监理工程师案例分析辅导：建设工程质量控制
监理质量控制案例分析
监理质量控制案例分析摘要：本文通过对某个建筑工程项目中监理质量控制的案例分析，探讨了监理在工程建设过程中的重要作用，以及有效控制质量的方法和策略。
通过该案例可以看出，监理人员在工程建设过程中需要严格按照相关标准和规范进行监督检查，并及时发现和解决质量问题，确保工程的安全和质量。
1. 引言随着城市化进程的加快，建筑工程项目越来越普遍，而建筑工程项目的质量问题也越来越受到人们的关注。
在工程建设领域，监理是质量控制的重要环节之一，负责监督和管理工程项目的施工过程。
监理的主要任务是确保施工过程中的质量符合相关的标准和规范，以及及时发现和解决质量问题。
2. 案例描述该案例是某个城市的一座大型商业综合体项目。
在项目施工过程中，监理人员发现了多处质量问题，包括混凝土浇筑不均匀、电气线路布线有误等。
监理人员立即与施工单位进行沟通，并要求其立即采取措施进行整改。
监理人员还积极参与了质量复查和验收工作，确保项目的质量得到有效控制。
3. 监理作用的分析监理在工程建设过程中起着重要的作用。
首先，监理可以及时发现工程施工中存在的质量问题，避免问题进一步扩大。
其次，监理人员可以根据自身专业知识和经验，提供合理的建议和建议，帮助施工单位解决质量问题。
最后，监理还可以对工程施工过程进行全面的监督和检查，确保项目的质量符合相关的标准和规范。
4. 监理质量控制的方法和策略为了有效控制工程项目的质量，监理人员需要采取一系列的方法和策略。
首先，监理人员应该熟悉相关的标准和规范，并在施工过程中对其进行严格的检查和监督。
其次，监理人员应该与施工单位保持良好的沟通和合作，及时解决施工中的质量问题。
最后，监理人员还应该及时记录和报告发现的质量问题，并提供相应的整改意见和建议。
5. 结论通过对该案例的分析，我们可以得出以下结论：监理在工程建设过程中具有重要作用，可以及时发现和解决质量问题，保证工程的安全和质量。
为了有效控制工程项目的质量，监理人员需要熟悉相关的标准和规范，并采取合适的方法和策略进行监督和检查。
建筑工程监理服务中的质量控制及问题解决方法
建筑工程监理服务中的质量控制及问题解决方法一、引言随着建筑工程的不断发展，质量控制在建筑工程监理服务中显得尤为重要。
保证建筑工程的质量是每个监理工程师的责任，因为质量问题对整个工程的安全性、可靠性和使用寿命等方面都有着深远的影响。
本文将探讨建筑工程监理服务中的质量控制措施及解决问题的方法，以便更好地提高工程质量。
二、质量控制措施1.合理的质量标准：建筑工程监理应根据相关法律法规、标准规范及合同要求制定科学合理的质量标准，确保工程质量与设计要求相符。
2.严格的质量检测：监理人员应根据标准规范和设计要求，对施工过程中的各项工作进行全面、实时的质量检测，确保施工过程的合规性和质量稳定性。
3.强有力的质量管理：监理人员应加强对承包商的质量管理，建立健全的质量管理体系，包括审查质量控制计划、监督材料进场验收、监控施工过程和质量文件等。
4.完善的质量记录：监理人员应及时准确地记录施工过程中的质量问题和整改情况，形成有效的质量档案，为后期质量评估和纠纷处理提供凭证。
三、常见问题及解决方法1.施工工艺不规范问题描述：承包商在施工过程中可能存在施工工艺不规范的情况，导致工程质量不达标。
解决方法：监理人员应及时发现并纠正施工工艺不规范的问题。
可以通过加强对施工方的培训与指导，提高他们的工艺水平；还应根据施工实际情况，及时调整工程施工方案，以保证施工工艺符合标准要求。
2.材料质量问题问题描述：承包商可能使用劣质或不合格的材料，导致工程质量下降。
解决方法：监理人员应对材料进行严格验收，确保材料的质量和规格达到要求；同时加强对供应商的管理，确保材料的供应来源可靠；同时加强材料的追溯和质量跟踪，确保工程材料符合标准要求。
3.施工图设计问题问题描述：施工图设计存在错误或不完善，导致施工过程中出现质量问题。
解决方法：监理人员应加强对施工图设计的审查和评估，及时发现和解决设计问题；同时与设计师保持良好的沟通，及时反馈施工中的问题，争取及时修正设计方案，确保施工图设计的准确性和可行性。
建设工程质量控制案例分析
建设工程质量控制
案例二
[参考答案] 6．通知承包方该电焊工立即停止操作，并检查其技 术资质证明。若审查认可，可继续进行操作；若 无技术资质证明，不得再进行电焊操作，对其完 成的焊接部分进行质量检查，如不合格，施工单 位负责整改。 7．报告业主，与设计单位联系，要求更正设计， 指示施工单位按更正后的图纸返工。所造成的损 失，应给予施工单位单位补偿。
[参考答案] 4．指令停工，进行隐蔽工程检查，对已经覆 盖的管道要求剥露，重新检验。若隐检合 格；签证复工，由此产生的工期拖延和经 济损失由业主承担；若隐检不合格，下令 返工，所产生的工期拖延及增加的费用由 施工单位承担。
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建设工程质量控制
案例二
[参考答案] 5．指令停工，检查分包单位资质。若审查合 格，允许分包单位继续施工；若审查不合 格，指令施工单位令分包单位立即退场， 施工单位(承包方)承担责任。无论分包单位 资质是否合格，均应对其已施工完的200 m2防水工程进行质量检查，如不合格，承 包商承担整改责任。
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建设工程质量控制
案例二
[参考答案] 2．指令停工，检查涨模原因，指示施工单位 加固处理，经检查认可，通知继续施工。 由此产生的损失由施工单位承担。 3．指令停工，下令拆除封闭模板，使满足检 查要求，经检查认可，通知复工。由此产 生的工期拖延及经济损失，由施工单位承 担。
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建设工程质量控制
案例二
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建设工程质量控制
案例四
【背景材料】 T省H市一幢商住楼工程项目，建设单位A与施 工单位B和监理单位C分别签订了施工承包合同和施 工阶段委托监理合同。该工程项目的主体工程为钢 筋混凝土框架式结构，设计要求混凝土抗压强度达 到C20。在主体工程施工至第三层时，钢筋混凝土 柱浇筑完毕拆模后，监理工程师发现，第三层全部 80根钢筋混凝土柱的外观质量很差，不仅蜂窝麻面 严重，而且表面的混凝土质地酥松，用锤轻敲即有 混凝土碎块脱落。经检查，施工单位提交的从9根柱 施工现场取样的混凝土强度试验结果表明，混凝土 抗压强度值均达到或超过了设计要求值，其中最大 值达到C30的水平，监理工程师对施工单位提交的 试验报告结果十分怀疑。
建设工程监理案例分析-建设工程质量控制(十三)
建设工程监理案例分析-建设工程质量控制(十三)(总分：100.02，做题时间：90分钟)一、{{B}}试题一{{/B}}(总题数：1，分数：20.00)某综合楼建筑面积4000m2，是一栋7层L形平面建筑，底面为营业厅，2层以上为住宅。
底层层高3.5m，2层以上层高3.0m，总高21.5m，基础为混凝土灌注桩基，上部为现浇钢筋混凝土梁、板、柱的框架结构，主体结构采用C20混凝土，砖砌填充墙。
施工单位按照监理单位批准的施工方案组织施工，于2008年8月7日完工，经竣工验收后，发现未达到质量合格标准。
[问题]（分数：20.00）(1).工程达到什么条件时，方可进行竣工验收?（分数：4.00）__________________________________________________________________________________________正确答案：(竣工验收的条件：(1)完成建设工程设计和合同规定的内容。
(2)有完整的技术档案和施工管理资料。
(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。
(4)有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。
(5)按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。
)解析：(2).简述竣工验收的程序和组织。
（分数：4.00）__________________________________________________________________________________________正确答案：(竣工验收的程序和组织：工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告；建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位工程验收；分包单位对所承包工程项目检查评定，总包派人参加，分包完成后，将资料交给总包；当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理；单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。
建设工程质量控制案例分析
建设工程质量控制案例分析1. 引言建设工程质量控制是在建设工程项目执行过程中，通过合理的管理和监控措施，保证工程质量符合规定标准的一系列措施。
本文通过分析一个建设工程质量控制案例，探讨关键问题的解决方法和经验总结。
2. 案例背景这个建设工程项目是一个高层住宅小区的建设，包括地下室和多栋高层住宅楼。
由于项目规模较大，工期较紧，各种施工难点较多，质量控制变得尤为重要。
3. 关键问题分析3.1 施工工序问题在施工过程中，工程管理团队发现一些施工工序存在问题。
例如，在地下室施工中，部分墙体砌筑不规范，存在不平整和开裂现象。
这些问题可能会对结构的稳定性和耐久性产生不利影响。
3.2 施工材料问题材料选用是建设工程质量的关键因素之一。
在本案例中，有数次发现部分供应商提供的建筑材料不符合规定的质量标准。
例如，一些钢筋的强度不达标，对工程结构的稳定性产生潜在隐患。
3.3 施工人员素质问题施工人员素质直接影响着建设工程的质量。
在本案例中，施工队伍中存在部分施工人员对工艺规范要求理解不清或执行不到位的情况。
这可能导致工程质量不符合要求。
4. 解决方法与措施4.1 加强工序管控针对施工工序问题，工程管理团队采取了一系列加强工序管控的措施。
首先，对施工工序进行规范化管理，明确每道工序的标准和要求。
其次，加强对施工质量的监控和检查，及时发现和纠正问题。
最后，鼓励施工人员提出改进意见，促进施工工序的持续改进。
4.2 严格选材流程为了解决施工材料问题，工程管理团队严格执行选材流程。
在选材过程中，加强供应商的评估和审查，确保所采购的材料符合质量标准。
并且，对材料进行严格的验收和检测，杜绝不合格材料的使用。
4.3 提升施工人员素质为了提升施工人员素质，工程管理团队采取了多种培训和教育措施。
首先，针对施工人员的不足之处，进行有针对性的培训。
其次，建立起相应激励机制，鼓励施工人员积极主动地学习和提高技能。
同时，引入先进的工艺和技术，提升施工人员的综合素质。
监理工程师《案例分析》考点：施工阶段质量控制
监理工程师《案例分析》考点：施工阶段质量控制监理工程师考试各科目合格标准为其总分的60%。
今天，小编特意为大家推荐监理工程师《案例分析》考点：施工阶段质量控制，希望大家喜欢！施工阶段质量控制一、主要参考“质量控制”教材第四章。
二、施工质量控制的依据和工作程序1.施工质量控制的依据：1)合同文件;2)工程勘察设计文件;3)有关质量管理方面的法律法规;4)部门规章及技术规范。
2.施工质量控制的工作程序工程开工具备的条件：1)计交底和图纸会审已完成;2)施工组织设计已经由总监理工程师签认;3)施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实;4)进场道路及水电通信等已满足开工要求。
三、施工准备阶段的质量控制1.图纸会审与设计交底(1)图纸会审。
监理人员参加建设单位主持的图纸会审会议，会议纪要应由总监理工程师签认。
(2)工程设计交底。
建设单位组织并主持召开工程设计技术交底会。
2.施工组织设计的审查项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建设单位。
施工组织设计需要调整时，项目监理机构应按程序重新审查。
3.施工组织设计审查的基本内容1)编审程序应符合相关规定。
2)施工进度、施工方案及工程质量保*措施应符合施工合同要求。
3)资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。
4)安全技术措施应符合工程建设强制*标准。
5)施工总平面布置应科学合理。
4.现场施工准备的质量控制(1)施工质量保*体系审查。
项目监理机构审查施工质量保*体系主要的监理工作包括查验施工单位质量保*体系认*书、项目组织机构、各类人员执业*书、质量管理制度及检测、试验、测量和施工设备情况。
(2)分包单位资质审核内容：①营业执照、企业资质等级*书;②安全生产许可文件;③类似工程业绩;④专职管理人员和特种作业人员的资格。
(3)施工试验室检查内容：①试验室的资质等级及试验范围;②法定计量部门对试验设备出具的计量检定*;③试验室管理制度;④试验人员资格*书。
建设工程监理案例分析
建设工程监理案例分析在建设工程中，监理是非常重要的一环，它可以有效地保障工程的质量和安全。
下面，我们将结合一个实际案例，对建设工程监理进行深入分析。
某市某建筑工程项目的监理过程中，发生了一起施工质量问题。
在项目进行中，监理人员发现了施工方在混凝土浇筑过程中存在着不合规的情况，例如混凝土拌合物的配合比超出了允许范围，浇筑过程中未按照规范进行振捣等。
监理人员及时向施工方提出了整改要求，并对整改情况进行了跟踪监督。
通过监理的及时干预和整改，最终避免了施工质量问题对工程造成的影响，确保了工程质量。
这个案例充分说明了监理在建设工程中的重要性。
监理人员通过对施工过程的全程监督，能够及时发现施工中存在的问题，并通过提出整改要求，保障工程质量和安全。
同时，监理人员还可以在工程设计、材料选用、施工工艺等方面提出专业建议，为工程的顺利进行提供保障。
除了对施工过程的监督外，监理人员还需要对工程的合同执行、工程变更、工程验收等环节进行全程跟踪监督。
这些工作可以有效地保障工程的合法权益，避免因合同纠纷、工程变更等问题而影响工程的正常进行。
在建设工程监理中，监理人员需要具备丰富的专业知识和严谨的工作态度。
他们需要熟悉相关的法律法规和标准规范，对工程施工过程和工程质量有着深入的了解。
同时，监理人员还需要具备较强的沟通协调能力和责任心，能够与施工方、设计方等各方进行有效的沟通和协调，保障工程的顺利进行。
综上所述，建设工程监理在工程建设中扮演着非常重要的角色。
通过对施工过程的全程监督和跟踪，监理人员能够及时发现和解决施工中存在的问题，保障工程的质量和安全。
因此，在工程建设中，应充分重视监理工作，确保工程的顺利进行和质量安全。
建筑工程项目施工质量监理控制实例分析
首 先 ，质 量 控 制 计 划 要 以项 目的质 量控 制 为核 心 ，指 导
监理工作 的开展。在做好质量控制的基 础上 ，也注 意控制施
工 进 度 和 施 工 过 程 中 的资 金 投 入 ，协调 好质 量控 制 、进 度 控 制 和投 资控 制 三 方面 的关 系 。 其 次 ，质量 控 制 的 重 点要 明确 。 由于 人 员、 时 间 、 资 金
控 制 点 的设 置 须 遵 循 一 定 的 原 则 ，应 根据 “ －＼ 则 ” ，视 －ｊ 原
有限 ，不可 能做 到对施工过程 中的每个环节都面面俱到 ，给
予 同 等 的 重视 ，因 此 必须 突 出 重点 ，做 好 关 键 环 节 和 关键 工 作 步骤 的质 量控 制 。 再 次 ，在 施 工 环 节 的 不 同 阶段 应 该 做 好 不 同 内容 的监 理
２１ 理机 构 ．监
一
最后 ，要采取多种控制手段 ，可以选择巡视 、测量 、实 验、指导、指令 性文件 等方式 ，避免手段单一 带来 的片面结
果。
３施工过程中的质量控制 ．
３１ ．工序 质 量控 制 施 工 过 程 是指 由一 系列 相 互 联 系 、相 互 制 约 的工 作 步 骤
所 谓 质 量 控 制 点 是 指 施 工质 量 控 制 的 关键 环 节 ，一 般 而 言 ，重 要 部位 、 薄 弱环 节 、 关键 技 术 、影 响大 、经 验 欠 缺 、
控制难度大的施工 内容 以及 新工 艺、新技 术、新材 料、新设 备 的应用等都可能成为控制施工质量 的关键环 节。具体质量
项 目的具体情况 ，重点把握能影响工序实施质 量的关键 点 ，
首 先对 具 体 工 序 中 的薄 弱 点 和 关 键 部 分 进 行 分 析 ，确 定 能 影 响质 量 的原 因 ， 然 后 ， 还 必 须 提 出解 决 这 些 问 题 的 具 体 措
二建实务中的建筑施工质量控制案例分析
二建实务中的建筑施工质量控制案例分析在二建实务中，建筑施工质量控制是一个非常重要的环节。
通过分析一些案例，可以更好地了解施工质量控制的关键问题，并提供相应的解决方案。
本文将通过几个实际案例，来探讨二建实务中的建筑施工质量控制问题，并提出相应的案例分析和改进措施。
案例一：开裂问题某大型住宅小区在交付使用后不久，出现了大量的墙体开裂现象。
经过调查发现，主要原因是施工过程中未能有效控制混凝土收缩和温度变化引起的结构变形。
此外，由于施工中使用的材料质量不过关，也进一步加剧了开裂问题。
为解决这一问题，需要加强施工过程中的质量控制。
首先，需要对施工材料进行严格的质量检查，确保其符合相关标准。
其次，应加强施工现场的管理，确保混凝土浇筑和结构加固过程的合理顺序和操作规范。
最后，施工过程中需要进行有效的监测，及时发现问题并采取相应的措施进行修复。
案例二：漏水问题一座商业办公楼在交付使用后，出现了多处漏水问题。
调查发现，主要原因是施工中防水层工程未按照设计要求进行施工，导致了防水层的破损和渗漏。
为解决这一问题，建筑施工中的防水工程必须严格按照设计要求进行施工。
同时，施工现场应加强保护措施，避免外界因素对防水层的破坏。
在施工过程中，对防水层施工质量进行监测，确保防水层的完整性和可靠性。
案例三：装饰质量问题某高档写字楼在装修过程中，出现了大量的质量问题，如墙面裂缝、地面不平整等。
调查发现，主要原因是施工过程中缺乏专业的装修施工队伍，而一些施工人员技术水平不高，无法满足装修工程的要求。
为解决这一问题，建筑施工中的装饰工程需要选择具备一定资质和经验的专业施工队伍。
在装修施工过程中，需要加强工序的管理，确保每个环节的施工质量。
同时，施工过程中需要进行现场监理，及时发现问题并进行整改。
综上所述，合理的建筑施工质量控制是保证工程质量的重要环节。
通过对案例的分析和总结，我们可以发现一些常见的建筑施工质量问题，并提出相应的解决方案。
建设工程质量控制案例分析
建设工程质量控制案例分析建设工程质量控制案例分析案例一【背景】某高层写字楼地下三层、地基采用钻孔灌注桩桩基,基础底板由2块160cm厚得承台、2根200cm宽、160cm高得承台梁与50cm厚得底板组成,柱网为6m×6 m,顶板梁截面为80cm×80cm。
现在地基已处理完毕,正进行基础底板施工。
【问题】一、监理工程师在施工过程中应重点进行哪些质量检查工作?二、监理工程师应如何对用于工程得材料(水泥、砂石、钢筋、混凝土等)进行控制?三、一段时间后,基础底板表面出现裂缝,监理工程师应如何处理?【答案】一、监理工程重点进行得以下几方面得质量检查:1、施工过程中得旁站监督与现场巡视检查。
混凝土得浇筑振捣质量如何,事后难以检验,抽样也有其局限性,故监理人员必须加强对现场得巡视、旁站监督与检查,及时发现违章操作,对不符合质量要求得要及时进行纠正与严格控制。
2在施工过程中严格实施复核性检验,主要就是进行隐蔽工程得检查验收,工序间交接检查验收与工程预检。
只有在承台梁中得钢筋得规格、数量、位置经检查验收合格后才能浇筑混凝土,经监理人员检查确认前道工序质量合格并签字确认后,方可进行下道工序施工。
工程预检则就是在施工前检查、复核基础底板得标高、检查模板尺寸、位置、检查混凝土得配合比等。
3 严格执行对成品保护得质量检查。
检查施工单位对已完成施工得部位得保护措施,防止因成品缺乏保护或保护不善而影响工程质量二、监理工程师应对材料进行全过程得质量控制1 。
材料采购质量控制。
要求施工单位采购材料前提出申请,提交样品,有得材料还应要求供贷单位提交理化试验单(水泥、钢筋)对供货单位得质量保证能力进行评价,经审查认可后方允许订货。
2。
材料进场验收控制。
材料进场时应有产品出厂合格证,水泥钢筋还应有材质化验单,并要求施工单位按规定进行检验。
经监理工程师审查并确认合格后,方准进场。
必要时,监理工程师还可以对材料进行复检或抽样试验。
建筑监理中的工程质量问题预防与质量控制措施案例研究
建筑监理中的工程质量问题预防与质量控制措施案例研究一、引言建筑工程的质量问题一直是业界关注的焦点，而建筑监理作为质量的第三方监管单位，其职责是对施工过程进行监督和控制，以确保工程质量符合规范和标准。
本文通过研究建筑监理中的工程质量问题的预防和控制措施，旨在为相关工作者提供一些实用的案例研究和经验分享。
二、质量问题预防1. 完善的施工方案在建筑工程监理中，合理的施工方案是确保工程质量的基础。
监理单位应与施工方进行充分沟通，审查施工方案的可行性和合理性，提出自己的意见和建议，以保证工程设计在质量上的可控性。
案例研究：某监理单位在某大型建筑项目中发现，施工方案中未充分考虑地基处理的问题，可能导致后续工程出现安全隐患。
监理单位及时提出异议，并要求施工方对地基进行加固和改良，最终避免了质量问题的发生。
2. 严格的进场质量控制建筑工程的质量问题往往在施工初期就可以发现和解决。
监理单位应对施工方的进场材料和设备进行全面检查，并与相关质量部门进行联合监管，以确保施工材料的质量符合规范要求。
案例研究：在某高层建筑项目中，监理单位对施工方采购的钢筋进行了抽样检测，并发现部分钢筋的质量不达标，存在抗拉能力不足的问题。
监理单位及时通知施工方停止使用该批次钢筋，并要求重新采购符合标准的材料，确保工程质量。
三、质量问题的控制措施1. 现场巡查和监督建筑监理应加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和处理问题。
监理人员应具备相关专业知识，能够对施工质量进行判断和评估，确保施工过程无质量问题。
案例研究：某建筑监理单位在某住宅小区的施工现场发现，施工方未按照设计要求进行剪力墙的施工，存在安全隐患。
监理人员立即暂停施工，并要求施工方对剪力墙重新进行施工，确保工程质量符合规范。
2. 质量验收和记录建筑监理在施工阶段和竣工阶段都应进行质量验收，确保工程符合相关标准和规范。
同时，监理单位应做好质量记录，保留相关的工程材料和证明文件，以备查验。
监理工程质量控制的重要考点与示范案例
监理工程质量控制的重要考点与示范案例简介：监理工程质量控制是现代工程建设的重要环节，它能够确保工程的质量符合标准，并最大限度地减少建设过程中可能出现的问题。
本文将探讨监理工程质量控制的8个重要考点，并通过示范案例加以说明。
一、规划与设计规划与设计是工程质量控制的首要环节。
监理应充分参与工程规划的制定，并对设计方案进行评估。
例如，某市的地铁项目在规划初期，监理团队提出了优化线路布局的建议，避免了大量的拆迁工作，节约了成本。
二、材料选择与采购材料的选择和采购对工程的质量影响重大。
监理应进行严格的材料评估，并监督供应商的采购过程。
以某大型桥梁工程为例，监理团队发现某些供应商提供的钢材不符合标准，及时采取了措施，避免了潜在的安全隐患。
三、施工过程管理施工过程管理是保证工程质量的核心环节。
监理应定期检查施工进度，并确保施工按照设计要求进行。
例如，某高速公路项目的监理人员发现施工方在路基填筑中存在质量缺陷，及时要求进行整改，保证了工程的稳定性。
四、质量检测与验收质量检测与验收是工程质量控制的重要环节，也是监理的重点工作之一。
监理应指导施工方进行质量检测，并参与验收过程。
例如，某水利工程的监理团队通过对水泥管道的放置角度、固定方式等方面进行检测和验收，确保水利管道的安全运行。
五、安全管理安全是工程建设中至关重要的因素。
监理应加强安全教育，制定安全管理措施，并监督施工方的安全操作。
以某大型建筑工地为例，监理人员严格落实安全措施，提供培训，并组织应急演练，有效避免了事故的发生。
六、环境保护环境保护是当代工程建设不可忽视的问题。
监理应加强环保要求的监督，并评估工程对周边环境的影响。
例如，某化工项目的监理团队通过监测废水处理设备的运行情况，确保废水处理达到环保标准，减少环境污染。
七、项目质量评估项目质量评估是工程质量控制的最后一环，也是对监理工作的总结与检验。
监理应对工程的各项指标进行评估，并提出改进建议。
以某城市道路改造项目为例，监理团队在项目完成后进行质量评估，发现一些设计上的缺陷，并提出优化改进意见，对后续类似项目的顺利进行起到了积极的推动作用。
监理案例分析-质量控制
监理工程师《案例分析》-质量控制第三部分建设工程质量控制一、建设工程参建各方的质量责任1．《建筑法》第六章和《建设工程质量管理条例》第2～5章为依据，并参考“质量控制”教材第一章第六节。
2．考核可能涉及的主要内容：（1）建设单位的质量责任。
（2）勘察、设计单位的质量责任。
（3）施工单位的质量责任。
（4）监理单位的质量责任。
二、施工准备、施工过程的质量控制 1.施工质量控制的系统过程教材P48：图3-1 施工阶段质量控制的系统过程 2.施工质量控制的工作程序（P50）在每项工程开始前，承包单位填报《工程开工/复工报审表》及附件，报送监理工程师审查。
若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。
在每道工序完成后，承包单位应进行自检，自检合格后，填报《＿报验申请表》交监理工程师检验。
监理工程师收到检查申请后应在合同规定的时间（合同文本17条：隐蔽工程在隐蔽或者中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收）内到现场检验，检验合格后（24小时内）予以确认。
2.施工单位的资质和质量管理体系的审核（P54）监理工程师应该对施工单位（承包单位、分包单位：分包单位资格的审查程序、分包单位资格的审查内容）的资质进行审核。
包括：招、投标阶段对承包单位资质的审查：对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查。
3.施工单位施工组织设计的审查（P56）施工组织设计已包含了质量计划的主要内容；因此，监理工程师对施工组织设计的审查也同时包括了对质量计划的审查。
（1）在工程项目开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写《施工组织设计（方案）报审表》报送项目监理机构。
（2）总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，专业监理工程师提出意见后，由总监理工程师审核签认。
需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。
（3）已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。
建设工程监理质量控制讲解页,附案例
4.2 审核施工单位的“三个体系”和“三类人 员”资质 4.2.1招投标阶段对施工单位资质的审查 (1)根据工程的类型、规模和特点，确定 参与投标企业的资质等级，并取得招投标管 理部门的认可。 (2)对符合参与投标承包企业的考核
4.2.2工程项目开工前，监理机构应审查施工单 位现场项目管理机构的“三个质量保证体 系”，确能保证工程项目施工质量时予以确 认。审核内容： 1、质量管理、技术管理、质量保证的组织 机构； 2、质量管理、技术管理制度； 3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、 上岗证
单位工程预验收
检验结果
单位工程竣工验收
签认质量验收单 监理工程师
工程备案及保修
在施工阶段全过程中，监理人员要进行全过程、 全方位的监督、检查与控制，不仅涉及最终 产品的检查、验收，而且设计施工过程的各 环节及中间产品的监督、检查与验收。
在工程开始前，施工单位须做好施工准备工 作，然后填报表B.0.2《工程开工报审表》 及附件，报总监理工程师审核，再经建设 单位审批；若审批同意，则由总监理工程 师再下达开工令（ A.0.2表）
3.4 施工质量控制的工作程序
开工报告
施工单位
审核开工申请报告 监理单位
附件： 1、施工组织设计 2、机械与技术人员数量 3、材料到场情况 4、主要机械、设备到场情况
不同意
审核的结果
同意 监理书面意见
同意开工 项目总监
每道工序自检后填自检单 施工单位
检验批、分项、分部 工程验收
现场实测实量、抽检 监理工程师 不合格
（10）查验施工承包人的施工测量放线成果 （11）审查工程开工条件，对条件具备的签 发开工令 （12）审查施工承包人报送的工程材料、构 配件、设备质量证明文件的有效性和符合性， 并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见 证取样方式进行抽检 （13）审核施工承包人提交的工程款支付申 请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人 审核、批准
建设工程监理质量控制案例分析
建设工程监理质量控制案例案例1监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。
甲施工前段时间选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。
施工过程中发生了以下事件：事件1、专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。
总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。
设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
事件2、施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工前段时间发出了整改通知。
甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。
事件3、专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。
因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工）。
同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。
总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。
检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。
事件4、乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工是执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。
事件5、对上述施工单位的索赔，建设单位称：本次停工是监理工程师失职造成，且事先未重复建设单位同意。
因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。
问题：针对上述各个事件，分别提出的问题如下：1、请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。
总监理工程师应如何正确处理？2、甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监理工程师签发的整改通知是否妥当？为什么？3、专业监理工程师是否有权签发本次暂停令？为什么？下达工程暂停令的程序有无不妥之处？请说明理由。
建筑工程质量管理案例分析
施工准备、施工过程的质量控制1.施工质量控制的系统过程（1）按工程实体质量形成过程的时间阶段划分1）施工准备控制：指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。
2）施工过程控制：指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。
3）竣工验收控制：它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个工程项目）及有关方面（例如质量文档）的质量进行控制。
（2）按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分1）对投入的物质资源质量的控制。
2）施工过程质量控制：即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制。
3）对完成的工程产出品质量的控制与验收：在上述三个阶段的系统过程中，前两个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。
所以，在质量控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的五个重要因素方面，即对施工有关人员因素、材料（包括半成品、构配件）因素、机械设备因素（生产设备及施工设备）、施工方法（施工方案、方法及工艺）因素以及环境因素等进行全面的控制。
（3）按工程项目施工层次划分的系统控制过程通常，任何一个大、中型工程建设项目可以划分为若干层次。
例如，对于建筑工程项目按照国家标准可以划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次；而对于诸如水利水电、港口交通等工程项目，则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等几个层次。
各组成部分之间的关系具有一定的施工先后顺序的逻辑关系。
显然，施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制，它决定了有关检验批的质量；而检验批的质量又决定了分项工程的质量。
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第三章建设工程质量控制该部分内容在历年的考题中曾多次出现的考点主要有工程质量问题和质量事故发生后的处理、施工准备与施工过程中的质量控制和工程变更的处理，解答涉及这一部分知识的案例分析题时，需要结合《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》的相关条款。
在解题过程中应防止经验的局限性和不规范性影响解题的正确性，当经验与教材出现矛盾时，应以教材为准；当教材与法律法规有矛盾时，应以法律法规为准。
(一)建设工程参建各方的质量责任(表3-1)表3-1建设工程参建各方的质量责任参建各方质量责任建设单应建设单位要根据工程特点和技术要求，按有关规定选择相应资质等级的勘察单位、设计单位和施工单位，在合同中必须有质量条款，明确质量责任，并真实、准确、齐全地提供与建设工程有关的原始资料。
凡与建设工程项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备材料等的采购，均实行招标，依法确定程序和方法，择优选定中标者。
不得将应由一个承包单位完成的建设工程项目肢解成若干部分发包给几个承包单位；不得迫使承包方以低于成本的价格竞标；不得任意压缩合理工期。
不得明示或暗示设计单位或施工单位违反建设强制性标准，降低建设工程质量建设单位对其自行选择的设计、施工单位所发生的质量问题承担相应责任建设单位应根据工程特点，配备相应的质量管理人员。
对国家规定强制实行监理的工程项目，必须委托有相应资质等级的工程监理单位进行监理。
建设单位应与监理单位签订监理合同，明确双方的责任和义务建设单位在工程开工前，负责办理有关施工图设计文件审查、工程施工许可证和工程质量监督手续，组织设计和施工单位认真进行设计交底；在工程施工中，应按国家现行有关工程建设法规、技术标准及合同规定，对工程质量进行检查；涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应在施工前委托原设计单位或者具备相应资质等级的设计单位提出设计方案，经原审查机构审批后方可施工。
工程项目竣工后，应及时组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收，未经验收备案或验收备案不合格的，不得交付使用建设单位按合同的约定负责采购供应的建筑材料、建筑构(配)件和设备，应符合设计文件和合同要求，对发生的质量问题，应承担相应的责任勘察、设计单位勘察、设计单位必须在其资质等级许可的范围内承揽相应的勘察设计任务，不许承揽其资质等级许可范围以外的任务，不得将承揽工程转包或违法分包，也不得以任何形式用其他单位的名义承揽业务或允许其他单位或个人以本单位的名义承揽业务勘察、设计单位必须按照国家现行的有关规定、工程建设强制性技术标准和合同要求进行勘察、设计工作，并对所编制的勘察、设计文件的质量负责。
勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果文件必须真实、准确。
设计单位提供的设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，注明工程合理使用年限。
设计文件中选用的材料、构(配)件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标。
其质量必须符合国家规定的标准除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线外，不得指定生产厂家和供应商设计单位应就审查合格的施工图文件向施工单位作出详细说明，解决施工中对设计提出的问题，负责设计变更。
参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故。
提出相应的技术处理方案施工单位施工单位必须在其资质等级许可的范围内承揽相应的施工任务，不许承揽其资质等级业务范围以外的任务，不得将承接的工程转包或违法分包，也不得以任何形式用其他施工单位的名义承揽工程或允许其他单位或个人以本单位的名义承揽工程施工单位应对所承包的工程项目的施工质量负责。
应当建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
实行总承包的工程，总承包单位应对全部建设工程质量负责。
建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项实行总承包的，总承包单位应对其承包的建设工程或采购的设备的质量负责；实行总分包的工程，分包单位应按照分包合同约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任施工单位必须按照工程设计图样和施工技术规范标准组织施工。
未经设计单位同意，不得擅自修改工程设计。
在施工中，必须按照工程设计要求、施工技术规范标准和合同约定，对建筑材料、构(配)件、设备和商品混凝土进行检验，不得偷工减料，不使用不符合设计和强制性技术标准要求的产品，不使用未经检验和试验或检验不合格的产品工程监理单位工程监理单位应按其资质等级许可的范围承揽工程监理业务，不许超越本单位资质等级许可的范围或以其他工程监理单位的名义承揽工程监理业务，不得转让工程监理业务，不得允许其他单位或个人以本单位的名义承揽工程监理业务工程监理单位应依照法律法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程施工合同，与建设单位签订监理合同，代表建设单位对工程质量实施监理，并对工程质量承担监理责任。
监理责任主要有违法责任和违约责任两个方面。
如果工程监理单位故意弄虚作假，降低工程质量标准，造成质量事故的，要承担法律责任。
若工程监理单位与施工承包单位串通，谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与施工承包单位承担连带赔偿责任。
如果监理单位在责任期内，不按照监理合同约定履行监理职责，给建设单位或其他单位造成损失的，属违约责任，应当进行赔偿建筑材料、构(配)件及设备生产或供应单位建筑材料、构(配)件及设备生产或供应单位应对其生产或供应的产品质量负责。
生产厂或供应商必须具备相应的生产条件、技术装备和质量管理体系，所生产或供应的建筑材料、构(配)件及设备的质量应符合国家和行业现行的技术规定的合格标准和设计要求，并与说明书和包装上的质量标准相符，且应有相应的产品检验合格证，设备应有详细的使用说明等(二)施工准备、施工过程的质量控制1．监理工程师对施工承包单位资质的审核(表3-2)表3-2监理工程师对施工承包单位资质的审核项目内容招标投标阶段对承包单位资质的审查根据工程的类型、规模和特点，确定参与投标企业的资质等级，并取得招标投标管理部门的认可对符合参与投标承包企业的考核：(1)查对“营业执照”及“建筑业企业资质证书”，并了解其实际的建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等(2)考核承包企业近期的表现，查对年检情况，资质升降级情况，了解其是否有工程质量、施工安全、现场管理等方面的问题，企业管理的发展趋势、质量是否呈上升趋势，选择向上发展的企业(3)查对近期承建的工程，实地参观考核工程质量情况及现场管理水平。
在全面了解的基础上，重点考核与拟建工程类型、规模和特点相似或接近的工程。
优先选取创出名牌优质工程的企业中标承包企业质量管理体系的核查了解企业的质量意识、质量管理情况，重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况贯彻ISO9000标准、体系建立和通过认证的情况企业领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的情况等审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系承包单位健全的质量管理体系，对于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，监理工程师做好承包单位质量管理体系的审查，是搞好监理工作的重要环节，也是取得好的工程质量的重要条件：(1)承包单位向监理工程师报送项目经理部的质量管理体系的有关资料，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证、试验室等(2)监理工程师对报送的相关资料进行审核，并进行实地检查(3)经审核，承包单位的质量管理体系满足工程质量管理的需要，总监理工程师予以确认；对于不合格人员，总监理工程师有权要求承包单位予以撤换，不健全、不完善之处要求承包单位尽快整改2．监理工程师对施工组织设计的审查(表3-3)表3-3监理工程师对施工组织设计的审查项目内容审查程序(1)在工程项目开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写施工组织设计(方案)报审表报送项目监理机构(2)总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。
需要承包单位修改的，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查(3)已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位(4)承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。
如需对其内容做较大的变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审核(5)规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审(6)规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位还应编制该分项、分部工程的专项施工方案，报项目监理机构审查审查的原则(1)施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序(2)施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑施工合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则(3)施工组织设计的针对性：承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分(4)施工组织设计的可操作性：承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标，该施工组织设计是否切实可行(5)技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟(6)质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行(7)安全、环境保护、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定(8)在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策3．监理工程师对分包单位资质的审核确认(表3-4)表3-4监理工程师对分包单位资质的审核确认项目内容分包单位提交分包单位资质报审表总承包单位选定分包单位后，应向监理工程师提交分包单位资质报审表，其内容一般应包括以下几方面：(1)关于拟分包工程的情况。
说明拟分包工程名称(部位)、工程数量、拟分包合同额、分包工程占全部工程额的比例(2)关于分包单位的基本情况，包括：该分包单位的企业简介、资质材料、技术实力、企业过去的工程经验与业绩、企业的财务资本状况、施工人员的技术素质和条件(3)分包协议草案。
包括总承包单位与分包单位之间责、权、利；分包项目的施工工艺、分包单位设备配置和到场时间、材料供应；总包单位的管理责任等监理工程师审查分包单位资质报审表审查时，主要是审查施工承包合同是否允许分包，分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。
如果认为该分包单位不具备分包条件，则不予以批准。