项目部安全管理网络图

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项目部安全保证体系框图、安全管理网络图等

木工班长
职责: 负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作
钢筋班长
职责 : 负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作
瓦工班长
职责: 负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作
工人
职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
表 1-0-2
编号
安全保证体系要素
项目经理
项目副经理
项目负责人
后勤管理人员
3.1 管理职能
★
▲
仓库
职责: 负责安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作
后勤
职责: 负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、取样及夏季、冬季、雨季工人施工安全，职业病的预防
义务消防组
职责 : 学会消防器材的使用、保养，参加消防演习，做好夜间值班和巡视工作。
后勤人员
职责 : 负责施工现场作业区、办公区、生活区的文明施工、生活卫生、环境卫生及食堂、厕所卫生
电工班组
职责: 负责安全保证计划中电工班施工现场安全用电控制、交底、人员管理，维修、整改按规定进行操作
电焊班长
职责: 负责安全保证计划中
电焊安全动火作业的控制、材料员（采购）
职责 : 负责安全保证计划中对安全合格供应控制商的评估 , 签订合同 , 收审质保书、合格证

项目部安全生产组织机构网络图

安全生产岗位责任制分解图
生产经营目标
重大事故为零，轻伤频率小于
2%。

，设备事故为零
安全生产管理目标
劳动力负责人
T
材料负责人
对劳务
单位、用工手续制度的审核
和控制
现场劳防用品，安全设施，脚手架
用钢管、扣件、安全带、安全网、
漏电保护器等剖合格厂家采购和
控制质量
T 技
术负责人
"项目经理
分部分项安全技交底，安全设施事
改落实，现场安全检查
制定现场施工安全技术方案和临时
用电施工技术方案
行政安全、现场安全第一责任人
项目部安全文明管理组织机构图
项目部安全目标分解图
安全员：安全生产管理、对工人进行班前安全技术交底监督检查责任人：王辉
技术负责人：安全设施、技术鉴定、安全负责、技术项目合理化责任人：张涛文明施工：后勤
现场文明施工责
任人：张鹏
材料采购•严格遵循国家和政
府部门的有关材料产品安全
性能的规范，标准和法规。

责任人：李旭旭
现场电工：
检查各班组的临时用电
责任人：吴西安
现场质量：向各
工种进行交底责
任人：文博
现场
施
工.组织工人学习安全
技术操
作规程和制度责任
人：黄轩。

安全管理机构人员及网络图

木工组长
李葵
负责对各班组长及民工上岗前三级教育，安全技术交底工作，检查日常安全工作，班前教育工作。
泥工组长
周强
砼工组长
周强
钢筋工组长
王刚
电焊工
吴有林
架子工组长
刘永平
机工
张长宇
电工
左伟健
施工员（张崇新）
协助安全员班前教育、技术交底，配合安全检查。
其它成员
（余强华、陈祥节）
配合协助平常安全检查、监督。
项目部管理人员名单
浙江伊利康生物技术有限厂区工程项目部安全管理机构人员组成及网络浙江伊利康生物技术有限厂区工程项目部安全管理机构人员组成及网络安全生产管理小组
浙江伊利康生物技术有限厂区工程
项目部安全管理机构人员组成及网络
安全生产管理小组：组长：宾细华
副组长：林文巧
成员：姜刚明、余强华
项目经理
（宾细华）
安全员
（朱加明、孙仁义、张素素）
项目经理：宾细华
工程技术负责人：林文巧
工程施工员：张崇新
工程安全员：朱加明、孙仁义、张素素
工程质检员：姜刚明
取样员：邵伟强
工程材料员：余强华
资料员：陈祥节
鸿厦建设有限公司
二O一一年一月

安全管理监督体系网络图

机务：
安全： xxx
设备： xxx
机务
xx
xx ︵︵脱脱硝硫︶︶
安全
xx xx xx ︵︵脱脱硝硫︶︶
电控： xxx
电控
xx xx xx ︵︵脱脱硝硫︶︶
xxx 发电有限公司（ 2× 300MW机组）脱硝脱硫改造工程
项目部安全监督保证体系网络图
项目经理（第一责任人）： xxx 现场经理（技术责任人）： xxx
土建： xxx
土建
xx xx xx ︵︵脱脱硝硫︶︶
机务：
安全： xxx
设备： xxx
机务
xx
xx ︵︵脱脱硝硫︶︶
安全
xx xx xx ︵︵脱脱硝硫︶︶
电控： xxx
电控
xx xx xx ︵︵脱脱硝硫︶︶
xxx 发电有限公司（ 2× 300MW机组）脱硝脱硫改造工程
项目部安全监督保证体系网络图
项目经理（第一责任人）： xxx 现场经理（技术责任人）： xxx
土建： xxx
土建
xx xx xx ︵︵脱脱硝硫︶︶
机务：
安全： xxxBiblioteka 设备： xxx机务
xx
xx ︵︵脱脱硝硫︶︶
安全
xx xx xx ︵︵脱脱硝硫︶︶
电控： xxx
电控
xx xx xx ︵︵脱脱硝硫︶︶
xxx 发电有限公司（ 2× 300MW机组）脱硝脱硫改造工程
项目部安全监督保证体系网络图
项目经理（第一责任人）： xxx 现场经理（技术责任人）： xxx
土建： xxx
土建

安全管理组织机构网络图

安全管理组织机构网络图安全、文明组织机构网络图下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力：有效沟通。

9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶，则乱。

罚恶而不赏善，亦乱。

15、赏识导致成功，抱怨导致失败。

16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。

你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。

CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。

19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。

研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。

因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。

项目部安全管理制度图表

项目部安全管理制度图表一、总则为了保障项目部施工安全，保护项目人员生命和财产安全，提高项目质量，达到安全高效的施工目标，制定本安全管理制度。

二、安全管理机构1. 项目部设立安全管理部门，设定专职的安全管理员，负责项目部安全管理工作的具体落实。

2. 安全管理员要求具备相关安全管理资格证书，有较强的安全管理能力和经验。

3. 安全管理部门要定期组织安全培训和演练，确保全员安全意识和技能的提升。

三、安全管理责任1. 项目部领导担任项目部安全管理的第一责任人，负责项目部安全管理工作的全面领导和监督。

2. 各部门负责人要切实履行安全管理职责，建立安全管理责任制度，推动全员参与安全管理。

3. 安全管理员要加强与各相关部门的沟通和协调，及时解决安全隐患，保障项目顺利进行。

四、安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）项目部要定期开展安全教育培训，包括安全政策、安全规章制度、安全操作规程等内容。

（2）新进员工需接受安全培训后方可上岗，对需频繁接触危险作业活动的员工要加强特殊培训。

2. 安全检查制度（1）定期进行项目部安全检查，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪检查。

（2）定期邀请相关监管部门和专业机构进行安全检查，接受外部评估。

3. 安全事故应急预案制度（1）建立健全项目部安全事故应急预案，各类紧急情况能够迅速有效处置。

（2）定期组织模拟应急演练，提高员工的应急处置能力。

4. 安全生产责任制度（1）明确各岗位的安全生产责任，建立考核机制，对违规者进行严格处理。

（2）对发现安全隐患的员工有权进行停工或报告上级主管部门，确保安全生产。

五、安全管理监督1. 项目部领导对安全管理工作进行监督和考核，及时发现问题并提出改进建议。

2. 安全监督员要定期进行安全巡查，对发现的安全隐患进行整改，落实安全管理措施。

3. 安全监督员要向项目部领导汇报安全管理工作情况，及时反馈问题和建议。

六、安全管理奖惩制度1. 项目部建立健全安全管理奖惩制度，对安全管理工作成绩显著的个人和部门给予奖励。

项目部安全生产管理网络图(可编辑)

职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中架子班施工现场管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中瓦工班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作
职责：负责安全保证计划运行过程中合格供应商材料采购、检查、验收工作
职责：负责安全保证计划运行过程中机械设备检查、验收、保养管理工作
职责：负责安全保证计划中工劳保用品发放及综合工作
职责：负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放、对安全资料进行整理收集
木工班组
架子班长
钢筋班长
瓦工班组
安装班长
仓库保管员
项目部安全生产管理网络图
安全员
施工员
技术员
材料员
机管员
治安后勤
整改防范及安全记录
职责：负责安全保证计划施工现场控制、对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作
职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范整改措施的制订以及大型机械安装、拆除方案、施工用电等方案的编制

安全管理网络图(详细)

工人职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施安全管理网络图项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任生产经理职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作技术经理职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审施工职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作安全职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理材设职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作财务职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制事务职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实木工班组长职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作钢筋班组长职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作砖瓦工班组长职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作安装班组长职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作仓库职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作后勤职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全职责与权限：（1）项目经理：①履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；②参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；③贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。

安全管理网络图(详细)

精品文档平安管理网络图职责与权限：（1）工程经理：①履行承揽合同要求，确定平安管理目标，确保工程工程平安施工，对工程工程的平安全面负责；②参与编制施工组织设计，建立工程平安生产保证体系，组织编制平安保证方案；③贯彻执行各项有关平安生产的法令、法规、标准、标准和制度，落实施工组织设计中的平安技术措施和资源的配置；④支持工程平安员及施工管理人员行使平安监督、检查职能；适时组织对工程工程部的平安体系评审和协调。

（2）工程副经理：①根据工程平安生产保证方案，组织有关人员实施有针对性的平安技术措施，并经常注意催促检查；②协调平安生产保证体系运行中的重大问题，组织召开平安生产工作会议；③定期组织管理人员进行平安操作规程和平安规章制度的学习；④实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工平安；⑤组织平安设施的验收，协助上级部门对工程工程的平安检查和催促；⑥负责平安设施所需的材料、设备及设施的采购方案的审核；⑦组织处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过〞原那么，并采取有效整改措施，防止再发生；⑧对各劳务清包方制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。

（3）工程技术经理：①编制施工组织设计，负责对平安难度系数大的施工操作方案进行优化；②组织编制相应的平安生产保证方案，并组织内部评审，上级审核通过后催促实施；③确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程工程应组织平安技术论证，并编制相应施工方案；④作出因本工程工程的特殊性而须补充的平安操作规定；⑤选择或制定施工各阶段针对性平安技术交底文本；⑥对相关平安生产体系要素进行监控，制定、落实改良措施。

（4）工程平安员：①贯彻平安保证方案中的各项平安技术措施，参与平安设施、施工用电、施工机械的验收；②监督、检查操作人员的遵章守纪；组织、参与平安技术交底，对施工全过程的平安实施控制，并做好记录；③掌握平安动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；④制止违章作业，严格平安纪律，当平安与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；⑤对进入现场使用的各种平安用品及机械设备，配合材设员进行验收检查；⑥协助上级部门的平安检查，如实汇报工程工程的平安状况；⑦参予一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并制订纠正和预防措施，防止事故再发生。