财务管理的案例分析大作业共31页文档
财务管理制度个别案例分析
一、案例背景某公司成立于2000年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
近年来，公司业务快速发展，规模不断扩大。
然而，随着公司规模的扩大，财务管理方面的问题也逐渐凸显，如资金管理混乱、财务报表不准确等。
为了规范财务管理，公司决定对财务管理制度进行改革。
二、案例分析1. 资金管理混乱（1）问题：公司资金管理混乱，资金使用效率低下。
一方面，公司存在大量闲置资金，另一方面，部分部门资金需求得不到及时满足。
（2）原因分析：一是缺乏严格的资金管理制度，资金使用缺乏计划性；二是财务部门对资金管理不够重视，缺乏有效监督。
（3）改进措施：建立严格的资金管理制度，明确资金使用计划，加强财务部门对资金使用的监督；设立专项资金，确保重点项目的资金需求。
2. 财务报表不准确（1）问题：公司财务报表存在大量错误，影响了公司决策的准确性。
（2）原因分析：一是财务人员业务水平不高，对会计准则理解不透彻；二是内部控制制度不完善，存在虚假报销、虚增收入等问题。
（3）改进措施：加强财务人员培训，提高业务水平；完善内部控制制度，加强对财务报表编制的审核，确保报表准确无误。
3. 财务风险控制不足（1）问题：公司财务风险控制不足，存在较大的财务风险。
（2）原因分析：一是对财务风险认识不足，缺乏有效的风险防范措施；二是财务预算执行不力，导致财务风险加剧。
（3）改进措施：加强财务风险意识，建立风险预警机制；完善财务预算管理制度，确保预算执行到位。
三、总结通过对该公司的财务管理制度进行分析，我们可以看到，该公司在资金管理、财务报表编制和财务风险控制方面存在较多问题。
为了提高公司财务管理水平，公司应采取以下措施：1. 建立健全财务管理制度，明确资金使用计划，加强财务部门对资金使用的监督。
2. 加强财务人员培训，提高业务水平，确保财务报表准确无误。
3. 建立风险预警机制，加强财务风险控制，确保公司财务安全。
4. 完善内部控制制度，加强对财务报表编制的审核，防止虚假报销、虚增收入等问题。
财务管理典型案例
财务管理典型案例
案例一：公司A的财务管理之困境
公司A是一家小型制造企业，近几年一直处于亏损状态，且负债
较高。
该公司的财务管理存在以下几个问题：
1. 资金管理不当：公司A的资金流动性较差，频繁出现资金周
转困难的情况。
由于现金流不稳定，无法按时支付供应商和员工，导
致信誉受损。
2. 成本控制不到位：公司A在生产过程中存在大量的资源浪费
和不必要的费用支出。
产品研发和生产成本高，销售价格竞争力不强，无法赚取足够的利润。
3. 财务规划不清晰：公司A缺乏长期财务规划，没有制定明确
的投资和资金使用策略。
导致财务状况无法稳定，并且无法有效应对
市场变化带来的风险。
为了解决上述问题，公司A需要采取以下措施：
1. 加强资金管理：建立有效的资金预算和管控机制，合理规划
现金流入流出，确保及时支付供应商和员工。
同时，积极寻求银行贷
款等外部资金支持，缓解资金压力。
2. 强化成本控制：通过优化生产流程，减少资源浪费，提高生
产效率。
同时，审视供应商和合作伙伴，寻求更具竞争力的价格和服务，降低成本。
3. 制定财务规划：公司A应制定明确的财务目标和战略规划，
包括投资计划、资金使用和风险管理等方面。
同时，建立有效的财务
指标和绩效评估体系，确保财务状况良好。
通过以上措施的落实，公司A能够改善财务状况，实现可持续发展。
经典财务管理案例分析PPT课件(31页)
将占用公司现有全部 闲置的精密设备。
项目分析
NPV:A>B PI:A>B IRR:A<B
（四）内部收益率法IRR
计算原理
内部收益率法IRR，是指投资方案在建设和生产经营年限 内，各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率 。
反映项目本身的投资报酬率。
择优原则
对于独立方案
利用年金现值计算出IRR
例11：依据例5-3资料，计算甲方案的IRR。
70,000 (P / R， r，5 )=200,000 （P/R，r，5）=2.857
查表得：（P/R，22%，5）=2.864 （P/R，24%，5）=2.754
利用插值法：r= 22% +0.13%
=22.13%
出现这个结果原因是：
年 序 净现金流量
0
-200000
1
36000
2
64000
3
68000
4
70000
5
80000
甲方案
题目见例题[5-7]
折现系数10%
净现金量现值
-200000
0.909
63630
0.826
57820
0.751
52570
0.683
47810
0.621
43470
乙方案
折现系数10%
净现金量现值
0.909 0.826 0.751 0.683 0.621
出现这样的区别主要在于净现金 流B项目在开始的年份比较大，以 后递减；而A项目是一开始比较大， 以后递增。
净现值法是假设每年的现 金流入以资本成本为标准 再投资；内部报酬率法是 假设现金流入以其计算所 得的内部报酬率为标准再 投资。
财务管理案例
（一）案例资料：材料1：A公司是煤炭类上市公司，2008年1-8月，全国煤炭市场火爆，供不应求，焦煤价格一度突破2200元/吨，电煤价格一度突破1600元/吨，在这种市场形势下，煤炭类上市公司2008年年报利润均创新高，其每股收益远远高于其他行业，A公司也不例外。
但是2008年9月份以来，截止2009年初由于美国金融危机的影响，下游钢铁电力等行业出现萎缩，虽然煤价仍然较高，但是煤炭销售量急剧萎缩，秦皇岛港口一度出现大量煤炭积压，A公司为了减少产量被迫停产检修。
材料2：B公司为石油贸易类的上市公司，2008年下半年由于世界油价急剧下跌，由于该公司在高油价期间高价购入大量油料，存货成本太高，影响年终业绩。
因此公司决定到国外期货交易所进行石油期货业务，由于操作得当，该企业在新加坡原油期货交易所获利3亿美元，此项业务导致2008年利润表由亏损转为盈利。
材料3：C上市公司2009年1月预计2008年度盈利增长30%，但经注册会计师审计，C公司2008年年报中，存在重大舞弊行为，该企业采用收入提前入账，成本延后入账，伪造销售合同等手法，使当期利润虚高50%。
（二）问题分析讨论：如果你是一位财务分析师，面对以上情况，请思考：1、财务目标有哪几种提法，请简要加以说明。
（1）利润最大化西方经济学家以往都是以利润最大化来分析和评价企业行为和业绩的。
用利润最大化来定位球儿理财目标，简明实用，便于理解。
但其有以下致命的缺陷。
①利润最大化是一个绝对指标，没有考虑企业的投入和产出之间的关系。
②利润最大化没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金时间价值。
③利润最大化没有有效考虑风险问题。
这可以使财务人员不顾风险的大小追求最大的利润。
④利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向，只顾片面的追求利润的增加，而不考虑企业长远的发展。
（2）资本利润率最大化是税后利润额与资本额的比率。
有点是把企业实现的利润额同投入的资本或股本进行对比，能够说明企业的盈利率，可以在不同资本规模的企业或企业之间进行比较，揭示其盈利水平的差异。
财务管理案例分析
财务管理案例分析标题：财务管理案例分析引言概述：财务管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的资金运作、财务决策和风险管理等方面。
本文将通过分析三个具体的财务管理案例，探讨其背后的问题、解决方案以及取得的成果。
这些案例涵盖了不同行业和规模的企业，旨在帮助读者更好地理解财务管理的重要性和实际应用。
一、财务管理案例一：资金周转困难的制造企业1.1 问题：企业现金流短缺，无法按时支付供应商和员工工资。
1.2 解决方案：制定详细的资金流动预测，优化应收账款和应付账款管理，寻求银行贷款支持。
1.3 成果：成功解决资金周转问题，保证了企业正常运营，提高了供应链的稳定性。
二、财务管理案例二：投资决策的不当导致亏损的新兴科技公司2.1 问题：公司在新产品研发上投入巨大资金，但市场需求不及预期，导致亏损。
2.2 解决方案：重新评估市场需求，优化产品组合，降低研发成本，寻求合作伙伴支持。
2.3 成果：成功调整产品策略，降低研发成本，实现盈利，并与合作伙伴建立长期合作关系。
三、财务管理案例三：风险管理不善导致的金融机构危机3.1 问题：金融机构未能有效管理风险，导致贷款违约风险暴露。
3.2 解决方案：建立完善的风险管理体系，加强贷款审查和监控，制定合理的风险分散策略。
3.3 成果：有效控制风险，降低贷款违约率，恢复了金融机构的声誉，提高了市场竞争力。
四、财务管理案例四：成本控制不当导致利润下降的零售企业4.1 问题：企业成本不断上升，利润率下降，无法与竞争对手保持竞争力。
4.2 解决方案：优化供应链管理，降低采购成本，提高库存周转率，寻求新的销售渠道。
4.3 成果：成功降低成本，提高利润率，保持竞争优势，拓展了新的市场份额。
结论：通过以上案例分析，我们可以看到财务管理对企业的重要性。
良好的财务管理可以帮助企业解决资金周转问题、优化投资决策、有效管理风险和控制成本。
只有通过科学的财务管理，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，并实现可持续发展。
财务管理案例分析
财务管理案例分析一、案例背景某公司是一家中型制造业企业，主要从事电子产品的生产和销售。
随着业务规模的扩大，公司财务管理工作日益复杂。
为了更好地管理财务，提高财务决策的准确性和效率，公司决定进行财务管理案例分析。
二、财务目标1. 提高盈利能力：通过优化成本结构和提高销售收入，实现企业的盈利最大化。
2. 管理风险：建立健全的风险管理体系，降低经营风险，保障企业的稳定发展。
3. 提高资金利用效率：优化资金结构，提高资金周转速度，降低资金占用成本。
4. 提高财务信息披露水平：及时、准确地向内外部利益相关方提供财务信息，增强企业透明度。
三、财务分析1. 资产负债表分析：- 资产结构：分析公司的资产构成，如流动资产、固定资产等，以及资产的比例和变动趋势。
- 负债结构：分析公司的负债构成，如短期负债、长期负债等，以及负债的比例和变动趋势。
- 资产负债比率：计算公司的资产负债比率、流动比率、速动比率等，评估公司的偿债能力和流动性。
2. 利润表分析：- 销售收入：分析公司的销售收入构成，如产品销售、服务收入等，以及收入的增长率和变动趋势。
- 成本结构：分析公司的成本构成，如原材料成本、人工成本等，以及成本的比例和变动趋势。
- 利润率：计算公司的毛利率、净利率等，评估公司的盈利能力和经营效益。
3. 现金流量表分析：- 经营活动现金流量：分析公司的经营活动现金流入流出情况，评估公司的现金流量稳定性和经营能力。
- 投资活动现金流量：分析公司的投资活动现金流入流出情况，评估公司的资本投资和资产处置情况。
- 筹资活动现金流量：分析公司的筹资活动现金流入流出情况，评估公司的融资能力和偿债能力。
四、财务问题与解决方案1. 问题：公司的盈利能力不稳定，利润率波动较大。
解决方案：优化成本结构，降低生产成本；加强市场营销，提高产品销售收入；加强研发创新，推出具有竞争力的新产品。
2. 问题：公司的资金周转速度较慢，资金占用成本较高。
解决方案：优化库存管理，减少库存占用资金；加强应收账款管理，提高收款速度；合理安排生产计划，减少存货积压。
财务管理案例分析大作业-文档资料
• 资料３： • 我国部分上市公司长期负债率极低
31/12/20 31/12/20 31/12/20 31/12/20 31/12/20 04 05 06 07 08 贵州茅台 汾酒集团 中国医药 同仁堂 城投控股 宝石集团 长园集团 强生控股 一汽轿车 0 0 0 0.64 0 0 0 0 0.53 0 0 0 0.52 0 0 0 0 0.45 0 0 0 0.67 0 0 0 0 0.43 0 0 0 0.3 0 0 0 0 0.39 0 0 0 0.51 0 0 0 0 0.36
D“老现金奶牛”宁沪高速(600377)
• 近年以高分红、高股息率著称的宁沪高速以6.7%居 股息率前列。每10股现金分红为3.6元。 • 但长城证券南京童卫路证券营业部投资顾问柏玉伟 认为，宁沪高速的大比例分红有些不可思议。分析其财 务会发现，该公司的现金流比较短缺：2012年其它应收 账款达11.56亿元，而2011年仅为3711万。从流动负债 看，包括借款等在内一年内要还的资金为57.43亿元， 但货币资金仅为6.86亿。净资产收益率也连续几年下滑。 宁沪高速是因为业绩较好分红还是其他原因分红目前还 不可知。从历史上看，也有公司曾借钱分红。他个人认 为，近几年高速公路板块的未来预期不太好。尽管宁沪 高速算所有高速公路中比较好的公司，但盈利能力也在 下降，现金流短缺，因此建议谨慎对待此个股。
40余家高送转概念股一览
• 华测检测（300012）3月27日晚间发布年报， 公司2012年营业总收入6.16亿元，同比增长 23.02%；归属于上市公司股东的净利润1.17亿 元，同比增长 22.87%；基本每股收益0.64元。 • 据公告，公司拟每10股派发现金股利人民 币2元（含税），同时拟以资本公积金转增股 本，以现有总股本1.83亿股为基数，向全体股 东每10股转增10股。 • 公司预计2013年归属于上市公司股东的净 利润为盈利：1498万元—1872万元，同比增长： 0%-25%。
财务管理案例分析
财务管理案例分析1. 案例背景介绍本案例分析的公司为一家中型制造业企业，主要生产和销售电子产品。
公司成立于2005年，目前拥有200名员工和两个生产基地。
近年来，公司面临着财务管理方面的一些挑战，包括资金流动性不足、成本控制不力等问题。
为了解决这些问题，公司决定进行一次全面的财务管理分析。
2. 目标和方法本次财务管理案例分析的目标是帮助公司识别和解决财务管理方面的问题，提供可行的解决方案，以提高公司的财务状况和运营效率。
为了达到这个目标，我们采用了以下方法：- 收集和分析公司的财务数据，包括财务报表、成本数据、资金流动情况等。
- 对公司的财务状况进行评估，包括财务健康度、盈利能力、资产负债状况等方面的指标。
- 识别和分析公司当前面临的财务管理问题，包括资金流动性不足、成本控制不力等。
- 提出可行的解决方案，包括改进财务流程、优化成本结构、提高资金利用效率等。
3. 财务状况评估通过对公司的财务数据进行分析，我们得出以下结论：- 公司的财务健康度较差，主要体现在资产负债率较高、流动比率较低等方面。
- 公司的盈利能力有待提高，主要体现在净利润率较低、毛利率下降等方面。
- 公司的资金利用效率较低，主要体现在存货周转率较低、应收账款周转率较慢等方面。
4. 财务管理问题分析基于对公司财务状况的评估，我们识别出以下财务管理问题：- 资金流动性不足：公司现金流量不稳定，导致无法及时支付供应商和员工的款项，影响了正常的业务运营。
- 成本控制不力：公司的生产成本较高，主要是由于原材料采购成本上升和生产效率低下所致，导致了产品的竞争力下降。
5. 解决方案提出为了解决上述财务管理问题，我们提出以下解决方案：- 资金流动性问题解决方案：- 加强现金流管理：建立有效的现金流预测和监控机制，确保公司有足够的现金流来支付应付款项。
- 优化资金结构：通过与金融机构合作，寻求合适的融资渠道，提高公司的资金利用效率。
- 成本控制问题解决方案：- 优化采购策略：与供应商建立长期合作关系，争取更有利的采购价格和付款条件。
财务管理案例分析
财务管理案例分析标题：财务管理案例分析引言概述：财务管理是企业管理中至关重要的一个方面，它涉及到资金的筹集、运用和监督，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将通过分析一个实际的财务管理案例，探讨财务管理在企业中的重要性和应用。
一、资金筹集1.1 筹集资金的方式在财务管理中，企业需要通过不同的方式筹集资金，如债务融资、股权融资等。
1.2 资金筹集的影响资金筹集方式的选择会直接影响到企业的财务结构和成本结构。
1.3 案例分析通过分析某企业的资金筹集方式，可以看出其对企业财务状况的影响。
二、资金运用2.1 资金运用的重要性资金运用是财务管理中的关键环节，决定了企业的投资方向和效益。
2.2 资金运用的策略企业需要制定合理的资金运用策略，确保资金的有效利用和最大化收益。
2.3 案例分析通过分析某企业的资金运用情况，可以评估其投资决策的准确性和效果。
三、财务监督3.1 财务监督的重要性财务监督是保障企业财务健康的重要手段，可以有效防范财务风险。
3.2 财务监督的内容财务监督包括内部控制、审计、风险管理等多个方面。
3.3 案例分析通过分析某企业的财务监督制度，可以评估其财务风险管理水平和内部控制体系的完善程度。
四、财务分析4.1 财务指标分析财务分析是评估企业财务状况和经营绩效的重要手段，包括财务比率分析、财务报表分析等。
4.2 财务分析的应用企业可以通过财务分析找出问题所在，及时调整经营策略。
4.3 案例分析通过对某企业的财务指标分析，可以揭示其盈利能力、偿债能力和经营效率等方面的问题。
五、财务决策5.1 财务决策的重要性财务决策是企业管理中的核心环节，直接影响到企业的发展方向和结果。
5.2 财务决策的原则财务决策需要遵循风险收益平衡、成本效益、资金效率等原则。
5.3 案例分析通过对某企业的财务决策进行分析，可以评估其管理层的决策能力和财务管理水平。
结语：通过以上案例分析，可以看出财务管理在企业中的重要性和应用。
财务管理案例分析
财务管理案例分析案例概述：本文将以一家中小型企业为例，深入分析其财务管理情况。
通过对财务报表的解读和财务指标的计算，揭示该企业的财务状况、经营状况以及运营策略的优劣。
进一步分析企业的财务风险和应对之策，为读者提供实际财务管理案例的观察和思考，从而加深对财务管理的理解。
一、财务状况分析1.1 资产负债表分析根据企业年度报表，该企业的资产负债表显示总资产为X万元，总负债为X万元，净资产为X万元。
其中，流动资产占比XX%，固定资产占比XX%。
1.2 利润表分析该企业的利润表显示，营业收入为X万元，净利润为X万元。
毛利润率为XX%，净利润率为XX%。
进一步分析利润表数据得知，该企业的营业成本占比较高，影响了利润率的提升。
二、经营状况分析2.1 财务比率分析通过计算财务比率，我们可以揭示企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面的情况。
a) 盈利能力利润率是衡量企业盈利能力的重要指标，通过计算发现该企业的净利润率较低，说明企业在经营过程中存在一定的问题，需要进一步优化。
b) 偿债能力偿债能力是评估企业抵御风险的能力，通过计算发现该企业的资产负债率较高，这意味着企业的债务水平较高，存在较大的偿债压力，需要加强负债管理。
c) 运营能力存货周转率是评估企业库存管理能力的指标，计算得知该企业的存货周转率较低，说明库存管理存在问题，需要优化供应链和销售策略。
d) 成长能力通过计算企业的销售增长率和利润增长率，发现该企业的增长速度较慢，需要寻找新的增长机会和市场。
2.2 竞争分析在分析该企业的经营状况时，需要考虑竞争环境对企业的影响。
与同行业的竞争对手相比，该企业的市场份额和盈利能力相对较低，需要制定有效的竞争策略，提升企业的市场地位和品牌知名度。
三、财务风险与应对策略3.1 市场风险根据市场分析和预测，该企业所处的市场面临较大的行业竞争和不确定性，要抵御市场风险，需加强市场调研，确定差异化竞争策略，寻找新的增长点。
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56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
财务管理案例分析共29页共31页文档
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而
财务管理案例分析
财务管理案例分析一、案例背景介绍本案例分析旨在探讨某公司的财务管理情况。
该公司是一家创造业企业，主要生产和销售电子产品。
公司成立于2005年，目前在全球范围内拥有多家分支机构和销售网络。
该公司在市场上的竞争力较强，但在财务管理方面仍面临一些挑战。
二、财务目标和策略1. 财务目标该公司的财务目标是实现持续增长和盈利能力，提高股东回报率，并确保公司的财务稳定和健康发展。
2. 财务策略为了实现财务目标，该公司制定了以下财务策略：a. 提高销售额和市场份额：通过不断创新和改进产品，扩大销售网络，提高市场份额，增加销售额。
b. 控制成本和费用：通过优化生产流程，降低生产成本，控制管理费用，提高利润率。
c. 加强资本管理：合理规划和利用资金，降低财务风险，保持良好的现金流和偿债能力。
三、财务分析1. 资产负债表分析根据最近一期的资产负债表数据，公司总资产为X万元，其中包括流动资产X 万元和固定资产X万元。
公司总负债为X万元，包括流动负债X万元和长期负债X万元。
净资产为X万元。
资产负债表显示了公司的财务状况和资金运作情况。
2. 利润表分析根据最近一期的利润表数据，公司总收入为X万元，总成本和费用为X万元，净利润为X万元。
利润表反映了公司的经营业绩和盈利能力。
3. 财务比率分析为了更全面地评估公司的财务状况和经营绩效，我们还可以使用财务比率进行分析。
以下是一些常用的财务比率：a. 流动比率：流动资产与流动负债之比，用于评估公司的偿债能力。
b. 速动比率：流动资产减去存货后与流动负债之比，用于评估公司的短期偿债能力。
c. 资产负债率：总负债与总资产之比，用于评估公司的财务风险和资本结构。
d. 净利润率：净利润与总收入之比，用于评估公司的盈利能力。
e. 资产回报率：净利润与总资产之比，用于评估公司的资产利用效率和盈利能力。
f. 股东权益回报率：净利润与净资产之比，用于评估公司的股东回报率。
四、问题分析和解决方案1. 财务管理问题a. 现金流问题：公司面临现金流紧张的问题，导致无法及时支付供应商和员工的款项。