工程项目管理制度具体内容
工程项目管理规章制度(6篇)
工程项目管理规章制度（6篇）工程项目管理规章制度篇1办公室工作职责一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。
二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。
三、组织好项目办召开的工作会议的,会务筹办、通知、记录等工作。
四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。
五、负责项目办后勤工作的全面管理，重要包含：1、职工食堂、环境卫生、宾客来客的接待。
2、公务车管理、办公用品的领发。
六、微机室的管理工作。
七、负责项目办内部安全保卫工作。
八、完成领导交办的其他工作。
工程项目管理规章制度篇21、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、乾净卫生、不扰民、不损坏公众利益。
2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。
项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。
3、合同工期超出6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：(1)工程概况牌，包含：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重点事故计时牌(5)安全生产、文明施工牌(6)施工总平面图(7)项目经理部组织架构及重要管理人员名单图。
4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的。
基础上。
项目经理部应严格依照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的重要机械设备，临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工料子制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人,标出位置，加以保护。
施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，依照有关规定处理后方可连续施工。
工程部对项目部管理制度
工程部对项目部管理制度一、总则为规范项目部管理，提高项目执行效率，强化团队协作，工程部决定制定《工程部对项目部管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于工程部下属所有项目部，项目部应严格遵守本制度的规定，不得擅自变动或违反规定。
二、组织架构1. 工程部下设多个项目部，每个项目部设主任一名，由工程部领导任命。
2. 项目部主任负责项目的全面管理和协调，具体包括项目计划制定、执行监督、进度控制、质量保障等工作。
3. 每个项目部下设多个小组，小组成员由项目部主任根据项目需要组建，具体负责不同的工作流程和环节。
三、项目管理1. 项目计划：项目部应根据项目需求，制定详细的项目计划，包括里程碑节点、工作流程、资源分配等内容。
计划应经过工程部审核确认后执行。
2. 项目执行：项目部应依据项目计划，按照各项工作的进度要求，严格执行项目计划，确保项目按时、高效完成。
3. 资源管理：项目部要合理规划和利用人力物力资源，确保项目的正常推进。
如遇资源不足或调整，应及时向工程部汇报并调整计划。
4. 风险控制：项目部要及时发现并解决项目中存在的问题和隐患，防范和控制各类风险，确保项目顺利进行。
5. 质量保障：项目部要保证项目产品或成果的质量，实施全面的质量控制和检测，确保符合要求。
6. 成本控制：项目部要合理控制项目成本，严格执行预算要求，及时发现并解决成本超支情况。
7. 沟通协调：项目部要保持良好的沟通协调，确保各个部门之间的协作顺畅，问题及时沟通解决。
四、工作流程1. 项目启动：项目部收到项目任务后，应立即启动项目，召开启动会议，确定项目目标、计划、成员等内容。
2. 项目执行：项目部按照项目计划执行，项目成员按照分工负责，密切合作，确保项目正常进行。
3. 项目监控：项目部定期进行项目进度、质量、成本等方面的监控，及时发现和解决问题。
4. 项目总结：项目结束后，项目部应做好总结工作，包括项目经验总结、成果展示等，为下一步工作提供借鉴。
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。
常常用于文秘写作的参考，也可写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？它山之石可以攻玉，下面是细致的小编帮家人们分享的10篇工程项目管理制度，希望能够帮助到大家。
工程项目管理制度篇一1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
建设工程项目五制管理制度
建设工程项目五制管理制度一、总则为规范建设工程项目的管理工作，提高项目管理效率和质量，特编制本管理制度。
本管理制度适用于所有建设工程项目的管理工作，旨在规范项目管理行为，加强各类管理制度的执行，保障建设工程项目的顺利进行。
二、五制管理制度的内容1.组织管理制度建设工程项目应当明确项目组织结构，明确项目各职责部门及其工作职责。
项目组织结构应当符合项目规模和要求，保障项目管理的顺利进行。
2.人员管理制度建设工程项目应当建立健全人员管理制度，明确项目人员的工作职责和任务分工。
项目人员应具备相关专业知识和工作经验，严格按照项目管理制度执行工作。
3.财务管理制度建设工程项目应当建立健全财务管理制度，明确项目财务预算和资金使用管理办法。
项目资金应合理分配和使用，避免浪费和滥用。
4.进度管理制度建设工程项目应当建立健全进度管理制度，明确项目施工进度计划和监督检查办法。
项目进度应按照计划进行，及时调整和解决施工中出现的问题。
5.质量管理制度建设工程项目应当建立健全质量管理制度，明确项目施工质量验收标准和监督检查办法。
项目施工质量应符合相关规定，确保工程质量达到标准要求。
三、五制管理制度的执行1.项目负责人应当严格执行五制管理制度，确保项目管理工作的顺利进行。
任何违规行为都应当得到严肃处理，确保项目管理工作的规范执行。
2.项目管理部门应当加强对五制管理制度的宣传和培训工作，确保项目人员了解和掌握相关制度。
任何违规行为都应当得到及时纠正和处理，确保项目管理工作的正常运转。
3.项目管理部门应当定期组织对五制管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。
任何不符合规定的行为都应当得到处理，确保项目管理工作的规范进行。
四、五制管理制度的监督1.建设工程项目应当建立健全监督机制，确保五制管理制度得到有效执行。
任何违规行为都应当被严肃处理，确保项目管理工作的规范进行。
2.项目管理部门应当加强对五制管理制度的监督检查工作，及时发现和解决问题。
工程项目安全技术管理制度【五篇】
工程项目安全技术管理制度【五篇】第1篇工程项目安全技术管理制度一、项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。
二、项目经理部应根据工程项目的规模和特点,在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。
三、安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程;必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境。
四、安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。
五、未编制安全技术措施及方案,或安全技术措施及方案未获得批准之前,相应工作不得进行。
六、项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。
七、原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续,否则应停止施工作业。
八、危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程应按照《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程报告制度》的规定在施工前单独编制安全专项施工方案,并相应组织专家论证工作。
九、项目安全生产监督管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。
第2篇工程项目安全技术资料内业管理制度工程项目安全技术资料内业管理制度一、安全技术资料包括安全技术文件和施工过程安全记录资料。
二、安全技术资料应当按照工程局和地方政府要求进行整理、收集、归档,应做到收集及时、内容简洁、项目齐全、结论准确。
能真实、可靠、正确反映安全施工的全过程,不得擅自修改、伪造或事后补做。
三、各单位应定期对项目工程建档归卷情况进行检查并做出评定结论。
评定结论氛围齐全、基本齐全和不齐全三类,并附施工现场安全保证资料审定表,四、安全技术保证资料应专人管理,避免由于保管不理,造成资料丢失。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
建设工程项目安全管理制度（4篇）
建设工程项目安全管理制度一、总则为了确保建设工程项目的施工过程安全可靠，保护施工人员的生命财产安全，减少和避免施工事故的发生，制定本安全管理制度。
本制度适用于所有建设工程项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
二、安全生产责任1. 项目经理担负着全面负责施工项目的安全生产工作，要确保项目的安全施工，做好安全管理、防护工作。
2. 项目部必须成立安全管理小组，由项目经理担任组长，负责协调和组织落实安全管理工作。
3. 施工单位要严格按照《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的要求，对工程施工过程进行全面检查和监督，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
同时，要开展安全教育、培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 安全管理小组成员都应按时参加安全培训，并持证上岗。
任何人在不具备相关安全培训证书的情况下，不得参与施工作业。
三、施工现场安全要求1. 施工现场应布置明显的安全标志和警示标识，如“注意危险”、“禁止通行”、“安全帽区域”等等。
2. 施工现场要保持整洁，设立专门的卫生保洁人员，定期清理施工现场，清除垃圾和杂物，防止施工过程中的跌倒和滑倒事故的发生。
3. 安全设备要经过检测和验收，确保其正常使用。
安全设备包括但不限于安全网、防护围挡、安全帽、安全带等。
4. 施工现场要有足够的应急救援设施和人员，以应对突发事件和事故的发生。
同时，要进行演练和训练，提高应急处理的能力。
四、安全操作要求1. 所有施工人员必须经过安全教育和培训，了解相关安全规定和操作要求，严禁无证上岗和违规操作。
2. 施工设备的安装、拆卸、运输、维护和保养都必须有专职人员进行操作，并遵守相关的安全操作规范。
3. 施工过程中，必须携带安全装备，并按照规定正确使用。
特殊情况下，需要进入危险区域进行作业的人员，必须经过特殊安全培训，并取得相关证书。
4. 施工现场应设置必要的隔离措施，确保施工区域与公众区域的分离，并防止施工过程中的交通事故。
工程项目部管理制度(4篇)
工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目部的管理，促进项目的顺利进行，提高项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条工程项目部是在公司设立的专门负责项目管理的部门。
第三条工程项目部的任务是：制定项目计划、组织实施项目、监督项目进程、协调解决项目问题、总结项目经验。
第四条工程项目部的职责是：项目策划、项目实施、项目监督、项目总结。
第五条工程项目部的组织形式：可以是单一项目的项目部、多个项目的项目部或综合型项目的项目部。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目部的首要任务，需要做好项目的前期准备工作。
第七条项目策划包括：项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的分配、项目风险的评估。
第八条项目目标的确定需要考虑项目的时间、成本、质量、安全等方面。
第九条项目计划的制定需要确定项目的工期、里程碑、关键路径等。
第十条项目资源的分配需要合理安排项目的人员、设备、材料等。
第十一条项目风险的评估需要认真分析项目可能面临的各种风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
第十二条项目策划需要编制项目策划书，包括项目目标、项目计划、项目资源分配方案、项目风险评估报告等。
第三章项目实施第十三条项目实施是工程项目部的核心任务，需要按照项目计划进行组织和管理。
第十四条项目实施包括：项目进度的控制、项目质量的保证、项目安全的管理、项目合同的执行。
第十五条项目进度的控制需要按照项目计划进行项目进度的监督和调整。
第十六条项目质量的保证需要按照相关标准和规范进行质量管理和质量控制。
第十七条项目安全的管理需要对项目现场进行安全管理和风险防范。
第十八条项目合同的执行需要按照合同的要求进行合同管理和合同履约。
第十九条项目实施需要进行项目管理和项目协调。
第四章项目监督第二十条项目监督是工程项目部的重要任务，需要对项目进展和项目质量进行监督和评估。
第二十一条项目监督包括：项目进度的监督、项目质量的评估、项目风险的监控、项目合同的履约监督。
工程施工项目管理制度
工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。
2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。
3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。
3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。
4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。
四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。
3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。
五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。
六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。
2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。
3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。
七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。
3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。
八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。
2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。
3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。
九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。
2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。
工程项目管理制度
工程项目管理制度工程项目管理制度范本（精选15篇）在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
到底应如何拟定制度呢？以下是店铺为大家整理的工程项目管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程项目管理制度篇1工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和·星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3：00)及不定期监理例会。
3、检查制度① 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
工程项目安全管理制度(5篇)
工程项目安全管理制度(一)安全生产责任：1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作。
2、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。
3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施及其可行性，并提出决定意见。
4、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。
5、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任。
6、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
7、组织上岗人员的安全技术培训、教育。
认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
8、进行安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
9、采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及相关规定，并向主管部门提供情况，接受对劳动保护用品的质量监督检查。
10、认真落实国家和地方政府有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。
11、根据上级的交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。
12、木工间内备有的消防器材应定期检查，确保完好状态。
严禁在工作场所吸烟和明火作业，不得存放易燃物品。
13、高空作业对材料堆放应稳妥可靠，严禁向下抛掷工具或物件。
14、对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
15、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。
严禁无关人员进入作业区和操作室内。
16、严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施。
工程项目管理制度规定
工程项目管理制度规定第一章总则第一条为了规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目的安全、质量和进度，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类工程项目管理活动，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程等。
第三条工程项目管理应遵循科学管理、依法合规、质量第一、安全第一的原则。
第四条项目经理应具备相关专业知识和管理能力，负责全面协调和管理工程项目，保障工程的安全、质量和进度。
第二章项目管理组织第五条项目经理应当根据项目规模和性质，确定项目管理组织结构和人员配置，明确各岗位职责和权限。
第六条项目管理组织应包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等必要岗位。
第七条项目管理组织应确保各个岗位之间的协调配合和信息畅通，形成高效的项目管理团队。
第三章项目管理过程第八条项目管理过程分为前期策划、施工管理、质量管理、安全管理等阶段，项目经理应根据项目实际情况确定具体的管理流程。
第九条前期策划阶段应包括项目立项、项目可行性研究、初步设计等，项目经理应制定详细的项目计划和预算，并征得相关部门的批准。
第十条施工管理阶段应包括现场施工组织、物资管理、进度控制等，项目经理应组织施工人员进行技术交底和安全教育，制定合理的施工方案和安全预案。
第十一条质量管理阶段应包括品质把关、质量检验、验收等，项目经理应严格执行质量标准，确保工程质量达标。
第十二条安全管理阶段应包括安全教育、安全检查、事故处理等，项目经理应制定完善的安全管理制度，保障工程安全生产。
第四章项目管理措施第十三条项目经理应对项目管理过程进行全面监督和检查，确保各项管理措施的有效执行。
第十四条项目管理应注重数据分析和效率评估，及时调整和改进管理措施。
第十五条项目经理应建立完善的项目档案和管理制度，确保项目管理过程的规范和有序。
第五章项目管理责任第十六条项目经理应对工程项目的质量、安全和进度负总责，对项目管理工作的重大决策和风险承担责任。
工程项目管理制度
工程项目管理制度关于工程项目管理制度（通用5篇）工程项目管理制度1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。
1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，xx各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由xxxx人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。
3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由xx财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。
4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。
5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20xx至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。
6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。
7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。
8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。
如遇特殊情况，在基础±0。
00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。
9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。
工程项目安全生产管理制度（5篇）
工程项目安全生产管理制度A、安全检查制度①项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天自检。
②安全检查要有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。
③安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录，对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理。
④对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。
在隐患没有消除前，必须有可靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的安全隐患，务必停工整改。
③坚持逐日检查劳动保护措施的执行情况，安全技术规章制度的执行情况。
⑥认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。
⑦做好季节性与节假日前后的安全检查工作。
⑧积极配合当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，认真整改及时回执。
⑨建立健全安全检查资料台帐。
B、安全技术交底制度①工程开工前，对工人进行综合性安全技术交底。
②各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全技术交底，交底工作由项目各专业施工工程师进行，严禁安全工程师进行安全技术交底。
③安全技术交底不但口头讲解，同时必须有书面文字材料，口述时应表达清楚，书面形式应文字清晰，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。
④安全技术交底既要符合施工组织设计，又要有较强的针对性，可操作性，内容完整全面，同时要考虑环境影响。
⑤安全技术交底后要随时检查实施情况，发现问题及时纠正。
⑥遇到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目，必须由总工程师会同各专业工程师，制定严密的施工安全技术措施后，方可对作业人员进行安全技术交底。
⑦安全技术交底要做记录保存，完善安全技术交底台帐，进行存档。
C、安全教育考核制度①项目每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。
工程项目八项制度内容是什么
工程项目八项制度内容是什么一、安全管理制度安全管理是工程项目中最基本最重要的制度之一。
项目管理者要制定全面的安全管理制度，包括安全教育培训、安全生产措施、事故应急预案等，确保施工过程中人员和设施的安全。
安全管理制度要求项目参与者必须遵守相关安全规定，严禁违规操作和行为。
同时，项目管理者还需定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全。
二、质量管理制度质量是工程项目成功的关键。
项目管理者要建立完善的质量管理制度，包括质量标准、质量检验、质量控制等，确保工程项目的质量达到预期要求。
质量管理制度要求项目参与者严格按照质量要求执行工作，确保施工过程中的每一个环节都符合质量标准。
同时，项目管理者还需加强质量监督和评估，及时处理质量问题，提高工程项目的整体质量水平。
三、进度管理制度进度管理是工程项目计划实施的关键。
项目管理者要建立详细的进度管理制度，包括制定施工计划、分解工作任务、明确工期要求等，确保工程项目按时完成。
进度管理制度要求项目参与者根据施工计划合理安排工作，及时反馈工作进展情况，确保施工进度顺利推进。
项目管理者还需加强进度监督和调控，及时调整工作计划，确保工程项目按时完成。
四、成本管理制度成本管理是工程项目控制的重要组成部分。
项目管理者要建立严格的成本管理制度，包括编制预算、控制成本、分析成本差异等，确保项目经费有效利用。
成本管理制度要求项目参与者按照预算要求控制成本支出，避免资源浪费和费用超支。
项目管理者还需加强成本监督和分析，及时发现问题并采取有效措施，确保项目经费控制在合理范围内。
五、资源管理制度资源管理是工程项目高效运作的基础。
项目管理者要建立科学的资源管理制度，包括人力资源、物资资源、设备资源等，合理配置和有效利用各类资源。
资源管理制度要求项目参与者根据项目需求合理分配资源，确保各项资源的充分利用和高效运转。
项目管理者还需加强资源监督和调控，优化资源配置和利用方式，提高资源利用效率。
工程项目部管理规章制度（5篇）
工程项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
工程项目四方管理制度内容
工程项目四方管理制度内容第一章总则第一条为规范和提高工程项目管理水平，确保工程项目顺利完成，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目的四方管理，包括业主、设计单位、施工单位和监理单位。
第三条工程项目四方管理应遵循“合作、诚信、高效、合理”的原则，共同推动工程项目实施顺利。
第四条四方管理各单位应加强沟通与协作，共同解决工程项目中出现的问题和难题。
第二章业主管理第五条业主是工程项目的发起方和最终责任方，应确保项目质量、进度和经济效益。
第六条业主应及时提供工程项目的相关资料和要求，确保各方了解项目需求和要求。
第七条业主应对设计单位、施工单位和监理单位提出的合理建议和要求给予重视和支持。
第八条业主应主动关注工程项目的进展情况，积极参与工程决策和问题解决。
第九条业主应依法履行对工程项目的监督责任，保障工程项目的安全和稳定。
第十条业主应按照相关规定支付工程款项，确保工程项目的正常运作和建设。
第三章设计单位管理第十一条设计单位是工程项目的规划和设计主体，应确保设计方案符合相关标准和规范。
第十二条设计单位应按照业主的要求和需求，提供高质量的设计方案和施工图纸。
第十三条设计单位应积极与其他三方单位沟通，解决设计方案中出现的问题和矛盾。
第十四条设计单位应对施工过程中出现的设计变更提出合理建议和方案。
第十五条设计单位应参与工程质量检查和验收，确保设计符合项目要求。
第十六条设计单位应对其所提供的设计方案负责，确保工程项目顺利进行。
第四章施工单位管理第十七条施工单位是工程项目的实施主体，应按照设计方案和合同要求进行施工。
第十八条施工单位应组织施工人员按照施工计划进行施工，确保施工质量。
第十九条施工单位应配备符合要求的施工人员和设备，确保施工进度和安全。
第二十条施工单位应遵守相关法律法规，确保施工过程的合法合规。
第二十一条施工单位应参与工程质量检查和验收，确保施工合格交付。
第二十二条施工单位应及时向监理单位和业主报告施工进展情况和问题。
工程项目内部管理制度(6篇)
工程项目内部管理制度一、项目部例会制度：1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09：30准时开会，迟到每次罚款____元，无故缺席罚____元(现金处罚)。
2、目的。
上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题。
各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。
3、内容。
项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整(特别是需要及时解决的问题)。
二、人事管理制度1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。
2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。
三、工时及材料管理制度1、材料员每日中午9：00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细(包活零工数量)。
以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。
材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。
施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。
当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。
2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。
3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。
4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。
易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。
工程项目安全生产管理制度(3篇)
工程项目安全生产管理制度是为了确保工程项目安全，请遵守以下规定：一、项目单位应建立安全生产责任制，明确各级负责人员的安全生产职责和权限。
二、项目单位应设立安全生产部门，并配备专职安全生产管理人员。
三、项目单位应制定项目安全生产管理计划，并及时向相关部门报备。
四、项目单位应组织项目安全生产培训，确保参与项目的人员具备安全生产知识和技能。
五、项目单位应建立安全生产档案，对项目的安全管理情况进行记录和归档。
六、项目单位应定期进行安全生产自检，及时发现和整改存在的安全隐患。
七、项目单位应与施工单位、监理单位等各方共同配合，加强安全生产协作。
八、项目单位应建立安全生产督查机制，对施工现场进行检查和评估。
九、项目单位应按照相关法律法规和规章制度的要求，配备必要的安全设施和防护设备。
十、项目单位应建立安全事故应急预案，做好安全事故的应对和处理工作。
以上是工程项目安全生产管理制度的一些基本要求，项目单位应按照以上规定进行实施和管理，确保工程项目的安全生产。
工程项目安全生产管理制度（2）一、安全生产方针1. 安全第一，预防为主；2. 符合法律法规要求，遵守职业健康安全原则；3. 提高员工安全意识，强化责任意识；4. 进行安全培训，提高员工技能；5. 不断改进安全管理体系，预防事故发生。
二、安全生产组织机构1. 设立安全生产管理部门，负责制定安全生产管理制度，并监督执行；2. 组织安全生产培训和教育，提高员工安全意识；3. 确定项目安全生产责任人，他们负责安排、协调和监督项目安全管理工作；4. 设立安全巡查岗位，定期巡查项目现场，发现隐患及时整改；5. 设立安全事故调查组，对发生的安全事故进行调查和分析，提出改进措施。
三、安全生产措施1. 制定安全生产标准和规程，明确各种作业的安全操作要求；2. 采取安全防护措施，配备必要的安全设备和工具；3. 定期进行安全检查和维护，保证设备的正常运行；4. 建立防火、防爆、防毒、防腐蚀等各类安全管理制度；5. 加强现场安全监控，做好事故风险的预警和应急处置准备；6. 按照法律规定，进行安全生产和职业卫生的检测，确保工作环境的安全。
工程项目建设管理制度有哪些内容
工程项目建设管理制度有哪些内容1.项目立项阶段管理制度项目立项阶段是工程项目建设的起始阶段，需要进行项目可行性研究、初步设计、预算编制等工作。
项目立项阶段管理制度主要包括项目可行性研究报告、初步设计方案、预算编制标准和程序、项目评审程序等内容。
2.设计阶段管理制度设计阶段是工程项目建设中的关键阶段，设计质量直接影响工程项目后续的施工和运营。
设计阶段管理制度主要包括设计委托书管理、设计文件审查程序、设计变更管理、设计单位评价标准等内容。
3.招投标管理制度招投标是工程项目建设中的重要环节，需要严格按照法律法规和标准流程进行。
招投标管理制度主要包括招标文件编制、投标文件评审、中标后合同签订和履约管理等内容。
4.施工阶段管理制度施工阶段是工程项目实施的关键阶段，需要保证工程质量和安全，以及严格控制工程进度和成本。
施工阶段管理制度主要包括施工组织设计、安全生产管理、质量管理、进度计划管理、变更管理等内容。
5.竣工验收管理制度竣工验收是工程项目建设的终结阶段，需要进行工程质量和安全的终审，同时完成工程项目的移交和验收。
竣工验收管理制度主要包括竣工验收程序、验收标准和要求、验收报告编制等内容。
6.工程项目收尾管理制度工程项目收尾是指工程项目建设结束后的一系列工作，包括工程项目结算、资料归档、保修期管理等。
工程项目收尾管理制度主要包括结算程序、工程档案管理、保修期管理等内容。
以上是工程项目建设管理制度的一般内容，不同类型的工程项目可能会有一些特殊的管理制度。
建立健全的工程项目建设管理制度，有利于规范项目建设过程，确保工程项目按照规定程序进行，提高工程质量和安全，同时有效控制工程项目的成本和进度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目管理制度具体内容第一章总则第一条为了规范我公司工程项目程序，提高资金使用效益，最大限度地保护企业资产，保障公司股东合法权益，根据公司章程和财工程项目管理制度具体内容政部颁布的企业内部控制具体规范第 xxx 号 ---- 工程项目（征求意见稿）相关规定，结合我公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称工程项目是指公司根据经营管理的需要，自行或者委托进行建造工程项目的活动。
主要包括新建、改建、扩建、改造房屋建筑物及机器设备的业务和活动。
第三条本公司各职能部门、本公司控股子公司（目前包括 *** *** *** *** ***及其成员企业在开展工程项目活动时必须遵照本制度的规定。
第二章项目的提出与批准第四条投资概算在 1000 万元（含）以上的新建工业、水利、旅游开发项目（以下称重大工程项目）由企业发展部向财务部提出工程项目管理制度具体内容申请报告；其他新建项目以及在现有资产基础上的改建、扩建、改造工程项目由项目提出单位或原资产使用单位向财务部提出申请报告第五条工程项目申请报告，至少应当包括以下资料：1 工程项目开展的必要性陈述；2 工程项目开展的可行性分析；3 项目概况，主要包括项目名称、项目建设周期、投资概算、资金需求及来源分析、竞争者分析、市场需求调查及前景预测、经济效益分析、结论及建议等内容；4 总经理办公会议认为必要的其他资料。
第六条财务部在收工程项目管理制度具体内容到申请报告后 10 个工作日内提请总经理办公会议审议，形成审议结论。
并根据不同情况分别退回项目提交单位，或者依第七条的规定提交更高一级的权力机构审议。
人力资源部根据会议情况制作会议纪要。
第七条工程项目投资执行分级审批规则，即：投资概算在 10 万元（不含）以下的工程项目由总经理办公会议审批，审批签字人为总经理；投资概算在 10 万元工程项目管理制度具体内容（含）以上 100 万元（不含）以下的工程项目由董事会审批，审批签字人为董事长；投资概算在 100 万元（含）以上的工程项目由股东会审批，审批签字人为董事长。
第八条相应权力机构应当在自收到财务部提交的申请报告之日 10 个工作日内进行审议，审议的主要内容包括该项目是否可行、投资概算是否明晰等，决定是否批准实施该项目，如果批准实施则同时确定项目经理、现场监理人选；最后由财务部以书面形式将审议结果通知给相应的项目提交单位。
工程项目管理制度具体内容第三章项目经理第九条公司对于工程项目活动建立和推行项目经理负责制。
第十条对于新建的工程项目，由公司董事会或总经理办公会议确定项目经理人选；对于改建、扩建、改造的工程项目，原则上由建设单位负责人担任项目经理。
第十一条项目经理的岗位职责1 对整个项目负完全责任；2 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成；3 分管副总经理的支持下，领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标；4 主持项目的工程例会，并安排团队成员做好例会记录；5 负责整个项目关系人（客户、上级领导、团队成员、职能部门等）之间关系的协调；6 制定项目实施方案，同时报总经理办公会议审批；7 定期向总经理办公会议报告项目进度，一般为一周一次8 对团队成员进行工作工程项目管理制度具体内容安排、督查；9 项目结束时，进行结项工作，督促项目关系人整理各种相关文件；10 参与项目合同的管理。
第十二条为了加强现场管理，根据不同投资规模公司配备一名或若干名现场监理配合项目经理工作。
现场监理的人选由项目经理提名，经公司董事会或总经理办公会议批准。
第十三条现场监理的岗位职责：1 实施旁站监理，进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；2 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况；3 签认工程质量检查和工程工程项目管理制度具体内容计量、工程隐蔽记录、工程变更记录等原始凭证；4 负责记录由项目经理主持的工程例会，做好会议纪要；5 收集整理相关监理资料，做好监理日记和有关监理记录；6 当发现重大施工质量和安全问题时，及时报告项目经理。
第十四条现场监理具有以下职权：1 要求承包单位报送关键部位或者关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；2 禁止未经验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备进场；3 对未经验收或验收不合格的部位或工序拒绝签认；4 要求施工单位对施工过工程项目管理制度具体内容程中出现的质量缺陷进行整改。
5 未经验收或者验收不合格的工程不予计量。
第四章工程项目预算编制第十五条重大工程项目一经批准，项目的设计和预算可以通过委托具有相应资质的单位进行编制。
其他工程项目一经批准，项目经理应当及时督促工程部与相应的设计单位办理方案设计工作。
一般来说，设计工作包括土建设计和设施设备设计两个方面。
第十六条收到设计蓝图和具体方案后由项目经理牵头，分别委托相关部门编制工程项目详细预算。
工程项目管理制度具体内容工程部应当根据设计蓝图和具体方案在经批准的投资概算的基础上 30 个工作日内编制详细而准确的工程施工项目预算，并提供工程物资需求总量清单；项目经理应当根据设计蓝图和具体方案在 30 个工作日内编制设备设施清单；供销部根据项目经理提供的设备设施清单在 20 个工作日内进行询价，并编制设备设施预算。
第十七条项目经理在收到受托单位或各部门提交的工程项目分项预算表的 5 个工作日内进行审核汇总，计算工程项目预算总额。
当工程项目预算总额超过批准概算的 10% 时，项目经理应当根据实际情况返回相应预算编制部门进行适当调整；当预算总额与批准的概算相比上下浮动不足 10% 时，项目经理应当在 5 个工作日内交由财务部审核，并由财务部提交董事会对工程项目预算进行审批。
第十八条董事会应当在收到财务部提交的工程项目总体预算的 5 个工作日内进行审议，审议的主要内容包括预算是否翔实可靠、预算总额是否控制在批准的投资概算标准之内等，并决定是否批准该预算。
如果批准则由财务部将最终的预算报告分别通报给各相关部门；如果不批准，则责成相关部门在 5 个工作日内对原预工程项目管理制度具体内容算进行调整，并重新加以审议。
项目预算一经批准，除按规定程序批准的项目变更价值可以调整预算外，任何单位和个人不得擅自变更投资标准和规格。
第十九条项目经理应当在项目预算批准后 20 个工作日内编制实施计划和比较详细的方案，包括项目进度安排、项目成本分解表、项目资源分配、团队主要成员名单及其岗位职责等，并报总经理办公会议批准。
项目资源分配应当明确各相关职能部门的主要任务、对他绩效考核内容、考核方式等。
项目经理应当合理分解责任，原则上项目经理对工程项目的全过程负责，供销部对工程物资的规格、质量、供货进度、价格负责，工程部对施工项目的工期、质量、成本负责，财务部对工程项目付款、整个项目的成本监测负责。
第五章工程项目团队的协调及工程例会第二十条工程项目建工程项目管理制度具体内容设是一个系统工程，实施过程中需要吸收公司不同职能部门、不同专业技术人员参与并各负其责。
第二十一条各相关职能部门应根据经副总经理批准的由项目经理编制的工程项目实施方案，安排本部门专门员工负责该工程项目的业务活动。
第二十二条每半个月，项目经理应当组织一次协调会，参加人包括：分管副总经理、各相关职能部门负责人、现场监理、施工方负责人。
如果涉及复杂的技术问题可以要求有关的专业技术人员参加。
协调会上，项目经理应当汇报工程项目实施以来的实际进度及与进度安排的差异、工程质量、实施过程中需要处理的未决事项等。
项目经理应当安排专人将协调会议确定的内容制作会议纪要，经参会人员签名以备核查。
第二十三条工程例会由项目经理主持，每周进行一次，参加人员包括项目经理、现场监理、施工单位负责人。
工程项目管理制度具体内容施工单位负责人对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到设计、施工、材料供应等各方面存在问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。
项目经理、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。
现场监理对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应情况进行说明，并对监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。
项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到配合问题进行协调。
项目经理对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。
会议结束，由现场监理整理形成例会纪要，并于会后第二天发给与会人员。
第二十四条每月最后一个例会，除以上会议内容外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。
第五章工程施工项目及工程物资采购招标第二十五条公司对已经批准实施的单项造价超过 10000 元的工程施工项目、单批采购总价超过 100000 元的工程物资采取招标方式确定施工承包队伍和物资供应商。
其他工程施工项目和工程物资采购采取询比价的方式确定施工承包队伍和物资供应商。
第二十六条工程部根据由项目经理提出的总体进度安排，提出工程施工项目招标时间及时机，并负责安排招标前的各项准备工作。
第二十七条工程部起草招标文件，招标文件主要内容应包括：1 工程名称及概况；2 投标人完成招标内容的要求；3 投标须知及有关日程安排；4 投标书的内容要求。
招标文件编制好后，经项目经理确认、并经分管副总经理审阅后，由工程部向潜在投标人发出。
第二十八条工程招标前工程部应对工程承包商进行资格预审，预审的内容包括：1 应具备的符合发包工程要求的施工资质、营业执照，异地施工的企业必须提供发包工程所在地的注册证明文件；2 近两年实施工程业绩表；3 现有施工任务（含在建及未开工工程）4 其它需要预审的内容。
原则上，资格预审后参与投标的工程承包商不得少于三家。
第二十九条为了做好工程项目的招标工作，公司成立招标委员会。
主任： ***副主任： *** ****成员： *** *** *** *****项目经理以及相关的专业技术人员第三十条工程部在招标委员会的领导下牵头组织施工项目的招标工作。
招标委员会对投标人资质、投标文件、报价、相应的技术问题等内容进一步审核，通过议标方式分别与各个符合资质的投标人进行商谈。
招标委员会根据审核与商谈的结果，确定中标单位，由工程部具体商谈合同细节、起草工程项目施工合同。
工程部应当安排专人，参与招标工作会议，并负责制作会议纪要，于会后次日发放给招标委员会成员。
第三十一条工程物资采购的招标工作由供销部参照上述规定办理，其中招标前的各项准备工作、招标文件的起草与发放、供应商的资格预审、合同细节的商谈与起草、会议纪要的制作由供销部承担。
第六章工程项目合同管理第三十二条工程项目的合同包括两个部分，即工程施工合同和工程物资合同。