便利店店长岗位职责
最新便利店店长的职责
最新便利店店长的职责
便利店的店长是店铺的核心管理者，负责确保店铺的运转顺利和实现销售目标。随着社会的发展和消费习惯的变化，便利店店长的职责也在不断调整和更新。下面是最新便利店店长的职责。
一、店铺经营管理
1. 确定店铺目标和销售策略：便利店店长要与总部以及区域经理讨论并确定店铺的销售目标和策略，制定相应的促销方案和营销计划。
2. 店铺物流和库存管理：负责店铺的运作流程，保证货物进出货、上架、陈列等各个环节有序进行，确保库存的及时补货和管理。
3. 陈列和商品管理：负责店铺商品陈列和布局，保证商品的齐全、干净，并根据季节和销售情况进行调整。
4. 营业面积的实际利用：根据店铺的营业面积和附近的竞争情况，合理利用店内空间，提高货架利用效率和便利度。
5. 客户服务和投诉处理：培训和指导店员提供优质的客户服务，确保售后服务和客户投诉的及时解决。
6. 定期组织员工例会：定期召开店内员工例会，传达店铺的经营信息和政策，促进员工的团队合作和交流。
二、店员管理和培训
1. 招聘和选拔店员：负责店铺员工的招聘和选拔工作，确保店铺拥有性格积极、工作态度良好的员工。
2. 员工培训和发展：制定店员培训计划，培养员工的产品知识、销售技巧和服务意识，促进员工的职业发展。
3. 绩效管理系统：建立和执行绩效管理体系，评估和监控员工的工作表现，提供奖励和激励机制，激发员工的积极性和干劲。
4. 班次和排班管理：管理员工的班次和排班，确保店铺在任何时间段都有足够的员工来满足客户需求。
三、销售和利润管理
1. 销售目标和绩效评估：设定店铺的销售目标，并定期进行评估和分析，制定相应的销售激励和奖励计划。
便利店店长岗位职责
店长岗位职责
岗位职责：
1．运营好店内良好的销售业绩；
2．严格控制店内的损耗；
3．维持店内整齐生动的陈列；
4．合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；
5．维持商场良好的顾客服务；
6．加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；
7．审核店内预算和店内支出。
主要工作：
１．全面负责门店管理及运作；
２．制订门店销售计划、补货要货计划、人员使用计划，并指导落实；
３．传达并执行企业各部门的工作计划；
４．负责与其他部门的业务联系沟通；
５．负责门店各岗位人员的选拨和考评；
６．指导营业员和收银员业务工作，努力提高销售、服务业绩；７．倡导并督促实行销售为主、服务第一的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境；
８．严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念；
９．进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放；
１０．督促门店的促销活动；
１１．保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养；
１２．负责全店人员局部销售和服务的培训；
１３．授权值班店长助理管理店内事务；
１４．负责店内其他日常事务。
辅助工作：
1．指导其它门店人员的在职培训；
2．协助公司有关公共事务的处理；
3．向公司反馈有关营运的信息。
便利店店长岗位职责
便利店店长岗位职责
1、便利店店长岗位职责
1.教育管理。作为零售企业要树立一切为了顾客的观念，店长要随时教育全体员工“站在顾客的立场上考虑一切”，这是店铺工作的立足点。
2.商品管理。商品管理的好坏是考核店长管理能力的重要标准。
(1)监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。
(2)执行总部下达的商品价格变动。
(3)监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度。
3.销售管理。
(1)执行总部下达的销售计划。店长应结合本店的实际，制订自己店铺完成年度销售计划以及分月销售计划的销售，以保证各项经济
指标的完成。制定各部门的各项经济指标，将计划落实到各部门，与经济效益挂钩,调动全体员工的工作积极性。
(2)执行总部下达的促销计划和促销活动，制定本店的具体实施方案。
(3)掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。
4.组织管理。店长要具备组织管理的能力，有效地汇集各部门的能量，从而充分发挥整体效能。
(1)做好门店各个部门的分工管理工作。
(2)负责对职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的管理；负责对员工的培训教育；负责对职O：人事考核、职JU是升淑和调动的建议。
(3)对店员的业务操作进行监督和指导。监督和审査门店会计、收银和报表制作、账务处理等作业；监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。
5.管理报表分析。在现代化的零售业中均运用POS系统来管理门店，使店长能够及时得
到门店经营状况的信息资料。店长要对这些信息资料进行分析研究，作出改进经营的对策。信息资料有:销售额日报表、商品销售排行表、促销效果表、费用明细表、盘点记录表、损益表、顾客意见表等。
便利店店长岗位职责
便利店店长岗位职责
店长是整个团队的带头兵，要具备积极的心态，并感染下属。以下实用资料栏目小编为您整理便利店店长岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击查看。
便利店店长岗位职责1
(1)教育管理
作为零售企业要树立一切为了顾客的观念，店长要随时教育全体员工“站在顾客的立场上考虑一切”，这是店铺工作的立足点。
(2)商品管理
商品管理的好坏是考核店长管理能力的重要标准。
①监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。
②执行总部下达的商品价格变动。
③监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度。
(3)销售管理
①执行总部下达的销售计划。店长应结合本店的实际，制定自己店铺完成年度销售计划以及分月销售计划的销售，以保证各项经济指标的完成。制定各部门的各项经济指标，将计划落实到各部门，与经济效益挂钩，调动全体员工的工作积极性。
②执行总部下达的促销计划和促销活动，制定本店的具体实施方案。
③掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。
(4)组织管理
店长要具备组织管理的能力，有效的汇集各部门的能量，从而充分发挥整体效能。
①做好门店各个部门的分工管理工作。
②对店员的管理
负责对职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的管理;
负责对员工的培训教育;
负责对职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议。
③对店员的业务操作进行监督和指导
监督和审查门店会计、收银和报表制作、账务处理等作业;
监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。
(5)管理报表分析
在现代化的零售业中均运用POS系统来管理门店，使店长能够及时得到门店经营状况的信息资料。店长要对这些信息资料进行分析研究，做出改进经营的对策。信息资料有：销售额日报表、商品销售排行表、促销效果表、费用明细表、盘点记录表、损益表、顾客意见表等。
便利店店长职责
便利店店长职责
便利店作为现代生活中不可或缺的一部分，店长在店铺的运营和管
理中担负着重要的职责。一个优秀的便利店店长不仅需要具备良好的
管理能力，还需要具备出色的沟通和解决问题的能力。本文将介绍便
利店店长的职责及其工作内容。
一、店面管理
便利店店长是整个店铺的负责人，他们应该保持店面的整洁、卫生
和有序。店长需要确保货架上的商品摆放合理，价格清晰可见。此外，店长还需要监督员工遵守工作规范，确保顾客得到高质量的服务体验。
二、库存管理
便利店店长负责库存的采购和管理。他们需要根据销售情况和顾客
需求，合理安排商品的进货和出货，以确保货物的供应和销售的连贯性。同时，店长也需要掌握库存管理工具，进行库存盘点和记录，预
防损失和货品过期。
三、员工管理
店长是店铺内员工的领导者，他们需要协调和管理整个员工团队，
确保顾客得到优质的服务。店长需要制定员工的工作计划和岗位职责，进行培训和考核，激励员工提高工作效率。此外，店长还需要解决员
工之间的内部冲突和抱怨，维护和谐的工作氛围。
四、销售和营销
便利店店长需要制定并实施销售策略，以达到销售目标。他们需要
密切关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整商品的种类和定价策略。此外，店长还应该积极参与各种促销活动和营销活动，吸引更多
的顾客和提高销售额。
五、客户服务
提供良好的客户服务是便利店店长的重要职责之一。店长需要与顾
客保持良好的沟通，了解顾客的需求和反馈。他们需要解决顾客的问
题和投诉，确保顾客的满意度。店长还应该培养员工的服务意识，帮
助员工提升服务质量。
六、财务管理
店长需要负责店铺的财务管理，包括日常的收支记录和报表的编制。他们需要掌握财务知识，确保店铺的经营状况健康稳定。店长还需要
便利店店长岗位职责
便利店店长岗位职责
引言
便利店是一种以便利为主题，提供方便快捷服务的小型零售店铺。作为便利店的店长，承担着重要的职责和任务。本文将介绍便利店店长的岗位职责。
岗位职责
作为便利店店长，您将担任以下职责：
1. 店面管理
•负责店铺日常运营管理，包括卫生和清洁、商品陈列、货架摆放等。
•确保商品陈列的美观和整洁，以提升顾客购物的愉悦感。
•跟进库存管理，及时补充商品，确保不会出现缺货现象。
•进行货架管理，根据销售情况调整商品陈列，确保热销商品的展示位置合理，提高销售额。
2. 销售管理
•策划并实施促销活动，如打折、满减等，提升店铺销售额。
•监控销售数据，分析销售趋势并制定相应的销售策略，以优化销售业绩。
•进行销售员的培训和管理，确保销售员保持良好的服务态度和销售技巧。
3. 客服管理
•确保顾客能够享受到高质量的购物体验，提供良好的客户服务。
•处理顾客投诉和疑问，解决问题并确保客户满意度。
•培养顾客忠诚度，提高回头客和口碑传播的机会。
4. 人员管理
•管理店铺的员工，包括招聘、培训、考核和激励等。
•制定员工排班表，确保店铺在合适的时段有足够的员工工作。
•指导员工遵守工作规范和流程，确保店铺的运营和工作效率。
5. 财务管理
•负责店铺的财务管理，包括日常的收支记录和报表的编制。
•控制店铺经营成本，确保店铺的盈利能力。
•协助财务部门进行相关税务申报和账务处理。
任职要求
为了胜任便利店店长的岗位，您需要具备以下特征和技能：
•具备良好的领导能力和团队管理能力，能够有效地指导和激励团队。
•具备良好的沟通和协调能力，能够与员工和顾客进行有效的沟通和互动。
便利店店长职责描述
便利店店长职责描述
1.店铺运营管理：
便利店店长负责日常店铺的运营管理。他们需要确保店铺的正常开放，并确保店内设备、供应品和产品的充足和正常运转。店长需要根据市场需
求制定店铺的开放时间，并根据销售数据和客户反馈进行调整和优化。此外，店长还负责制定和执行店内的准则和政策，以确保店内的秩序和效率。
2.财务管理：
店长需要负责店铺的财务管理。他们需要监控销售额、成本和利润，
并对结果进行分析和报告。店长需要制定销售目标并监控销售业绩，确保
店铺能以最佳状态运行。此外，店长还需要确保店铺的库存管理和货品采购，以保持库存充足和消耗品的正常补给。
3.员工管理：
便利店店长是员工团队的领导者和协调者。他们负责招聘、培训和管
理员工，并确保员工理解和遵守店内的规章制度和工作准则。店长需要制
定员工的工作排班表，并确保员工的工作任务和责任得到合理分配。此外，店长还需要进行员工绩效评估和激励，以确保员工的工作表现和满意度。4.客户服务：
便利店店长需要确保提供优质的客户服务。他们需要与顾客保持良好
的沟通和关系，并解决顾客的问题和投诉。店长需要监测顾客的需求和偏好，并作出相应的调整和推广。此外，店长还需要进行市场调研和竞争对
手分析，以制定有针对性的业务发展策略。
5.店铺安全：
店长需要确保店铺的安全和防范措施。他们需要制定和执行店铺的安
全政策和流程，并确保员工严格遵守。店长还需要与相关部门和机构合作，确保店铺的设施和设备符合相关的安全标准和规定。此外，店长还需要进
行风险评估和火灾防范，以保障店铺的安全。
6.销售推广：
店长需要制定和实施销售推广策略，以提高店铺的销售额和市场份额。他们需要监控销售数据和市场趋势，以便及时调整销售策略和促销活动。
便利店店长职责
便利店店长职责
便利店店长是便利店管理团队的核心人物，主要负责店铺的日常管理和业务拓展。下面是海客临连锁品牌便利店分享的店长的主要职责：
1. 制定店铺经营计划和销售策略，制定营业计划和工作任务。
2. 监督、指导和培训店员，做好店员的考核和奖惩工作，并调整店员的工作分配，提高店员的工作效率和服务水平。
3. 管理和维护店铺的设施和器材，确保店铺保持清洁、整洁的环境。
4. 确保店铺的设备正常运转，例如POS机、收银机、条形码扫描仪等，以便方便用户操作和购买。
5. 管理商品的选购、进货、摆放，确保货品的质量、种类、价格等符合市场需求，同时最大限度地增加销售额。
6. 监督收银工作，制定现金、银行卡、微信支付等收款渠道的计划和操作规程，确保收入的准确性和当日清账。
7. 发掘新的经营点和经营项目，开拓新的销售渠道，提高店铺的业绩。
8. 掌握市场动态和竞争情况，评估市场销售收入和利润，制定相应措施提高销售。
9. 应对客户投诉、回复对客户的反映，做好客户关系管理工作。
10. 按照公司规定，组织员工做好定期的清点库存，提高库存管理的效率和精度。
总之，便利店店长需要负责店铺的日常管理和业务拓展，不断提高营业额和业绩，是便利店中非常重要的角色之一。
便利店店长岗位职责
便利店店长岗位职责
便利店店长是店内最高管理者，主要职责如下：
1. 营销管理：负责制定和执行销售计划，促进销售增长，提高
收入和利润率，开发新市场，推广产品或服务。对促销、会员营销、商业合作等方面进行协调和监督，并协助制定营销推广方案，提升
企业形象。
2. 店铺经营管理：负责店面日常经营管理工作，包含货品进货、订货、调货；协助制定产品价格；负责采购货品的要求；负责安排
进货员、促销员、保洁员等相关员工的工作。
3. 人员管理：负责店内人员的招募、培训和管理，确保店内员
工工作表现稳定和高效，提高员工的招聘质量和员工满意度，建立
和维护良好的人际关系。
4. 财务管理：负责店内收支的考核、统计与规划，协助制定店
内预算、成本控制等财务制度与流程，确保店面资金的安全、及时
和准确的使用。
5. 客户服务：负责店内客户服务的建设与管理，确保客户的满
意度并提高顾客回头率，通过各种方式开展客户调研，以便进一步
提高服务品质。
6. 仓储管理：负责系统的进行货品仓储管理，确保仓库及场地
的清洁、整洁，布置适当，物品安全存放。
总的来说，便利店店长是店面内管理的核心人物，需要具备一
定的管理经验和业务能力，以便更好地完成店铺管理任务。
便利店店长岗位职责说明书
便利店店长岗位职责说明书
第1篇：便利店店长岗位职责
便利店店长岗位职责
下面是我整理的便利店店长岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。便利店店长岗位职责1(1)教育管理
作为零售企业要树立一切为了顾客的观念，店长要随时教育全体员工“站在顾客的立场上考虑一切”，这是店铺工作的立足点。
(2)商品管理
商品管理的好坏是考核店长管理能力的重要标准。
①监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。
②执行总部下达的商品价格变动。
③监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度。(3)销售管理
①执行总部下达的销售计划。店长应结合本店的实际，制定自己店铺完成年度销售计划以及分月销售计划的销售，以保证各项经济指标的完成。制定各部门的各项经济指标，将计划落实到各部门，与经济效益挂钩，调动全体员工的工作积极性。
②执行总部下达的促销计划和促销活动，制定本店的具体实施方案。③掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。(4)组织管理
店长要具备组织管理的能力，有效的汇集各部门的能量，从而充分发挥整体效能。
①做好门店各个部门的分工管理工作。②对店员的管理
负责对职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的管理;负责对员工的培训教育;负责对职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议。
③对店员的业务操作进行监督和指导
监督和审查门店会计、收银和报表制作、账务处理等作业;监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。(5)管理报表分析
在现代化的零售业中均运用POS系统来管理门店，使店长能够及
时得到门店经营状况的信息资料。店长要对这些信息资料进行分析研究，做出改进经营的对策。信息资料有：销售额日报表、商品销售排行表、促销效果表、费用明细表、盘点记录表、损益表、顾客意见表等。
便利店岗位职责十篇
便利店岗位职责十篇
便利店岗位职责十篇
便利店岗位职责篇1
（一）店长
1）监督商品的订货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商
品质量盒服务质量管理等有关作业。
2）执行公司下达的商品价格变动通知。
3）执行公司下达的销售计划、促销计划和促销活动。
4）掌握门店的销售动态、向公司建议新商品的引进和滞销品的淘汰。
5）掌握门店各种设备的运行、维护保养知识。
6）监督和审查货品摆放的合规性。
7）监督和审查收银、报表制作、账务处理等作业流程。
8）监督和检查便利店管理人员及其他人员作业。
9）监督商品损耗管理，控制商品损耗。
10）定期分析便利店销售情况，作出分析报告。
11）负责对加油站全体员工进行业务培训。
（二）收银员
1）向每个顾客微笑并问候，顾客进店时，欢迎顾客。
2）遵守公司和油站的各项规章制度。
3）营业前备好零钱，调试好收银机。
4）准备好其他备用品，并了解当日变价商品和特价商品。
5）登打商品价格时，报出每件商品的金额；登打结束时，报出商品金额总数，并主动将结算小票置于购物袋或交顾客。
6）收银时要唱票“收您多少钱”，找零时要唱票“找您多少钱”。
7）当顾客不多时，应替顾客做好商品分袋服务。
8）耐心回答顾客的提问
9）收银时要做到正确、快速，对顾客保持亲切友善的笑容。
10）发生顾客抱怨或由于收银有误顾客前来投诉交涉时，应通知店长或值班人员来处理，避免影响正常的收银工作。
（三）理货员
1）负责便利店安全管理和仓库管理。
2）负责便利店商品的订货、收货、摆货退货及存货管理。
3）熟知所售商品的种类、品牌、性能、产地、使用说明、摆放位
便利店店长工作职责
便利店店长工作职责
店长，是便利商店店铺的经营者，是门店的灵魂人物，无论连锁店还是单体店，门店店长都必须将店铺的各项资源有效地加以运用，完成各项经营指标。连锁店铺的店长还要服从公司总部的高度集中统一指挥，积极配合总部的各项营销策略的实施。其主要作用与职责如下：
一、教育管理
作为零售企业要树立一切为了顾客的观念，店长要随时教育全体员工“站在顾客的立场上考虑一切”这是店铺工作的立足点。
二、商品管理
商品管理的好坏是考核店长管理能力的重要标准
1.监督商品的要货，上火，补货，做好进货验收，商品陈列，商品质
量和服务质量管理等有关作业。
2.执行总部下达的商品价格变动
3.监督门店商品损耗管理，把我商品损耗尺度。
三、销售管理
1.执行总部下达的销售计划，店长应结合本店的实际，制定自己店铺
完成年度销售计划以及分月销售计划的销售，以保证各项经理招标的
完成，制定各部门的各项经济指标，将计划落实到各部门，与经济效
益挂钩，调动全体员工的工作积极性。
2.执行总部下达的促销计划和促销活动，制定本店的具体实施方案。
3.掌握门店的销售动态，想总部建议新商品的引进和滞销商品的淘汰。
四、组织管理
店长要具备组织管理的能力，有效的灰机各部门的能量，从而充分发挥整体效能
1.做好门店各个部分的分工管理工作
2.对店员的管理负责对职工考勤，仪容，仪表和服务规范执行情况的
管理.负责对员工的培训教育,负责对职工人事考核，职工提升，降级
和调动的建议
3.对店员的业务操作进行监督和指导监督和审查门店灰机，收银和报表
制作，财务处理等作业监督和检查理货员，服务员及其他人员作业。
便利店店长岗位职责(共6篇)
便利店店长岗位职责(共6篇)
篇一：便利店店长职责
店长，是便利商店店铺的经营者，是门店的灵魂人物，无论连锁店还是单体店，门店店长都必须将店铺的各项资源有效地加以运用，完成各项经营指标。连锁店铺的店长还要服从公司总部的高度集中统一指挥，积极配合总部的各项营销策略的实施。其主要作用与职责如下：
（1）教育管理
作为零售企业要树立一切为了顾客的观念，店长要随时教育全体员工“站在顾客的立场上考虑一切”，这是店铺工作的立足点。
（2）商品管理
商品管理的好坏是考核店长管理能力的重要标准。
①监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。②执行总部下达的商品价格变动。
③监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度。
（3）销售管理
①执行总部下达的销售计划。店长应结合本店的实际，制定自己店铺完成年度销售计划以及分月销售计划的销售，以保证各项经济指标的完成。制定各部门的各项经济指标，将计划落实到各部门，与经济效益挂钩，调动全体员工的工作积极性。
②执行总部下达的促销计划和促销活动，制定本店的具体实施方案。
③掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。
（4）组织管理
店长要具备组织管理的能力，有效的汇集各部门的能量，从而充分发挥整体效能。
①做好门店各个部门的分工管理工作。
②对店员的管理
负责对职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的管理；
负责对员工的培训教育；
负责对职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议。
③对店员的业务操作进行监督和指导
监督和审查门店会计、收银和报表制作、账务处理等作业；
便利店店长职责
便利店店长是负责便利店日常经营管理的核心人员，其职责涵盖多个方面，以确保店铺高效运营和顾客满意。以下是便利店店长的主要职责：
1. 店铺经营管理：
- 制定并执行店铺的经营计划，确保实现销售目标。
- 监控和分析销售数据，提出改进建议以优化经营绩效。
- 管理库存，确保货物供应充足，并控制库存成本。
- 负责店内陈列和商品摆放，以提高产品吸引力和销售效果。
2. 员工管理：
- 招聘、培训和管理店铺员工，确保员工具备必要的产品知识和服务技能。
- 制定员工工作计划，并监督员工的工作表现。
- 促进团队合作和员工满意度，解决员工之间的问题和纠纷。
3. 顾客服务：
- 确保提供高水平的顾客服务，处理投诉并确保问题圆满解决。
- 倡导并执行便利店的服务标准，提升顾客体验。
- 定期进行顾客满意度调查，收集反馈以改进服务。
4. 财务管理：
- 负责店铺的财务管理，包括日常收支、费用控制和报表制作。
- 监控销售额、成本和利润，制定合理的财务预算。
- 与总部协调财务事务，确保遵守公司的财务政策和程序。
5. 合规和安全：
- 确保店铺的运营符合相关法规和公司政策。
- 负责店铺的安全管理，包括设备维护、员工培训和应急预案。
6. 市场推广：
- 制定并执行店铺的市场推广计划，吸引更多顾客。
- 参与本地社区活动，提高店铺的知名度。
- 与供应商合作进行促销活动，提高销售额。
7. 报告和沟通：
- 定期向总部或上级领导汇报店铺的运营情况和业绩。
- 与总部、员工和其他部门保持良好的沟通，确保信息畅通。
便利店店长需要具备领导能力、团队协作能力、沟通能力以及商业洞察力，以应对复杂多变的零售环境。
便利店各岗位职责
便利店各岗位职责
便利店是一种24小时运营的零售店铺，通常提供各种日常生活用品、食品和饮料。便利店的各个岗位承担着不同的职责，以确保店铺的正常运营。以下是常见的便利店岗位及其职责：
1.店长：店长是便利店的最高职位，负责全面管理店铺的日常运营。
店长的职责包括招聘、培训和管理员工，制定销售目标和策略，监督库存
管理和采购，确保营业额的增长以及顾客满意度的提高。
2.副店长：副店长通常是店长的助手，负责协助店长管理店铺的运营。副店长的职责包括监督员工的工作表现，处理客户投诉，协助制定和实施
销售策略，以及负责店铺的日常开闭店事务。
3.收银员：收银员是便利店的前台员工，负责处理顾客的付款和进行
结算。收银员的职责包括准确计算费用，接受现金和信用卡付款，发放找零，核对商品价格和数量，处理退货和更换等事务。
4.陈列员：陈列员负责店内商品的陈列和展示。他们必须根据店内布
局和陈列标准摆放商品，以提高顾客的购买欲望。陈列员还需要保持货架
的整洁和有序，及时补充缺货商品，并进行价格标识和促销活动。
5.库存管理员：库存管理员负责控制和管理店内的库存。他们需要定
期对商品进行盘点，记录货架上的库存量，及时补充货源，并与供应商进
行沟通和采购安排。库存管理员还负责处理过期商品的清理和退货事务。
6.商品采购员：商品采购员负责与供应商协商商品采购和供应事宜。
他们需要与供应商建立良好的关系，并根据销售数据和市场需求确定商品
的种类、数量和价格。商品采购员还需要跟踪和分析竞争对手的商品动态，并根据需要进行促销和降价。
8.清洁员：清洁员负责店铺的清洁和卫生工作。他们需要定期打扫店
便利店店长职责
便利店店长职责
便利店店长职责
店长，是便利商店店铺的经营者，是门店的灵魂人物，其要紧作用与职责如下：
（1）教育治理
作为零售企业要树立一切为了顾客的观念，店长要随时教育全体职员“站在顾客的立场上考虑一切”，这是店铺工作的立足点。
（2）商品治理。监督商品的要货、上货、补货、监督门店商品损耗治理、执行总部下达的商品价格变动。
商品治理的好坏是考核店长治理能力的重要标准。
（3）销售治理。执行总部下达的销售打算、执行总部下达的促销打算和促销活动、把握门店的销售动态
（4）组织治理。做好门店各个部门的分工治理工作；对店员的治理；对店员的业务操作进行监督和指导
（5）治理报表分析。通过POS系统治理门店，在了解门店营运信息的基础上，对其进行分析从而做出改进经营的计策。
（6）公共治理。好店铺的自我宣传；店长要时刻站在顾客额角度主动听取顾客的意见。及时解决矛盾；监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业治理。
店长的作业流程
一：开业前预备工作：
a当班人员必须提早半小时入店,并进行签到.
b自我检查仪容外表，提升门店的形象
c安排人员进行卫生的打扫;货架整理，做好开业预备
d对收银区的预备:塑料袋、会员卡促销品
e查看POS库存,是否有未审核的单据
f.检查店员的卫生完成情形和货架整理情形,提出不足之处并进行改善
g组织晨会的召开：点名,检查签到本、传达公司文件.包括通知\\调令\\促销活动操作方法\\店长会议情形、宣布昨日营业额\\达成率\\今日营业指标、.分配今日人员的工作区域与主要职责、对店员进行有关的日常培训讲解、带领店员练习营业规范用语:欢迎光临。
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店长岗位职责
岗位职责：
1．运营好店内良好的销售业绩；
2．严格控制店内的损耗；
3．维持店内整齐生动的陈列；
4．合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；
5．维持商场良好的顾客服务；
6．加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；
7．审核店内预算和店内支出。
主要工作：
１．全面负责门店管理及运作；
２．制订门店销售计划、补货要货计划、人员使用计划，并指导落实；
３．传达并执行企业各部门的工作计划；
４．负责与其他部门的业务联系沟通；
５．负责门店各岗位人员的选拨和考评；
６．指导营业员和收银员业务工作，努力提高销售、服务业绩；７．倡导并督促实行销售为主、服务第一的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境；
８．严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念；
９．进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放；
１０．督促门店的促销活动；
１１．保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养；
１２．负责全店人员局部销售和服务的培训；
１３．授权值班店长助理管理店内事务；
１４．负责店内其他日常事务。
辅助工作：
1．指导其它门店人员的在职培训；
2．协助公司有关公共事务的处理；
3．向公司反馈有关营运的信息。