最新-公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法 精品
公司质量环境和职业健康安全管理体系策划方案
公司质量环境和职业健康安全管理体系策划方案一、质量环境管理体系1.制定质量方针和目标我们要根据公司的实际情况，制定一个既具有挑战性又能够实现的质量方针和目标。
这就像是给公司树立一个前进的方向，让全体员工都朝着这个目标努力。
2.建立质量管理体系文件这个体系文件就像是公司的“宪法”，规定了质量管理的基本原则、流程和标准。
我们要确保这个文件的科学性、完整性和可操作性。
3.实施质量管理培训培训是提高员工素质的关键。
我们要针对不同岗位的员工，开展质量管理培训，让他们熟悉质量管理体系的要求，掌握质量管理的方法。
4.质量监督与检查我们要建立健全质量监督与检查机制，对公司的产品质量进行严格监控，确保产品符合国家标准和公司标准。
5.持续改进质量管理是一个持续改进的过程。
我们要定期对质量管理体系进行评估，发现问题及时整改，不断提高质量管理水平。
二、职业健康安全管理体系1.制定职业健康安全方针和目标这个方针和目标就像是公司的“健康宣言”，我们要让员工明白，公司高度重视他们的健康和安全，会为他们提供一个安全的工作环境。
2.建立职业健康安全管理体系文件这个文件规定了公司职业健康安全管理的原则、流程和标准。
我们要确保这个文件的实用性，让员工能够轻松地了解和执行。
3.开展职业健康安全培训我们要对员工进行职业健康安全培训，让他们了解职业健康安全知识，提高自我保护意识。
4.职业健康安全监督与检查我们要加强对公司职业健康安全的监督与检查，确保员工的工作环境符合国家标准，防止安全事故的发生。
5.应急预案与事故处理我们要制定应急预案，对可能发生的职业健康安全事故进行预测，确保在事故发生时能够迅速应对，降低损失。
三、质量环境与职业健康安全一体化1.整合资源我们要将质量环境与职业健康安全管理资源进行整合，形成一套完整的管理体系，提高管理效率。
2.制定一体化管理文件这个文件要将质量环境与职业健康安全管理的原则、流程和标准融为一体，让员工能够更好地理解和执行。
质量环境职业健康安全目标指标分解
质量环境职业健康安全目标指标分解
1.质量目标：
①单位工程一次交验合格率≥100% 。
②提升质量意识，全员培训覆盖率100%，返工返修率≤0.8%。
③合同履约率100%。
④顾客满意度≥96%顾客投诉率≤3次/年。
2.环境目标：
①施工现场扬尘控制在工地所在地地方政府规定的要求以内；施工现场自然环境满足国家和当地政府有关环保法律、法规要求；施工现场相关方的环境行为符合管理体系要求；施工现场目测无扬尘。
②工程固体废弃物分类收集；废弃物分类存放，收集处置率100% 。
③施工、生活污水排放满足污水排放标准；污水达标排放100% 。
④施工噪声离居民区较近的满足建筑施工场界噪声限值：按国家标准统计，噪声达标排放100%，建筑施工场界环境噪声排放值昼间不超过70dB，夜间不超过55dB。
⑤杜绝火灾、爆炸事故的发生：火灾爆炸事故发生率为0。
⑥相关方环境的投诉：相关方环境投诉为0。
⑦节约能源、资源、生产原料：能源、资源节约率100% 水、电
消耗＜1%。
3.职业健康安全目标：
①杜绝各类等级伤亡事故的发生发生：伤亡事故为零，轻伤频率
0.9‰以下。
重大伤亡事故发生率为0；无机械设备或火灾等原因造成的一次经济损失30万元以上事故。
②杜绝职业病的发生：员工职业病发生率控制小于0.12 ‰。
③实现安全标准化达标：实现安全标准化达标一级。
公司健康、安全与环境(HSE)考核办法
公司健康、安全与环境（HSE）考核办法第一章总则第一条为积极践行集团公司“有感领导、直线责任、属地管理”的HSE工作理念，加强对HSE管理工作的考核力度，不断提升公司员工队伍素质和执行力，充分调动各级管理人员积极性，推动公司HSE工作深入开展，特修订本办法。
第二条公司HSE考核评比采取健康、安全和环保一体化的考核方式。
考核评比每年进行一次，考核对象为公司各部门及所属各单位。
第三条考核结果分HSE先进单位、合格单位、不合格单位三类，与单位年度业绩考核和安全环保风险抵押金兑现挂钩。
第二章考核对象划分第四条根据各单位生产实际、作业特点和HSE风险的不同，分以下四类单位进行考核：（一）生产单位（共8家）作业区、西南采气厂、勘探开发建设项目经理部、页岩气勘探开发项目经理部、页岩气第二勘探开发项目经理部、交通服务站、安全环境监督中心、苏北物资器材供应站。
（二）直属单位（共6家）- 1 -地质研究所、采油工艺研究所（工程技术中心）、物资装备部、信息中心、非常规油气中心、档案馆。
（三）管理部门（共10家）办公室、勘探开发处、人事处（党委组织部）、财务处、规划计划处、党群工作处、生产运行处、质量安全环保处、审计监察处（纪委办公室）、企业管理法规处。
（四）辅助单位（共1家）矿区服务事业部。
第三章考核指标、评比条件第五条HSE考核按单位类型设定考核指标体系，考核实行1000分制，实得分乘以相应权重为单位年度HSE考核分值。
第六条考核指标设置杜绝项指标、控制指标和管理指标三类。
按照四类考核对象业务内容的不同，设置不同指标赋值权重系数。
（一）凡发生以下任一杜绝项的，扣减1000分：1．杜绝工业生产亡人事故；2．杜绝重大火灾、爆炸事故；3．杜绝井喷着火事故；4．杜绝锅炉、压力容器和压力管道爆炸事故；5．杜绝负同等责任以上（含同等责任）的较大及以上道路交通事故；6．杜绝经济损失在1000万元及以上的事故；7．杜绝较大环境污染和生态破坏事故；8．杜绝属地管理职责范围内承包商生产性亡人事故。
职业健康安全管理分解目标
职业健康安全管理分解目标
为进一步落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，全面推动项目施工工程的安全及职业健康达标管理，特制订项目安全目标如下。
1、伤亡控制目标
(1)杜绝安全责任事故。
(2)责任事故死亡率为零，无工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件。
(3)杜绝违法乱纪、安全政治事件。
(4)无机械及交通责任事故。
(5)无火灾事故。
2、安全管理达标
(1)新进场工人安全教育培训率达100%。
(2)特种作业人员持证上岗率达100%。
(3)作业工人安全交底率达100%。
(4)每周组织定期安全检查，做好检查记录且整改率达100%。
(5)进场机械验收率100%。
(6)进场劳保用品验收率100%。
(7)安全防护设施到位率100%，合格率100%。
3、文明施工和环境管理目标
(1)杜绝环境污染事故，各类环境因素控制在国家及地方标准规定范围内。
(2)施工现场做到工完场清。
(3)现场材料分类码放整齐。
4、其他目标
(1)杜绝群体性（3人及以上）职业病事件发生。
(2)无因安全生产、文明施工存在问题被政府有关部门通报批评或被主流媒体曝光。
公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法
公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法引言在现代企业管理中，质量、环境和职业健康安全是企业可持续发展的重要组成部分。
公司需要明确制定质量、环境和职业健康安全目标，并确保这些目标得到有效执行和持续改进。
本文将详细介绍公司质量、环境、职业健康安全目标的分解及考核办法，以帮助企业建立有效的目标体系。
一、质量目标分解及考核办法1.1 质量目标分解质量目标是指公司为提高产品或服务的质量而设立的目标。
为了确保质量目标的有效性和可衡量性，可以按照以下步骤进行分解：1.定义总体质量目标：公司应明确总体质量目标，例如提高产品质量、降低产品缺陷率等。
2.制定关键绩效指标（KPIs）：根据总体质量目标，制定关键绩效指标以衡量质量的表现，例如产品缺陷率、客户满意度等。
3.制定部门质量目标：各部门根据总体质量目标和关键绩效指标，制定相应的部门质量目标，确保各部门的行动与整体目标一致。
1.2 质量目标考核办法为了衡量和评估公司的质量目标实现情况，可以采取以下考核办法：1.定期检查和评估：定期对各部门的质量目标进行检查和评估，确保目标的达成情况得到监控和反馈。
2.数据分析：通过对产品质量数据的分析，发现潜在问题和改进机会，为制定质量目标提供依据。
3.奖惩机制：建立奖惩机制，对目标达成显著的部门或员工进行奖励，激励全体员工积极参与质量目标的实施。
二、环境目标分解及考核办法2.1 环境目标分解环境目标是指公司为减少对环境的负面影响而设立的目标。
为了确保环境目标的有效性和可衡量性，可以按照以下步骤进行分解：1.确定环境影响因素：公司需要识别自身活动对环境产生的影响因素，例如能源消耗、废物排放等。
2.制定环境管理措施：根据环境影响因素，制定相应的环境管理措施，例如节能减排、资源回收等。
3.设定环境性能指标：制定环境性能指标，以衡量环境管理措施的实施效果和环境目标的达成情况。
2.2 环境目标考核办法为了衡量和评估公司的环境目标实现情况，可以采取以下考核办法：1.定期环境审核：定期对各部门的环境目标进行审核，确保目标的有效实施和达成情况的监控。
公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法
公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核方法在当今日益重视企业社会责任的时代，企业的质量、环境、职业健康安全管理已经成为企业的紧要构成部分。
本文将围绕这三个方面，探讨公司质量、环境、职业健康安全目标的分解及考核方法。
一、质量目标分解及考核方法1. 目标设置企业的质量目标是保证产品或服务充足客户需求的关键保障。
因此，针对企业的产品或服务，我们需要设定以下目标：(1) 充足客户需求：企业的产品或服务在充足客户需求的同时，需要保证产品质量的稳定性和牢靠性。
因此，我们可以设定客户充足度为“99%以上”，产品合格率为“100%”。
(2) 持续改进：持续改进是企业不断进步的源泉。
为此，我们需要设定不断改进产品或服务的目标，例如，产品缺陷率降低10%，或者服务投诉率下降20%等。
2. 考核方法为了保证企业的质量目标能够不断得到达成和改进，我们需要建立以下考核方法：(1) 客户充足度调查：通过客户充足度调查了解客户对产品或服务的充足度，以此判定企业是否充足客户需求。
(2) 生产记录：建立生产记录，记录每一批产品的检验合格率、缺陷率等数据，用以评估企业的产品质量。
(3) 员工培训：加强员工的技能培训，提高员工对产品或服务的理解和认知本领，以确保产品或服务质量的稳定性。
二、环境目标分解及考核方法1. 目标设置环境保护是企业的紧要责任，也是企业可持续进展的关键保障。
因此，针对企业所处环境以及企业自身的环保意识和本领，我们需要设定以下目标：(1) 节省能源：通过技术创新以及管理措施，削减企业的能源消耗，设定节能目标。
例如，削减每年电耗量10%。
(2) 削减污染：掌控企业污染物排放，削减对环境的负面影响。
例如，削减废气、废水排放至环境的量，或者削减噪声污染等。
2. 考核方法为了确保企业环境目标的达成，我们需要建立以下考核方法：(1) 环境监测：建立环境监测系统，对企业所处环境进行监测，确保不超标排放废气、废水等污染物。
公司质量环境职业健康安全管理方针目标
公司质量环境职业健康安全管理方针目标管理方针是我公司在质量、环境、职业健康安全方面追求的宗旨和方向，是公司全体职工开展各项质量、环境、职业健康安全活动的总纲领：顾客至上、诚信服务；环保领先、安全第一；预防为主、持续发展；总经理：XXX/2020年10月15日二、质量、环境和职业健康安全目标质量目标：1）100％履行委托监理合同约定的责任和义务；2）业主满意率90％以上；3）成果文件一次交检合格率≥99%；环境目标/职业健康安全目标：1、对全公司员工进行环境、职业健康安全方面的教育，达到教育率为100%；2、各项劳动保护措施完善率100%；3、在监理服务活动开展过程中，要杜绝职工出现违章指挥、违反现场劳动纪律的情况，确保企业职工不出现因工死亡重伤事故；4、重视卫生防疫，关心员工健康，防止传染病发生，职业病发病率控制在1‰以下；5、法律法规及其他要求遵守率100%；6、杜绝火灾、触电等意外事故；三、各部门的目标分解质安部：1、监理服务（质量、环境、安全）监理方案审批率100%；2、监理服务（质量、环境、安全）监督检查率100%；3、对监理过失纠正和预防措施验证率100%；4、各项劳动保护措施完善率100%；5、杜绝火灾、触电等事故的发生；6、监理人员重大意外伤害事故为零；综合部：1、对各部门的重要环境因素、重大危险源的识别、评价准确率达到100%；2、员工培训率100％；3、体系文件受控率100%；4、公司环境、职业健康安全绩效相关方沟通率100%；5、杜绝火灾、触电等意外事故；经营部：1、业务开发任务完成率≥90%；2、业主服务满意率90％以上；3、杜绝火灾、触电等意外事故；监理部：1、确保安全、质量、工期、投资控制达到业主要求；2、分项分部工程验收一次合格率90%以上；3、单位工程验收一次合格率100%；4、成果文件一次交检合格率100%；5、安全事故控制在2次/年以下，企业职工重伤和死亡率为0，轻伤负伤率3‰以内；6；触电、火灾事故发生率为0。
质量环境职业健康安全分解目标
安环部（设备）
1.生产设备完好率≥95%
固废处置符合要求。
轻伤事故≤0.2%0.
锅炉安全运行
设备安全运行，防雷、
技术工程部
1.生产计划完成率≥95%
固废处置符合要求。
轻伤事故≤0.15%0.
财务部
固废处置符合要求。
保证管理方案资金的使用
轻伤事故≤0.15%0.
3.文件发放符合要求。
固废处置符合要求。
轻伤事故≤0.15%0.
不发生食品安全事故
营销部
1、顾客满意度≥95%
2、顾客反馈信息处理率100%
3.采购产品合格率≥95%
4.供方评价符合要求
固废处置符合要求。
轻伤事故≤0.2%0.
生产厂
1.产品一次交验合格率≥90%
2.生产计划完成率100%
1.厂界噪音符合国家标准
2.粉尘排放符合国家标准
3.废水排放符合国家标准
4.固废处置符合要求。
5.控制能源资源的消耗。
6.危化品泄露控制。
轻伤控制火灾事故发生。
控制化学品泄露事故发生。
品质管理部
1.产品出厂检验/化验合格率100%
2.检测设备定期检验100%
1.固废处置符合要求。
2.废水排放符合国家标准
质量、环境、职业健康安全分解目标
公司总目标
分解部门
分解目标
环境分解目标
职业健康安全分解部门
1、产品下机合格
率≥95%；
2、顾客满意
度≥95%
3.废气、废水、噪音达标排放。
4固废处置符合要求
5.伤亡，重大事故为零。
6轻伤事故≤5%0.
7.控制火灾事故发生。
-质量、职业健康安全与环境管理体系运行管理考核办法
质量、职业健康安全与环境管理体系运行管理考核办法第一章总则第一条为进一步加强企业内部管理，提升管理水平，保证公司质量、职业健康安全与环境管理体系的持续有效运行，确保公司方针目标的顺利实现，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于全公司质量、职业健康安全与环境管理体系的运行管理与考核。
第三条如公司体系发生重大调整或体系标准发生变化，根据实际情况对管理手册和考核办法及时进行修订、评审。
第二章管理职责第四条矿长全面负责质量、职业健康安全与环境管理体系运行管理考核领导工作。
第五条管理者代表负责质量、职业健康安全与环境管理体系运行管理考核的组织与协调。
第六条矿管理层其他成员协助管理者代表并具体负责各专业质量、职业健康安全与环境管理体系运行管理考核工作。
第七条各单位主要负责人负责所辖范围内管理体系运行工1作，并指定体系管理网员，负责认证工作的协调和信息沟通。
第八条环保工程部具体负责质量、职业健康安全与环境管理体系的运行管理考核。
第九条各单位的管理体系运行工作应与实际工作相结合，严格按照管理体系文件规定的要求组织实施，进行全过程有效管理和控制，确保体系运行的实效性。
第三章目标管理第十条根据集团公司部署和矿井中长期发展规划，由矿长组织制定企业战略规划和企业方针，作为质量、职业健康安全和环境管理体系运行的指导原则和制定管理体系目标的依据。
第十一条目标就是在各项管理绩效方面所要达到的目的，目标必须形成文件，应能够测量，并与方针保持一致。
第十二条每年初，矿下发年度总体工作目标，以年度工作安排文件的形式下发。
以此为基础，制定相应层次的阶段性质量目标、安全目标、环境目标及其他工作目标。
1.矿质量目标主要以集团公司下发的年度生产计划、年度煤炭产品销售计划和煤炭产品质量标准为依据，并分解到生产公司和运营公司，根据分工，由不同部门分别对生产公司和运营公司进行考核。
2.矿安全目标以年度安全文件形式下发，矿长与分管矿领导2分别签订安全目标责任书，党委书记与各党支部分别签订安全教育目标责任书，进行分解落实。
公司质量环境职业健康安全目标分解考核办法
公司质量环境职业健康安全目标分解考核办法1. 背景介绍在现代企业管理中，质量、环境和职业健康安全(简称QHSE)是重要的管理领域。
为了确保公司在质量、环境和职业健康安全方面取得持续改进，目标的设定和考核是必不可少的。
本文将介绍公司质量环境职业健康安全目标分解考核办法，以帮助企业明确目标、监测进展、改进绩效。
2. 目标设定原则在制定公司质量环境职业健康安全目标时，应遵循以下原则：•可量化性：目标应具备可量化的特性，以便进行具体的度量和考核。
•可达性：目标应合理可行，具备一定的实现可能性，以激励员工积极参与实现目标。
•相关性：目标应与公司的核心业务和战略方向相一致，以确保目标的落实对企业发展有益。
•时限性：目标应设定明确的时限，以便在适当的时间内进行考核和评估。
3. 质量目标的分解和考核方法质量目标是公司在产品和服务质量方面所追求的目标。
为了确保目标的有效实施，可以采用以下分解和考核方法：3.1 顶层目标设定首先，由公司高层管理层确定一系列整体质量目标，例如：•提高产品质量，降低产品缺陷率。
•提高客户满意度，减少客户投诉数量。
•提高产品交付准时率。
3.2 目标分解将顶层目标逐级细分，分解为各个部门和个人的具体任务和目标。
例如，设定如下细化目标：•研发部门：提高产品研发质量，降低研发过程中的错误率。
•生产部门：提高产品生产质量，降低生产线上的不良品率。
•销售部门：提高销售服务质量，降低客户服务投诉数量。
•供应链部门：提高供应商质量管理水平，减少供应链中的延迟和问题。
3.3 考核指标制定对每个细化目标制定具体的考核指标，以便对目标的实施进行度量和考核。
例如：•研发部门：按时提交产品研发报告的准确率，错误修复速度等。
•生产部门：产品合格率，生产线故障率。
•销售部门：客户满意度调查结果，投诉处理时效等。
•供应链部门：供应商评价结果，采购逾期率等。
3.4 目标考核和评估定期收集和分析各个部门的考核指标数据，进行目标实施的考核和评估。
公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法
公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法1. 背景随着全球环境污染问题的加剧、职业健康安全意识的提高以及社会对产品质量要求的不断提高，公司的质量、环境和职业健康安全（以下简称QHSE）管理越来越受到关注。
因此，制定公司的QHSE目标，并实施科学的考核办法，对于公司的可持续发展具有重要意义。
2. 目标分解2.1. 质量目标公司质量目标是指为了提供高质量的产品和服务，在制定的时间内达到指定的质量水平。
具体目标分解如下：•提高客户满意度：在下一个财年，将客户投诉率降低至1%以下。
•提高产品质量：在下一个财年，将不合格产品率降低至0.5%以下。
•完善质量管理体系：在下一个财年，所有部门将完成ISO9001:2015质量管理体系的认证。
2.2. 环境目标公司环境目标是指在保证业务正常运作的前提下，减少对环境的污染和破坏。
具体目标分解如下：•节能减排：在下一个财年，公司将减少50吨二氧化碳的排放和100吨废水的排放。
•提高环保意识：在下一个财年，环保培训的覆盖率要达到80%以上。
•完成环境管理体系认证：在下一个财年，公司将完成ISO14001:2015环境管理体系的认证。
2.3. 职业健康安全目标公司职业健康安全目标是指为了保障员工的身体健康和安全，防止工作场所事故发生。
具体目标分解如下：•减少安全事故发生：在下一个财年，公司将减少5起以上职业病和劳动事故的发生。
•提高员工健康意识：在下一个财年，健康管理的覆盖率要达到90%以上。
•完成职业健康安全管理体系认证：在下一个财年，公司将完成ISO45001:2018职业健康安全管理体系的认证。
3. 考核办法为了保证上述目标的达成，公司将对每个部门及个人进行考核。
考核内容将包括以下几个方面：3.1. 指标考核每个部门和个人都会根据其所承担的任务制定相应的指标，包括完成率、质量水平等，这些指标会定期公示和考核。
3.2. 绩效考核绩效考核将主要根据业绩、质量、效率、安全等方面考核，考核结果作为个人和部门的绩效评估。
质量、环境、职业健康安全管理体系考核办法
四川圣山白玉兰制衣有限公司质量、环境、职业健康安全管理体系考核办法一、目的客观、全面、公正地反映各部门、班组的工作实际情况，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，增强员工的集体荣誉感和团队意识，形成积极向上、奋力争先的精神，促进各项工作任务的完成，促进公司质量、环境、职业健康安全管理体系的管理和生产经营更上一层楼。
二、适用范围本考核办法适用于公司内的各部门、分厂。
三、成立考核领导小组组长：张艳英副组长：蒋兰王学东李培红成员：综合办公室人力资源部质量管理部客户服务中心销售部后勤部采购部财务部安全管理部能源工程建设部资产监管部设备部产品研发中心技术部等部门及各分厂负责人。
考核领导小组办公室设在公司综合办公室，由综合办公室负责人负责质量、环境、职业健康安全管理体系考核的组织协调和统计公布综合得分。
四、考核原则坚持以事实为依据，本着客观公正、从严公开、激励促进的原则，注重工作质量、工作成果以及日常工作规范的考核。
五、细则（一）各部门、分厂的考核分为对公司管理手册的了解（包括方针和目标，管理体系，管理职责,资源管理，产品实现和运行控制,测量、分析和改进。
），质量、环境、职业健康安全管理程序文件的应用及相关文件的管理，外贸生产客户验厂管理规定内容（验厂日常管理规定）的落实和实行等3个部分进行，其中公司管理手册的了解占总分值的30%,质量、环境、职业健康安全管理程序文件的使用及相关文件的管理占总分值的40%，外贸生产客户验厂管理规定内容（验厂日常管理规定）的落实和实行占总分值的30%。
（二）考核小组负责对各部门、分厂进行针对公司管理手册的了解（包括方针和目标，管理体系、管理职责,资源管理，产品实现和运行控制,测量、分析和改进），质量、环境、职业健康安全管理程序文件的应用及相关文件的管理，外贸生产客户验厂管理规定内容（验厂日常管理规定）的落实和实行等3个部分的考核工作。
（三）综合考核评分是以日常抽查和定期考核（每月）相结合，由综合办公室制定组织人员考核，并对考核情况进行公示，并针对评分情况对相关部门、分厂或责任人进行奖励惩罚。
最新-公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法
公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法为保证公司质量、环境、职业健康安全目标能在各层个分解、并有效施行，终究患上以实现，特指定本办法。
一质量目标分解一.一公司质量方针与质量目标质量方针：遵纪遵法、服务优质、环境优先、诚信务实，以人为本、管理严谨，质量求精、和时俱进，打造1流品牌。
质量目标：一.服务质量满意率到达九六%；二.清洁合格率九六%；三.业主回访率九八%；四.房屋主体及公共设施完好率一00%；五.糊口垃圾清运率一00%；六.固体有害废弃物回收率一00%；一.二目标分解一.二.一本公司质量目标分解成3层。
公司质量目标由总经理肯定，各有关部门质量目标由公司总经理分解下达，各有关部门对于本部门的质量目标再分解到各班组。
公司质量目标1级各部门质量目标2级各班组质量目标3级一.二.二质量目标开展以质量目标分解图的情势，其中包含公司质量目标、目标开展、目标值及各有关部门的职责。
质量管理部负责提出质量目标分解图，经管理者谨代表审核后，公司总经理确认批准后下达至有关部门。
一.三质量目标规划公司质量管理部按照公司的二00八年度质量/环境目标，结合各部门触及的质量/环境想素，分解出各部门二00三年度的质量/环境目标：一.三.一行政人事部二00三年度分目标a)固体有害废弃物回收率一00%。
一.三.二技术部二00三年度分目标a)服务质量满意率到达九六%。
b)清洁合格率九六%。
c)业主回访率九八%。
d)房屋主体及公共设施完好率一00%。
e)糊口垃圾清运率一00%。
f)固体有害废弃物回收率一00%。
一.三.三营销部二00八年度分目标a）服务质量满意率到达九六%；二质量目标考查二.一由质检部按照《质量目标管理程序》规定，汇总各部门上报的《质量目标施行情况》，提交考查小组，作为考查依据。
二.二考查基本法子考查采取打分的方式，以患上分率来评定。
以各部门的目标值项作为基础分值，每一项一分。
考查评定的结果作为现实患上分，计算患上分率。
公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法
公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法一、背景介绍近年来，随着社会的不断进步和发展，越来越多的企业开始关注质量、环境、职业健康安全等方面的问题。
对于企业而言，保障质量、环境和职业健康安全不仅是法律法规的要求，更是维护品牌形象、提高企业竞争力的必要措施。
因此，公司需要对质量、环境、职业健康安全等方面制定出明确的目标，并加以考核，以便对这些方面进行有效监管和管理。
二、目标分解1. 质量目标质量是企业发展的基础，为此，公司需要针对不同产品和服务，制定出具体的质量目标。
在制定质量目标的时候，主要考虑以下几点：•合理性：目标必须合理、具有可行性，避免制定过低或过高的目标，而导致员工工作压力过大或者公司损失惨重；•可量化：目标必须是可以量化的，通过一定的指标来衡量目标的达成情况；•实用性：制定的目标必须是实用的，有利于提高公司整体竞争力。
公司的质量目标主要分解如下：1.1 产品质量目标针对不同的产品，制定出具体的质量指标，如：•产品的合格率达到95%以上；•产品的售后服务响应速度在24小时内完成；•产品的缺陷率低于0.1%。
1.2 服务质量目标针对不同的服务，制定出具体的服务质量指标，如：•客户满意率达到85%以上；•客户投诉率低于1%；•服务响应时间不超过2小时。
2. 环境目标环境保护是企业社会责任的一个重要方面，为此，公司需要制定出确切的环境目标。
环境目标主要体现在以下几个方面：•节能减排：在生产过程中，减少能源浪费和废气废水排放，提高能源利用效率；•资源循环利用：尽量减少非可再生性资源的使用，推广可再生资源的使用；•环保宣传：通过各种途径宣传环保理念和节能减排知识，提高员工环保意识。
公司的环境目标主要分解如下：2.1 节能减排目标为保护环境和节能减排，针对不同的生产和经营活动，制定出具体的节能减排指标，如：•每年减少二氧化碳排放量10%；•合理使用资源，每年降低废水排放量5%；•每年节省用电量20万度。
最新-公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办
公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法为确保公司质量、环境、职业健康安全目标能在各层次分解、并有效实施，最终得以实现，特指定本办法。
1质量目标分解11公司质量方针和质量目标质量方针遵纪守法、服务优质、环境优先、诚信务实，以人为本、管理严谨，质量求精、与时俱进，打造一流品牌。
质量目标1服务质量满意率达到96；2清洁合格率96；3业主回访率98；4房屋主体及公共设施完好率100；5生活垃圾清运率100；6固体有害废弃物回收率100；12目标分解121本公司质量目标分解成三层。
公司质量目标由总经理确定，各相关部门质量目标由公司总经理分解下达，各相关部门对本部门的质量目标再分解到各班组。
公司质量目标一级各部门质量目标二级各班组质量目标三级122质量目标展开以质量目标分解图的形式，其中包括公司质量目标、目标展开、目标值及各相关部门的责任。
质量管理部负责提出质量目标分解图，经管理者代表审核后，公司总经理确认批准后下达至相关部门。
13质量目标计划公司质量管理部根据公司的2019年度质量环境目标，结合各部门涉及的质量环境要素，分解出各部门2019年度的质量环境目标131行政人事部2019年度分目标固体有害废弃物回收率100。
132项目部2019年度分目标服务质量满意率达到96。
清洁合格率96。
业主回访率98。
房屋主体及公共设施完好率100。
生活垃圾清运率100。
固体有害废弃物回收率100。
133经营部2019年度分目标服务质量满意率达到96；2质量目标考核21由质检中心根据《质量目标管理程序》规定，汇总各部门上报的《质量目标实施情况》，提交考核小组，作为考核依据。
22考核基本方法考核采用打分的方式，以得分率来评定。
以各部门的目标值项作为基础分值，每项1分。
考核评定的结果作为实际得分，计算得分率。
23考核评定条件231凡是超额完成计划目标，且满足质量要求的，每项加分1分。
232按计划完成目标，按基本分计算。
最新公司安全生产、质量环境职业健康安全目标管理制度
安全生产目标管理制度1 总则1.1 目的为确保公司安全生产、质量环境职业健康安全目标的实现。
1.2 职责1.2.1公司最高管理者或总经理负责制定公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。
由总经理主持、公司领导及安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。
1.2.2管理者代表负责组织实施年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。
1.2.3安全环保部、生产技术部按总经理、管理者代表的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产、质量环境职业健康安全目标展开分解与对策实施细则的制定。
1.3 规定内容1.3.1公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解与对策实施细则的制定程序a）根据公司安全生产总体目标（集团公司下达目标）、质量环境职业健康安全方针、安全管理流程再造要求、年度生产经营的指标，车间、部室提出各自的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。
b）安环部负责汇总各单位的安全生产、质量环境职业健康安全目标的内容，由安委会、公司领导对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。
c）公司将形成的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解到车间、部室。
d）车间、部室将各自的安全生产、质量环境职业健康安全目标进一步分解到工段/班组、员工。
e）公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标主要通过《-月目标考核表》来反应。
1.4 安全目标的调整1.4.1年度安全生产、质量环境职业健康安全目标的调整工作，每年进行一次，由各车间、部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安环部备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。
1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产、质量环境职业健康安全目标进行调整。
1.5 安全目标制定流程工作程序1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。
公司及项目部目标分解(质量、环境、职业健康)
******市政分公司环境目标、指标分解
编制人：审核人：批准人：2013年 3 月 6 日
******市政分公司质量目标、指标分解
编制人：审核人：批准人：2013年 3 月 6 日
******市政分公司职业健康安全目标指标分解
编制人：审核人：批准人：2013年 3 月 6 日
******市政分公司管理方针及管理目标
一、管理方针：优化施工环境，确保安全健康，创建精品工程，增强客户满意度。
二、管理目标：
1、质量目标：
（1）工程竣工合格率100%；
（2）竣工工程案卷归档率100%；
（3）实现市政分公司年度创优指标；
（4）工程回访保修率100%；
（5）顾客满意率达到95%以上。
2.环境目标：
（1）杜绝环境污染事故，环境污染符合国家标准；
（2）逐步降低能源消耗，水电年节约率3.5%。
3.职业健康安全目标：
（1）杜绝死亡，减少重伤，负伤频率在1.8‰以内；
（2）按计划进行职业健康查体，控制职业病、传染病的发生；
（3）实现市政分公司年度创省、市安全文明示范和优良工地的指标。
编制人：审核人：批准人：年月日
************小区工程质量目标、指标分解
编制人：审核人：批准人：年月日
************小区工程环境目标、指标分解
编制人：审核人：批准人：年月日
************小区工程职业健康安全目标指标分解
编制人：审核人：批准人：年月日。
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公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法
为确保公司质量、环境、职业健康安全目标能在各层次分解、并有效实施，最终得以实现，特指定本办法。
质量目标分解公司质量方针和质量目标质量方针：遵纪守法、服务优质、环境优先、诚信务实，以人为本、管理严谨，质量求精、与时俱进，打造一流品牌。
质量目标：服务质量满意率达到；清洁合格率；业主回访率；房屋主体及公共设施完好率；生活垃圾清运率；固体有害废弃物回收率；目标分解本公司质量目标分解成三层。
公司质量目标由总经理确定，各相关部门质量目标由公司总经理分解下达，各相关部门对本部门的质量目标再分解到各班组。
公司质量目标一级各部门质量目标二级各班组质量目标三级质量目标展开以质量目标分解图的形式，其中包括公司质量目标、目标展开、目标值及各相关部门的责任。
质量管理部负责提出质量目标分解图，经管理者代表审核后，公司总经理确认批准后下达至相关部门。
质量目标计划公司质量管理部根据公司的××年度质量环境目标，结合各部门涉及的质量环境要素，分解出各部门××年度的质量环境目标：行政人事部××年度分目标固体有害废弃物回收率。
项目部××年度分目标服务质量满意率达到。
清洁合格率。
业主回访率。
房屋主体及公共设施完好率。
生活垃圾清运率。
固体有害废弃物回收率。
经营部××年度分目标）服务质量满意率达到；质量目标考核由质检中心根据《质量目标管理程序》规定，汇总各部门上报的《质量目标实施情况》，提交考核小组，作为考核依据。
考核基本方法考核采用打分的方式，以得分率来评定。
以各部门的目标值项作为基础分值，每项分。