北京二建 项目管理交底

北京市第二建筑工程有限责任公司天津公司项目管理交底（技术质量管理篇）北京市第二建筑工程有限责任公司天津公司工程部2010年3月前言1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及我公司“五年发展规划”的需要，特制定本交底文件。

2本交底文件依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、《工程项目管理办法》、参照集团公司的优秀项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。

力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。

3 本交底文件要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。

4本交底文件不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。

5本文件适用于全公司范围内的所有施工项目。

6工程部为我公司项目管理主管部门，负责和组织对公司直营项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直营项目的业务进行指导性管理。

一、施工项目技术管理交底1 一般规定1.1施工项目技术管理是对所承包的施工项目的各项技术工作进行管理科学的总称。

1.2施工项目技术管理的内容:（1）经常性技术管理工作a. 参加自行组织的施工图的审查和会审、技术交底工作。

b.编制施工组织设计，制订技术措施。

c.建立技术岗位责任制，贯彻技术规范。

d.组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测。

e.工程设计变更和洽商、合理化建议的提出与实施。

f.监督与执行施工技术措施，组织技术培训、交流、处理技术问题。

g.负责技术资料的收集、整理。

（2）开发性的技术工作a. 根据生产及发展形势需要，收集技术情报、信息、组织技术改造、技术革新和技术发明。

b.应用新的材料、新技术、新设备、新工艺、制定推广规划、技术措施和技术标准。

c.自创新技术的开发、应用及总结，专利技术的申报、资料整理工作等。

2 施工技术准备2.1图纸、资料会审（1）熟悉建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面等资料文件。

（2）熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。

（3）熟悉、审查设计图纸的程序。

该程序通常分为自审阶段、会审阶段和洽商阶段等。

a. 设计图纸的自审阶段：项目经理部收到工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。

自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议，并存档作为内部参考资料。

b. 图纸的会审阶段一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。

施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，在设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确等方面提出建议和要求。

c. 最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

2.2工程技术、环境调查（1）建设地区自然条件的调查分析：地区水准点和绝对标高等情况；气温、雨、雪、风等情况；土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。

（2）建设地区技术经济条件的调查分析：地方建筑施工企业的状况，施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况等。

（3）了解工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；以及业主可以提供的施工条件。

2.3工程施工组织设计（1）施工组织设计（方案）的编制规定施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。

根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。

施工组织设计应具有针对性和可操作性。

（2）施工组织设计（方案）应包括的具体内容a. 保证进度目标的措施（进度组织措施、进度控制技术措施、进度控制经济措施、合同措施等、施工机具装备计划，施工周转材料及辅材计划等）。

b. 保证质量目标的措施（施工准备阶段质量控制措施、施工过程的质量控制措施、竣工验收的质量措施）。

c. 保证安全目标的措施（确定安全目标、项目安全的具体保证措施、安全检查的措施、安全隐患和安全事故处理措施）。

d. 保证工程项目实施的特殊技术方案措施。

e. 保证成本目标的措施（编制成本计划、实施成本计划的措施、进行成本核算）。

f. 保证季节施工的措施（冬季施工措施、雨季施工措施等）。

g. 环境保证的措施。

h. 文明施工的措施。

（3）当施工场外的准备工作完成后，工程项目开工活动需取得业主和监理的认可，项目经理部应该及时地填写开工申请报告和施工组织设计报审表，并附上施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，会同有关部门会签后报业主、监理审批。

3 施工过程技术控制3.1技术变更(见施工阶段设计变更控制程序框图)3.2技术核定对重要的关键部位或影响全工程的技术对象进行复核,以避免发生重大差错而影响工程的质量和使用。

技术核定的内容一般包括：建筑物坐标、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋混凝土、砖砌体、大样图、主要管道和电气等，均要按技术质量标准进行复查和核定。

施工阶段设计变更控制程序框图3.3技术检验技术检验是对进场材料、构件、零配件和设备质量进行检验。

凡用于施工的原材料、半成品、构配件、设备等，必须有供应部门或厂方提供的合格证明。

对于没有合格证明或虽有合格证明，但经质量检查部门认为需要复查或规范要求需要复查时，均须进行复查检验或试验，证明合格后方能使用。

3.4对施工班组技术交底向施工班组进行施工组织设计和技术交底，按照管理系统逐级进行。

交底的方式采取书面形式、口头形式和现场示范形式等，并做好技术交底记录。

技术交底内容应包括：关键部位、质量标准、技术措施、安全措施、工艺要求和主要部位操作要领等。

施工技术交底必须在图纸会审基础上，在单位工程或分部、分项工程施工之前进行，凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部主管工程师向参加施工的技术负责人和项目有关技术人员进行交底，交底后将主管工程师签署的技术交底文件归档作为指导施工的技术依据。

3.5技术档案工程技术档案管理要建立制度，落实到人，并专门有人汇总编制。

对技术资料，要准确、真实并完整。

技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。

4 施工技术总结工作4.1项目总工程师组织技术管理人员、施工班组技术负责人、做好积累施工过程原始资料及施工（技术）日记工作。

4.2项目总工程师牵头组织工程部和施工班组相关人员编写本项目的技术总结。

4.3施工技术总结的主要内容：（1）工程慨况（包括开竣工时间、工程规模等）。

（2）施工组织设计方案的实施情况。

（3）采用新技术、新工艺实施情况。

（4）实施过程中所取得的经验、成果。

5 技术进步工作5.1 项目经理在组织编制施工组织总设计时结合施工项目特点，安排项目总工程师负责策划技术开发项目并书面报我公司工程部备案。

5.2 项目总工程师组织技术开发项目的实施。

5.3 项目经理部配合公司工程部开展科技成果鉴定、报奖、申请专利等工作，对于获奖的技术成果我公司将给予奖励。

附表一施工图自审、会审记录（样表）附表二技术交底记录（样表）附表三工程开工报告(样表)附表四施工组织设计报审（样表）附表五工程材料/构配件/设备报审表（样表）二、施工项目质量管理1 一般规定1.1项目经理是施工项目质量控制的第一责任人，应负责建立健全项目质量管理体系并按公司有关规定有效运行。

施工项目质量责任实行终身负责制。

1.2施工项目质量控制阶段图质量控制组织机构质量管理体系、施工管理人员资质管理原材料、半成品及建筑构配件质量控制施工机械质量控制施工组织设计、施工方案、金属结构件制作工艺审核施工准备质量控制工程技术环境控制现场管理环境控制新技术、新工艺、新材料、新设备应用审核测量标桩检查、复核图纸自审、会审及技术交底办理开工手续工序控制施工过程质量控制工序之间的交接检查隐蔽工程质量控制中间产品质量控制分部、分项工程质量评定或验收设计变更与图纸修改的审定单体、无负荷、负荷联动试车竣工质量检验交工资料控制竣工验收单位工程质量评定(冶炼项目)或备案(民用、市政项目)工程质量文件审核与归档1.3施工项目质量控制对策：以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制；严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、砼达不到设计强度等级、施工机械设备突发性故障等)的质量变异。

1.4施工项目质量控制的依据包括工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、公司质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

1.5施工项目质量控制因素包括人、机械、材料、方法、环境，控制阶段包括事前控制、事中控制和事后控制。

1.6坚持“以贯标为主线，以项目为重点，以创优为目标”、“政府监督、社会监理、企业内控”的指导思想。

施工过程每道工序应坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序。

1.7 在天津市我公司项目质量管理的目标为争创“海河杯”，其奖评相关规定文件现摘录于附件，详见附件。

2 工程测量的质量控制2.1在项目开工时应组织编制测量控制方案，测量记录应归档保存。

在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。

2.2项目经理部负责编制系统工程和特殊工程测量方案，并督促施工班组编制本专业测量方案。

各测量方案报项目经理部总工程师审批并由项目经理部监督、检查其实施情况。

2.3测量工作必须实行测量任务单制。

“测量任务通知单”由委托单位的技术负责人签字后下达给测量人员，测量人员按任务单要求进行测量和实地放样，并提交正式成果和自检成果。