企业改制实施方案[建筑]
建筑企业 改制方案
建筑企业改制方案建筑企业改制方案一、背景介绍随着市场的竞争日趋激烈，传统的建筑企业面临着巨大的挑战。
为了应对市场需求的变化和提升企业的竞争力，我们建议对建筑企业进行改制，以适应市场的发展趋势和应对竞争压力。
二、改制目标1. 提升企业管理效能，优化组织结构，提高企业运营效率；2. 改善企业内部的沟通流程，增强团队协作能力；3. 加强创新能力，引入新技术和新产品，扩大市场份额；4. 提升客户满意度，提供更优质的产品和服务。
三、改制措施1. 优化组织架构：建立合理的管理层级和职能分工，明确责任和权力范围，提升企业管理效率。
同时，建立项目管理团队，加强对项目的监控和控制，确保项目按时、按量完成。
2. 加强内部沟通：建立完善的内部沟通机制，包括定期召开会议、开展培训和交流活动等，提高员工之间的信息传递效率和团队合作意识。
3. 引入新技术和新产品：加大研发投入，引进先进的建筑技术和设备，提升企业的技术实力和竞争力。
同时，研发新产品，满足市场需求，拓展企业的市场份额。
4. 客户服务优化：设立客户服务部门，建立健全的客户关系管理机制，及时反馈客户需求和意见，提供及时、有效的售后服务，提升客户满意度和忠诚度。
5. 市场推广：加大对市场的宣传力度，通过媒体广告、网络推广等方式提升企业知名度和形象。
同时，加强与合作伙伴的合作，共同开发市场，拓展业务范围。
四、改制计划1. 资金筹备：确保改制计划的顺利进行，需要充足的资金支持。
可以通过自筹资金、引入战略投资者或者进行融资等方式解决资金问题。
2. 招聘优秀人才：通过招聘、培训等方式引入具有专业知识和丰富经验的人才，提升企业的管理和技术水平。
3. 实施改制方案：按照改制方案的步骤和时间节点，有计划地进行改制工作，确保各项措施的顺利实施。
4. 监控和评估：建立完善的改制监控和评估机制，及时发现和解决问题，确保改制工作的透明度和效果。
五、预期效果通过改制措施的实施，我们预计可以达到以下效果：1. 提升企业管理效能，提高运营效率；2. 增强团队协作能力，改善内部沟通流程；3. 加强创新能力，引入新技术和新产品，扩大市场份额；4. 提升客户满意度，提供更优质的产品和服务；5. 增加企业盈利能力，提高企业市值。
2024年建筑企业改制实施方案
2024年建筑企业改制实施方案____年建筑企业改制实施方案一、背景和目标随着经济的不断发展和建筑市场的不断扩大，我们建筑企业也迎来了新的发展机遇和挑战。
为了适应市场变化和提升企业竞争力，我们决定在____年实施一项全面的企业改制方案。
本方案的目标是实现企业的可持续发展、提升管理效率和服务质量，进一步加强企业核心竞争力。
二、改制方案的五大核心措施1. 战略调整：根据市场需求和竞争状况，对企业战略进行调整，重点发展高端装饰工程、绿色建筑和智能建筑等领域。
采取多元化发展策略，拓展国际市场，加强与政府、企事业单位的合作。
2. 组织架构调整：建立适应新需求的组织架构，优化经营管理体系。
设立战略决策委员会、市场营销中心、项目管理中心和技术研发中心等职能部门，实行科学的决策和分工。
3. 人员优化配置：人才是企业发展的核心资本，我们将优化员工配置，提升人才素质。
通过招聘、培训和激励机制，吸引和留住高素质的员工。
同时，注重员工的职业发展，鼓励员工不断学习和进取。
4. 技术创新：加大对科技创新的投入，提升技术水平和竞争力。
建立技术研发中心，加强科研合作，引进和培养高级技术人才。
推广应用新兴技术，提升生产效率和产品质量。
5. 质量管理提升：建立全面质量管理体系，从设计到施工、验收再到售后服务，全程质量监控。
加强与供应商的合作，建立优质供应链，确保材料质量和供应稳定性。
三、实施方案的具体步骤1. 方案宣贯：在全员大会上对改制方案进行全面宣贯，确保企业全体员工了解和支持改制方案。
2. 组建工作组：成立改制方案实施工作组，由相关部门负责人组成，负责具体的改制方案的制定和实施。
3. 制定改制计划：工作组根据改制目标和核心措施，制定改制计划。
包括时间安排、任务分工、资源调配等内容。
4. 组织人员培训：根据改制需求，组织相关人员进行培训，提升员工的专业知识和综合素质。
5. 落实组织架构调整：根据改制计划，调整组织结构，设立新的职能部门，并优化岗位设置和人员配备。
建筑集团企业改制方案
建筑集团企业改制方案一、背景介绍近年来，随着建筑行业的发展，我国建筑集团企业也面临着新的发展机遇和挑战。
为了适应市场竞争的需要，以及提高企业效益和竞争力，建筑集团企业迫切需要进行改制。
本文将就建筑集团企业改制方案进行详细的阐述。
二、改制目的和原因1. 提高企业效益和竞争力：通过改制，可以更好地整合公司资源，优化企业结构，提高生产效率，降低成本，实现经济规模效益的最大化。
2. 拓宽融资渠道：改制后的企业可以更便利地通过资本市场融资，提高企业资金实力，支持企业的长期发展。
3. 强化企业管理和创新能力：改制后的企业可以引进先进的管理理念和方法，培养和吸纳高素质的管理人才，提升企业的管理水平和创新能力。
三、改制方案1. 股份制改造：建筑集团企业可通过股份制改造，将原有的国有企业转制为股份制企业。
改制后，可以引入外部投资者，实现企业所有权的多元化。
同时，股份制改造还可激发员工积极性，提高企业的竞争力。
2. 重组合并：建筑集团企业可以通过重组合并，实现资源的整合和规模的扩大。
通过吸收优势资源，提高协同效应，减少内耗，提高企业竞争力。
3. 分层管理：建筑集团企业可根据业务特点和公司规模，实行分层管理，设立多级的子公司。
这样可以有效地分担企业经营风险，促进管理的专业化和精细化。
4. 创新机制：建筑集团企业要注重创新机制，建立健全的企业内部激励和员工培训机制，激发员工的创造力和积极性。
同时，要加强与其他建筑企业的合作交流，提高技术水平和创新能力。
四、改制策略1. 引进战略投资者：建筑集团企业可以通过引进战略投资者，引入先进的管理经验和先进的技术，提升企业的核心竞争力。
2. 改善企业治理结构：改制后的企业应建立健全的企业治理结构，明确企业各级管理层的职责和权责，健全决策机制和监督机制，提高企业管理效率。
3. 加强人力资源管理：改制后的企业要加强人力资源管理，注重人才培养和引进，建立完善的人才梯队管理体系，激发员工积极性和创造力。
建筑企业重组改制方案
建筑企业重组改制方案建筑企业重组改制方案摘要：随着社会经济的不断发展和建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业面临着许多挑战。
为了提高企业竞争力，建筑企业需要进行重组改制。
本文将介绍建筑企业重组改制的目标、理由、实施步骤和可能面临的挑战。
一、目标1. 提高企业竞争力：通过重组改制，整合资源，优化内部结构，提高企业的综合竞争力。
2. 提升服务质量：通过重组改制，引进先进技术和管理经验，提升企业的服务质量和客户满意度。
3. 实现可持续发展：通过重组改制，优化资源配置，提高效率，为企业的可持续发展奠定基础。
二、理由1. 市场竞争激烈：建筑市场竞争激烈，建筑企业需要通过整合资源来提高自身竞争力，获取更多的市场份额。
2. 内部资源浪费：建筑企业内部资源分散、重复，导致资源浪费和低效率。
通过重组改制，可以实现资源整合和优化配置，提高企业效益。
3. 降低成本：通过重组改制，企业可以减少重复的管理层级和人力成本，降低企业运营成本。
三、实施步骤1. 制定重组改制计划：建立项目组，确定重组改制的目标、范围和时间表，制定详细的实施计划。
2. 评估资源和风险：对企业现有资源进行评估，包括人力资源、财务资源和技术资源，同时评估重组改制可能面临的风险和障碍。
3. 选择合适的合作伙伴：根据企业定位和发展战略，选择合适的合作伙伴进行合作，共同实施重组改制。
4. 进行重组改制交易：根据合作伙伴的要求和企业的实际情况，进行股权转让、合并、收购等交易，完成重组改制。
5. 调整组织结构：对企业的组织结构进行调整，优化内部资源配置，提高企业运营效率。
6. 引进先进技术和管理经验：通过合作伙伴的引进，引进先进的技术和管理经验，提升企业的技术水平和管理水平。
7. 加强人才培养：通过内外部培训、激励机制等措施，提高员工的专业素质和工作积极性。
四、可能面临的挑战1. 人员调整问题：重组改制会导致人员调整，可能引起员工的不安和抗拒。
企业需要制定合理的人员安置计划，妥善解决这一问题。
建筑企业深化改制方案
建筑企业深化改制方案建筑企业深化改制方案一、背景分析目前，我国建筑行业正面临着一系列新的挑战和机遇。
随着经济的快速发展，建筑产业迎来了发展的黄金时期，然而，传统的建筑企业面临着市场竞争激烈、效益下降等问题。
为了适应新形势下的市场需求，建筑企业亟需深化改制，提升竞争力，实现可持续发展。
二、改制目标1.提高企业效益：以提高经济效益和社会效益为主要目标，实现企业可持续发展。
2.优化组织结构：加强内部管理和运营流程，提高企业运营效率和管理水平。
3.增强核心竞争力：以技术创新和品牌建设为核心，打造具有国际竞争力的建筑企业。
三、改制措施1.组织架构调整：建立扁平化管理结构，优化公司内部组织机构和职能分工，减少冗余部门，提高响应速度和决策效率。
2.人才培养与引进：加强人才培养和引进，建立科学、合理的人才激励机制，吸引和留住优秀人才，提升企业创新能力和核心竞争力。
3.技术创新和研发投入：加大技术创新和研发投入，提升企业技术水平和产品质量，提高市场竞争力。
4.多元化经营：拓宽经营领域，进一步开拓国内外市场，增加收入来源，降低经营风险。
5.加强与供应商和客户的合作：建立长期稳定的合作关系，共同提升产品质量和服务水平，增强企业市场影响力。
四、改制过程1.制定改制方案，明确改制目标和实施路径。
2.进行内外部调研，了解市场需求和竞争状况，为改制提供基础数据。
3.制定详细计划，明确各项改制措施的时间表和责任人。
4.组织内部培训和知识共享活动，提升员工对改制的认知和理解。
5.逐步实施改制措施，并根据实际情况及时调整和优化。
五、政策保障1.政府支持：政府应加大对建筑企业的支持力度，提供资金、税收和政策等多方面的支持。
2.法律保障：建立健全相关法律法规，保护建筑企业的合法权益，维护市场秩序。
3.市场监管：加强市场监管力度，打击不正当竞争行为，维护良好的市场环境。
4.金融支持：银行和其他金融机构应提供贷款和融资支持，降低企业融资成本，促进企业发展。
各地建筑企业改制方案
各地建筑企业改制方案建筑企业改制方案一、改制目的建筑企业改制的目的是为了推动企业的发展，提高经营效益，加强竞争力，适应市场的变化和需求的发展，同时提升企业的管理水平和创新能力。
二、改制内容1. 股份制改造建议将建筑企业改为股份有限公司，引入投资者，实现企业的股份化运作。
通过引入合适的投资者，可以为企业注入新的资金和资源，提升企业的市场竞争力。
2. 人员调整与培训针对改制后企业的需求，对员工进行合理的调整和培训。
在建筑行业，技术人才和管理人才是企业的核心竞争力，因此应该注重培养和引进高素质的人才，提升企业的综合实力。
3. 内部制度改革建议对原有的内部制度进行全面的改革，包括企业的管理体制、用人机制、激励机制等。
通过完善制度，提高企业的运作效率，推动企业的发展。
4. 业务拓展与创新建议企业在改制后，积极开展业务拓展与创新。
可以通过开发新的市场，拓宽业务领域，提供新的产品和服务来实现企业的增长和发展。
三、资金支持1. 外部融资改制后的企业可以通过发行债券、引入投资者等方式进行外部融资，以解决企业在改制过程中的资金需求。
2. 内部筹资企业可以进行内部筹资，如优化资产结构，降低成本，提高资金使用效率，增加企业的内部资金供给。
3. 政策支持政府可以出台相关政策，对改制后的企业给予一定的财政支持和优惠政策，以帮助企业顺利完成改制，并促进企业的发展。
四、风险控制在改制过程中，企业需要充分考虑潜在的风险，并采取相应的措施进行控制和防范。
同时，企业需要建立完善的风险管理机制，及时发现和应对各种风险，保障企业的稳定经营。
五、监督与评估企业改制后，需要建立科学有效的监督和评估机制，对企业的改制进行全面监督和评估，以确保改制的顺利进行和改制目标的实现。
六、总结建筑企业改制是企业发展的必然要求，是适应市场需求和提升企业竞争力的有效手段。
通过改制，企业可以吸引更多的投资和资源，提升管理水平和创新能力，实现企业的可持续发展。
但改制过程中也需要注意风险控制和监督评估的工作，确保改制的顺利进行和目标的达成。
建筑企业改革改制方案
建筑企业改革改制方案建筑企业改革改制方案一、背景分析建筑行业是国民经济的重要组成部分，对于推动经济增长、提高就业水平发挥着重要作用。
然而，当前建筑企业面临着市场竞争激烈、效益低下等问题，需要进行改革和改制，以提高竞争力和发展潜力。
二、目标设定1. 提高效益：通过改革和改制，提升企业的经营效益，实现利润和市场份额的增长。
2. 优化管理：建立现代化管理体系，提高企业的管理水平和效能。
3. 加强创新：激发企业的创新潜力，提高科技含量和竞争力。
4. 提升人才素质：加强员工培训和人才引进，提升企业的核心竞争力。
三、改革改制方案1. 改善内部管理：建立科学的管理制度和流程，优化资源配置，提高生产效率和质量。
引入项目管理和现代化信息系统，提升企业管理水平和决策效能。
2. 转型升级：根据市场需求和国家政策，调整经营模式，积极拓展新领域和新市场。
加大科技投入，推动设计和施工技术的创新，提高产品的附加值。
3. 加强质量管理：建立完善的质量监控和验收机制，确保工程质量和客户满意度。
加强与供应商的合作，提高材料的可靠性和质量水平。
4. 引进外部资源：与国内外优秀企业合作，引进先进技术和管理经验。
通过合资、并购等方式，扩大企业规模和市场份额。
5. 加强人才引进和培养：建立完善的人才激励机制，吸引高层次人才和技术人才。
加强培训和学习机会，提升员工的专业素质和综合能力。
四、实施步骤1. 制定改革改制计划：明确目标和任务，制定详细的计划，分工负责，确保实施顺利进行。
2. 优化管理体系：建立科学的管理制度和流程，定期进行评估和调整，提高管理效能。
3. 加强技术创新：加大研发投入，积极引进和培养创新人才，推动技术创新，提高产品质量和技术含量。
4. 加强市场开拓：制定市场营销策略，加强与客户的沟通和合作，积极开拓新市场和业务领域。
5. 加强人才引进和培养：与高校和科研机构建立紧密合作关系，加大人才引进和培养力度，提高员工的核心竞争力。
国有建筑企业改制方案
国有建筑企业改制方案国有建筑企业改制方案一、背景国有建筑企业改制是深化国有企业改革的重要内容之一。
在市场经济的发展背景下，国有建筑企业需要进行改革，以适应市场竞争的要求，提高企业的综合竞争力。
本方案旨在规划国有建筑企业改制的具体措施和目标，推动企业的转型升级。
二、目标1. 提高企业效益：通过改制，优化企业管理体制和业务结构，提高企业的运营效率和综合竞争力，实现经济效益的增长。
2. 加强企业创新能力：引入市场机制，激发企业创新潜力，加强技术研发和创新能力，提高企业产品和服务的质量和竞争力。
3. 推进产业升级：通过改制，引导企业向高端制造业转型，推动建筑行业的技术升级和产业结构调整，提高国有建筑企业在行业中的地位和影响力。
三、具体措施1. 股份制改造：将原国有建筑企业改制为股份制企业，引入社会资本，实现企业所有权的多元化。
在改制过程中，应注重员工利益的保护，确保员工合法权益不受损害。
2. 资产重组：对企业资产进行全面清查和评估，对不符合企业发展战略的资产进行剥离和处置，优化资产结构，提高资产利用效率。
3. 职工持股：鼓励企业职工持股参与企业改制，提高职工的积极性和参与度，实现企业与员工的利益共享。
4. 引入战略投资者：通过引入具有行业经验和资源的战略投资者，提高企业的管理水平和技术实力，推动企业的发展和转型。
5. 改善企业治理结构：建立科学、民主、透明的企业治理结构，优化公司董事会和监事会的组成和职责，完善决策机制和内部控制体系，提高企业的决策效率和风险控制能力。
6. 推进员工培训和技能提升：加强企业对员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质和职业能力，适应市场的需求和变化。
7. 加强企业文化建设：推动企业建立积极健康的文化氛围，形成凝聚力和向心力，提高企业员工的归属感和团队合作精神。
四、实施和评估1. 实施阶段：按照逐步实施、分阶段推进的原则，制定详细的改制计划和时间表，确保改制工作的顺利进行。
2. 考核和评估：建立科学的考核和评估体系，对企业改制的进展情况进行定期检查和评估，及时发现并解决改制过程中的问题。
建筑企业改制实施方案
建筑企业改制实施方案企业改制是指在改变企业组织形式、所有权、经营机制等方面进行深化改革，从而实现企业优化、升级、发展的过程。
在中国的企业改制中，建筑企业的改制特别重要，因为建筑业是国民经济的一个支柱产业，改革建筑企业可以促进国民经济的长期发展。
本文将针对建筑企业改制实施方案展开讨论。
一、建筑企业改制的原因1. 受制于体制机制：传统的建筑企业在经营模式、薪酬体系、企业文化等方面还存在一些过时、僵化的问题，导致企业创新能力不足。
2. 劣势显现：由于受到国内经济环境和竞争态势的影响，建筑企业目前成本高、效益低、经营困难、竞争力弱。
3. 资源利用不充分：传统建筑企业的资源利用方面存在浪费、重复的现象，导致经济效益较低。
二、建筑企业改制的方案1. 建设集约型企业：改变传统建筑企业的组织结构，建设一个高效集约型企业，以提高资源利用效率和经济效益。
2. 制定合理的企业管理制度：建筑企业需要建立完善的管理制度，包括人力资源管理、财务管理、业务管理等方面的规定，使企业运行起来更加高效。
3. 建立现代化的信息系统：建筑企业需要建立完善的信息系统，包括财务会计系统、采购系统、库存管理系统等，以确保数据精准、操作高效。
4. 加强人才培养：建筑企业需要注重人才培养，加强员工的职业技能培训，引进专业人才，以提升企业技术水平和竞争力。
5. 建立市场导向的经营策略：建筑企业应该把握市场需求，树立市场导向的经营理念，发挥企业竞争优势，提升品牌价值和市场竞争力。
6. 引进战略投资者：建筑企业可以引进战略投资者，增强企业实力，扩大影响，为企业转型升级提供有力的资金和技术支持。
三、建筑企业改制的具体实施方案1. 建筑企业的组织结构调整：在保持基本业务不变的前提下，逐步调整建筑企业的组织结构，建立“瘦身、健体”的企业框架。
2. 实行效益导向的薪酬体系：建筑企业需要建立一个公平、公正、有效的薪酬体系，鼓励员工积极工作，提高企业经济效益。
3. 建立完善的财务预算制度：建筑企业需要制定完善的财务预算制度，以便及时发现经营风险和问题，防止财务风险。
2024年企业改制实施方案建筑
2024年企业改制实施方案建筑2024年是一个新的起点，对于许多企业来说，可能需要进行一次全面的改制来适应未来的发展需求。
本文将提出一个2000字的企业改制实施方案建议，以指导企业在2024年实施改制时应该采取的具体措施。
一、背景分析2024年已经成为了企业变革的关键年份。
随着科技的不断发展和市场的快速变化，许多企业已经意识到需要进行改制来适应新的发展环境。
企业改制不仅仅是一次调整，更是一次机遇，可以使企业在日后的竞争中保持领先地位。
二、目标设定企业改制的目标是确保企业能够适应新的市场环境，提高竞争力，并实现可持续发展。
具体目标包括：1. 提高企业的效率和生产力，降低成本，优化资源配置。
2. 加强企业的创新能力，提高产品和服务的质量和附加值。
3. 建立快速反应和灵活应变的组织机构，以适应市场变化和客户需求的快速变化。
4. 提升企业的市场竞争力，扩大市场份额。
5. 建立健全的管理体系和良好的企业文化。
三、实施方案1. 提前做好准备在新的一年开始之前，企业应该提前做好准备工作，包括制定改制计划、明确改制的目标和方向、调查市场需求和竞争对手情况等。
同时，还要准备好足够的资金和人力资源，确保改制的顺利进行。
2. 设立改制领导小组企业应该设立一个专门的改制领导小组，负责制定和实施改制计划。
改制领导小组应该由高层管理人员和专业人才组成，具有丰富的管理和实施经验。
该小组应该负责制定改制的具体方案、分配任务和资源，监督改制的进展情况。
3. 优化组织结构企业应该通过优化组织结构，实现机构精简和功能优化。
具体来说，可以将一些相似或重复的部门进行合并或调整，减少庞杂的管理层次，提高决策的效率和灵活性。
此外，还可以设立跨部门的协作机制，促进信息共享和协同工作。
4. 建立创新机制为了加强创新能力，企业应该建立创新机制，包括设立创新团队、改进研发流程和加强对外合作等。
创新团队应该由专门的人员组成，负责研发和推广新产品和服务。
建筑企业改制实施方案
建筑企业改制实施方案前言建筑企业一般都是以股份制公司的形式存在，但由于历史原因，一些企业仍然采用了计划经济时期的集体所有制或国有制企业的形式，这在现代市场经济中已不适应。
改革开放以来，进一步推进建筑企业的改制成为了当务之急。
本文旨在分析建筑企业改制的必要性和实施方案。
一、改制必要性1. 建筑企业的经营状况不佳集体所有制或国有制企业经营管理水平较低，导致企业内部效率低下，技术落后，严重影响了经济效益。
相反，采用股份制的企业能够更好地管理企业，提高效率，增加利润。
2. 引入社会资本改制能够引入社会资本，提高企业的资金流动性，改善企业经营状况，从而实现企业的发展。
3. 符合市场经济要求市场经济的发展需要更具有竞争性的企业参与市场竞争。
通过改制，建筑企业能够更好地适应市场需求，提高竞争力。
二、实施方案1. 企业准备工作建筑企业需先制定改制的具体计划，包括对企业现状的评估，股份制管理制度的设计，人员调整方案等。
同时，企业应当开展重组资产评估、股权份额定价等相关准备工作。
2. 股份制改制企业改制后将变身为股份制公司，这意味着企业需重新组建管理机构、重设公司章程、制定股东权益等。
改制时，应尽可能平等地分配各方股权份额，以尽快实现经济效益最大化。
3. 公司治理机制重建以股份公司形式存在的企业需要更系统的治理机制，制定出台合适的决策流程和议事规则，明确各方职责和权力范围，从而使得企业的决策能够更加合理和规范。
4. 人力资源调整改制后，企业人员的组织架构、职责和权力范围等方面都会受到很大的改变。
此时，企业需要对内部人员组织作出相应调整，充分考虑员工的实际情况，尽量减少因改制带来的不良影响。
三、总结通过改制，建筑企业能够更好地适应市场需求，提高竞争力，促进企业的发展。
但在实际的改制过程中，企业需要做充分的准备和规划，兼顾各方利益，避免改制过程中带来的不必要的风险和损失。
企业改制实施方案3篇
企业改制实施方案3篇国有企业改制涉及财政、税务、劳动保障、国土资源及政府社会公共管理等相关审批事项的，应先报经市有关部门审核，批准后报市深化办协调审批。
以下是520作文网分享的企业改制实施方案，希望能帮助到大家!企业改制实施方案1根据市委、市政府关于深化国有企业改革的相关文件精神，结合本企业实际，制定改制方案如下。
一、企业基本情况XXX企业成立于X年X月，现位于长春市XX区XX路(街)X号，隶属XX资产经营公司(或集团、区、委、办、局)，企业性质为国有独资(国有控股)1、资产、负债：以X年X月X日为基准日，经资产评估备案(核准)后，企业资产总额为XX万元，负债总额为XX万元，剔除划拨土地价值量和非经营性资产后，企业净资产为XX万元。
2、人员情况：截止X年XX月XX日，企业在职职工XX人，其中：全民固定工XX人，合同工XX人(含混岗集体工)，距法定退休年龄不足5年人员XX人。
离休人员XX人，退休人员XX人。
3、土地房屋状况：企业现有划拨土地面积XX平方米，土地级别为X级XX 用地，经具有A级土地评估资质的XX事务所评估，按X年使用权评估，价值量为XX万元。
现有公企房XX平方米，产权单位为XX公司(集团)，现使用用途(工业或商业)用房。
自有房产XX平方米，为(工业或商业)用房。
产权关系是否清楚，有无抵押或担保(如有抵押或担保请注明抵押或担保面积和金额)。
二、企业改制的基本思路1、改制必要性;2、改制工作思路。
三、企业改制方式1、采取的基本方式：”双退”或”单退”。
2、职工理顺劳动关系的政策依据。
3、资产处置方法：包括对国有独资企业采取出售产权或引资参股、职工集体购买、用补偿费置换成个人股权等办法;对非上市国有控股公司，采取出售股权、放弃控股地位或相对控股、用减持国有股权收益和适当让渡国有股分红权等方式理顺职工劳动关系;对暂不具备产权制度改革条件的国有独资企业，采取将企业资产向社会法人、社会自然人、本企业经营者或职工集体实行出售式租赁等等。
建筑国有企业改制方案
建筑国有企业改制方案建筑国有企业改制方案一、背景和意义随着社会主义市场经济的发展，我国建筑产业迅速壮大。
然而，国有建筑企业存在一些问题：低效益、缺乏激励机制、创新不足等。
为了推进建筑企业的改革，提高其竞争力和效益，有必要进行国有企业改制。
改制的目的是通过引入市场机制和激励措施，提高企业的管理效能和经营效益，增强企业的创新能力和市场竞争力。
这将有助于推动建筑产业的升级和发展，促进经济的可持续发展。
二、改制方案1. 股份制改制国有建筑企业应该通过股份制改制的方式，引入社会资本，实现企业的股份化和股权多元化。
具体操作包括：（1）设立控股公司：国有建筑企业应在现有的基础上设立控股公司，作为法人实体。
该公司将持有各个子公司的股权，并负责管理和运营。
（2）发行股份：控股公司通过公开发行股份的方式，吸引社会资本参与。
同时，可以给予现有股东优先认购权，保护其利益。
（3）多元化股权：控股公司可以将一部分股份分散给员工、合作伙伴和公众投资者，形成多元化的股权结构。
这将有助于提高企业的透明度和治理水平。
2. 激励机制和薪酬制度改革为了激励员工积极性和创造力，建议改革企业的薪酬制度和激励机制。
具体措施包括：（1）引入股权激励：建议给予优秀员工股权激励，以激发其工作热情和创造力。
可以使用股票期权、股份分红等方式。
（2）建立绩效考核体系：建议建立科学合理的绩效考核体系，将绩效与薪酬挂钩。
这将促使员工努力提高工作效率和业绩。
（3）优化薪酬结构：建议适当提高管理层和技术人才的薪酬水平，以吸引和留住人才。
同时，要保障基层员工的合理收入。
3. 创新投资和研发机制创新是企业发展的动力，建议加强企业的创新投资和研发机制。
具体措施包括：（1）增加研发投入：建议加大企业的研发经费投入，提高研发的比重。
可以通过设立专项基金、引入风险投资等方式。
（2）加强科研合作：建议与高校、科研院所建立紧密合作关系，共享科研资源和成果。
可以签订合作协议，共同开展研究项目。
建筑企业改制实施方案
建筑企业改制实施方案建筑企业改制实施方案建筑企业改制是指原有的企业进行调整和变革，改变原有的组织结构和管理方式，以提高企业的生产效率和市场竞争力。
本文将从如何进行改制的方向，特别是财务、组织结构、人员流动等方面，分别探讨建筑企业改制的实施方案。
一、财务方面在进行改制过程中，财务方面是最需要考虑和动手的问题。
目前，国内建筑企业经营管理属于传统模式，许多企业的财务管理和核算方式比较落后，这种管理方式会影响到企业的运营和发展。
在财务方面，建筑企业要考虑以下几个方面：1、改革投资体系和融资模式。
建筑企业在进行改制时，要注重对投资项目的分析和预测，合理设置资本结构，同时积极探索融资的新模式和渠道。
例如，建筑企业可以通过债券市场、股权融资、银行贷款等多种方式筹措资金，以提高整体资产负债比率，降低企业经营风险。
2、财务核算制度更新。
建筑企业应按照国家财务会计改革的要求，积极推进企业内部财务管理的规范化和标准化，改进财务核算系统和方法。
迅速修订一些比较老旧、不适用的分类统计、核算办法和报表。
二、组织结构方面建筑企业改制对组织结构的调整和优化也非常重要。
组织结构的调整会导致人员流动、工作职责等方面的变化，易引起员工不满和离职，因此，建筑企业在进行改制时，要认真考虑组织结构的优化和升级，以推进企业发展。
在组织结构方面，建筑企业要考虑以下几个方面：1、合理设置机构。
建筑企业要根据现有市场条件和自身实际情况，合理设置管理机构，确保其制度科学、运行顺畅。
比如，建筑企业可以将独立性强的业务进行独立经营、管理。
2、减少管理层级。
在组织结构方面，建筑企业可以适当减少管理层级，降低管理成本。
建筑企业可以通过优化前线管理和基层管理来加强管理，以形成最佳的管理效率。
三、人员流动方面人员流动是企业改制过程中一个不可避免的问题。
人员流动对企业的影响非常大，过多的离职会导致企业的人才和技术的流失，不利于企业的发展和长期稳定性。
因此，建筑企业在改制过程中，应从以下几个方面考虑人员流动问题：1、深入开展人才培养和引进。
建筑公司改制方案(二篇)
建筑公司改制方案根据省、市、区有关规定，实行政企分离，以___委、区政府___发〔___〕19__文件为政策，结合我公司的实际情况，提出如下改制实施方案。
一、基本情况___建筑公司（以下简称公司）创建于___月份，是同时具有___工程施工总承包贰级、___工程施工总承包贰级和___承包叁级资质的施工企业。
公司拥有注册资本金___万元，固定资产___万元，下设___分公司、___分公司、___办事处。
公司共有职工___人，其中，___岁以上（含___岁）的男职工共___人，___岁以下（不含___岁）男职工共___人；___岁以下（不含___岁）女职工___人。
（见附表：人员基本情况表）。
二、指导思想根据省、市、区企业改制有关精神，以市场经济为导向，参照区、局其他单位的成功经验稳妥地推进企业产权制度的改革。
解除企业与政府、职工与企业的依附关系，让企业和职工真正全面走向市场，实现企业发展壮大，促进___地区的___建设事业更一进步的发展。
三、___机构公司成立企业改制领导小组，___任组长，___任副组长，___为成员，下设办公室，由___兼办公室主任，领导小组对改制的全过程和大局稳定负责。
四、目标任务1、搞好清产核资。
通过清仓盘底，自清自查，财务审计，使公司库存实物和固定资产账目清楚，产权明晰。
2、处理债权债务。
通过核实对账，把公司债权债务结算清楚，甄别死账、呆账，进行协调处理。
3、实施置换和解除。
将现有企业置换成股份合作制企业，解除职工与企业的劳动关系，解除企业对政府部门的依赖关系。
4、依法重组，择优返聘。
（1）按照股份制企业章程组建股份制公司；（2）改革管理体制；（3）实施持证上岗，竞聘上岗。
五、基本原则1、上要封顶，下不保底的原则。
职工身份置换受偿标准以原局企业改制标准为依据，结合本企业的实际合理确定，报局改制领导小组审核批准执行，不得随意增减。
企业挂招___人员和临时工在企业改制时，一律清退，但需保留档案和社保关系的，可将人事档案移交人才市场。
建筑公司深化改制方案
建筑公司深化改制方案建筑公司深化改制方案一、背景与目标建筑行业是我国国民经济重要的支柱产业之一，也是我国经济发展的重要引擎。
然而，当前建筑行业存在一些问题，如技术水平相对滞后、经营模式相对单一、缺乏创新能力等。
为了适应市场需求的变化，提升企业竞争力，推动行业进一步发展，我们建议进行深化改制。
本次深化改制的目标是提升企业的整体竞争力，实现经营效益和社会效益的双赢。
具体目标包括：优化管理体制，提升决策效率；增强技术创新能力，提高工程质量；拓宽经营领域，增加收入来源；加强人才培养，提升员工素质。
二、方案内容1.优化管理体制建立科学、合理的企业治理结构，完善组织机构和业务流程。
设立监事会、董事会等，增加企业决策的科学性和透明度，提升决策效率。
加强对各级管理人员的培训和考核，提高管理水平和执行力。
2.提升技术创新能力建立技术研发中心，集聚科研人才，加强与高校和研究机构的合作，开展前沿科技研究和技术推广。
鼓励员工进行创新，建立激励机制，提高技术人员的积极性和主动性。
3.拓宽经营领域通过企业并购、合作开拓新的市场领域，提高企业的盈利能力。
拓展建筑设计、工程咨询、装修等相关领域，完善企业的产业链布局。
加强市场调研，把握市场需求，开发具有竞争力和市场前景的产品。
4.加强人才培养建立全面的人才培养机制，通过招聘、培训、激励等手段，吸引和培养优秀人才。
注重培养管理、技术和市场营销等方面的人才，提升员工的综合素质。
加强员工的职业道德教育，提高企业员工的职业操守和服务意识。
5.加强企业文化建设建设积极向上、蓬勃向上的企业文化，营造良好的工作氛围。
通过开展各类文化活动，增进员工之间的交流和凝聚力。
加强企业的社会责任感，积极参与公益事业，提升企业形象和社会声誉。
三、实施步骤1.制定改制计划和时间表，明确改革的目标和具体措施，合理安排实施步骤。
2.建立改制领导小组，明确各项工作的责任分工，确保改制工作有序进行。
3.开展内外部环境的评估，了解企业所处的市场环境和竞争状况，找准改制的切入点。
建筑企业改制实施方案
建筑企业改制实施方案一、前言建筑企业改制是企业发展的重要任务，是提高企业竞争力的重要举措。
通过改制，企业可以优化组织结构，提高资源利用效率，强化市场竞争能力，实现长期持续稳定发展。
本文旨在探讨建筑企业改制的实施方案，提出一些改制实践的建议和思路。
二、建筑企业改制的意义1、优化组织结构：传统建筑企业多为行政管理体制，决策效率低下，运行成本高昂。
改制可以通过简化决策程序、分散决策权等方式，优化企业组织结构，提高效率。
2、提高资源利用效率：改制可以把企业内部的资源整合，使其得到更好的利用，同时避免资源浪费和低效率。
3、强化市场竞争能力：改制可以使企业更加适应市场环境，提高市场反应能力和灵活性，增强企业的市场竞争力。
4、实现长期持续稳定发展：建筑企业的改制需要结合市场环境、企业自身条件、战略定位等多方面的因素进行综合考虑，通过改制实现长期持续稳定发展。
三、建筑企业改制的实施方案1、确定改制的动因和目标建筑企业改制必须明确改制的动因、目标和相关的经济和组织操作的原因和前提。
企业可能进行改制的原因有很多，例如：增强市场竞争力、减少经营成本、拓展新业务等。
企业可以根据其实际情况确定改制的目标和所需的改制方向。
同时，建筑企业应该进行研究和分析，开展市场环境调查、资源整合、业务重新组合等，找到最优方案。
2、选择适合的改制方式在管理层面上，企业改制的方式主要包括以下几种：股份制改制、合并重组、分权分散、转企改制等等。
针对建筑企业的不同特点和实际情况，可以寻找改革机会，选取最合适的改制方案。
3、推进流程管理改制需要实施流程管理，从制定计划和项目清单、多种改革方案的选择和组合、推进和细节把控、改革管理的总体实施，到改革后阶段管理运营，以达到持续发展的目的。
流程管理也需要一些创新的思路，例如组建改革推进领导小组、选出专门的责任人、重点推进方案的全面策划和实施。
4、差异化研究通过与现有成功企业的比较研究，寻找建筑企业改制的长效机制，找到具体抓手，推动差异化研究，实现达到最佳状态的结果。
建筑企业分立改制方案
建筑企业分立改制方案建筑企业分立改制方案一、背景介绍当前建筑行业市场竞争激烈，为了更好地适应市场需求和提高企业的竞争力，我们建议对企业进行分立改制，以激发内部创新潜力和减少经营风险。
二、分立改制方案1. 组织架构调整将原有的大型集团公司改为多个独立的子公司，每个子公司具有独立的法人资格和经营自主权，以便更好地适应市场需求，提高决策的灵活性。
同时，可以根据市场需求，对不同子公司进行专业化管理和协同发展。
2. 资产重组通过资产重组，将各个子公司所拥有的相互关联的项目或资产进行整合，优化资源配置。
同时，可以将非核心业务进行出售或转让，集中资源发展核心业务，提高企业整体竞争力。
3. 人力资源优化在分立改制过程中，需要对原有的人力资源进行优化。
可以根据各个子公司的具体需求，对员工进行重新分配和培训，确保人员结构与企业发展相适应。
同时，可以引进一些行业精英，以推动企业的创新和发展。
4. 品牌建设和营销策略分立改制后，原有的企业品牌可能需要进行调整和重建。
为了提高品牌知名度和市场影响力，需要制定适合不同子公司的品牌建设和营销策略。
可以通过增加广告投放、举办展览和参加行业会议等方式来提高企业的品牌认知度。
5. 创新研发和技术引进建筑行业的发展趋势是越来越注重技术创新和研发能力。
因此，在分立改制后，各个子公司需要加大创新研发投入，引进先进的技术和设备，提高产品和服务的质量和竞争力。
同时，可以和高校、研究机构等建立合作关系，共同推进技术创新和新产品的研发。
6. 建立有效的内部控制和监督机制分立改制后，每个子公司需要建立独立的内部控制和监督机制，确保企业的经营合规和风险控制。
可以通过完善企业治理结构、建立健全的内部审计和风险管理机制等方式，提高企业的管理效率和风险防控能力。
三、实施计划1. 提前制定详细的实施计划和时间表，明确每个阶段的目标和任务。
2. 对整个改制过程进行全面沟通和培训，确保员工理解和支持改制方案。
3. 在分立改制过程中，及时解决出现的问题，确保整个改制过程顺利进行。
建筑公司混合改制方案
建筑公司混合改制方案建筑公司混合改制方案为了提高我国建筑行业的竞争力和创新能力，应该积极推动建筑公司混合所有制改革。
混合所有制改革是指通过引进非国有资本，与国有资本共同投资成立企业，实现国有和非国有资本的有机融合。
以下将详细阐述建筑公司混合改制方案。
一、改制目的建筑行业是国民经济的重要支柱产业，但在竞争激烈的市场环境中，许多建筑公司在技术创新、市场拓展和管理模式上存在不足。
通过混合改制，可以引入民营企业的资金、技术和管理经验，提高建筑公司的运营效率和核心竞争力。
二、改制内容（一）引入资本：建筑公司可以通过发行股权、吸引战略投资或与资本市场合作，引入非国有资本。
（二）引入技术：建筑公司可以与具备先进技术的企业合作，通过技术引进、技术合作和技术转让等方式改善技术水平。
（三）强化管理：引入股权激励和市场化竞争机制，激发员工活力和创新能力，提高企业管理水平。
三、改制机制（一）股权结构改革：建筑公司可以根据实际情况，将部分股份交由非国有资本持有，实现国有资本与非国有资本的合作与共赢。
（二）企业治理结构改革：建筑公司可以引入董事会、监事会以及独立董事，实行现代化企业制度，提高公司治理水平。
（三）人才队伍建设：建筑公司可以与非国有企业进行人才交流与合作，吸引高端人才加盟，提高企业的核心竞争力。
四、改制步骤（一）确定改制方案：建筑公司应该深入研究市场需求和竞争对手的情况，制定适合自身发展的混合改制方案。
（二）招引投资者：建筑公司可以通过广泛宣传和推介会等方式，吸引具备资金实力和技术优势的非国有资本加盟。
（三）签署合作协议：建筑公司与投资者应签署详细的合作协议，明确双方的权益和责任，确保合作的顺利进行。
（四）实施改制方案：建筑公司按照改制方案的内容和步骤逐步实施，包括引入资本、技术和改善管理，提高企业的整体实力。
五、改制后的效益通过混合改制，建筑公司可以获得多方面的效益：一是资金效益，可以得到更多的资金支持，促进企业的扩张和创新；二是技术效益，引入先进技术，提升企业的技术水平；三是管理效益，引入市场化竞争机制，提高企业的经营和管理水平。
建筑企业制改制方案
建筑企业制改制方案建筑企业制改制方案一、制改制的背景和意义随着市场经济的发展和国家对建筑行业的监管不断加强，传统的国有建筑企业在市场竞争中面临着巨大的压力和挑战。
为了适应市场发展的需要，提升企业竞争力，加速企业改革，建筑企业应主动进行制改制，以提高生产效率、降低成本、增强企业活力和市场竞争力。
制改制的意义主要体现在以下几个方面：1. 注重市场导向：市场是企业的生命线，只有注重市场导向才能满足市场需求，提供更有竞争力的产品和服务。
2. 提升管理水平：传统的国有建筑企业在管理方面存在一些问题，如决策过度集中、效率低下等，通过制改制可以优化管理结构，提升管理水平。
3. 资本优化配置：借助制改制可以实现企业资产的优化配置，提高资本效益，使企业的投资回报率更高。
4. 激发员工激情：制改制可以引入先进的激励机制，激发员工的工作激情和创新能力，增加企业的竞争力。
二、制改制的具体措施1. 企业股份制改造：通过股份制改造，使企业转变为股份制企业，引入社会资本，激发企业的活力和竞争力。
同时，还可以通过股权激励计划，吸引和留住优秀人才，提升企业整体水平。
2. 优化管理结构：优化企业的管理结构，降低决策成本，提升决策效率。
同时，加强内部控制，完善审批流程，提高管理的科学性和规范性。
3. 引进先进技术和管理经验：与国内外优秀的建筑企业开展合作，引进先进的技术和管理经验，提高企业工艺水平和技术创新能力。
通过技术创新，降低生产成本，提高产品质量，提升市场竞争力。
4. 加强生产线改造和设备更新：建筑行业是一个资本密集型行业，通过对生产线的改造和设备的更新，可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量和市场竞争力。
5. 建立健全的市场营销体系：建立健全的市场营销体系，通过市场营销的手段，提高企业的知名度和市场份额。
同时，加强对市场的调研和分析，为企业的战略决策提供科学依据。
三、实施制改制的保障措施1. 加强政府支持：政府可以通过提供政策支持、减税降费等措施，为企业制改制提供必要的支持。
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企业改制实施方案[建筑]
武汉新X建集团有限公司改制实施方案
为了深入贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，进一步深化国有、集体企业产权制度改革，根据新发[2016]X号、新办发[2016]X号文件精神，继续坚持企业改革，“横下一条心，消灭国字号，打倒集体牌”的总体要求，充分发挥建筑业在经济发展中的重要作用，加快建筑企业改革和发展步伐，结合公司实际情况，特制定如下实施方案。
一、基本情况
武汉新X建集团有限公司的前身为十建筑工程公司，于1985年由现法人代表XXX筹资1000元组建成立，2002年正式组建了武汉新X建筑集团有限公司。
20余年来，公司在XX区委、区政府和XX街党工委、办事处的领导下，公司一班人艰苦创业，从无到有，从弱到强，已经发展成为资质等级为总承包二级施工建筑企业，并具备一级建筑企业的标准，正在申报审批过程。
新X建集团为邾城地区经济和社会发展作出了一定的贡献。
1、人员情况：公司现有在册职工8人；项目经理31人。
2、资产情况：据武汉市XX区乡镇企业局资产评估报告（）提供的评估结果，公司资产总额5448,万元，其中固定资产净值448,万元，负债总额万元，
所在者权益万元。
3、无形资产：公司拥有省建设厅颁发的“房屋建筑施工总承包贰级资质证书”，已于2016年9月被建设部公告为“一级建筑企业”。
经XX街道办事处与原企业拟定，新X建筑集团公司资质品牌为500万元（人民币）。
（含乡镇企业局评估数额）
二、指导思想、基本原则和改制形式
1、指导思想。
以党的十六大和十六届五中全会精神、“三个代表”重要思想和发展稳定、构建和谐社会为指导，以新发[2000]X号、新办发[2016]XX号文件为依据，以“两个卖断、两个解除”为主要形式，按照“有利于发展，有利于稳定”的要求和区域经济民营化的发展思路，推进公司产权制度改革。
通过深化改革，实现企业改变性质，职工转变身份，建立起适应市场经济体制、充满生机和活力的现代企业制度和新型公司机制，调动和激励投资者和企业职工的积极性、主动性、创造性，为国家多创税收，为企业和投资者及员工多增收入，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人实体和市场竞争主体，将企业在原有基础上做大做强，使之更快更好地为地方经济建设、“兴街富民”和社会发展服务。
2、基本原则。
坚持实事求是“因企制宜，因企施策，一企一策”的原则，坚持正确处理国家、集体和个人三者利益关
系。
坚持妥善安置职工，保障社会稳定的原则；坚持公开、公平、公正的原则，规范改制行为，保证集体资产不流失；坚持资产卖断和职工卖断身份标准公开，并由职工代表直接参与决策与监督的原则；坚持妥善处理各类债务、保障债权人利益的原则。
企业改制后，企业的注册所在地仍在武汉市新洲区邾城街道办事处，永不变更。
公司现有名称不变，但改制后街道对企业的发展基金予以考虑。
要在购买合同中另行约定。
3、改制形式。
有形资产全部转让，留给原公司，职工清算，项目经理补偿和改制费用等，街属集体资产全部退出，资质品牌等无形资产归邾城街办事处集体所有，留给新企业使用，原企业名称不变，职工身份全员卖断，改制后的新型企业实行民有民营，承担原企业全部债权债务。
三、资产处置
1、由主管部门及公司联合成立新十建集团企业改制领导小组，对资金处置进行监督使用。
2、原企业总资产整体转让，分配如下：
（1）计划整体转让费：68万元
（2）改制支出：
（A）职工身份卖断补偿费：34万元
（B）职工养老统筹：15万元
（C）职工大病医疗补偿：5万元
3/ 6
（D）突出贡献奖励；原法人代表毛赛明：6万元
（E）企业改制费：8万元。
以上合计人民币：68万元。
3、原企业无形资产（品牌、资质等证）归邾城街办事处集体所有，经街办事处和原企业双方拟定为500万元，留给新公司使用（每年使用费5万元），注册和纳税地址为邾城街，如企业擅自离开属地注册和纳税，街办事处将按有关规定对无形资产重新评估，重新确权（因政策改变行政区划属地管理，双方另行约定）。
但改制后企业的管理人员变动不受此限。
四、主要内容
1、武汉市新X建集团有限公司，原则上优先由原法人代表毛赛明出资购买，再由他组织项目经理、职工参股。
2、积极做好公司改制职工和项目经理的思想工作，充分尊重职代会的决定，做到公开、公平、公正。
3、企业职工进行一次性经济补偿，妥善安置，其“卖断”职工身份8人。
“卖断”企业原有项目经理31人，解除其劳动关系。
补偿标准参照区新发[2000]9号文件规定，即每人基本补偿2000元，另按工龄补偿标准为（500元/每年）进行工龄结算，累计结算付款，并签订解除劳动合同。
4、补偿对象的界定：职工补偿对象以在公司的在册职工，以档案为准，项目经理补偿对象为：有项目经理证和对公司
上交税费累计达10万元以上的作为补偿对象。
5、改制后，号召广大项目经理和职工更加团结，更加协调，乘改制的东风进一步发展企业。
五、改制的方法及步骤
对照企业改制的有关政策规定，落实好上级给企业的各种优惠政策。
1、对企业进行清产核资、资产评估、产权界定。
2、开好职工代表会，制订企业资产卖断方案和职工身份卖断方案。
3、方案报批。
4、依照《公司法》的有关规定，做好公司股东股权的转换，并报有关部门备案，按新制订的公司章程进行运作。
六、有关事项
1、新企业必须根据党章和工会章程建立党组织、工会组织及其它群团组织，属地管理参加活动。
2、新企业统计报表按原管理方法执行。
3、原企业职工清算时，应同时解除劳动关系，新企业需要聘用的另行签订协议。
4、新的公司董事会成立后，立即着手制订公司章程及公司各项管理规章制度。
七、需要提请区委、区政府协调解决的问题
1、关于属地纳税和企业发展基金。
请求给予改制后的新公
5/ 6
司优惠政策，扶持企业做大、做强。
2、公司改制涉及有关部门的办证、收费等问题，要求简化程序，优化服务，享受企改优惠政策。
武汉市XX区新X建集团有限公司改制领导小组
二00五年十一月八日。