恒大集团项目报建指引(最新)

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恒大集团“臻心行动”管理及实施工作指引

集团审核版，Word可编辑1．目的为了更好地保障园区的品质提升，规范“臻心行动”管理及实施工作，进而提升客户感受，特制定本指引。

2．定义“臻心行动”是指地产投入、物业参与实施的，通过对园区设施设备的更新改造、品质提升等动作，提升客户感受的系列活动。

3．适用范围3.1本指引适用于恒大集团开发（含合作及收并购）、恒大物业管理的项目。

3.2第三方物业管理的恒大集团开发（含合作及收并购）的项目，依据区域实际情况由区域自行确定是否适用。

4．职责体系4.1 集团客户关系部职责：（1）建立并完善恒大集团“臻心行动”管理及实施工作流程机制并督导有效落实。

（2）对“臻心行动”的落实情况进行评价并推动共性及管理问题的有效解决。

4.2 物业集团职责：（1）建立并完善恒大集团“臻心行动”管理及实施工作流程机制并督导各物业区域平台有效落实。

（2）负责推动共性及管理问题的有效解决。

（3）督导跟进“臻心行动”重大事项的整改过程及验收等工作。

4.3 各区域客户关系管理部门职责：（1）负责统筹本区域“臻心行动”的整体工作。

（2）负责协调本区域相关部门资源，支撑城市“臻心行动”管理及实施工作。

（3）负责对本区域“臻心行动”的落实情况进行评价。

4.4 各物业区域平台职责：（1）负责统筹本区域“臻心行动”物业板块的整体工作。

集团审核版，Word 可编辑（2）负责协调本区域相关部门资源，支撑城市“臻心行动”管理及实施工作。

4.5 各城市（片区）客户关系管理部门：（1）负责落实本城市（片区）“臻心行动”相关工作（包括但不限于沟通机制的建立、“臻心行动”计划审核、立项审批流程的提报及跟进、实施过程的监管、验收等工作）。

（2）负责统筹和监督本城市（片区）“臻心行动”相关工作的开展和落实。

4.6 各物业城市公司/项目：（1）负责落实本城市/项目“臻心行动”物业板块相关工作。

（2）负责监督本城市/项目“臻心行动”整改项的收集和上报、施工过程的现场管理、施工进度、施工质量、三方验收、后期维护等相关工作。

房地产项目报批报建流程指引手册

房地产项目报批报建流程指引手册引言房地产项目在实施之前需要进行报批报建，这是一个相对复杂的过程，不同的地区和不同的项目可能有不同的程序和要求。

本手册旨在为房地产开发商和相关从业人员提供一份一般性的报批报建流程指引，以便更好地进行项目的管理和规划。

注意：本手册中提到的报批报建流程仅作为参考，具体执行过程需要根据当地政府有关法律规定和流程进行，并请在实际操作中充分考虑实际情况。

报批报建流程1. 筹备阶段在此阶段，项目申请人需要对项目进行充分的规划和准备，包括项目的用途，建设规模，财务预算，技术方案等方面。

此外，还要与相关政府部门进行沟通和协商，获得政府相关部门的初步同意。

2. 立项阶段项目申请人需要提出项目的建设申请并提交相关材料，例如建设规划、环境影响评价报告等。

根据当地政府具体规定，需在规定时间内向政府报告证明材料。

3. 规划审批阶段在此阶段，需要由城市规划部门对项目规划进行审批，主要是项目的用途、建筑面积、容积率、建筑高度、绿地率等方面。

同时根据规划需要可能需要向其他相关部门出具证明材料。

4. 环境评估阶段在此阶段，需要向环保部门申请提交环境影响评价报告，进行环境影响评估并获得合法意见。

如果评估结果为不利，需重新提交报告。

5. 土地审批阶段在此阶段，需要向土地管理部门申请土地证，并完成相关手续。

同样，需要向其他相关部门出具证明材料。

6. 建设许可阶段在此阶段，需要向建设主管部门申请建设许可证，并提交相关材料，例如建筑工程施工图审查意见书等。

7. 开工阶段在获得相关政府部门的批准后，可以进行项目的开工建设，同时需要向其他部门出具相应证明材料。

8. 竣工验收阶段在此阶段，需要向相关政府部门申请竣工验收，并获得验收合格证明，完成项目报批报建的最后一项手续。

房地产项目报批报建流程具有一定的复杂性和专业性，需要项目申请人充分了解和掌握相关的政策规定和法律法规。

在实际操作过程中，需要密切协作和配合各个相关政府部门，确保项目按照要求流程顺利完成。

恒大施工计划标准标准工期

恒大施工计划标准(标准工期)一、工程建设方面：开工方面：（1）完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作；（2）取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探；（3）详勘开钻后15天内出柱状图；（4）出柱状图后3天内制定完成基础方案（建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式）并通过集团设计院审批（其中集团设计院的审批时间为1天）；（5）通过设计院审批后7天内完成基础施工图设计；（6）基础施工图设计完成后即可桩基动工。

主体工期方面：1层地下室的，土方工程2个月，桩基工程2个月，主体开工至±0.00工期2个月；地上部分，首层、顶层10天/层，标准层5.5天/层；封顶后至竣工的时间，32层的工期6个月，17层的4.5个月，11层的4个月；竣工后三个月毛坯交楼，毛坯后2～3个月豪装交楼；春节期间可有20天的停工期。

单栋别墅：地下室45天，地上15天/层，封顶后3个月毛坯竣工；整片区域别墅可在单栋的工期上加2个月的流水期。

对两层地下室的工期，以及对酒店、六大中心、商业广场等未作具体规定。

二、合同下发方面：公司无明文规定。

综合计划部曾调研制定过，未发文；工程口与原招标中心亦曾开会讨论过，分别如下：（1）工程口与原招标中心开会讨论成果：A 基础工程相关的合同要求：①桩基础、大型土石方、基坑支护工程合同：开工前15天提供；②桩基检测合同（静压桩）：开工前提供；③桩基检测合同（冲、钻孔桩）：开工后15天提供。

B 主体工程的相关合同要求：①人防设备工程合同：土方开挖完成前提供；②消防合同：地下室底板完成前提供（需在合同下发前2个半月提供设计图纸）；③电梯工程合同：±0.000结构完成前提供；④煤气工程合同：±0.000结构完成前提供；⑤智能化、电信、电视工程合同：结构封顶前提供；⑥首层大堂及标准层电梯前室装修工程合同：竣工前4个月提供；⑦户内豪华装修工程合同：竣工前3个月提供。

C 配套工程的相关合同要求：①发电机安装工程合同：结构封顶前1个月提供；②永久供电工程合同：竣工前4个月提供；③（园林、室外排水等）配套工程合同：竣工前3个月提供；④变频供水工程合同：竣工前3个月提供；⑤永久供水工程合同：竣工前2个月提供；⑥室内环境检测合同：竣工前1个月提供；⑦外墙清洗工程合同：交楼前1个月提供。

恒大地产集团工程管理手册

第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。

第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。

围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。

对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。

（2）明确征地红线。

工程部根据国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线，做好标记。

若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。

（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。

2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。

（2）按已制定的实施方案组织施工。

（3）工程部应与企发部(开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。

（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。

二.申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期。

临电系统尽可能有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验,很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。

三.现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。

正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。

然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。

恒大地产集团开发报建培训资料(韩林给于茜)

房地产开发报建培训资料一、房地产“五证”、“二书”介绍“五证”是指《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》(建设工程开工证)、《商品房销售(预售)许可证》。

“二书”是指《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。

1、《国有土地使用证》是证明土地使用者(单位或个人)使用国有土地的法律凭证，受法律保护。

2、《建设用地规划许可证》是建设单位在向土地管理部门申请征用、划拨土地前，经城市规划行政主管部门确认建设项目位置和范围符合城市规划的法定凭证，是建设单位用地的法律凭证。

没有此证的用地单位属非法用地，房地产商的售房行为也属非法，不能领取房地产权属证件。

3、《建设工程规划许可证》是有关建设工程符合城市规划要求的法律凭证，是建设单位建设工程的法律凭证，是建设活动中接受监督检查时的法定依据。

没有此证的建设单位，其工程建筑是违章建筑，不能领取房地产权属证件。

4、《建设工程施工许可证》(建设工程开工证)是建筑施工单位符合各种施工条件、允许开工的批准文件，是建设单位进行工程施工的法律凭证，也是房屋权属登记的主要依据之一。

没有开工证的建设项目均属违章建筑，不受法律保护。

当各种施工条件完备时，建设单位应当按照计划批准的开工项目向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续，领取施工许可证。

未取得施工许可证的不得擅自开工。

5、《商品房销售(预售)许可证》是市、县人民政府房地产行政管理部门允许房地产开发企业销售商品房的批准文件。

其主管机关是房管局，证书由市国土房管局统一印制、办理登记审批和核发证书。

房地产商在销售商品房时，如该房屋已建成，还应持有房屋所有权证书。

购房者如需调查房屋的建筑质量，还可查验房地产商的《工程验收证》。

“五证”中最重要的是《国有土地使用证》和《商品房销售(预售)许可证》，两者表明所购房屋属合法交易范畴。

《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》两书可以作为商品房买卖合同的补充约定，并且是房地产开发企业在商品房交付使用时，向购房人提供的对商品住宅承担质量责任的法律文件和保证文件。

地产集团开发报建业务手册(DOC 52页)

地产集团开发报建业务手册(DOC 52页)恒大地产集团开发报建业务手册（二〇〇八年版）恒大地产集团有限公司开发中心编制二〇〇八年七月前言本手册是为集团公司在办理地产项目各项开发报建业务提供的简明实用的专业化参考资料。

本手册包括两个部分内容。

第一部分，房地产开发报建业务。

详尽叙述地产项目各个阶段开发报建的业务流程及重点，通过本部分能反映各项业务的衔接关系。

第二部分，集团公司开发报建的管理办法。

根据办法以集团公司的高度对地区公司的开发报建工作进行统筹管理、协调监督。

本手册是集团公司开发报建工作者多年以来积累的经验总结，是专业性较强的指导性手册。

本手册是以广州市开发报建业务为范本。

由于各地区公司分布全国，各地区的政策法规、办事程序均存在差异，在应用本手册过程中，应结合当地的有关法规、制度和流程进行调整，必要时制定地区公司的开发报建业务流程，使开发报建业务标准化、规范化。

集团公司布局全国的格局已经形成，要实现恒大宏伟的战略目标，作为开发建设的一线工作者必须不断总结在开发报建业务上的工作经验，在为公司创造效益的同时，使开发报建工作迈向标准化、规范化、专业化。

由于地域的差异以及水平的有限，本手册在所难免存在错漏的地方，在此，恳请集团公司以及地区公司所有员工给予批评指正。

恒大地产集团开发中心2008年7月于广州全的监督手续，最后申领《建筑工程施工许可证》，完成建设工程的施工手续。

同时办理商品房销售面积预测和预售许可等手续建设工程竣工后，要进行各项验收手续，包括规划验收，取得《建设工程规划验收合格证》，办理环保、人防、消防、卫生学等各专业验收，收集建设工程各项验收资料报请竣工验收备案。

最后办理商品房的实测和确权。

（二）用地类：主要负责办理房地产开发项目用地手续的办理，包括建设用地的预审、报批手续，建设用地的拆迁补偿、有偿使用等手续，取得《建设用地批准书》及《国有土地使用证》等有关证照。

（三）配套类：主要负责办理房地产开发项目配套设施的报批工作，包括施工现场通水、通电、通路的报批，各期工程管线施工的报批和验收，小区命名和通邮的申报，公建配套用房的移交等。

恒大集团项目工程承建商工作手册(指引手册)

目录
前言 ....................................................................................................................................2 第一篇承建商工作指南..........................................................................................................3 一、甲方工程管理组织架构......................................................................................................3 二、工程管理模式、职责与权利..............................................................................................3 三、材料使用审批程序..............................................................................................................4 四、工程进度款申请流程图......................................................................................................5 五、签证办理流程图.................................................................................6 第二篇管理规定......................................................................................................................7 第一章总那么 ........................................................................................................................7 第二章平安、文明施工管理规定..........................................................................................8 第三章质量管理规定..............................................................................................................8 一、施工阶段..............................................................................................................................8 第四章、工程进度管理规定....................................................................................................11 第五章工程签证及结算管理规定........................................................................................12 第六章资料管理规定........................................................................................................................ 12 第七章会议管理规定........................................................................................................................ 13 第八章民工工资支付管理规定............................................................................................13 第九章建立工程用水用电管理规定....................................................................................13 第一节总那么 ........................................................................................................................13 第二节用水管理......................................................................................................................14 第三节用电管理....................................................................................................................15 第四节其它 ............................................................................................................................17 第三篇综合考评和评价....................................................................................................................18 第一章综合考评....................................................................................................................18 第二章综合评价....................................................................................................................18 第四篇附件及附表........................................................................................................................... 19 附件一：工程管理用表.................................................................................................................... 19 附件二：广州市建筑施工平安检查评分表......................................................................................39 附件三：工程结算资料清单................................................................................................................ 61 附件四：施工用电记录表.................................................................................................................... 78 附件五：施工用水记录表.................................................................................................................... 79 附件六：临时用电审批表.................................................................................................................... 80 附件七：临时用水审批表.................................................................................................................... 81 附件八：恒大在建工程工程施工单位综合考评表................................................................82 附件九：恒大集团工程施工单位星级评价方法................................................................84

恒大地产工程进度管理规定

恒大地产工程进度管理规定恒大地产工程进度管理规定一、施工单位应按照施工组织设计或方案中的施工进度计划，在每月的22日前将经施工单位项目经理及项目技术负责人签名并盖好项目章的下月施工进度计划报监理审核，如监理提出修改意见，施工单位必须在2天内将修改完的计划报监理。

否则，每延期一天施工单位承担￥500元的违约金;施工单位必须在项目周例会前提交周计划，每延迟一天施工单位承担￥500元的违约金。

二、施工进度计划实施过程中，确需调整的，施工单位必须报审，并附上调整的原因、依据及相应的赶工措施，赶工措施应符合实际情况并具有可操作性。

否则，施工单位承担原计划的违约责任。

三、在每一期进度款申报期内，施工单位工程施工实际进度(含工期顺延)落后于经监理或甲方核准执行的计划目标的，每落后一天，施工单位向甲方支付违约金￥20xx元。

若施工单位最终使总工期未延误的，甲方将依据本条计取的违约金在结算时给予80%的返还。

四、施工单位必须确保合同约定的节点工期及甲方因销售、交楼等需要的工程施工进度，否则，将按合同约定承担违约责任，如合同未约定的，每延期一天施工单位承担￥5000元的违约金。

五、在工程施工进度滞后于经监理或甲方批准的施工进度计划7天以上时，施工单位必须在第二天内制定切实可行的赶工措施报监理或甲方审核，否则，每延期一天，施工单位承担￥1000元的违约金;在赶工时期，施工单位未采取批准的赶工措施且未达到赶工目标的，每项施工单位承担￥20xx元的违约金。

六、工程进度款申请规定1、施工单位依据合同约定，在每月的25日前申报经甲方或监理方验收合格的已完工程的工程进度款，并附上已完工工程量清单(必要时附上验收记录)、当月进度款计算说明、下月度资金使用计划、下月度材料、设备及劳动力进场计划、合同中规定的资料及其它必要的文件资料等，否则，不予办理，并延至下月申报。

2、施工单位须保证工程款专款专用，如违反，甲方有权停止支付进度款。

恒大地产最新工程管理手册完整版

目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 (9)一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (9)（一）工程部部门职责、岗位职责 (9)（二）主要工作流程及控制要点 (15)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (42)（一）工程技术部部门职责、岗位职责 (42)（二）工程技术部主要工作流程 (46)三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (51)第二章工程建设管理工作指引 (56)一、前期准备阶段 (56)（一）现场查勘 (56)（二）综合策划 (56)（三）围蔽 (56)（四）清表 (57)（五）详勘 (57)（六）临水临电 (58)（七）三通一平 (59)（八）大型土石方施工 (59)（九）招标立项与合同交底 (60)（十）编制施工组织设计 (60)（十一）图纸会审 (61)（十二）与政府相关部门对接 (61)二、开工模式 (61)1、开工标准 (61)2、工期标准 (61)3、抢工措施概述 (61)三、开盘模式 (62)四、工程管理基本机制 (62)1、样板先行 (62)2、隐蔽验收 (62)3、旁站监理 (62)4、维权取证（索赔反索赔） (63)15、工程建设交流会 (63)6、现场协调会 (63)7、主要施工单位季度综合评价 (63)五、材料管理 (64)（一）材料供应模式 (64)（二）材料计划编制 (64)（三）材料验收 (64)（四）材料保管 (65)（五）材料样板间 (65)六、±0.000以下施工阶段 (65)（一）施工准备 (65)（二）基础施工 (66)（三）基坑支护 (67)（四）地下室施工 (67)（五）基础、地下室中间验收 (68)（六）土方回填 (68)七、±0.000以上施工（主体施工阶段） (68)（一）制度要求 (68)（二）定位放线 (69)（三）模板工程 (69)（四）钢筋工程 (71)（五）混凝土工程 (72)（六）砌体工程 (73)（七）抹灰工程 (74)（八）防水工程 (75)（九）西瓦（水泥瓦）安装 (76)（十）外墙施工 (77)（十一）铝合金门窗 (78)（十二）GRC安装 (79)（十三）栏杆安装工程 (80)（十四）烟道安装工程 (81)（十五）水电安装工程 (81)（十六）智能化系统 (82)（十七）防雷工程 (84)2（十八）电梯安装工程 (85)（十九）发电机安装工程 (86)（二十）地暖工程 (87)（二十一）钢结构工程 (88)八、豪装工程 (88)1、工作要点 (88)2、控制要点： (89)九、园建工程 (90)（一）、工作要点 (90)（二）控制要点 (90)十、园林绿化工程 (93)（一）工作要点 (93)（二）控制要点 (93)十一、道路管网 (96)（一）工作要点 (96)（二）控制要点 (97)十二、竣工验收 (98)（一）竣工验收单位的划分 (98)（二）各专项竣工验收要求 (98)（三）施工单位履约质量和履约能力评价 (98)（四）证照办理 (98)十三、交楼 (99)十四、进度款审批 (99)1、审批时限规定 (99)2、进度款审批的其他规定 (100)十五、竣工资料审核 (100)1、及时性 (100)2、竣工资料审核 (100)十六、签证、委托及设计变更管理 (100)十七、质量、安全文明施工的检查及考核 (100)（一）质量考核 (100)（二）安全考核 (101)第三章工程管理制度及标准汇编 (102)一、综合制度类 (102)31、房地产开发建设管理制度 (102)2、恒大地产集团地区公司管理办法 (135)3、恒大地产集团地区公司招投标管理制度 (148)4、恒大地产集团交楼管理制度 (152)二、材料管理类 (156)1、全国性材料物资采购供应管理制度 (156)2、关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法 (164)3、全国性材料物资计划管理及考核办法 (167)4、全国性材料物资质量控制管理制度 (169)5、三月材料计划申报指引 (172)6、洋房、别墅主要甲供材料进场时间流程图 (173)三、计划管理类 (175)1、恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法 (175)2、新项目开盘前工期标准 (176)3、工期标准 (179)四、工作规章 (181)1、大型土石方工程管理办法 (181)2、岩土工程勘察施工旁站监理管理办法 (182)3、关于加强施工临时用电尤其是发电机管理的通知 (183)4、关于地区公司执行临时用电方案报审的通知 (184)5、工程放线实施细则 (185)6、旁站监理规定 (188)7、工程例会规定 (190)8、施工图管理及设计变更管理制度 (192)9、关于完善工程质量考核办法的通知 (193)10、恒大地产集团建设工程安全文明施工管理办法 (195)11、工程质量分户验收制度 (199)12、工程竣工资料管理规定 (207)13、建设工程档案管理制度 (208)14、监理规划编制规定 (220)15、监理实施细则编制规定 (222)16、监理月报编写规定 (224)17、监理日志记录规定 (225)4五、技术标准 (228)1、毛坯交楼参考标准（工程指导版） (228)2、恒大地产集团道路设计标准 (232)3、定型产品——标准做法（2009）（节选施工围墙部分） (239)4、材料样板间管理标准 (243)5、回填土施工工艺标准 (244)6、施工临时用电管理指引 (250)7、施工发电机管理指引 (261)8、铝合金门窗工程质量控制办法（管函字[2009]第 067 号） (266)9、西瓦施工工艺 (271)10、实木复合地板施工工艺 (277)11、内墙涂料施工工艺 (279)12、水皮优冬季施工方法 (281)13、地热管施工工艺 (282)六、施工组织措施 (285)1、加快样板区工程建设的措施与建议 (285)2、加快中高层、高层外立面施工进度的措施 (288)3、石材问题调查分析报告 (290)第四章集团工程口各部门标准表格、台帐 (292)一、工程部常用表格 (292)1、开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01） (292)2、重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) (293)3、主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) (294)4、监理规划报审表(GC-04) (295)5、工程开工令(GC-05) (296)6、施工总进度计划报审表(GC-06) (297)7、施工月进度计划报审表(GC-07) (298)8、周施工进度计划报审表(GC-08) (299)9、工程委托审批表（3 万元以下）（GC-09-01） (300)10、工程委托审批表（3 万元以上 10 万元以下）（GC-09-02） (301)11、工程委托书（GC-10） (302)12、工程签证单(GC-11-01) (304)13、工程签证单(GC-11-02) (305)14、工程签证单(GC-11-03) (306)515、工程签证原始记录凭证（GC-12） (307)16、材料使用许可证（GC-13） (308)17、桩检测方案报审表(GC-14) (334)18、施工样板验收审批表(GC-15) (335)19、三层会验单(GC-16) (336)20、场地移交单(GC-17) (337)21、工序交接验收表(GC-18) (338)22、工程竣工验收表(GC-19) (339)23、委托工程竣工验收表(GC-20) (340)24、工程交接单(GC-21) (341)25、整改通知单(GC-22-01) (342)26、整改通知单回复单(GC-22-02) (343)27、工程延期申请/批复表(GC-23) (344)28、设计图纸会审记录表 (GC-24-01) (345)29、设计图纸会审记录表(GC-24-01) (346)30、园林/装饰工程图纸会审记录表 (GC-24-02) (347)31、设计图纸会审记录表(GC-24-02) (348)32、监理工程师通知单(GC-25-01) (349)33、监理工程师通知单回复单(GC-25-02) (350)34、监理工作联系单(GC-26) (351)35、合同立项审批表（GC-27） (352)36、工程进度款申请表(GC-28) (353)37、工程结算申请表（GC-29-01) (354)38、工程结算资料封面（GC-29-02） (355)39、工程结算资料清单（GC-29-03） (358)40、施工用水、用电确认单（GC-30） (359)41、工程质保金申请报告（GC-31） (360)42、项目监理日报（GC-32-01） (361)43、项目监理月报（GC-32-02） (363)44、竣工后施工单位履约能力评价表（GC-33） (375)45、施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01） (376)46、施工单位综合评价汇总表（GC-34-02） (379)二、工程部常用台账 (380)1、项目收文台帐(TZ-01) (380)62、项目发文台帐(TZ-02) (381)3、工程材料验收台账（TZ-03-01)——集团甲供材料 (382)4、工程材料验收台账（TZ-03-02)——地区公司甲供材料 (383)5、工程材料验收台账（TZ-03-033)——乙供材料 (384)6、工程材料验收台账（TZ-03-04)——零星材料 (385)7、隐蔽工程旁站验收台帐（TZ-04) (386)8、质量问题及整改单发文台账（TZ-05) (387)9、安全文明施工问题及整改单发文台账（TZ-06) (388)10、管桩进（退）场台帐（TZ-07) (389)11、预制桩旁站监桩台帐表（TZ-08) (390)12、冲（钻）孔桩旁站验收台帐（TZ-9) (391)13、搅拌桩（旋喷桩）旁站验收台帐（TZ-10） (392)14、锚杆施工旁站验收台帐（TZ-11) (393)15、岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12) (394)16、工程签证台帐（TZ-13) (395)17、工程委托台帐（TZ-14) (396)18、设计变更/工程变更台帐（TZ-15) (397)19、项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16) (398)20、图纸设计文件台账（TZ-17) (399)21、项目索赔/反索赔台帐(TZ-18) (400)22、零星材料采购台账（TZ-19) (401)23、重要质量控制点检查台帐（混凝土）（TZ-20-01) (402)24、重要质量控制点检查台帐（楼板厚度）（TZ-20-02) (403)25、重要质量控制点检查台帐（砌体砌筑）（TZ-20-03) (404)26、重要质量控制点检查台帐（室内抹灰）（TZ-20-04) (405)27、重要质量控制点检查台帐（建筑尺寸）（TZ-20-05) (406)28、重要质量控制点检查台帐（室内墙地砖）（TZ-20-06) (407)29、重要质量控制点检查台帐（外墙饰面）（TZ-20-07) (408)30、人工挖孔桩验收台帐（TZ-21) (409)三、国家标准表格 (410)1、工程开工报审表 (410)2、工程进度计划报审表 (411)3、工程临时延期申请表 (412)4、施工组织设计／方案报审表 (413)75、材料(构配件)、设备进场使用报验单 (414)6、工序质量报验单 (415)7、工序质量报验单 (416)8、分包单位资格报审表 (417)9、施工测量报验单 (418)10、混凝土浇筑报审表 (419)11、工程计量报审表 (420)12、工程费用索赔报审表 (421)13、工程付款申请表 (422)14、监理工程师通知回复单 (423)15、工程复工报审表 (424)16、工程竣工报验单 (425)17、施工单位通用报审表 (426)18、工程变更单 (427)19、工程暂停令 (428)20、监理工程师通知单 (429)21、监理工程师联系单 (430)22、监理工程师备忘录 (431)23、监理月报 (432)24、会议纪要 (438)25、监理日记 (439)26、工程款支付证书 (440)27、工程监理质量评估报告 (441)28、工程监理总结 (442)29、旁站监理记录表 (443)30、监理规划 (444)31、监理细则 (445)32、建设单位工程通知单 (446)33、建设单位工程联系单 (447)8第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程（一）工程部部门职责、岗位职责工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作；4．确保部门工作顺利进行，9工6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工单位督促完成有关部门关于配合程全面履行义务；销售的要求。

X大地产集团开发报建总结

3.总建筑面积：净建设用地面积乘以容积率。
（三）规划建筑设计要求
1、建筑间距：是指两幢建筑物外墙面（柱）之间的水平距离，分为南北向布局主朝向间距，东西向布局主朝向间距，高层建筑之间的最小消防间距，多层建筑之间东西次朝向山墙间距，建筑退让用地红线和市政道路中线间距的控制要求。
2、建筑红线退让道路边线（退让间距）：指临规划道路的建筑工程的建筑物控制线与规划路边线最短的水平距离。
（四）公建配套项目要求
现广州市对新建项目除要求该项目必须配套的公建项目列出目录以外，同时整个项目的公建配套项目须按《广州市城市规划管理技术标准与准则——修建性详细规划篇》的要求配置（即按项目总住宅建筑面积的6%配备公建配套面积）。（注：各地在详规审批阶段可通过公关协调争取尽可能少配公建配套面积）
二、建设用地规划许可证
△项目融资所需的“四证”之一。 △广州办证的前提条件之一是根据《国有土地使用权出让
合同》及有关土地出让金缴款证明。因涉及土地出让金巨大，应注意提前做好资金计划或是否可争取分期支付土地出让金。 △提前准备好1/500现状地形图。 △核发的用地面积是总用地面积（包括净用地面积、道路面积、绿化面积） △该证的附件有：1.建设用地规划红线图，2.规划设计条件 △注意附加说明事项，防止在有效期内未申请用地导致该证自行失效。
（一）用地概况
1、用地性质：居住用地分为四类，一类（R1）是指独立式住宅集中、拥有齐全的配套设施，并且布局完整的用地，独立式住宅的层数基本是3层或3层以下。（如低密度别墅居住用地）；二类（R2）是指以多层、中高层及高层单元式居住建筑为主配套设施齐全、布局完整的用地。(例如恒大绿洲的项目用地)；三类（R3）主要针对在工业区、仓储区和学校（尤其是大学）等功能区中配套建设的居住建筑物用地；四类（R4）是指原农村居民住宅用地及其相应的配套设施用地。

恒大集团工程建设管理制度

恒大集团工程建设管理制度第一章总则第一条为贯彻落实公司的发展战略，规范工程建设管理，提升工程建设质量和效率，促进公司业务的健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程建设项目的管理，包括工程项目立项、设计、招标、施工、验收等各个环节。

第三条公司相关部门应当严格执行本制度，确保工程建设项目的顺利进行和取得预期效果。

第四条本制度责任主体为公司管理层，有关部门和个人。

第二章工程项目立项管理第五条公司各部门提出工程项目立项申请时，应当填写《工程项目立项申请表》，并经公司相关部门审核批准。

第六条工程项目立项申请表应当包括项目名称、项目背景、项目概况、项目目标、项目计划、项目预算等内容。

第七条公司相关部门审批工程项目立项时，应当考虑项目的实施可行性、风险评估和资源保障等因素。

第八条已经批准的工程项目立项，应当设立专门的项目组进行管理，并确定项目经理和相关人员。

第九条项目组应当按照公司相关规定，编制项目实施计划和风险管理计划，确保项目的顺利进行和达到预期效果。

第十条项目组应当及时报告项目进度、风险情况等重要信息，确保公司管理层对项目的掌控和决策。

第三章工程设计管理第十一条工程项目设计应当符合国家相关法律法规和标准规范，具备设计合理性、经济性和可行性。

第十二条公司委托的设计单位应当具备相关资质和经验，保证设计质量和进度。

第十三条工程设计应当按照顺序、分期、层次，进行设计论证和设计深化，确保设计方案的科学性和完整性。

第十四条设计方案必须符合公司的实际需求和经济条件，确保项目施工和运营效果。

第十五条设计文件应当经过专门审核机构审核确认，确保设计的合理性和准确性。

第十六条设计文件审批后，应当及时发布并落实，确保在施工阶段的有效性。

第四章工程招标管理第十七条公司委托的招标代理机构应当具备相关资质和经验，确保招标的公平、公正和透明。

第十八条工程招标文件应当充分考虑招标范围和标的，细化招标条件和要求，确保投标人具备相应的能力和资质。

恒大地产房地产开发报建管理规定

房地产开发报建管理办法第一章用地手续办理第一条国有土地使用权证办理1、签订国有土地使用权出让合同或项目合作协议次日展开收地工作;在支付地价款及契税后5天内须取得国有土地使用权证..2、国有土地使用权证的用地性质、用地面积及使用年限等内容必须与国有土地使用权出让合同一致；如需办理临时性国有土地使用权证;必须在到期30天内完成延期手续或变更正式国有土地使用权证手续..未按此执行并造成损失的;给予地区公司董事长或主持工作一把手、主管开发公司领导或三线城市项目总经理降一级工资以上处分;管理及监察中心考核..3、原则上须尽量划分多块宗地办理国土证..4、地区公司须严格按照土地出让合同约定的土地使用条件办理相关用地手续..第二条收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定;否则给予开发部负责人降三级工资处分;综合计划部考核..管理及监察中心每月对此项工作进行100%检查..第三条地区公司在履行土地合同时;必须及时开展维权取证工作;确保公司权益..否则给予相关责任人降职、免职处分;综合计划部考核..第二章项目开发报建总体策划第四条项目取得后3天内;由主管开发公司领导主持召开项目开盘前开发报建及设计出图计划会议;参会人员为主管工程公司领导、三线城市项目总经理、工程部、总工室、综合计划部、开发部、管理及监察部等部门单位负责人;会议须制定开盘前各项证照及出图计划尤其是管网综合平衡图、各类报建图等的重要时间节点;会议决议纳入计划考核..未按时召开会议的;每延迟一天扣罚主管开发公司领导500元；综合策划方案出现漏编、错编的;每项扣罚责任部门负责人200元..综合计划部考核..第五条主管开发公司领导每月须组织召开开发报建工作专题会议;督促开发报建计划的实施;参加人员为主管开发公司领导、三线城市项目总经理、开发部、总工室、综合计划部、管理及监察部等部门单位负责人..未按时召开会议的;扣罚主管开发公司领导500元..综合计划部考核..第三章配套方案与人防地下室设置方案的制定、审批第六条地区公司应在取得集团已批准的总平面方案后3天内、向规划局报建总规方案前;由主管开发公司领导主持召开会议;总工室、开发部、营销部、预决算部参加..会议须明确:1、公建配套设置名称、面积、具体位置..2、人防地下室设置方案经营分析须考虑建安成本、易地建设费、车位数量及销售或出租收入等因素;并在建设人防地下室与缴纳人防易地建设费间做出明确决定..第七条公建配套原则上只按满足物业管理基本需求设置物管用房;确须增设其他公建配套的;参照当地规定标准或土地合同中规划设计条件的下限;按照不宜多的原则执行..公建配套设置的数量由管理及监察中心负责审核..第八条公建配套的位置应在设计阶段进行专项设计;尽量集中统一设置;不得占用商业面积;不得占用综合楼、剧场和运动中心等投资物业..公建配套的位置由集团设计院负责审核..第九条公建配套方案报批流程：取得集团已批准的总平面方案后15天内将公建配套方案审批表及公建配套设置细化方案报管理及监察中心、集团设计院审核;再报集团分管领导审批;各环节审核时间均为1天..第十条原则上不设置人防工程;不缴纳人防易地建设费..设置人防工程或缴纳人防易地建设费的项目;应参照当地规定标准的下限原则执行..第十一条人防地下室设置方案报批流程：确需设置人防工程或缴纳人防易地建设费的项目;地区公司必须在规划局批复总规方案后5天内将人防工程设置方案报管理及监察中心审核;报集团分管领导审批;审核时间为1天..第十二条地区公司未按规定报审公建配套方案或人防地下室设置方案的;扣罚相关责任人1000元；未及时报审的;每延迟一天扣罚开发部负责人及相关责任人各50元..综合计划部考核..第十三条地区公司须严格执行集团审批通过的公建配套方案或人防地下室设置方案;未按此执行并给公司造成重大损失的;给予相关责任人降三级工资以上处分..管理及监察中心考核;并每月对此项工作进行100%检查..第四章规划报建第十四条总平面规划报建、管网综合平衡图1、开发部须在取得土地15天内取得总规非正式批复；在取得土地60天内取得总规正式批复和竖向标高、管网综合平衡图..2、开发部须在总规批复后30天内取得人防、消防、防雷、环保、教育、市政道路、中水等专业批复或非正式批复..3、总建筑面积、综合管网、市政路网、单体位置、单体户型、使用功能、立面等方案调整;开发部须在取得集团调整批复后60天内完成政府职能部门正式批复或换图..4、地区公司必须严格按照集团下发的项目总平面方案进行规划报建工作..未按此执行并有损公司利益的;给予地区公司董事长或主持工作一把手、主管开发公司领导或三线城市项目总经理、开发部负责人降三级工资处分; 管理及监察中心考核..5、由于开发报建原因造成总规方案或单体方案变更;给公司造成重大损失的;给予地区公司董事长或主持工作一把手、主管开发公司领导或三线城市项目总经理、开发部负责人降三级工资以上处分;管理及监察中心考核..6、每个项目报建总面积至少须达到规划容积率等重要经济指标;未按此执行给公司造成重大损失的;给予相关责任人降三级工资以上处分;综合计划部考核..管理及监察中心每月对此项工作进行100%检查..第十五条单体报建单体报建须结合项目的总体规划设计方案;确保单体位置、单体户型、使用功能、立面等与集团批复方案的一致性..第十六条办理建设工程规划许可证1、开发部须在总规批复后45天内取得建设工程规划许可证;原则上应按楼栋办理;地下室部分应单独办理..确因政府主管部门要求不能按此执行的;须根据工程开发建设进度尽量分多批次办理..2、开发部须与综合计划部进行专项沟通;避免将开发进度计划、合同交楼时间严重不同的楼栋办理到同一个建设工程规划许可证;以免影响验收..第十七条所有对外报建资料必须经主管开发公司领导或三线城市项目总经理审核后方可对外使用..第十八条报建图、施工图、销售用图一致性审查1、规划局批复总规方案后3天内;由总工室组织开发部等相关部门召开图纸一致性审查会..2、主体施工图图纸会审时;由总工室组织开发部等相关部门审查施工图与总规报建图是否一致;若有不一致;应明确解决方案..3、地区公司应确保项目总规方案图集团下发、项目总规报建图、当地规划局批复的总规方案图及单体报建图、工程部实施的施工图、销售用图的一致性..地区公司须由总工室主管领导或三线城市项目总经理负责在施工图审查完成后每半年召开一次图纸会审会议;总工室、工程部、营销部、开发部相关负责人参加;对以上各种图纸的一致性进行审查核实;会审结果及需要整改的方案经地区公司董事长或主持工作一把手签字后报管理及监察中心;管理及监察中心负责审核并督促落实..未按时召开图纸会审会议的;扣罚相关责任人1000元；如因图纸不一致给公司造成损失的;给予地区公司董事长或主持工作一把手、总工室主管领导、主管开发公司领导、主管营销公司领导或三线城市项目总经理、总工室负责人、开发部负责人、营销部负责人降三级工资以上处分;综合计划部考核..管理及监察中心每月对图纸一致性工作进行抽查;抽查比例不少于10%..第十九条地区公司在取得项目用地的同时须收集当地有关政策法规、设计规范、城市总体规划、项目所在地控制性规划、地上地下管线、地形地质等资料;尤其是当地的各种强制性规范、规定;报集团设计院作为设计依据..未按此执行;导致集团设计院的设计方案无法通过当地政府审批;且须进行设计方案重大调整的;给予主管开发公司领导或三线城市项目总经理、总工室主管领导、总工室负责人、开发部负责人降一级工资以上处分;集团设计院考核..第二十条规划报建阶段;开发部必须与总工室保持密切沟通;规划方案如需调整;开发部须及时函告总工室;并由总工室及时下发书面变更至工程部;未按此执行给公司造成损失的;给予开发部、总工室负责人降三级工资以上处分;综合计划部考核..第五章施工报建第二十一条开工前必须取得建筑工程施工许可证或先行施工手续..第二十二条开发部须在项目开工后15天内完成施工用水、施工用电和临时排水的报装和接通工作..每延迟一天扣罚开发部负责人及相关责任人各50元;综合计划部考核..第二十三条地区公司必须在开工前完成政府有关质量和安全监督登记手续;或者协调质量和安全监督管理部门提前介入监督工作;同时做好各项监督、验收资料的收集存档..每延迟一天扣罚开发部、工程部负责人50元;综合计划部考核..第二十四条楼栋动工前须委托规划局认可的测绘部门进行放线;工程至正负零时完成验线;未按此执行给公司造成损失的;给予开发部、工程部、总工室负责人降三级工资以上处分;综合计划部考核..管理及监察中心每月抽查比例不少于50%..第二十五条开发部必须在取得建设工程规划许可证后30天内取得建筑工程施工许可证..第二十六条开发部在进行工程合同备案时;备案价格必须参照当地认可的成本标准下限执行..未按此执行的;给予开发部负责人降一级工资以上处分;合同管理部考核..第二十七条地区公司应参照集团批准的施工图办理施工图审查并取得图审合格意见书..施工图审查前应重点注意当地的强制性标准和执行情况;尤其是日照、节能、消防等可能严重影响验收的专业..因开发报建原因导致施工图审不合格或致使公司利益受损的;给予主管开发公司领导、开发部负责人等相关责任人降一级工资以上处分..综合计划部考核..第二十八条开发部须与综合计划部进行专项沟通;避免将开发进度计划、合同交楼时间严重不同的楼栋办理到同一个建筑工程施工许可证;以免影响验收..第六章配套工程、消防工程报建第二十九条配套工程报建1、配套工程指的是满足项目交付使用所需的永久供水、永久供电、永久供气、永久供暖等工程..2、首期工程动工后90天内;由主管开发公司领导组织开发部、工程部、总工室、预决算部、招投标部等共同讨论;制订水、电、气、暖等配套工程的报建方案具体内容包括接入源点、路由、投资方式、建设周期、开通时间、相应收费标准等;每延迟一天扣罚相关责任人100元;综合计划部考核..3、在确定配套工程报建方案后90天内;开发部必须到自来水公司、供电局、煤气公司、供暖公司提前申请足以保证项目各期建设及交付使用的水、电、气、暖负荷指标；同时;必须根据项目分期进度取得各期配套工程接入源点负荷指标;该项工作纳入集团计划考核..如当地无负荷的;必须制定解决方案并实施;每延迟一天扣罚开发部负责人50元;综合计划部考核..第三十条配套工程的实施方案必须按集团制度规定报设计成本质量控制中心审批;地区公司应按照集团设计成本质量控制中心审核通过的供电方案、水源方案、供气方案、采暖系统方案进行报建;并签订相关合同..地区公司对设计成本质量控制中心提出的意见;尽最大努力后仍达不到的;须提出处理意见及解决方案;经地区公司董事长或主持工作一把手审批后;报集团直管副总裁、集团分管领导审批..未按此执行的;给予主管开发公司领导降一级工资以上处分;管理及监察中心考核..第三十一条以缴纳配套费形式实施水、电、气、暖等配套工程的项目;地区公司招投标部负责在主体工程招标十天前;由开发部书面提供水、电、气、暖工程收费依据及收费部门应该承担的施工范围;避免施工范围重叠..开发部未及时按要求提供相关资料的;扣罚相关责任人1000元;招投标部考核；如招投标部签订的招标合约所包含的施工范围同缴纳配套费所包含的施工范围有重叠的;给予招投标部负责人降一级工资以上处分;综合计划部考核..第三十二条地区公司必须在开盘15天前取得正式的消防专业审核批复;并确保销售资料与施工图纸一致;每延迟一天扣罚相关责任人50元;综合计划部考核；由于消防专业意见批复导致销售资料变更的;给予相关责任人降一级工资以上处分;综合计划部考核..第三十三条供电工程、消防工程招标资格审查合格单位须为项目所在报装、报验管辖区内有多年施工经验的单位；否则;如出现工程进度严重滞后、验收手续严重滞后;影响合同交楼的;给予招投标部负责人降三级工资以上处分;综合计划部考核..第三十四条配套、消防工程成本控制工作由地区公司董事长或主持工作一把手具体做出安排;主管开发公司领导或三线城市项目总经理必须密切配合招投标部工作..第七章预售办理第三十五条地区公司必须在开盘60天前由主管营销公司领导组织总工室、开发部、工程部、预决算部、营销部、合同管理部召开开盘前工作协调会;会议须确定：1、确认符合当地测绘部门要求的图纸;按图完成预售面积的计算;同时委托当地房管局认可的测绘部门进行面积测绘..地区公司对预测结果进行复核、协调、确认;对各项目首次开盘楼栋及新增物业类型的销售面积须再报集团预决算审计中心审核..2、对销售合同中关于永久电、永久水、供气、供暖等生活必需配套项目的开通条款及交楼所需验收手续条款进行会审并确定;确保合同条款的合理性、可行性..否则;给予主管营销公司领导降一级工资以上处分;综合计划部考核..3、确认每一楼栋的户型、朝向;尤其须注意总工室下发的镜像图纸的楼栋..4、确认合同交楼标准;包括工程竣工标准、取得验收证照标准、配套工程开通标准等..第三十六条地区公司须按照各项目的销售计划;提前15天取得商品房预售许可证并开通网签..第八章交楼验收第三十七条地区公司必须在每期楼栋第一批外立面完工后15天内;由地区公司主管开发公司领导或三线城市项目总经理和主管工程公司领导共同组织开发部、工程部、招投标部召开开发报建验收协调会;明确各专项验收和竣工备案需要达到的工程进度验收标准及时限;明确责任人和责任目标;会议每延迟一天扣罚相关责任人50元;综合计划部考核..第三十八条地区公司必须按每期工程合同交楼前9个月、6个月、3个月由主管开发领导或三线城市项目总经理分三次组织开发部、工程部、招投标部等相关部门召开永久电、永久水、供气、供暖等生活必需配套工程开通及消防验收工作协调会;确保在合同交楼15天前完成..否则必须制定交楼应急预案;报管理及监察中心备案..未按此实施的;给予主管开发公司领导或三线城市项目总经理降一级工资以上处分;综合计划部考核..由于开发报建原因导致无法按时完成配套工程开通或消防验收的;给予主管开发公司领导或三线城市项目总经理降三级工资以上处分;管理及监察中心考核..第三十九条开发部须在合同交楼30天前完成规划、建设、人防、消防、防雷、环保、教育等主管部门的验收;取得当地政府要求及合同约定交楼必备的批文和证照..每延迟一天扣罚开发部负责人50元;综合计划部考核..第四十条确权面积1、取得竣工验收后50天内;开发部必须取得当地房管局或房管局认可的测绘部门出具的面积实测结果;并提交给预决算部..未有按时完成的;每延迟一天扣罚开发部负责人50元;营销部考核..2、预决算部收到实测的确权面积后;须在7天内与开发部、测绘公司共同进行复核;复核无误后形成书面报告;经地区公司董事长或主持工作一把手签字确认后1天内将确权面积抄送至营销部、财务部..未及时复核;每延迟１天扣罚预决算部负责人、开发部负责人各100元;营销部考核..第四十一条开发部、预决算部必须准确做好商品房面积计算及审核工作;面积误差比必须控制在-0.3%至-0.6%含本数范围内..超过此范围的户数占该期楼宇总户数30％的;每超1％;扣罚开发部负责人、预决算部负责人各50元；如其中又出现面积误差比超出0至0.6%含本数或-0.6%不含本数至-3%范围的;每户扣罚开发部负责人、预决算部负责人各50元..倘若出现面积误差比绝对值超过3％的;每户扣罚开发部负责人、预决算部负责人各200元注：面积误差比系指实测计价面积与合同约定计价面积之差与合同约定计价面积之比;营销部考核..第九章开发资质办理第四十二条开发部须在公司成立并取得开发项目后30天内完成房地产开发资质的申领;在公司达到升级条件后60天内完成开发资质升级工作;按照当地政府主管部门要求的时间完成年检手续..未按时完成的;每延迟一天扣罚开发部负责人100元;综合计划部考核..第四十三条取得新项目后;开发部须根据当地的相关规定办理房地产开发项目手册、房地产开发经营权证等证照..第四十四条因无开发资质、开发资质已过期以及无项目手册、房地产开发经营权证等导致罚款的;给予开发部负责人降一级工资以上处分;综合计划部考核..第十章报建规费支付管理第四十五条开发报建规费支付原则上按销售进度和工程开发建设进度分期缴纳;并尽量分多期缴纳..第四十六条开发部须建立收费标准台账;每月跟进当地政府的各项收费政策变化情况;及时更新台账;并于每月底报管理及监察中心备案..如收费标准发生变化;开发部须及时采取措施;制定最有利于公司的缴费方案;杜绝多缴..未按此执行给公司造成损失的;给予主管开发公司领导或三线城市项目总经理和开发部负责人降三级工资直至免职处分;综合计划部考核..第四十七条报建规费审批权限及管理1、地区公司对外支付正常报建规费由各公司董事长或主持工作一把手审批..2、开发报建非正常规费如罚款、滞纳金等100万元以下含100万元的;由地区公司董事长或主持工作一把手审批；100万元以上的;经管理及监察中心审核后;报集团分管领导审批..3、正常报建规费、以配套费形式缴纳的配套工程费、100万元以下非正常规费等费用的准确性与合理性方面;管理及监察中心每月按金额的50%进行抽查..第四十八条开发部须建立开发报建规费含非正常规费支付台账;于每季度末经开发部负责人及财务部负责人签字后报管理及监察中心备案..开发部须做好开发报建沟通工作;严格控制非正常规费支出;管理及监察中心将每季度公布排名情况;并报集团直管副总裁、集团分管领导、董事局主席备案..第十一章土地滞纳金或报建规费依法减免奖励办法第四十九条项目滞纳金或报建规费依法得到减免的;按照减免金额的1%给予地区公司奖励..滞纳金的计算截止时间以集团批复同意支付该项费用的时间为准..集团给予各公司的奖励;50%部分奖励地区公司董事长或主持工作一把手;其余50%部分由地区公司董事长或主持工作一把手分配或留存..奖励方案须报集团人力资源中心备案..第五十条报建规费的减免缓不得影响项目的正常开发建设工作;否则不予奖励..第五十一条地区公司每月底前须将当月减免奖励申请报管理及监察中心审核;经集团直管副总裁、集团分管领导审批后;再报董事局主席审批..第十二章可退返规费办理第五十二条地区公司在主体工程招标时;应统一明确合同金额不包含劳保统筹基金;项目劳保统筹基金由我司按政府规定向政府主管部门缴纳;施工单位按政府规定的程序办理该款项的退返..地区公司已发包的建筑工程;如合同金额中已包含劳保统筹费;地区公司须在向政府缴纳劳保统筹基金后;由开发部书面通知预决算部在下月工程款中扣回..开发部缴纳可扣回费用未及时书面通知预决算部的;每次扣罚开发部负责人1000元；预决算部收到开发部通知未在相应进度款中扣回相关费用的;每发现一次扣罚预决算部负责人1000元;如该项目已结算且无法扣回该费用的;给予预决算部负责人降三级工资以上处分;综合计划部考核..第五十三条地区公司在主体工程招标时;必须在合同中明确：施工单位必须配合甲方办理新型墙体材料基金、散装水泥基金退返手续;提供当地墙改办;散水办认可的票据..若因施工单位原因导致新型墙体基金和散装水泥基金无法退返的;应由施工单位承担相应责任;并在工程款中扣回相应规费..未按此执行导致相关费用无法退返的;给予招投标部负责人、合同管理部负责人、预决算部负责人降三级工资以上处分;开发部考核..第五十四条项目前期已缴纳新型墙体基金、散装水泥基金的;达到退返条件未能退返的;后期如需缴纳;须以前期缴纳费用冲抵..确需缴纳的;须降低缴纳比例..第五十五条开发报建规费退返工作纳入月度计划;管理及监察中心负责考核;每季度公布完成情况排名..管理及监察中心每月对可退返规费的退返和转扣的及时性方面进行抽查;抽查比例不少于50%..。

恒大2024年总包建设合同

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX恒大2024年总包建设合同本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 合同双方1.2 合同标的1.3 合同履行地2. 合同金额与支付2.1 合同金额2.2 付款方式2.3 付款条件3. 合同履行3.1 建设内容3.2 建设标准3.3 建设期限3.4 质量保证4. 合同变更4.1 合同变更条件4.2 合同变更程序4.3 合同变更内容5. 违约责任5.1 违约行为5.2 违约责任5.3 违约赔偿6. 争议解决6.1 争议解决方式6.2 争议解决机构6.3 诉讼管辖7. 合同解除7.1 合同解除条件7.2 合同解除程序7.3 合同解除后的责任处理8. 合同的效力8.1 合同生效条件8.2 合同生效时间8.3 合同的终止9. 保密条款9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 违约保密条款10. 知识产权保护10.1 知识产权归属10.2 知识产权保护措施10.3 侵权责任11. 环境保护11.1 环保要求11.2 环保措施11.3 环保责任12. 合同转让12.1 合同转让条件12.2 合同转让程序12.3 转让后的合同主体13. 不可抗力13.1 不可抗力事件13.2 不可抗力后果13.3 不可抗力责任14. 其他条款14.1 合同附件14.2 补充协议14.3 合同修改和解除本合同目录一览第一条合同主体1.1 甲方名称1.2 乙方名称1.3 丙方名称第二条工程概况2.1 工程名称2.2 工程地点2.3 工程规模2.4 工程内容第三条合同价格3.1 合同总价3.2 价格调整条款3.3 付款方式及进度第四条工期要求4.1 开工日期4.2 竣工日期4.3 工期延误责任第五条质量标准5.1 工程质量要求5.2 质量检验标准5.3 质量争议的处理第六条乙方义务6.1 施工组织及人员6.2 材料供应及质量6.3 施工安全及环保第七条丙方义务7.1 设计及技术支持7.2 工程监理7.3 协调相关政府部门第八条甲方权利义务8.1 提供施工场地8.2 协助办理相关手续8.3 按时支付工程款第九条违约责任9.1 甲方违约责任9.2 乙方违约责任9.3 丙方违约责任第十条争议解决10.1 争议解决方式10.2 诉讼或仲裁地点10.3 诉讼或仲裁适用法律第十一条合同的生效、变更和解除11.1 合同生效条件11.2 合同变更程序11.3 合同解除条件第十二条保密条款12.1 保密内容12.2 保密期限12.3 违约责任第十三条其他条款13.1 不可抗力13.2 广告及宣传13.3 知识产权保护第十四条合同的份数14.1 合同正本份数14.2 合同副本份数第一部分：合同如下：1. 合同主体及定义1.1 合同双方1.2 合同标的本合同标的为甲方2024年的总包建设项目，包括但不限于建筑工程、安装工程、装修工程等。

恒大地产集团开发报建操作指引

恒大地产集团开发报建操作指引开发报建业务是房地产开发项目得以顺利开展的重要环节，在开发报建业务工作上做到“精心策划，狠抓落能有效降低开发成本，缩短开发周期，为公司创造更大的经济效益。

为规范集团系统内各房地产公司的开发建设申请工作，使开发建设申请工作更上一层楼，集团开发中心根据开发建设申请的基本流程，制定本操作指南，供各区域房地产公司参考。

1、总体规划1、企业发展中心取得建设用地后，各地区地产公司应召开地产项目开发建设综合策划会，制定开发建设计划，按照每期工程开发建设20万平方米建筑面积的规模，确定取得各种重要证照的时间节点。

2.项目各阶段应根据开发建设节点的要求和当地开发建设申请流程，制定详细的开发建设申请计划。

该计划应报集团计划管理中心和发展中心备案。

3、根据开发报建计划，制定图纸需求计划报总工室。

4、各地区地产公司应尽快取得《资质证书》。

二、关于建设用地类证照1、《建设用地批准书》★ 通过招标、拍卖、挂牌公开出让取得的土地，在办理建设用地审批时，市土地开发中心或国土资源局必须提供征地拆迁关闭通知书。

应特别注意土地部门的公共转让。

与国土资源局签订国有土地使用权出让合同后，在支付土地出让金前，务必到国土资源部了解土地的征地拆迁是否已完成，为避免国土资源部出让土地的不完整征地或拆迁，给建设用地审批的办理带来很大麻烦，甚至影响整个项目的开发建设申请计划。

★ 注意建设用地审批的有效期和批准的建设期。

如果建设项目逾期，注意提前向发证机关申请延期。

2.国有土地使用证①股权转让或土地转让项目：应及时办理《国有土地使用证》的移交或过户。

② 招标、拍卖、挂牌收购项目：在签订国有土地使用权出让合同时，分期付款应当列入付款条件。

国有土地使用证应当分期办理。

③如所取得《国有土地使用证》为预登记的临时证照，应按规定办理变更，否则到期应办理延期手续。

★《国有土地使用证》核发的使用权面积是净用地面积、不含市政道路用地面积和公共绿地面积。

某房地产项目开发配套报建指引

某房地产项目开发配套报建指引一、引言本指引为某房地产项目开发配套报建指引，用于指导房地产开发商在项目开发初期进行相关配套设施的报建工作。

本指引依据国家相关政策、法规和标准进行规范，在确保项目顺利进行的前提下，保证项目符合相关法律法规的要求。

二、报建准备工作1.确定项目规模和用途：根据项目的定位和需求，确定项目规模和用途，并在此基础上确定相关配套设施的需求。

2.开展勘察测绘工作：对项目所在地进行勘察测绘，获取详细的地形、土壤、水文等相关数据，为后续的报建工作提供必要的参考。

3.编制项目规划方案：根据项目的规模和用途，制定详细的项目规划方案，包括用地规划、建筑规划、交通规划等。

三、报建程序和要求1.确定报建部门和程序：根据项目的性质和规模，确定需要向哪些相关部门进行报建，并了解报建的具体程序和要求。

2.准备报建材料：根据相关部门的要求，准备报建所需的各项材料，包括土地证、规划许可证、建设工程规划许可证等。

3.申请报建：将准备好的报建材料提交给相关部门，并按照程序进行报建。

4.审批和核准：相关部门对报建材料进行审批和核准，对符合要求的项目进行批准，并发放相关证件。

5.建设施工：在获得相关证件后，开始进行项目的建设施工，确保按照相关法律法规和规划要求进行施工。

四、常见问题解决1.权益保护问题：在项目开发过程中，可能会涉及到土地、环境、建筑等方面的问题，需要及时处理和解决，保护项目开发商的合法权益。

2.环境保护问题：在项目开发过程中，需要遵守相关环境保护法律法规，确保项目在环境方面符合相关要求。

3.建筑质量问题：在项目建设过程中，需要确保建筑质量符合相关标准和规范，确保项目的可持续发展。

五、总结本指引详细介绍了某房地产项目开发配套报建的指导原则和要求，包括报建准备工作、报建程序和要求、常见问题解决等方面。

通过按照本指引的要求进行报建，可以确保项目的合法性和合规性，为项目的顺利进行提供保障。

注：本文档仅为模拟文档，不代表实际情况。

恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法

计划管理类
恒大地产集团地区公司工程建设计划考核法
恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法
为确保全面实现集团系统的各项目标，强化目标计划管理及责任意识，特制定本办法：
一、考核对象：
1、地区公司领导班子
2、各部门（不含集团直管部门）中层干部
1、工程部项目经理、监理工程师
二、考核时间：自2015年11月１日至2016年3月31日，按月考核。

三、考核办法：
1、考核方式：按地区公司各项目工程建设计划完成情况，对考核对象的浮动奖金及额外奖金部分进行考核；奖励上不封顶。

２、额外奖金发放条件：项目首期开工且至±0.00 面积达到该期面积的 60% 即为开工项目;项目未开工或未达到上述开工标准的公司无额外奖金。

3、额外奖金发放标准：一个开工项目的公司额外奖金比例为考核对象月薪资额的60％，每增加一个项目，额外奖金再增加20％。

4、考核计算公式：考核对象实发奖金总额＝各项目平均工程建设计划完
成率×（浮动奖金＋额外奖金），由集团管理中心负责考核，考核结果报董事局主席审批后执行。

三、本办法由集团管理中心负责解释。

1、新项目开盘前工期标准
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3、工期标准
住宅部分工期标准（恒地司管字[2009]第094号）
179
注：
1、冬歇期：沈阳：11 月 15 日-3 月 15 日；包头：10 月 30 日-3 月 15 日；石家庄：12 月 15 日-2月28日；太原、天津：11月30日-2月28日；济南、西安、洛阳：1月15日-2月28 日。

2、春节假期：15 天。