2017年品质总结报告
品质改善提升报告
品质改善报告
汇பைடு நூலகம்人：吴中海
2020/7/10
目 录
CONTENTS
01 4-6月份客户上线品质问题点 02 信恳制程品质问题分布 03 品质提升计划 04 品质计划目标达成率
4-6月份客户上线问题汇总 4-6月份共计发生客诉5起，其中3起人为作业漏失；2起为设备故障所致，问题发生后未依照流程做处理.
6月份信恳内部问题汇总
6月份第23/24/25周抽巡检KPI未达标项主要集中在副板产品（三五车间），问题分类： 1.ICT测试操作不当2.静电防护/静电接地不良3.点胶异常.
问题总结
品质提升计划
应知应会查核表测 试.xls
品质提升计划
品质计划目标达成率跟进
谢谢!
2017/06/23
一人多岗工作报告
一人多岗工作报告紧张忙碌的2017年结束了，不知不觉的迎来了2018年。
2017年对于我来说是不平凡的一年，在这一年当中，我经历了四个岗位角色的转换。
总结这一年的工作，在财务总监任总和财务副经理阎敬的正确领导和业务指导下，努力完成上级领导交待的各项工作任务，我在各个工作岗位上取得了一定的成绩，但也存在着很多的不足之处。
本着正视当下、展望明天、总结成绩、剖析不足的思想，现将本人2017年的工作总结报告如下：一、岗位工作及取得的成绩（一）2017.3.-2017.5. 由于在集团接管公司业务之前，我负责非保险行业的五个公司的会计工作，在此期间，公司领导经过观察考核，让我在5月份负责公司的会计工作，虽然在5月份我只担任了半个月的会计工作，但是在此期间我也是认真审核每一笔支出的票据的合法、合规和合理性，认真做好每一笔会计凭证的录入工作，为月末出具财务报表做好基础工作。
（二）2017.6.-2017.7.公司领导基于公司工作需要，又让我担任公司的行政、人事岗位（临时性）。
在担任行政、人事岗位的短短一个月之内，经历了三次的岗位交接，工作也是断断续续。
直到公司招聘到现任的行政、人事岗位人员。
在担任公司行政、人事岗位期间的工作如下:1.公司营业执照年检。
在办理工作交接期间，经过与公司前任的行政、人事岗位人员的反复确认得知，2016年营业执照尚未办理公司年检，在公司其他同事的配合下，最终赶在工商局规定的最后时刻之前办理了2016年公司营业执照年检的工作。
也因此避免了公司被例如工商局的“公司经营异常”的名单之中，同时也避免工商行政处罚,视情节轻重，处于1万-10万的罚款（《工商企业年度检验办法》第十九条），避免了公司不必要的损失和日后不必要的麻烦。
2.办理了员工入职和员工合同续签的手续。
在此期间办理了王增迪的入职手续和员工李薇的续签合同手续。
3.完成6月份员工工资（包括6月考勤及与工资相关的资料）4.在王增迪离职后完成6月份保监局所要求的相关报表的报送5.行人、人事岗位招聘简历的筛选工作6.行政、人事日常工作.（三）2017.7-2017.8.空档学习期。
品质改进总结汇报
品质改进总结汇报
近期，我们团队在品质改进方面取得了一些显著的成绩，我很
高兴能够在此向大家做一次总结汇报。
首先，我们团队在产品质量方面取得了一定的突破。
通过对产
品生产过程的不断优化和改进，我们成功地降低了产品的次品率，
提高了产品的合格率。
这不仅提升了客户对我们产品的信任度，也
为公司节省了大量的成本，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
其次，我们在服务质量方面也取得了一些进展。
我们不断加强
对客户需求的理解和把握，提高了客户满意度。
通过建立健全的客
户反馈机制，我们能够及时了解客户的需求和意见，及时作出相应
的调整和改进，从而不断提升我们的服务质量。
再次，我们在团队协作和沟通方面也有了一些新的举措。
我们
加强了团队成员之间的沟通和协作，建立了更加紧密的团队关系。
通过团队内部的交流和合作，我们不断改进工作流程，提高工作效率，为公司的发展贡献了力量。
最后，我们也意识到品质改进是一个持续不断的过程，我们将
继续努力，不断探索和创新，为公司的发展注入新的动力。
总的来说，品质改进是我们团队的一项重要工作，我们将继续努力，不断提升产品质量和服务质量，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
感谢大家的支持和配合！。
品质改善项目总结
品质改善总结品质改善报告篇二
转眼间已经成为昨天。
在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了
多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了
本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢
谢!
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部人员状况是:
品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。
加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。
在此种情况下必须加
强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。
对此采取了以下措施：
采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制
定下周的工作计划。
各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按
文件作业，规范操作。
针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检
验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。
先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份
文件及表格，为作业员提供判定准则。
厂部份文件清单具体如下：
部门文件修订
文件名称
包装纸箱检验标准
模具检验标准。
品质组长年终工作总结报告
品质组长年终工作总结报告工作总结是做好各项工作的重要环节。
通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。
下面就让小编带你去看看品质组长年终工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!品质组长年终总结报告1今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮忙下，品管部较好地完成了20__年的各项工作任务，现将20__年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心。
用心主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作潜力和具体业务方面我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足总结一年的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。
一方面，由于个人潜力素质不够高，有时统计存在必须的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够及时。
四、20__年工作计划20__年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20__年工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
品质部管理评审报告
品质部2017年管理评审报告尊敬的公司领导、各管理人员：品质部2017年一年来的工作回顾总结如下：从质量管理或控制的立场，品质部在一年来人员稳定,但检验人员整体业务能力仍然不足,现状下工作任务是全检相对居多（多数产品需要全检外观多次、海能达产品外观，颜色，螺纹等全检），内部同外协供应方的关系比较被动,不能主导整个质量体系很好的运作,从质量检测理解是达到了一定要求，但从质量控制与质量预防角度是没有达到预防效果，整体还是离质量控制与质量预防要求有一定差距。
一、测量设备方面：1.自去年内部增加新添进的盐雾试验机、2.5D龙门精密测试仪、恒温恒湿机和色差仪已经持续使用一年多时间，为检验规范、标准带来了极大提升能做到有据可依而不是以往完全依赖供方控制无具体明确的检验方式方法衡量。
2.2017年内部培养了两个2.5D、恒温恒湿测量检测人员、2个盐雾试验测试人员和部门所有人员能使用色差仪。
三、本年度客诉重大事件3.1、第一起：6月23日投诉基板因电镀银层气泡银层脱落异常问题共计退货379PCS，累计两款退货642PCS电镀银层脱落风险需重新烘烤排查。
四、来料管控检验4.1、因内部的变革已经实施15个月，全年主要是以来料检检为主，实际检验过程中会更加考验检验人员的检验能力，没有提醒，没有预防，只有一次检测机会，一旦出错将直接流向客户端面临客诉4.2、目标考核办法;供应商进料合格批率;合格批/总进料批*100%计算，每月统计，实际运行状况请参考下数据和移动图：根据以上数据分析统计与2016年外协来料管控对比：来料质量同2015年无明显变化，任然趋于不稳定，2016年前10月有9个月不达我司质量目标，平均合格率在92.47%，2017年前10月有9个月不达我司质量目标，平均合格率在93.06%，合格率上升0.59个百分点，但平均月份远低于我司制定的来料质量目标95%。
4.32017年10月份前共计开出《质量问题通知书兼回答书》109批次，只有诚益佳作几份简单回复，其他无回复改善措施。
酒店管理星级酒店餐饮部 工作总结报告
酒店餐饮部年度工作总结报告我是2013入职至今工作近四年了，根据酒店餐饮部经理的工作安排，主要负责西餐厅楼面的日常运作和餐厅的培训工作，现将2017年度工作情况作总结汇报。
一、厅面现场管理1、遵从领导的安排，对员工做了全面的调整。
注重仪容仪表礼貌礼节，员工见到客人要礼貌用语，区域看台服务人员要求做到一呼便应，员工之间相互监督,共同进步。
2、班前坚持对仪容仪表的的检查，对不合格者要求整理合格后方可上岗，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。
3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。
4、为提高酒店服务效率，在酒店相关部门领导的支持下，餐饮部实施了按劳分配多劳多得的原则，对员工的技能逐一进行考核，并按技能等级制定工资标准。
因此大大地调动了员工的工作积极性，使餐饮部形成了一个良好的工作氛围。
5、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率，收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务提供重要依据，餐厅所有人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率。
二、员工日常管理1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。
根据新员工特点及入职情况，开展专题培训，目的是调整新员工的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点。
使新员工在心理上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐。
2、注重员工的成长，关注员工的心态，要求员工保持良好的工作状态，不定期组织员工进行培训，并以对员工进行考核，检查培训效果，发现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改进,经常找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题。
三、工作中存在的不足1、在工作的过程中不够细节化，接待较忙的情况下，常出现客人投诉，包括出品不稳定，上菜速度慢，服务不到位等现象，对客人的关注不够等。
品质报告格式及范文
品质报告格式及范文品质报告。
报告名称，产品品质报告。
报告日期，2022年10月。
报告对象，公司管理层。
报告内容：一、引言。
本报告旨在对公司产品的品质进行全面评估，以便为公司的产品质量提升提供可靠的数据支持。
通过对产品的各项指标进行分析，我们将为公司提供详尽的品质报告，以帮助公司更好地了解产品的品质状况，为未来的产品研发和生产提供参考。
二、测试方法。
为了确保本次品质评估的客观性和准确性，我们采用了多种测试方法和工具，包括但不限于实地调查、样品检测、用户反馈等。
通过这些方法，我们将全面了解产品的各项指标，包括外观质量、功能性能、耐久性等方面的表现。
三、产品外观质量评估。
在本次评估中，我们对公司产品的外观质量进行了详细的检测和评估。
通过对产品外观的观察和测量，我们发现公司产品在外观质量方面表现良好，产品表面光滑，无明显瑕疵，颜色均匀，符合设计要求。
四、产品功能性能评估。
产品的功能性能是产品品质的重要指标之一。
在本次评估中，我们对公司产品的功能性能进行了严格的测试。
通过对产品的功能进行模拟测试和实际使用测试，我们发现公司产品的功能性能良好，各项功能齐全，操作简便，符合用户需求。
五、产品耐久性评估。
产品的耐久性是产品品质的重要保障。
在本次评估中，我们对公司产品的耐久性进行了长期使用测试。
通过模拟产品长时间使用的情况，我们发现公司产品的耐久性表现良好，产品在长时间使用后依然保持稳定的性能和外观质量。
六、用户满意度调查。
为了更全面地了解产品的品质，我们还进行了用户满意度调查。
通过对用户的反馈和意见进行整理和分析，我们发现公司产品在用户中获得了较高的满意度，用户对产品的外观、功能和耐久性都给予了较高的评价。
七、结论与建议。
综合以上评估结果，我们认为公司产品在外观质量、功能性能和耐久性方面表现良好，得到了用户的一致好评。
但在产品包装和售后服务方面还有待提升。
建议公司在产品包装上加强细节设计，提高产品的整体形象；在售后服务上加强培训，提高服务水平，以提升用户的整体满意度。
2017年管理评审报告
管理评审总结报告2017年度经各部门全体同仁共同努力,顺利通过本年度内部审核，公司正全力推行一体化管理体系，始终坚持“以市场、技术为先导，以生产、服务为根基；以法为遵、预防污染、节能降耗”，使管理方针在企业内得到沟通和理解，不断深化管理方针的理解和实施，加强评审，使公司质量、环境管理体系得到持续改进，始终紧紧围绕管理方针实施。
一、评审目的：通报公司内部审核和纠正实施情况，总结体系全面运行以来的工作，系统评估公司质量、环境管理体系的适宜性、有效性和充分性，确定公司质量、环境管理体系建设的下一步工作。
二、评审内容：1.以往管理评审所采取措施的实施情况2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化3.有关质量管理体系绩效和有效性的信息4.顾客满意和相关方的反馈5.质量目标的实现程度6.过程绩效以及生产服务的符合性7.不合格以及纠正措施8.监视和测量结果9.内外部审核结果10.外部供方的绩效11.资源的充分性12.应对风险和机遇所采取措施的有效性13、过程的业绩和产品的符合性14、相关方关注的问题，如对周边环境的新要求、地方政府的要求15、客户的要求等、客户反馈的意见16、体系的适宜性、充分性、有效性和绩效分析17、影响体系运作的变更18、纠正预防措施完成情况19、管理方针和目标的达成情况20、改进的建议21、合规性评价22、事故调查、处理情况23、体系运作中需改进的机会。
三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”四、评审情况概述本次管理评审是公司按照ISO9001：2015、ISO14001：2015标准要求建立质量、环境管理体系后复评的管理评审。
通过对内部质量审核和公司质量、环境管理体系实施情况的分析评价，肯定了体系建立以来的成绩，也看到了需要改进的方面，为体系建设的下一步工作指明了方向。
本次管理评审，按照会议议程完成了即定的各项事宜，评审和通过了内审报告、内审不符合项纠正实施情况报告、质量、环境管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告，讨论了各个部门提交的有关问题并形成相应决议，批准了重要的纠正和预防措施，并一致通过了对公司质量、环境管理体系运行状态的决议。
品检的工作总结报告2篇
品检的工作总结报告2篇品检指负责本公司产品质量管理工作。
收集分享的工作总结报告文，希望大家喜欢，仅供参考哦!篇一：品检的工作总结报告xxxx年即将过去，感谢公司提供给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。
在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。
在过去的一年中，我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试，其次是协助进料检的检验员进行物料检验。
在工作上，紧紧围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨的做好每一项工作。
在进行来料rohs测试和协助进料检验员工作中工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失，兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。
在协助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的知识，让自身的综合素质水平不断的提高。
始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司服务的宗旨。
在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。
从总体来说，一年中，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名rohs测试员的专业技术职务的职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。
随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。
充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作积极性，提高自己的整体素质，让自己的工作能力更强更完善。
我充分认识到自己既是一个rohs测试员，更是一个rohs指令的执行者。
农经站2017年度工作总结和述职报告范文
农经站2017年度工作总结和述职报告范文从xx市宣布恢复乡镇农经站以来已近一年时间，在这一年的时间里，我们xx镇农经站的工作在上级主管部门和镇党委政府领导下，可谓忙忙碌碌收获多多，同时也是辛酸百味感慨万千，具体总结一、与时俱进，努力学习，不断充实和提高自己。
1、学习理论充电提高认真学习各种政治理论和党在农村的各项方针政策，使我们农经人员不断提高理论水平，并且熟练掌握党在农村的各项方针政策，以正确指导我们的工作。
2、学习专业强化业务不断学习农经专业知识以提高我们自身专业业务水平，特别是农村三资管理的电算化网络管理知识，并先后四次参加xx市农委组织的农经业务培训。
3、学习方法灵活高效在实践的工作中不断学习和总结工作经验，向领导学习工作思路，向同事学习工作方法，以提高办事效率，更好的为全镇人民服务。
4、大胆实践勇于探索农经站的工作从四个层面分析归纳是、一是领导要的是稳定和谐保全面；二是群众希望的是公开公平能兑现；三是村组干部想的是管松管紧不情愿；四是农经人员的处境是上有原则下要灵活事难办。
四个方面的兼顾缺一不可，因此我们农经人员就只有大胆探索工作方法，灵活运用工作原则，才能逐步提高为民服务和处理事情的能力。
二、勤勤恳恳，努力工作，认真做好本职工作。
1、财务工作常抓不懈按照我们农经站的人员工作分工，基本上按期完成全镇10个村的财务管理工作，今年从4--6月，用了三个月的时间，把过去三年时间混乱的村组账目全部入账，但是由于过去农经工作的荒废，加上村组干部的观念问题和村文书的业务水平问题，工作中还存在一定的差距，有待于今后不断提高完善。
2、土地流转迈开步伐按照上级领导的工作按排和我们全镇的实际情况，逐步开展土地流转的规范管理工作，XX年以来，我们先后调解了5起承包合同纠纷，其中有岭东村的宋学林与宋汉田因承包合同纠纷经xx市人民法院起诉xx市市长一案经过我们和岭东村两委的及时调解，问题得到圆满解决。
3、三资管理渐入正轨按照上级纪委、农委和镇党委政府的工作安排，经过全镇上下的共同努力，从XX年6月开始到8月结束，历时3个月全面完成全镇10个村213个村民组的农村集体三资清理工作，做到“逐项清理、公开公正、手续完整、材料归档”。
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适用于年终总结/新年计划/工作汇报/述职报告/项目策划等
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教育老干部活动中心工作总结
汇报人：XXX 编号：1068011
PPT新手都可以修改的模板
前言
岁月流转，时光飞逝，转眼间2017年的工作又接
近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同 努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日 渐提升，各项工作全面发展。 新起点、新希望。站在201X年的起点，我们将继 承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足
，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发
的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！ (本段可编辑可替换)
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工作总结汇报标题大全
工作总结汇报标题大全1. 2020年绩效总结：创新、协作、稳健前行2. 共创辉煌，成就未来——2019年度工作总结报告3. 致力于卓越：2018年绩效总结与展望4. 2017年度工作总结：团结奋进，追求卓越5. 工作总结报告：脚踏实地，稳步前行6. 勇攀高峰，不断创新——2016年工作总结7. 2015年工作总结报告：稳中求进，开启新篇章8. 汇聚智慧，凝聚力量——2014年工作总结与展望9. 追求卓越，勇担使命——2013年度工作总结报告10. 开放包容，共赢未来——2012年工作总结与规划11. 不忘初心，砥砺前行——2011年工作总结与展望12. 追求卓越，开拓创新——2010年度工作总结报告13. 立足实际，拓展发展——2009年工作总结与规划14. 团结奋进，攻坚克难——2008年度工作总结与展望15. 化解困局，迈向成功——2007年工作总结报告16. 妥善应对变局，实现突破——2006年工作总结与规划17. 团结向前，追求卓越——2005年工作总结与展望18. 开放合作，共创辉煌——2004年工作总结报告19. 稳步前行，开拓发展——2003年工作总结与规划20. 砥砺前行，攀登高峰——2002年工作总结与展望21. 团结奋进，共享成果——2001年工作总结报告22. 总结过去，展望未来——2000年工作总结与规划23. 稳定增长，推动创新——1999年工作总结与展望24. 攻坚克难，实现突破——1998年工作总结报告25. 面对挑战，谱写辉煌——1997年工作总结与规划26. 团结一致，共谋发展——1996年工作总结与展望27. 砥砺前行，追求卓越——1995年工作总结报告28. 始终如一，追求卓越——1994年工作总结与规划29. 团结奋进，开拓创新——1993年工作总结与展望30. 迎难而上，奋发进取——1992年工作总结报告31. 寻求突破，实现发展——1991年工作总结与规划32. 团结一心，开创未来——1990年工作总结与展望33. 稳中求进，追求卓越——1989年工作总结报告34. 独立自主，开拓创新——1988年工作总结与规划35. 团结一致，共创辉煌——1987年工作总结与展望36. 冲刺高峰，追求卓越——1986年工作总结报告37. 砥砺前行，攀登巅峰——1985年工作总结与规划38. 团结奋进，开拓创新——1984年工作总结与展望39. 迎难而上，追求卓越——1983年工作总结报告40. 寻求突破，实现更新——1982年工作总结与规划41. 乘风破浪，驶向成功——1981年工作总结与展望42. 稳步前行，追求卓越——1980年工作总结报告43. 立足实际，勇担使命——1979年工作总结与规划44. 团结一致，追求卓越——1978年工作总结与展望45. 砥砺前行，实现新突破——1977年工作总结报告46. 开拓创新，追求卓越——1976年工作总结与规划47. 快速发展，蓄势前行——1975年工作总结与展望48. 勇于变革，推动创新——1974年工作总结报告49. 团结奋进，攻坚克难——1973年工作总结与规划50. 稳定增长，开创先机——1972年工作总结与展望51. 迎难而上，谱写辉煌——1971年工作总结报告52. 寻求提升，实现发展——1970年工作总结与规划54. 独立自主，追求卓越——1968年工作总结报告55. 冲刺高峰，攀登巅峰——1967年工作总结与规划56. 团结奋进，开创时代——1966年工作总结与展望57. 砥砺前行，追求卓越——1965年工作总结报告58. 稳步前行，攻坚克难——1964年工作总结与规划59. 勇于探索，逐梦未来——1963年工作总结与展望60. 迈向成功，实现突破——1962年工作总结报告61. 开放合作，推动发展——1961年工作总结与规划62. 稳中求进，开创新纪元——1960年工作总结与展望63. 共创辉煌，追求卓越——1959年工作总结报告64. 砥砺奋进，攻坚克难——1958年工作总结与规划65. 勇攀高峰，开拓创新——1957年工作总结与展望66. 奋发进取，追求卓越——1956年工作总结报告67. 稳步前行，加速发展——1955年工作总结与规划68. 团结奋进，追求卓越——1954年工作总结与展望69. 砥砺前行，开拓创新——1953年工作总结报告70. 冲刺高峰，追求卓越——1952年工作总结与规划71. 寻求突破，坚定信心——1951年工作总结与展望72. 稳定发展，追求卓越——1950年工作总结报告73. 团结一致，攻坚克难——1949年工作总结与规划74. 稳健前行，追求卓越——1948年工作总结与展望75. 开放合作，追求共赢——1947年工作总结报告76. 砥砺前行，开拓创新——1946年工作总结与规划77. 勇攀高峰，追求卓越——1945年工作总结与展望78. 稳步前行，不断创新——1944年工作总结报告79. 奋发进取，追求卓越——1943年工作总结与规划81. 迎难而上，攻坚克难——1941年工作总结报告82. 寻找路径，实现未来——1940年工作总结与规划83. 稳中求进，追求卓越——1939年工作总结与展望84. 开放合作，追求共赢——1938年工作总结报告85. 砥砺前行，开拓创新——1937年工作总结与规划86. 勇攀高峰，追求卓越——1936年工作总结与展望87. 稳步前行，不断创新——1935年工作总结报告88. 奋发进取，追求卓越——1934年工作总结与规划89. 团结奋进，开拓创新——1933年工作总结与展望90. 迎难而上，攻坚克难——1932年工作总结报告91. 寻求路径，实现突破——1931年工作总结与规划92. 稳中求进，追求卓越——1930年工作总结与展望93. 开放合作，追求共赢——1929年工作总结报告94. 砥砺前行，开拓创新——1928年工作总结与规划95. 勇攀高峰，追求卓越——1927年工作总结与展望96. 稳步前行，不断创新——1926年工作总结报告97. 奋发进取，追求卓越——1925年工作总结与规划98. 团结奋进，开拓创新——1924年工作总结与展望99. 迎难而上，攻坚克难——1923年工作总结报告100. 开创新局，追求卓越——1922年工作总结与规划。
四子王旗乾磊矿业有限公司饰面石材矿山总结
四子王旗乾磊矿业有限公司饰面石材矿山2017年工作总结（初稿）时光似箭，岁月如梭。
我们乾磊人用战斗的步伐，走完了波澜不惊的2017年，即将迈进了充满希望的2018年，回望过去的一年，我们心潮彭湃，感慨万千。
一年来，在各级领导的鼎力支持与指导下，我公司坚持以“实现伟大中国梦”和建设“壮美内蒙古，亮丽正北方”主要思想为指导，认真贯彻落实各级政府相关部门倡导建设的和谐矿山、安全矿山、美丽矿山、数字化矿山，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧环绕年初拟定的安全生产方针和全年工作计划，积极组织开展各项工作，在乾磊公司全体干部员工的全力配合和努力拼搏下，公司在2017年较好的完成了全面生产计划。
同时在生产经营管理中也存在一些问题和不足。
为了对过去一年的工作进行回顾和分析，看看这一年取得了那些成绩，还存在那些不足和失误，便于以后工作中找出经验和教训，引出规律性认识，更好的指导、改进今后的工作。
现将我矿近一年的工作情况总结如下：根据矿山实际情况，现将矿山的工作报告分为以下六个部分进行总结与回顾：一．产出与投入2017年矿山上下两个工作面投入生产，调动挖机两部，叉装车4部，铲车1部，翻斗车6部，动用起料人员23人，锯工11人，直接管理人员16人。
其具体产出情况如下表：附表01经营管理矿山开工伊始，我们就将矿山经营管理工作重心由单一的管理调整为服务为主，管理为辅的工作模式。
即管理团队为生产队伍服务，矿山生产为车间加工服务。
经过一年的磨合与调整，实践证明了我们的理念是对的，只要加以完善，加以巩固，并结合矿上实际情况，必定能建立一套科学有效的矿山管理模式。
虽然全年生产情况行对较好，产出量较往年有所提高，但矿山在管理人员相对较少、手续停滞（延续阶段）、炸药紧张等不利条件下，经营管理中仍存在很多漏洞与不足。
例如管理制度与流程不健全，部分人员执行力差，相互配合不到位，人员或部门协调不及时，专业技术能力低，资金链断档，人员流动大等等问题都不同程度的影响了整体生产进度和质量。
酒店餐饮部年度工作总结报告
酒店餐饮部年度工作总结报告我是2013入职至今工作近四年了，根据酒店餐饮部经理的工作安排，主要负责西餐厅楼面的日常运作和餐厅的培训工作，现将2017年度工作情况作总结汇报。
一、厅面现场管理1、遵从领导的安排，对员工做了全面的调整。
注重仪容仪表礼貌礼节，员工见到客人要礼貌用语，区域看台服务人员要求做到一呼便应，员工之间相互监督,共同进步。
2、班前坚持对仪容仪表的的检查，对不合格者要求整理合格后方可上岗，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。
3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。
4、为提高酒店服务效率，在酒店相关部门领导的支持下，餐饮部实施了按劳分配多劳多得的原则，对员工的技能逐一进行考核，并按技能等级制定工资标准。
因此大大地调动了员工的工作积极性，使餐饮部形成了一个良好的工作氛围。
5、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率，收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务提供重要依据，餐厅所有人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率。
二、员工日常管理1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。
根据新员工特点及入职情况，开展专题培训，目的是调整新员工的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点。
使新员工在心理上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐。
2、注重员工的成长，关注员工的心态，要求员工保持良好的工作状态，不定期组织员工进行培训，并以对员工进行考核，检查培训效果，发现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改进,经常找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题。
三、工作中存在的不足1、在工作的过程中不够细节化，接待较忙的情况下，常出现客人投诉，包括出品不稳定，上菜速度慢，服务不到位等现象，对客人的关注不够等。
品质月度工作总结报告PPT共32页PPT全
2017年度 马质月(月 准备:品质部 日期:2017-10-1
制程P巡检品质状况 制程PQC巡10161101133164191165 一冲压异常件数6205849384012211038 上研磨异常件数 一高光异常件数0 包装异常件数22 644968556246 179206325294195244347372353
品质月度工作总结报告PPT品质月度工作总结报告PPT36、如果我们国家的法律中只有某种神灵，而不是殚精竭虑将神灵揉进宪法，总体上来说，法律就会更好。——马克·吐温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之时。——威·皮物特 38、若是没有公众舆论的支持，法律是丝毫没有力量的。——菲力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们迅速累聚，进而变成法律。——朱尼厄斯 40、人类法律，事物有规律，这是不容忽视的。——爱献生2017年度 马质月(月 准备:品质部 日期:2017-10-1 目录 一、供应商管理 心二、制程首件确认合格率 心三、制程IPQC巡检品质状况 心四、制程转序检验品质状况 令五、00货检验品质状况 令六、包装不良统计分析 令七、产品报废统计分析 令八、客户投诉(异常反馈) 心九、客户退货 心十、模具部品质状况
课堂是教师授于知识和技能的地方，课堂教育是学生最主要获取知识的渠道，从古到今，没有人否认课堂教学的重要性，但是又有几个人能充分利用课堂时间，在有限的时间里，将知识全部授于学生呢？作为一名初中语文教师，经过多年的教学，对于课堂教学有着自己独特的研究，在此表述，供同仁参考、指正。 1.激发学生的兴趣，提高学生的积极性 孔子曾说过：知之者不如好之者，好之者不如乐之者。这就要告诉我们要把提高学生的学习兴趣放在教学的首位，不可忽视兴趣对于学习的重要性。兴趣是人对客观事物的选择性态度，是积极认识某种事物或参加某种活动的心理倾向。兴趣是调动学生
助产士年终总结报告
助产士年终总结报告助产士年终工作总结范文【一】光阴似箭，充满机遇和挑战的2017年即将结束。
我院产房出生人数xx人，自然分娩人数xxx人，剖宫产xxx人，难产xx人，胎头吸引xx人，臀位助产x人，成功抢救产后出血产妇9例，胎心监护xxxx人，取得了良好的经济效益和社会效益。
在过去一年里，在院领导、科主任的正确领导下，我坚持以病人为中心的服务理念，以认真严谨的态度和主动积极的热情投身于学习和工作中。
在踏实地学习与产房护理工作中，在获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导的认可，顺利完成了**年的工作任务。
现就将我本年各方面的表现简要总结如下：一、思想道德、政治品质方面二、专业知识、工作能力方面1、在工作态度方面，我本着把工作做的更好，积极圆满的完成本职工作这样一个目标，在日常工作中，我要求自己认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人，能够做到换位思考别人的苦处。
每次走进病房，我都利用有限的时间不遗余力的鼓励产妇，耐心的帮他们了解情况、建立信心;坚持查对制度，做到班班查对，病人床头交接的原则。
2、在能力提升方面，我要求自己严格遵守我院的规章制度，时刻注重学习掌握三基(基础理论、基本知识和基本技能)，坚持三严(严肃的态度、严格的要求、严密的方法)。
每月我们都会组织进行两次理论培训和考核及基础操作和专业知识考核工作，让每位助产人员真正掌握所学知识。
三、学习、生活方面我非常喜欢马云的一句话，他说：一个人的胸怀，是被委屈撑大的。
在医务工作中，常常会遇到被病人或其家属误会的事情，那种委屈常常会令人伤心退缩。
随着工作经历的增长，经历的事情越来越多，现在发现，抵抗委屈的能力也越来越强了。
以前觉得委屈的事，现在看来，都算不上了。
凭着成为一名国优国标白衣天使的目标和对知识的强烈追求，我严格要求自己，刻苦钻研，勤奋好学，基本上掌握了妇产科一些专业知识和技能，做到了理论联系实际。
除专业知识的学习外，还注意拓展自己的知识面，广泛的涉猎其他学科的知识，提高自身的思想文化素质。
质量部年度工作总结报告
6
改善对策：
制定了《钢材质量技术要求》 、《原料验收标准》、《原料检验 流程》，使原料检验有章可循，作业按流程、判定按标准。
建立钢板机械性能和五元素含量的统计数据库，以采购批次和月报 形式统计原料检验情况，做到工作有记录、数据有统计，为物控小 组和镀锌公司提供数据支持，使工作向系统化、标准化方向努力。
与供应商签订质量保证协议；出现问题进行一定的惩罚，以加强对 供应商的管控；
跟进供应商质量改善行动； 加强对供应商进行管理，辅导、考核，通过对供应商体系的审核和
质量改善活动跟踪和异常情况的处理，来稳定来料的品质。 严格按品质原则执行检验标准和检验流程。
7
二、工序管控情况
生产运营部一车间品质状况：
3
一、来料品质图标来看，原料检验合格率整体在标准线以上，个别月份出 现较大的异常波动，说明采购流程出现了漏洞。
2. 对供应商的管理和代销钢厂的选择还处于初期完善阶段，仅仅是 对问题起到了反馈作用，在监督控制环节，仍有很多的工作需要 完善。
3.供应商提供的物料因同一不良原因有连续或累加超过三批或更多的 不良批次，但因供应商难找或生产急需，只能启动特采程序，让 步接收使用。
阶表单的填写。 定期稽查，对标准化的执行情况进行定期稽查，发现问题及时整改，并跟踪结果。
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七、2018年完善跟进事宜
1、针对供应商来料，遵循品质原则，对连续三批来料未达到品质要求的供应 商进行工厂稽查，提出整改意见，使供应商的品质水平提升上去。
2、员工培训，进行全员质量意识培训，培训完成后考核，纠正员工的品质意 识形态，加强质量观念。
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三、出厂合格率
品质工作总结
品质工作总结
在过去的一段时间里，我一直致力于提高公司的产品品质和服
务水平。
通过不懈的努力和团队的合作，我很高兴地看到了一些显
著的成果。
首先，我们在产品质量方面取得了很大的进步。
我们对产品进
行了全面的质量检查和测试，确保每一个产品都符合最高的标准。
我们还引入了新的质量管理系统，使得产品的质量控制更加严格和
高效。
其次，我们在客户服务方面也取得了一些重要的成就。
我们加
强了与客户的沟通和反馈机制，及时解决了客户提出的问题和意见。
我们还对客户服务团队进行了培训，提高了他们的专业素养和服务
水平。
最后，我们还加强了对供应商和合作伙伴的质量管理。
我们与
他们建立了更加紧密的合作关系，共同制定了质量标准和流程，确
保了产品和服务的质量。
总的来说，我们在品质工作方面取得了很大的进步，但同时也
意识到还有很多需要改进的地方。
我们将继续努力，不断提高产品
和服务的品质，为客户提供更好的体验。
相信在大家的共同努力下，我们的品质工作会取得更加显著的成就。
品质文员工作总结及计划(精选6篇)_文员工作总结及计划
品质文员工作总结及计划（精选6篇）_文员工作总结及计划第1篇：品质文员工作总结及明安排年终总结及明年工作安排从我进入到公司以来，学到了许多，也收获了许多，在公司领导和同事的指导与帮助下，使我在较短时间内熟识工作内容和公司各个部门的职责所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益获浅。
在过去的半年里，我负责的工作主要有以下三点：一、品质部各记录的统计工作.以及负责品管人员考勤的登记、记录报表、文具的收发、管控工作.。
二、负责对程序文件、资料、其它文件的收发、存档、受控管理工作.。
三、收集原材料运用品的ROHS测试报告.以及供应有效的报告资料满意客户要求.。
在这半年里，收获了许多，感悟了许多。
就像ROHS和REACH从当时的一窍不通到现在有了一个也许的相识和了解。
对于许多工作从起先的依样画葫芦慢慢的也有新的想法。
在工作中也有许多不足之处，例如：在工作上也处于被动完成工作的状态，没有主动主动要求完成力所能及的工作；与领导和同事缺乏沟通，有些事情原来轻而易举就可以完成，却因为独立独行而奢侈许多珍贵的时间。
同时也出现过许多的错误，像在环保的供应方面，由于对ROHS和REACH相识不到位，最初供应给客户的ROHS报告里面夹杂REACH报告。
但前车可鉴，后事之师，这些错误让我不断成熟，以后在处理问题可以避开相像错误，对各方面的问题也将考虑的更加全面。
明年安排：一、在环保方面了解不够，在与供应商沟通时，不能很专业的对各种问题进行回答。
在以后的工作中，要不断的给自己充电，拓展自己的学问，以削减工作中的空白和失误。
二、在公司已半年多，但对生产线各工艺流程不了解，在以后的工作中会多去生产线学习，信任这对以后的工作和生活来说，都是一种收获。
三、跟IQC学习各料件的相关学问，以更好的帮助IQC 做好产品各料件的入厂检验手册以及更加刚好精确的向各供应商收集各料件的环保报告。
第2篇：品质文员工作总结工作总结部门：姓名：工号：时间：工作总结自我进入公司以来，学到了许多，也收获了许多，在公司领导和同事的指导与帮助下，使我在较短时间内熟识工作内容和公司各个部门的职责所在，在此期间的点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。
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三、奖惩方案：
1. 按公司文件要求及时发现不良品、优秀员工等需奖励情况三天内签核完毕，奖金早会现场发放现金（充分调动积极性） 2.人员处罚写于通知看板，员工签字确认
2.3 客诉状况统计-3
No. 1 2 3
客户
超威通 昊城 广盛
客诉批数 9 6 4
占不良比
32%
客户前三不良客诉批数
48% 32% 21%
2. 7S如实按划分区域执行，区域拍照固定负责人明细悬挂于7S看板或通知看板（将7S看板移至每日早会区域前，每日下班前生
产主管直接评分并记录于员工评分项，无须一而再再而三的督促员工，月底薪资结算奖励或扣除） 二、教育训练 由以前部门管理人员更改为全体员工参与，课程内容主要集中于现场管理、新机种教育训练、客诉异常分析及改善对策 、品质 常见不良现象、限度样品确认、常规报表填写（时间定于偶数周周六7:00-7:30）
B. 客退品回厂后一律进不良品库入账，每月判定处理方案，实物需全体员工教育训练确认不良
现象 C. 不良品返工需开立生产工单，生产领料返工，品质可主导方案；若人力不足需征用品质人员 时，可由品质替换生产工位，而不是全权交由品质，而员工对不良现象及责任不问不顾，甚至不知 道返工原因
3.2 品质部门状况总结-2
2
6.结束语
尽管在短短三个多月的时间里，深知距离工作要求还存在差距， 具体如下： 1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我将加强对员工自控能力的 检查，从而全方位地提升管理和品质意识。 2、作为品质检验部门，由于之前进来三个月任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但 是任何理由都不能作为借口，今后我会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质 的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。 2018新的一年，我将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教 育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成 各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。 ISO9001质量体系为目标的质量管理方法和决策，继续加强与各部门间的沟通与合作， 促进相互了解与协调发展。新的一年，品质部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热 情和团队精神。为了目标的实现，我已经做好了迎接新挑战的准备。 祝愿开永胜公司再创造新的成功。
2.1 进料品质状况-1
2017年IQC入料检验批退率
制程 项目 检验总批数 特采 进料 拒收批数 拒收率 目标 汇总 464 22 17 4% 1.0% 1.0% 1.0% 1.0% 1.0% 1.0% 1.0% 1.0% 1.0% 1.0% 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份
目标值：≤1.0%
10月份 897 51 55 7% 1.0% 11月份 922 42 68 8% 1.0% 12月份 868 38 78 9% 1.0%
建议：
一、员工 。 1. 所有量产SOP会在2018年3月前重新确认流程无误后审核并会签至生产部门，员工任何作业及生产报表填写（机种、品名、料 号、批量、良品数、不良数、不良率）需以SOP为标准，及更换机种同样需做到人随SOP；此项作为员工考核评分项
5.资源配置情况及需求
1、人力资源:
主管 1人 QC 8人 QE 0人 合计 9人
2、资源需求:
序 号 1 名称 数显300mm卡 尺 文件夹 用途 LB4105及部分新品尺寸,300mm卡尺数显与客 户端一致 ISO文件重新归类、图纸发放、作业检验标准 书存放 数量 3把 40套 需求部门 品质部 品质部
二、人员管理（2018年计划培训） 现有品质人员针对品质检验流程，物料判定流程做系统性教育训练
三、试产机种管理（2018年计划）
A. 试产批量交货需按正常交货流程QC确认首件，生产填写生产报表，最后检验PASS入库
四、品质相关 1. IQC物料检验需在当天内检验完毕无论OK/NG，若当天未能有结果，及时通知QC及其主管
1
2
电镀供应商品质不稳定
袁贝Βιβλιοθήκη .1 品质部门状况总结-1一、品质管理 1. 进料：进料增加进料检验规范，明确供应商来料OK入库或NG判退流程（2018计划） 2. 生产：任何物料超出检验标准，若品质判定NG，任何人或部门若需使用则需提出特采申请或与 品质协商签限度样品使用，即：无特采单或品质签核限度样，不可口头确认或通知仓库物料放行 （即刻执行） 3. 不良品、客退品管理（2018不良品流程更新） A. 单独建立不良品库别，所有品质判定NG品需实物、帐移交不良品库；ERP库存为实时良品库 存，避免不良品混装误发至产线或客户端
目标值：≤1.0%
10月份 154 6 4 3% 1.0% 11月份 148 9 8 6% 1.0% 12月份 162 7 5 3% 1.0%
•17年进料检验状况只统计了三个月（入职时无前面数据）反馈出电镀供应商、辅 料、胶料，多为特采，品质无任何保障，多数问题均为重复发生（电镀颗粒、辅 料毛丝、胶料异色），在这种一谓特采的前提下根本无法保证出货品质。 •建议18年针对前三不良供应商加严管控，可双方与会检讨产品品质异常，电镀、 辅料与胶料厂需开发新供应商，以保证制程品质稳定性 。
广东开永胜生实业有限公司
品质部2017年度第四季总结报告
谢林欢 2018/01/10
专注于客户，专注于心
1. 引言
2. 2017年度第四季总结
目录
3. 部门状况总结 4. 2018年工作计划 5.资源配置情况及需求 6.结束语
1.引言
2017年已过，在迎接2018年新任务，新挑战时。首先感谢两位陈总，本人有机会在 9月22号荣幸加入开永胜这个大家庭。三个月的时间转眼即逝，这三个月的工作显得十分 地充实，既有付出又有收获，也有显得棘手、磕磕碰碰的地方。展望2018年我对自已还 是充满信心，对工作充满激情，对公司充满希望。 在领导的支持、品管部全体同事的努力及公司各部门的配合下，品管组各项工作有 序推进，虽客户抱怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目标第四季度均未达成。 有以下几方面： •新产品生产质量控制方面 •QC人员工作岗位的管理和培训工作 •在生产流程的控制方面 以上不足要改善方面在2018的计划目标里推进实施，将会是我接下来重点工作方向。
2.2入库品质状况-2
2017年FQC检验批退率
制程 项目 检验总批数 特采 全制程 拒收批数 拒收率 目标 汇总 2697 131 201 8% 1.0% 0.0% 1.0% 0.0% 1.0% 2.1% 1.0% 0.0% 1.0% 0.0% 1.0% 0.0% 1.0% 0.0% 1.0% 0.0% 1.0% 0.0% 1.0% 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份
21% 21%
48%
•
•17年度第四季，量产机型总客诉19批，多数均为员工（包括QC检验）对产品品质标准不明确，无 品质意识，3批为TP屏尺寸NG
NO 原因分析 员工及QC对产品标准不熟悉 改善对策 1. 针对现有量产机种异常召集全体员工做教育训练 2. 试产机种量产发布会时相关制程所有员工做品质重点及 检验标准讲解 开发新供应商 责任人 谢林欢 落实情况 落实中
2.库存物料因异常导致时需由QC贴附红单，若无红单则视为良品，反之，贴附红色不良品物料除
去QC，任何人无权利直接口头通知PASS物料，哪怕是紧急物料甚至杨副总通知放行都需QC现场 确认撕除红单
4.2018工作计划-1（2018工作计划）
红色部分为17年遗留任务，黑色为18年新增计划任务
4.2018工作计划-2（2018教育训练）