现代企业管理方法判断题

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2019现代企业管理方法形成性三答案

2019现代企业管理方法形成性三答案

题目1不正确获得3。

00分中的0。

00分未标记标记题目题干【单项选择题】市场竞销组合策略指的是()的组合.选择一项:a。

产品策略、价格策略、销售策略、服务策略b. 产品策略、技术策略、销售策略、服务策略c. 产品策略、价格策略,促销策略、分销策略d。

产品策略、价格策略、技术策略、销售策略反馈正确答案是:产品策略、价格策略,促销策略、分销策略题目2不正确获得3.00分中的0。

00分未标记标记题目题干【单项选择题】提出4C理论的是美国市场营销专家()。

选择一项:a. 劳特朋b. 彼得·德鲁克c。

迈克尔·波特d. 菲利普·科特勒反馈正确答案是:劳特朋题目3不正确获得3。

00分中的0。

00分未标记标记题目题干【单项选择题】库存ABC管理法是按( )将物资分为三类。

选择一项:a。

库存成本b. 占用金额c. 数量d。

品种反馈正确答案是:占用金额题目4不正确获得3。

00分中的0.00分未标记标记题目题干【单项选择题】下列项目中属于短期投资的是().选择一项:a。

对外直接投资b. 固定资产c。

存货d。

无形资产反馈正确答案是:存货题目5不正确获得3.00分中的0。

00分未标记标记题目题干【单项选择题】以下说法正确的是( ) 。

选择一项:a。

组织互联系统需要在组织边界把关,而不能让信息无阻力流动b。

专家系统利用建立的知识库进行判断推理,因而离不开入的经验c. 沃尔玛的信息系统及时发布畅销品信息,是典型的管理信息系统d。

实现决策过程的自动化是我们追求的目标反馈正确答案是:专家系统利用建立的知识库进行判断推理,因而离不开入的经验题目6未回答满分3。

00未标记标记题目题干【单项选择题】调整生产能力无法采用()。

选择一项:a。

提供补偿性产品的策略b。

外包的策略c. 调整劳动力的策略d。

调整工作时间的策略反馈正确答案是:提供补偿性产品的策略题目7未回答满分3.00未标记标记题目题干【单项选择题】在产品设计中以下错误的是( )。

现代企业管理题1

现代企业管理题1

现代企业管理试题(一)一、判断题:在每题后面的括号内,正确的划√,错误的划×(每题0、5分,共12、5分)1.管理的任务就是设计和维持一种环境,使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的支出,实现既定目标。

()2.改变航道原理是指执行计划时要留有余地。

()3.科学决策主要以主管人员的判断为基础。

()4.目的或任务是在目标的指导下,指出整个组织所要达到的具体成果。

()5. 灵活性原理是指制订计划时要有灵活性。

()6.组织中沟通的目的是维护稳定,了解情况。

()7.在直线参谋型组织结构形式中,职能部门人员只有参谋建议权,没有直线指挥权。

()8. 组织工作就是要回答5W1H。

()9.规则与程序实际是等同的。

()10.运筹学、系统分析法和数学模型是管理科学理论主要的管理研究手段。

()11. 主观决策法灵活、通用性大、易于接受,特别适合于非常规决策。

()12. 管理学是一门随着实践变化而不断发展的科学。

()13.具有横向和纵向两套领导系统的组织结构形式是矩阵制。

()14.社会技术学派特别注重组织中人――人系统的研究。

()15.未来组织的层次将会变少,业务专家将会增多。

()16、企业管理的二重性指的是管理的科学性和艺术性。

()17、主要适用于品种多样化,市场环境变化快的大型企业的组织结构是集权的职能制结构。

( )18、对本企业总体市场需求的研究就是指对消费者现实需求的研究。

( )19、企业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化。

( )20、在价值工程中,功能不变而使成本降低可以提高产品的价值。

( )21、工艺专业化的优点是产品在生产过程中的停放和等待时间少、运输路线短、便于采用先进的生产组织形式。

( )22、编制车间作业计划的在制品定额法适用于成批轮番生产的企业。

( )23、因果分析图法是分析影响要素和质量特性之间有无关系的方法。

( )24、市场营销的基本作用在于解决生产与消费的矛盾。

( )25、在风险程度的衡量中,风险收益大小的具体标志主要是收益标准离差。

现代企业管理方法判断正误

现代企业管理方法判断正误

《现代企业管理方法》综合练习及参考答案判断正误1.复杂的组织需要管理,简单的组织不需要管理。

(错)2.组织职能包括分解总任务、分配给各部门、对管理者授权。

(对3.管理学是一门科学,不存在决策艺术、用人艺术等等。

(错)4.管理具有自己的目标,它是高于组织目标之上的。

(错)5.泰罗主张细致地挑选工人并进行专门的培训。

(对)6.古典管理理论把人看作是简单的生产要素,像机器一样的“工具人”。

(对)7.只要事前进行周密的计划,执行过程就会非常顺利,不需要控制了。

(错)8.X理论认为人天生好逸恶劳,必须对员工采用强制、惩罚、解雇等手段。

(对)9.组织是一个开放系统,与周围环境有着非常密切的关系。

(对)10.企业中的非正式组织总会带来负面影响" 错)11.组织实现目的的方式是向社会提供尽可能多的产品和服务。

(错)1.计划是对未来的规划,对企业非常重要,所以一旦制定就不应该更改。

(错)2.计划具有普遍性,即普遍存在于各级管理工作中,而高层管理人员主要负责制定战术性计划。

(错)3.计划在管理的各种职能中处于主导地位。

(对)4.专项计划是对综合计划中某些重要项目的特别安排,可以不考虑综合计划。

(错)5.在计划工作中,为达到目标拟定的计划方案越多越好。

(错)6.滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来,根据前期计划执行情况和环境的变化编制计划的方法。

(对)7.计划评审技术中的“关键线路”是指PxRT网络中耗费资源最多的活动组成的序列。

(错)8.刚性预算由于只确定了基本原则和范围,所以其不足之处是灵活性掌握不好会出现失控现象。

(错)9.零基预算法比较适合规模较小的企业或处于衰退中的企业。

(对)10 .头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈。

(错)1.具有共同的目标是组织存在的前提,电影院里的观众具有共同的目标,因此他们是一个完整意义上的组织(错)2.企业中的许多小团体虽然有自己隐含的目标,但没有公开的目标,因此它们不是一个完整意义上的组织(错)3.在组织工作中,集权与分权是完全对立的,组织必须明确到底是哪种管理体制,才能做好组织工作(错)4.组织所面临的环境是不断变化的,所以组织结构应有一定的弹性,不能过于僵化。

现代企业管理题库

现代企业管理题库

管理学原理及现代企业管理制度一、判断题1.以实物形态存在的产权关系发生变化时,不会影响公司财产的完整。

()答案:错误。

实物或非实物的产权关系均会影响公司财产。

2.管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织。

()答案:正确。

在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系。

2.企业文化的本质是企业的“人化”,企业文化是可以移植的。

()答案:错误。

企业文化会受到外部环境影响。

3.企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响,而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。

()答案:正确。

4.目标管理是一种“抓住中间,放开两头”的科学的管理方法。

()答案:错误。

抓住两头,放开中间。

5.目标管理是一种民主管理,它让全体员工参与管理。

()答案:正确。

6.工作行为考评一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。

()答案:错误。

工作成果考评。

7.公共关系的媒介是公众。

公众既可以是社会组织,也可以是个人。

()答案:错误。

8.同心多元化战略是指企业增加与现有产品、技术或市场都没有联系的全新产品的一种发展战略。

()答案:错误。

9.原材料趋于紧张时,供应商的议价能力弱,反之,议价能力强。

()答案:错误。

原材料趋于紧张时,供应商的议价能力强。

10.市场定位的实质是在目标市场构建竞争优势,以吸引顾客购买。

()答案:正确。

二、填空题1.“需要层次论”认为,人的最低层需要是________。

答案:生理需求。

2.企业管理的基本职能包括________。

答案:计划、组织、领导、控制。

3.企业文化,指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的__________、________、________和_________的总和。

答案: 价值观念、行为准则、作风、团体氛围。

4.在管理控制的三种类型中,能防患于未然的是________,在活动进行的同时就实施控制的是_______,具有亡羊补牢作用的是_______。

现代企业管理题库

现代企业管理题库

现代企业管理题库一、是非题(判断下列陈述是否正确,正确的在题号前面括号内打“√”,错误的在题号前面括号内打“×”.每题1分,共10分。

)()1、系统是由若干相互联系、相互作用、相互制约的要素组成,具有特定功能的有机整体.( )2、无限责任公司指由两个以上股东出资组建,股东必须对公司债务负连带无限责任.()3、有限责任公司指由两个或两个以上股东出资组建,每个股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。

()4、两合公司指有限责任股东和无限责任股东共同出资组建,无限责任股东必须对公司债务负连带无限责任,有限责任股东以其出资额为限对公司承担有限责任。

()5、股份有限公司指将注册资本分为等额股份,通过发行股票筹集资本,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务股承担责任的企业法人。

()6、我国规定的控股标准为绝对控股持股大于50%,相对控股持股大于30%而且是第一大股东。

()7、传统管理的主要特点是凭经验管理,工人的培养是师傅带徒弟的方式。

()8、泰罗(F·W·Taylor),于1911年发表了《科学管理原理》一书,提出了“科学管理”的思想,被称为“科学管理之父”。

()( )9、流水作业法起源于1914年~1920年的美国福特汽车公司.( )10、流水作业法,工人在传送带旁边工作,传送带定时移动一定的距离,所以工人必须在这一时间内完成一定的工作量,所以又叫“同期管理”。

()11、厂容、厂貌、厂旗、厂歌、产品形象、职工风貌等属于表层的企业文化.()12、理想信念、道德规范、价值取向、行为准则等属于深层的企业文化。

( )13、企业的规章制度、组织机构等属于中层的企业文化.( )14、德国的韦伯提出不能以个人感情代替理性原则,强调制度和纪律。

其最大的贡献是提出了理想的行政组织理论,因此被人们称为“组织理论之父”。

()15、生产观念认为,消费者喜欢那些可以随处买到而且价格低廉的产品。

现代企业管理试题

现代企业管理试题

现代企业管理试题三一、判断题:在每题后面的括号内,正确的划√,错误的划×每题0、5分,共12、5分1.要做好领导工作,就要对下属及早评价.2.在工业发展早期,最早出现的组织结构形式是职能制.3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训.4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用.5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人,这是领导工作的一个重要步骤.6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法.7.科学决策追求的是最可能的优化效应.8.风险型决策属于肯定型决策.9.从人员选聘的条件看,成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望.10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题.11.按主管人员的标准进行考评,主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员.12.马斯洛的需求理论认为,人的需求有五个层次,每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用.13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量,以便于发现工作中的问题.14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括,他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制.15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方.16、在价值工程中,功能整理是指在功能定义完成之后,从系统分析的角度明确功能之间的相互关系,最终形成功能系统图.17、按组织机构、职责范围和业务分工定员的方法主要适用于不操纵机器设备又不实行劳动定额的生产工人.18、自从有了人类社会就有了管理的实践.19、企业文化与企业思想政治工作既有相同点也有区别.20、津贴是职工超额劳动的报酬,是一种辅助工资形式.21、考察人们的生活格调、个性、购买动机、价值取向等来细分市场,是按照购买行为因素细分市场的.22、质量体系中的全部质量活动可以包括:设计、生产制造、辅助生产和使用四大过程.23、在债券成本、优先股成本、普通股成本、保留盈余成本中,相对而言资金成本最低的是普通股成本,资金成本最高的是债券成本.24、制定经营战略的第一步是进行环境调查.25、企业科技队伍的能级结构是指从事不同性质科研人员的比例.二、单项选择题:每小题0、5分,共12、5分1.主观决策法特别适用于 .A.肯定型决策 B.经验决策 C.非常规决策 D.战术决策2.在工业企业中,把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等,此类划分属于 .A.按人数划分部门 B.按产品划分部门 C.按职能划分部门D.按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是 .A.比较法 B.职务系数法 C.时距判定法 D.指示图表法4.职工流动率是计划工作中前提条件.A、可控的B、不可控的C、部分可控的,部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理,即目标管理要求目标应具有 .A、突破性B、独特性C、可考核性D、单一性6.主张将管理人员看成为一个信息中心,并围绕这一概念形成管理理论的学派是 .A、管理科学学派B、沟通中心学派C、决策理论学派D、社会技术系统学派7.组织目标系统的最高层是 .A、社会经济目标B、专业目标C、宗旨任务D、部门目标8.资料是否齐全、正确,直接影响着预测结果的 .A、准确度B、科学性C、可行性D、前瞻性9.在下列考评方法中,最为客观的考评方法是 .A、对主管人员个人品质的考评B、按主管人员标准进行考评C、按主管人员工作绩效进行考评D、按主管人员工作特征进行考评10.在人员培训中,在组织同一层次上的各个部门之间有计划的进行职务轮换,这是指 .A、非主管工作轮换B、在主管的职位间轮换C、事先未规定的主管职位间轮换D、上下级职位轮换11.在组织面对激烈竞争环境下,好的就是组织取得成功的一半.A、资本B、设备C、士气D、产品12.领导和指导是对组织成员行为进行的过程.A、调查、分析B、研究、设计C、分析、评价D、引导、施加影响13.规定出所设想的管理信息系统应该做些什么,应该具有怎样的功能,以形成新的管理信息系统的逻辑模型,这是 .A、系统分析的任务B、系统设计的任务C、系统实施的任务D、系统反馈的任务14.管理中居于主导地位的是 .A、计划B、组织C、人员配备D、领导15.管理审核的目标是组织的 .A、工作成效B、财务状况C、管理质量D、经营成果16、对产品及其零部件所应具备的功能,用简明准确的语言进行描述.这是指对产品的 .A、功能评价B、功能整理C、功能定义D、功能分类17、均衡安排方式、变动安排方式、折衷方式是当产品需求具有时的出产进度安排方式.A、常年性B、季节性C、不确定性D、不可预测性18、在一定生产技术组织条件下,采用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量预先规定的限额是指 .A、岗位定额B、时间定额C、产量定额D、劳动定额19、根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度,为各个工作地和工人具体地分派生产任务并做好作业准备工作,以促使生产任务顺利开展的活动就是 .A、生产计划B、日常生产派工C、生产作业计划D、生产调度20、企业对选择的营销战略与策略决策方案加以具体化以及对方案实施所进行的统筹安排称为 .A、市场营销B、市场调查C、市场细分D、营销计划21、企业用于调查了解客户信用状况的费用和催收帐款的费用在应收帐款的成本中属于 .A、机会成本B、管理成本C、坏帐成本D、固定资本22、企业应建立的规章制度主要有、工作制度和责任制度.A、岗位制度B、学习制度C、基本制度D、劳动制度23、我国国有企业改革的方向是 .A、建立现代企业制度B、承包经营C、私有化D、租赁经营24、有较强的产品研究开发和市场营销能力,能够在产品设计、工艺技术、营销上不断发挥创造性在产品质量、技术,及营销和服务等方面有着良好的声誉的企业,一般适于采用的经营战略是 .A、低成本战略B、差异化战略C、重点化战略D、集中化战略25、企业所在国家或地区人们的处事态度、价值取向、教育程度、风俗习惯等构成的环境因素,在企业一般环境因素中属于 .A、政治环境因素B、社会环境因素C、经济环境因素D、技术环境因素三、多选题每题1分,共20分1.计划工作的原理有 .A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理E、责、权统一原理2.组织的外部环境对组织的效率和效果有很大影响,组织环境因素有和其他因素.A、社会文化B、信息C、财政资源D、产品市场E、经济形势3.目标管理的优点有 .A、有利于提高管理水平B、有利于调动人们的积极性C、有利于改善组织机构D、有利于控制E、有利于纠正偏差4.一般说来,越是组织的下层主管人员,所做出的决策越倾向于 .A、战略型B、经验型C、常规型D、肯定型E、风险型5.组织中直线人员掌握的职权是 .A、命令权B、顾问权C、指挥权D、咨询权E、建议权6.管理学上对组织含义的理解包括的内容有 .A、组织是实现目标的工具B、组织是一个分工协作系统C、组织有一个共同目标D、组织泛指各种各样的企事业单位E、组织是主管人员的首要工作7.在下列组织结构中设立专业职能管理部门的有 .A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制E、矩阵制8.在组织结构的设计中,扩大管理幅度适用于的情况是 .A、领导能力较强B、下级素质较强C、计划周全D、政策稳定E、控制系统健全9.计划按涉及的范围可分为 .A、高层管理计划B、中层管理计划C、预算D、基层管理计划E、规划10.按纠正措施的环节分类,控制的类型有A、直接控制B、间接控制C、前馈控制D、反馈控制E、现场控制11、按生产的连续程度分,生产类型有.A.大量生产B.连续生产C.间断生产D.成批生产E.单件生产12、以下项目中属于流动资产的是.A.三年期国债 B.应收款项 C.预付款项 D.存货 E.短期投资13、企业文化的特征包括.A.隐形性B.潜移性C.稳定性D.可塑性E.继承性14、麦肯西矩阵分析法中利用的两个综合性指针是A、需求增长率B、相对市场占有率C、经营领域的吸引率D、企业的竞争地位E、销售利润率15、工艺管理工作的内容有A.工作图设计 B.拟定工艺方案,编制工艺规程C.设计、制造和调整工艺装备D.制定工时定额和材料、工艺用燃料、动力、工具消耗定额E.设计及采用合理的技术检查方法16、实行厂长经理负责制,.A.厂长经理可由政府授权部门委任或招聘B.厂长经理可由企业职工代表大会招聘或选举C.企业应建立管理委员会,协助厂长经理进行决策D.厂长对企业的经营工作有决策权E.厂长对副厂长、车间主任有任免权17、在事业部结构中,每个事业部.A.在企业的统一领导下,实行自主经营、独立核算B.有一套齐备的职能机构 C.不再设置职能机构D.可根据市场的变化作出灵活的应变决策E.与其它事业部之间是商品交换关系18、资源环境分析的内容包括.A.环境保护情况 B.自然资源及其开发情况 C.资源供应情况D.资源需求情况 E.资源利用情况19、决定技术成果推广应用的重要条件有.A.技术的先进性 B.技术的适用性 C.技术的经济性D.技术的代表性 E.技术的成熟性20、作为目标市场应具备的条件是.A.有一定的企业优势,有能力进入该市场 B.有一定的尚未满足的需求C.有一定的人口规模 D.有一定的购买能力E.竞争对手不至于完全占领该市场四、简答题每题4分,共20分1.如何理解责、权、利一致的原理2.简述管理是科学与艺术的统一.3、生产过程是由哪些部分组成的4、经营战略有哪些特征5、质量管理中的PDCA循环包括哪些步骤五、论述题:每题10分,共20分1、试述授权应坚持的原则.2、论述企业集团的特点、类型以及发展企业集团的意义.六、案例分析:本大题共15分“工程提前的奥秘”铁道部工程某局是一支特别能战斗,特别能吃苦的队伍.20世纪90年代他们承担的西南某铁路隧道工程,号称“地质博物馆”.各种不同的地质状况全都出现在不到10公里的地段.施工难度之大,工期要求之短,质量要求之高,前所罕见.在竞标中很多施工队都知难而退了.只有该局逆流而上,一举夺标.还提前20天完成任务.他们是怎样实现工程提前的呢首先,在招标前他们详细的阅读了有关地质资料,找出了施工的主要矛盾是瓦斯爆炸和涌水,采取了相应的技术措施;其次,在制定计划时,从人员、设备、材料、时间上都留有余地,用十二分措施保证十分指标的实现;再次,针对各种突发情况,制定了各种应急计划,从而做到有条不紊,忙而不乱.周密的计划,科学的管理,终于使计划得以提前实现.阅读上述案例,请问该局使用了那些计划工作原理。

现代企业管理试题5

现代企业管理试题5

现代企业管理试题(五)一、判断题:在每题后面的括号内,正确的划√,错误的划×(每题0、5分,共12、5分)1.决策是一种分析判断过程。

(√)2.决策的第一步是评价备选方案。

(×)3.管理学是一门随着实践变化而不断发展的科学。

(√)4.“决策贯穿于管理的全过程,决定管理成败”的思想是由社会系统学派提出的。

(×)5.组织目标是通过一定的计划来实现的。

(√)6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。

(√)7.人员配备要求采取开放的系统方法,考虑组织内部和组织外部两个环境。

(√)8.在网络图的多条线路中,耗用时间最少的即为关键线路。

(×)9.吉赛利认为,性别对管理成败有重要影响。

(×)10.计划工作的第一步是估量机会。

(√)11.领导的作用之一是激励组织成员,调动积极性。

(√)12.控制论是一门研究各种控制系统共性的学科。

(√)13.科学决策追求的是最优最好方案。

(×)14.组织工作是根据组织的目标、考虑组织内外环境来建立和协调组织结构的过程。

(√)15.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。

(×)16、充分利用设备和人力资源,避免加班加点;实现安全生产和文明生产,这是均衡生产的好处。

(√)17、某餐厅规定每个服务员每天负责5张餐桌的接待工作,这就是一种看管定额。

(×)18、稳定型战略通常适用于处于成长期的企业。

(×)19、控制是企业管理各项职能中的首要职能。

(×)20、质量管理是指为保持某一产品、过程或服务质量满足规定的要求所采取的作业技术活动。

(×)21、专利权、商标权、著作权、非专利技术、商誉等在企业资产中属于流动资产。

(×)22、一般环境因素对企业的影响一般不是直接的,但有可能对企业产生某种重大的影响。

(√)23、小批试制的主要目的是考验产品的设计质量。

(×)24、市场营销工作是以企业作为再生产的起点,以顾客作为再生产的终点。

《现代企业管理》期末考试试卷附答案

《现代企业管理》期末考试试卷附答案

《现代企业管理》期末考试试卷附答案一、判断题(正确“T”,错误“F”。

每题2分,共计20分)1 企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合,并且是个动态过程()2 现代企业制度的最主要形式是公司制()3 企业核心竞争力的培育来自于技术创新,不可能来自于管理创新()4、营业推广可长期和单独使用()5、现代市场的含义指有购买愿望的消费者()6、在新产品上市时采用低价策略,这称为撇脂定价策略()7、有限责任公司最适合中小型企业,与股份有限公司一样必须公开账目()8、人员促销是最古老的促销方式,在今天仍是重要促销方式()9、生产不仅包括有形的物质资料生产,也包括无形的服务生产()10、工序同步化是组织连续流水线或间断流水线的必要条件()二、单项选择题(每题2分,共计30分)1一体化激光打印机,多支出几百元使其成为现代化办公用具,这是采用()途径来提高其价值。

A 功能不变,成本降低 B功能大幅提高,成本略有提高C 功能提高,成本降低D 功能提高,成本不变2、价值工程以()分析为核心A 价值B 功能C 成本D 集体智慧3以货币表现的企业在计划期内完成的工业生产活动成果,包括在制品、自制工具期末期初结存,这称为()A 企业商品产值B 企业总产值C 企业净产值D 企业产能4、家用电器生产属于()生产方式A 订单型B 备货型C 连续流程D 工艺专业化5、日用消费品如香烟的分销策略适宜()A 广泛分销即宽渠道策略B 独家专营即窄渠道策略C有选择的分销策略 D 短渠道分销策略6、企业管理的最主要任务是对()的管理A 技术资源 B财力在源 C 人力资源 D 设备资源7、在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是()。

A.计划过程 B.组织过程 C.领导过程 D.控制过程8在设备使用后期,由于出现更为先进的设备,使现有设备提前遭淘汰,这称为()A 物质寿命B 经济寿命C 技术寿命D 产品寿命9、机床厂的生产方式属于()A 大量生产方式B 单件生产方式C 成批生产方式D 连续流程生产方式10、市场观念的第一次革命是()A 生产观念B 推销观念C 营销观念D 社会营销观念11、企业原来生产中低档女式服装产品,现在准备进入该产品的高档市场,这可称为产品线()策略A 向上扩展B 向下扩展C 双向扩展D 填充12、某企业消费品的分销渠道是生产者→零售商→消费者,这属于()A 0级短渠道B 1级短渠道C 2级短渠道D 3级长渠道13、质量管理发展的后阶段不是对前面一个阶段的全盘否定,下面哪个是质量管理发展的最新阶段()A 质量检验阶段 B质量统计控制阶段C全面质量管理阶段 D质量成本管理阶段14、在股份公司中,()是企业的最高决策权力机构。

(管理知识)企业管理习题集

(管理知识)企业管理习题集

《现代企业管理》一、判断题:在每题后面的括号内,正确的划√,错误的划×(每题1分,共10分)1.管理的任务就是设计和维持一种环境,使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的支出,实现既定目标。

()2.改变航道原理是指执行计划时要留有余地。

()3.科学决策主要以主管人员的判断为基础。

()4.目的或任务是在目标的指导下,指出整个组织所要达到的具体成果。

()5. 灵活性原理是指制订计划时要有灵活性。

()6.组织中沟通的目的是维护稳定,了解情况。

()7.在直线参谋型组织结构形式中,职能部门人员只有参谋建议权,没有直线指挥权。

()8. 组织工作就是要回答5W1H。

()9.规则与程序实际是等同的。

()10.运筹学、系统分析法和数学模型是管理科学理论主要的管理研究手段。

()11.职务轮换和晋升都是一种横向的培训。

()12.管理产生于人类的集体协作和共同劳动。

()13.职能制组织结构形式是按照"集中政策、分散经营"的原则确立的。

()14.双因素理论认为,人际关系、工作条件、职业安定等因素是激励因素。

()15.未来组织管理方法的最大变化在于实行集中化管理。

()16.改变航道原理是指执行计划时具有应变能力。

()17.零基预算是以零为起点制定费用项目预算的。

()18.职工流动率是计划工作中部分可控的前提条件。

()19.德尔菲法是直观判断法的一种。

()20.科学决策主要以主管人员的判断为基础。

()21.要做好领导工作,就要对下属及早评价。

()22.在工业发展早期,最早出现的组织结构形式是职能制。

()23.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。

()24.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。

()25.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人,这是领导工作的一个重要步骤。

26.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。

()27.科学决策追求的是最可能的优化效应。

()28.风险型决策属于肯定型决策。

管理学判断题大全

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管理学判断题大全1.现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。

计划改为决策2.“正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。

效率的逻辑为重要标准改为感情的逻辑为重要标准3.彼得?圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,认为不同的人,对同一事物的看法不同,是因为他们的智慧不同。

智慧改为心智模式4.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上,提出了新的业绩评价方法,提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任,并同其上司一起检查这些目标的责任。

为企业设置短期目标改为为自己设置短期目标5.对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。

销售预测改为市场预测6.按照预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。

一般情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比正比例改为反比例7.各级职务和岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级的控制和监督。

这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。

对8.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。

也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。

成正比改为成反比9.权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。

对10.对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说,一般适合采用分层控制的方式。

“分层”改为“集中”1、惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。

对2、在组织文化的结构层次中,物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。

精神层决定制度层和物质层3、在公司组织内部,非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。

非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充4、外部招聘比内部招聘的选择范围更大,所以总能够找到更优秀的人才。

外部招聘与内部招聘各有优缺点,应视具体情况决定采取哪种方法更利于获得优秀人才。

5、目标管理是以单纯“作业为中心”的管理。

目标管理是把“以作业为中心”的管理理论和方法同“以人为中心”的管理理论和方法综合起来1.西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策。

中央电大网考《现代企业管理方法》课程综合自检自测题(一)

中央电大网考《现代企业管理方法》课程综合自检自测题(一)

《现代企业管理方法》课程综合自检自测题(一)一、单项选择题1.( C )是根据企业法规定所确认和划分的企业类型,法定的企业种类具有法律的约束力和强制性。

A.企业分类B.学理标准C.法定标准D.企业评定2.战略分析包括企业外部环境分析和( A )两部分。

A.企业内部环境B.企业经营情况分析C.企业管理情况分析D.市场环境分析3.( B )认为企业的任务是确定目标市场需求、欲求和利益,并且在保持和增进消费者和社会福利的情况下,比竞争者更有效率地使目标顾客满意。

A.市场营销观念B.社会市场营销观念C.推销观念D.生产观念4. 岗位调查是以企业单位中各类劳动者的( B )为对象,经过岗位调查制定出工作说明书等人事管理文件,为人力资源的战略规划、招聘配置、绩效考评、培训开发、薪酬福利、劳动关系等项管理提供规范和标准的过程。

A.成功点B.工作岗位C.控制点D.结果评定5.( C )是生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。

A.第一方物流B.第二方物流C.第三方物流D.第四方物流6.产品组合的长度是指企业所拥有的( D )的数量。

A.产品品种B.产品项目C.产品品牌D.产品线7. 从本质上来说,服务型运作( C )要低于制造型生产。

A.劳动密集程度B.顾客的参与程度C.资本密集(及机械化)程度D.投入不确定性8.质量( B )是为减少质量损失和检验费用而发生的各种费用,是在结果产生之前为了达到质量要求而进行的一些活动的成本。

A.控制成本B.预防成本C.顾客成本D.总成本9.企业文化的核心是( D )。

A.物质文化B.行为文化C.制度文化D.精神文化10. 劳动合同的解除方式不包括( C )。

A.协商解除B.用人单位单方面解除C.政府强制解除D.员工单方面解除二、多项选择题1.现代企业的特征除了独立性外,还有( ABCD )。

现代企业管理模拟试题和参考答案

现代企业管理模拟试题和参考答案

现代企业管理模拟试题和参考答案一、单项选择题(共20题,每题1分,共计20分)1、企业从事生产经营活动的主要目的是()A. 盈利B. 满足员工的各种需要C. 完成国家下达的计划任务D. 满足消费者的各种需要2、以下是公司的经营决策机构的是()A. 股东大会B. 董事会C. 监事会D. 经理层3、管理既是一门科学又是一门艺术。

管理的艺术性,是强调()。

A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性4、现代企业制度的特征是()。

A. 产权清晰、决策迅速、风险自担、政企分开B. 经营灵活、管理科学、权责明确、组建简单C. 责任无限、权责分开、产权清晰、管理科学D. 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学5、按照()可以把决策分为确定性决策和非确定性决策。

A. 决策层次B. 决策问题的可控程度C. 决策问题出现的概率D. 问题的范围6、经营环境变化的速度加快,使企业中长期计划制定的难度不断加大,并不断需要调整。

鉴此,有人提出以下几种建议,以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。

你最赞成其中哪一项建议?()A.计划一旦制定就应保持其严肃性,可采取以不变应万变的做法B.一旦环境发生变化,就应主动放弃原计划制定新计划C.通过动态调整计划适应环境变化,以保持中长期计划的灵活性D.在保持原计划不变的同时,根据突变情况另外制定应急计划7、如果你是公司经理,你将授予哪一种人员以决策和行动的权力()A.参谋人员B.直线人员C.咨询人员D.一线人员8、职能型组织结构的最大缺点是( )A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D.适用性差9、在足球比赛中,教练员根据场上的局势及时调整战术,并更换队员。

从管理只能上讲,教练员行使的职能是()A.计划职能B.领导职能C.组织职能D.控制职能10、在对管理者对人性的假设方面,认为员工天生好逸恶劳的理论是()A.X理论B.U理论C.Y理论D.Z理论11、专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象。

现代企业管理试卷及答案

现代企业管理试卷及答案

第一章:第 1 题:出资者只承担有限责任的企业组织形式是()。

A.个体工商企业个体工商企业B.私营独资企业私营独资企业C.合伙制企业合伙制企业D.公司制企业公司制企业·正确答案:D ·用户答案:D ·人工评卷:正确;得分:15.0分·试题解析: 第 2 题:()是构成现代企业的根本标志,也是区别于其他组织的主要依据。

A.非营利性非营利性B.公益性公益性C.营利性营利性D.服务性服务性 ·正确答案:C ·用户答案:C ·人工评卷:正确;得分:15.0分·试题解析: 第2部分:判断题(每题15分,共2题。

)第 3 题:泰勒除了研究“工作方法”用同样的力量可以获得较大的生产量外,还主张采用差别工资制度,由此奠定了科学管理的基础。

定了科学管理的基础。

·正确答案:正确 · 用户答案:正确 · 人工评卷:正确;得分:15.0分· 试题解析::企业是一种非盈利组织 。

第 4 题:企业是一种非盈利组织· 正确答案:错误· 用户答案:错误· 人工评卷:正确;得分:15.0分· 试题解析:第3部分:多选题(每题20分,共2题。

)第 5 题:股份有限公司()。

:股份有限公司()。

A.股东以认购的股份为限对公司承担责任股东以认购的股份为限对公司承担责任B.公司以全部财产对公司债务承担责任的法人C.股东对公司债务承担无限责任股东对公司债务承担无限责任D.股东对公司债务不承担责任股东对公司债务不承担责任· 正确答案:A,B,· 用户答案:A,B· 人工评卷:错误;得分:0分· 试题解析:第 6 题:企业管理的发展,以泰勒的科学管理制度为分界点,其发展可分为()。

A.经验管理阶段经验管理阶段B.科学管理阶段科学管理阶段C.总合管理阶段总合管理阶段D.人际管理阶段人际管理阶段· 正确答案:A,B,C,D,· 用户答案:A,B,C,D· 第二章第 1 题:()奠定了科学管理理论的基础,因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。

现代企业管理习题集(学)

现代企业管理习题集(学)

《现代企业管理》习题集第一章企业管理概论一、单选题1、管理产生于人类的()。

A 个体劳动B 社会组织C 共同劳动D 自然发展2、管理活动包括()。

A 投资B 经营C 销售D 计划、组织、协调3、管理是()的必然产物。

A 社会化劳动,分工协作B 私有制C 商品经济D 个人劳动4、企业经营是以企业取得理想的()为目的的。

A 社会效益B 经济效益C 价值D 发展规模5、企业的一切活动是以()为中心的。

A 生产B 管理C 经营D 销售二、简答题1. 企业管理的功能和特点是什么?2. 简述企业的类型及其特点第二章管理理论的形成与演变一、单项选择题1.法约尔提出的管理五职能或要素是()A、计划、组织、决策、领导、控制B、计划、组织、指挥、协调、控制C、计划、组织、领导、协调、控制D、计划、组织、决策、指挥、控制2.从管理学的发展过程来看,除了管理实践推动之外,大量地借鉴,应用其他学科,如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这体现了管理学的()特性。

A、综合性B、社会性C、实践性D、科学性3.在我国最早的管理学家是()A、孔子B、老子C、庄子D、荀子4.在()著作中指出企业家要从“智、信、仁、勇、严”等五个方面来塑造自己。

A、《道德经》B、《孟子》C、《孙子兵法》D、《周礼》5.“科学管理之父”是指()A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文6.“管理过程理论之父”是指()A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文7.被称之为“组织理论之父”是指()A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文8.19世纪末20世纪初()的出现,是管理学形成的标志。

A、泰罗科学管理B、法约尔管理过程理论C、韦伯组织理论D、梅奥人际关系学说9.管理产生的萌芽阶段是指()A、人类有了集体劳动到18世纪B、18世纪到19世纪末C、20世纪初到20世纪30年代D、20世纪30年代到60年代10.新古典管理理论阶段是指()的形成与发展时期。

现代企业管理方法终结性考试答案

现代企业管理方法终结性考试答案

题目1答案已保存满分标记题目题干【单项选择题】企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是( )。

选择一项:a. 人力资本b. 专利技术c. 市场资产d. 物质资源题目2答案已保存满分标记题目题干【单项选择题】从管理的定义可以看出( ) 。

选择一项:a. 管理要把目光集中在企业内部b. 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制c. 管理的最终目标是组织成员之间的协调一致d. 提高组织的管理水平是组织的最终目标题目3答案已保存满分标记题目题干【单项选择题】执行过程中变动余地较小,明确具体,控制性强的预算类型是( )。

选择一项:a. 现金预算b. 弹性预算c. 刚性预算d. 收入预算题目4答案已保存满分标记题目题干【单项选择题】体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫( )。

选择一项:a. 授权b. 集权c. 分权d. 以上都不对题目5答案已保存满分标记题目题干【单项选择题】在管理的特征中,管理的( )就是强调管理的实践性。

选择一项:a. 系统性b. 科学性c. 权变性d. 艺术性题目6答案已保存满分标记题目题干【单项选择题】“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点()选择一项:a. 扁平结构b. 园型结构c. 锥型结构d. 盘型结构题目7答案已保存满分标记题目题干【单项选择题】“需要层次论”认为,人的最低层需要是()。

选择一项:a. 生理需要b. 尊重需要c. 社交需要d. 安全需要题目8答案已保存满分标记题目题干【单项选择题】从员工开始第一份工作到25岁左右,这一时期称为,( )。

选择一项:a. 职业中期b. 立业与发展c. 职业探索d. 职业后期题目9答案已保存满分标记题目题干【单项选择题】领导的本质就是()。

选择一项:a. 指挥他人开展工作。

b. 协调他人的工作。

c. 被领导者的追随与服从。

d. 鼓励下属开展活动。

题目10答案已保存满分标记题目题干【单项选择题】领导行为理论研究的是()。

国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案

国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案

国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案题目随机,下载后利用查找功能完成学习任务形考任务1一、单项选择题1.从管理的定义可以看出()。

A.提高组织的管理水平是组织的最终目标B.管理的基本职能是计划、组织、领导和控制C.管理要把目光集中在企业内部D.管理的最终目标是组织成员之间的协调一致2.从计划的含义中我们可以知道,计划的核心是()。

A.决策B.控制C.组织D.领导3.人际关系学说将人看作是()。

A.经济人B.文化人C.社会人D.自由人4.企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是()。

A.人力资本B.物质资源C.市场资产D.专利技术5.由企业高层管理人员制定的决策一般是()。

A.战术性决策和业务性决策B.战略性决策和业务性决策C.战略性决策和战术性决策D.战术性决策和程序化决策6.在管理的特征中,管理的()就是强调管理的实践性。

A.科学性B.艺术性C.权变性D.系统性7.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型,即()。

A.职能制组织结构B.直线职能制组织结构C.事业部制组织结构D.直线制组织结构8.下列组织结构类型中,不属于以分权为主要特征的类型是()。

A.U型结构B.矩阵制结构C.M型结构D.H型结构9.在计划评审技术(PERT)中,关键线路是指()。

A.PERT网络中最重要的活动组成的序列B.PERT网络中最不重要的活动组成的序列C.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列10.关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是()。

A.物质层、制度层是精神层的外在体现B.精神层决定物质层和制度层C.物质层是精神层和制度层的中介D.三个层面相互影响、相互作用11.执行过程中变动余地较小,明确具体,控制性强的预算类型是()。

A.弹性预算B.现金预算C.收入预算D.刚性预算12.体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫()。

现代企业管理选择题判断题名词解释

现代企业管理选择题判断题名词解释

现代企业管理多选题C财务分析的主要内容是(资产负债表;利润表;现金流量表)。

C财务管理方法的基础是(货币的时间价值;风险报酬)。

D当产品处于导入期是成本高、销量少、渠道不多、销售增长缓慢,这一时期企业可以采用的一种定价策略是——高价格低促销策略(快速掠取),那么它的适应条件是:(产品有特色、有吸引力,但其知名度不高;市场潜力大,顾客求新心理强,愿意出高价;企业面临潜在竞争者的威胁,急需树立名牌)D多维立体组织结构主要包括三类管理机构,分别是(地区利润中心;产品利润中心;专业成本中心)。

F菲德勒在确定领导有效性的情境时,采用的权变因素是(领导者——任务关系;任务结构;职位权利)G管理信息系统具有以下特点(在预定时间发布总结性的报告;提高了系统运行的效率)J激励工资包括(成就工资;投入激励工资;产出激励工资)J计划的性质主要有(目的性;主导性;普遍性;效率性;灵活性)。

K可以直接考察出员工实际工作能力的测试方法是(测评中心;工作抽样)L领导者的权力来自于(组织的正式授予;领导自身的某些特殊条件)L路径——目标理论中,豪斯将领导行为去分为(指导型;支持型;参与型;成就导向型)M民主型领导是(采用集体决策;能使群体整体的潜力得到发挥;容易导致妥协和不负责任;下级能够得到较高的工作满意感)M某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益选择丙方案。

Q企业的财务活动主要包括:(投资活动;筹资活动;营运活动;利润分配活动;以上均正确)Q企业的对外投资包括(股票投资;债券投资;其他投资)。

Q企业最佳的资本结构,应使(资本成本最低;企业价值最大)。

R人力资源管理的作用主要是(用人;选人;留人;识人;育人)。

S事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构,下列关于它们之间联系和区别的描述正确的是(事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人,控股型组织结构的分支机构是独立法人;在对分支机构的控制力和影响力方面,事业部制组织结构要强于控股型组织结构;两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向)。

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1.系统的整体功能表现在各组成要素功能的叠加。

(× )
2.由机械设备、机械原理所组成的系统是一个实体系统。

(× )
3.社会系统和经济系统都可以看作是行为系统。

(√ )
4.一般系统论的研究领域十分广阔,包括信息论、控制论和运筹学等有关学科
和理论。

(√ )
5.系统工程是以研究大规模复杂系统为对象的一门交叉学科。

(√ )
6.钱学森提出的现代科学技术体系结构,把现代科学技术分为四个层次,系统
工程属于技术科学这个层次。

(× )
7.系统分析中的可行方案应选择在功能、费用和时间等指标上互有长短而一时
又难分上下的备选方案。

(√ )
8.进行系统分析的模型只有几何模型和数学模型。

(× )
9.以整体最优为核心的系统观点是系统分析的核心内容。

(×)
10.系统分析应采用定量分析与定性分析相结合的基本方法。

(√)
11.情景分析是在专家集体推测的基础上,对可能的未来情景的描述。

(√)
12.熟练性分析是用来分析和研究作业系统工时的一门技术。

(√)
1.经营决策的归宿点是选择最优方案。

(√ )
2.风险型决策一般比不确定型决策风险大。

(× )
3.极大极小决策标准是一种大中取小法。

(× )
4.年平均投资收益率是经济寿命内项目的年平均收入与投资额之比。

(√)
5.某方案现值指数大于零,该方案可选用。

(× )
6.净现值就是现金净流量的现值。

(√ )
7.决策树分析法中的损益值是加权平均值。

(√ )
1.系统的整体功能表现在各组成要素功能的叠加。

(× )
3. 把同一型号的自行车漆成不同的颜色,改善产品的美观功能,满足不同审美
观点用户的需求,这体现了“成本不变,功能提高”(√)
4.假定其它条件不变,若西瓜大丰收,则当年夏天冷饮价格会下降。

(√)
5. 在线性规划中,满足的B称之为最优基。

(√ )
1
(√ )
6. 成本总额随着业务量总数成正比例增减变动关系的成本是变动成本。

7. 对于决策者来说变动成本才是真正的成本。

(× )
10.某人用自己的资金办开企业的机会成本,等于他把这笔资金如果借给别人可
能得到的报酬。

(√ )
2.预测是为决策分析服务的,它是决策分析的基础。

(√ )
3.极大极小决策标准是一种小中取大法。

(√ )
4.网络图是由工作和事项组成的。

(× )
5.价值分析是以提高功能为目的。

(× )
6.需求价格弹性就是商品需求量对它们价格变化反应的敏感程度。

(√)
7.按成本习性可将产品的全部成本划分为固定成本和单位变动成本。

(× )
8.在完全竞争的市场结构条件下,市场价格的形成完全取决于供求关系。

(√ )
9.一台价值1万元的机器,原来是闲置的,现在用来生产果产品的机会成本是
1万元。

(× )
10.经营安全量越大,说明企业的经营状况越好。

(× )
1.按照“薄利多销”的原则将鸡蛋降价销售,销售总收入将会增加。

(× )
2.马尔柯夫分析法一般用于风险型决策。

(× )
3.在价格不变的条件下,提高品牌产品的售后服务,这体现了“成本提高,功
能不变”。

(× )
4.当投资额不等时,比较各投资方案的优劣,只有选用现值指数法才能作出正
确评价。

(√ )
5.假定其它条件不变,若银行存款利率下调,则消费品市场的价格总水平也下
降。

(× )
6.在线性规划中,满足的可行基称之为最优基。

(√ )
7.不随业务量(产量)增减变动的成本是变动成本。

(× )
8.对于决策者来说机会成本才是真正的成本。

(√ )
10. 某人将闲置多年的空房租给别人用作库房,其机会成本等于当时的房价。

(× )
2。

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