供应链管理环境下工程项目采购模式分析与研究

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

同济大学

硕士学位论文

供应链管理环境下工程项目采购模式分析与研究

姓名:谢文奎

申请学位级别:硕士

专业:管理科学与工程

指导教师:王广斌

20040201

摘要

采购管理是工程项目管理的一个重要组成部分,对工程项目具有重大的影响。传统的采购活动中,承包商只重视自己与供应商的交易行为,双方都努力的实现自己局部利益的最优,导致了双方的库存费用高,发生不必要的交易成本和非合作成本等浪费现象。供应链的思想以系统的观点提供了解决问题的思路。有鉴于此,本文提出了基于供应链管理环境下的采购模式。

本文关注于供应链管理思想在工程项目采购中的应用,在大量参考国内外相关文献资料的基础上,从概念分析入手,到具体的实施应用,并结合国外的实例对下列问题进行了研究:

首先以总承包商为核心企业,分析了供应链管理环境下工程项目采购管理的内涵,提出了建筑业供应链的结构模型,并以此分析了供应链管理环境下工程项目采购的特点。其次探讨了建筑业采购是如何影响供应链的成本。在此基础上,提出了供应链管理环境下,工程项目采购模式的具体实施,在与供应商建立合作伙伴关系的前提下,实施工程项目JIT采购方案,联合采购方案、第三方物流采购以及供应商管理库存方案。新的采购模式的实施离不开信息技术的支持,因此本文还对当前供应链采购的信息技术进行了分析。最后本文分析了USBuild的供应链采购模式的案例,并对其应用价值进行了探讨。

希望本文能够为提高建筑工程项目的采购效率及建筑工程项目供应链的绩效提供帮助。

关键词:供应链供应链管理工程项目供应链采购合作伙伴准时采购物流供应商管理库存

垒皇!!堕堕

Abstract

Frocurementlsanimportantpartofconstructionmanagement.工tw11lhaveagreatimpactontheconstructionproject.TraditionalprocurementapproachempleyedbycontractorusuallYfocusonhowtotradewiththesupplier.Eachsidetrytomaximizehisowninterest.Itwillcausesuchproblemashighvolumeofinventory,unnecessarv

transactloncost,non—coordinationcostandsoon.Supplychainmanagementwhichischaracterizedbysystematicviewcanfurnishuswiththetoolresolvingtheseproblems.ThereforeIcontributeanewapproachforprocurementinconstructionindustry.

HereIfocusonhowtoapplythephilosophyofsupplychain

managementtotheprocurementinconstruction.Basedonthoroughstudyofrelatedresearchmaterial,thispaperinitiatethe

conceptofnewapproachforprocurement,implementthenewmethodandstudythecase.Firsttheconstructionsupplychain’sdefinition,characteristics,andthestructuremodelarepresent.Basedondistinguishingsupplychainmanagementmodel,thecharacteristicsofprocurementlnconstructlonsupplychainmanagementthavebeenputforward.Thenhowprocurementwi11affectthecostofthewheleconstructionsupplychainwasanalyzed.Howtoimplementthenewprocurementmodebythemeansofsupplychainmanagementistheessentialofthethems.Asapremise,IintroducethefunctionofpartnershlP1ntheconstructionprocurementprocess.ThenJITprocurement,poo]edprocurement,thirdparty109isticsprocurementandvendormanagelnventorywhichprovedtobepracticableinconstructionindustryarepresent.Theinformationtechnologyinconstructionprocurementimplementingthephilosophyofsupplychainmanagementwasalsostudied.Atlast,IintroducedacaseimplementingthenewwayofprocurementbyUSBuiid.Thevaluedriversthatcontributetothebenefitsofsupplychainwereanalyzed.Ijustwishthisthesiscanprovidesomeenlightenmenttoimprove

theperformanceofconstructionsupplychain

bythenewprocurementapproach.

KeyWords:SupplyChain,SupplyChainManagement,ConstructionSupplyChain,procurement,SupplyChainpartnership,7IT,logisticsVMI

相关文档
最新文档