行xx县支行在职正式员工。
2.条件:(1)爱岗敬业,具有高尚的职业道德,有奉献精神,在行内具有较高的威望。
(2)坚持原则,务实肯干,敢于争先,善于思考,勇于改革,有从事管理工作的经验和实绩。
(3)行龄3年及以上,学历及年龄不限。
(4)业务能力强,是行内公认的业务骨干,具有担任岗位工作所必需的专业知识和技能。
(5)具有较强的组织能力、协调能力和管理能力。
五、竞聘程序及时间安排:1、公布竞聘岗位(20xx年1月2日前)。
2、对原有中层干部全部免职(20xx年1月2日前),重新参加竞聘。
内部竞聘方案某百货公司内部竞聘方案

结果公示及任命
结果公示
01
根据竞聘演讲和面试的综合评分,确定最终的竞聘结果,并通
过公司内部网站、公告栏等方式进行公示。
任命通知
02
向竞聘成功的员工发放任命通知,明确其岗位职责和权利义务
。
反馈机制
03
建立反馈机制,对竞聘过程中存在的问题和不足进行总结和改
进,不断完善内部竞聘方案。
04
内部竞聘后续工作
内部竞聘方案某百货公司内 部竞聘方案
汇报人: 2023-12-27
目录
• 内部竞聘方案介绍 • 内部竞聘岗位及要求 • 内部竞聘流程 • 内部竞聘后续工作 • 内部竞聘方案实施保障
01
内部竞聘方案介绍
竞聘目的
01
02
03
选拔优秀人才
通过内部竞聘,选拔出具 备潜力和能力的优秀员工 ,为公司提供稳定的人才 储备。
及时与竞聘失败者进行沟通,了解其竞聘过程中的不足和困难, 提供改进建议。
安置措施
根据竞聘失败者的实际情况,为其提供转岗、晋升、继续培训等安 置措施。
心理辅导
为竞聘失败者提供心理辅导,帮助其调整心态,提高自信心。
竞聘工作总结与反馈
总结经验教训
对竞聘工作进行全面总结,分析成功与失败的原因,总结经验教训 。
反馈意见
向参与竞聘的员工收集意见和建议,了解他们对竞聘工作的看法和 需求。
持续改进
根据总结和反馈意见,对内部竞聘方案进行持续改进,提高竞聘工作 的效果和满意度。
05
内部竞聘方案实施保障
制度保障
• 建立健全的内部竞聘制度是确保竞聘工作顺利实施的基础。
• 百货公司应制定详细的内部竞聘制度,明确竞聘的流程、标准、考核方式等,确保所有员工都清楚了解并遵循。 • 制定内部竞聘的配套制度,如员工职业发展管理制度、绩效管理制度等,以支持内部竞聘的实施。 • 为了更好地推进内部竞聘,百货公司需要制定相关的配套制度,如员工职业发展管理制度,明确员工职业发展的路径和晋升标准;绩效管理制度,将员工的绩效与竞聘结果挂钩,激励员工积极参与。
公司内部岗位竞聘方案

公司内部岗位竞聘方案第一篇我们即将开展一次全面的岗位竞聘活动,旨在为公司选拔更多优秀的人才,提升整体业务水平,同时为员工提供更广阔的职业发展空间。
以下是本次活动的详细方案:一、岗位竞聘范围本次活动涵盖公司所有正式员工,包括管理层。
所有符合条件的员工均有资格参加竞聘。
二、岗位竞聘流程1. 公布竞聘岗位及要求:我们将根据公司的业务发展需求,公布具体的岗位及要求。
请各位员工根据自身情况选择合适的岗位进行申报。
2. 个人申报:员工可在规定时间内向人力资源部门提交个人简历及相关材料。
3. 初步筛选:人力资源部门将根据岗位竞聘要求对申报人员进行初步筛选,筛选出符合条件的候选人。
4. 面试环节:候选人将接受公司的面试考核,评估其专业能力、团队合作精神等综合素质。
5. 结果公示:经过面试环节后,我们将公布最终录用结果,并对所有参与者表示感谢。
三、竞聘要求1. 申报人员需具备扎实的专业知识和技能,能够胜任岗位要求。
2. 申报人员需具备良好的团队合作精神和沟通能力,能够融入公司文化,共同为公司发展做出贡献。
3. 申报人员需具备较高的职业素养和诚信度,遵守公司规章制度,维护公司形象。
四、鼓励措施1. 对于成功获得新岗位的员工,公司将给予相应的薪酬福利待遇和职业发展机会。
2. 对于未能成功获得新岗位的员工,公司将给予一定的鼓励措施,包括提供更多的培训和发展机会,帮助他们提升自身能力,为未来的职业发展打下坚实的基础。
在此,我们呼吁所有员工积极参与到岗位竞聘活动中来,发挥自己的优势特长,共同为公司的发展贡献力量。
同时,也希望大家能够珍惜这次机会,不断提升自己的综合素质和业务水平,为公司的未来发展贡献更多的智慧和力量。
第二篇一、方案概述内部岗位竞聘方案是一种允许员工在公司内部公开竞聘更高一级职位的机制。
员工可以通过此平台展示他们的技能、经验和才华,有机会获得晋升和成长。
我们相信,这种机制能够为公司和员工带来双赢的局面。
二、方案目标1. 激发员工的积极性和创造力。
内部竞聘方案某百货公司内部竞聘方案

内部竞聘方案某百货公司内部竞聘方案某百货公司内部竞聘方案一、前言随着企业经营管理的深入,内部竞聘越来越被企业所重视,内部竞聘方案能够在企业中建立起看待员工的机制,通过一些条件和标准让员工认清自身的位置,使其明确自身发展的方向和目标,并为其提供职业发展通道,实现企业与员工之间的共建共赢。
二、内部竞聘方案的目的1.促进员工的成长内部竞聘是指企业内部员工之间竞争某一定岗位、职位的过程。
通过竞争,员工能够通过不断的学习和提高自身的专业技能,使其发挥更大的潜力,从而在工作上获得更多的成长。
2.提升职务能力通过参与内部竞争,员工会了解到企业更全面的运营体系,加深对于企业文化的理解,丰富个人职业素质和经验,提升自身的综合能力和专业水平。
3.增强员工凝聚力参与内部竞争所需的应聘条件、竞争标准、岗位职责和培训等环节,让员工相互了解,加深了解和互信,增强了员工对于企业的凝聚力和归属感。
三、内部竞聘方案实施步骤1.制定竞聘标准制定内部竞聘标准,一方面能够从业务能力、工作经验、素质特长等方面展现出员工的能力和潜力;另一方面也能够直接衡量员工的综合素质能力,为竞聘选拔提供有效的参考。
2.设置竞聘岗位将需要招聘的岗位从内部中提前公示出来,向所有符合条件的内部员工开放。
通过内部竞争的方式,让所有符合条件的员工参与竞争,通过竞争选拔出最适合的人才。
3.报名参加内部竞争员工根据自身情况和企业招聘的岗位要求报名参加内部竞争,需满足一定的学历、工作年限和技能等条件。
4.笔试、面试环节根据岗位招聘的环节,将符合条件的员工安排进行笔试、面试或是模拟工作等环节。
笔试内容包括综合素质、业务能力、习惯性和技术能力等方面。
5.公示排名和选拔通过综合考察,设专家指导评议组,及时公示评审结果,确定选拔人选。
6.发放聘任通知有关部门将内部竞争获胜者的详细情况及其落实的工资待遇、职位及职责、晋升方案等事项,发放聘任书,并在企业内部进行相关宣传。
4、内部竞争方案的特点和要求1.方便、快捷与外部招聘相比,内部竞争更方便快捷,减少招聘流程,方便企业内部人才的培养。
内部员工竞聘方案(连锁零售门店店长)

直营门店
内聘店长PK方案
XX公司
人事部
2013-05-10 一、目的
贯彻落实公司“内部培养为主,外部招聘为辅”的人才培养原则,规范门店店长(店长助理)具备的素质和要求,公正评估员工胜任能力,培养新一代合格的、能力全面的门店基层管理人员!
二、范围
1、 竞聘候选人:公司全体员工
2、 晋升岗位:直营店店长、店长助理
三、责任部门:
1、行政人力中心人事部:负责晋升PK 活动的总体策划、组织、人员任用通知发布。
2、评审小组:负责竞聘PK 候选人的评分、评估。
3、各部门:负责协助本方案的执行。
四、评审小组:
组长:总经办XX 组员:XX XX 五、晋升PK 流程
六、流程要求:
不 合格
七、附表
02-《内部员工竞聘申请表》
03-《员工晋升综合素质与能力考核表》
04-《个人竞聘述职报告》
05-《竞聘评分表》
【最新资料Word版可自由编辑!!】。
企业内部竞聘考核工作方案设计

企业内部竞聘考核工作方案设计企业内部竞聘考核工作方案设计一、背景和目的随着企业的发展和壮大,内部员工的晋升机会也逐渐增多。
为了提高员工的积极性、促进员工的个人成长和发展,同时也为了保持企业的核心竞争力,企业决定引入内部竞聘制度,并设计考核工作方案,以公正、公开、透明的方式选拔适合岗位的员工。
二、竞聘流程1.报名阶段:内部员工根据自身兴趣和岗位要求主动申请竞聘岗位,填写详细的个人资料和竞聘意向。
2.资格审核:人力资源部门对申请人的资格进行初步审核,确定符合岗位要求的员工,进入考核阶段。
3.笔试阶段:为了客观评估员工的专业知识和能力水平,设立相应的笔试科目。
笔试采取闭卷形式,主要考察岗位相关的专业知识和技能。
4.面试阶段:笔试合格者进入面试环节。
面试主要考察申请人的综合能力、沟通能力、领导力等方面。
面试采用多人多轮面试的形式,由专业评委组成面试小组,进行评分。
5.综合评估:将笔试和面试的成绩进行综合评估,确定最终的竞聘结果。
6.公示和任命:公示竞聘结果,任命符合岗位要求的人员上岗。
7.完善档案:竞聘成功的员工,人力资源部门将对其档案进行完善,并协助其完成转岗手续。
三、评分标准1.笔试成绩占30%:根据笔试科目的难易程度和重要性确定不同科目的权重,采用百分制进行评分。
2.面试成绩占40%:由面试小组根据面试情况,按照评分标准进行评分,采用百分制进行评分。
3.综合评估占30%:由考核委员会对笔试和面试的成绩进行综合评估,综合考虑各方面的表现,采用百分制进行评分。
四、考核委员会的组建和职责为了保证竞聘的公平、公正、公开,设立考核委员会负责考核工作的组织和监督。
考核委员会由企业的高级领导组成,包括CEO、部门经理、人力资源负责人等。
考核委员会的职责包括:1.制定竞聘考核工作方案;2.组织组建面试小组,监督评委的评分工作;3.综合评估笔试和面试成绩,确定最终的竞聘结果。
五、考核结果的处理在竞聘结束后,按照综合评估的排名结果,对竞聘成功的员工进行公示,并及时通知未竞聘成功的员工。
内部竞聘方案百货公司内部竞聘方案

内部竞聘方案百货公司内部竞聘方案一、方案背景随着消费需求的不断升级和竞争格局的日益激烈,为了提高公司的竞争力,促进员工个人发展,同时留住优秀人才,公司特开展内部竞聘活动。
二、内部竞聘范围本次内部竞聘的范围包括公司全员,职位等级不限。
三、竞聘流程1. 发布招聘信息公司将内部竞聘信息发布在公司内部平台和各部门通知栏上,包括岗位名称、职责描述、任职要求等内容,并明确内部竞聘的时间、流程、评选标准等。
2. 投递简历符合竞聘条件的员工需在指定时间内登录公司内部平台,上传个人简历和自荐信,并提供相关的工作经历、业绩和培训经历等资料。
3. 审核简历公司对投递简历的员工进行初步审核,剔除不符合条件的申请者,择优确定符合条件的候选人数量。
4. 面试选拔候选人需择优参加岗位相关的面试环节,由公司专业面试官对其职业素养、业务能力、沟通能力和团队协作等方面进行全面评估和考察。
5. 综合评选公司在面试环节之后,结合员工绩效考核、培训考核、考勤考核等多个方面综合评价,确定最终竞聘结果。
评选结果将通过内部平台和通知栏发布。
四、竞聘原则1. 公平竞争:候选人的晋升将纯粹通过自身竞争力,任何形式的利益红利都不会在评选过程中占据主导地位。
2. 透明公开:评选过程将运用公司信息平台和通知栏公开透明发布,每位候选人都会收到明确的参评通知和反馈意见。
同时,评选结果也将公开发布。
3. 能力为先:竞聘以个人的职业素质和实际业绩作为评选标准和评估依据,注重个人职业规划和发展潜力。
4. 机会平等:竞聘不论是来自何种子公司或部门,均能够公平竞争,竞聘过程中不会以任何形式进行不公平的限制或照顾。
五、实施效果本次内部竞聘活动的实施,将有效提高员工的参与度和归属感,促进员工自我提升和发展,同时也将为公司发掘潜在人才,优化部门架构,提升公司核心竞争力。
六、注意事项1. 内部竞聘岗位薪资及待遇将以公司目前岗位等级和市场情况为准。
2. 内部竞聘岗位将公开招聘,如有其他符合条件的候选人,公司有权择优选用。
企业内部竞聘选举方案

2011年内部竞聘选举活动一、目的为了在公司内部建立高效的竞争机制,做好公司内部人才的选择与培养,给更多的员工提供施展才能的舞台。
二、内部竞聘原则1、公平、公正、客观。
2、能岗匹配、择优录取。
三、竞聘岗位四、竞聘对象本次竞聘面对公司全体员工,凡符合条件者均可报名参加。
五、竞聘时间3月30日晚18:00(下周三)六、竞聘地点初定公司食堂七、职责及其权力1.组织竞聘评委小组成员,对参加竞选的员工进行考核评定。
同时竞聘评委小组具有最终决定聘用权2、人力资源部负责对本次竞聘的组织实施、结果公布以及结果的解释八、竞聘报名1、报名时间:自即日起至3月28日止2、申报竞聘人员只能报名一个岗位。
3、竞聘人员可到人力资源部领取《员工内部竞聘申请表》一张、《述职报告》电子档一份,填好后交至人力资源部,人力资源部在一天内核实后通知其竞聘资格。
4、《述职报告》中要着重阐述竞聘前的工作情况,为什么竞聘此岗位,竞聘成功后的工作安排及努力方向。
5、其他物品:礼品(竞聘成功者获得500元价值的礼品,专业管理培训机会(5~7天)一次,参加者获得200元价值的礼品,礼品待定),聘任书十、竞聘流程1、参会人员:竞聘评委小组成员、人力资源部、竞聘员工2、所有竞聘人员必须提前10分钟进场签到,做好准备工作3、竞聘评委小组成员准时进场,主持人宣布竞聘开始,并宣读竞聘人员上台秩序4、竞聘形式是先演讲后提问的方式,竞聘人员依次上台述职演讲,并回答评委小组成员的提问。
述职演讲时间是5分钟,提问时间3分钟。
5、竞聘评委小组成员根据竞聘人员的表现在《内部员工竞聘考核表》上打分,并提出是否聘用及原因6、述职演讲结束后,竞聘人员在指定地点休息半小时,同时人力资源部收集《内部员工竞聘考核表》,并做好统计,呈交竞聘评委小组审议7、竞聘评委小组审议后由人力资源部经理宣布聘任结果,由竞聘评委小组组长颁发聘任书十一、竞聘结果公布人力资源部在会后一天内下发任命文件,并记录存档XXXXXX有限公司人力资源部2011年3月19日。
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某百货公司内部竞聘方案
方案说明:内部竞聘活动即将全面展开,竞聘活动规范与否、信度高低,依赖于尽快建立竞聘活动管理体系。
本方案在现阶段将指导商场开展内部竞聘活动,为内部竞聘活动运作流程规范操作提供大致的管理框架。
本工作方案仅为参考文件。
竞聘活动的具体执行应以行政人事部的工作公告、通知或其他知会为准。
目录
1 内部竞聘目的
2 内部竞聘原则
3 内部竞聘管理小组
4 岗位说明书的资料收集、编制和作用
5 内部竞聘工作公告
6 竞聘员工资格审查
7 笔试
8 面试
9 竞聘考核信息反馈面谈
10 内部竞聘岗位人选的确定
11 最终确定人选的工作安排
12 内部竞聘资料的处理
1 内部竞聘目的
1.1 企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。
1.2 开展此项活动的主要目的:
1.2.1 满足部分管理岗位的人力需求;
1.2.2 通过内部竞聘活动发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队;
1.2.3 给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会;
1.2.4 促使员工通过不断学习,提高自身修养、提升工作能力。
2 内部竞聘原则
开展内部竞聘活动,应遵循以下原则:
2.1 定向原则:同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。
即:防损员一般只能竞聘防损管理岗位;收银员一般只能竞聘收银管理岗位。
2.2 逐级原则:员工参加内部竞聘,只能逐级报名,如:防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动;防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。
2.3 适合原则:通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。
3 内部竞聘管理小组
3.1 内部竞聘管理小组的组成:
3.1.1 组长:行政人事部经理(1人);
3.1.2 执行副组长:竞聘岗位所属部门负责人、行政人事部考核专员(2人);
3.1.3 小组成员:与内部竞聘岗位相关的部门负责人(2至3人)、行政人事部招聘专员(1人);
3.1.4 特约评价人员:行政总监、副总经理和其他部门领导(2至3人)。
3.2 内部竞聘管理小组的责任:
3.2.1 每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目,内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。
3.2.2 内部竞聘管理小组应:
3.2.2.1 确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开;
3.2.2.2 确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度;
3.2.2.3 确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
3.3 内部竞聘管理小组各成员的责任:
3.3.1 组长的责任:签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源。
3.3.2 执行副组长的责任:落实内部竞聘活动中的各项具体工作,包括:资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。
3.3.3 小组成员的责任:收集和提供笔试和面试问卷的有关资料;参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。
3.3.4 特约评价人员的责任:评审笔试和面试问卷;参与面试评价活动;提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。
4 岗位说明书的资料收集、编制和作用
4.1 资料收集:在内部竞聘工作公告发布前,行政人事部应先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》,已设置的管理岗位,参照其原有《岗位说明书》;新设置的管理岗位,由岗位需求部门编制《岗位说明书》,行政人事部审核定稿。
4.2 《岗位说明书》主要用于:
4.2.1 资格审查时的对照验证;
4.2.2 指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动;
4.2.3 编制笔试和面试问卷的参照基础。
5 内部竞聘工作公告
5.1 不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足,行政人事部会对需求岗位进行内部竞聘可行性分析,获得肯定结果后,才会实施内部竞聘。
5.2 须进行内部竞聘时,行政人事部会在落实《岗位说明书》后,发布《内部竞聘工作公告》,同时成立内部竞聘管理小组。
5.3 符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内,自备个人近照一张,学历和资历证明,到各分店店务部门签字报名并索取《内部竞聘申请表》,正确填写。
5.4 《内部竞聘申请表》填写完毕,交部门领导处审查,部门领导审查完毕,转行政人事部进行资格审查。
6 竞聘员工资格审查
6.1 员工所在部门主要审查:
6.1.1 该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件;
6.1.2 是否同意该员工参加本次内部竞聘活动,并承担可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。
6.2 行政人事部应审查:
6.2.1 员工提供资料和资历证明是否真实(查验员工提供的学历和资历证明);
6.2.2 根据有关资料显示,该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件;
6.2.3 审查其基本条件是否符合《岗位说明书》要求。
7 笔试
7.1 笔试占竞聘考核成分比重的50%
7.2 进行笔试的目的:
考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、整体规划能力、文字处理能力等
7.3 笔试问卷的资料收集和形成过程:
7.3.1 内部竞聘管理小组成员收集资料,执行副组长统一汇总、增删,形成笔试问卷(含标准答案)初稿,报公司领导评审,最终确定问卷内容。
7.3.2 笔试问卷是保密资料,在进行笔试前由执行副组长保管。
7.4 笔试题型:选择和判断题50%、简述题(含案例分析)25%、论述题25%
7.5 笔试时间:1小时左右(视实际情况而定)
7.6 测试内容大体分布:基本知识和专业技能50%、案例分析25%、有关工作思路的阐述和分析25%
7.7 笔试流程简述:
7.7.1 按资格审查后的报名名单通知内部竞聘员工在指定时间参加笔试
7.7.2 笔试开始前,签到、组织人员讲解考试注意事项
7.7.3 笔试开始
7.7.4 笔试结束,收取试卷,密封
7.7.5 阅卷
7.7.6 统计得分,复核无误,填报《考核成绩统计表》
7.7.7 内部竞聘管理小组确定进入面试人选,同时向未进入面试人选发《考核信息反馈表》和进行考核面谈
8 面试
8.1 面试占竞聘考核成分比重的50%
8.2 只有经过笔试后选定的内部竞聘人员才能参加面试
8.3 进行面试的目的:考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等
8.4 面试问卷的资料收集和形成过程与笔试问卷的资料收集和形成过程相同。
8.5 面试的形式和时间:
8.5.1 工作思路讲解15分钟
8.5.2 接受面试小组提问15分钟
8.6 面试流程简述:
8.6.1 通知参加面试人员撰写“工作思路讲解大纲”
8.6.2 通知参加面试人员在指定时间参加面试
8.6.3 面试开始前,签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项8.6.4 面试开始,依抽签次序进行8.6.5 自我介绍2分钟8.6.6 “工作思路讲解”13分钟
8.6.7 接受提问15分钟,完毕
8.6.8 面试小组讨论3分钟,评分,填写《内部竞聘面试评价表》
8.6.9 所有面试完毕,面试小组交回《内部竞聘面试评价表》
8.6.10 统计得分、汇总和排名,填报《考核成绩统计表》
8.7 工作思路讲解大纲内容
8.7.1 工作目标设定(三个月内实现)
8.7.2 工作方法和所须资源
8.7.3 工作思路,即:如何开展工作
8.7.4 怎样检验实现目标的程度
8.7.5 应用何种创新思路、创新方法等。
8.8 面试时,员工可持大纲进行讲解,面试结束,大纲交内部竞聘管理小组,作为考核资料。