管理感悟 之执行力
管理者的执行力与执行力培养
管理者的执行力与执行力培养在企业中，管理者的执行力是非常重要的一项素质。具有优秀
的执行力的管理者通常能够在极短的时间内完成自己的工作，并
且还能够带领团队一起完成任务。然而，想要拥有这样的执行力
并不是一件容易的事情，需要不断地培养和锻炼。
一、何谓执行力
执行力是指将决策有效地转化为行动的能力，也就是把想法和
计划落实到具体行动上的能力。管理者的执行力包括计划能力、
组织能力、领导能力、执行力等多方面的素质。
二、如何提高执行力
①守时：一个守时的管理者可以给人留下很好的印象。不仅如此，在团队工作中，守时意味着对其他人的尊重和信任。只有守
时才能让团队有序地运转，更好地完成工作任务。
②制定详细的计划：制定详细的计划能够提高管理者的执行力。这是因为详细的计划可以让管理者更加对任务的内容以及关键节
点有清晰的认识，避免因为个人主观而导致工作出现偏差，提高了任务的完成率和质量。
③具备领导力：领导力是执行力的重要组成部分。领导具备的品质，如沟通能力、人际关系处理能力、情商、激励团队等都是具备良好执行力的重要基础。
④培养决断力：管理者需要具备较高的决断力，做出快速并明智的决策。在企业中，时间就是金钱，有时候压在时间节点上的决策能够产生巨大的影响。如果管理者没有决心或者决断力，则往往会出现重要的决策失败的可能。
⑤不断学习和实践：管理者的执行力不是一蹴而就的，需要不断地锤炼与实践。不断学习可以增强管理者的执行力，如培养思考能力、学习先进的管理方法等。此外，必须通过实践来验证自己的能力，不断提升和改进。
三、执行力的培养
执行力与心得体会6篇
执行力与心得体会6篇
执行力与心得体会篇1
比尔·盖茨语也曾说过“没有执行力，就没有竞争力！“由此说明，如果没有执行力，再完善、再科学可行的决策方案，也只能是墙壁上的标语。在学校日常管理工作中，不少时候是目标有了，即校长布置了，也“强调”了，可还是有不少工作不尽如人意，甚至有的工作根本就没干。这就表明，执行者的执行力不够。那么，如何提升学校管理的执行力呢？
1、提高执行力，领导要先行
学校决策层是学校的中心，就像是轮船的发动机和方向盘。他们的决策关系到航向的正确，“发动机”的性能直接影响学校发展的进程，其作用谁也替代不了。但航向再正确，发动机再先进，水手不用劲，船怎能向前进？因此，执行是学校领导的首要工作，要通过主动投入，了解学校工作的细节、教师的安排与环境的变化，具体参与到执行的实质层面甚至某些细节。但决策的执行不是决策层校长个人的“小合唱”，学校的发展需要广大师生的鼎力合作。只有全体教职员工互相配合，劲儿往一处使，形成一股强大的合力，才能使决策落在实处。每一个学校领导，尤其是校长，其行动往往是最好的示范和无声的动员，这是提升执行力的关键。只要领导时刻冲锋在前、处处率先垂范，教师还有什么理由不全力以赴呢？可见提升执行力领导要先行。
2、提高执行力，制度作保障
学校管理机制的重要内容是加强制度建设，没有规矩，不成方圆。但是，教师的工作如果仅仅以此相要求，那教师工作的主动性、创造性将难以发挥。所以，在强化学校管理制度，使之逐步形成内驱力、约束力的同时，还要把铁的纪律制度和活的“人情制度”进行卓有成效的组合，使学校工作在人性化的管理中逐步开展，不断推进。就相当于电脑的硬件和软件合理组合，才能很好地工作。学校一定要根据自身实际，认真制定科学的、规范的管理制度和评价体系，将惩戒机制细化落实到工作的每一个环节，使大家干有劲头、懒有惩罚，
《执行力》读后感(精选5篇)
《执行力》读后感（精选5篇）
《执行力》读后感1
无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理，每天的工作都离不开“执行力”，企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力”来现实的，有关如何提高执行力的培训参加过很多，与执行力相关的书籍也阅读了不少，近期重温了保罗托马斯和大·伯恩合著的《执行力》，又有了新的启发和“另类”的感悟。
首先谈一下新的启发。
《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性，作者长期跟踪研究企业的发展，对执行力的研究深入透彻，其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂，书中开门见山抛出一个问题：执行力到底有多重要？
作者在书中就列举了众多成功案例：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的.执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。
在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成，很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标，但最后却无法实现甚至是经营以失败告终，原因各异但最常见也最关键的就是，缺乏贯彻落实计划的执行力，书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感，对解决目前在工作遇到的难题会帮助，我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合，重新理清思路，颇有茅塞顿开之感，收益良多。
执行力感悟心得体会
执行力感悟心得体会
执行力感悟心得体会（精选5篇）
某些事情让我们心里有了一些心得后，往往会写一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。怎样写好心得体会呢？以下是小编为大家整理的执行力感悟心得体会（精选5篇），希望对大家有所帮助。
执行力感悟心得体会1
执行力是企业贯彻落实企业决策的力度，执行力的好坏决定企业竞争力的强弱。企业的战略与规划固然重要，但只有执行力才能使之体现出实质的价值，将执行力落到实处，才是竞争中取胜的根本保证。反之，在缺乏执行力的情况下，企业所拥有的一切优势都很难体现，执行力决定着企业的生存力和发展力，决定着企业的兴衰与成败。只有被执行的思路才有出路，被执行的战略决策才会有结果。
书中列举的一些优秀企业组织内部都有一个共同点：建立了一种执行力文化。执行力组织的核心流程是人员流程、战略流程和运营流程。通过人员去完成计划，通过计划去实现组织的战略目标。当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，能够在企业运营中永立不败之地的还是需要执行力文化。
执行力：企业的执行力就是如何配置自身现有的资源，最终实现企业战略目标的策略。在执行力的组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，人员是执行力的关键要素，企业的管理者制订出明确的奋斗目标和战略路线，有了思想，有了决策，确定了执行力的方向，将每项任务分配给合适的团队成员去完成，过程中管理者与成员进行有效的沟通，关注执行力进程，通过有效的时间管理，充分认识时间的价值并合理运用时间，团队中所有的成员将管理者的构思彻底的执行，企业的目标才能够实现。
管理执行力培训心得体会8篇
管理执行力培训心得体会8篇管理执行力培训心得体会篇1
上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁；发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。
什么是执行力呢？所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者？哪位又是最灵活变通的中层执行者呢？先不要回答，到最后我们一起讨论一下。
目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。
那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢？我以为可以从以下几方面来着眼：
第一、思想上重视
要正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。
执行力(结果导向)与质量管理13条「经典语录」
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功并保持竞争优势，
就必须具备卓越的执行力和质量管理能力。执行力和质量管理是企业
取得成功的关键因素，它们决定了企业的战略目标是否能够落地和实现，影响着产品和服务的质量和客户满意度。下面我们将介绍13条关于执行力和质量管理的「经典语录」，希望能够对您的工作和生活有
所启发。
一、执行力的重要性
1. 沙漠中的城堡，是建筑师用砂粒堆砌起来的。同样，企业的成功也
是靠每个小细节的精心把关和持续努力才得以实现的。
2. 愿景是企业的灵魂，执行力是实现愿景的技术。没有高效的执行力，再完美的愿景也只是空中楼阁。
3. 有些人总是说要做什么，而另一些人却默默地去做了。在商业社会中，后者才是最受尊重的。
4. 企业的成功与否取决于决策者的执行力和团队的执行力。高效的执
行力是实现目标的保障。
5. 做事不能只靠一味的讲求计划和思考，更需要有坚定的意志和果断
的执行。
二、质量管理的核心理念
1. 质量是生产的灵魂，没有高质量的产品和服务就没有企业的长久生存之道。
2. 客户的满意是企业的生命线，质量管理的核心目标就是为客户创造价值。
3. 质量管理不仅仅是产品的问题，还关乎整个生产和服务的全过程。只有从源头抓好质量，才能保证最终产品的高质量。
4. 质量管理需要践行全员参与的理念，每个人都是质量的保证人。
5. 追求极致的质量是企业的永恒追求，永远也不能松懈。
三、执行力与质量管理的关系
1. 高效的执行力是质量管理的基础，没有执行力就无法保证标准流程的执行和质量的控制。
2. 质量管理是执行力的具体体现，只有通过严格的质量管理才能保证产品和服务的高质量。
坚持与执行力的自我管理
坚持与执行力的自我管理
一、引言
在现代社会中，自我管理的能力被视为一种重要的素质。坚持与执行力是自我管理的关键因素之一，它们决定了个人是否能够始终保持高效的工作状态，达成自己设定的目标。本文将探讨坚持与执行力的自我管理，从不同角度剖析其重要性，并提供一些实用的方法来帮助大家提升自我管理能力。
二、坚持的重要性
坚持是一种持续不断地追求某个目标的态度和行为方式。在自我管理中，坚持的重要性体现在以下几个方面：
1.实现目标：坚持可以帮助我们在追求目标的道路上保持不断的努力和奋斗。只有坚持不懈，才能逐渐靠近目标并最终实现它。
2.培养毅力：坚持是一种锻炼个人毅力的方式。通过坚持，我们可以培养出不畏困难、坚韧不拔的品质，进而在面对挑战时能够坚持不懈地克服困难，取得成功。
3.提高效率：坚持可以帮助我们建立起良好的工作习惯和时间管理能力，从而提高工作效率。当我们养成了坚持定期完成任务的习惯，就能更好地利用时间和资源，提高工作效果。
三、执行力的重要性
执行力指的是把想法、计划转化为实际行动的能力。在自我管理中，执行力的重要性体现在以下几个方面：
1.付诸行动：执行力始终强调将计划转化为实际行动。只有具备良
好的执行力，才能把我们的想法变为现实，并有效地解决问题。
2.提高效率：执行力能够帮助我们高效地完成任务。通过设定明确
的目标，并制定详细的计划，我们可以更好地组织和安排时间，从而
提高工作效率。
3.增强责任感：执行力强调个人的责任心和承诺能力。只有具备较
强的责任感，我们才能够始终按照计划行事，并承担起自己的责任。
管理执行力心得体会范文(精选3篇)
管理执行力心得体会范文（精选3篇）
管理执行力心得体会范文
心中有不少心得体会时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样我们可以养成良好的总结方法。到底应如何写心得体会呢？下面是精心整理的管理执行力心得体会范文，希望对大家有所帮助。
管理执行力心得体会1
于xxxx年xx月30日，医院组织学习胡书孝教授主讲的执行力知识的学习，使我熟悉到甚么是执行力，简单的定义是：按质按量、彻彻底底的完成工作，晓得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，不找理由，要时时刻刻、事事处处体现出老实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我以为要进步领导干部的执行力，必须解决好执行的题目，把执行变成自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的熟悉。
一、努力提升业务素质和解决题目的能力，做到加强学习，更新观念，对待平常工作，不要总找借口，要从本身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉进步自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会碰到一些题目，而对待题目有两种选择：一种不怕题目，千方百计解决题目，想方设法消灭题目，结果是美满完成任务，一种是面对题目，一筹莫展，不思进取，结果是题目仍然存在，任务也不会完成，反思对待题目的
两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为何有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念熟悉的题目，观念决定思路，思路决定前途，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事物的发展，不单单是战略决策等等，更重要的是各级职员的执行能力。
浅谈班级管理中的执行力
浅谈班级管理中的执行力
在班级管理中，执行力是一个关键因素。一个有执行力的老师能够有效地组织和管理学生，实现良好的教育效果。然而，在实际操作中，很多老师可能会遇到各种问题，影响执行力。本文将探讨班级管理中执行力的问题及相应措施。
问题一：如何制定有效的班级规则？
制定有效的班级规则是班级管理中的重要环节。然而，很多老师可能会遇到规则难以制定、难以执行的问题。
措施一：民主参与，共同制定规则。
在制定班级规则时，可以引导学生参与，通过民主投票的方式共同制定规则。这样不仅可以增加学生的认同感，还可以提高规则的执行力度。
措施二：明确奖惩，公正执行。
在制定规则后，需要明确奖惩制度，并公正执行。对于违反规则的学生，应当严格按照规定进行处理，同时对于表现优秀的学生也要及时给予奖励，以激励他们继续保持良好的表现。
问题二：如何提高班级学生的自律性？
提高学生的自律性是班级管理的重要目标之一。然而，在实际操作中，很多老师可能会遇到学生自律性差的问题。
措施一：建立自律小组，发挥榜样作用。
可以在班级中建立自律小组，通过选拔表现优秀的学生担任小组长，带领其他学生自觉遵守规则，提高自律性。同时也可以在班级中树立榜样，让其他学生有一个学习的目标。
措施二：加强思想教育，引导学生树立正确观念。
应当加强学生的思想教育，引导学生树立正确的价值观和人生观。通过开展主题班会等形式，让学生认识到自律的重要性，从而自觉遵守规则，提高自律性。
总结起来，魏书生的理念强调班级管理中的执行力的重要性。为了实现有效的班级管理，需要制定有效的班级规则并明确奖惩制度；同时也要提高学生的自律性，建立自律小组并加强思想教育。通过这些措施和方法，可以有效地提高班级管理的执行力，实现良好的教育效果。
管理制度的执行力与执行能力
管理制度的执行力与执行能力
一、什么是管理制度的执行力和执行能力
管理制度的执行力是指组织内部对制度的执行情况。一个管理制度只有在执行中才能真正发挥作用，否则就只是一纸空文。管理制度的执行力决定了组织的效率和竞争力。
执行能力则是指组织成员执行管理制度的能力。无论有多好的制度，如果执行者没有足够的能力，也无法有效地执行。执行能力包括知识、技能和态度等方面。
二、管理制度的执行力和执行能力的重要性
管理制度的执行力和执行能力的重要性不容忽视。首先，管理制度的执行力决定了组织的效率和竞争力。只有制度得到有效执行，组织才能按照既定目标和流程运作，提高效率，优化资源配置，实现持续发展。其次，管理制度的执行力能够防止违法违规行为的发生，维护组织的声誉和形象。最后，执行能力是组织成功的重要保证，它关系到执行者的专业水平、团队合作能力和责任心等。
三、改善管理制度的执行力
要提高管理制度的执行力，可以从以下几个方面入手。
1. 制度设计：制度应该具备可操作性，要充分考虑实际情况，与组织环境相适应，并经过广泛的讨论和反馈。同时，制度要注重科学性和透明度，能够被执行者所理解和接受。
2. 信息公开：信息的畅通是提高管理制度执行力的重要保障。组织应该建立起有效的信息沟通机制，保证信息的及时传递和公开透明，使执行者对制度的要求有清晰的认知。
3. 强化培训：组织应该为执行者提供必要的培训和学习机会，提高他们的专业知识和技能，使其具备良好的执行能力。
4. 激励机制：激励措施是提高管理制度执行力的重要手段之一。组织可以通过设立奖惩制度、加强绩效考核等方式，激励执行者积极投入到制度的执行中。
执行力的重要性在项目管理中的体现
执行力的重要性在项目管理中的体现在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理对于组织的成功至关重要。然而，仅仅制定一个详细的计划和设定目标并不足够。执行力是项目
管理的关键组成部分之一，它在项目实施的各个方面都发挥着重要作用。本文将探讨执行力在项目管理中的重要性以及它是如何体现的。
一、执行力确保项目顺利进行
在项目管理中，顺利进行并按时完成各个阶段的任务是至关重要的。执行力可以确保项目组内每个成员在规定的时间内完成自己的任务。
一个高效的执行力意味着合理的资源调配、明确的责任分工以及良好
的团队协作。在一个执行力强的团队中，每个人都清楚自己在项目中
的角色和职责，就如同一台精密的机器一样，各个部件无缝地协同工作。
二、执行力驱动项目进展
执行力是项目顺利进行的动力源泉。当项目组确定了目标和时间表后，执行力通过激励团队成员并指导他们关注关键任务来推动项目的
进展。良好的执行力可以确保项目在规定的时间内按照计划执行，并
通过有效的沟通和协调，让各个子项目或任务之间有序衔接。同时，
项目管理者应该具备良好的决策能力，根据项目进展情况及时调整计划，避免项目发展出现严重偏差。
三、执行力确保项目质量
一个项目的成功与否，往往取决于最终交付的成果质量。执行力在项目质量保证中起着至关重要的作用。通过严格执行项目计划和相关标准，项目团队可以确保每个阶段的工作都能按照既定目标和标准完成。此外，执行力还包括对项目的监控和评估，确保项目进展符合预期，并及时采取纠正措施。只有具备良好的执行力，项目团队才能保证项目交付的质量达到或超过客户的期望。
高效执行力的感悟管理者执行力心得体会范文
高效执行力的感悟管理者执行力心得体会范文管理者执行力学习体会
工程部
公司的发展离不开高层领导科学决策的发展战略、基层员工行之有效
的工作作风，更需要中层管理者承上启下的执行力。中层管理者要提高执
行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力
和在本职工作上的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢
我以为可以从以下几方面来着眼：
第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。
中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业
的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面
离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。
第二，以身作则的表率作用。作为一个中层管理者，不能只靠说，要
靠做，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，
打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，
别人才会听，才谈得上执行力。办事不拖拉，不患得患失，畏难发愁，避
重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。身先士卒以身作则的工作态度，才有可能带动基层员工的工作热情，才能
带动整个部门工作积极主动。
第三，工作要深入，注重过程监控。工作做到位，就是要有严谨的工
作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。多思考如何做好工作的方
式方法，管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，经常深入最基层，
了解情况。及时发现问题，及时解决问题，要了解广大员工对工作的意见
管理者执行力培训心得8篇
管理者执行力培训心得8篇
管理者执行力培训心得篇1
1、企业好比一个家，兴衰繁荣靠大家。
企业是我“家”，所以，我应该为家而奋斗，做的义无反顾，不犹豫，不彷徨!因为，抛开国家利益这个大的方面不说，作为一个企业员工，只有正确摆正自己的位置，关心和爱护企业
的一切，事事为企业着想，处处为企业效力，充分发扬企业主人翁精神，以“企兴我荣，企衰
我耻”的高度责任感，尽职尽责，与企业同呼吸共命运，这才算是一个合格的企业员工。如果
连一个合格的企业员工都做不到，当然是做不好工作的。
所以，我作为公司一名管理层员工，更要为自己定好位。要时时有把公司当成家的想法。
并且站在家庭成员的主角心态上，认真负责地做好各项工作，与所有成员风雨同舟，齐心协力
划好企业这只大船。
2、创造企业的辉煌，必须要有完美的团队。
做为一个优秀的管理者，首先要明白：完美的团队，不是个人创造的，是团队里每一个成
员从齐心协力创造的。要不，怎么会有“团结就是力量”之说呢?
在我以前的工作经历中，这句话也时时响在耳边，但好像仅仅是企业一个口号，而没有去深入和发挥。虽然，古有“人心齐，泰山移”的说法，但随着人们生活环境的不断改变，人与人之间关系的复杂化，所以，很多时候这句话在企业执行的过程中只是一句空话。
通过这次培训，让我明白：
(1)在一个团队中，只有每人成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协调效应。
(2)如果团队建设中的任何一件小事，任何一个细节做不到位，都会影响团队成员的积极性，进而影响团队整体的威力与战斗力。
管理感悟之执行力
管理感悟
----之执行力回首在企业走过这么多年的风风雨雨，回首这么多年逐步成长的自己，喜悦的同时也具备了黯然心伤，我想这种复杂的心情只有亲身经历了可能才会深得体会。
拾起这么多年的工作记忆，对于管理感悟我真的无从说起，我想管理无定式，因环境不同而改变、因团队不同而改变、因时代不同而改变、因公司的发展而改变......对于管理，由于变量因素太多，造成管理的模式差异，企业的不同时期有着不同的管理模式，所以管理无定式。没有让企业必胜的套路和方法，只有根据自身的企业发展阶段、人员状况、管理环境制定适合我们自己的管理模式。
假如一定要谈管理的话，那么我要说企业的执行力是管理的关键，执行力的良好决定着企业管理的命运。
首先让我们了解一下执行力的含义。有人认为，执行力就是执行的能力，这是对执行力浅层次的理解。企业执行力所解决的是企业经营有效性与企业行为一致性的问题，它是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。它是连接企业战略决策和目标实现之间的桥梁，直接决定着企业的经营目标能否顺利实现。如果执行力滞后于企业的管理思想和管理意图，那么再好的经营战略目标也无法实现。
对于执行力，我认为主要有三点：即自我思想意识执行力；任务
完成执行力；检查、督查执行力。
一、自我思想意识执行力。就像故事里说的，我们今天想到了一个很好的赚钱项目或者工作方案，然后告诉自己明天要这样做，但是一觉醒来，我们还是走昨天的路，当别人抓住机遇腰缠百万时，我们会说，当初我们也意识到了。我想我们大多数人都有这种感觉，这或许是胆识的差异，或许是性格的不同，归根结底它源于我们的想法没有执行，也就是我们的思想意识执行力不够。我想我们在工作中一定有很多想法或创新，但是我们只是过过脑海而没有及时的或有计划的去执行，使得我们的工作没有突破或进展。作为部门负责人，我们应具备的不单单是上传下达的任务落实，更重要的是我们自己的主观能动性和思想意识。我们要有正确的、可行的战略目标，只有当目标明确后，执行力才有前进的方向；目标明确后，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好的发挥出企业团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用。对于分公司负责人而言，执行力主要体现在一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察能力，一种不拘一格的思维方式，一种设定目标后坚定不移地完成的态度和行为，一种雷厉风行的管理风格，一种勇挑重担敢于承担责任的工作作风。因此管理者的执行力是综合素质的反映和体现，而绝不是某项单一素质的凸现。
管理者执行力的素质要求
管理者执行力的素质要求
管理者的执行力对于组织的成功至关重要。管理者执行力的素
质要求包括以下几个方面：
1. 决策能力：管理者需要能够迅速做出正确的决策。他们应该
具备分析问题、收集信息、评估风险和后果的能力，并以果断的
方式做出决策。
2. 目标导向：管理者应该明确组织的目标，并能够将这些目标
转化为具体的行动计划。他们需要能够制定并推动实施战略，确
保团队成员理解和致力于实现这些目标。
3. 时间管理能力：管理者必须具备良好的时间管理能力。他们
要能够合理安排工作时间和优先事项，以便有效地完成任务。同时，他们还需要能够应对突发事件和紧急情况，灵活调整工作计划。
4. 沟通能力：良好的沟通是管理者执行力的关键因素之一。管
理者需要能够清晰地传达信息，倾听他人的意见和反馈，并能够
与团队成员合作。有效的沟通有助于建立信任和合作关系，提高
工作效率。
5. 团队领导能力：管理者应该具备良好的团队领导能力。他们
需要能够激励和激发团队成员的潜力，鼓励团队合作，解决冲突，并为团队提供支持和指导。同时，他们还需要积极推动团队的发
展和成长。
6. 抗压能力：管理者通常会面临压力和挑战，因此他们需要具
备良好的抗压能力。管理者需要能够保持冷静、客观，找到解决
问题的有效途径，并能够在压力下保持良好的工作表现。
管理者执行力的素质要求涵盖了决策能力、目标导向、时间管
理能力、沟通能力、团队领导能力和抗压能力等方面。通过提升
这些素质，管理者可以更好地履行职责，实现组织的目标。
提升管理能力执行力心得体会(十篇)
提升管理能力执行力心得体会(十篇)
提升管理能力执行力心得体会 1
8月8日，市程溪华夏幼儿园，一位4岁男童因被滞留校车8小时后闷死。这个消息一经披露，引起社会的广泛关注。笔者看到这个__时，想起__发生的多起类似事件，为逝去的生命感到痛惜外，发现除了种种客观因素外，还存在着一个重大的主管因素，那就是责任心不强。
责任心不强往小的说是个人品德问题，往大的说就是影响人民生命财产安全的大事。特别国家机关工作人员，__着*和__在人民群众的想象，直接影响着人民对*和国家的认识和认知。国家机关工作人员如果没有责任心，就没有强执行力，就有可能因为工作中种种的疏忽，给国家和人民的生命财产按照造成严重的损害，就会严重损害*和人民群众的血肉联系。造成262人__的山西溃坝事故、造成35人__210受伤的高铁追尾事故等等。__生产__管理总局分析原因后指出，大多数事故发生的背后，都存在着部分工作人员责任心不强，工作疏忽大意、责任落实不到位等主观因素。一个个灾难，造成了一幕幕家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟：工作的底线就在于承担责任，不负责任将会付出沉重代价。
应该说，我们的__队伍总体上是好的，能够适应新形势新任
务的要求，但也存在不少问题。比如，有的__事业心不强，心浮气躁、无心作为，世故圆滑、暮气渐长；有的工作能力不适应需要，庸碌无为，怕事避事；有的缺乏精神动力，小绩则安、不思进取；有的甚至信奉潜规则，热衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞒下。这些问题的存在阻碍着政务工作的正常开展，损害__队伍的形象，助长不良风气的形成，直接影响到*的__能力。
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管理感悟
----之执行力回首在企业走过这么多年的风风雨雨，回首这么多年逐步成长的自己，喜悦的同时也具备了黯然心伤，我想这种复杂的心情只有亲身经历了可能才会深得体会。
拾起这么多年的工作记忆，对于管理感悟我真的无从说起，我想管理无定式，因环境不同而改变、因团队不同而改变、因时代不同而改变、因公司的发展而改变......对于管理，由于变量因素太多，造成管理的模式差异，企业的不同时期有着不同的管理模式，所以管理无定式。没有让企业必胜的套路和方法，只有根据自身的企业发展阶段、人员状况、管理环境制定适合我们自己的管理模式。
假如一定要谈管理的话，那么我要说企业的执行力是管理的关键，执行力的良好决定着企业管理的命运。
首先让我们了解一下执行力的含义。有人认为，执行力就是执行的能力，这是对执行力浅层次的理解。企业执行力所解决的是企业经营有效性与企业行为一致性的问题，它是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。它是连接企业战略决策和目标实现之间的桥梁，直接决定着企业的经营目标能否顺利实现。如果执行力滞后于企业的管理思想和管理意图，那么再好的经营战略目标也无法实现。
对于执行力，我认为主要有三点：即自我思想意识执行力；任务
完成执行力；检查、督查执行力。
一、自我思想意识执行力。就像故事里说的，我们今天想到了一个很好的赚钱项目或者工作方案，然后告诉自己明天要这样做，但是一觉醒来，我们还是走昨天的路，当别人抓住机遇腰缠百万时，我们会说，当初我们也意识到了。我想我们大多数人都有这种感觉，这或许是胆识的差异，或许是性格的不同，归根结底它源于我们的想法没有执行，也就是我们的思想意识执行力不够。我想我们在工作中一定有很多想法或创新，但是我们只是过过脑海而没有及时的或有计划的去执行，使得我们的工作没有突破或进展。作为部门负责人，我们应具备的不单单是上传下达的任务落实，更重要的是我们自己的主观能动性和思想意识。我们要有正确的、可行的战略目标，只有当目标明确后，执行力才有前进的方向；目标明确后，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好的发挥出企业团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用。对于分公司负责人而言，执行力主要体现在一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察能力，一种不拘一格的思维方式，一种设定目标后坚定不移地完成的态度和行为，一种雷厉风行的管理风格，一种勇挑重担敢于承担责任的工作作风。因此管理者的执行力是综合素质的反映和体现，而绝不是某项单一素质的凸现。
总之，自我思想意识执行力需要我们有宏观决策能力，需要我们有正确的计划或方案，需要我们在有想法和计划的时候去落实、实施。
可能我们一闪而过的想法很多，可能我们的记忆力不太好，我建
议，当我们有灵感或想法的时候我们不妨记到笔记本上。
二、完成任务执行力。对于上传下达的任务来说，不需要太多的宏观决策能力，只需要为完成自己所分配到的某个具体任务而具体决定什么时间做、如何做就可以了。任务完成执行力整体表现为执行并完成任务的能力，任务完成执行力必须具备一些能力，大概归为四点：（1）时间规划力。所谓时间规划力就是指具备合理安排工作时间的能力。因为每个岗位所要做的工作可能不止一项，如何根据工作的轻重缓急来合理安排工作顺序就是时间规划的主要内容。时间规划力实际上就是解决“什么时间做”的问题。
（2）岗位行动力。岗位行动力就是指立足岗位职责进行工作、具体执行某项任务的能力，是工作的基本能力。也就是说，岗位行动力是解决“如何做”的问题。
（3）过程控制力。在执行具体工作的过程中，还需要经常性地对阶段执行情况进行总结分析，找出不足加以改正，力求使该项具体工作得到完美的执行，这就是过程控制力的内涵。也就是说，只有岗位行动力是不够的，还需要对行动的过程加以控制。低着头蛮干是不行的，需要时时把握好方向，及时纠偏。
（4）结果评估力。顾名思义，结果评估力就是对执行效果的评价能力，这里的评价仅仅局限于工作的效果进行评价，而不超出职责范围。
任务完执行力不单单要求我们要按时、按量的完成上级下达的任务，更重要的是能在执行任务的同时总结经验，提升自我。
三、检查、督查执行力。
检查、督查执行力主要指工作落实中的自我检查和任务下达后的监督检查。自我检查和监督检查的执行力度决定着任务执行的优劣。培养自我的检查和督查的习惯直接影响着执行力的效果。
多位管理大师都说过：“员工只做领导检查的事情，不会做领导希望他们做的事情，想提高执行力，就要重复检查你布置的任务和工作。” 很简单的话，表明了员工的工作心态：“领导检查的事情，证明是紧急和重要的事情，如果我们不做，一定会被重重的处罚。”干部检查下属的工作，主要是检查对政策、计划、指示等的执行和落实情况，看下属是否准确迅速、积极主动、卓有成效地完成了布置的各项任务，这是检查工作的主要目的。
检查出执行力，关键是要真检查，必须多深入现场，解决实际问题。检查，不是个理论问题，而是个实践问题。有布置无检查，工作就落不到实处。
检查出执行力，检查人员善于发现问题。检，就是细细观之，详详审之。查，就是查究、查核。一句话，检查就是明察秋毫，顶真办事。所以说要检查要避免蜻蜓点水、走马观花的形式主义和“检查次数不少，检查问题不多”的现象发生。
检查出执行力，重要的是可弥补不足，使执行力更“力”。实践能证明一切，通过检查，发现自己思维与决策需要改进和提高的地方，从而使思维和决策更加符合客观实际，更加具有可操作性，更加富有高效性。
综上所述，企业执行力对企业经营管理的结果有着深重的影响，那么提升执行力对于企业来讲将显得至关重要。对于如何提升企业执行力，自归纳为以下几点：
（1）自我学习
在就业竞争日益激烈的今天，如果某个员工没有持续学习的观念，而只是“吃老本”，那么他很快就会被残酷的现实淘汰。活到老学到老、抓紧一切时间为自己“充电”已成为今天很多职业人的共识。
（2）企业的培训
企业的适当培训也是必不可少的。培养人就是要对员工开展在职教育，主要包括职业技能教育和思想政治教育，使员工成为德才兼备的人。
（3）实行目标管理
执行力需要明确的目标，只有当目标明确后，才能更好地促进目标的完成。只有凭借目标的控制和约束作用，才能确保成员行为的一致性，为共同的奋斗目标而努力。
（4）构建合理的组织结构
组织结构间的协调对于执行力也是非常重要的。有效的执行力需要各个部门人员之间的协调和同步行动。为了使他们统一思想，行动一致，顺利地将各自的任务执行到位，就必须协调各个部门的工作，促使他们实行充分而有效的沟通——交换意见，统一思想，明确任务并统一行动以达到组织的目标。
（5）做好绩效管理——奖惩分明