某集团品牌管理和传播推广方案
公司品牌宣传推广管理办法
Xxx科技有限公司品牌宣传推广管理办法目录第一章总则 (1)第二章品牌V I管理职能划分 (1)第三章品牌V I使用规范管理 (6)第四章宣传推广费用管理 (7)第五章宣传媒介对接管理 (8)第六章宣传采购及供应商管理 (9)第七章监督检查 (10)第八章宣传推广活动管理 (11)第九章附则 (14)第一章总则第一条为贯彻xxx科技有限公司品牌下的全业务品牌战略，建立完整的品牌体系，对品牌进行统一规划和统一管理，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在市场营销中的作用，使品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化，并结合我公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于xxx科技有限公司下属所有品牌及宣传推广事宜。
第三条公司现拥有xxx三大品牌，三大品牌既互为独立，又相互补充，形成高中低结合互补的良性循环的业务板块架构。
第二章品牌VI管理职能划分第四条市场部为公司对外品牌VI管理和宣传推广工作归口管理部门，统筹公司品牌对外宣传推广管理各项工作。
主要职责如下：一、负责根据集团总部和公司品牌管理和宣传推广工作的各项制度、办法，结合本公司实际情况，制定公司各项品牌宣传推广管理办法、活动策划、工作流程及实施细则。
二、负责公司整体宣传推广费用预算的管理，汇总编制全公司广告宣传费用预算，负责公司本部门业务广告宣传费用预算的执行，对公司各部门有关宣传推广费用的使用进行汇总、指导和监督。
三、负责根据公司全业务品牌的传播策略、方案，组织实施公司各项品牌及业务在宣传推广工作。
四、负责根据公司营销计划，制定公司宣传推广计划，负责公司业务宣传推广事宜的组织、实施、效果评估和总结；对各业务部门的宣传推广计划进行汇总、指导、配合。
五、负责监督管理公司VI在公司对外的正确使用，负责对公司外部环境（办事处、代理商、经销商、合作伙伴等）使用VI标识、宣传推广用品、广告等进行授权、培训、指导和监督，并对其发布的涉及公司VI的宣传推广活动、信息、用品进行授－1－权、管理、审核、监督。
集团公司品牌部职责
集团公司品牌部职责背景随着集团公司的发展壮大，品牌的重要性日益凸显。
为了更好地管理和推广集团公司的品牌形象，特设立了品牌部，并明确其职责。
职责一：品牌策略制定品牌部负责制定集团公司的品牌战略，并确保其与集团整体战略的一致性。
品牌部需要深入了解公司的核心价值观和目标，通过市场研究和分析，制定合适的品牌发展计划。
职责二：品牌推广和传播品牌部负责制定并执行集团公司的品牌推广和传播策略。
他们需要选择合适的宣传媒体和渠道，制作和发布相关的品牌宣传资料，以达到品牌知名度和形象塑造的目标。
职责三：品牌管理和监督品牌部负责监督和管理集团公司旗下各个品牌的运营和管理。
他们需要与各个业务部门合作，确保品牌形象的一致性和品质的维护。
品牌部也需要及时收集和反馈市场反馈和用户意见，以便及时调整和改进品牌战略。
职责四：危机管理品牌部在面临危机时，需要及时响应并提供应对方案。
他们需要与公关部门和其他相关部门合作，处理品牌危机，保护和恢复品牌形象。
品牌部需要制定应急预案，并在危机事件发生时迅速行动，以尽量减少对品牌形象的负面影响。
职责五：品牌合作和授权品牌部负责管理和对外授权集团公司的品牌合作。
他们需要与其他公司、组织和个人进行合作和授权谈判，确保将集团公司的品牌价值最大化。
以上是集团公司品牌部的职责概述，他们将为集团公司的品牌建设和发展发挥重要作用。
通过制定合适的品牌战略、推广和传播品牌形象、管理和监督品牌运营、处理危机以及进行品牌合作和授权，品牌部将帮助集团公司树立良好的品牌形象，增加市场竞争力。
品牌推广方案
品牌推广方案__________________________________________________ ______________________________________________________ ______品牌推广方案一、品牌推广推广目的：1、树立一切为了品牌、一切着眼于品牌的的企业品牌文化。
2、规划公司品牌推广系统的整体运营方向、战略、目标，建设品牌推广团队，塑造企业形象；3、结合公司总体品牌推广目标，制定并分解团队推广计划、用人需求和执行架构，有效提升国际、国内市场的品牌占有率；4、组织对行业市场进行调研，分析市场动态、需求，以及产品受众群体，有针对性地开展品牌推广活动，同时推动团队发展，有效达成总体推广目标；5、制定公司自有品牌推广策略，有效组织下属团队将公司品牌推向市场；6、建立健全公司品牌管理体系，实现真正意义上的品牌管理架构和模式，完善制度、流程，并有用组织实施；7、知道指导、监督、管理下属团队工作静态、推广进程及细节，对下属团队的工作结果进行评价。
8、系统化整理和整合公司目前所创立的品牌，在宽度和深度上下功夫。
9、延续公司既定品牌的战略规划（可以在LOGO上进行微调，不建议更换），使品牌做扎实。
10、充分利用行业特点，提升我司品牌在国际上的影响力，加大幅度。
具体措施：1、确立企业的司旗、XXX、LOGO，这是表条理的文化。
2、确立企业价值观、企业精神、企业宗旨，这是深层次的文化。
3、提升品牌推广的战略性思维，设立品牌推广中心，对当前网媒、视媒、展会等各媒体通盘考虑，体系性整合，并发展听媒等传播模式。
（要打造国际品牌，就应当设立专门的团队“品牌推广中心”来体系卖力，而不是一小我，因为团队的影响力远胜于1个人的力量，这样才能尽快地把品牌打出去，避免浪费不必要的时间。
）4、设置品牌副总或总监1名，以领导团队积极、稳妥、有序地主导、开展品牌建设工作。
对该类人才的引进采取公司高层直接面试的形式，以确保筛选出真正适合我公司需要的人才，发起必须在着名企业品牌总监以上岗位工作满3年及以上。
2023年关于品牌推广方案4篇
2023年关于品牌推广方案4篇品牌推广方案篇1我公司产品主要为__，主要为工业用材料，较适合B2B及搜索引擎推广，不适合B2C推广。
结合国内电子商务发展现状，特制定以下网络推广策划方案。
一、完善集团公司建设。
1、公司作为网络营销的主要载体，其自身的好坏直接影响到企业的形象和网络营销的水平，所以一个企业想对外(网络)树立一种好的形象，想建立一个好的品牌知名度，就务必构建一个专业的服务好的，对客户提出的问题及时解决。
2、以下几点是我们目前公司的弊端也是在建立新时应注意应添加的事项。
（1）公司服务器应保证稳定，这是网络SEO优化推广的基础。
公司现有的服务器在公司信息中心机房，会遇到打不开或者进入缓慢，应将及时更换到专业双线接机房，保证的能够顺利快速登陆。
（2）公司资料应及时更新不及时、信息量太低是此刻公司的通病，也是我公司目前的不足之处，对及时添加新闻资料、行业资讯等及时进行更新(最低每2天更新一条)，主要做的目的是为了更快的更新百度快照，使搜索引擎更好的抓取我们公司的，获得排行的提升。
（3）交互功能：增加在线咨询、公司QQ，且每一天专人在线及时登录，在客户浏览本公司的过程中，如果对公司产品有疑问的话能够直接透过客服系统在线咨询，及时为客户解决问题。
（4）SEO是优化的自然搜索排行，即关键词的优化，这就需要选取正确的“关键词”正确的关键词。
它是全球互联网界公认最为行之有效的、低成本的网络营销方案之一。
SEO优化针对的对象主要是搜索引擎百度和google，其次是雅虎、搜狗等。
SEO是个十分系统且细节的办法，其效果需要必须的时光周期才能逐渐体现出来，同时，务必结合建设及资料管理来实施。
必要时需请专业SEO公司对进行优化。
二、搜索引擎(付费)推广。
1、点击付费广告对于此刻的企业来说很大一部分采用了这种按照实际点击来付费的广告形式，最主要的目的是得到最核心客户的点击，常规比较常见的有百度、谷歌、搜狐、腾讯、雅虎等等，居多一些当然此刻也有一些电子商务采用了该推广模式，最大的优势就是把每一分都花在了刀刃之中，实现精准营销。
品牌市场推广策划方案优秀4篇
品牌市场推广策划方案优秀4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作资料、求职资料、报告大全、方案大全、合同协议、条据文书、教学资料、教案设计、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic model essays, such as work materials, job search materials, report encyclopedia, scheme encyclopedia, contract agreements, documents, teaching materials, teaching plan design, composition encyclopedia, other model essays, etc. if you want to understand different model essay formats and writing methods, please pay attention!品牌市场推广策划方案优秀4篇为了打响品牌，产生效益，推广很重要。
品牌推广方案8篇
品牌推广方案8篇品牌推广方案篇1品牌中心是公为了实现可持续发展现有经营战略，建立以塑造强势品牌为核心的企业战略而设立的组织机构重要的组成部分，现阶段品牌中心下设策划部、媒介部、工程部、推广部四个部门，负责公司品牌建设、规划、实施等工作。
一、品牌中心职责1、负责确立公司的品牌定位，对公司领导人的定位、包装；2、负责公司商标注册、品牌延伸和经营；3、负责策划实施公司品牌推广活动、大型营销活动；4、制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施；5、负责综合管理广告、新闻媒体；6、负责公司年度广告费用管理；7、负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件；8、制定新闻宣传策略和统一导向；9、制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动；10、负责收集分析行业、市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告；11、负责负责行业协会领导和专家、学者关系维护；12、负责中央媒体的公关与维护；13、负责编制推进公司VI系统工作；14、负责公司整体形象画册的设计制作；15、负责公司各内外报刊杂志的编印发行；16、负责负责公司礼品设计制作和营销赠品开发；17、负责互联络媒体的广告、新闻开发研究和投放实施；18、负责分众媒体等新媒体的宣传开发研究和投放实施。
二、品牌中心组织构架及功能策划部：策划部是作为品牌中心整体正常运转的基础配套部门，主要工作方向包含公司品牌基础规划及建设、公司VI系统的推进、宣传画册等广告物料（产品和企业）的设计制作及配合品牌中心其他职能部门的一些工作。
编辑部：编辑部主要负责公司和期刊杂志的策划、板块/模块的设计、文稿撰写、新闻开发研究、内外事务的影像文档等资料的整理归档。
推广部：推广部暨为公司宣传推广部，现阶段主要实行公司品牌推广活动、产品营销活动的策划与执行。
其它职能还包含实施媒介资源整合、新闻公关、处理新闻负面事件、媒介调研与投放、行业性领导及学者关系维护、组织展会活动等。
工程部：现阶段主要负责百年盛世名酒连锁店装修工程的实施及维护工作。
企业品牌策划方案
企业品牌策划方案
一、品牌定位分析
品牌定位是企业品牌策划的重要步骤，需要全面分析市场、竞争对手、目标客户群体等因素。
通过对品牌核心竞争优势的梳理和分析，确定品牌的差异化定位，找准自身在市场中的定位。
二、品牌形象塑造
品牌形象是企业与外界沟通的窗口，需要通过视觉、语言、情感等多方面的塑造来打造鲜明的品牌形象。
在设计品牌形象时，需要考虑目标客户的审美和喜好，确保品牌形象能够吸引客户的目光，产生共鸣。
三、品牌传播与推广
品牌传播与推广是品牌策划的重点环节，需要制定全面的品牌推广方案，包括整合营销传播、社交媒体传播、线上线下活动推广等多种手段。
通过巧妙的传播与推广策略，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多客户的关注和青睐。
四、品牌维护与管理
品牌的维护与管理是品牌策划的长期任务，需要建立完善的品牌管理体系，包括品牌形象监测、声誉管理、危机公关等方面。
通过不懈的努力，确保品牌形象的良好和持续的发展。
品牌推广方案3篇
品牌推广方案3篇品牌推广方案1上海大众的诞生，结束了中国汽车工业“闭门造车”低水平徘徊的历史，开拓了利用外资、引进技术、加快进展的道路。
二十多年来，上海大众自我积累、滚动进展，创下了我国轿车工业进展的新模式。
经过合资各方多次追加投资，注册资本已从1985年的1、6亿元达到目前的106亿元人民币。
上海大众的成功大大推动前进了中国轿车工业的进展。
在扩大自身生产规模的同时，公司还开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作，这一跨地区、跨行业的宏大系统工程，带动了一大批配套工业的技术进步，为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础。
目前为上海大众汽车销售配套的400多家零部件企业，已经广泛地被其他汽车生产企业选作供应商，有的还被列入国际选购的行列。
在一个跨国界、跨文化、跨时代、跨技术的大背景下，上海大众中外双方精诚合作，开拓前进，被称为“中德两国成功合作的典范”。
公司曾连续八年荣获中国十佳合资企业称号，八度蝉联全国最大500家外商投资企业榜首，并连续九年被评为全国质量效益型企业。
在进展历程中，上海大众汽车销售缔造了中国轿车工业的多项第一。
截至20xx年9月，上海大众汽车销售已累计产销量达到380万辆，是国内保有量最大的轿车企业。
1、网络营销的定义网络营销是指组织或个人为达到特定的营销目的，利用互联网特有的数字化信息和交互……更多中接受应用的利器。
而上海大众作为国内著名汽车生产商，网络营销对其自然也特别重要。
如何让自己的宣布传达在网络传播过程中不被众多信息沉没，达到预期营销效果，成为值得思索的问题。
营销目标：网络消费群体。
行业分析中国汽车市场自实行品牌销售管理方法以来，4s店成了汽车行业中最受宠的渠道。
凭借这一近乎垄断的销售优势，4s店快速积累资本，进行横向扩张;同时各类资本也向汽车销售渠道集中，由此中国汽车市场产生了一种新的销售力气--大众汽车销售集团。
由于大众汽车销售集团的经营本质与4s 店并无二样，目前尚不能称之为新的汽车销售渠道，但与4s 店相比，大众汽车销售集团已经有了一些新的优势和进展机会。
公司品牌营销与传播管理制度
公司品牌营销与传播管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度的订立目的是规范公司的品牌营销与传播管理，提高公司品牌形象和知名度，加添市场竞争力。
1.2 本制度依据相关法律法规和公司的经营管理需要订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于公司全部部门、项目组和员工。
第三条定义3.1 公司品牌：指公司的商标、标识、名称、口号等在市场上的形象，是公司形象和信誉的紧要构成部分。
3.2 品牌营销：指为提高公司品牌知名度、影响力和市场份额而进行的系列宣传、推广和销售活动。
3.3 品牌传播：指将公司的品牌信息转达给目标受众的行为和过程。
3.4 品牌形象：指公司品牌在市场上的整体形象和认知，包含品牌的价值、形象、定位和声誉等。
第二章品牌策略第四条品牌定位4.1 公司将依据市场需求和竞争环境，明确公司品牌的定位，包含目标市场、目标客户和核心竞争优势等。
4.2 公司将依据品牌定位，确定相应的品牌策略和市场推广方案。
第五条品牌价值观5.1 公司将树立和传播乐观向上的品牌价值观，包含诚信、创新、共赢和责任。
5.2 公司要求全部员工要忠诚于公司品牌，将品牌理念融入工作中。
第三章品牌管理第六条品牌标识6.1 公司的品牌标识包含商标、标志和标识，其设计和使用必需符合相关法律法规和公司规定。
6.2 公司将订立和管理品牌标识的使用规范，包含标识的尺寸、位置和配色等。
第七条品牌形象7.1 公司将建立和维护良好的品牌形象，包含产品质量、服务质量和市场声誉等。
7.2 公司要求全部员工在工作中要树立良好的品牌形象意识，帮助公司维护品牌形象。
第八条品牌宣传8.1 公司将依据品牌策略，订立相应的品牌宣传计划和活动。
8.2 公司要求全部部门、项目组和员工要乐观参加品牌宣传活动，提高品牌知名度和影响力。
第九条品牌保护9.1 公司将加强对品牌的保护，包含对品牌标识的注册、维权和防伪等。
9.2 公司要求全部员工要爱惜和保护公司品牌，发现侵权行为及时报告。
品牌推广营销方案(10篇)
品牌推广营销方案(10篇)品牌推广营销方案篇1品牌的先后不同时期划分为导入期、成长期、全盛期和衰落期四个发展阶段。
一、导入期导入期为企业的品牌第一次面对顾客或第一次参与竞争的阶段。
首先，针对一个新品牌的面市，目标顾客的反应肯定有很大的差异——漠视、关注、尝试和充当传播者的都有。
企业在品牌的推广前必须制订一套有连续性和针对性的推广步骤，这些步骤着眼于长期并适用于目标顾客的生活方式和习惯。
企业进行推广的目的之一是引起大多数持“漠视”态度的顾客的关注和惠顾。
他们之所以是漠视的，严格来说这是一种消费惯性使然，企业的目的是打破这种惯性。
从产品或品牌层面上来解释，顾客造成消费惯性的原因不外乎品牌的忠诚、购买和使用的便利性。
顾客对某品牌的忠诚，企业一时难以撼动。
但购买和使用的便利性，企业则拥有很大的主导权。
诚然如此，从根源上看，打动持漠视态度的顾客群，第一要使品牌包含内涵定位在内的三定位准确；第二广告和宣传要连续；第三要使产品具有差异性和功能的适应性；第四渠道布局要合乎顾客的较高期望；第五营销规划要以品牌化为基准。
相信这五个步骤足以使“漠视”的顾客群转变为“关注和惠顾”的顾客群。
竞争者对于一个新品牌面市所表现出来的态度也会因企业的市场动作而存在较大差别，但总会有个普遍性的态度，那就是密切关注和企图探寻企业的市场图谋。
很显然，企业在品牌推广时，一些策略将完全暴露在竞争者面前，这势必成为竞争者制订下一步阻击计划的依据。
因此，企业有必要故意露一些假象给竞争者以拖延其阻击计划的即时实现，让企业争取更多时间来获得使竞争者深感意外的市场空间和品牌知名度。
对于媒体而言，一个新品牌的面市也会抱有一定的兴趣，他们一般视企业的市场作为给予不同程度的关注。
因此，营造焦点或新闻效应此时应该成为企业品牌推广的重头戏。
品牌在导入期的推广因不同产品及其不同的市场表现而没有一成不变的推广模式，这要求企业针对具体的产品、具体的目标市场、具体的市场状况来设定一些优势的、并适合自己的推广模式。
集团公司品牌管理办法
集团公司品牌管理办法一、背景为了提高集团公司品牌形象，规范品牌管理行为，增强品牌竞争力，特制定本品牌管理办法。
二、品牌定义1. 集团公司品牌是指由集团公司使用并已注册的商标、名称、标识、口号、视觉形象等在市场中具有独特品牌形象和知名度，可产生经济效益的资产。
2. 集团公司品牌价值是指品牌所带来的商业效益和社会效益，包括品牌知名度、品牌形象、品牌忠诚度以及品牌资产价值等。
三、品牌管理原则1. 坚持品牌战略，明确品牌目标和方向。
2. 重视品牌建设，注重打造品牌内涵和形象。
3. 加强品牌保护，维护品牌权益和形象。
4. 持续推进品牌营销，加强品牌传播和推广。
四、品牌管理机构和职责1. 品牌管理部门是指集团公司负责品牌管理工作的部门，主要职责包括：（1）管理和维护集团公司品牌；（2）策划和执行品牌战略；（3）设计和开发品牌形象标志、广告宣传和推广方案等；（4）监督品牌使用行为，维护品牌权益。
2. 品牌使用部门是指集团公司各业务部门和子公司等使用品牌的部门，主要职责包括：（1）准确使用品牌形象标志、商标、口号等，避免误用或滥用；（2）严格按照品牌管理原则和规定使用品牌；（3）积极参与品牌建设和推广工作。
五、品牌管理规定1. 集团公司品牌的命名必须符合国家法律法规和相关规定，经过专业机构的审核和确认，并在全公司范围内公示。
2. 集团公司品牌形象标志、商标、名称、口号等须进行注册和保护，确保品牌权益不受侵害。
3. 集团公司各业务部门和子公司等使用集团公司品牌必须经过品牌管理部门的审批，并按照统一规定使用品牌形象标志、商标、口号等。
4. 集团公司各业务部门和子公司等使用集团公司品牌的宣传资料、广告等必须符合品牌管理要求，不得含有虚假、误导信息，不得侵犯他人知识产权和商业财产权。
5. 集团公司各业务部门和子公司等有关品牌的投诉、举报，应当及时向品牌管理部门汇报并协助处理。
六、品牌管理监督1. 品牌管理部门应当定期对集团公司品牌进行检查和监督，发现问题及时协调解决。
集团品宣管理制度
集团品宣管理制度第一章总则第一条为规范集团品宣管理工作，提高品宣质量，促进企业形象及产品销售的提升，制定本制度。
第二条本制度所称品宣是指对企业形象、产品及服务等进行传播、展示、宣传和推广的一切活动。
第三条品宣管理是指规划和组织品宣计划、实施品宣活动、监督品宣效果的管理工作。
第四条集团所有成员单位及相关人员均应遵守本制度，确保品宣管理工作的顺利进行。
第五条集团品宣管理委员会负责本制度的修订、解释和监督执行。
第二章品宣策划第六条品宣活动策划应紧密围绕企业发展战略，树立积极向上的企业形象，提升品牌知名度和影响力。
第七条品宣活动策划应充分调研市场，了解竞争对手的品宣策略和效果，找准竞争优势和定位。
第八条品宣活动策划应根据目标受众的特点和需求，制定精准、有针对性的推广方案。
第九条品宣活动策划应注重创新和差异化，结合时下热点和流行趋势，提高活动的吸引力和影响力。
第十条品宣活动策划应明确活动的时间节点、预算、执行方案和监测评估方法，确保活动顺利进行和高效落地。
第三章品宣执行第十一条品宣活动执行应严格执行策划方案，确保活动效果符合预期。
第十二条品宣活动执行应加强对各环节的监督和协调，及时发现和解决问题，保证活动顺利推进。
第十三条品宣活动执行应注意组织和协调各方资源，合理分配人力、物力和财力，确保活动的顺利进行。
第十四条品宣活动执行应注重成本控制，提高活动效益，降低宣传成本。
第十五条品宣活动执行应根据市场反馈和数据分析及时调整方案，优化活动效果。
第四章品宣监测第十六条品宣活动监测应建立科学合理的监测评估体系，评估活动的实施情况和效果。
第十七条品宣活动监测应及时收集、整理和分析市场反馈和数据，跟踪活动效果，及时发现问题并予以解决。
第十八条品宣活动监测应根据评估结果和市场变化及时调整策略，优化活动方案，实现品宣目标。
第十九条品宣活动监测应建立持续改进的机制，总结经验和教训，不断提高品宣管理水平和效果。
第五章品宣宣传第二十条品宣宣传是指将品牌形象、产品信息、企业文化等传播给目标受众的一切活动。
品牌推广方案(模板)
（内容描述：结合公司品牌规划方案和市场分析，阐述公司品牌本年度在全国和各区域的推广策略）
六、组织架构和工作职责
（内容描述：公司品牌管理的人员架构和工作职责）
七、公司品牌推广计划
（内容描述：结合公司品牌推广策略，讲述具体实施计划，包括市场调查、媒体投放<电视广告、户外广告、报纸/杂志广告>、宣传物料制作、慈善公益活动、企业形象及公关推广活动）
3、
（内容描述：各区域市场的主要竞争对手及其品牌推广策略）
4、
（内容描述：公司品牌在各区域市场的认知现状，优势、劣势、机会、威胁分析）
三、上年度工作回顾
（内容描述：结合公司品牌规划方案，内容描述：上年度品牌推广的实施情况及目标达成情况）
四、公司品牌推广目标
（内容描述：结合公司品牌规划方案和市场分析，阐述公司品牌本年度在全国和各区域的推广目标）
八、时间表
（内容描述：公司品牌推广各项工作的时间表）
九、公司品牌推广预算
（内容描述:公司品牌推广预算）
品牌年度推广方案(模板)
一、概述
（内容描述：公司品牌推广方案的主要内容，包括公司品牌现状、市场推广策略、计划和预算）
二、市场分析
（内容描述：国家政策、国际大环境等对房地产行业和公司的影响）
2、
（内容描述：结合市场调查，讲述各地消费者的购房习惯，影响购房决定的主要因素及其优先排序，各地不同媒体对消费者的影响等）
品牌推广方案3篇
品牌推广方案3篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是人见人爱的小编分享的品牌推广方案3篇，在大家参照的同时，也可以分享一下xxx给您最好的朋友。
品牌推广方案篇一品牌企划书是企业企划人员对企业开发品牌由开发、推广到维护、保障的全过程进行整体规划的书面材料。
编写要点本品牌企划方案包括以下内容：1企划目标2战略规划用户分析——市场定位季节分析：产品分析3品牌定位企业形象定位产品形象4核心价值5品牌推广6定价策略海化新星公司品牌企划方案一、品牌企划的目标1、新星公司品牌现状概述通过内外部调研，我们了解到目前新星公司在品牌建设方面没有清晰的战略规划，没有和公司发展战略和营销战略相协调一致。
由于认识上的不足，导致品牌定位不明确，品牌推广方法单一，缺乏统一策划，实际工作中仅仅限于一些广告宣传，广告策划也缺乏鲜明的个性，宣传效果较差。
多数经销商反映“海化”在市场上知名度较高，但是用户并不认可新星公司和“旭阳”品牌。
2、确定品牌企划的目标：增加销量，提高市场占有率，力争3年内打造山东知名品牌，5年内成为全国名牌。
二、品牌战略规划品牌战略规划以公司整体战略规划为基础，有机融合于公司整体战略，并致力于促进整体战略的发展。
结合公司整体战略，提出以下品牌战略规划：1、市场定位：两大用户（1）大田作物大棚作物（2）经济作物果树作物施肥分析：山东省主要农产品种植面积注：1公顷＝15亩小麦1584.56千公顷，粮食作物6313.88千公顷地瓜319.28千公顷大豆241.12千公顷蔬菜1970.1千公顷水果756.26千公顷烟叶42.11千公顷烤烟42.67千公顷按３－５%的市场占有率计算，每年的销量是多少？按农作物划分，主打几种农作物？主打几种？农作物定了，产品就定了。
我们对山东地区的市场提出了六种不同的核心产品概念氨化造粒描述一种个性化的高档产品体现饮用者的新潮，时尚，活力和与众不同的特点价格最高，与喜力相当高塔造粒一种尊贵的啤酒体现饮用者的成功人生和高贵的社会地位价格高，但略低于国外品牌缓施肥天然，纯净，营养，保健比珠江纯生价格略高液态肥运用首创的独特保鲜技术和系统贯穿整个生产-销售-消费流程的各个环节最大程度的保持啤酒的鲜爽口感比珠江纯生价格略高ＢＢ肥可靠的品牌，熟悉的口味，深圳人自己的啤酒x适合主流消费的高品质啤酒(12。
品牌宣传管理制度三篇
品牌宣传管理制度三篇篇一：品牌宣传管理制度目的为了不断完善集团的品牌管理理念，建立完整的品牌宣传体系，规范和形成统一的集团品牌形象，提高集团品牌对外辨识性和竞争性，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在企业发展和市场营销中的作用，推动品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化，行政管理中心品宣部特制定本管理制度。
适用范围本规定适用于XX经纪集团（以下简称“集团”）及所有职能部门、控股机构/分支机构及其业务部门（以下简称“各部门”）的品牌宣传管理。
定义品牌品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
品牌管理品牌管理是把品牌所代表的核心价值和个性传递给消费者。
品牌管理内容主要包括企业标志、产品特征、企业文化、服务特征等要素及其应用，体现但不限于影视、平面、网页广告或者相关物料等。
品牌宣传品牌宣传指与集团品牌（商标）授权、使用标准，以及与产品推广相关的所有对外、对内的传播内容和传播方式；CIS企业形象识别体系CI，也称CIS，是英文Corporate Identity System的缩写，是指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象。
主要包含MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三大部分。
3.5 CI设计3.4.1是指有关企业视觉形象识别的设计，包括企业名称、标志、标准字体、色彩、象征图案、标语、吉祥物等方面的设计。
3.6理念识别（MI）原义是Mind Identity，简称MI。
它是确立企业独具特色的经营理念，是企业对当前和未来一个时期的经营目标，经营思想，营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神，企业价值观，企业信条，经营宗旨，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，社会责任和发展规划等等。
集团有限公司品牌管理制度
A集团有限公司品牌管理制度二〇一三年八月目录第一章总则 ................... 错误!未定义书签。
第二章集团品牌管理机构......... 错误!未定义书签。
第三章集团品牌战略策划......... 错误!未定义书签。
第四章集团品牌推广管理......... 错误!未定义书签。
第五章集团品牌推广流程......... 错误!未定义书签。
第六章集团品牌使用管理......... 错误!未定义书签。
第七章集团品牌维护管理......... 错误!未定义书签。
第八章附则 ................... 错误!未定义书签。
第一章总则第一条为加强A省交通运输集团有限公司（以下简称“A 交运集团”）的品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造集团良好的品牌形象，保护集团和产品信誉，根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于A交运集团以及经A交运集团批准使用集团名称、商标、徽记的集团成员单位。
第三条本制度中的品牌内涵包括集团名称、商标、徽记、资质证书、安全生产许可证、国家、省、市级各级奖项及荣誉称号等。
品牌管理包括品牌战略规划与实施、品牌营销推广、品牌产权保护及对集团各部门、各二级成员单位的品牌运营的宏观监控等。
第四条本制度所称商标、徽记是指经工商行政管理部门批准注册的集团商标名称。
第二章集团品牌管理机构第五条A交运集团品牌管理机构和人员包括集团董事会、总经理、分管领导、组宣部、法律事务部等。
第六条集团公司董事会职责主要是审批A交运集团品牌发展规划。
第七条集团公司总经理核心职责包括：（一）审核集团品牌战略规划，并给出审核意见；（二）审批A交运集团品牌年度建设计划；（三）审批集团公司及各二级成员单位，如关于集团名称、商标、徽记的使用；（四）审批集团大额广告宣传及立项方案；（五）决定A交运集团品牌相关的各项重大事项。
第八条集团公司组宣部是集团品牌建设与管理的主管部门，组织实施品牌管理。
品牌宣传推广管理办法
品牌宣传推广管理办法一、目的为贯彻公司企业品牌下的业务品牌战略，简历完整的品牌体系,对品牌进行统一规划和统一管理，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在市场营销中的作用，使品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化，并结合实际情况，特制定本办法.二、品牌管理职能划分一）市场部为全公司品牌管理和宣传推广工作归口管理部门，统筹公司品牌管理和宣传推广各项工作。
主要职责如下.1、负责根据公司品牌管理和宣传推广工作的各项制度、办法，结合本市实际情况，制定各项品牌和业务宣传推广管理办法、工作流程及实施细则.2、负责公司广告宣传费用预算的管理,组织编制各类广告宣传费用预算，负责公司业务广告宣传费用预算的执行,对公司各业务板块的有关广告宣传费用的使用进行指导、审查核监督。
3、负责根据公司企业品牌、全业务品牌的传播策略、方案，组织实施公司总部和省分公司各项品牌及业务的宣传推广。
4、负责根据营销计划，制定宣传推广计划，负责业务宣传推广的组织、实施和效果评估。
5、负责监督管理公司VI正确使用，对合作伙伴使用VI标识进行授权、撇讯、指导和监督，并对其发布各类广告授权、管理、审核、监督。
6、负责主办或组织参加各类境内或境外展览展示活动。
7、负责对子公司品牌管理和业务宣传推广工作进行指导、监督。
8、负责组织各类品牌宣传推广经验交流、业务培训活动。
9、负责媒介资源的管理，选择并管理广告代理商,统一采购计划各类媒介资源和其他共享媒介资源,执行统一媒体投放，同时负责公司相自媒体资源的统筹管理。
二)市场部按照公司统一制订的品牌及宣传推广策略，管理企业对外形象宣传。
主要职责如下.1、负责根据公司企业对外形象宣传工作的各项规定,结合本市实际情况,制订全区企业对外形象宣传管理办法、工作流程及实施细则。
2、负责对外形象宣传费用预算的编制和执行。
3、负责对企业对外形象宣传工作进行指导、监督。
三）公司其他业务对外形象宣传工作的各项规定,结合实际情况,制订企业对外形象宣传管理办法、工作流程及实施细则.1）负责根据营销需要，制订业务及服务宣传草案,并作为营销策划方案草案的组成部分，送交市场部研究审批，参与宣传策划方案和广告设计的审核，并配合市场部做好宣传推广方案的实施.2）配合市场部进行相关产品、服务的公关推广活动策划组织。
品牌部门品牌宣传与市场推广管理规章制度
品牌部门品牌宣传与市场推广管理规章制度一、总则品牌部门是公司品牌宣传与市场推广的重要组成部分，旨在提升公司品牌形象，拓展市场份额。
为了规范品牌部门的工作，制定本《品牌部门品牌宣传与市场推广管理规章制度》（以下简称“管理规定”）。
二、职责与权限1. 品牌部门负责公司品牌形象的策划与传播工作，包括公司标识设计、广告宣传、媒体公关等。
2. 品牌部门拥有制定品牌管理策略和推广方案的权限，并与市场部门进行紧密合作。
3. 品牌部门负责对公司产品和服务进行市场调研，提供市场营销建议。
三、品牌宣传1. 品牌部门需根据公司战略目标和市场需求，制定品牌宣传策略和计划，并报经公司领导核准后执行。
2. 品牌部门负责设计和维护公司的品牌形象，包括公司标识、标语、VI设计等。
3. 品牌部门负责组织制作公司宣传资料，如宣传册、产品手册等，并确保其质量和风格与公司品牌一致。
4. 品牌部门负责选择合适的媒体进行宣传推广，包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等，并制定合理的媒体计划和预算。
5. 品牌部门需对公司的各类外部宣传活动进行统一规划和管理，确保宣传内容准确、恰当，正面塑造公司良好形象。
四、市场推广1. 品牌部门需与市场部门紧密合作，共同制定市场推广策略和计划，并负责具体的推广执行工作。
2. 品牌部门负责组织市场调研，了解产品市场需求和竞争状况，并提供有效的市场分析报告。
3. 品牌部门制定市场推广方案时，应根据不同产品的特点和目标受众制定相应的营销策略，包括定位、定价、促销等。
4. 品牌部门负责制作广告宣传素材，包括广告文案、平面设计、视频制作等，并确保广告内容的合规性和准确性。
5. 品牌部门需要密切关注市场反馈和竞争动态，及时调整推广策略，以达到市场占有率和销售目标。
五、部门合作品牌部门与其他部门之间需要保持密切的合作与沟通，以达到协同工作、提高工作效率的目的。
1. 品牌部门需与市场部门、设计部门、媒体部门等进行及时的信息共享，保持良好的协作关系。
品牌推广管理制度
品牌推广管理制度标题：品牌推广管理制度引言概述：品牌推广是企业提升知名度、树立形象、获取市场份额的重要手段。
为了有效管理品牌推广活动，建立一套科学、规范的品牌推广管理制度是必不可少的。
本文将从品牌推广目标、推广策略、推广渠道、推广团队和推广效果五个方面详细阐述品牌推广管理制度的内容。
一、品牌推广目标：1.1 确定品牌知名度目标：制定明确的品牌知名度目标，如提高品牌知名度至市场前三名。
1.2 确定品牌形象目标：明确品牌形象目标，如树立高端、创新、可信赖的品牌形象。
1.3 确定市场份额目标：设定市场份额目标，如在三年内占据市场份额的20%。
二、推广策略：2.1 定位策略：根据目标受众和市场环境，确定品牌的定位策略，如高端定位、差异化定位等。
2.2 市场细分策略：将市场细分为不同的目标受众群体，制定相应的推广策略，如年龄、性别、地域等细分。
2.3 品牌差异化策略：通过独特的品牌特点和核心竞争力，与竞争对手形成差异化，吸引目标受众的注意。
三、推广渠道：3.1 线上推广渠道：利用互联网平台进行品牌推广，如搜索引擎营销、社交媒体推广等。
3.2 线下推广渠道：通过传统媒体、展览、活动等方式进行品牌推广，如电视广告、户外广告等。
3.3 合作推广渠道：与行业相关的合作伙伴合作推广，如与知名博主、媒体、零售商等合作。
四、推广团队：4.1 组建专业团队：建立专业的品牌推广团队，包括市场营销专家、广告策划人员、设计师等。
4.2 分工合作：明确团队成员的职责和分工，确保推广活动的顺利进行。
4.3 持续培训：定期组织培训，提升团队成员的专业能力和创新思维。
五、推广效果：5.1 监测与评估：建立品牌推广效果监测与评估机制，通过数据分析和市场调研评估推广效果。
5.2 优化调整：根据监测结果，及时调整推广策略，优化推广效果。
5.3 持续改进：总结推广经验，不断改进推广管理制度，提升品牌推广效果。
结论：品牌推广管理制度是企业提升品牌知名度和形象的重要保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目前的设置是基于我们的远景
目前人数 目前办公环境可容
纳人数（3年规划）
• 因赛品牌顾问(同时也是
集团公司的策略
14
24
• 创作
32
50
• 媒介
5
12
• 行政/财务
10
15
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
今天提案的内容
• 立白(洗涤用品)的品牌定位及品牌策略 • 立白超洁洗衣粉的广告策略及创意表现 • 旭日传播集团对立白的品牌传播代理服务建议
• 宝洁和联合利华两大外资日化巨头都采用类别品牌 战略（category brand）
– 一个品牌只针对某一类产品，甚至根据消费者的细 分需求在同一类产品中推出不同的品牌
– 宝洁在全球共有九个洗衣粉品牌，以产品各自不同 的特征满足不同地区的不同消费群体的不同需求
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
再看看竞争对手纳爱斯的产品线
• 用新的类别品牌（或副品牌）来发展个人清洁和口腔护理 类产品
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
今天的主要课题
如何在家居洗涤用品市场， 把立白从一个区域性领导品牌
发展成全国性领导品牌？
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
竞争环境对立白的挑战
• 雕牌和奇强发起的价格战导致洗衣粉行业的价格带整体下移，立白 是中档产品的形象，价格却与外资品牌汰渍相当，因此立白面临很 大的价格压力
– 从而提高产品的功效、拉开与主要对手雕牌在功效上的 差距，以加强产品的性价比，让消费者感到物有所值
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
但消费者选择的是品牌
• 产品的功效改善只有转化成对消费者的利益点和 感性价值，才能影响消费者对品牌印象的改变
立白不仅需要在产品功效价值上的提升，更加需要 的是在品牌价值和形象上的提升，以具差异化的品牌形 象吸引消费者的关注，拉开与竞争对手的差距。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
从区域性领导品牌到全国性领导品牌
• 首先要稳住立白洗涤类产品在华南市场的领导地 位，狙击雕牌与合资品牌（汰渍等）的挑战
• 以独特的产品价值和品牌形象进攻全国市场，抢 夺全国市场的领导地位
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
合理的产品线规划
• 不合理的品牌延伸和盲目的多元化扩张会毁掉一个 品牌，例如沙市日化的“活力28”
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
创意点子以及创 意表现
产品线与品牌结构分析
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
立白集团的现有产品线
立白集团
碧影
彩奇
立白
柔白 超威 维舒/晴美
洗发护发类 低档洗涤类
化妆品类 家居清洁类 妇女保健
中档洗 个人/口 涤类 腔护理类
用品
洗发水
洗衣粉 洗衣粉
洗洁精 洗洁精
香皂
洗衣皂 液洗产品
牙膏 香皂 花露水
面霜
洁厕精
卫生巾
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
立白面临的挑战
• 如何使立白从一个区域性（华南地区）领导品牌成长为 一个全国性领导品牌
• 如何对产品线和品牌结构进行合理规划，使每个产品和 品牌都得到合理的定位和推广传播支持，并最终贡献到 立白集团作为一个“日化航空母舰”的企业形象？
调研数据显示立白应该
• 巩固现在的忠实消费者对立白的忠诚度（G7） • 将现有的轻度消费者转变忠实消费者（G6 G7） • 吸引对手的消费者尝试立白，并逐步转变成立白的
忠实消费者（G2 G6 G7）
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
立白应对价格竞争的市场策略
• 推出新一代“立白超洁加香洗衣粉”：
– 加入“抗再沉积剂”，防止洗衣粉和污渍中的不溶解物质 再沉积在衣物表面而导致衣物发黄、发灰、发暗，使衣 物在多次洗涤后仍保持干净、亮丽如新
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
期望今天提案后的印象
• 旭日传播集团是能有效协助立白集团进行品牌管 理和传播推广的合作伙伴 – 包括策划和执行力两个方面
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
思考架构
立白面临的
立白的产品
竞争态势
与品牌分析
产品线与品
牌架构分析
立白（洗涤）
的品牌策略
消费者分析
立白超洁洗衣粉 的广告策略
纳爱斯集团
纳爱斯
个人清洁类
香皂 沐浴露 洗发水
雕牌
洗涤类
洗衣粉 洗衣皂 洗衣液 洁厕精
口腔护理类
牙膏
？ 其他产品类别
工业甘油
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
纳爱斯的品牌结构
• 两大品牌分别针对两大类清洁产品：个人清洁与家居织物 清洁（洗涤）
– 充分利用品牌资源 – 延伸有相关性，消费者有可信度 – 每一个产品都可以贡献到品牌，节省推广费用
• 立白集团的品牌除立白外，其他品牌都是单一类别品牌， 可以各自以自己的定位在相应的市场独立发展
• “立白”涵盖了织物洗涤类、个人清洁类和口腔护理类三大 类别，既不利于建立“立白”在洗涤用品上的专业形象，也 不利于建立个人清洁和口腔护理类产品的专业感和可信度
• 建议把立白定位于专业的洗涤用品品牌，作为立白集团的 旗舰品牌，以中国的洗涤专家形象抢占全国市场领导地位
• 立白在洗洁精市场也面临较大的价格压力 - 主要对手高富力和白猫 都比立白的价格低
• 立白在功效和形象上并未拉开与雕牌等国产低价品牌的差距，而功 效形象上比立白高档的外资品牌（汰渍为主）又在价格上逼近立白
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
如何稳住立白现有的忠实消费者？ 与此同时，又如何争夺竞争对手的消费者？
• 面临的问题：把口腔护理类（牙膏）放在雕牌之下，违反 了类别品牌的原则
– 口腔护理需要很专业的技术和形象支持 – 雕牌从家居织物洗涤延伸到口腔护理类，缺乏相关性 – 短期内能利用雕牌的知名度和形象，但长期来看则难以建立牙膏
产品的独特价值和可信度
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
对立白集团产品线规划的启示
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
从产品功能到品牌价值
价值认同 心理满足 为什么要用 信任的理由
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
品牌价值
情感利益点 功能利益点 产品功能特征
雕牌洗衣粉的品牌策略
某集团品牌管理和传播 推广方案
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月2日星期四
旭日传播集团的远景
• 成为中国最好的传播代理商, 帮助客户建立领导品 牌并推动即时的销售, 为重视品牌的客户所倚重 – 三年内在华南地区成为最好的传播代理商 – 五年内在中国大陆地区成为最好的传播代理商
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索