技术开发目标责任书

技术开发目标责任书
篇一：新产品设计与开发责任书
新产品设计与开发责任书
一、项目名称：
二、项目负责人：
三、任务指标：严格执行“公司年科研项目立项报告”和“新产品设计与开发任务书”中规定的时间与进度完成。

四、安全指标：1、人身伤害事故为零；
2、现场实验工程事故为零；
3、其他安全指标见公司《QHSE目标责任书》；
五、质量指标：1、研制的新产品出厂合格率为100%；
2、质量事故发生率为零；
3、其他质量指标见公司《QHSE目标责任书》；
六、研发费用指标：以“公司年科研项目立项报告”核定为准不得超支。

七、其他指标：
1、技术保密：按《公司对外科技协作保密工作管理办法》执行；
2、技术资料：按《公司技术资料管理规定》执行。

八、兑现办法：1、年终项目未完成的不得奖；
2、项目按期完成的按公司核定的奖金全部兑现。

3、年终获公司项目评审名次奖金另外兑现。

九、责任追究：
1、项目未提出变更申请而出现进度滞后，未按要求计划完成≤
70% 的，项目负责人和参加人员除不得奖外不予评优；
2、项目未提出变更申请而出现进度滞后，未按要求计划完成≤50% 的，追回项目所花费用，项目负责人待聘。

3、安全、质量责任追究见公司《QHSE目标责任书》。

十、监督与考核：
本责任书由技术部负责监督执行，并会同相关部门进行经济指标考核，年底兑现。

技术部（章）
签发人：
--------------项目
项目负责人：
签订时间：年月日
篇二：项目研发责任书
篇一：项目开发责任书
开发
项目责任书
甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）为了促进项目开发，根据国家有关
法律法规及公司对项目开发的有关规定，为明确甲乙双方的责、权、利，在双方协商一致的
前提下，签订此责任书:
同志在担任: 项目开发责任人期间，必须遵守国家法律，执行公司规定，代表本单位（甲方）全权负责本项目开发中的有关证书的办理、开发设计、房屋销售、售后服务、与物业交接、成本控制等
方面工作，编制项目的整体实施计划并交甲方审批，按照审批的计划实施。

一、项目资料
乙方责任:
1、负责收集准备项
目开发过程中，各类批文申请所需的资料。

2、负责收集准备项
目开发过程中，各类证件办理所需的资料。

3、负责收集准备项
目开发过程中，各类手续办理所需的资料。

4、负责收集准备项
目开发过程中，所有方案规划、图纸设计及配套项目等
所需的资料。

5、负责收集准备项
目宣传、定价、销售等所需的资料。

6、负责收集整理商
品房交付使用，项目完成移交物业等所需的资料。

7、负责收集准备项
目开发中所涉及的其他所需资料。

甲方责任:
乙方在收集、整理资料时，甲方应在各职能部门的公共关系上给予配合与支持。

二、项目文件职责
乙方责任:
1、负责办理该项目
开发所需的所有相关证件，包括《国有土地使用权证》、《房屋拆迁许可证》、《建设用地规划
许可证》、《建设工程规划许可证》、《房屋预售许可证》、《房屋权属证书》、《住宅质量保证书》
和《住宅使用说明书》等等。

2、负责《建设工程
施工许可证》、《建筑工程竣工验收备案证》的协助办理。

3、负责办理该项目
开发所需的所有相关批文。

4、负责办理该项目
开发所需的所有相关手续。

5、负责办理该项目
开发所涉及的政府各机关单位部门的其他事务。

甲方责任:
甲方应充分配合乙
方办理手续、批文、办证所需的相关证件及资料的工作。

三、项目规划、设计责任
1、乙方必须遵守国
家相应的设计规范、建筑规范以及房地产开发的有关规定，来对该项目展开规划、设计。

2、乙方负责项目开
发过程中，所涉及的各类规划方案编写，各种设计图纸的商讨、会审、更改、完善等工作的
跟踪与督促。

如建设用地规划、工程规划、建筑主体设计、房屋设计、园林绿化设计、水电
气安装设计、消防安装设计、电梯安装设计、其他设备设施安装设
计等等。

四、项目施工的协调责任
1、在项目施工建设
阶段，乙方负责与施工方做好沟通协调工作。

2、各类的施工图纸、
设计图纸，乙方必须与施工方做好设计交底工作，并负责协作施工方解答图纸方面的疑问。

3、在项目施工过程
中，乙方必须与施工方做好沟通协商工作，为配套工程的施工预留施工位置，时间上配合进
行，以达到节省时间与资源的效果。

4、负责项目配套工
程（水电气、消防、电梯、绿化、其他设备设施等的安装）统筹全面的实施工作。

5、乙方负责检查督
促施工方的工程进度，以便符合预期，使项目整体规划能够顺利进行；
6、乙方负责对施工
方的施工质量、施工安全进行检查监督。

7、乙方负责对施工
方的工程施工的分阶段验收，以及最后督促竣工验收、竣工备案手续。

五、项目销售责任
1、乙方负责楼盘预
售宣传、商品房销售计划编制、销售计划执行、房屋交付手续办理、售后服务等等与售房相
关的一切工作。

2、乙方负责根据甲
方确认的价格，制定销售总体策划，做好各类宣传，每阶段向甲方提交详细的销售报告、客
户统计分析、策划及销售方面的分析报告。

3、乙方负责销售团
队的管理、业务指导，促进销售团队的工作能力、业务水平不断提高。

4、销售进度责任:
（1）取得《预售许可证》或符合取得《预售许可证》的情况，并定出楼价后，乙方三个月内
应完成 40 %以上认购销售；按时完成的奖励 3500 元，未完成的罚款 3500 元。

（按乙方团
队七人计算）
（2）项目外墙贴砖
完毕、排栅拆除后十五天内，乙方应完成 60 %以上房屋销售并签订合同；按时完成的奖励
3500 元，未完成的罚款 3500 元。

（3）乙方应在项目
竣工交楼后两个月时间内，完成 90 %以上房屋销售并办理相关的银行按揭。

按时完成的奖
励 3500 元，未完成的罚款 3500 元。

六、项目细则交付责任
1、项目工程竣工后，
乙方负责把已售出的商品房交付给业主，并处理其间的一切手续，力求平和顺利交付，避免
发生任何纷争。

2、项目工程竣工后，
乙方需编写工程竣工移交计划、组织对项目工程进行检查，组织相关部门沟通、协调移交前
的工作。

3、乙方需组织编制
工程竣工图、竣工档案，整理相关需要移交的资料，与物业公司进行正式移交工作。

4、乙方负责对物业
公司相关人员进行移交后的交底工作，对重要设备设施的使用进行相关的培训。

七、项目资金运作责任
1、乙方需编制项目
开发各阶段的各项用钱计划，呈报甲方审核，经甲方批
准后按照计划执行。

2、乙方需加强成本
核算与工程预算管理，要按工程预算支出，控制材料消耗。

3、乙方应根据施工
方进场情况、工程进度、竣工期的实际情况，
拨付相应的预付工程款、工程进度款、工程结算款，确保资金合理运用。

4、乙方需严格控制
管理费用支出，把各项管理费用支出控制在计划额度内，确保资金不被浪费。

5、乙方负责售楼款
的回收工作，制定切实有效的款项回收计划（包含首付款回收、银行按揭办理余款回收、一
次性付款回收、其他拖延款回收等），并呈报甲方审核；核准后乙方按实执行。

八、经济及法律责任
1、若该项目开发过
程中，发生任何隐瞒、欺诈、虚假、违规等等违法情况，所造成的经济损失以及甲方对乙方
的处罚，由乙方责任人承担百分之七十，乙方责任人所
属的公司副总裁承担百分之三十（副
总所承担的百分之三十在绩效奖金中扣除）。

2、项目开发各部分
支出，若有规定预算的，该部分项目结算后的实际支出超过公司批准的预算计划的，没有经
甲方审批的，则按照超出预算比例，对乙方作出相应的处罚:
(1)对乙方处罚按
项目预算超出部分金额的 50% 计算处罚。

(2)项目超支
50000 元以上的，对乙方责任人作出免职处理。

3、在项目开发过程
中，因乙方错误或过失，导致项目开发出现纷争、停滞、延期、终止等问题的，甲方对乙方
罚款 XX 元。

4、因乙方过失，导
致该开发项目被上级主管行政部门批评、处罚的，甲方将对乙方罚款 500 元，并由乙方承担
被罚款额。

5、因乙方过失，导
致项目开发过程中出现不应当的经济支出或者经济损
失，甲方将对乙方罚款 4000 元。

6、若项目开发出现
重大违法，情节严重，触犯刑律的，由乙方相应人员承担相应的刑事责任。

篇二：项目责任书
只对
项目负责人（或课题组长）的保密文件
************* 项目责任书
*********项目责任书
为顺利完成 *** 项目的研发计划，公司执行项目管理，公司与项目负责人（或课题组长）签
订***项目责任书。

一、责任研发内容
按照公司的要求，
全面完成具有创新性和先进性，能体现技术领先的**** 项目，达到产品规格要求，达到技
术鉴定的程度。

二、阶段任务内容
按 **** 项目研发
计划
三、过程控制
项目组严格履行
《项目管理办法》，按照研发程序规范进行项目研发管理。

1. 保证按时、按计
划、符合质量要求完成各项工作； 2. 有项目策划书，经技术总监审核、总经理批准后生效
执行； 3. 认真执行设计、复核、审核、方案和阶段评审的程序，有完整的过程记录；
4. 遇到重大的技
术问题，须经公司技术委员会评审决定。

四、责任和权利
项目负责人（或课
题组长）是项目的第一责任人，全权负责项目研发的全过程控制。

全权内容：
1. 对项目的技术
负责； 2.
对项目的组织管理负责； 3. 对项目的人、财、物的使用负责； 4. 对确保按计
划完成负责；
5. 对完成的成果负责，通过公司的验收。

五、成果及奖罚措
施
成果的知识产权归
属公司所有。

完成任务一次性奖
励 ** 万元，由责任人提出奖金分配名单。

提高工资待遇奖励：对项目的主要研制人，给与
提级奖励。

成果转化奖励：成果形成产品完成转化，按照该项目销售利润的？％，给与分
红（从成果转化为产品延续五年）。

惩罚：因能力和技
术水平，设计思想、设计组织方式，不能按期完成任务，免去奖励内容。

六、保证
本项目责任书一经
签订，具有法律效果，任何一方不能履约，承担经济损失。

一式两份，公司和责任人（如有
项目副组长增加一份）各持一份。

公司总经签字：项目责任人签字：
XX年*月*日
研发人员表
****项目研发费用支出计划
4
篇三：研发总监目标责任书
研发
总监目标责任书
一、目的
为了落实公司目标
责任制，确保完成公司各项研发目标，提高公司的研发水平，特制定本目标责任书，并以此
作为对研发总监考核的主要依据。

二、考核期限
年月日～年月日。

三、研发总监的职
权
1．有权参与制订公
司经营发展规划并提出建议。

2．有权制定并修改
公司各项研发管理制度与计划，建立研发管理体系。

3．有权监督和指导
篇三：开发部XX年目标责任书
XX年经营目标责任书
二〇一四年度产品开发部
经营目标责任书
为实现**公司（以下简称“公司”）XX年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将产品开发部XX年度经营目标确定如下：
一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设
XX年2月完成岗位需求及人员能力评估；4月组织更新新产品项目组成员考核机制；5月完成技术中心组织架构及人员编制建设；8月完成技术中心人员考核办法。

二、建立完善的技术管理体系
开始建立技术中心物资管理、专利申报、技术保密、标准化工作等管理流程。

4月完成新补充试验检测设备技术标准确定；12月完善技术中心管理及监督体系。

三、推进产品研发工作
加快现有数据统计工作，在XX年11月完成产品过程设计及控制标准、产品设计标准，产品设计标准从零部件到总成全面覆盖。

加强CAE分析的技术力量，并参与研发过程，逐步收集基础数据。

展开过程研究，确立工艺及过程控制标准。

六、配合公司其他部门做好相关工作七、完成领导安排的各项
临时工作
1
XX年经营目标责任书
产品开发部工作业绩KPI考核表
备注1：由于客户变更原因引起不纳入考核。

客户书面或口头记录是否及时传递和确认；
备注2：开发部需制定半年标准化管理工作的推进计划交人力资源部；若无工作计划则该项考核成绩为零分。

**公司产品开发部
总经理：部长：
二〇一四年月日
1。