挑战与反应事例(9306A)
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□C3向上報告接受挑戰內容□C6瞭解本身工作周遭事物□C9重新分配資源
事
例
重
點
描
述
任務發生時(期)間
2002年11月26日
任
務
發
生
過
程
簡
述
(事例中之挑戰者，反應者不必提姓名，以職稱敘述即可)
1.11月26日4:00巡檢于LCF站巡線時聽到LCF作業員反應班長,
此型號有很多前制程不良.當時現品已放入超遠機台內,在抽真空
單片作業,知會現場暫停.
5.制技助工開出流程變更ECN.
結(後)果
該批產品單片作業,避免因前制程不良浪費LC.
教訓
及
學習
1.切割作業時發現產品前制程不良超比例,未反饋制技.
2.制技需明定針對前制程異常超多少比例,現場必須知會到制技確認流程.
審核
張課長,何麟,
周寬永
編者覃春妮黃躍芝来自職級□VP□經副理□股長
未打下降.
2.巡檢確認321106438,該批產品投入數:264PCS,切割于流程卡上
注明前制程不良88PCS,不良比例:33.3%.
3.考慮到此型號產品面積大(170*97.6mm),如長條作業會浪費液晶.
巡檢知會當站班長,需找制技確認作業方式.
4.巡檢請制技夜班負責人至LCF現場確認,制技確認該批產品需改
□工程師□技術員■組長
挑戰與反應事例
任務事例主題
WK-TZ9306RGA前制程
異常處理事件
■成功事例□失敗事例
■S
□F
事例
相關
要素
(可多項)
心法
M1執念完成任務□M3全程主動回應□M5全程預見預防
M2全程主動詢問M4全程快速回應□M6改善創新
作法
C1對的任務，對的目標□C4向上報告任務困難點C7向上報告任務完成
C2向上報告進行狀況C5溝通、協調對的相關人員□C8重訂任務順位
事
例
重
點
描
述
任務發生時(期)間
2002年11月26日
任
務
發
生
過
程
簡
述
(事例中之挑戰者，反應者不必提姓名，以職稱敘述即可)
1.11月26日4:00巡檢于LCF站巡線時聽到LCF作業員反應班長,
此型號有很多前制程不良.當時現品已放入超遠機台內,在抽真空
單片作業,知會現場暫停.
5.制技助工開出流程變更ECN.
結(後)果
該批產品單片作業,避免因前制程不良浪費LC.
教訓
及
學習
1.切割作業時發現產品前制程不良超比例,未反饋制技.
2.制技需明定針對前制程異常超多少比例,現場必須知會到制技確認流程.
審核
張課長,何麟,
周寬永
編者覃春妮黃躍芝来自職級□VP□經副理□股長
未打下降.
2.巡檢確認321106438,該批產品投入數:264PCS,切割于流程卡上
注明前制程不良88PCS,不良比例:33.3%.
3.考慮到此型號產品面積大(170*97.6mm),如長條作業會浪費液晶.
巡檢知會當站班長,需找制技確認作業方式.
4.巡檢請制技夜班負責人至LCF現場確認,制技確認該批產品需改
□工程師□技術員■組長
挑戰與反應事例
任務事例主題
WK-TZ9306RGA前制程
異常處理事件
■成功事例□失敗事例
■S
□F
事例
相關
要素
(可多項)
心法
M1執念完成任務□M3全程主動回應□M5全程預見預防
M2全程主動詢問M4全程快速回應□M6改善創新
作法
C1對的任務，對的目標□C4向上報告任務困難點C7向上報告任務完成
C2向上報告進行狀況C5溝通、協調對的相關人員□C8重訂任務順位