IPD的基础概念
IPD理念及基础知识
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目录
一、IPD概念和定义 二、IPD的核心思想 三、IPD体系结构的几个阶段 四、业务决策评审 五、技术评审 六、产品开发团队角色定义
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一、IPD概念
IPD 集成产品开发（Integrated Product Development）： 一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法。 源自于美国PRTM公司1986出版的《产品及生命周期优化法》 （简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）,在此基 础上，IBM、Motorola、杜邦、波音等公司在实践中继续 加以改进和完善，IPD已经成为产品开发事实上的标准过程 和参考模型。
四、业务决策评审
业务决策团队根据公司业务战略、产品战略、市场情况，获利能力，资源的可获得情况 和风险等，在产品开发业务决策评审点做出项目继续、中止还是重新定向进行决策。
Charter
Charter评审通过意味着决策团队同意立项，以及概念阶段的资源投入
CDCP
CDCP通过意味着决策团队同意PDT计划阶段的资源投入。Байду номын сангаас
二、IPD的核心思想
核心思想（六）：产品线和能力线并重
产品的开发涉及到多个部门协同努力，而开发的过程又分为好几 个阶段，里程碑的完成与否，往往又决定于部门内部的努力，因 此在发展产品线能力的同时，提高部门内部的专业领域的能力也 是同等重要的。
二、IPD的核心思想
核心思想（七）：技术开发与产品开发分离
3
一、IPD概念
“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客 户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更 需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要， 如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个 公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”
IPD管理体系介绍
IPD管理体系介绍IPD管理体系（Integrated Project Delivery）是一种通过整合项目团队和利益相关者的智慧和资源，共同为项目的成功而努力的管理方法。
IPD的目标是通过优化项目的设计、建造和运行过程，最大化项目的效率和价值，并最大限度地降低成本和风险。
IPD管理体系的概念最初起源于建筑和工程领域，但如今已在其他行业得到广泛应用，包括IT、制造业等。
IPD管理体系的核心是建立一个紧密合作的项目团队，由设计师、建造者、业主、业主代表和其他利益相关者共同参与项目的决策和执行。
这些团队成员在项目的各个阶段都参与其中，共同制定目标、制定战略、解决问题和分享风险。
通过共同努力，项目团队能够更快地做出决策，优化资源利用，提高沟通效率，并最大化项目的整体绩效。
1.创新和协作：IPD管理体系强调团队合作和知识共享，鼓励团队成员跨越传统职能边界，共同努力解决项目中的挑战。
团队成员通过分享想法、经验和技术，激发创新和卓越绩效。
2.集成设计和构建：IPD管理体系促进设计和建造的早期集成，以确保项目在所有阶段都得到全面考虑。
团队成员共同制定目标、制定计划，优化设计和施工过程，降低成本和风险。
3.制定共同目标和目标：IPD管理体系鼓励项目团队共同制定明确的目标和目标，建立长期合作关系，确保所有利益相关者都能从项目中受益。
团队成员共同参与目标的制定和实施，实现项目的成功。
4.效率和价值：IPD管理体系通过优化资源利用、提高沟通效率和降低风险，最大限度地提高项目的效率和价值。
项目团队能够更快地做出决策，更好地控制成本和时间，并提供高质量的成果。
5.持续学习和改进：IPD管理体系鼓励项目团队进行持续学习和改进，不断提高绩效水平。
团队成员应及时反思项目中的问题和挑战，寻找改进的机会，确保项目能够持续成功。
在实施IPD管理体系时，项目团队需要遵循一系列原则和实践，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
以下是一些关键的实施步骤：1.确定项目目标：项目团队应首先共同确定项目的目标和目标，包括成本、时间、质量等方面。
IPD基础知识PPT课件
IPD流程分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期等几个阶段,确保 产品开发过程中的各个阶段都有明确的定义和规范。
IPD流程强调跨部门的协作,包括市场、研发、销售、制造等部门,各部门在 统一的平台上协同工作,提高了工作效率和质量。
1996年，美国国防部将 IPD计划推广至所有政府部 门
20世纪90年代初，美国国 防部开始实施IPD计划
20世纪90年代末，许多企 业开始引入IPD理念进行产
品开发管理
进入21世纪，IPD管理思 想逐渐普及并成为业界标准
研发面向客户需求 项目管理
跨部门协作 异步开发与CBB
医药行业 工业品行业
概念设计：根据需求分析结果， 进行产品概念设计，包括产品外
观、功能设计、性能规划等。
产品开发：根据概念设计和技术 方案设计结果，进行产品开发， 包括样品制作、小批量生产等。
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需求分析：了解客户需求，进行 市场调研，明确产品定位和功能
需求。
技术方案设计：进行技术方案设 计，包括硬件设计、软件开发、
明确产品范围和目标
确定关键性能指标
建立质量标准和验收 准则
持续改进和优化
确定质量标准：根据产品需求和 客户期望，制定明确、可衡量的 质量标准
阶段评审：在流程的各个关键节 点进行评审，确保符合质量标准
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流程设计：设计符合质量标准的 产品开发流程，包括各阶段的质 量控制活动
成员：由IPMT和PDT经理组成。
职责：确保IPD流程与公司战略一致，并监控整个IPD流程的执行。
IPD基础知识入门-20170830
异步开发模式
共用基础模块 结构化开发流程
跨部门团队
名词解释
跨部门团队
消除传统产品开发组织 管理形式的弊端
• • • •
沟通困难，部门间有“墙”的阻隔 合作困难，部门利益高于产品利益， 没有人对产品在市场上的最终成功负责 下游部门的合理需求也被忽视
• ……
市场 需求 需求分析 研发 设计 开发 测试 测试 制造 制造 用服 技术支持
外围组成员的角色和职责
LPDT 组员
独立完成产品定义、市场交付、设 计、测试等工作 关注于特定的功能性任务 “Just do it”
3、 通过零件的重复使用提高了产品质量的（Q）。
IBM的IPD实践收益
进 入 市 场 的 时 间 80 60 40 20 月 高端 中端 低端 1993 1994 60 40 20 月 支出/收入 支出/毛利润 放弃的项目 1993 1994
IBM产品开发取得了显著进步
改进 开发支出（支出/收入%） 硬件产品开发时间 50% 67%
好厚的墙啊！
跨部门团队
提升组织的有效性
员工参与度高 有助于复杂经营活动间的协调
加快决策的实现
矩阵形 组织
减少官僚主义现象
资源共享，高效配置
创活力型组织
矩阵式组织是IPD变革的必然选择
IPD的跨部门团队
IRB ：战略与
IRC主任
产品线 委员
Marketing
运作与交
主管
人力， 中央平台 产品线主管 供应链管理
市场销售
子系统 1 子系统 N
目录
IPD的起源和推广 IPD 基础知识 IPD 框架结构 业务分层
异步开发模式
共用基础模块 结构化开发流程
IPD基本知识
1、产品研发周期显著缩短；
2、产品成本降低；
3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；
4、产品质量普遍提高；
5、花费在中途废止项目上的费用明显减少；
在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。
PDT是具体的产品开发团队，其工作是制定具体产品策略和业务计划，按照项目计划执行并保证及时完成，确保小组将按计划及时地将产品投放到市场。
PDT是一个虚拟的组织，其成员在产品开发期间一起工作，由项目经理组织，可以是项目经理负责的项目单列式组织结构。
结构化流程
IPD产品开发流程被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点。这些评审点上的评审已不是技术评审，而是业务评审，更关注产品的市场定位及盈利情况。决策评审点有一致的衡量标准，只有完成了规定的工作才能够由一个决策点进入下一个决策点。下面是典型的产品开发流程：
接下来安排活动的时间，然后对每个活动进行预算和资源的调配，在项目实施过程中还需要不断地与计划对照，因为没有任何一个计划是完善的，所以可以在细的层面上对计划进行一定的调整，但是PDT做出的承诺不能改变。整个项目的进行过程都需要PDT的参与，因此，PDT在产品开发全流程中自始至终存在。
管道管理类似于多任务处理系统中的资源调度和管理，指根据公司的业务策略对开发项目及其所需资源进行优先排序及动态平衡的过程。
客户需求分析
可以说，没有需求就没有产品，缺乏好的、及时的市场需求是项目方向偏离和产品失败的最主要原因。IPD使用一种用于了解客户需求、确定产品市场定位的工具——$APPEALS进行需求分析。$APPEALS从八个方面衡量客户对产品的关注，确定产品的哪一方面对客户是最重要的。$APPEALS的含义如下：$-产品价格（Price）；A-可获得性（Availability）；P-包装（Packaging）；P-性能（Performance）；E-易用性（Easy to use）；A-保证程度（Assurances）；L-生命周期成本（Life cycle of cost）；S-社会接受程度（Social acceptance）。
IPD的基本概念与核心思想
IPD的基本概念与核心思想一、IPD的基本概念美国空军的研究机构把集成产品开发定义为“一种系统地运用多学科小组来集成和并行地实施所有必要的过程来生产满足顾客需求的有效产品的理念”。
从该定义可以看出，IPD的“集成”是所有与产品开发有关的过程的集成，通过多学科小组来实现；同时产品要能满足顾客需求。
德国学者S. Vajna（1998）在综合IPD的研究文献的基础上给出IPD的一种定义：“IPD是在合适的时机、以合适的价格性能比开发有竞争力的高质量的产品或服务的以人为中心的工作方式。
它描述了在最少和持续地利用生产要素及资源情况下，应用整体的和多学科的方法、过程和组织形式以及人工的或计算机支持的工具。
”这种定义也包括了对产品的要求和跨学科的方法，同时强调对资源的有效利用和组织形式以及支持工具。
美国卡内基•梅隆大学软件工程研究所对IPD作的标准定义为：IPD是一种面向客户需求，将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的产品开发的系统方法。
从IPD的组成来看，IPD的基本思想是将从新思想、新概念的形成到产品商业化及产品生命周期完成的整个产品开发过程划分为若干结构化的阶段，并由来自各部门的人员组成的跨部门产品开发团队负责产品开发全过程。
IPD关注市场与客户需求，在相关工具的支持下，使公司的研发活动通过分析客户需求、优化投资组合和合理使用资源，保证产品开发过程的顺利进行；通过建设使用共用基础模块，采用并行开发模式缩短开发时间，降低综合成本；通过建立跨部门的产品管理团队与开发团队，并辅以有效的考评体系来保证整个产品开发有效地进行。
IPD是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式，同时也是一套产品开发管理的系统解决方案。
在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。
尤其重要的是它将产品开发作为一项投资来管理。
在产品开发的每一个重要阶段，都从商业的角度而不只是从技术的角度进行评估，以确保产品投资回报的实现和尽可能减少投资失败所造成的损失。
IPD的含义与特征
IPD的含义与特征IPD（Integrated Project Delivery）是一种在建筑和工程项目中使用的项目交付方法。
与传统的项目交付方法相比，IPD更注重项目参与者之间的合作与协作，以实现更高的项目效率和协同工作。
IPD的含义和特征可以总结如下：1.定义：IPD是一种基于合作和协作的建筑项目交付方法，旨在通过整合各方的知识、技能和资源，提供更高质量的设计、更高效的施工和更加满足客户需求的成果。
2.概念：IPD强调项目参与者之间的早期和持续的协作。
项目各方包括业主、设计师、承包商和供应商等将共同参与项目的决策和管理过程，以达到共同的目标。
3.特征：-早期协作：IPD从项目的早期阶段开始，各个项目参与者将共同制定项目的目标和需求，并进行早期设计和规划。
通过早期协作，可以最大程度地充分利用各方的经验和专长，提前解决潜在的问题，以减少项目风险。
-共同所有权与责任：IPD中的所有项目参与者共同承担项目的风险和责任。
他们在合同上共同签署，并共同承担因错误或延误而产生的成本。
这种共同的责任鼓励各方在项目中更加积极地参与和关注，以确保项目的成功。
-利益共享：IPD中的参与者通过共享项目的利润和成本节约来共享项目的成功。
项目参与者将根据项目的绩效进行奖励，并与其他参与者分享项目的盈余。
这种利益共享机制鼓励了参与者之间的合作和协作，促进了项目的成功。
-共同决策：IPD中的项目参与者共同参与项目的决策过程。
他们共同制定项目的目标和需求，共同解决项目中的问题和挑战。
通过共同决策，可以充分利用各方的专业知识和经验，以制定更佳的决策，提高项目的效率和效果。
-集成技术和信息：在IPD中，各个项目参与者共享和集成项目相关的技术和信息。
他们利用先进的信息技术来共同管理和交换项目的数据和信息。
这种集成技术和信息的方式提高了沟通和合作的效率，减少了错误和重复工作的可能性。
4.优势：-提高效率和效果：IPD通过早期协作和共同决策，可以更好地满足客户的需求，并提高项目的效率和效果。
IPD的基础知识介绍
开发
验证
负现金流
产品开发盈利周期
正现金流
生命周期
时间
产品开发周期
概念
计划
投资回收期
产品创新周期
P-性 能
P-包装
E-易用性
A-可获得性
L-生命周期成本
S-社会可接受性
$-价格
A-保证
系统全面的客户需求分析
管道容量模型
容量线
技术要素N
模块1
模块N
子系统1
子系统N
IPD的目标
IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。 IPD的目标是实现产品开发的准、快、低。 1、准：开发满足细分市场客户需求的产品。 2、快：向市场快速提供成功的产品。 3、低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。
IPD的核心思想
通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短40％～60％； 产品开发浪费减少50％～80％； 产品开发生产力提高25％～30％； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％ （来自国际著名PRTM咨询公司的统计）
内容提要
项目管理
配置与变更
技术评审
CBB
文档管理
质量管理
采购/外协管理
软硬件设计
管道管理
考评
平衡记分卡（Balanced Scorecard）
IPD工具
共用工具（业务，技术）
CBB－重用
产品战略
Dev
Mfg
Mkt
Svc
Fin
SW
Full
Proc
Dev
Mfg
Mkt
Svc
5 IPD-第五篇-知识考题及答案
流程重组市场管理产品重组市场重组IPD 知识考题（70分）第一部分：基础知识（七选六：以下6题每题4分，共24分）一、什么是IPD 、来源? IPD 的目标是什么？IPD 是一种面向客户需求、将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的系统化产品开发方法。
IPD （集成产品开发）的思想来源于美国PRTM 公司的PACE 理论。
在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。
经过IBM 公司的实践，IPD 已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。
IPD 强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。
IPD 的目标是实现产品开发的“准、快、低”。
准：开发满足细分市场客户需求的产品。
快：向市场快速提供成功的产品。
低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。
二、IPD 核心思想是什么？三个重组包括的内容？核心思想：三个重组。
三个重组包括：✧ 市场重组：优化投资组合、基于市场的创新； ✧ 流程重组：跨部门团队协同、结构化开发流程； ✧ 产品重组：异步开发、CBB 。
三、四四四模型包含的内容企业管理的四四四模型✧四大业务流程：产品战略流程、市场管理流程、产品开发流程和技术开发流程；✧四大支撑管理：项目管理、质量管理、绩效管理和成本管理；✧四大核心团队：集成产品管理团队、产品市场团队、产品开发团队、技术开发团队。
四、IPD的思想与我们过去产品开发的思想有什么不同？IPD产品开发的概念与传统的产品开发的概念是不一样的。
传统的产品开发：指对产品本身的开发，它的输出是产品成果，产品经理对产品的开发成果负责。
IPD的产品开发：指除了产品本身的开发外，还包括产品市场及销售策略、产品服务策略、产品培训策略等方面的产品包的开发，产品经理不仅仅对产品本身的开发负责，更重要的是要对该产品最终的市场成功和财务成功负责。
五、IPD分为哪几个阶段、有哪几个技术评审点和决策评审点？IPD流程分为六大阶段，包含4个决策评审点和7个技术评审点。
什么是IPD
IPD即Integrative Product Design(集成产品设计)，是一种以用户为中心的设计方法，旨在将多个产品元素整合为一个整体，从而
打造出更加符合用户需求和期望的产品。
IPD通过考虑产品的全生命周期以及用户的
情境和期望，使得产品更加易用、具有更好
的用户体验和产品质量，更加符合市场需求。
在IPD的设计思想中，设计师首先需要了解用户的需求和期望，考虑用户使用产品的场
景和条件，同时也需要考虑产品的功能、质量、成本等因素。
设计师需要通过多种手段，如设计冲刺、用户研究等，与用户频繁沟通
和反馈，确保设计方案的实用性、完整性和
可操作性。
IPD的设计方法需要跨学科的团队协作，由设计师、工程师、市场调研人员、生产制造人员等多个角色组成，以确保产品的各个方面的考虑和整合。
具体来说，IPD的设计流程包括以下几个阶段：
1. 需求分析: 从用户需求的角度出发，对需求进行全面的调研和分析，以确保设计方案符合用户期望，并且满足技术和市场要求。
2. 概念设计: 根据需求分析提出多种设计方案，进行评估和筛选，最终确定最优的设计方案。
3. 详细设计: 在确定的设计方案基础上，进行所有细节的设计，包括技术实现、材料选择、工艺流程等多个方面。
4. 工程开发: 在设计完成后，依据设计方案进行工程开发，并测试；
5. 生产制造：将设计方案转化为实际产品，并进行生产制造。
6. 用户反馈：将实际使用情况和用户反馈整合到产品迭代和改进的过程中，从而不断提升产品的品质和用户体验。
IPD的基础知识介绍
IPD的基础知识介绍目录一、IPD基础知识介绍 (2)1.1 IPD的定义与背景 (3)1.2 IPD的起源与发展 (4)1.3 IPD的重要性 (5)二、IPD的核心理念 (6)2.1 产品开发与业务战略整合 (7)2.2 需求分析与市场研究 (8)2.3 产品开发流程优化 (9)2.4 跨部门协作与沟通 (10)三、IPD的结构与组成 (12)3.1 IPD的框架结构 (14)3.2 IPD的生命周期管理 (15)3.3 IPD的团队组织与职责 (16)3.4 IPD的决策机制与流程 (18)四、IPD的关键技术 (20)4.1 需求分析与定义 (21)4.2 产品规划与设计 (22)4.3 开发与测试 (23)4.4 产品发布与上市 (25)五、IPD的实施与挑战 (26)5.1 IPD的实施策略与步骤 (28)5.2 实施过程中的风险管理 (29)5.3 IPD实施效果评估与改进 (30)六、IPD与其他产品研发方法论的比较 (31)6.1 与瀑布模型的比较 (33)6.2 与V模型、迭代模型的比较 (34)6.3 与敏捷开发、精益创业的比较 (36)七、IPD的未来发展趋势与展望 (37)7.1 全球化与本地化的融合 (38)7.2 智能化与自动化的应用 (40)7.3 业务模式创新与价值创造 (41)一、IPD基础知识介绍定义与目标：IPD是一种产品开发策略和方法，旨在提高产品开发过程的效率和成功率。
它通过集成各种资源和活动，确保产品从概念到上市的全过程都是优化和协同的。
其主要目标是减少开发时间、降低成本、提高产品质量，并满足客户需求。
核心原则：IPD的核心原则包括市场导向、跨部门协同、跨部门团队、并行工程等。
市场、制造、采购等人员组成；并行工程则强调在产品开发过程中各个阶段的并行进行，以缩短开发周期。
流程与结构：IPD通过构建统一的产品开发流程和组织架构来实现协同工作。
产品开发流程通常包括概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段和发布阶段等。
ipd基础知识
IPD基础知识IPD项目组目录第一章为何要引入IPD (4)第二章何为IPD (7)从功能型组织到流程型组织的转变 (7)集成产品开发（IPD） (7)第三章 IPD框架：系统集成 (9)IPD流程的主要活动 (9)介绍各方法论模块 (9)第四章市场管理流程和需求管理 (11)市场管理流程 (11)需求管理 (12)第五章结构化流程 (13)结构化流程 (13)概念阶段 (14)计划阶段 (14)开发阶段 (14)验证阶段 (14)发布阶段 (14)生命周期阶段 (15)决策评审点 (15)第六章跨部门团队 (17)IPD的基本团队，主要职责及其汇报关系 (17)PDT简介 (18)第七章 IPD项目的现状 (20)第八章结束语 (21)【学习目的】：了解世界级的集成开发系统的概貌。
培养系统观。
我们是在森林里游戏!防止只见树木的局部优化。
为今后在工作中进一步学习和实践IPD，打下基础。
【缩略语表】：IPD（Integrated Product Development）：集成产品开发IPMT（Integrated Portfolio Management Team）：集成组合管理团队PDT（Product Development Team）：产品开发团队MR（Market Requirement）：市场需求PDC(Portfolio Decision Criterion)组合决策准则CBB（Common Building Block）：共用基础模块Pocket Card:流程袖珍卡Metrics:衡量指标BR（Business reengineering）：业务重整/业务变革IT（Information Technology）：信息技术第一章为何要引入IPD随着信息技术的迅速发展和世界市场由相对封闭到日益开放的转变，现代制造企业的竞争环境发生了巨大的变化，在这种情况下，市场对企业的要求综合地表现在产品上市时间（T）、成本（C）、质量（Q）、服务（S）及灵活性（F）等方面，而企业传统的生产模式、管理方式和技术手段却无法及时地适应市场的变化。
IPD知识(一)
1. 了解我们的IPD1.1. 什么是IPD？IPD——Integrated Product Development集成产品开发是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。
整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。
我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。
我们准备根据这个流程来经营公司。
”IBM董事长Lou Gerstner大会发言 IBM Raleigh NC1996年7月12日“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗”“IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。
”华为公司总裁任正非IPD作为先进的产品开发理念，思想起源于PRTM公司，PACE，培思的力量，首先在IBM和波音公司迅速完善，中国是华为公司。
1992年IBM公司利润停止增长，财务困难，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。
PRTM公司是一家世界著名的管理咨询公司,自1976成立以来，PRTM 改变了企业的经营方式，为客户创造了竞争优势。
该公司是经营战略、供应链、产品开发以及客户管理方面的领导者。
在我们国家，是上世纪90年代末期直接从IBM引入的。
1998年，深圳华为技术公司总裁任正非为谋求公司管理发展，率团出行欧美企业取经，当时身体并不太好的他开会一两个小时就感觉疲倦，但IBM人员在给任正非介绍IPD管理模式时，他是整整坐了一天不感觉疲惫，听完后就表示，华为产品开发要引用IPD管理模式，要不折不扣地穿美国鞋，随后在1999年和IBM签署了IPD咨询协议，在IBM顾问指导下系统化地推进IPD管理模式。
从华为公司近几年的发展来看，从1999年的年销售收入120亿到2006年销售收入600多亿，再一次印证了IPD是一种成功的企业产品开发管理模式。
IPD(集成产品开发)入门教材精讲
IPD（集成产品开发）入门教材精讲1. IPD概述集成产品开发（IPD）是一种先进的研发管理思想，它强调跨部门、跨领域的协同开发，将研发视为一个跨部门、跨功能的团队活动。
IPD旨在提高研发效率和成功率，通过结构化的流程，确保产品从概念到上市的整个过程都经过精心策划和高效执行。
2. 跨部门协同开发IPD的核心思想是跨部门协同。
在IPD中，各个部门不再是孤立的，而是形成一个协同工作的团队。
市场、研发、采购、生产、质量等部门在产品开发过程中共同参与，确保从概念到上市的每一步都得到充分的沟通和协调。
3. 市场需求管理市场需求管理是IPD的重要环节。
通过深入理解市场需求，可以确保产品开发的方向与市场趋势保持一致。
IPD要求对市场进行细分，明确产品的目标市场和潜在客户，同时定期进行市场调研，持续跟踪市场变化。
4. 产品结构与配置管理在IPD中，产品结构与配置管理是确保产品满足市场需求的关键。
通过对产品进行合理配置，使其满足不同客户的需求，同时保持产品的标准化和模块化，降低生产成本。
在IPD中，配置管理需贯穿整个产品生命周期。
5. 研发项目管理在IPD中，研发项目管理是确保项目按计划进行的关键。
项目管理需制定详细的项目计划，明确各阶段的目标和任务，并分配资源。
同时，需建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息共享和协同工作。
6. 质量管理质量管理是IPD的重要环节，它贯穿整个产品生命周期。
IPD要求对产品的质量和性能进行全面监控和管理，以确保产品符合设计要求和客户需求。
同时，IPD强调预防措施和持续改进，通过不断优化流程和提升员工技能，提高产品质量和降低质量成本。
7. 供应链与物流管理供应链与物流管理在IPD中起到关键作用。
通过对供应商进行有效管理，确保原材料的供应稳定和质量可靠。
同时，IPD强调对生产过程的优化，通过降低生产成本和提高生产效率，确保产品在上市时间和成本控制方面具有竞争力。
8. 测试与验证测试与验证是IPD流程中的重要环节。
IPD流程管理
IPD流程管理企业在日常运营中需要不断优化和改进其各项流程，以提高效率、降低成本、增强竞争力。
IPD流程管理（Integrated Project Delivery）是一种综合性的流程管理方法，注重整合各方资源、促进协作与沟通，以实现项目的成功交付。
本文将介绍IPD流程管理的基本概念、主要特点以及如何成功实施该方法。
一、IPD流程管理的基本概念IPD流程管理是一种通过整合业主、设计师、承包商和供应商等相关方的专业知识和经验来实现项目成功的方法。
它强调合作、协同和集成，旨在减少建筑项目中的浪费和冲突，提高项目交付的质量和效率。
IPD流程管理依靠早期阶段的整体规划和设计来确保项目的成功。
通过将所有相关方聚集在一起，促使他们协同工作，实现各方的利益最大化。
同时，该方法还鼓励各方主动参与决策过程，以减少返工和项目延误。
二、IPD流程管理的主要特点1. 协同合作：IPD流程管理注重各方之间的紧密合作与协同。
所有相关方早期参与项目规划和决策过程，共同解决问题，确保项目目标的一致性。
2. 信息共享：IPD流程管理强调信息的共享与透明。
通过建立有效的沟通渠道和信息共享平台，各方可以及时交流和共享项目的最新信息，加强沟通和协作。
3. 风险共担：IPD流程管理提倡各方共同承担项目风险。
通过制定明确的责任分工和奖惩机制，激励各方积极参与项目，并为项目成果共同承担责任。
4. 效率优化：IPD流程管理通过整合各方资源和经验，减少浪费和冲突，提高项目的效率和交付质量。
各方可以共同制定并实施高效的工作流程，提前解决潜在问题，保证项目的顺利进行。
三、成功实施IPD流程管理的关键因素1. 强调沟通与协作：IPD流程管理要求各方充分沟通和协作。
建立有效的沟通渠道和平台，促进信息的共享和交流，增强协同工作的能力。
2. 打破组织壁垒：IPD流程管理要求相关方超越个体利益，以整个项目的目标为导向。
各方应打破组织壁垒，共同面对挑战，实现利益的最大化。
ipd制度
ipd制度一、IPD概述1.1 IPD的定义IPD，全称为Integrated Product Development，即综合产品开发。
它是一种跨职能团队合作的开发模式，通过整合不同领域的专业人才和资源，以创造出高品质、创新性和可行性的产品。
1.2 IPD的特点（1）跨职能合作：IPD模式强调不同领域专业人才的紧密合作，实现职能间的无缝对接，充分发挥各自的优势。
（2）全过程参与：IPD模式要求各相关部门、团队在产品开发的始终阶段都积极参与，确保产品从概念到上市全程无缝衔接。
（3）快速迭代：IPD模式注重快速迭代，不断进行产品改良和优化，以满足市场需求和用户的不断变化。
（4）用户导向：IPD模式始终将用户的需求放在首位，通过深入了解用户痛点和期望，提供更贴近用户需求的产品解决方案。
二、IPD的意义2.1 提高创新性和创造力IPD模式通过不同领域专业人才的协作和融合，为产品开发注入了新的思维和创新力量，帮助企业实现更具竞争力的产品和服务。
2.2 加快产品上市速度IPD模式强调全过程参与，各个部门和团队可以同时进行开发，减少了时间的浪费和沟通的成本，从而缩短了产品的开发周期，加快了产品的上市速度。
2.3 提高产品质量和可靠性IPD模式要求跨职能团队的密切合作，不仅可以确保产品在设计和制造过程中的每个环节都得到专业人才的严格把控，还可以及早发现问题并进行及时改进，提高产品的质量和可靠性。
三、IPD的应用场景3.1 新产品开发对于新产品的开发，IPD模式可以帮助企业将不同部门和团队的专业知识和优势充分发挥，提升产品的创新性和竞争力。
3.2 产品升级和改进在产品已上市并取得一定市场份额后，IPD模式可以帮助企业进行产品的持续改进和升级，以适应市场的需求变化和用户的反馈。
3.3 项目管理采用IPD模式进行项目管理，可以实现不同部门和团队的紧密合作，提高项目的效率和执行力，确保项目按时、按质完成。
四、IPD的关键要素4.1 良好的团队协作机制IPD模式中，良好的团队协作机制是成功的关键。
IPD实现创新的重要步骤
IPD实现创新的重要步骤创新在现代社会发展中起着重要的推动作用，而IPD（集成项目交付）作为一种项目管理方法，被认为是实现创新的重要步骤之一。
本文将介绍IPD的概念、原则以及在创新中的应用，旨在探讨IPD对于创新的促进作用。
一、IPD概述IPD是一种以事先、协作和集成为原则的项目管理方法。
它强调各利益相关者在项目早期参与，并鼓励他们共同承担风险和责任，以实现项目的最佳结果。
这种方法要求不同专业领域的团队成员分享信息、资源和技术，建立一种协同工作的文化。
二、IPD的原则实施IPD需要遵循一些重要的原则，包括以下几点：1.全面合作：IPD强调项目成员之间的合作和沟通。
各利益相关者应在项目早期参与，并与其他成员共同制定项目目标和策略。
2.共同风险与奖励：IPD鼓励各方共同承担项目的风险，并分享项目的收益。
这种共同的责任和奖励机制能够激励团队成员更好地合作，共同追求卓越的结果。
3.集成设计与施工：IPD要求不同领域的专业人士在项目早期共同进行设计和施工的规划，以便更好地整合各方的专长和资源。
这样可以减少项目的冲突和纠纷，提高项目的效率和质量。
三、IPD在创新中的应用IPD的集成性和协作性质使其成为实现创新的重要步骤之一。
以下是IPD在创新过程中的具体应用：1.创意共享与评估：IPD鼓励不同领域的团队成员分享创意和建议，并共同评估其可行性。
通过各方的专业知识和经验，可以充分挖掘创新的潜力，提高项目的创新性和竞争力。
2.技术整合与协同创新：IPD要求各专业领域的团队成员共同参与项目的设计和施工过程。
这样可以充分整合不同技术和资源，促进协同创新，提高项目的技术水平和效果。
3.持续改进与学习：IPD强调项目成员之间的合作和学习。
团队成员应不断总结经验教训，共同寻求改进和创新的机会。
通过持续的学习和改进，可以不断提升项目的水平和价值。
四、IPD的挑战与解决方案虽然IPD在实现创新方面具有重要的作用，但也面临一些挑战。
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IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗。 IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它 的重要性。
—— 华为公司总裁 任正非
IPD是一套系统性的研发解决方案
IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
在IPD中设有一个专门负责新产品开发投资的跨部门团队：集成组 合管理团队（IPMT）类似于一个投资银行家；而产品开发团队（PDT） 则类似于被投资的公司。IPMT的投资活动包括：
（1）根据新产品的投资优先级管理，使投资组合合理化。 （2）对新产品开发是分阶段进行投资，在每个阶段设有决策评审 点，只有通过了决策评审，IPMT才会进行下一阶段的投资，这样就可 以提前发现新产品开发的问题，避免投资的浪费。 （3）在决策评审点IPMT更多的是考虑产品的投资回报率，评审的 对象是新产品的业务计划，而不是产品开发计划，产品经理（PDT leader）要对产品的市场成功和财务成功负责，而不仅仅对产品的研 发成果负责。
IPD基础知识
——硬件十万个为什么
内容提要
一、IPD概述 二、IPD组织结构 三、IPD业务流程
引言
IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户 需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需 求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如 果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说， 这个公 司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。
IPD的管理模式
IPD的核心思想是通过IPD管理模式得到贯彻和落实。
IPD的管理模式简单总结为“四四四”，包括相互关联和支撑的四个 主流程、四个支撑系统和四个跨部门团队。 1、四个主流程（核心流程）
战略管理流程、市场管理流程、产品开发流程、技术开发及平台开发 流程 2、四个主要支撑体系
质量管理、项目管理、绩效管理、成本管理 3、四个跨部门团队
IPD工具
共用工具（业务，技术） （$APPEALS、SPAN、FAN、FFAB等）
理解IPD
1、产品开发是产品包的开发 2、产品开发是全流程的开发，包括六个阶段、四个决策评审点、六个
技术评审点 3、产品开发是一项投资，IPMT就像银行家，PDT就像被投资的小公司 4、基于市场的创新 5、跨部门团队IPMT、PMT、PDT、TDT 6、产品开发与平台开发分离 7、异步开发 8、结构化的开发流程
IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。
IPD的目标是实现产品开发的准、快、低。 1、准：开发满足细分市场客户需求的产品。 2、快：向市场快速提供成功的产品。 3、低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。
IPD的核心思想
1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新 3. 基于平台的异步开发模式和重用策略 4. 技术开发与产品开发分离 5. 跨部门协同 6. 结构化的并行开发流程 7. 产品线与能力线并重 8. 职业化人才梯队建设
FM
FM
DEV SVC
MKT
“轻度矩阵”团队结构
主管
FM
FM
FM
DEV SVC
MKT
决策层次
•职能部门经理处理本部门的所 有决策 •当项目或组织变得很大或需要 广泛的跨部门运作时，难于协 调
L
项目经理（L)
M
M
M
组员 (M) 项目经理M
FM
FM
DEV SVC
IPD整体框架（IPD管理模式系统图）
产品战略
集成组产合品管评审理委团员会队（IPMT）
产品战略 市场信息
客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合
理解 市场
市场 细分
组合 分析
市场管理
制 分 策 计定 市 略 划细 场 及细制分定调 化 计策市略场整 业 划/务优调优&整
管理管细理市分场市细分场并并评估评绩效估绩效
IPD的思想来源于美国PRTM公司的PACE（Product And Cycle-time Excellence） 理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过 IBM公司的成功内部实践及优化发展，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、 模式、工具的系统工程。
IPD的目标
理解IPD
6、产品开发与平台开发分离
产品平台是一系列的具有成熟应用的、可被不同的产品共享的子 系统和界面，产品开发与产品平台开发分离后，产品开发就只需要在 产品平台的基础上根据细分市场的特点增加新的特性，这样就大大减 少了新产品开发的工作量，缩短了新产品的研发周期。
理解IPD
7、异步开发
异步开发是缩短新产品上市周期（TTM：Time To Market）的重要 手段，它通过严密的计划、准确的接口设计把原来的许多后继活动提 前进行。
功能型 (职能型)
几乎没有或完全 没有
执行组织中，全职 为项目工作的人员 的百分比
几乎没有
弱
有限
0-25%
矩阵
平衡
低到中等
15-60%
强
中等到高
50-95%
项目经理的角色
兼职
兼职
全职
项目经理角色常用 的头衔
Project Coordinator Project Leader
Project Coordinator Project Manager Project Leader Project Officer
研发部
项目经理1 项目经理1 项目经理1
生产部
市场部
财务部
其他职能部门
研发组织常见形式（4）
重度矩阵式组织结构
研发管理委员会
项目管理部
产品开发部
市场部
制造部
财务部
其他职能部门
中
硬
测
结
软
试
件
试
构
件
研
研
研
研
研
究
究
究
究
究
室
室
室
室
室
PDT1 PDT2 PDT3
不同组织形式的比较
组织类型 项目特征 项目经理的权力
异步开发不仅是产品设计活动的并行展开，也包括其它相关部门 的活动，如市场策略、销售策略、服务策略的开发和准备活动都与产 品设计和研发并行开展，这样就缩短了很多企业等产品开发出来后再 制定市场、销售、服务等方面策略所延长的时间。
理解IPD
8、结构化的开发流程
IPD开发流程分为四个等级：阶段、步骤、活动、任务。 IPD产品开发流程总共分为6个阶段，每个阶段又分为若干个步骤 ，如概念阶段分为六大步骤，每个步骤又有若干任务，一般每个步骤 有10到20个任务，而每个任务又由若干个活动组成，活动是由要素、 模板、经验数据组成的，由此构成了产品开发流程的不同层次。
GA
概念
计划
开发
验证
发布 生命周期
TR1
概念
TR2 TR3
计划
TR1：产品需求和概念评审 TR2：需求分解和规格评审 TR3：总体方案评审
TR4
开发
生 产
初 TR5 始 产 品
TR6 用户验证
验证
转产 产品发布
发布
TR4：模块/系统评审 TR5：样机评审 TR6：小批量评审
生命周期
理解IPD
3、产品开发是一项投资
项目经理2
项目经理3
项目经理4
项目经理5
硬件工程师1 软件工程师2 测试工程师3
硬件工程师1 软件工程师2 测试工程师3
硬件工程师1 软件工程师2 测试工程师3
硬件工程师1 硬件工程师1 软件工程师2 软件工程师2 测试工程师3 测试工程师3
研发组织常见形式（3）
轻度矩阵式组织结构
总经理
项目管理部
研发组织常见形式（1）
职能式组织结构
研发总监
硬件部
软件部
结构室
工程师1 工程师2 工程师3
工程师1 工程师2 工程师3
工程师1 工程师2 工程师3
工程部
测试
质量
工程师1 工程师2 工程师3
工程师1 工程师2 工程师3
工程师1 工程师2 工程师3
研发组织常见形式（2）
项目式组织结构
研发总监
项目经理1
Dev Mfg
Full
Mkt
Proc
Svc
SW Fin
PMT
关键要素
四大核心流程
跨部门团队
战略管理
集成产品管理团队—IPMT
市场管理
组合管理团队—PMT
产品开发
产品开发团队—PDT
平台开发
技术开发团队—TDT
结构化的流程
6个阶段、4个决策评审点、6个技术评审点
概念 计划
开发
IPD流程
生命 验证 发布 周期
理解IPD
1、产品开发是产品包的开发
传统的产品开发：指对产品本身的开发，它的输出是产品成果， 产品经理对产品的开发成果负责。
IPD的产品开发：指除了产品本身的开发外，还包括产品市场及销 售策略、产品服务策略、产品培训策略等方面的产品包的开发，产品 经理不仅仅对产品本身的开发负责，更重要的是要对该产品最终的市 场成功和财务成功负责。
IPD集成了多个最好的产品开发实践方法
+
引细 力分
市 场 的 吸
优化投资组合 +
--
产品的竞争位置 +
基于衡量标准的评估和改进